ووفقا ل "سجلات الإمبراطور الألفية" السجلات، عهد اسرة هان الغربية، كان العالم مجموعة، بعد زراء وليمة، والمسائل هان الإمبراطور ليو بانغ للوزراء، لماذا يمكن للفوز شيانغ يو، للفوز في العالم؟ وقال الوزير، لأن المعرفة الإمبراطور كيفية ارسال الموهوبين إلى الأرض تفقد، ومكافأة شخص جدارة، الامبراطور لا أعتقد على الإطلاق. تحليله الذاتي الطريق،

بين زوج التخطيط الاستراتيجي، والفوز على بعد آلاف الأميال خارج، وأنا أفضل المبيض ودولة المدينة، ويطلب من الناس، ومعدلات التغذية، الحبوب الطريق دون انقطاع، وأنا كما شياو، الملايين حتى من الناس، والفوز دائما، وسوف تأخذ الهجوم، وأنا كما هان شين. كل الصعاب ثلاثة أيام، ويمكنك استخدامه، حتى أولئك الذين يأخذون هذا العالم أيضا، وهناك مروحة تسنغ شيانغ يو وليس مع، لذلك هذا هو أيضا لالتقاط بلدي.

هذا المقطع يوضح ليس فقط التسامح ليو بانغ، ليو بانغ يعكس أيضا تقدير صاحب العمل. من هم حلفاؤه؟ من يقف وراءه؟ الذي يتنافس معه؟ من هم أعدائه؟ مدى كفاءة وترشيد استخدام هذه العلاقات؟ ولده الباب نظيفة.

تعلم كيفية تمييز واستخدام مجموعة متنوعة من العلاقات، وليس فقط الأباطرة الإجبارية، والناس العاديين، فإننا سوف تواجه مجموعة متنوعة من العلاقات. التعامل مع هذه العلاقات، وليس فقط لا تقع على نحو أفضل، ولكن أيضا زيادة السعادة في حياتك. ومع ذلك، ما علاقات مفيدة والتي الاجتماعية غير صالح، وهو شيء تعرفه؟ "الميثاق الاجتماعي: حل المشاكل الشخصية مع خريطة بصرية" يعلمك لاستخدام خريطة تصور لتحديد العلاقات حولها، حتى تتمكن من بناء شبكة فعالة من الناس، وليس أن تكون العلاقات زائدة تدخل صالح.

"الميثاق الاجتماعي" وهو مؤلف موراج باريت (موراج باريت)، لديها هويات متعددة: SkyeTeam مؤسس الشركة، وخبراء تنمية المهارات القيادية، والمتكلمين، مستشار دولي الموارد البشرية، والكاتب المعروف، في نفس الوقت انها لا تزال قاعة الرقص ولاعب الباسون الذي يمكن وصفه بأنه تنوعا والموهوبين. موراج باريت لديه خبرة استشارية واسعة والممارسين من 25 عاما، سافرت إلى أربع قارات و 20 بلدا، بلغ مجموعها قدم المشورة المهنية لأكثر من 3000 القادة المشاركين في هذه الصناعة، بما في ذلك الطب والاتصالات والتعدين ، وتصنيع وهندسة التكنولوجيا. لإدارة التحديات الخارجية المشتركة الأعمال والموظفين، لديها منظور فريد.

"الميثاق الاجتماعي" لتوسيع النظام البيئي حول العلاقات، ويقدم لنا أربعة العلاقات المشتركة: التحالف والعلاقات الدعم والمنافسة وعلاقات عدائية. موراج يعلمك التعرف على هذه العلاقات من خلال خرائط الرسم وإعادة بناء علاقاتك. دعونا نلقي نظرة على جوهر محتوى كل قسم.

النظام البيئي بين الأفراد

يعتقد موراج باريت ويحيط كل من حولك من أربعة أنواع من الناس: الحلفاء والمناصرين والمنافسين والخصوم، والكتاب يعطي المعيار المرجعي أربعة أبعاد، يعلمك التعرف عليهم، ونحن نلقي نظرة على هذه الميزات الأربع للشخص.

