مصادر المحتوى : هذه المقالة ظهرت للمرة الأولى في العام رقم CEIBS بيزنس ريفيو (ID: CEIBS-CBR)، أذن ملاحظات الإصدار رجل. طبع يرجى الاتصال على رقم العام الأصلي للحصول على إذن.

المؤلف: شنغ مو، مو شنغ إدارة المشاريع الاستشارات مؤسس شركة، جامعة بكين مدرسة قوانغهوا للإدارة، إدارة الأعمال، في مرحلة ما بعد الدكتوراه.

تصميم الغلاف و  ذبيان  | الزنبق عمق جيدة من 3469 النص: 5570 كلمات | 9 دقائق لقراءة

ملاحظات جوهر القيادة

نوعية الورق:    الذوق: برتقال ذهبي صغير

وقال الملاحظات يونيو:

"في الصباح الباكر" المشروع، مؤسس وينبغي أن تكون قادرة على تبرير يحكي "قصة"، جوهر القصة هو "خلية تدفق" يتم تأسيس.

ولكن النموذج العقلي للمؤسس أشياء عنيدة، من هذا المنظور، يجب أن نلاحظ أكثر نموذج العقلي هو مؤسس سواء على التكيف مع عصر الإنترنت من القانون التجاري، بحيث لا ينبغي الاعتراف بمبادئ معينة.

نقطة القدرية الحجة هي أن صاحب المشروع هو ورجال الأعمال، أي نوع من شخص، أي نوع من الأعمال المستقبل.

في الصناعات التقليدية، صناعة المتسامحة قوية نسبيا، وهناك قوانين في السنوات القليلة الماضية على الإطلاق، وخصائص مؤسس المعرض سوف تأثير ليس بالضرورة فوري.

ولكن عالم الإنترنت هو العلامة التجارية مسار جديد، مؤسس تأثير سوف تتضخم إلى أقصى الحدود. لذلك، "وتشير التقديرات الأولية بات مان"، معتبرا أن هناك عقلانية معينة.

هذه المسألة، فإننا سوف نبذل الحديث عن من هو مؤهل مؤسس شركة الإنترنت.

أو أقل، والتمتع ~

أولا، تنسيق القيم

المؤلف لديه نقطة: هل لا تتعارض مع قيم الناس الحديث عن العقد، لأن إحداثيات التناقض، التوافق الذى توصل اليه الجانبان لا تجعل أي معنى.

ويمكن أيضا أن وجهة النظر هذه أن تستخدم لتحديد مؤسس الأهلية. في الماضي، وعالم الأعمال في الكولوسيوم والكرامة في الفوز في كل مكان.

ولكن الآن، في عصر الإنترنت، والفائز في نهاية المطاف هو أن يكون هناك نمط معين من البطل.

تطوير اقتصاد الإنترنت حتى الآن، كل مكتب البشرية واضحة: لخلق نهاية تدفق البركة، واحدة من نهاية مقدمة من تجمع الموارد، ومن ثم مطابقة القائم على منصة نموذج الأعمال يكون نهاية المعاملة الأساسية البيئية، ومن المرجح أن يكون كل صناعة أن يكون "منصة فائقة ".

وبسبب هذا الحكم، لا تعد ولا تحصى رجال الأعمال تلو الآخر، في محاولة ليظهر على السطح. ولكن هذه المشاريع، والقيم وكثير من الناس هي "منصة للغاية."

1. التحكيم المضاربة

نموذج العمل هذا صاحب المشروع هو VC، إلا أنهم يعتقدون في الأساس العاصمة، ويحصل على الذهاب إلى استكمال الاندماج في هذه الصناعة.

على وجه التحديد، لجذب رؤوس الأموال للوصول الى قصة مع المستثمرين الملاك، والحصول على عرض حركة المرور في شكل من الأجهزة، والإعانات، ورهينة ثم عقدت من أجل توفير الموارد طرف ثالث في التدفق.

