منظمى الاعمال الصينيين الحصان الاسود أكثر من المتمردين ولكن ليس الكثير، Shuanghui رئيس مجلس إدارة مجموعة باندونغ تعتبر واحدة. لمدة أربعين عاما كان من شأنه أن يجعل فقدان صغير مصنع لمعالجة اللحوم في اكبر قاعدة لتصنيع اللحوم في الصين، فقد أصبح علامة تجارية عالمية حقيقية. حتى قال هو نفسه أن "للآخرين، قد يكون من بداية المباراة."

نجاح الهجوم المضاد Shuanghui المجموعة؟ المفتاح يكمن في فلسفة الإدارة، والتي لديها مجموعة من الأساليب باندونغ، وهي: الصناعية ورأس المال والمواهب.

النجوم لا يسأل الناس على عجل، والوقت يؤتي ثماره. اليوم، باندونغ البالغ من العمر 78 عاما لا يزالون يقاتلون في الخط الأمامي، وكان حتى الشعور بالوحدة أي فرصة.

الكاتب: الرياح بقرة الحصان

الصورة: الرؤية الصينية

المصدر: فنغ لون الرياح بقرة الحصان

ولد باندونغ الشعور كان الناس سيئ الحظ، منذ عام 1940، في وخه، لم الطفولة لا يأكل ليوم واحد. لا تخرج من المدرسة الثانوية، وقال انه جند وأصبح السلك السكك الحديدية والتسريح وفي وقت لاحق تم تعيينه إلى السلف من وخه Shuanghui تجهيز اللحوم العمل في المصانع.

تأسست وخه مصنع لمعالجة اللحوم في عام 1958، ويرجع ذلك إلى المؤسسات والأسواق وهلم جرا، حتى عام 1984، 26 عاما مصنع صغير المملوكة للدولة على التوالي من الخسائر، ليس فقط خلال تدفع فلسا واحدا للدولة، ولكن إلى الوراء 534 مليون من عبء الديون ، لقد أصبحت شركات بالإعسار، على وشك الانهيار.

فقط هذا العام، أصدرت السلطات المركزية "قرار بشأن إصلاح النظام الاقتصادي"، ثم الدولة ألغت شراء وبيع سياسة الخنازير الحية، ويمكن تجهيز اللحوم تجد طريقها الخاصة الوحيد للخروج. ذلك الوقت، والمسؤولين الحكوميين المحليين، لا أحد على استعداد لتولي هذه الفوضى، لذلك حكومة المدينة وخه سيحاول الانتخابات مدير من قبل العمال، وأكثر من 800 موظف في نهاية المطاف صوت بالإجماع تقريبا لباندونغ.

ك "المنتخبة ديمقراطيا" للخروج من منظم، معركته إلى "إنتاج وتوريد والبشرية والمالية" الرقابة الإدارية قد انتهت. انتخب باندونغ مدير، وضعت لأول مرة قواعد والأنظمة، وإدارة صارمة وتصحيح التمييز بين مختلف الكوادر الأصلي فشل كل ذلك بعيدا مع والكوادر والعمال لكسر حدود الهوية، انتقائي اختيار المواهب المسؤولة عن كل مناصب قيادية مستوى. ثم تطرق المصنع جميع المصالح الخاصة، باندونغ شخص لرمي أسود منزل من الطوب، وعقد الموظفين شا Zhudao يهدد به شخصيا، ولكن باندونغ الخفافيش العين، "هو التنفس الانتظار."

أكثر من مرة، 15 شخصا طرد من باندونغ لمرة واحدة، والتي جاء قائد الشرطة المحلية لرؤيته: لاو وان، بعد رفض الكثير من الناس، وأنا أريد أن أقول مرحبا آه. وبعد أيام قليلة، وحتى زعيم مدينة مهمة من باندونغ ابنة أطلق أيضا.

ذلك الوقت، باندونغ RAZOR الحافة. "أن نكون صادقين، وأنا أخذ هذا التحسن الأعمال، وإذا لم يكن لوضعها معا، وأنا مصير بائس من أي شخص آخر، كنت أعتقد أنني أساء كثير من الناس."

