الكاتب: Krobelus
تحرير: يوكي
لم يتم القضاء على هذا الوباء عهد جديد تماما، ولكن الحياة لا يزال للمتابعة. مرت السنة الصينية الجديدة أسبوع واحد بعد أسبوع، وهي شركة صغيرة حيث الشركاء تعود تدريجا الى يعمل. بينما كثير من الناس اختاروا العمل عن بعد، ولكن هل هناك بعض "المحارب" الحاجة للذهاب إلى مكان العمل مكتب في الموقع.
مكتب العمل في النهاية كيف الكثير من المخاطر العدوى؟ يمكن اتخاذ تدابير وقائية مختلفة تلعب دورا ؟ سنقوم إجراء تحليل بسيط لهذه القضايا من خلال خوارزميات المحاكاة، أملا في العمل كما لدينا رحلة أكثر قليلا الشجاعة.
بيئة محاكاة لبناء
نقاط المخاطر في مكان العمل مكتب هما: المسافر داخل مكان العمل وعلى الطريق. يسافر الجميع وساعات تختلف، ولكن معظم الناس سوف تكون مساحة كافية في مكان العمل ثماني ساعات. لذلك، نحن نفضل لبناء داخل نموذج التنمية الوباء في مكان العمل، والعدوى ممكن من العمليات الفردية في مكان العمل لمحاكاة والعرض.
وكخطوة أولى المحاكاة، يجب علينا أولا بناء بيئة العمل. خطة مشرقة لشركتنا، على افتراض أن هناك شركة 200 شخص، واستخدامه للمنطقة موقع 50M X 30M، والفضاء المفتوح، الحشود موزعة بشكل عشوائي داخل هذه الطائرة. تحت هذا الافتراض، ومنطقة نصيب الفرد من 7.5m، هذا التكوين هو أيضا تمشيا مع الشركة في دائرة واسعة النطاق أو تكوين الأرض.
في روتين العمل يمكن أن توفرها ثلاثة أشياء: العمل الجاد في المحطة. في قاعة المؤتمرات لتوجيه البلاد، وهناك يذهب إلى الحمام، ومخزن، يتجول في الأماكن العامة الصيد في الماء العكر الاسترخاء لذلك نعتبر في محاكاة لتأثير ثلاثة سيناريوهات لانتشار هذا الوباء. وبالإضافة إلى ذلك، ستقوم الشركة تعطي الموظفين الوقت لتناول الطعام استراحة الغداء والغداء (لا؟ لقسم أستقيل منه)، وقت الغداء تدفق كبير، اتصال دائم مع الموظفين، والحاجة إلى إيلاء اهتمام خاص .
أربعة سيناريوهات التخطيطي. الدوائر الزرقاء الصلبة تمثل الفردية.
في وقت العمل لمدة ثماني ساعات في مكان العمل، وسوف نختار عشوائيا ساعة في محاكاة لجزء صغير من الاجتماع أو هجرة الموظفين، والموظفين الآخرين الحفاظ على مكان العمل؛ في محاكاة الأولى، وفقا للروتين اليومي المعتاد، وسوف ننظر ل وقت الغداء ساعة، ولكن في الممارسة الفعلية، مع الأخذ بعين الاعتبار الوضع الفعلي للوباء، ونحن نحاول تجنب ذلك من خطر على محطة وجبة أو وجبات الطعام سوف تكون مزدحمة هذه الساعة المخصصة للما مجموعه تسع ساعات.
حتى الآن، لدينا "إن الماشية سيمز الاجتماعية من الحياة اليومية." الإعدادات الأساسية. ولكن في ظل هذا الوباء، نحن بحاجة إلى إضافة بعض المعلومات ذات الصلة لهذا الوباء -
حاليا كان خارج مقاطعة هوبى، والوقاية من الوباء والسيطرة في الأماكن العامة في الأساس "اكتشاف أن يتم عزل". نحن وصول إلى المتطلبات في مكان العمل هو أيضا صارمة جدا، ونحن لا نستطيع أن نفترض أن الشخص الخارجي، ولا بداية عهد جديد يمكن التسلل الى مبنى للمكاتب. ولذلك، فإننا على افتراض أن مكان العمل والوصول فيروس نقص المناعة البشرية (مصدر كامن للعدوى)، ولكن لن تظهر بداية .
وبالإضافة إلى ذلك، وفيما يتعلق الفيروس عهد جديد لدينا بالفعل بعض الفهم الأولي: غالبية المرضى فترة الحضانة من 3-7 أيام، فترة الحضانة لديه مريض أيضا معدية (طرق على السبورة). ولذلك، فإننا نفترض أن الفرد هو معد من يوم 4 المصابين، معدية زيادة كل يوم، بلغت ذروتها في يوم 7، يوم 8 من حالات العزلة والاستشفاء، لن تستمر في مكان العمل.