وطوال هذه العملية، كل عقدة لديها رأس المال يمكن يحكي قصة نقطة بيع، ثم A، B، C جولة من تمويل لا نهاية له العرض ......

هذه تسمى "خفة اليد من الحيل"، والقصة، ولكن أيضا من قبل بعض البطيخ للإعلام أو كلمة معلمه المنزلية الفم، أصبحت حالة كلاسيكية من نماذج الأعمال.

والمشكلة هي أنه في العينين والفم مثل هذه التحكيم المضاربة، هي منصة يحصل على كل شيء، لكنها نادرا ما نفكر في مستقبل أفضل للعالم ما يمكن أن يجلب الى منصة.

القصة لا أحد يفهم، ولكن ما يجب لتحقيق توحيد الصناعة؟

بناء منصة للأشخاص الذين لا يستطيعون استخدام نهاية القصة قبالة علامة لدمج الطرف الآخر، ولكن ليس من العلامة بقصة لدمج رأس المال، ولكن يجب تحديد فوائد الاستثمار في القدرة التنافسية الجوهرية على أساس من الطرفين لتحقيق حقيقي مع نفسك.

يجب ألا يكون هذا الاستحقاق ببساطة "لتسهيل تقاطع (يرجى الرجوع إلى الإعانات، الخ)"، لأنه لا آخر.

لآلاف من مهمة الحرب العالمية الثانية، وبعثة الولايات المتحدة لوجه تمويل أكثر بكثير من الخاصة هجوم عدوهم، أكثر عنفا، وأول من استخدم تقنية الانترنت في حل المشاكل التجارية الخصم، الذي أصبح موطئ قدم لها.

العقارات منصة الوساطة الكثير من الغرفة هو نفس تدفق وسيط نموذج الأعمال التجارية تجمع لمشكلة السماسرة بطيئة جنة فرعية ودون المفوضية الصعب إطلاق أداة مالية تسمى "فلاش جنة الكنز"، وهذا هو نفس الفكرة.

وبطبيعة الحال، لا يمكننا أن ننكر قصة من الماضي مفيدة لاستكمال الاندماج في صناعة الفائزين.

ولكن لنقولها صراحة، هو "الحياة" الشعب، فمن عاصمة منفذ في عهد "القمار" من النتائج، لا يمكنك وضع هذه القصة تعتبر واسطة.

أيضا، بعض رؤوس الأموال الكبيرة في وقت صعود منفذ تستخدم ليكون ثبة ألقيت على القرص الهدف أن تفعل في هذه الصناعة والزهر، ومنطق الناس هو أنه طالما واحد بقي على الهدف، أنت ربحت الرهان. ولكن هذا النموذج في المستقبل ويمكن أيضا أن تتكرر؟

2. جنكيز خان

ويعتقد هؤلاء الناس في صناعة "الأخ الأكبر" التي تقودها أو تدعمها تأييد الحكومة، إلى منصة صناعة البناء.

هذا ليس شيئا أكثر من التكامل المنطقي والصناعة وصول الشبكة هو الاتجاه، وليس التحول يجب أن تموت، وإذا ما اتبعت من قبل "الأخ الأكبر"، ونحن يمكن الأغنياء معا.

ومع ذلك، لمتابعة "الاخ الاكبر" معا الغنية، سوف نبني حركة المرور الخاصة بك على منصة، فإن التخلي عن السيطرة على الاستماع إلى "الأخ الأكبر" القيادة الموحدة.

وبموجب هذا المنطق، أسفرت عن أنواع الصناعات في عدد من التحالف، وقعت العديد من اتفاق التعاون الاستراتيجي.

ونتيجة لذلك، أيها الإخوة القليلة الكئيبة، وسيكون في مصالحها الخاصة كمعيار الأول، في الحفاظ على حركة المرور على الانترنت الخاصة بها كما تشاء، ولن تعمل باستمرار في التدفق على المنصة.

