وقال الشائعات: " تساو خه بينغ عظيم، فهو كتاب الأعمال . "

الجزيرة الشمالية على العشاء إيجابي وعاء السنة الجديدة، التقيت سكرتير الحزب مجموعة أوراسيا، رئيس تساو السلام. تساو، 63 سنة، الشيب، هيل والقلبية، وإعطاء شعور خبير العالم الخفية. في الواقع، كان 35 عاما من القتال في الأعمال التجارية خط الجبهة، ومعظم أصحاب المشاريع في منظمة التجارة العالمية.

28 سنة عندما تولى والضواحي متجر صغيرة، بعد 35 عاما من التنمية، ومجموعة أوراسيا، إلى المبيعات بناء ما يقرب من 500 مليون شخص بالغ النظام البيئي الأعمال التجارية، ويبرهن على وجود أسطورة عمل حقيقية، مذهلة. في وجهة نظره الخاصة، تتم مزامنة تطوير الأوراسية في عملية الإصلاح والانفتاح هو الوقت المناسب للحاق ". الحياة الخاصة هو جيد، ونوعية الموظفين، ومعنويات السوق نحو الأفضل . "

والمؤسسة الناجحة لديها العديد من العناصر، بعد المقابلة، لا تزال استراتيجية تساو خه بينغ واضحة دون تغيير، المحراث والشجاعة لتستمر في النهاية، تركت لي انطباعا عميقا. وأعتقد أن هذا هو الأساس وروح أوروبا وآسيا، فإن نجاح أوروبا وآسيا تلعب دورا حاسما.

وقال الفم: تساو خه بينغ، رئيس مجموعة أوراسيا، وهي س إيجابي وجزيرة

مقابلات: أحد يحرر قوانغ

رئيس مجموعة أوراسيا تساو خه بينغ

ويقول آخرون I ماو Xiaozi، I الأولى بالإضافة إلى اثنين من العلل الكبرى

في عام 1984، وكنت 28 سنة.

تم إرسال الرابع إلى مدينة تشانغتشون متجر متاجر (المشار إليها فيما يلي باسم "اربعة متاجر")، والمدير العام، سكرتير فرع الحزب، وقت الإصلاح ومدينة افتتاح وقت مبكر الصين.

أربعة متاجر هناك في عام 1953، كان لمحطة FAW والخدمات، والموقع في زاوية من مصنع للسيارات، ثلاثة طوابق، وفقا لنقاش الآن يعتبر فقط مخزن. هو، فقط 220،000 الربح يوان واحد في عام 1984، وكان معروفا المخزن كما الأعمال تشانغ تشون "العالم الثالث".

متجر الرابع في مدينة تشانغتشون

ذهبت، وبدأ العديد من العمال إلى السبب، ماو Xiaozi أقول هذا، والتسجيل هو مزيج من الخبرة على مستوى القاعدة الشعبية، وليس سنتين إلى مكتب رئيس الذهاب . لا يهمني حول هذه المطالبات، واحد وضعه أكبر. الشباب، ونوع المشاريع فخر، وأنا كتبت 16 كلمة عقيدة: العلم الوحيد الذي يفوز، الادخار عقد جيدة، صادق وجدير بالثقة والوحدة والمساعدة المتبادلة. أصبحت هذه الكلمات 16 في وقت لاحق روح المبادرة مجموعة أوراسيا.

أربعة مخازن معزولة جغرافيا، على مسافة من المدينة، فقد مشكلتين:

السؤال 1: الوجه فقط الفاو الكبير، سوق مغطى صغير.

السؤال 2: مجموعات من الأقارب وأقارب الموظفين، لإدارة الكثير من المتاعب.

والمشكلة هي أن الكثير من أوجه القصور في الموظفين، ونحن نتعامل مع المشكلة بغض النظر عن الصواب والخطأ، ولكن نظرة ليست أحد أفراد الأسرة، من أجل القيام بأعمال تجارية، يجب علينا كسر هذين السؤالين .

