في المباراة الافتتاحية قبل Jingdong 6.18 مهرجان التسوق، على الرغم من أن مبيعات أجهزة الكمبيوتر المحمول لينوفو فازت الاسم الأول، ولكن لم يتخذ التاج مباراة الذهاب من مبيعات منافستها شركة هيوليت باكارد.
تظهر البيانات أن الربع الأول من عام 2018، شحنات HP في الربع ارتفعت بنسبة 4.3، 56800000 وحدة، نمت لينوفو من 5000 فقط. طرف ثالث تقرير شركة IDC، HP لديه شحنات العالمية الربع الخامس على التوالي متقدما على معدل تكوين الجمعيات الرائدة في الثانية تم توسيع لثلاثة أرباع متتالية.
فقط سنتين ونصف، وبعد فترة من الركود وجيزة، وهذا IT أيام المجد العملاقة يبدو أن أعود.
"HP الطريق" تحدى
في عام 1939، تأسست شركة هيوليت باكارد بيل هيوليت باكارد وديفيد في المرآب، منزل كاليفورنيا باكارد. في عصر من ارتفاع سوق أجهزة الكمبيوتر، ونمت لتصبح HP المصنعين أعلى PC في العالم.
في عملية نموها، على حد واحد من مؤسسي شركة هيوليت الأمام فلسفة إدارة نفسها، والتي هي في هذه الصناعة شعبية طويلة "HP الطريق." لفترة طويلة، HP الطريق كامل من السحر لدفع عجلة التنمية في الشركة، ولكن أيضا لثقافة HP لديه معنى فريدة من نوعها.
ومع ذلك، فإن السوق مليء الاضطراب.
مع طفرة في السنوات الأخيرة تطور الإنترنت عبر الهاتف النقال، وأجهزة الكمبيوتر والطابعات التجارية العالمية آخذة في التقلص، ترك هذا المخضرم جاءت شركات التكنولوجيا وادي السيليكون تحت ضغط شديد.
المشكلة هي، لأنه في السنوات السابقة، وتنفيذ HP الاندماج متعددة، وحجم كبير جدا، رد فعل السوق ليست مرنة.
في عام 2015، وذلك قبل العرضية، حجم HP على المستوى العالمي من 200،000، والأعمال التجارية الأساسية يشمل كل ما يتعلق بتكنولوجيا المعلومات، باعتبارها "حاملة طائرات".
في نفس الوقت كشركة مدرجة، بالكاد يمكن تعريف المستثمرين هيوليت باكارد، فإنها لا يمكن التنبؤ بدقة إمكانات النمو مستقبلها.
منذ سنوات، وهيوليت باكارد لتصبح الاعتبارات التجارية المتميزة التي جانبين: الأول هو السعي لتحقيق النمو المستمر والأداء المالي السليم، والثاني هو أن تفعل مع زعيم صناعة الأفكار المبتكرة.
ولكن في عام 2013، والموقف HP والأداء عانى تحديا مزدوجا. لينوفو بعد الانتهاء من عملية الاستحواذ من الأعمال IBM PC لمدة 10 عاما للفوز بأول PC في العالم، والاستيلاء على مقعد هيوليت باكارد. بعد مواقف الخريف، أيضا من الاكتئاب هيوليت باكارد النتائج.
العرضية، وهو مفتاح لإعادة تشغيل
سابقا، العديد من الشركات الكبيرة ومواصلة الجهود لتصبح مؤسسة متنوعة. الآن، ومع ذلك، والتنويع، عدم القدرة على التركيز في كثير من الأحيان لا يعمل. نوفمبر 2015 الأصل HP تقسيم رسميا. السوق ظهرت مرة واحدة للصوت يتكلم سيئة: الجيل IT العملاقة ليس التراجع؟
الآن HP، تبقى من أهم الأعمال أجهزة الكمبيوتر والطابعات والطباعة 3D، والحلول المرتبطة بها.
بعد الخدمة تنقسم بشكل واضح، ولم يتبق سوى موظف الأصلي في HP 1/4. اليوم، HP لديها 7000 موظف في الصين، والتي تمثل 901/3 من متوسط أعمارهم كان 32 سنة. بالمقارنة مع غيرها من الشركات الأجنبية، وهذا هو منظمة حديثة العهد نسبيا، وكانت الشركة بالكامل تقريبا "مفتاح لإعادة تشغيل"، تماما في إيقاع ريادة الأعمال.
