وكما نعلم جميعا، فإن مبدأ باريتو هو استنتاجات إحصائية 1897 الاقتصادي الإيطالي باريتو (باريتو) تلخيص، أن 20 في المئة من السكان يحصلون على 80 من الثروة. بالطبع، هذه ليست نسبة دقيقة من الأرقام، ولكن أداء علاقة غير متوازنة أن قلة من الناس السائدة (أو الأشياء) يمكن أن يسبب كبير الأثر، كبير.

مبدأ باريتو

عندما ما يكفي من موارد المؤسسة، يمكن للشركات التركيز بالكاد على 80 فقط لمشكلة القيمة المباشرة 20، ولكن فقط لإدارة المشاريع هدف معين في التعامل مع 20 من مشاكل كبيرة، مشاكل كبيرة ومؤسسات صنع القرار تعتمد أساسا على عدد قليل من الشاهقة القيادة. وهكذا، على طول، هو موقف إدارة الأعمال إلى حد تقسيم واضح للمفهوم العمل، بسبب عوامل الهرمية، فضلا عن احتمال مؤكد معروفة، وليس في مكانه لم تفعل حكومتهم هي قاعدة السائدة. وقد اعترف هذا من قبل قواعد إدارة الحشود: نطاق واضح وفعال للتقسيم السلطات ليست سهلة لجلب الفوضى، هو الأساس لتعمل بكفاءة، بالإضافة إلى ذلك، والتغيرات في صناعة التقليدية لديها لوجه ليس كثيرا، في الوقت نفسه، النمط التقليدي للتكاليف الاتصالات أنها لا تزال مرتفعة، ولكن أيضا يجعل من الشركات صنع القرار فقط في منطقة صغيرة.

وتعتقد النظرية الحديثة لإدارة الموارد البشرية أن تقسيم واضح للمسؤوليات لتمكين الشركات من كفاءة التشغيل، على وجه الخصوص، تسهيل التنفيذ. ومع ذلك، مع توسيع نطاق الأعمال التجارية، وأصبحت جميع الشركات أكثر بيروقراطية، ارتفعت التكاليف الإدارية بدلا من ذلك. في وقت الكامل للتغيرات في سرعة الظروف الاقتصادية ومبتكرة وغالبا ما تكون قوى الإنتاج الأولية، إذا كان نوع من طبقات من التقارير هي الهندسة المعمارية، وكيف أنها قد تكون مبتكرة؟

المنظمة الهرمية التقليدية

دعونا نفترض لمجموعة من البيانات: عدد الموظفين بالمقارنة مع شركة 100 شخص مع عدد الموظفين من 1000 شركة، في عام، للحصول على أفضل المواهب، وليس كما الشركات الصغيرة الشركات الكبيرة جذابة، ولكن كلما زاد حجم الشركة ، ونطاق صلاحيات ومسؤوليات كل المحادثات موظف حول تقلص أصغر، إذا تم تقسيم الصلاحيات والمسؤوليات الكبيرة إلى خمسة، ثم شركة صغيرة من 20 شخصا كل قطاع، ونطاق صلاحيات ومسؤوليات كل شخص هو فقط 0.2، في حين أن الشركات الكبيرة تساوت إلى 5 أقسام، كل قسم تستمر 200 شخص إلى تقسيمها إلى 10 دائرة صغيرة، لا تزال تعتبر فريق صغير من 20 شخصا لكل منهما، حتى لو المعنية كل عضو من مسؤوليات الفريق، واختصاصات كل من يشارك في ما لا يقل عن وصولا الى 0.02، أي أقل من الشركات الصغيرة جدا واحدة من الوضع الفعلي قد يكون أكثر ضيقا، إذا 10،000 شخص إلى القلة الشركة، وسلسلة سينخفض التوالي. يرجى ملاحظة أن هذا الرقم صغير لا يشير إلى حجم العمل، ولكن لشروط الشركة بأكملها للإشارة.