كيفية كسره؟ واحد هو لتوسيع تغطية السوق أن الدستور هو الكوادر جعل والموظفين، وتدفق أكبر.

في عام 1986، مدينة تشانغتشون، أكثر المناطق ازدهارا وشركة تدعى "متجر الكورية" هم "مبيعات صغار المودعين الكبير" البضائع، والضغط المنتج، مما أدى إلى تشغيل حالة صعبة للغاية، ونحن قريبا "الكورية متجر" تنفيذ نفس الاندماج الصناعة.

مركز الكورية

اندماج صناعة لحل ثلاث مشاكل: أفراد الحراري، الحراري المخزون، وصناديق الحراري. لحل العاملين في المتجر من الطراز القديم للدخول، لا يمكن الخروج من الدولة، ومخازن أربعة بيع المتجر لأشياء بيع إلى الكورية، و "مبيعات صغار المودعين كبيرة" الكورية شيء لسحب أربعة مخازن لحصر بيع لتفعيلها أ.

وفي وقت لاحق، ونحن نساعد سياسات إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة، وقد اكتسب تيورين الشركات والسينما والآلات والمطاط مصنع ثماني محطات وشركات أخرى لحل المشكلة كان يجب أن تحل توسيع نطاق واسع، ولكن أيضا لإقامة التفاعل الإيجابي مع الحكومة والمجتمع.

بعد تصعيد، تابعت تشكيلة وتنفيذ " استراتيجية سامسونج ":

تشانغتشون وسط المنطقة التجارية كمركز ومركز الأعمال الاقليمي للأجنحة التوزيع، والوقوف السوق تشانغ تشون "سامسونج صغيرة".

تشانغتشون المناطق النائية، جنوب شمال التمديد، لإنشاء الإشعاع الوطني "في سامسونج".

المحلية للمؤسسة إلى أوروبا الشرقية وجنوب شرق آسيا لجناحي، اختراق السوق الدولية لتشكيل "سامسونج الكبرى".

لماذا يطلق عليه "استراتيجية سامسونج"، وأعتقد أن لسحب ثلاث نقاط والاستقرار وقوية. "سامسونج الكبرى" هو الهدف النهائي من مجموعة أوراسيا، كما تطور الشركة من توجيهي. ولكن لدينا نقطة بداية، ويقول لك استراتيجية "كبيرة سامسونج"، للمشاركة في الاقتصاد العالمي، وقليل من ركوب، ونحن نشعر بعيدا جدا.

  نعتقد: مع الهدف النهائي، يجب أن يكون المعالم، معالم تدعم الهدف النهائي . وهذا هو النتائج الأولية، إلى عرض مسرحي، تعطينا بعض الزيادة الثقة.

إلى "سحب دورها" ويجب أن يتقاسم الإصلاح

بعد تخطيط "استراتيجية سامسونج"، وضعت مجموعة يوراسيا بسرعة. ومع ذلك، فإن الأنشطة التجارية بأكملها، أشعر أن هناك بعض المشاكل.

أولا، أعلى تقييم الشركات لديها بعض من غير المعقول. هذا هو الاعتراف بأن الواقع الأصلي غير معقول، استنادا إلى واقع مما يتيح لك زيادة في المتطلبات اللازمة لتحسين المبيعات والأرباح، بحيث الأجور والمكافآت من أجل متابعة هذه الزيادة.

وأنا القفز، والقفز 1 متر 7، والآن لديك لزيادة الاحتياجات على أساس من 71 متر على. هناك أناس فقراء، قفز متر واحد، فإنه يتطلب منك زيادة على أساس متر واحد، هذا هو في الواقع تقييم غير معقول .

هذا النوع آلية التقييم غير معقولة، والكثير من المشاكل، مما يؤثر بشكل خطير على نمو الأعمال التجارية .