أصبح "معضلة السجين." كلاسيكية بعض الشركات حتى يسمح لك ب "تسليم أسلحتهم،" تأثير لا يزال ضعيفا، والسبب هو أن الأسهم لا يزال مجهولا مدى قيمة، لا يزال لدينا لحماية مصالحهم الخاصة عن طريق "تدفق حقوق تحويل"، و.

وأخيرا، وصناعة "الأخ الأكبر" فقط بطريقة تنطوي على تهديد - أنت لست معي، وأنا سوف اقتلك. وهكذا، وصناعة "الأخ الأكبر" لورنس استنساخ اللون الطبيعي، مع جنكيز خان وسيلة لقهر الإنترنت.

المشاكل الحقيقية لا تتوقف عند هذا الحد.

أولا، عندما منصة ينتمون إلى "الأخ الأكبر"، يجب أن يكون عرض "الاخ الاكبر" لفهم هذه الصناعة، وخدمة مصالح "الاخ الاكبر" الذي أصبح "الاخ الاكبر" من القناة فقدت انفتاحه، لا تزال تمكين الصناعة لا يمكن تحقيق النتائج المرجوة.

في هذه الحالة، "الأخ الأكبر" سوف اقول لك، وليس إلى منصة و "الاخ الاكبر" في المعارضة بالنسبة لي، فهي مستخدم واحد فقط "الأخ الأكبر" أنا مثلك منصة. ومع ذلك، كنت تعتقد ذلك؟

ثانيا، تحقيق التكامل بين رئيس طريق حركة المرور، واستغرق في الواقع طريقا مختصرا، لا شيء أكثر من نقل التداول إلى السطر التالي من الخط، لم يحسن كفاءة هذه الصناعة في الطبيعة.

مؤلف صديق في تجارة البضائع السائبة من رجال الأعمال، بعد حرق ما يقرب من مليار دولار لصناعة بناء منصة، سؤال وجواب أصدر تنفس الصعداء: "في صناعتنا، منطق منصة التداول عبر الإنترنت حقا تأسست ذلك؟" والحقيقة هي، لصناعة الانترنت لتعزيز كفاءة الأداء الحقيقي والعرض والطلب هو لدمج مفاجأة ذيل طويل.

وبطبيعة الحال، وبعضها مشتتة العرض ولا يمكن أن تكون متكاملة الطلب، ولكن المنطق العام يجب ألا ننظر إلى أسفل من رئيس العرض والطلب، ولكن من خلال العرض والطلب من الذيل يصل.

الزمن كفيل، فقط بالمحافظة على عقيدة تملكها في نهاية المطاف منصة على المدى الطويل ريادة الأعمال. اقتصاد الإنترنت في الشوط الثاني، نموذج الأعمال القائمة على منصة يجب أن "تطول الحرب" بدلا من "الحرب الخاطفة".

عقيدة وراء المدى الطويل، هو مؤسس الحرية والمساواة وقيم الانفتاح والتجارة وشبكة الإنترنت نيابة عن الروح الديمقراطية التي تتفق إلى حد كبير.

الثانية، ومحو الأمية استراتيجية

عندما نؤكد مؤسس القيم "منصة كافية"، والشيء التالي هو الحاجة إلى تأكيد مدى الإنجاز الاستراتيجي.

مؤسس يمكن الشروع في الموقع من الناس، بغض النظر عن مقدار حجم الجسم المبادرة، أكثر أو أقل بقدر من الجاذبية، ولكن لا تضع سحر ما يعادل استراتيجية محو الأمية.

الأول يمكن رؤيته في كل مكان، وحتى بعض المشعوذين قد يكون، في حين أن الأخير هو مجتمع الأعمال سلعة نادرة.

عملية الإصلاح والانفتاح على النمو من رجال الاعمال الصينيين، ومعظمهم من فضيلة الشجاعة، عقله على قيد الحياة، وطرق البرية، فإنه يمكن أن تغرق أسفل استراتيجيات التفكير، وعدد قليل جدا.

