العلامة التجارية هي كل شيء، وثمن لحظة، "ضبط النفس العقلاني،" ولادة من السوق، والنمو يتسارع.
نص / الصينية الأعمال النفوذ جولي
وعقب المقاهي والمطاعم، والمكتبات، موجي (موجي) اللعب على جانبي: فتح نزل. وفي يناير كانون الثاني فندق موجي الأولى في العالم "موجي HOTEL"، واستقر في شنتشن.
على مدى السنوات ال 38 الماضية، هذا الرائد "أي ماركة" ضد اتجاه تجار التجزئة، والحد الأدنى الانتهاء تشغل ذهن العملاء المستهدفين، لتصبح واحدة من أكثر الاعتراف بالعلامة التجارية العالمية، وتحقيق عالية المنتجات ذات القيمة المضافة.
في الواقع، حتى في ومبدع "بسيطة"، ويعتبر أيضا جدا "لإجبار الشبكة."
[المواقع] ضد التيار
موجي، وسائل اليابانية "المنتج جيدة معدلة الاسم".
وفي متجر موجي، بالكاد يمكنك رؤية البضائع وتعبئتها بشكل جميل: الملابس هي الأكثر أسلوب بسيط، والكامل للألوان باردة، أي علامة، ولا الجوارب معطف من البلاستيك؛ شفافة غسول زجاجة التعبئة والتغليف، والأرائك والطاولات والكراسي ولكن أقل من علامة تجارية أخرى من الحس التصميم - وباختصار، كل ما هو بسيط، طازجة وبسيطة.
وتعزيز LOGO العلامة التجارية الأكثر متميزة، مؤسس سيجي تسوتسومي إلى موقع موجي، والسلع الأساسية المناهضة للمؤسسة.
القضاء على جميع الديكور المفرط، والسعي من القيمة الحقيقية للسلع - وهذا هو أنشئت موجي بدءا من خلق القيم.
اليابان، وانتشار النزعة الاستهلاكية في 1980s، وموجة كبيرة من العبادة في التيار الرئيسي. من ناحية أخرى، فإن الطلب على السلع الاستهلاكية أصبح مشبعة، بدأ العديد من الناس تميل إلى نوع من "ضبط النفس نسبيا" مواقف المستهلكين.
عندما كان ممثل أداء صوتي ياباني سلسلة سوبر ماركت ومخازن الرئيس الياباني سيجي من تسوتسومي، والبصيرة حساسة إلى هذا التغيير، ودعا المصمم الشهير اليابانية إيكو تاناكا، بعد بعض اثنين معا، وطرح مفهوم "غير ذات العلامات التجارية" إلى الأمام: إزالة جوانب التصميم غير الضرورية، ولم يتبق سوى ميزات المنتج والتطبيق العملي، مما يسمح للمستهلكين التمتع "مبررا أرخص."
هذه المواقع قد يبدو لمكافحة التقليد، ولكن هو في الواقع اتجاها جديدا ودقيقة قاعدة العملاء المستهدفين. سيجي تسوتسومي الحكم، وهذا "المناهضة للمؤسسة"، هو اتجاه لا مفر منه بعد التنمية الاقتصادية عالية السرعة في المنطقة.
ديسمبر 1980، موجي الخروج. تأسست في وقت مبكر، موجي سوى 40 نوعا من السلع، بما في ذلك تسعة أنواع من الأدوات المنزلية و 31 أنواع من المواد الغذائية. نظرا لمحدودية الموارد، والقدرة على البدء من العلامات التجارية، وترد قنوات البيع أيضا لممثل أداء صوتي ياباني الطعام، مخزن العدادات المنزلية والأسرة مارت متجر.
على الرغم من أن باهتة السلع، ولكن موجي دعاة الطبيعية، بسيطة، حياة ريفية من مواقف المستهلكين، فإن الوقت تلبية قريبا لسكان من الطبقة المتوسطة كل من تريد توفير المال، لكنه رفض أيضا التخلي عن طعم الطلب على السلع الاستهلاكية.
