منذ العام الماضي، وكان أكثر شيء مدهش في قطاع التجزئة العلامة التجارية افتتح بهدوء تخزين أكثر من 1000 دخل العام تصل إلى 400 مليار دولار.

أكثر من المدهش هو أن هذه العلامة التجارية ليست سوى 60 موظفا في المسؤول عن المحل.

وول مارت، RT مارت على الفور ثواني ......

هذا في النهاية هو ما الله المخزن نفسه؟

ارتفاع مناقضة، متجر ألف، والدخل السنوي من 40 مليار

تقرير إحصاءات 23 أكتوبر، شركة بيانات كبيرة الصينية أصدرت والمبيعات في الخطوط الهاتفية الإنترنت في الارباع الثلاثة الاولى من هذا العام، ومجد Yiqijuechen.

بيعه في غضون الأشهر التسعة المقبلة على الانترنت 22770000 الهواتف المحمولة، والإيرادات 33900000000، أكثر من الثانية، وأصغرهم سنا.

كما تعلمون، هذا العام انخفض إجمالي سوق الهاتف المحمول المحلية بنسبة 7.7 MEIZU، انخفضت مبيعات سامسونج وجين 53، 39 و 82، وحتى أبل، كما انخفض بنسبة 16.

والمجد، ولكن خالف الاتجاه في فصل الشتاء، وقفزت 19 - ويقول أن هذا هو معجزة.

في صعود مناقضة في المجد، المساهمة أكثر من 70 من المخزن.

افتتاحه في عام 2016 في بداية السطر، في يوليو من هذا العام، وخلق متجر القياسي 123 في الشهر.

30 سبتمبر، رقمه كسر متجر خلال 1000.

فقط غضون سنتين، كيف مجيد متواجد في شق طريق جديد في فصل الشتاء؟

وثانيا، فإن نموذج الاصول الخفيفة، 60 موظفا تسوق 1000

وقال تشاو ان الرئيس المجد، لفصل الشتاء الهاتف المحمول، وعلى استعداد لتكريم سترة ثلاثة: لأول مرة في الجودة والخدمة، وثانيا من قبل الشركاء؛ الثالثة، والتخطيط الخارج.

وهذا يعني أنه بالإضافة إلى الهواتف مجد جيدة في السوق المحلية هو الشيء الأكثر أهمية هو أن تعمل جنبا إلى جنب مع الشركاء، ويعمل تحت وضع خط مفتوح.

في مصنعي الهواتف النقالة التقليدية، حيث المحل هو لسحب الاستثمار والاستثمار والإعلان، واستئجار الواجهة، تعيين موظفين، وارتفاع تكلفة ومخاطر عالية، وتكاليف التوزيع فرضه طبقات من السعر النهائي للمنتج المتراكمة، ونقلها إلى رئيس الزبون.

مجد عكس ذلك، تلعب مجموعة من الأصول ضوء، في ظل وضع الشراكة من خلال القنوات حاليا التخطيط.

الأصول الضوء من خلال التعاون مع الشركاء، والحد من تكاليف البناء مع تسريع المحل السرعة.

الاستراتيجية الأساسية الأصول الضوء هي "الشعب المهنية للقيام بأشياء المهنية." . مجد القناة وبناء مخزن للخبرة ومستقرة وشريكا يعتمد عليه، وتركز على التنمية الخاصة بها وإنتاج الهواتف الذكية.

ثم مجد الناس فقط 60 لاستكمال وضع خط تحت 1000 متاجر في البلاد، والعديد من المحافظات والمدن تحت مجد حتى خط الموظفين ليسوا كذلك.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك نموذج الأصول ضوء خارقة، حل واحد إلى التناقض بين المنافسة وتخزين الذاتي تخزين القناة. وذلك لأن مخزن في 1000، ليس هناك من هو مجد لحسابهم الخاص، وهي مسؤولة فقط عن مكان للتسوق، وتسوق كثافة الإدارة والتوجيه.