هنا، فمن الصعب تحديد محو الأمية كنموذج استراتيجي لتقييم مؤسس، ومع ذلك، يمكننا أن نبدأ من التجارب السابقة في المشاريع وتقديم المشورة، لاستخراج الأكثر عرضة لارتكاب بعض الأخطاء.

1. لا تفعل الرؤى الاستراتيجية

الاتصال مؤسس شركة، أكبر رثاء هو أن هناك الكثير من الناس من الصعب جدا لإبلاغ البيانات الدقيقة عن هذه الصناعة.

يجعل يتساءل، ويستند القرار على هذه البيانات غامض؟

بداية إنشاء المؤسسات، وليس هناك محدد جمع القطاعات أو الإدارات الاستراتيجية، ولكن عذر الاستخبارات. ومع ذلك، فإن مؤسس ما إذا كانت قد طلبت لرؤية استراتيجية، وهو فرق جوهري لل.

متطلبات دعونا ثم قليلا أقل، إن لم يكن البيانات المألوفة في هذه الصناعة، ودائما قادرا على فهم ما ربما يحدث هذه الصناعة، أليس كذلك؟

ولكن عندما سأل: "من أنت في موضوع اللاعبين الأجانب مماثل تفعل ؟؟" معظم الإجابات هي :. "نحن فريدة من نوعها، ليس هناك معيار" أليس هذا الأداء المتغطرسة نموذجية؟

إذا لم يكن هناك بيانات تاريخية، والآن لا أفهم ما حدث، ومؤسس للعديد من الصعب بطبيعة الحال إلى التنبؤ باتجاهات المستقبل.

وبهذه الطريقة، فهي قبل الصعب جدا للتخطيط المستقبل، فإنه من الصعب من الآن فصاعدا لإنشاء مصلحتهم في المستقبل، وسلوكهم لا يزال مثل رقم في بيع مطاردة، ونسبة نجاح يمكن أن يتصور.

2. ليس هناك مبادئ الاستراتيجية

حول المبادئ الاستراتيجية، فهو يقع في حوالي "ما يجب القيام به، ما لا تفعل،" القانون الحديدي. ربما كانت العبارة الأولى لا تقل أهمية كما هو الجزء الأخير.

في الواقع، فإن جوهر الاستراتيجية للتخلي، لأن الجميع يريد أن يختار، والتخلي، ولكن الجميع الفزع. الشركات السيطرة على الموارد ويقتصر القدرات، البعض يستسلم وأمر لا مفر منه.

لذا، عندما سئل: "في هذه الدائرة، وما (أو وضع العميل) هو أنك لا تفعل؟" معظم مؤسسي سيكون مترددا، أنهم لا يريدون أن يعرف ما يمكن القيام به، ما لا تفعل.

والمفتاح هو لتحديد "نقطة محورية". ما يسمى ب "التركيز" على ثلاثة معايير هي: واحد هو حيث يحتاج العملاء الأكثر.

والثاني هو ضعيف نسبيا مكان المعارضين، والثالث هو أقوى مكانها. نضع في اعتبارنا أن يجب أن تتحقق الشروط الثلاثة المذكورة أعلاه.

إذا لم يكن هناك "نقطة محورية"، يجب على الشركات الهجوم على كل الجبهات، والموارد متناثرة، الحرب مرارا وتكرارا، فإنه من الصعب أن تتنافس مع تأسيس الآن.

معظم القتالية وجه الشجعان مؤسس، في الواقع، هو عدم وجود قواعد وقدرات التخطيط. الاستراتيجي الحقيقي، التي أطلقت في بداية الحرب، كان هناك بالفعل بعض من الفوز، وهذا يمكن أن يطلق عليه "للفوز العد قبل."

تواجه الشركات معضلة: السوق القديم الانخفاض تدريجيا، ولكن لا يزال بركة الربح، وأسواق جديدة في الحمل، ولكن الاتجاه المستقبل هو بوضوح حجم كثيف.