من أجل مباراة تحول الشركة، والتغيرات الهيكل التنظيمي لا بد أن يتبع.
سابقا، حققت HP من خلال عمليات الدمج والنمو السريع والتنمية والتنويع، وتجنب المتضخمة، ثم اعتمدت HP استراتيجية الإدارة اللامركزية: من خلال إنشاء سلسلة من الانقسامات، لزيادة توضيح أهداف ومسؤولياتهم، وتحسين الكفاءة، كل شعبة مسؤولة بشكل مستقل لتطوير المنتجات الخاصة بها وتصنيع وتسويق، من أجل تحقيق التنمية المنسقة للأهداف الشركة.
بعد انقسام في اثنين، و "HP الجديد" البداية وفقا لنموذج أعمالها، في إزالة "الأمتعة التاريخية" من فرضية، إعادة تصميم الهيكل التنظيمي أبسط وشقة. يتم تخفيض جميع القطاعات من طبقة واحدة على الأقل من إدارة، وقطع عدد من المناصب الزائدة عن الحاجة.
ليس ذلك فحسب، مؤخرا، ذكرت وكالة رويترز، وحتى نهاية السنة المالية 2019، وهيوليت باكارد وتسريح الموظفين 4500-5000. وقال ان خفض الوظائف هي جزء من خطة الشركة إعادة الهيكلة الجارية.
إنشاء "عقلية النمو"
هيوليت باكارد بعد العرضية، فعلت ذلك لإصلاح جريئة: إلغاء معدلات الأداء. هذا الأداء سيادة الشركات الأجنبية، نادرة للغاية.
السنوات الأولى، وإدارة الأداء HP هو جعل الموظفين يعتقدون أنهم يمكن أن يقبل أي تحد، يمكن أن تغير العالم. هذه هي أيضا واحدة من أهم تجسد روح القوانين المرآب فريدة إتش بي.
للجيل الجديد من الموظفين، مع لا يوجد نتائج لقياس أداء الشخص هو على استعداد لقبولها. وفي الوقت نفسه، فهي أكثر استعدادا لمواصلة العمل من الذات.
وراء معدلات الأداء، إلغاء، وهناك الدعم النظري المنوي: التفكير الموجهة للنمو. جوهرها ببساطة، ليس ما كان الناس القيام به، ما لا تفعل، أو ما هو خير في هذا العالم، ما ليست جيدة، وأكثر من ذلك أنني لم تعلمه فيه، أو ما زلت تعلم، وذلك لدي مجال للنمو.
HP نأمل أيضا، والتركيز على الموظف غد أفضل مما هو عليه اليوم، كل يوم في النمو والتقدم، وهذا هو أكثر إثارة من بالمعنى التقليدي للنظام النقاط.
هنا مثال بسيط: هناك أداء مدير الموظفين Tucao الفقراء التي كتبها HR "دعوة" له / لها "لمغادرة بأمان." قد تفعل ذلك في الماضي، ولكن حل محله الآن وسيلة أخرى، واستخدام التفكير الموجهة للنمو للموظفين والموظفين لفهم المشكلة ومجال الخبرة، لضبط عملهم.
لهذا السبب، فإن "مدير" القيادة أيضا تم إعادة تعريف: في الماضي قد تكون الأوامر، أصدرت "إلى الأمام" الأمر، ولكن الآن المزيد من الحوافز. إدارة للقيام ثلاثة أمور: أولا، أن نفكر في المستقبل، مساعدة المرؤوسين ننظر في الاتجاه المستقبلي للتنمية، وثانيا، تحفيز الفريق للموظفين مساعدة التحول والنمو، وثالثا، المحطة مع فريق معا، والعمل معا من أجل انجاز الامور.
ومع ذلك، هذه يمكن ليس فقط "أنفسكم"، والحديث عن النتائج. وترتبط جميع الحوافز لأداء النظام. ولكن كان لهيوليت باكارد بعد "إعادة التشغيل"، لديه حس الابتكار الذاتي.