وخاصة في عام 1981، قدم موجي اثنين من الملصقات، واتصال مباشر عقل الجمهور المستهدف: واحد هو لوضع الطفل المتعثرة الزحف، واسمها "الحب الديكور الحد الأدنى". والآخر هو "سمك السلمون كله،" آخر سمك السلمون المعلب الياباني مجرد اتخاذ أفضل أجزاء من جوف الحوت، وإزالة الرأس والذيل، ولكن موجي المعلبة يتم الاحتفاظ السلمون ككل، مؤكدا لا النفايات.
الطعون الإعلان فريدة من نوعها، يقصد أن ينقل إلى المستهلكين مفهوم: هذا هو موقف مهم في الحياة. وتقع هذه الملصقات اثنين في الصحف اليابانية، إلى أيدي الشعب.
بعد الصحف، موجي على الفور موجة من الاتجاهات الاستهلاكية الجديدة.
في عام 1983، افتتح موجي الأولى منافذها في طوكيو أوياما. فئة المنتج لا تزال الضروريات اليومية أساسا، زادت مئات الأصناف ببطء. قريبا، ومنافذ الثانية تقع في أوساكا، اليابان. موجي تبدأ ب "موجي" صورة العلامة التجارية الرياء في مباراة الذهاب.
موجي في أي التعبئة والتغليف وتصميم المنتجات، وشعار العلامة التجارية، والعلامة التجارية ليست كثيرا، كما أنه يمثل طريقة بسيطة والطبيعية للحياة.
في قطاع تجارة التجزئة، "قطع كعكة" تصميم السعي، موجي رائع. ولكن هذا العمل الرائع، ولكنها أثرت في وقت لاحق العلامة التجارية المتخصصة.
[ "أطفال الفن مروحة" الجيل الثاني غنية]
وقال سيجي تسوتسومي "، سواء كانت تجارية أو شخصية، يجب أن يكون لديك شخصية خاصة بها".
شخصية مؤسس، وخلق مؤسسات نغمي إلى حد كبير.
ولد سيجي تسوتسومي في عام 1927 في طوكيو، اليابان. والد ياسوجيرو تسوتسومي اليابان جيراكان، السيد رئيس مجلس النواب يا أخي هو ضجة كبيرة في السنوات اليابان في وقت مبكر من الكبيرة سبندر تسوتسومي - قبل بيل غيتس، تسوتسومي ديه ضعف قمة "فوربس" أغنى رجل في العالم.
ولد سخية، ولكن سيجي تسوتسومي طبيعة المتمردة. عند حضور جامعة طوكيو، وقال انه تعرض لالمذهب الماركسي، أيديولوجية وعرض العالم شهدت تغيرات كبيرة، ثم انضم إلى الحزب الشيوعي الياباني في ذلك الوقت، وأصبح زعيم الحركة الطلابية.
ابن اليابانية السياسية والتجارية، سيجي تسوتسومي في "صراع على السلطة مع" شهدت حياة المتشردين، كانت غارقة مع الحزن، وتركز الغضب فيه دائما على الأدب. خلال سيجي تسوتسومي انه نشر العديد من الروايات والمقالات والتعليقات، كما يكسب الكثير من الجوائز الأدبية اليابانية.
في عام 1964، توفي والده ياسوجيرو تسوتسومي، يوشياكي تسوتسومي شقيق ورثت الشركات العائلية، سيجي تسوتسومي مشاركة فقط متجر. ومع ذلك، شعور غير عادي لعمله للسماح للشركات العائلية "القيمة المضافة" بسرعة: في عام 1966، سيبو متجر سيجي تسوتسومي خلق بمفرده بدأت في الارتفاع في اليابان، التي فتحت بطاقات الائتمان والفنادق والتأمين وغيرها من الأعمال، في ثاني مرة لا شيء.
إلى 1980s، دخل الاقتصاد الياباني أوجها، تطوير سيبو متجر ذروة، في المرتبة رقم الأعمال السنوي لأول مرة في العالم. يشعر كثير من الناس لا يصدق، وهذا مرة واحدة الأثرياء إلى الشعر الكتابة، في الواقع في عالم الأعمال كان نجاحا كبيرا.