ولذلك، موارد الشركة محدودة إلى مبعثرة على جبهتين، خائف على التخلي عن السوق القديم، لا يزال السوق على كمية مشروع جديد، والموظفين استنفدت، ولكن تشكيل واحد بعد خسارة أخرى.

وردا على سؤال "ما هو الخيار الحقيقي في السوق"، مؤسس غالبا ما يجيب: "طالما أن المال الآن وفي المستقبل قد كسب المال، وينبغي لنا أن نفعل."

3. لا توجد التركيز الاستراتيجي

حتى مع مبادئ الاستراتيجية، ونحن لا نزال نعتقد أن عددا كبيرا من الشركات تدريجيا تشكيل تفقد أثناء التنفيذ التكتيكي.

وبسيطة، وتحديد السبب بدقة المسارات الكاملة من المجهول، تحديا كبيرا، ولكن إغراء "اتخاذ الطريق القديم" لقد وجدت دائما.

حتى مؤسس الشركة الأصلية، ولكن لا يزال لدينا الوقت لإجراء العديد من المحاولات المبادئ البالية مع تكتيكات تشوه بها، وهذه المرة، هو اختبار من مؤسسي التركيز الاستراتيجي.

على سبيل المثال، أكدت مؤسسة مع خدمة أكثر مرونة للتعامل مع العملاء صغير، ولكن الطريق المر، يعني لبناء سلسلة التوريد مرنة قوية، والمقارنة، والعملاء أكبر قادرون على تحقيق نتائج فورية البيانات.

وهكذا، فإن المنفذ سوف يشق طريقه بنفسه ويعتبر معقول، ومن أجل مواصلة الفوز موارد كبيرة من العملاء، مثل سياسة الخصم، حساب السياسة، وضعت في حركة المرور، وإنشاء البشري، وتكاليف العمالة ......

ولكن التفكير في هذا النوع من الأداء الاستثماري للفوز كمية هائلة من الموارد، والشركات تحتاج حقا؟ لمنصة الامر منطقيا؟

لوضعها بصراحة، يجب مؤسس التركيز الاستراتيجي الحقيقي لا يعتقد "بقوة معجزة"، على العكس من ذلك، إذا كان هناك من يريد السير في صيغة "معجزة كبيرة"، ويجب أن يكون يقظا.

4. عدم وجود استمرارية في صنع القرار

ونقص عام في مؤسسة إنجاز استراتيجي لل"استمرارية صنع القرار"، وأنها قد تركز على الأهداف والاستراتيجيات قد تكون معنية، ولكن القليل عموما الانتباه "خطة عمل".

حتى مع "خطة عمل"، والتي لا تخطط أكثر صرامة الأرفف العقول صنع القرار لدينا، تفتقر إلى الدعم في جميع الظروف الموضوعية، والهبوط الحاد الأساسي. وأكد مقدم البلاغ أن "خطة عمل" من حيث الأهمية، والسبب هو أن فقط "العمل" الاستعجال، ذلك أن الشركات سوف تضطر إلى تحديد ما هو العمل مهم ويجب أن نقوم به أولا.

فقط "العمل" صور ملموسة، سيسمح الشركات على التفكير في تخصيص الموارد. إن لم يكن بهذه الطريقة "تجميد" إجماع كل الأطراف، وضع استراتيجية جيدة للشركات وتكتيكات، لن يكون في عملية التنفيذ.

نظام الاستراتيجي الكامل، بالإضافة إلى رؤى استراتيجية ومبادئ الاستراتيجية، والتركيز الاستراتيجي، كما يتطلب العناصر التالية:

فك استراتيجية - الهدف لتفكيك.

خرائط استراتيجية - للعثور على ارتباط منطقي بين الأهداف الفرعية.

جدول الاستراتيجي - موارد مختلفة تكوين لتحقيق الإنجازات المختلفة في العقد مختلفة، وهي تحقيق تخطيط الطريق الاستراتيجي.