تمكين الموظفين على الابتكار
بعد الانقسام، وأصبح السابق هيوليت باكارد الرئيس التنفيذي ويتمان هوى والرئيس التنفيذي، وسابقا المسؤول عن قطاع أجهزة الكمبيوتر أصبحت ديون ويسلر "لHP الجديد"، الرئيس والمدير التنفيذي.
ووقع الرئيس التنفيذي الجديد مهام منصبه، وقال انه اقترح فكرة الحدود استراحة: "خلق لا نهاية لها."
قبل عامين، وهو موظف في وزارة المنتجات لديها ظاهرة مزعجة للغاية، هو وجه الكثير من المنتجات الوضع استفسارات المبيعات، وحتى القليل من البيانات، فإنه لا يمكن وقف المئات من الناس كل يوم تبحث عنه، وانه مع المبيعات لأحد عشر الموظفين على الجواب. تواجه "ورطة"، الموظف سحب زميل آخر، وذلك باستخدام وقت فراغه لتطوير البرمجيات تطبيق صغير، واستخدامه لفرق العمل المساعدة وقطاعات الإنتاج المختلفة، من خلال هذا البرنامج لتبادل البيانات حول الجوانب التي يحتاجها.
شراء هذا النظام، على مطلوبا من قبل "موافقة خاصة" من قبل الشركة لاستكمال طبقات من الرخصة، ولكن الآن، للشركة أن الموظفين أخذ زمام المبادرة في حل الحاجة.
لإتش بي، موظفي الشركة هو "العميل"، واحترام فقط للموظفين، واطلاق العنان لقدراتهم على الابتكار، وتعزيز كفاءة الشركة إلى أقصى حد ممكن، في الوقت الذي تساعد أيضا على بناء ثقافة إيجابية للشركات. وهذا هو السبب الجذري الموظفين لاتخاذ بنشاط المبادرة إلى الابتكار.
في الواقع، التي تركز على العملاء، واقتراح أفكار جديدة بناء على ملاحظات العملاء وتطوير وتصميم المنتجات لتلبية الاحتياجات الفعلية للعملاء - في "HP الطريق" هو بالفعل الممارسة المعتادة.
يناير 2017، قدم HP طابعة جديدة الصور على غرار جيب. في عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال، أصبحت كاميرا الهاتف المحمول وسيلة للحياة، ولكن الهاتف الخاص بك في الوقت الحقيقي الناتج من الصور الجاهزة وغير مريح. هل هناك طريقة يمكنك أن تدع الناس الذين يحبون التقاط الصور من ورق الصور الفوتوغرافية لاستعادة الشعور الطقوس، ولكن أيضا الاحتياجات الفريدة.
وبالتالي سوف ضرس طباعة صغير HP يولد. كما مثل المنبر الجسم، والطباعة الفورية، والسوق منعش. وبالإضافة إلى ذلك، خلال العامين الماضيين، HP كما أطلقت العديد من المنتجات المبتكرة: شبح جهاز كمبيوتر محمول، وتصفح الشعب، وهذه اللعبة الظل الجان، وأحدث تأييد النجم وانغ يوان "سلسلة ستار" إطار الصغرى رقيقة، وبدأت مرة واحدة، وكان الجيل الجديد من المستهلكين.
اليوم، سواء كان جهاز كمبيوتر سطح المكتب أو الكمبيوتر المحمول، موحدة عفا عليها الزمن ولم يعد شعبية بين الشباب سميكة. هيوليت باكارد وحفر سوق الشباب، والمنتجات لتكون أكثر دقة، شخصية، من المنتج ويتم الانتهاء من مبيعات مكانة استراتيجية في هذا السوق. وهو لاعبي لعبة الصينية لإنشاء كتاب لعبة، حاليا بشعبية كبيرة في السوق.
بالإضافة إلى الاستمرار في زراعة جهاز الكمبيوتر والطابعة اثنين من الأعمال الأساسية، وتركز HP أيضا على الابتكار في السوق مستقبلا. خلال العامين الماضيين لتطوير 3D الطباعة، طباعة سرعة وزيادة 10 مرات، وخفض التكاليف إلى نصف الأصلي؛ واقع مختلط (واقع المخلوطة)، وهيوليت باكارد تسعى إلى الهدف هي "التغيير".
تحرير من الشبكة