أولا، متوسطات السوق، وأنت فوق المتوسط متقدمة، متقدمة يجب أن يكون هناك حد، عندما تقدمت إلى الحد الأقصى، عندما لا شيء من هذه الزيادة. مثل الوثب العالي 1 متر 9 هو الحد البشري، والرياضيين القفز 1 متر 9، والتي تسمح له زيادة، وقال انه لا زيادة.

تؤثر ليس فقط نموها لا ترتفع، ولكن يؤثر على المشروع بأكمله مكافآت الموظفين كاملة والأجور، لذلك بدأ الناس الاحتيال.

وقد تم الانتهاء مهمة مندوب مبيعات هذا العام، وأكبر واحد مرة أخرى، ولكن أيضا بيع، وأنه من المرجح أن توقف، لا تفعل، لأن هذه الشركات القيام به هذا العام، في العام المقبل ليست أفضل من الأيام. وأفضل الانتظار بائع للعام القادم التوقيع على مشروع القانون، ووصفه بأنه واحد أيضا ركض بعيدا. هذا هو تأثير كبير على تنمية المشاريع.  

لذا، فكرت، كيف يمكننا حل هذا التقييم غير معقول، من "سحب دورها" يعني؟ كيفية تحفيز الموظفين؟

اعتقد انه اذا كانت شركة مساهمة، والمساهمين الذين لن يهمني كم كنت تنمو، وسوف تكون قادرة على النظر هو كم من هذا الأداء ليست أفضل أداء السوق.

في ذلك الوقت عدد قليل جدا من السيارات في تلك الحقبة، معظمهم من الدراجة. إذا كانت الدراجة هي الشخصية، وركوب ثلاث سنوات هي جديدة تماما، إذا كان على دراجة العامة، وركوب ستة أشهر من الشظايا. هذا هو ملكية واضحة عما إذا كان هذا السؤال.

بعد الكثير من المداولات، قررت - تنفيذ إصلاح مساهمة.

فقط تنفيذ نظام المساهمة، يكون الشخص على حد سواء الموظفين والمساهمين، حماسه للعب خارج أقصى حد، والأعمال التجارية ويمكن للموظفين مساعدة بعضهم البعض. وأسهم بعد التغيير، ولكن أيضا من أجل حل المشاكل، "عدم وجود المال"، واستيعاب الأموال الخارجية لتنميتها.

وهذا ما يسمى "لا شيء"، "القارب"، "سحب دورها" في ذلك الوقت، للمساهمة هو أفضل طريقة لحل هذه المشكلة.

في عام 1992، عندما قاد الانتهاء من مجموعة يوراسيا إصلاح سهم، المدرجة في عام 1993. نبدأ مع رمز السهم 600، يجب أن يكون هذا الرقم أعلى 100 شركة مدرجة.

بالقرب من سوق للذهاب، هناك مشكلة خدمة المفرطة

في وقت مبكر 90، عندما كنا نتوقع، وسوف قريبا الدخول في انفجار المعرفة، وسنوات من التقنيات القديمة والجديدة تجتمع المرحلة الانتقالية، سوف يكون هناك مثل نافذة الوقت. لذا، فإن شركات التجارية لديها لمتابعة السوق، من يقف ضد السوق، لذلك أن المستهلكين سوف تكون قادرة على التعرف على السوق .

عندما يكون الكمبيوتر، الكمبيوتر ليس بوصفه مبيعات المنتجات الاجتماعي، والمكاتب التجارية فقط عدد قليل من الأدوات، فكرت، مرة واحدة منتجات التكنولوجيا في السوق، وسوف تكون شعبية في وقت قصير، والطلب في السوق تكون متفجرة.

لذلك، طبيعة العمل هو ما تريد في وقت معين، هناك فرق، هناك عناصر من قوة منظمة انفجرت في، حتى تتمكن من تشكيل شركات مختلفة وغيرها من المناطق الساخنة .