سيجي تسوتسومي ليس كوكي القاطع، ورجل الأعمال النفعية. مزاجه الأدبي الفطري، وقال انه يعمل في الأعمال متجر للعب دورا حاسما.
موجي تأسيسها، وضعت سيجي تسوتسومي "التصميم الأصلي"، كما الحدث الرئيسي. فوزه على اليابان لعدد من المصممين المعروفين، والاستمرار في حقن موجي "الأصلي" الجين التصميم.
واقترحت موجي مفهوم التصميم الجديد: "هذا كل شيء"، لتمييزه عن اليابان كانت شعبية "، وذلك أفضل بكثير" هذا هو المجتمع كله في السعي لتحقيق يدركون الترف "مكافحة الفاخرة."
ومع ذلك، في مجال تطوير المنتجات، وموجي ولكن لن، ولكن من حيث التصميم والمواد والأسعار قد وضعت يسمى مستوى "غير طبيعي".
مثل صنع الملابس، والالتزام الصارم بمبدأ أنماط غير التصميم، منقوشة، والمشارب، وما إلى ذلك، يسمح فقط استخدام الألوان الأسود والأبيض والبني والأزرق وغيرها. مهما كان اللون الشعبي في العام، لا يمكن أن يتجاوز هذا المعيار. هذا النمط، المعروف أيضا باسم خط المستهلك "الجنس".
وقد كتب مصمم موجي إيكو تاناكا شعار ذي مغزى: "سوف سهل جين يكن لديك متسع من الدونية".
من أجل ضمان حماية البيئة ويرتدي الصحة، على اختيار المواد الخام، مثل موجي لا يجوز استخدام PVC، تفلون، ستيفيا، وحامض السوربيك وغيرها من المواد. مواد التعبئة والتغليف أساسا شفافة وشفافة.
من وجهة نظرهم، والانتباه إلى حماية البيئة واستخدام المواد المعاد تدويرها، والتعبئة والتغليف القيام به لتبسيط، وجعل الأمر أكثر سهولة بالنسبة للمستهلكين لقبول، مما يجعل موجي الإعلان أبدا التجاري، وحصلنا على عدد كبير من المشجعين.
وفقا ل"المادة المفضلة" "عملية تبسيط" "التعبئة والتغليف تبسيط و" ومفهوم الجودة، موجي في سلسلة التوريد لتحقيق ترشيد شامل لعمليات إنتاج السلع. في الكلمات الخاصة بهم، حتى أن "الجودة لا تضيع على العلامة التجارية الوطنية، والثمن هو رخيصة ثلاثة في المئة من البضائع".
التمسك الأفكار والقيم، وفي نهاية المطاف يجعل موجي كسب نجاحا كبيرا: في 1990s، انفجار الفقاعة الاقتصادية في اليابان، واصلت معظم المتاجر في التراجع، ولكن المبيعات موجي لمدة سبع سنوات متتالية لتحقيق نمو كبير في تجارة التجزئة انتشرت صناعة في كل مكان.
10 من الناس [خدمة]
ليس الجميع السعي لبساطتها و "الجنس" الرياح. وفي هذا الصدد، موجي المنطق هو: حوالي 1 في كل 10 أشخاص سوف نتفق مع فلسفة علامتها التجارية، ثم يمكن للشركة أن تركز على هؤلاء الناس 1/10 تطوير المنتجات التي تحتاج إليها.
وذلك لتناسب ما يفضله الجمهور المستهدف، ووضع موجي مصممة تصميما جيدا، والأصالة في التفاصيل.
الأكثر تمثيلا، ومنذ أكثر من عشر سنوات، وظهور لاعب CD. ويمكن أن يكون معلق على جانبي الجدار المنزل، ويبدو الخارجية متشابهة جدا ومروحة الجدار، فريدة من نوعها هو أقل من الرباط، وسحب بلطف والموسيقى والصوت.