تحت يد الحديد، تقل عن خمس سنوات في مجال إدارة الأعمال، وتطوير المنتجات والتسويق وآليات التوزيع وكوادر الابتكار المؤسسي Shuanghui، وتصدير المنتجات من الاتحاد السوفيتي وجنوب شرق آسيا وهونغ كونغ وماكاو، وأصبحت الصين أكبر اللحوم قاعدة التصدير الدرجة.

هناك شخص معروف في المؤامرة الكلاسيكية، والدعاه من القروض لمسح العلاقة، وكان باندونغ صندوقين من الكتف اللحوم المجففة أعدت بعناية، منتصف الليل تدق على أبواب حاكم.

بعد انهيار الاتحاد السوفيتي، وفقدان Shuanghui سوق التصدير مهم، باندونغ القلق لا نهاية لها. مرة واحدة وكان على متن القطار، رأينا المسافرين المعاكس يأكل لحم الخنزير، ثم وهذا هو الشيء الجديد. بعد العودة إلى المصنع، باندونغ صافي يستحق المخاطرة السنوات القليلة الماضية، لدخول السوق لحم الخنزير.

في ذلك الوقت، وهناك فصل الربيع، واثنين من الحمام وغيرها من العلامات التجارية، واشترى باندونغ ومعدات التشغيل الآلي على مستوى العالم من اليابان وألمانيا وغيرها من الأماكن، وتحسين مفتش جودة الطاقة إلى أعلى المخرج، "أنا لا ينتقصون". وقال باندونغ.

في عام 1992، Shuanghui موقع لحم الخنزير يأمر، وقعت 8000 ر عقد النظام، تم نقل باندونغ الى الدموع. وعند النظر إلى النمو المتزايد لرجال الأعمال، وبدأ لتحقيق ذلك، على قوتها الخاصة في وخه، فإن الأموال اللازمة للتنمية لا يمكن أن تحل، ثم السعي فورا الاستثمار الأجنبي.

في عام 1994، تعيين هواماو المجموعة Shuanghui وهونج كونج و"هواماو Shuanghui الصناعية المحدودة"، التي سجلت في أكبر مشروع مشترك لصناعة تعليب اللحوم الوطني سايك. كاثي رئيس نينا هي "أغنى امرأة في آسيا"، وقالت: أكثر من 50 لا يزال التعادل مخلب جديلة، وارتداء تنورة قصيرة "قليلا حبيبته" صورة، ولكن يمكن أن تبدأ مع قسوة.

ذلك الوقت، اقترح نينا لتغيير العلامة التجارية لShuanghui، رفض باندونغ، وقالت انها مستعدة لدفع 3 ملايين في باندونغ انتقاء ومسح أي مبلغ من المال لا يباع. غونغ العثور على مجموعة متنوعة من العلاقات على كل ضغط طويل الشجاعية، وجدنا أن لا أحد تفشل في ضربه.

وفي وقت لاحق، اقترح نينا أيضا لتوسيع إلى أكثر من 50 من الأسهم، ورفض باندونغ الى التخلي عن حصة مسيطرة، وهما القول على الفور. باندونغ تفاخر، إذا أصر نينا أسهم الزيادة قد تنسحب من Shuanghui. نينا على الفور وغاضب، "ستسحب أبدا عن المخاطر، كنت اسمحوا لي أن أقول لكم ذهبت لسحب ما يصل المخاطر."

استخدام رأس المال، وليس لضوابط رأس المال، هو مبدأ باندونغ.

Shuanghui تاون الغذاء في عام 1996، الأساس، كان هناك 16 شركة في ستة بلدان تشارك في الاستثمار، شكل الاستثمار الأجنبي 69، وخسر ما يبدو حصة مسيطرة في Shuanghui. كل مشروع مشترك قد باندونغ والمشاركة الأجنبية عديدة، وليس كل كبار المساهمين الأجانب في مجموعة مشروع مشترك حتى سبع شركات، من خلال عقد ستة Shuanghui، باندونغ نفسه رئيسا.