وبناء على هذا الحكم، وقمنا ببناء تكنولوجيا المباني التجارية، أن أعمالها وبعض الأعمال التقليدية الآخر هو مختلف، فإنه يجب أن تجمع شركات التجزئة التجارية مع عناصر حديثة.

في البداية، ومبيعات المنتجات والتكنولوجيا كلها ليست كبيرة بشكل خاص، لكن لم يكن هناك منصات التداول الأخرى والقنوات، ويتم تزويد السوق من خلال فوائد لذلك لدينا من وجهة نظر، ولكن لا تزال مقبولة. و ذلك الوقت، ومنتجات التكنولوجيا الفائقة بما فيه الكفاية للناس ليطعن هذا يجلب الكثير من الصرف مول.

ومن المهم أيضا. في ذلك الوقت أكثر من خدمة مخازن ليست جيدة جدا، وكان البائع في السوق، وبعض الباعة موقف الفقراء هو ظاهرة شائعة. نقترح شعار: لا تقلق بشأن شراء سلع باهظة الثمن وأوروبا وآسيا نرسل لك أعطى الكلمة. الخدمة الجيدة تحقيق سمعة طيبة لأوروبا وآسيا، وحتى اليوم، المزيد والمزيد من الشركات لخدمة المقام الأول.

لا بد لي من أن أذكر أن الخدمة يجب أن تكون مناسبة. لا تكون قادرة على تأمين سلوك إضافي كمعيار من معايير، لأن الخدمة المفرطة هي إشكالية.  

مثل السرعة ليست هي نفسها من "المشي" و "تشغيل" من. نستطيع "المدى"، ولكن إذا كان الناس من المعايير المنصوص عليها في "تشغيل"، فأنت "الذهاب" ليست أي مدى لديك لوضع معايير في "الذهاب" على. ما هي المعايير التي وضعناها تفعل؟ لا مستوى متقدم، ولكن يمكنك القيام به في مستوى دولة العادي، تذكرة البنود كبيرة على الأرض، وهذا أمر طبيعي.

وطلب الزبون بين الخدمات لرؤية بعض الشركات إلى الضحك، والضحك أثناء الخدمة، لكنه ترك أيضا الضحكة الأخيرة، والمعيار هو عالية، والكثير من موظفي الخدمة فعلا.

يجب أن تكون الخدمات المعتدل، لذلك يمكنك أن تفعل ذلك، وبالتالي فإن المستهلكين القياسية قادرين على الاعتراف بهم في كل يوم. الالتزام بالمعايير العالية لا يمكن، ولكن تثير ردود الفعل السلبية، يضر الأعمال نفسها .

المنافسة التجارية أكثر من الشجاعة من الحكمة، من التحمل

القارب المملوكة للجفاف، والمياه المملوكة للسيارات. - سيما تشيان "التاريخية السجلات"

العمل هو صناعة ميتة، ولكن في الخلود للصناعة، وهناك الشركات التي الأرواح الأموات.

على مدى السنوات وضعنا التجزئة الجديدة. في الواقع، فإن المورد الكهرباء هو أيضا شكل، كما هو الحال في السنوات السابقة، والأجهزة المنزلية من المتاجر ومحلات السوبر ماركت البقاء على قيد الحياة بشكل مستقل، ومجموعة متنوعة من المتاجر المتخصصة، والمتاجر، والمصممة لتلبية احتياجات الشعب من أجل حياة أفضل والولادة.

ولكن في السابق ليس له أثر يذكر على متجر حقيقي، كما أن الملفوف الصيني كان مجرد كسر بعيدا عدة أوراق كبيرة، المورد الكهرباء بهذا الشكل، يمكن أن ينظر إليه مباشرة إلى انقسام متجر إلى نصفين.

مصدر: مجموعة يوراسيا

أنا لا أعتقد أن تأثير المورد الكهرباء هو شيء سيء، لآلاف السنين، ودائما مع الأنشطة التجارية والبيئة المعيشية، والتنمية الاجتماعية، والتغيرات علم النفس المستهلك. رؤية جمالية في عادات التسوق المستهلك، مع الوسائل التقنية الجديدة أن تفعل أفضل، والنفس قوي أمر أساسي.