حلفاء

حليف في السراء والضراء ويمكنك الوثوق تماما لك، على استعداد لتقاسم الموارد معكم، وسوف المصالح المشتركة تكون أكثر أهمية من الأفراد الثقيلة والمصالح، وعندما يكون لديك بعض الأماكن الخطأ، وسوف يضع قدما لإيجاد حل، وعندما وجدت شخص ضدك متى يأتي إلى الأمام للمحافظة عليه. حلفاء تجعلك شخصا أفضل. الإنجليزية نقف إلى جانبكم يمكن التعبير عن هذه العلاقة.

مؤيد

أنصار معكم وعلى استعداد، وليس الألم الإجمالي للأشخاص، وسوف ندعم ونشجع لكم، ولكن لدينا تحفظات عندما تجد أوجه القصور، وتميل للحفاظ على سطح متناغم، لتجنب الصراعات. عندما يكون الوضع غير موات لبعضهم البعض، وسوف يهرب. أنصار لا تحتفظ قلبك وروحك، لكنها لن تدمر حياتك. سوف تمكنك من أنصار الهرولة في المكان، فهي تماما لك، باللغة الإنجليزية "يقف خلفك" يتم وصف هذه العلاقة في الظهر.

الدعم العلاقة الشرطية، وضمنا الأزمة. تعمل بشكل جيد، ويمكن أن تتحول إلى حلفاء، وإذا كان بعض من القضايا التعامل معها بشكل صحيح، يمكن أن تصبح المنافسين.

منافس

ومن المفترض أن تكون المنافسة الفائزين والخاسرين، مع عناصر من الأعمال العدائية والصراعات. ولكن من الجدير بالذكر أن المنافسين ليست خبيثة، انهم يريدون فقط أن المصلحة الذاتية، لن تنظر الآخرين. من حيث التنافس على الموارد والميزانية، وتنتهج "لي أولا" من حيث المبدأ. المنافسة غير المشروطة، في التغيير، وأنها سوف يسير بين المؤيدين والخصوم، بالنسبة لهم، ليس لديه أصدقاء دائمين أو أعداء، فقط مصالح دائمة. أنها ترغب في تحدي في الظلام، والتحدي اللغة الإنجليزية في الظلام هو أفضل تفسير لهذه العلاقة.

خصم

وبالحديث عن الخصوم، منبوذة الجميع. هم دائما ضدك، لا دعمكم غير المشروط. وسوف تأخذ زمام المبادرة لإثارة الفتنة، وحتى الهجمات الشخصية عليك، أربعة العلاقات داخل العلاقة الأكثر كريهة وإحراج.

حول العلاقة بين الخصوم والمنافسين، والتي لديها صورة كتاب الحجة، سوف منافسيك سرقة الأضواء، حتى المزيد من الأعداء، وسرقوا ليس فقط دائرة الضوء، ولكن أيضا أخذوا التصفيق ميكروفون والدعوة الستار. وعلى الرغم من علاقات عدائية الناس غير سارة للغاية، ولكن لم يكن موجودا في البداية، ولكن من خلال الأفعال أو السهو تسببت. طعن الخصم في الجزء الخلفي من شعبك، طعنة في الصورة مرة أخرى لوصف هذه العلاقة.

التعرف على معظم علاقات مهمة

بمجرد فهم أربعة أنواع من العلاقات، يمكنك تحديد دقيق لمعظم علاقات مهمة لك؟ دعونا ننظر الأرقام.

في الصورة أعلاه، يتم تمثيل سمك الخط من خلال قربه من العلاقة. ونحن في البداية للتفكير في مثل هذه العلاقات، الذين هم أصحاب المصلحة المهمين عليك أن تفعل؟

قد أفشى من غير تفكير، سارة.