مثل تدفق الهواء المتدفقة من المروحة، مما يتيح تصنيع تجربة حسية خاصة. ويقول المستهلكين: أنه يجعل الناس يشعرون بالحنين العثور على نقطة اتصال شعبية في العالم الحقيقي.
وقال "المخترع" ناوتو فوكاساوا جدار محمولة لاعب CD هو مصمم الصناعية الأكثر شهرة في اليابان انه كان من "العلاقة بين الناس والأشياء" حان للتفكير بعمق. يبدو غامضا، ولكن هذا الكلاسيكية، موجي قادت مجموعة العالم موجة من أسلوب الحد الأدنى الياباني.
جوناثان إيف، اعترف نائب رئيس شركة آبل أن "منتجات أبل تم تصميمها من قبل النفوذ ناوتو فوكاساوا ل".
موجي يمكن اجتاحت العالم، مؤسس سيجي تسوتسومي المتعلقة فلسفة التجارية الهامة: "حرية العودة المستهلك للمستهلكين" المستهلك الدعوة السيادة.
ينعكس في استراتيجية تطوير المنتج هو "الحياة لقاء أول من طور هذه الفكرة."
على سبيل المثال: حتى معظم الجوارب العادية، كان عليهم أن اتباع ميكانيكا الجسم. بين القدم والكعب من الجوارب العادية يميلون 120 درجة، ويتبع القدم موجي جورب وكعب 90 درجة إلى رأسي، تماما بالضبط.
في وقت مبكر من عام 2003، موجي في اليابان تم تنفيذ "وجهة نظر" خطة التنمية. المصممين في كثير من الأحيان المستهلكين إلى ديارهم زيارة لمراقبة حياتهم اليومية، وفي كل ركن من أركان الغرفة، كل قطعة من البضائع وحتى التقاط الصور، ومن ثم مناقشة تحليل: كيف التصميم هو الأكثر منطقية.
"تصميم معقول للسماح العملاء لن شراء أشياء إضافية وقريبا العشب أكثر اخضرارا دائما."
في عام 2009، وقد وضعت موجي تصل معهد بحوث العائد الحياة. من وجهة نظر أولئك الذين يعيشون لالتقاط احتياجاتهم ومساعدة الناس تتغير من البضائع شراء الفاخرة لتلبية اختيارهم الجمالية الخاصة للبضائع.
في السنوات الأخيرة، موجي هو "تايمز" - يتم نشرها على شبكة الإنترنت للحصول المستهلكين أي نوع من البضائع التي تريد، والتكامل من ذهن المستهلك، ومن ثم اختيار عدد قليل من فكرة للمستهلكين التصويت، وأخيرا صوت لتطوير التصميم.
منتجات موجي لا يقول المعلقة، ولكن نهجها في الحياة والعلاج من المستهلكين "العودة إلى الأرض" موقف، والذي يسبب الناس للذهاب يرعى موجي.
مع مزايا فريدة من نوعها، موجي ديه خبرة النمو السريع في ولادته قبل 20 عاما في عجز مالي لا يظهر. في عام 1999، حققت مبيعات موجي 106600000000 ين، أرباحا صافية قدرها 13.3 مليار ين، والسوق الياباني كان يعرف باسم "أسطورة غير الهندية."
[تهز انعكاس بعد خسارة كبيرة]
جو التعريب التي أنشأتها أسلوب وثقافة، وكيفية تحقيق التوسع في الخارج فعالا؟ من أجل متابعة هذه الإجابة، موجي أيضا دفع ثمن مؤلم.
في 1990s، بدأت في التوسع في الخارج موجي رفيعة المستوى.
في أول متجر في الخارج افتتح في شارع تجاري في وسط لندن، والسلع من اليابان. في عام 1998، وضعت موجي على "أوروبا الجديدة 50 متجرا في أربع سنوات"، وبرنامج افتتاح متجر. في عام 2000، موجي في وسط باريس متحف اللوفر التسوق تحت الأرض أيضا فتح متجر، وأحيانا الشهرة.
سبب ارتفاع في الوقت نفسه، لم المديرين التنفيذيين لا يدركون الأزمة الكامنة داخل الشركة.
