مرة واحدة هناك، وقال رجال الأعمال الأجانب: الشركات الصينية من الصعب عاشوا 30 عاما. ولكن الحقيقة هي صحيح، طبقا لبحث البيانات بيانات الوكالة تظهر أن متوسط العمر المتوقع للشركات الصينية ليست سوى 5 إلى 6 سنوات، بينما في اليابان، وأكثر من 150 عاما، والشركات لديها أكثر من 20،000. العديد من الشركات الصينية لديها هذا شيء واحد مشترك، وذلك بفضل العائد الديمغرافي في الصين، عن طريق حفر أسواق جديدة أو منتجات جديدة ستقوم الشركة بسرعة على آفاق جديدة. في الواقع، العديد من الشركات الصينية قوية، فإنها يمكن أن نقوم به أولا في البلد، وحتى في جميع أنحاء العالم لديهم مكان في فترة قصيرة من 10 سنوات أو 20 سنة، ولكن بسبب إدارة أو لأسباب أخرى للشركة، ويؤدي إلى الأعمال التجارية بسرعة من مجد انخفاض.
على سبيل المثال، بعد الحليب 80 المعروف الأمير، الأمير من الحليب هو رائد اللاكتيك المشروبات البكتيريا الحمضية، ثم سوق حامض اللبنيك الصين أو العدم، هو Lituchun بقيادة الحليب الأمير افتتح بنجاح في السوق حمض اللبنيك الصيني ونجاح صناعة حمض اللاكتيك الصين لقيادة في وقت قصير ولكن منذ سلسلة تشغيل رأس المال غير ناجحة، مما أدى إلى عهد منتجات الحليب تختفي تدريجيا أمامنا. مثل هذه الحالات حقيقة هناك الكثير، مثل أخذ القول أن هذا هو "ملك الاحذية الصينية" - دافني.
أعتقد أن العديد من الأصدقاء الذكور على دافني غير مألوف، ومنتجات دافني هي أساسا للتعامل مع المستخدمين الإناث. تأسست دافني العلامة التجارية في عام 1990، عندما تشن شيان مينغ تتوخى الصين لديها امكانات ضخمة في السوق للأحذية ذات جودة عالية، لذلك أنشأوا وضع العلامة التجارية الراقية، "دافني". وبالإضافة إلى ذلك، أيضا إعداد فريق التصميم الخاصة بهم، وخفض التكاليف عن طريق تصميم "النماذج الأساسية" القائمة. يسمح هذا الوضع التي دافني بسرعة، وأخذ خمس سنوات فقط، دافني استقل بورصة هونج كونج.
الحق - تشيه
بعد عام 1999، استغرق تشن شيان مينغ تشن ينغ جيه ابن شقيق على دافني، وسحبت دافني من القنوات متجر مبيعات (بسبب خصم نقطة أعلى)، وركزت القنوات على المحلات التجارية في الشوارع. وبهذه الطريقة، دافني الذروة، بلغ دافني عدد مجموعه مخازن عدد دافني إلى 300 مخازن سنويا في التوسع البر الرئيسى 6881، مبيعات تصل إلى 50 مليون زوج سنويا، حصة ما يقرب من 20 في السوق الصينية، وأصبح " الصيني حذاء الملك ".
ومع ذلك، بعد عام 2012، بدأ دافني إلى الانخفاض، ثم تقريبا جميع شركات الملابس الداخلية واجهت "أزمة منتصف العمر"، وهي العلامة التجارية الشيخوخة، والمنتج لا يكفي الأزياء، وأنماط الطلب تؤدي إلى تراكم خطير من المخزون، وارتفاع العمل، والملكية، وتكاليف التوزيع. من أجل حل هذه المعضلة، بدأ دافني لتمر بمرحلة انتقالية في أعمال الكهرباء، ودخلت في تعاون مع الوشق، Jingdong، والمنتج الوحيد، وعشرات من منصة المبيعات عبر الإنترنت. كانت جيدة، ولكن دافني يريد بناء منصة خاصة الأعمال الإلكترونية، لذلك دافني استثمرت 30 مليون يوان لاقامة في عام 2009، "ياو 100 نقطة"، دافني هذا مغلقة أيضا Jingdong مزودي الكهرباء وغيرها من المزايا من قنوات التوزيع. للأسف، "ياو 100 نقطة" نجا فقط لأكثر من ثلاث سنوات بسبب التمويل فواصل حبلا لوقف التشغيل.
فشل "ياو 100 نقطة"، والمورد الكهرباء دافني لأعمال جلب ضربة كبيرة. عام 2013، كان دافني إعادة التأكيد على تنمية المورد الكهرباء، ولكن هذه المرة دخلت العلامة التجارية الأحذية على المنافسة التجارية الكهرباء أكثر فترة مكثفة، ومزايا دافني السابق قد ولى، سواء كان هو الموضة، أو قنوات التوزيع. هذا يؤدي إلى خسائر من عام 2014 لمدة أربع سنوات متتالية في السنة المالية 2018 بيانات الأرباح في دافني، دافني تحقيق دوران HK $ 4127100000، بانخفاض 20.8، منها الربح الإجمالي من هونج كونج 2061000000 $، بانخفاض 25.1، وخسائر التشغيل ما يقرب من HK $ 1.0 مليار.
من أجل الحد من الخسائر، وعدد من متجر العلامة التجارية الأعمال الأساسية عام 2018 في نهاية عام 2017 قد انخفض دافني في 3589 وحتى نهاية عام 2018، 26487 سنويا للحد من 941 وذلك بانخفاض قدره 26.2. عاما بعد عام ما زالت الخسائر المتزايدة الوجه، دافني لا يزال حتى الآن لا توجد طريقة فعالة لمنع الخسائر.