بنغو! إجابتك صحيحة، ولكن ليس صحيحا تماما. سارة ومن الواضح أن الأطراف المعنية، ولكن يجب أن الرعاية والاهتمام من الناس هو فريد، اريك، جنبا إلى جنب مع رون.

لماذا؟ لأن سارة هو الأكثر على اتصال وثيق مع لكم، فمن السهل أن تشعر بالقلق إزاء فريد واريك الاتصال الخاصة بك لا قريبة جدا، التغاضي عنها بسهولة. يغفل معظم بسهولة العلاقة هي في الواقع رون، لأنه، وكنت لا تأسيس علاقة مباشرة، ولكن هو واثنان من الاتصال الخاصة بك مباشرة سارة وفريد لها علاقة.

انظر هنا، وعدم الشعور يفهم لماذا! في العمل الحقيقي، وسوف لا يمكن تجاهلها في هذا الموقف الناس رون؟ في الواقع، وهو الشخص الذي ينبغي أن تركز على بناء الروابط.

يعتقد موراج باريت أن الأقران هي لدينا معظم أصحاب المصلحة مهمة، لأننا هناك منافسة، وليس فقط فرصة لتعزيز المنافسة وارتفاع الأجور، وهناك جميع أنواع الموارد، في هذه الحالة، سنركز من تلقاء نفسها، مما يؤدي إلى التوتر، المباراة النهائية أداء تأثير العمل. لذلك، والحصول على أقرانك، وسوف يكون هناك الكثير أقل صعوبة متابعة العمل.

وبالإضافة إلى ذلك وبالإضافة إلى ذلك، بعض العلاقات إضافية مهمة أيضا، مثل شخصية رون أعلاه، في وضع يمكنها من علاقات إضافية.

عندما يتعلق الأمر معظم علاقات مهمة، وكذلك الأفراد يمكن بسهولة يمكن تجاهلها - وهذا هو خاص بك. لتدريب أنفسهم ليكونوا حلفاء، ونحن بحاجة إيجابي النفس الحديث، وإعادة بناء إطار الخاصة بهم من العقل، "أنا لا يمكن، لأن ......" والاستعاضة عنها بعبارة "كيف يمكنني ......"

إعادة بناء الشخصية

من العلاقات المعقدة، ما الاستراتيجية التي يجب اعتمادها؟ موراج باريت يعطي المبدأ العام، وهذا هو لتطوير الحلفاء المؤيدين للوحدة، والسيطرة على المنافسين للتعامل مع الأعداء. في سياق العلاقات التجارية، وفهم جيد لحوار السياسات، والاستمرار في ممارسة الذكاء العاطفي الخاص بهم، ويمكن تعديلها وفقا لتعكس التغيرات في الاستراتيجية، وعلاقاتك يكون الأداء السليم.

حوار السياسات

كما يقول المثل، "تصريحات لثلاثة فصل الشتاء، والاعتداء اللفظي والاعتداء البرد يونيو." العديد من العلاقات الأعداء، قد ينبع ببساطة من محادثة غير سارة، وذلك في حوار مع الوقت الناس الالتفات إلى أن الاستراتيجية. وذكر "الميثاق الاجتماعي" استراتيجية أربعة الحوار: التحالف، عبء التكيف والهتافات.

الحوار التحالف: تحالف لتوقعات كل منهما، والتركيز على الحوار هو تحقيق نوع من الأهداف. الحوار يمكن أن يبدأ من حيث قواعد الاشتباك، وأساليب العمل وطرق اتخاذ القرار، وافق تحالف الماضي.

ضبط الحوار: عندما تتغير الأمور، تحتاج إلى ضبط التزام مسبق. ثلاثة مؤلفين تعطي استراتيجية الحوار: ردود الفعل في الوقت المناسب، واستكشاف حلول جديدة؛ وضع إعادة تقويم للتعاون، بما في ذلك العمليات التعاونية ذات الأولوية، وأشياء أخرى، وإذا كان من الصعب على مواصلة التعاون، يمكنك أن تختار بها.