توسعا سريعا، مما يؤدي إلى تجربة موجي "تحطمت" في عام 2001 - أول خسارة لها من 10 مليار ين. وفي العام نفسه، تراكم في المخزون تصل إلى 10 مليار ين، والشائعات "حقبة موجي لفي نهاية المطاف."
صعدت ماتسوي تشونغ في ثلاث الرئيس الجديد مهام منصبه، وبدء خطة الإصلاح.
سيتم وضع نقطة الحس السليم للعرض، أولا وقبل كل الخسائر التجارية قبالة، أو إلغاء الإدارات مربحة، أو لتنظيف المخزون. لكن ماتسوي تشونغ ثلاثة لا أعتقد أن هذا هو الطريق الأساسي لحل المشكلة. كان يفكر: "تأسست موجي العلامة التجارية أكثر من 20 عاما، وشركات" جزء مبتكرة "ليست لمواكبة الطلب من العملاء من ذلك؟"
ولهذه الغاية، زار شخصيا 107 منافذ في جميع أنحاء اليابان، والموظفين مستوى مدير شرب والدردشة معا، في محاولة للاستماع لموظفي "الحقيقة".
والنتيجة هي أنه، نظرا إلى متجر شرسة، موجي تصميم المنتجات الابتعاد عن العملاء، ويصبح تماما.
واضاف "اذا لم نتمكن من جعل منتجات جيدة حقا بالنسبة للمستهلكين من حيث هذه الأمور هي النفايات". وقال تشونغ ثلاثة ماتسوي.
التعمق، وجد ظاهرة سيئة أخرى: الماضي، من مؤسسي التأكيد على ثقافة وحساسية، أصبحت "عبئا" - امتلأ الشركة بأكملها مع روح "التجريبية". "نحن ننتج فقط يعتقدون 'جيدة' الاشياء، والعملاء قد لا أعتقد ذلك."
أدرك بسرعة أن: الشركات الكبيرة تعتمد على التوحيد والمؤسسات، ولا يمكن الاعتماد على التجريبية البحتة.
ماتسوي تشونغ ثلاثة بادرت على الفور إنشاء سلسلة من الآليات التنظيمية في محاولة لجعل متجر موجي تطوير الأعمال وإدارة لديها قواعد لمتابعة، لكنه لا يفعل ذلك المستهدفة.
لتجنب الأخطاء المحتملة والمخالفات، وتطوير المنتجات موجي والخدمات والجوانب الأخرى من المتجر وجميع "مرشد". والغرض من ذلك هو السماح لكل موظف يعرف كيفية العمل، ما يعني أنه بعد العمل، وليس فقط لتوسيع آفاقهم، ولكن أيضا إلى تعزيز مبادرة عملها.
إن إصلاح جذري، تتلاقى في النهاية إلى دليل سميكة اثنين: واحد هو لتنظيم العمليات اليومية للمخزن "موجي GRAM"، وآخر هو لتوجيه عمل موظفي المقر "معايير الأعمال." تأثير تنفيذ عامين أظهرت أن: اثنان اليدوي موجي يعزز إلى حد كبير التوحيد والكفاءة التشغيلية.
في عام 2003، بدأ أداء الشركة لاسترداد. من خسائر فادحة في 1000000000 إلى الربحية، موجي تحقيق انعكاس، الشركة عموما يعتقدون أن مصدر هذا التحول هو اثنين "كتيب 2000".
بعد النكسات، تعلمت موجي ضبط النفس، والتوسع الحذر، خطوة بخطوة.
في عام 2005، افتتح موجي الأولى منافذها في شنغهاي، الصين. متجر الجبهة، وأمضى الفريق الياباني الكثير من الوقت للبحث عن السوق الصينية، وآليات بحث ربح تخزين وتنفيذ مختلف التفاصيل. هذه العملية، وكان موجي المتبعة لا ننسى، لا يزال "وجهة نظر المستهلكين يعتقدون."