رأس المال الأجنبي Shuanghui هو على استعداد لقبول الشروط، أحد الأسباب هو ارتفاع العائد على الاستثمار. "أنا أرباح كل سنة. ليس هناك ما يكفي في المقابل، يأتي الناس وخه لماذا بحق الجحيم هذا المكان الصغير؟"

1997 اندلاع الأزمة المالية الآسيوية، والكثير من الإنجازات المتمردين. مواجهة تشديد المفاجئ للسوق، فإن الصوت ثمن صناعة لحم الخنزير، ولكن رائدة في هذه الصناعة تشون لا تقع، لأنه كان منتج واحد.

Shuanghui في نفس الوقت والمنتجات المنافسة خفض بشكل ملحوظ أسعار القوة، وإطلاق قوي من المنتجات الراقية الجديدة، "ملك الملوك"، مع الملك في الأرباح الملك لدعم الحرب المشتركة سعر المعوية. ليس فقط لكسب حرب أسعار، والربح فاز أيضا.

"إذا لم الربيع يخطئون، Shuanghui من الصعب تجاوز كل ربيع"، وقال باندونغ. وبعد ذلك بعام، Shuanghui المدرجة ألف سهم.

في نهاية عام 1999، باندونغ مقدمة من أول الحديث، وعلى نطاق واسع، موحدة خط الانتاج تقسيم ذبح البرد، رائدة في "إنتاج الباردة سلسلة، والمبيعات من سلسلة التبريد والتوزيع سلسلة التبريد وإدارة سلسلة" واسطة من اللحوم الباردة في البلاد، وتنفيذ العلامة التجارية إدارة، وتغير تاريخ الصين منذ آلاف السنين لم الماركات اللحوم.

من خلال تطوير "الستة استراتيجية التنمية الإقليمية"، العلامة التجارية Shuanghui بسرعة إلى البلاد، وزيادة كبيرة في كفاءة التجمعات الصناعية، عام 2005، وقد هرع الإيرادات Shuanghui أكثر من 200 مليار دولار. لدخول المراكز الثلاثة إنتاج اللحوم في العالم، وإعادة هيكلة باندونغ يشعر باتت وشيكة. في ذلك الوقت المديرين التنفيذيين وكثيرا ما يسأل عنه: رب، ويقول لك كل يوم، لذلك أردنا أن الذين فعلوا؟

"لا تقلق على من فعل ذلك، وظيفة جيدة على خط المرمى." أما وقد قلت ذلك، قلبه قد لا يعرفون تجسيد للأصول، وأنا لا أعرف أن من فعل ذلك.

وقال "هناك نوعان من التعلم في هذا العالم، واحد يقرأ، واحد يقرأ الناس. باندونغ يقرأ كثيرا، وقراءة الرجل الرجل." وقال مسؤول في مدينة وخه في مقابلة ذلك، في باندونغ و" مسابقة سيد قوة "لإتقان قواعد اللعبة سوق رأس المال، وقال انه مرارا وتكرارا مع عمالقة المالية السير تفسير خط غرامة من أسهم الدراما.

عودة أول، Shuanghui مقدمة من صناديق الأسهم الخاصة الدولية.  في عام 2006، جولدمان ساكس، CDH الاستثمارات ل250 مليون $ شراء أسهم Shuanghui تحتجزهم الحكومة المحلية من الأسهم المملوكة للدولة. عقدوا شركة تسيطر عليها بشكل مشترك من قبل أليكس روث حصة 100 في المجموعة Shineway، بشكل مباشر أو غير مباشر، ومراقبة وShuanghui التنمية أكثر من 60 من أسهم الشركة، الحصول على السيطرة الفعلية من Shuanghui التنمية، Shuanghui هذه المبادرات تجعل من نظام تغير تماما.