مؤسسي المدرسة العاطفة قد لا يتفق مع هذا الرأي، شعار المنظمة هو "استراتيجية يلعب بها،" جاك ويلش وجهات النظر "يبدو هدفا مستحيلا للوصول إلى السعي لتحقيق" أصبح حججهم.

ولكن لا ننسى، قال ولش أيضا: "إن الخطوة الأولى هي تحديد الصفات مذهلة الاستراتيجية، لاكتساب ميزة تنافسية مستدامة، وبعبارة أخرى، تشكيل العميق على طريق النصر رؤى هادفة "حتى انه قال:" ليس هناك أي ميزة تنافسية، لا تنافس ".

في الواقع، والمرؤوسين رئيسه "تبادل لاطلاق النار الأهداف المحددة الرقمي" للالتزام المستثمرين على وقع الرقمي "هو الأكثر سلوك غبي، وعدم كفاية المستوى المعرفي، تفتقر إلى الطبيعة إنجاز الاستراتيجية.

الثالثة، وأصحاب المشاريع مصفوفة

مع هذه المعايير الصارمة لأصحاب المشاريع الشاشة، وترك في نهاية المطاف عدد من التصفيات؟ ولكن الحقيقة هي أنه ليس كذلك؟ يمكن أن تنجح إلا أصحاب المشاريع نادرة حقا، وهذا هو القانون الموضوعي.

القيم هي مؤسسي هيئة نوعية علاج فإنه من الصعب التغيير، ولكن من السهل أن نلاحظ، من سلوك مؤسس لعدد من القرائن يمكن العثور عليها.

استراتيجية محو الأمية هو مؤسس هيئة تعلمت من المعارف والمهارات على أساس الخبرة المتراكمة في هذا الصدد هناك هو نعم، لا وجود قاض أفضل.

وبناء على هذين البعدين، يمكن أن نضع رجال الأعمال إلى أربع فئات (الشكل 1):

الفئة الأولى هي مؤسس "الأطفال الأحداث."

أنها قيمة غير طبيعية ثلث الخاصة بهم فدان، في حين أن نموذج الأعمال لم تسقط كإجراء محو الأمية الاستراتيجي يمكن أن يكون إلا من السذاجة أن أصرخ عن أفكارهم تملأ الناس المحيطة بالطبع لا يهمني ما يقولون.

والفئة الثانية هي مؤسس "البصيرة".

لقد فتح قيم المساواة، ولكن عدم وجود القيم تسقط من أجل قضية استراتيجية محو الأمية. انها مثل ثورة الطلاب، وتحدث عن له يوتوبيا، والعاطفة.

بمجرد أن تبدأ في فعل الأشياء، والكامل من الثغرات. بعد أن لاحظ مؤسس من مختلف الأعمار، لدي مشاعر قوية على غير العادة - التجربة فجوة لا يمكن التغلب عليها.

وبعد استدعاء 2014، في "التفكير الإنترنت" قدم وساق "منفذ" الفترة، والرأي العام للمجتمع بأسره الثناء بالإجماع بعد 90 الأعمال، حتى يعتقد مبالغة أن الإنترنت ينتمي للشباب، لم يكن في الأخطاء؟

في الواقع، فإن الكثير من أرباح أصحاب المشاريع ولا حتى القراءة، كيف يمكن نجاح الأعمال التجارية؟

والفئة الثالثة هي مؤسس "القاتل".

أنها تولي اهتماما أكبر لإمبراطوريتهم، والتفكير الامبراطوري متأصلة، ولكن أيضا أن يكون لها قدرة معينة لبناء هذه الإمبراطورية.

هذا مؤسس تشبه "شيانغ يو،" على السطح هناك كاريزما خاصة، لكنها "الأعمال الصغيرة"، ولكن لا تفعل "الشركات الكبرى"، للتضحية الزاوية طويلة، ولكن لا يمكن اخماد العالم.