حوار عبء: إذا علاقات مهمة تاريخ طويل، لا يوجد لديه الثقة أطول في ذلك الوقت، يمكنك توسيع الحوار عبء تهدف إلى القضاء على سوء الفهم والخلافات. يمكن عبء الحوار من الاعتذار، اغفر، ومعالجة مسألة تجنبها قبل المتابعة.

هتاف الحوار: ويهدف هذا الحوار إلى التعبير عن الثناء والامتنان إلى الحلفاء والمناصرين. وبالمثل، هناك ثلاث استراتيجيات الهتاف الحوار، على التوالي، للتعبير عن الامتنان، احتفال النجاح وأقول بصراحة بعضها البعض "أنا حليفك."

ممارسة الذكاء العاطفي

يشير EQ إلى القسمة العاطفي، والآن تردد كلمة الاستخدام مرتفع نسبيا، ولكن ليس الجميع يعرف معناها الدقيق. تعتبر موراج تشمل العاطفي الوعي الذاتي، والإدارة الذاتية، والوعي الاجتماعي وإدارة علاقات في أربعة جوانب.

EQ يمكن أن تتعلم لتحسين، والناس في الجهاز الحوفي في الدماغ، وهناك قسم يسمى اللوزة، وهي المسؤولة عن الرقابة والتعبير عن العواطف. عند التعامل مع العلاقات الشخصية، ويمكن أن العواطف تلعب أحيانا دورا حاسما، عند منتهى السعادة المزاج السائد في اللوزة، وسوف تؤدي الى أربعة ردود الفعل: الحرب، والطيران، تجميد والغطاء.

في العلاقات الشخصية، ويجب أن نكون قادرين على تحديد وإدارة تثير عواطفنا، لتجنب النزاعات غير الضرورية. وفي الوقت نفسه، نريد أن نستفيد من التعاطف، والحصول على ثقة كل منهما، وعلاقات تعاون جيدة المعمول بها. تقاسم وجهات نظرهم في نفس الوقت، علينا أن نحاول فهم موقف كل منهما.

EQ هي زيوت التشحيم من العلاقات الشخصية، والعواطف بالسيارة سلوكنا، ونحن بحاجة إلى الاستمرار في تطوير الذكاء العاطفي الخاص بهم، والقدرة على تحسين في هذا المجال.

التكيف مع تغير

موراج في الكتاب أن هناك عدد قليل من القادة بسبب القدرة التقنية فشلت، عندما بدأ قادة الالتفات إلى علاقات تجارية ل، وقال انه سوف تبدأ في الانخفاض في النضال، حتى تفشل. الكتاب الذي يعطي مثالا على ذلك: كثير من المديرين التنفيذيين الخارجي في فشل جديد لقاء إرادة الشركة، وأحد الأسباب المهمة لذلك هو غير مألوف مع الآخرين، تفتقر إلى المصداقية.

في ضوء ذلك، في بيئة متغيرة، ونحن نريد للحفاظ على المبادرة، كل ثلاثة أشهر أو تواجه تغيرا كبيرا، لإعادة فرز وتقييم علاقاتك. ويمكن أن تشمل هذه التغييرات الكبرى: إعادة الهيكلة التنظيمية، وتعزيز لموقف جديد، لتولي مشاريع جديدة.

بعض الأماكن والأنهار والبحيرات، ووجه من العلاقات المعقدة، ويجب أن تعلم أن كشف الاستيلاء عليها نهاية كبير واضح. الذي يخون أبدا جانبكم؟ الذين المناسبة وفي الظهر؟ الذين مطعون في الظلام لتخريب؟ الذين قمت بإدراج سكين في الظهر؟ معرفة أكثر أربعة علاقات مهمة، ورسم خريطة العلاقات الخاصة بك، يمكنك تبسيط، والبصيرة، ليس فقط في الحقيقة المحيطة العلاقات، ولكن أيضا في جميع أنواع العلاقات قدرتها على أداء دورها.