الحالة الأولية للمحاكاة تطور الوباء
بعد إكمال هذه الإعدادات، يمكن محاكاة لدينا تبدأ!
تتطلب محاكاة، في جميع التجارب التالية، افترض أن استئناف في اليوم الأول من عدوى كامنة الزملاء في مكان العمل، وعدد أيام الإصابة 1-7 تم اختيارها عشوائيا عندما الزميل في مكان العمل.
كدولة الأولية، ونحن نفترض ان الشركة لا تتخذ أي تدابير الرقابة الحفاظ على متطلبات العمل الأصلية؛ الموظفين لا يرتدون أقنعة، ونحن نأكل ونشرب أن بتهور. (السبت والأحد لا تعمل) بعد 15 يوما من المحاكاة، والأسبوع الثالث من الاثنين، ونحن نرى، أكثر من نصف هؤلاء المصابين كانوا من نسبة !
الحالة الأولية لتطور الوباء خريطة محاكاة المتحركة. اليسار: تطوير في الوقت الحقيقي وباء النص الانتاج اليومي، وسجل مسار كل عدوى الفردية، ملخصا لعدد الإصابات اليومية. الصحيح: الناس المصابين توزيع دولة داخل الرسم البياني اليومي في مكان العمل. من بينها، التي تمثل الفردية، النقاط الزرقاء مستقلة نقاط نيابة عن العاملين في مجال الأفراد غير المصابين، والأحمر للأفراد المصابين. وتمثل المنطقة الحمراء أكبر عدد أيام من العدوى، وممثلي أكثر قرمزي لديهم المرض.
بعد التحقق من انتشار حالة فردية ومسار انتقال، وجدنا أن أكثر من نصف العاملين يصابون أحيانا وجبة -
إجمالي عدد مختلف عدوى الإصابة مسارات
النظر في حديقة صناعية للتكنولوجيا العالية حيث أننا معبأة الحشود الغداء مضخة، لنكون صادقين، وهذه النتيجة ليست مفاجئة جدا ......
إصابة عدد من الناس في هذه سيناريوهات مختلفة لكيفية حساب ذلك؟ في التجربة، لدينا ثلاثة مشاهد يومية والمشهد الغداء تحديد المعلمات التالية:
تكميم بعد الاتصال و العوامل البيئية مشترك مصدر العدوى العدوى نفسها التي صيغ العرف، ويمكن الحصول على احتمال إصابة كل فرد. ثم، برنامج محاكاة لتحديد ما إذا كان حدوث هذا الشخص احتمال.
تطوير المحاكاة الوباء تحت تدابير مختلفة
هذا لن تفعل، ما زلنا اتخاذ بعض التدابير لمنع والسيطرة عليه! من أسباب تشغيلية، نحن بدورنا نحاول التدابير التالية:
01
الشركة تطهيرها بانتظام، وتعزيز حماية الموظف
من أجل تحقيق أقصى قدر من الحماية من الإنتاج، ونحن السماح لجميع الموظفين للعودة إلى العمل، ولكن في عملية الشركة والأفراد العاملين فيها هم تعتمد الوقاية من فيروس شائع وتدابير الرقابة .
ارتداء الأقنعة، وغسل اليدين بشكل متكرر، لا تلمس يمكن أن تمنع بشكل فعال عدوى الفيروس. في الواقع، سوف تكون هناك حاجة الحكومة للعودة إلى العمل في أقنعة اليومية الشركة للموظفين. التجربة، سوف نحول هذه التدابير الوقائية للحد من العوامل البيئية، وهذا هو على اتصال مع عدوى يمكن أن تقلل من وقت الاتصال مع البيئة المقرر عقده: نحن نفترض أنه في ظل جميع السيناريوهات إلا لتناول طعام الغداء، هذه المعلمة وصولا الى الأصلي 1 / 3.
بعد 15 يوما، وجدنا أن هناك ما يصل الى 45 من الموظفين المصابين A. والسبب الرئيسي هو أن المشهد الغداء (الموظفين لا يمكن ارتداء قناع، وكثافة الموظفين)، 72 من المصابين في هذا المرض السيناريو.
بعد تطوير محاكاة باء العمل.
وفي الوقت نفسه، يمكن رصد دقيق اكتشاف طريق العدوى، مشهد الغداء أول ما يلفت انتشار الوباء:
بعد التدابير التي اتخذت قبل يومين من انتشار مسار الوباء.
- بسرعة إلغاء الذروة الغداء آه آه آه!
