"لم تعد النساء يعتمدن على الرجال في هذه الحقبة. المفتاح هو ما إذا كنت قد بذلت جهداً وكم تساهم ، هذه هي القيمة الحقيقية."
وبالمقارنة مع 8 مارس 1909 ، طالبت العاملات في شيكاغو ، إلينوي ، الولايات المتحدة ، من خلال مسيرة الإضراب ، بزيادة العلاج والحصول على الحقوق ، وبعد مرور أكثر من 100 عام ، تغيرت الظروف المعيشية للمرأة. عندما سُئلت عن قيمة وملاحقة النساء ، أعطت دونغ مينجزو ، التي تصدرت للتو تصنيف "أفضل سيدات الأعمال الصينيات" في مجلة فوربس في الشهر الماضي ، الجواب أعلاه.
في الواقع ، في سياق سعي المرأة المعاصرة للحصول على الوضع الاقتصادي والسياسي والاجتماعي ، كانت سيدات الأعمال مثل Dong Mingzhu مشرقة بشكل مشرق. من عام 1990 إلى عام 2020 ، من "الأخت دونغ" المتحمسة والمكرسة إلى "ملكة جمال دونغ" الشجاعة ، من موظفي المبيعات الشعبية إلى رئيس ورئيس شركة Gree Electric Appliances ، تتمتع هذه الشجاعة بالشجاعة والتحدي لمدة ثلاثين عامًا. لقد أثرت رائدة الأعمال المقاتلة على بعضها البعض بعمق على جسدها وأجهزة Gree الكهربائية ، وتحتفظ دائمًا بـ "نيتها الأولية".
"إن السر الأكبر للتسويق ليس في لعب الحيل."
في عام 1990 ، جاء دونغ مينغ تشو البالغ من العمر 35 عامًا إلى تشوهاى وحده وأصبح بائعًا لـ Gree. في بداية حياته المهنية ، أظهر دونغ مينجزو القوة الاستثنائية "لبائع الذهب" في عام 1992 ، وصلت مبيعات دونغ مينجزو الشخصية في سوق أنهوي إلى 16 مليون يوان ، لتحتل المرتبة الأولى في تصنيفات أداء مبيعات Gree في ذلك العام واحد.
ومع ذلك ، هناك العديد من القصص غير المعروفة وراء الأداء المذهل لـ Dong Mingzhu. في أوائل التسعينات ، اتبعت الشركات المصنعة أيضًا طريقة الشحن أولاً والدفع لاحقًا خلال الفترة الاقتصادية المخطط لها ، وغالبًا ما تقع في "دين ثلاثي". هذه هي أيضًا أول معضلة تواجهها دونغ مينغ تشو في سوق أنهوي: فقد استغرقها الأمر 40 يومًا لاسترداد دين 420 ألف يوان تركه بائعها السابق في نهج "الدين إلى الدين".
عازمة دونغ مينغ تشو على كسر الحلقة المفرغة لهذه الدائرة المفرغة - لقد وضعت نفسها قاعدة عمل "الدفع أولاً ، الدفع لاحقًا ، عدم التسديد أبدًا". من المعقول أنه في البداية لم يكن أي تاجر على استعداد لقبول "قواعد" دونغ مينغ تشو ، لكنها لم تتراجع وطرق باب تاجر بابتسامة صادقة. أعجبت مديرة شركة Huainan بـ Dong Mingzhu واشترت شحنة 200،000 يوان بعقلية تجريبية.
بعد استلام المبلغ ، لم يستسلم Dong Mingzhu ، لكنه ذهب إلى هذا المتجر للمساعدة في بيع مكيفات Gree. وجدت المديرة أن مكيفات Gree باعت بشكل أفضل من العلامات التجارية الأخرى ، لذلك قبلت هذا النموذج بكل قلبها وبدأت تعاونًا طويل الأمد مع Dong Mingzhu.