وهذا يدل على أن اختصاصات كل 0.02، هناك 49-980 مرة من فريق الفردية تماما حكومتهم، أو أن الجميع يفعل أشياء حكومتهم تسعى الشركة من تتراوح فعلا تصل إلى 98.

هذه البيانات ليست دقيقة بالضرورة، وذلك أساسا لشرح صورة أكثر واقعية، . هذا يؤدي إلى الموظفين المتميزين في عداد المفقودين بالإضافة إلى الصورة الأكبر أكثر وأكثر تسببت في الكثير من إهدار للموارد البشرية!

في أكتوبر 2004، نشرت الولايات المتحدة، "اتصال" محرر المجلة في رئيس كريس أندرسون "وذيل طويل (الذيل طويل)" النص، ولدت التركيز السلبي على نظرية. تطوير تكنولوجيا المعلومات مع ولادة هذه النظرية غير قابلة للتجزئة،

تأثير ذيل طويل

ذيل طويل، وتأثير ذيل طويل أو ترجمته، وسيلة أن هذه المبيعات لم تؤخذ على محمل الجد ولكن أنواع كثيرة من المنتجات الصغيرة أو الخدمات بسبب مجموعه ضخمة، وتراكم الإيرادات الإجمالية أكثر من ظاهرة التيار الرئيسي.

ويمكن تفسير نظرية ذيل طويل على النحو التالي: عند إنتاج وتسويق المنتجات الوقت، بحيث يمكن أن تنتج إلى الأقل ، ثم سيكون هناك أشخاص لشراء غير محدود.

منحت "ذيل طويل" "أفضل فكرة لعام 2005" الولايات المتحدة "بيزنس ويك" المجلة الجوائز، ويعتبر تمهيدا لفتح عهد أعمال جديدة.

وفقا لنظرية ذيل طويل، أمام 1000 شخص تفترض الشركة، 980 من ذيل طويل قد تساهم في قيمة أكثر من 50، وتحسب على 50، ليست كافية لإثبات أن هذه هي مضيعة للتنمية الموارد البشرية ويستحق كل هذا العناء؟

وفقا لنظرية ذيل طويل، في المؤسسة، والحكمة من كل موظف هو ذيل طويل، تنشيط باستمرار في صناعة عدد متزايد من ذيل طويل، حتى أن تأثير الموظفين الحكمة سوف تستمر في التوسع. الآن العديد من الشركات استخدام الإنترنت في العمل في الشبكة الاجتماعية (SNS: الشبكة الاجتماعية الموقع) أو الرسائل الفورية (IM: لحظة رسول)، يمكنك جعل المستخدمين الأفراد لتوليد الأفكار لتحقيق أقصى قدر من القيمة والحكمة، والذي يحسن إلى حد كبير كفاءة المؤسسات، وتحفيز حيوية للمؤسسات.

الاقتصاد سرعة أقل، دورا كبيرا في منصة اتصالات الشركة

النهج التقليدي عادة عن طريق البريد أو العملاء خدمة، وجمع ردود فعل المستخدمين، لتكون المعالجة المهنية كاملة، ثم العودة المستخدمين.

بينما الدخن، المستخدمين من تسويق المنتجات وقد شارك في تصميم، والتي هي أساس نموذج الأعمال من الدخن، منتدى الدخن هو قصة نجاح للذيل طويل من إدارة المشاريع.

يحركها تعليقات المستخدمين نموذج الإدارة

الدخن المنتدى ينظم المستخدمين العادية، فهي تتميز الإصدارات المختلفة من المنتجات، والتصميم، والفن، وصوت حملات التسويق حتى القيام به، بحيث يمكن للمستخدمين لردود الفعل السلبية المحصل عليها. فريق المشروع، والثناء تقييم الفقراء، والمكافآت الداخلية والمهندسين ويمكن على الفور تغيير على أساس المنتج تعليقات المستخدمين، أي إشارة إلى رئيسه، ويتم التصويت على النتائج النهائية من قبل المستخدم.