هذا أيضا حماية مصالح شركائها، لا عجب في أن بعض الناس علق نموذج متجر المجد: "هناك أصدقاء، يكون لها مستقبل."

ثالثا، نجاح العلامة التجارية - تتمحور حول المستهلك

القنوات، على الرغم من أن اثنين فقط من الكلمات، ولكن لا سيما المسرحية الخط، والاستمرار في المدينة، والبيئة الاقتصادية وأشكال التجزئة يتغير الدولة، والإنفاق تغيير العادات.

كان هناك وقت، مجد تعلم خدعة لفتح متجر في ومضة للمساعدة في نشر ثقافة العلامة التجارية وطريقة حياة، والحصول على المشجعين الجدد والمستخدمين.

أول متجر افتتح في 1001، عندما والمجد أيضا بناء على وجه التحديد إلى موجة اللعب قاعة، وتحديد المواقع "الشباب لتجربة الترفيه، لا يوجد من السهل القمعي مكان تجمع الاتجاه، تدفقا صافيا الأحمر من الناس يتوقون لكمة المكان."  

تشاو قاعة اللعب ليست مجد المبيعات هي الأكثر تشعر بالقلق إزاء ذلك، فإنه لا حتى أنه دعا "متجر" ويسمى "متحف" هو إضعاف خصائص لبيع الهواتف النقالة، تصبح "الإلكترونية ذات المناظر الخلابة".

لذلك نحن لا نرى مجد لفتح متجر جامدة قليلا، ولكن أين الشباب، واستغرق لفتح متجر حيث، وما شاب شعبية، ما احتاجت لتصبح متجر، ما يحتاجه الشباب، انها في ما يقدم المتجر.

كل المستهلك تتمحور، الذي هو مجد تجربة متجر، بل هو أيضا نجاح العلامة التجارية.

رابعا، التجزئة الجديدة للاحتفاظ العملاء في المتجر

الهاتف يمكن أن يكون وسيناريو الاستهلاك المنخفض تغيير مرة واحدة في سنة أو سنتين، وكيف يمكننا جلب الزبائن الى المتجر؟

اعتمد المجد مجزأة الطريقة هو جعل المستخدمين الشباب يقضون وقتا في وظيفة الحفظ، وزيادة الوقت المستخدم الاحتفاظ بها، لتعويض الفراغ مبيعات محدودة.

ومن المعلوم التجزئة الجديدة، هو المشهد من الخط + تجربة تفاعلية.

انها محل فلاش، بل هو متحف للتدفق الشباب مثل للعب أشكال التفاعلية، إلى أقصى حد ممكن لتمديد الوقت لإقامة المستخدم في المخزن.

وبهذه الطريقة، مجد كلا من المستخدمين الجدد الحصول على خط، وزيادة اللزوجة من مرة أنها على اتصال ومتابعة العلامة التجارية.

وهذا هو المفتاح لخلق 40000000000 في الإيرادات في الأشهر ال 12 الماضية.

ديسمبر 2017، أعلن تشاو مينغ، رئيس المجد خطة طموحة: لتصبح أعلى خمسة مجد في العالم في غضون ثلاث سنوات، والعلامة التجارية للهاتف المحمول أعلى ثلاثة في العالم في غضون خمس سنوات.

ولتحقيق هذا الهدف، نحن بحاجة إلى الطبقة أربع سنوات تسقط المدن وغرق لتحقيق ترقية استهلاك السوق.

، هناك أمام مساحة مفتوحة واسعة وفقا لمجد هذه المسرحية الحالي، والأهداف، وحتى تتفوق على الشركة الأم هواوي ديه احتمالات لا نهاية لها.

الكاتب: تشنغ يونيو

(هذا المقال هو الكهربائي يوميا المؤلف الأصلي، ولا يجوز استنساخها دون إذن)