(عاد Dong Mingzhu إلى مقر Zhuhai في عام 1994)
بعد عودة دونغ مينغ تشو إلى المقر في عام 1994 كنائب لرئيس قسم العمليات ، أجرى سلسلة من التصحيحات الداخلية والخارجية ، ومنذ عام 1995 ، لم يعد لدى Gree فلسا من "الدين الثلاثي". "يقول الناس إنني ملكة التسويق ، ولكن ليس لدي أي معرفة ، فقط كلمتين - سلامة" قال دونغ مينغ تشو: "الترويج للمنتجات والخدمات التي ترضي العملاء ، والسماح للتجار والشركاء بالفوز معنا. هي الطريقة الحقيقية للعمل ".
مع هذا العمل الشاق ومفهوم النزاهة ، دفع Dong Mingzhu Gree لتأسيس نموذج "شركة مبيعات إقليمية" ، منهيًا حرب الأسعار بين التجار الكبار وتوحيد نظام السوق تدريجيًا. في وقت لاحق ، تم استدعاء نموذج GREE "نموذج تسويقي جديد للقرن الحادي والعشرين" في الصناعة.
"يجب أن يكون لدينا روح التقاط العظام في البيض."
في التسعينيات ، كان التصنيع الصيني محاصرًا في حرب الأسعار ومراقبة التكاليف ، وكان يُطلق عليه "الجودة المنخفضة والسعر المنخفض" ، ومع ذلك ، فإن المنتجات ذات الجودة غير المؤهلة تستهلك باستمرار ثقة المستهلكين. يؤلمني بشدة عبارة "صنع في الصين ليست جيدة". لذلك ، أطلق دونغ مينغ تشو تحديا آخر في مجال الجودة.
في ذلك الوقت ، قام مصنعو أجهزة تكييف الهواء المحلية بتجميع الأجزاء المشتراة بشكل رئيسي ، وكانت جودة الأجزاء هي مفتاح جودة تكييف الهواء. ومع ذلك ، في عملية الإنتاج ، غالبًا ما تكون الأجزاء غير المؤهلة "خارج اللعبة" مباشرة ولكنها تدخل "المنطقة التي سيتم تحديدها" ، والتي تصبح خطرًا كبيرًا مخفيًا للجودة. قدم Dong Mingzhu توصية لقادة الشركة: قم بإلغاء "وضع الاستعداد" وعدم منح الأجزاء غير المؤهلة الفرصة للاتصال بالإنترنت. في عام 1995 ، أنشأت Gree أيضًا مصنع الفرز المحلي الوحيد حتى الآن ، وتفتيش وفحص أجزاء ومكونات تكييف الهواء ، وضمان جودة المنتج من المصدر.
(Dong Mingzhu على خط الإنتاج)
في الإنتاج الفعلي ، تعد مراقبة الجودة مشكلة كبيرة ، وهي أكثر صعوبة. تدرك دونغ مينغ تشو هذا جيدًا ، لكنها تعرف بشكل أفضل أن الجودة هي جبل كبير يجب تجاوزه: "إنه للمنافسة ، يجب أن يعترف به ستة أقارب من أجل تحسين الجودة." GREE الدعوة "الجميع مفتش الجودة" يتم تطبيق هذا المعيار في فلسفة وعمل كل موظف. تدريجيا ، بدأت صورة العلامة التجارية "تكييف الهواء الجيد ، صنع GREE" تكتسب شعبية.
بعد أن أصبحت رئيسًا لشركة Gree Electric في عام 2012 ، شددت Dong Mingzhu مراقبة الجودة ، حيث نظمت الإدارة الوسطى والعليا والموظفين الفنيين لتحسين نظام إدارة الجودة "الرأسي والأفقي الخمسة" ، والذي حل بشكل أساسي ابتكار الجودة في المؤسسة. فيما يتعلق بالمسار والطريقة ، انخفض معدل صيانة مكيفات الهواء من 1 -2 في التسعينات إلى ثلاثة أعشار اليوم. في عام 2018 ، فاز نموذج Gree Electric "دع العالم يقع في حب الصين" Gree المثالي لإدارة الجودة بجائزة الصين الثالثة للجودة ، وصعد بنجاح إلى أعلى قمة في إدارة الجودة ، وفاز حقًا بتقدير السوق والسلطة الوطنية مع الجودة.