على الرغم من أن الخطاب كان "بيع النار من الأصول المملوكة للدولة" كان يوما متفشية، للشركات المملوكة للدولة المملوكة للأجانب على نطاق واسع، لديهم آراء مختلفة من وخه المدينة إلى وزارة التجارة، ولكن على عكس كل التوقعات باندونغ. وقال "نحن دائما في السيطرة على الأعمال، بما في ذلك تطوير المواقع والأهداف الاستراتيجية. وإذا كانت الأصول المملوكة للدولة لتهدأ، وهذه الرأسمالية الكبيرة للدخول، Shuanghui ذهب في وقت مبكر".

للمرة الثانية، الاستحواذ الإدارة، إلى اعتماد "Quxianjiuguo" وسيلة. منذ عام 2007، من خلال سلسلة من التغييرات الملكية لإدارة باندونغ Shuanghui والموظفين، من خلال الاستثمار أنشئت خارج المجموعة Shuanghui شينغتاى الدولية التي تقودها تصبح وحدة تحكم الفعلي، وأصبحت في نهاية المطاف وحدة تحكم Shuanghui التنمية الفعلية.

للمرة الثالثة، وإعادة هيكلة الأصول الرئيسية.  وفي عام 2010، أعلنت Shuanghui التنمية خطة إعادة الهيكلة، من خلال الاكتتاب الخاص سوف Shineway المجموعة جميع الأصول ذات الصلة في شركة اللحوم المدرجة، وإعادة تنظيم الانتهاء منها في الربع الثالث من عام 2012.

بعد إعادة الهيكلة، انفجر Shuanghui من وفورات في الطاقة، 2006-2010، قفزت مبيعات مجموعة من 20 مليار 50 مليار. باندونغ أيضا دعوة خاصة لإدارة شركة الاستشارات ديلويت، إعادة تشكيل Shuanghui الهيكل الإداري، بعد تعديلها من قبل المصنع لستة قسم Zongguan فو الماضية، وإدخال نظام تخطيط موارد المؤسسات، لخص ب "البيانات المستخدمة في الكلام، لمعرفة نتيجة الحكم."

ومع ذلك، 15 مارس 2011، تقارير CCTV الأخبار "،" كمال الاجسام خنزير "الحقيقة"، وأشار تحتوي على "الخنازير الهزيل"، وهي شركة تابعة لShuanghui تدفقت. بكين لا تزال مفتوحة "الدورتين" باندونج بعد سماع الظهر الليل للشركة.

ذكرت CCTV نفس اليوم، "Shuanghui التنمية،" 1.5 مليار القيمة السوقية تبخرت من 16 مارس بداية تعليق. Shuanghui لا أحد يرعى متاجر البيع بالتجزئة في كل مكان، حتى في المتاجر في وخه كما زار والبرد.

مصدر في صناعة النفط وعلق "هذا الشيء حدث للتو في Shuanghui تغييرها من قبل الشركات الخاصة المملوكة للدولة، تصبح مؤسسات القطاع الخاص الاستثمار الأجنبي، والاستثمار الأجنبي ولكن أيضا إلى السوق بشكل عام، وأنها تقترب الوقت على الانتهاء".

وفي الوقت نفسه، أرسلت وزارة الخارجية مجموعة عمل مشتركة للإشراف خنان "CL" القضية قضائيا. دعونا الاسترخاء قليلا باندونغ، وفقا ل61 مناطق المسوحات المنتج Shuanghui وأخذ العينات البلاد، لم يتم الكشف عن "العجاف". وبالنسبة للشركات المواد الغذائية، "آمنة" بما فيه الكفاية هي حياة ميتة من كعب أخيل.

باندونغ ويعتز دائما سمعة، وخاصة على النقاط الثلاث، أولا، فهي ليست الجشع، شفافة الثانية، وإدارة، وثالثا، يمكن الاعتماد عليها جودة المنتج.