إذا كنت تستخدم منصة تستند للإنترنت نقطة نموذج الأعمال القياسية للعرض، وينبغي أن يكون مؤسس هذا النوع يقظة.

"التاريخية السجلات"، وتقييم شيانغ يو هان هو "Pifuzhiyong، Furenzhiren". وقال "Pifuzhiyong" يرفض الاستماع إلى أشخاص آخرين، أشخاص آخرين يريدون أن يصدقوا، حتى مع وجود مروحة تسنغ سيئة.

شيانغ يو مثل لأخذ زمام المبادرة، ونحن تشغيل قبل كل حرب، ولكن بوصفها الجنرالات العامة لا ثقة، والسماح لهم القتال، ولكن هذا ليس رجلا عاديا من الشجاعة.

"Furenzhiren" هو أنه التردد، وتفتقر إلى النمط.

عندما الرجال هم المرضى، وقال انه يبكي بسبب التعاطف، ولكن في الحقيقة الانتظار حتى مآثر الرجال، وسمت هو كان مترددا لمنحهم ختم محفورة جيدا، وأيضا من ناحية يفرك، ويحجمون عن ارسال هذا اللطف مجرد امرأة.

الفئة الرابعة هي مؤسس "المهاتما".

يحلو لهم نفس المهاتما غاندي، سواء المثل العليا للبناء، ولكن أيضا وصولا الى تنفيذ الأرض الاستراتيجية.

شكلت بالفعل قيمهم، استراتيجيتهم هي لتمرير محو الأمية خفف. فهي جيدة لبناء لبنة لبنة نموذج الأعمال التجارية، ولكن أيضا أن تكون على استعداد لمغادرة المسرح بعد نجاح بناء في وسط لنموذج الأعمال التجارية.

مع "أخلاقية" من عبارة "على جدا، وأنا لا أعرف من" التي أدت أحكم، زعيم لم يعرف من وجوده، ونحن سوف تشعر بأن نجاحها يعود إلى الجهود التي يبذلونها.

أعتقد، يا له من متطلبات متشابكة؟ على أي حال، يمكن للناس اخماد صناعة، وليس الناس العاديين.

وبسبب هذا، بعض المنطق الاستثمار في الصناعة ليست مؤسسات استثمار رأس المال الاستثماري، ومنفذ الاستثمار والمشاريع الاستثمارية، ولكن في الحقيقة هو "الاستثمار".

الرئيس التنفيذي لمؤسسة رأس المال الاستثماري، وقال لي: "XX هو رجل أعمال تسلسلي، وقدم يد العون للقيام بذلك من المشروع، ونحن ندرك أيضا قيمة له.

لذلك، طالما أنه كان على وشك القيام به، سوف نموت معه، لا تبدو في المشروع، وسوف نتابع. "

ولذلك، لا يهم كيف جيدة قصة نموذج الأعمال التجارية، والسيطرة في نهاية المطاف من القصة هو لا يزال الرجل. القصة يمكن نسخ، ولكن بعد كل شيء، الناس مختلفة. من هذا المنظور، فإن رجل الأعمال هو بيت القصيد للشركة، ولكن أيضا الحد الأعلى للمؤسسة.

* مقالات عن الكتاب مستقلة لا تعبر بالضرورة عن موقف مذكرات رجل.

تشعر بالقلق إزاء عدد الجمهور قناة الصغرى [ملاحظات] الرجل، رد " حزمة فوائد "ملاحظات تتلقى التشطيب الحصري ليو شيا، لى جون، ماسايوشي سون، خطاب دونغ مينغ تشو من 40 أجزاء العقل رسم الخرائط

الكاتب: مذكرات شيا

الصغرى رقم القناة العامة: [ملاحظات] شيا (Notesman)

900000 -1 الرئيس التنفيذي لشركة البالغ من العمر 6 سنوات تبحث في السلع الجافة منصة جديدة المعرفة الأعمال