"الابتكار المستقل هو الكلمة الأخيرة".
في سياق التصنيع والبقاء في الصين ، هناك فشل قاتل آخر في إتقان التكنولوجيا الأساسية. في الأيام الأولى ، كانت القدرة التنافسية للسوق للصناعات التحويلية الصينية تعتمد بشكل أساسي على التكلفة المنخفضة والأسعار المنخفضة ، وتم الكشف تدريجياً عن مشكلة التكنولوجيا المجوفة. Gree هي الدفعة الأولى من الشركات التي تدرك الأزمة ومصممة على إيلاء اهتمام وثيق للبحث والتطوير التكنولوجي.
مع الأخذ في الاعتبار مجال تكييف الهواء المركزي كمثال ، تتخلف الشركات المحلية عن العلامات التجارية الأجنبية بعدة عقود ، وكانت التكنولوجيا الأساسية فارغة لفترة طويلة. حوالي عام 2001 ، كان Gree عازمًا على بناء فريق R & D الخاص به للتغلب على هذا المستوى. بعد ذلك بعامين ، نجح GREE في تطوير أول خط متعدد ، وبدأ تدريجياً في "إتقان التكنولوجيا الأساسية".
من المستحيل التحدي. هذه هي القوة الروحية لموظفي البحث والتطوير في Gree ، وهي تتسق مع الجوهر الروحي لـ Dong Mingzhu: "مؤسسة بدون ابتكار مؤسسة بدون روح ، ومؤسسة بدون تقنية أساسية هي مؤسسة بدون العمود الفقري". الابتكار مطلوب ، ويتم التركيز بشكل أكبر على الاستقلال - يجب تطوير التكنولوجيا الأساسية وإتقانها بنفسها. بالطبع ، تعرف Dong Mingzhu أيضًا أن الأمر ليس سهلاً ، لذلك اقترحت ألا يكون هناك حد أعلى لاستثمارات البحث والتطوير ، وإنشاء معاهد بحثية ومختبرات لبناء منصة أفضل للبحث التكنولوجي.
(يشرح Dong Mingzhu منتجات Gree)
في جو جيد من الابتكار ، خلق التطور التكنولوجي لـ GREE العديد من "المستحيلات". في عام 2013 ، اقترحت صديقة دونغ مينغ تشو القديمة: في العامين الماضيين ، كان الهواء في بكين ضعيفًا جدًا. كمنقي هواء ، يجب أن يكون هناك سوق. لكن دونغ مينغ تشو شعرت أن حل مشكلة الهواء يجب أن يبدأ من السبب الجذري ، بالاعتماد على الوسائل التقنية للحد من استخدام الطاقة الملوثة ، واقترحت على فريق البحث والتطوير فكرة تصنيع "مكيف هواء كهروضوئي". في عام 2014 ، طور Gree بشكل مستقل أجهزة الطرد المركزي العاكس الكهروضوئية ذات الدفع المباشر التي "لا تستخدم الكهرباء" ، مما يساهم في "الحكمة الصينية" في مجال الحفاظ على الطاقة العالمية وخفض الانبعاثات.
مع 28 تكنولوجية "دولية رائدة" ، وجائزتين وطنيتين علمية وتكنولوجية وطنية ، وجائزتين للاختراع التكنولوجي الوطني ، و 4 جوائز براءات اختراع صينية ، أصبح Gree "رجلًا تكنولوجيًا كبيرًا" مؤثرًا ، ولكن تقنية دونغ مينجزو الأساسية المطاردة مستمرة.
"حتى في أعلى الجبل ، هناك سماء مرصعة بالنجوم فوق رؤوسنا."