الفلسفة التقليدية سوبر كيان "متجر نرحب 100 راكب" على عنصر واحد، وتأتي لي هو المشترين المحتملين. الآن المشترين المحتملين يمكن شراء عبر الإنترنت، وأكثر من قناة، والمستهلكين قد لا ينزل لك، عليك أن تتكيف مع الوضع الحالي. لذلك، فإن المكالمة التالية الجمع بين العمل وهو خط الاتجاه لا مفر منه، ومخزن ومتجر ليست ثورية العلاقة بديلا، ولكن التفاعل في اتجاهين اختيار المستهلك.

وول مارت، كارفور لماذا في السنوات الأخيرة في البلاد إلى إغلاق أكثر من ذلك، هو المشكلة. تجار التجزئة سوبر في خط للذهاب إلى الاتجاه معقدة البلدية

الأوراسية الحياة الجديدة، واستهداف مجمع المعيشة في المناطق الحضرية

أوروبا وآسيا وذلك في عام 2011، عندما أوروبا يسر حقا الجليد تزلج، الحدائق المائية قد فتحت، وإدخال مساحة قدرها 20،000 متر مربع من حديقة داخلية موضوع بما في ذلك سير في الفضاء، قصر مرآة والوقت ونفق مساحة 70 ركوب الخيل. ويغطي مساحة تزيد على 6000 متر مربع من تجربة متحف المهنية للأطفال "Dangdang المدينة" المتاحة، ويمكن للأطفال تكون مجموعة متنوعة من الأدوار والتدريب والمحاكاة في ذلك.

تحت خطوط تجارية معينة للخروج من الباعة التفكير التقليدي الناس يطالبون زاد الآن الروحي، والتسوق تواصل القنوات لزيادة، وأول شيء هو أن تنظر كيفية فليأت، وشراء السلع في التسوق بدلا من التسوق في المشترين المحتملين. أوراسيا هي الطريقة التجريبية الرئيسية، موضوع بلازا للتسوق والترفيه، والسعي لتحقيق الحرية والفردانية، والأزياء، الممثلة الحياة الحضرية الحديثة، والموقف الجديد، والأفكار الجديدة.

كيف نفهم ذلك؟ على سبيل المثال، الطفل، كان لدينا لخلق جديد + الطعام الهريس، يمكن للمستهلكين اختيار الكركند بوسطن الطازجة والمحار الفرنسية من مكان الحادث، إلى الشيف الطبخ مباشرة وبشكل حدسي الاستمتاع العملية برمتها من طهي الطعام، والتمتع محلات السوبر ماركت للمطاعم، وخدمة الذواقة وقفة من المواد الخام إلى تجربة تسوق جديدة.

أنا وضعت أوروبا وآسيا لبناء حياة جديدة وتعرف ساحة النحو التالي: أ مدينة "المسرح". لتغيير فلسفة الحياة، وتوفير وسيلة للحياة، لبناء النموذج الاجتماعي، وبناء على المشهد السياحي، لإنشاء بطاقة المدينة.

ومن بين هؤلاء، ومعظم مقياس مهم للرجل. يوفر عالم الأعمال الخدمات ل"الشعب"، كل ذلك بسبب تلبية الطلب موجود "الإنسان". مدى تلبية "الشعب"، يحدد قيمة الوجود . هذه الحاجة لفتح باستمرار حتى صيغ جديدة، وزيادة التنسيق التجريبي، والخدمات الفنية، وتوسيع نطاق الأعمال التجارية "الشعور الفضاء"، "انفلونزا الخبرة"، "السعادة" و "الشعور الحفل."