و"العجاف" الحدث، فقط حطم باندونغ الثقة. أطلق هوادة فيها: هل التفتيش يموت بدلا من ذلك، التحقيق لا يمكن أن يموت. وزاد باندونغ "العجاف" اختبار فوق معيار وطني. لا أخذ العينات، ولكن رئيس للاختبار، والتي من المتوقع أن تزيد تكلفة 300 مليون أو أكثر هذا العام.

هذا يكفي لتصبح أزمة Shuanghui سانلو آخر، أصبح Shuanghui باندونغ والشخصية "مستجمعات المياه." كلينبوتيرول بعد الحادث، يشعر كثير من الناس، وبدأ باندونغ الى التغيير، على سبيل المثال، لم يعد هاجس مستوى منخفض واقعية، اقترب سماح للشركات لمزيد من المستهلكين.

قبل أن Shuanghui التنمية من 30 عاما، وقد تم النظر في باندونغ جدا "الأنا"، والبعض الآخر يجد صعوبة في تغيير له. وقال انه وجه مختلف الأزمات والصعوبات، وقال انه يجرؤ على يجرؤ، والمعروفة باسم "الشعر قليلا، وفروة الرأس من الصعب جدا"، في وخه.

2012 مهرجان الربيع، العام الحيوان من مبنى مقر باندونغ Shuanghui المجموعة في العملاقة شنق مقاطع، الاتحاد هو: العاصفة، قوس قزح، ونحن نساعد بعضنا البعض، والخط الثاني هو: تحسين الجودة وضمان السلامة، Shuanghui وفيا لخط. وصف باندونغ مع الكلمات، "إن الاستحواذ هو خنزير شعر، باعت اللحم ليس شعر."

بعد العاصفة في الماضي، 26 سبتمبر 2013، وهي الشركة الأم لShuanghui انتشو الدولية القابضة عن 7.1 مليار $ الاستحواذ الناجح لأكبر شركات تجهيز لحم الخنزير في البلاد في أحد عشر سميثفيلد فودز، أصبح صاحب أكثر من 100 التابعة و120،000 موظف، قواعد الانتاج في جميع أنحاء أوروبا والولايات المتحدة وآسيا أكثر من اثني عشر بلدا في ثلاث قارات من أكبر شركات تجهيز لحم الخنزير في العالم. Shuanghui الدولية "الصين أول جزار" ترقية من "جزار الأولى في العالم."

10 أبريل "فورتشن" نشرت في 201850 معظم كبار رجال الأعمال نفوذا في الصين، انتخب رئيس مجلس إدارة مجموعة Shuanghui باندونغ، وهذا هو سنته الخامسة على التوالي لنيل هذه الجائزة.

"فورتشن" علق باندونغ: جزار ويقتل الخنزير جيد، باندونغ هو الأكثر الشيء المفضل القيام به. على مدى العقود القليلة الماضية، فإن لحم الخنزير الأعمال باندونغ Shuanghui الصين الأولى.

باندونغ لديها "التركيز على إنجازات" عميقة الجذور مفهوم: المال لا يمكن أن تستخدم بشكل عشوائي، هل فقط لديهم والاستفادة من الشيء، وأنا لست رجال الأعمال، مجرد جزار، إلى الأبد هو شيء واحد - نسوية.

كان لديه شيء هواية زائدة، والتدخين والشرب ولعب الورق، والرقص فقط غير لاصقة، جميع الوجبات في الشركة. أيضا شرب القليل من الخمر لمرافقة هؤلاء الضيوف في بعض الأحيان.

بالنسبة للشخص العادي، ولكن أنا لا أعرف المعرفة Shuanghui باندونغ مؤسسها ليس من المستغرب، حتى في دائرة من رجال الأعمال، وكان الكثير من الناس لا مع رجل يبلغ من العمر أرضية مشتركة. الناس لا يعرفون سوى باندونغ Shuanghui أنا لا أعرف، ربما الرجل العجوز المطلوبين.

باندونغ هو سوبرمان أليس كذلك؟ لا. انه مجرد بعض منظم العام هو مختلف، وهذا الاختلاف، والإنجازات التي Shuanghui، إنجازات مجتمع الأعمال الصيني الأسطوري.