الآن أصبح Gree "أفرلورد تكييف الهواء" المعترف به ، ولكن "طموح" Dong Mingzhu لا يقتصر على هذا بأي حال من الأحوال ، حلمها هو "جعل العالم يقع في حب صنع في الصين".
في ظل الوضع الطبيعي الجديد للتنمية الاقتصادية ، يجب أن يعتمد التصنيع الصيني على المعدات الصينية والعلامات التجارية الصينية لتحقيق تحول التصنيع الصيني إلى الإبداع الصيني ، وتحويل السرعة الصينية إلى الجودة الصينية ، وتحويل المنتجات الصينية إلى العلامات التجارية الصينية. المهام الاستراتيجية.
بالنسبة لشركة تصنيع مثل Gree ، تعد هذه فرصة وتحديًا كبيرًا. تحت قيادة Dong Mingzhu ، من جهة ، تلتزم Gree بخط الابتكار المستقل لتعزيز التنمية عالية الجودة ، من ناحية أخرى ، تدخل في مجال المعدات وتكمل أوجه القصور في الصين: "إلى حد ما ، أفضل ضمان لجودة التصنيع هو المعدات. والمعدات مجرد لوحة قصيرة في الصين. تعتمد معالجة المعدات على الواردات ، فلماذا لا نتحدث عن تصنيع دولة قوية؟ "
(2015 Dong Mingzhu في أول منتدى قمة "دع العالم يقع في حب صنع في الصين")
تعد المعدات R & D مشكلة صعبة في الصناعة التحويلية ، لكن Dong Mingzhu يعتقد أن "التحدي هو القوة الدافعة الأبدية ، ولا يمكن تخويفك بالصعوبات. وكلما زادت صعوبة ، زادت قدرتك وثقتك." في هذا الاعتقاد ، قادت Gree للاستثمار بحزم في التحديات الجديدة.
في عام 2013 ، دخلت Gree مجال المعدات الذكية. بعد عدة سنوات من الزراعة المكثفة ، أتقن Gree قدرات البحث والتطوير للمعدات المتطورة والمكونات الأساسية داخل الروبوت ، وفاز "اثنين من القادة الدوليين" في مجال المعدات المتطورة. في الوقت الحاضر ، غطت المنتجات المطورة بشكل مستقل للمعدات الذكية Gree العديد من المجالات مثل أدوات آلة التصنيع باستخدام الحاسب الآلي ، والروبوتات الصناعية ، والمعالجات المؤازرة ، ومعدات التخزين الذكية ، والاختبار الذكي ، وخطوط الإنتاج الأوتوماتيكية واسعة النطاق ، وما إلى ذلك ، التي تخدم الأجهزة المنزلية والسيارات والمواد الغذائية و 3 C الرقمية ومواد البناء والأدوات الصحية والصناعات الأخرى.
في الاجتماع السنوي 2018 لقادة الأعمال الصينيين ، ألقى دونغ مينغ تشو كلمة حول موضوع "التحديات" لمناقشة مستقبل التصنيع في الصين مع رجال الأعمال. تحدي القوالب النمطية في السوق ، وتحدي نقاط الضعف في الجودة ، وتحدي الاختناقات الفنية ، وتحدي أوجه القصور ... في 30 عامًا من التحديات المتكررة ، كتب دونغ مينغ تشو التاريخ المجيد لـ Gree Electric ، كما كتب القصص الأسطورية للسيدات الصينيات في مجال الأعمال.
في عام 2019 ، دخلت دونغ مينغ تشو قائمة "فورتشن" الثالثة عشرة "الأكثر تأثيراً في العالم للنساء" للمرة 13. في نفس العام ، تم اختيار Gree كـ Fortune Global 500. في الثلاثين عامًا من ممارسة الأعمال التجارية بنزاهة ومراقبة صارمة للجودة وتكنولوجيا مبتكرة دون تغيير "القلب الأولي" ، تستمر قصة "ملكة جمال دونغ" في خلق مستقبل جديد.