لقد دافعت دائما "ثلاثة مبادئ للقوة" هو في حدود قدراتنا، تجربة الخط الخط، قوة عظمى. مثل المشاركة في الألعاب الرياضية، سباق متر عندما يتعين علينا أن نحاول، خوض ماراثون عندما يكون لديك للعيش في حدود إمكانياتها، عند رفع الأوزان على OK، يمكنك قوة عظمى.  

ومن المهم أن نحكم متى تعيش في حدود إمكانياتها، عندما حاول، عندما قوة عظمى. على مر السنين، العديد من تجار التجزئة نتيجة لتأثير الإنترنت يشعر الكثير من الضغط، ولكن أنا أعتقد أن هذا هو الوقت المناسب للاستثمار. لأن تكلفة منخفضة، فإنه يمكن الحصول على المزيد من الأصول، وجعل تخزين أكثر من ذلك، بذل المزيد من البنية التحتية.

هذه الفكرة هي كما قلت سيما تشيان: وتعود ملكية الجفاف قارب، والمياه المملوكة للسيارات.

35 سنوات، لقد تم تعديل ذلك السهم . إذا كانت فترة الاضطرابات المالية، أو ضغط التشغيل، نذهب إلى الأمام مباشرة على طريقتها الخاصة.

في التغيير، هناك عنصر قوي دون تغيير إن سر النجاح هو الإصرار، ويصر، ويصر. - ونستون تشرشل

35 سنوات أسفل، وأعتقد أن يعتبر تطوير الأعمال على نحو سلس نسبيا. ملخص أسفل عدد من العوامل، كما قدمت أي واحدة من الشركات لزراعة المزيد من مجموعات الميزة.

 وبالإضافة إلى "ثلاثة مبادئ للقوة" مع جيدة، وقادرة على الجمع بين الدافع والفعالية والقدرات، فضلا عن عنصر مهم جدا - "استراتيجية سامسونج"، لا تزال 33 عاما دون تغيير.

 واقترح "استراتيجية سامسونج" في عام 1986، بعد السوق المتغيرة باستمرار، والتكنولوجيا تتغير الأعمال، بغض النظر عن التغيرات في أدوات إدارة، وكيفية زيادة الأداء، ما أشكال جديدة من الأشكال و، فإن هذه الاستراتيجية لم يتغير قط. هذا هو سر نجاحنا.

  القيام بأعمال تجارية يجب أن يكون الهدف النهائي، بتوجيه من الهدف النهائي، يجب أن يكون سلوكك متسقة . بيننا لديك لضبط، وتعديل ليست "استراتيجية سامسونج"، ولكن معالم المعدلة لكل مرحلة.

 وهذا هو، لديك على التكيف مع السوق. اقترحنا "التكيف مع السوق من أجل البقاء، للسيطرة على السوق والتنمية"، لا يمكنك الإدلاء بتصريحات غير مسئولة في السوق، والسوق هو الهدف، فإنه لا يصغي لكم ليدلي بتصريحات غير مسؤولة ثم كنت مجرد التكيف، يمكنك التكيف، قم بالقضاء عليه.

  والهدف النهائي هو الاستراتيجية الأساسية الخاصة إذا كانوا تغيير، مثل فقدان "فينوس"، ضلت طريقها لالقاء نفسها، لم يمض وقت طويل .

 الآن في متجر الدعم، وصلت أوراسيا "في سامسونج" مرحلة الاستراتيجية، ولكن كان رجال الأعمال "سامسونج الكبرى"، لأن هناك الكثير من البضائع على الصعيد الدولي. لدينا سوبر مخازن، ولكن أيضا مع التنمية الاجتماعية لتطور.

 وأخيرا، أنا أريد أن أحذر منظم، لا يكون السعي للغاية عظمى الأرباح، ويجب أن نسعى متوسط الربح، والكثير من الناس يحبون أن الحديث عن "الصوف في الخنازير"، إذا القديمة في الخنازير، استقال خنزير .

  التطور: أفضل 40 رجال الأعمال التمهيدي القلب النمو السنوي 64.6 شراء