02
تنفيذ الذروة تحويل الطعام
من أجل التعامل مع ذروة انتشار الوباء بسبب الحشد الغداء، ونحن نحاول الدين في تنفيذ الذروة المتغيرة التدابير على أساس تدابير محددة: في عدة دفعات يتعشى طوال النهار، ولا يمكن أن تتطلب موظفين مع طاولة طعام (على افتراض أن نصيب الفرد من مساحة حوالي 3.5m).
بعد 15 يوما، أصيب 24 شخصا فقط. عدد مشهد العدوى الغداء من تراجع أسرع (نزولا من 60 شخصا إلى 14 شخصا)، وعدد من العدوى مشاهد أخرى أيضا انخفض الحد بشكل كبير من عدد الإصابات بشكل عام. ومع ذلك، نسبة العدوى لا يزال أكثر من 10 .
اتخاذ التدابير اللازمة لتطوير المحاكاة وباء بعد سنتين.
03
التشجيع يأتي الغداء، محطة عشاء
لذلك، تماما لم نحصل معا، وعلى أكل مقاعدهم الآن! تبين، وقد تمت السيطرة هذه المرة المشهد الغداء المخاطر بشكل فعال، وعدد من انتشار الوباء قد مزيد من الانخفاض، بعد أسبوعين ويمكن تخفيض عدد الإصابات إلى 12 شخصا ، وهو ما يمثل 6 من العدد الإجمالي.
اتخاذ التدبير، محاكاة تطور الوباء بعد اثنين وثلاثة.
ومع ذلك، تشير العديد من التجارب العشوائية التي اجتماع العمل اليومي، في الموقع لا يزال يمكن أن تصبح الوسيلة الرئيسية لنقل مشاهد. لذلك لا يزال يتعين علينا إجراء بعض التعديلات على سلوكهم اليومي.
04
الحد من عدد من المكاتب الميدانية، والحد من الكثافة السكانية في مكان العمل
المسافة بين الناس والقدرة على نقل الفيروس ذات الصلة. من خلال التجارب السابقة رأينا، بالإضافة إلى تعزيز الحماية، والمسافة بين الأفراد زيادة هي وسيلة فعالة لقمع انتشار هذا الوباء.
لمزيد من زيادة المسافة بين الأشخاص في مكان العمل، ونحن نحاول تقليل عدد أماكن العمل لحد 20 فقط من الناس يذهبون إلى العمل كل يوم، وتتطلب الموظفين للحد من التجميع عدد وسيناريوهات مختلفة لاتصال وثيق تنخفض إلى 30 -50).
النتيجة النهائية: بعد تكرار تجربة عشوائية أكثر من 15 يوما، عدد لا إصابات جديدة !
تطوير وباء محاكاة بعد اتخاذ الإجراءات 1-4.
يمكن أن يتوقع عندما تنفذ هذه التدابير بدقة، ارتفع عدد الإصابات احتمال أن يكون الحد.
الاستنتاجات والتوصيات: لا تأثير، ولكن أيضا لا داعي للذعر
من خلال عدة نقاط التجريبية نظر مختلفة، في بيئة مغلقة في مكان العمل، إن لم يكن الوقاية والسيطرة، ومصدرا محتملا للعدوى يمكن أن يؤدي إلى نتائج الوبائية الخطيرة جدا، لذلك كل شخص يحتاج لتأخذ على محمل الجد وباء .
ولكن من خلال عدة تدابير الرقابة، ونحن يمكن أن تحد بشكل أكثر فعالية من حجم الوباء في نطاق معين، أو تنطفئ تماما. من بينها، لا المشاركة في المرح، لا تحصل معا لتناول العشاء يمكن أن يكون حاسما في بيئة العمل للسيطرة على انتشار الفيروس، وتدابير بسيطة . حتى أصدقائك قليلا لا تخافوا، لا حماية، التركيز على العمل، بعد كل شيء، يمكن مزاج صحي وإيجابي أيضا مساعدة ضد الفيروسات.
وأخيرا، فإن والاحتياجات الأخيرة التي أكد أن أجريت هذه التجربة تستند فقط على النمذجة القائمة بيانات بسيطة والمحاكاة، والحالة الفعلية لكل شركة مختلفة، وبالتالي فإن النتائج هي للإشارة فقط.
ولكن بعد أن قلت ذلك، يمكنك أيضا الرجوع إلى شريك صغير هذا النموذج البسيط، شركته قد تتطور خياط باء محاكاة من ذلك!
على بطاقة الأعمال
التنضيد: نينغ الصوت
سؤال - المصدر: الشكل الإبداعي الحشرات
الرسوم البيانية المقالة بواسطة الكاتب رسمها