لم يكن ماتسوي تشونغ ثلاث سنوات بعد ذلك الإصلاح فضفاضة، "مصنف" يتم تحديثها باستمرار. وهو يعتقد أنه عندما اختار الشركة ارتفاعا طفيفا، وإصلاح الضعيف لن تسفر عن شيء، أو حتى تواجه أزمة جديدة.
على سبيل المثال، في الفترة 2008-2010، تأثرا بالأزمة المالية العالمية، وموجي طفيف زيادة debuff مرة أخرى، في حين أن هناك أيضا "بسبب السعي المفرط للاتجاه تصميم سليم، اضطرت الشركة إلى نفس المرحلة مع الوضع UNIQLO".
هذه المرة، والشركة تبذل جهودا متضافرة لنفكر في كيفية تحسين تمايز تنافسية السلع، وقررت أخيرا أن الرهان على المواد الخام - المستوردة عالية الجودة من القطن العضوي، وتطوير "المستهلكين الذين يبحثون عن سلامة البلاد المطلوبة من الهند ومصر (أي صديقة للبيئة صحية ) المنتج "، مرة أخرى لتحقيق تحسين الأداء.
بحلول عام 2015، موجي الأفضل في ضربة واحدة ضربت عائدات قياسية من 141 مليار ين.
في السنوات الأخيرة، مع تنويع ومجمع تجاري للارتفاع السريع من أشكال التجزئة، موجي وZARA، H & M، UNIQLO بطريقة سريعة العلامة التجارية وتذهب تقريبا جنبا إلى جنب مع القدرة على تسريع وتيرة المحل.
حتى الآن، ومخازن موجي فتح حول العالم قد وصل إلى أكثر من 800، وعدد من المتاجر في الخارج إلى 460 لاحتلال بقدر نصف (على البر الرئيسي الياباني 424)، وسوف يخزن في الصين لديها 210.
أنواع موجي من السلع، من الأولي 40 نوعا وسعت إلى أكثر من 7000 أنواع اليوم، قدم عدد كبير من المنتجات الجديدة كل ربع سنة - حتى التوسع فئة كله، لذلك موجي تصبح كاملة من "بقالة". ومع ذلك، فإن الجماعة لا تزال التمسك ب "الخدمة الوحيدة مثل موجي الرجل".
[الصين] العابد
مع السعي من المشجعين، MUJI العلامة التجارية هي أيضا الصين وجهه تحديا خطيرا: عدد متزايد من المقلدين.
اسم المنتج التميز، نيتياس مختارة بعناية من أنه يستمد الكثير من جوهر. على وجه الخصوص، تم اختيارها بعناية نيتياس، ينص بوضوح على أن "المصنع كمنتجات موجي من OEM." من "نفس المواد، ونفس الشركة المصنعة،" موجي أرخص من نصف السعر.
في الوقت نفسه، لتجربة مزايا منخفضة مقارنة خط موجي، كما تم اختيارها بعناية نيتياس تخطيط وحاليا مخازن.
منافس آخر، جاء من الدخن - لى يونيو منذ عدة سنوات، صرخ القيام به "موجي المجتمع العلمي." بدأت العامين الماضيين لوضع كبير "الوطن الدخن"، وومؤخرا هبطت في نانجينغ "المنتج الدخن" أول متجر الرائدة في العالم، موجي والطريق الحد الأدنى.
في ظل هذه الإلكترونية تدفق منصة الأعمال من خط، والاعتماد على التأثير المحتمل لتشكيل ثمن موجي الذي يواجه ضغوطا تنافسية آخذ في الازدياد.
في منتصف شهر مارس من هذا العام، أعلنت أسعار موجي 8TH في الصين. صناعة هذا الشعور: مواجهة المقلدين "الحصار" من هذا الوضع، موجي "تسوية" حتى الآن؟
في الواقع، كعلامة تجارية التجزئة في اليابان، موجي في اليابان هو "العلامة التجارية الوطنية"، واتخاذ الطريق رخيصة، ولكن جاء الى الصين، لديها تصبح طريقة حياة الطبقة المتوسطة الناس مطاردة نيابة عن الرموز، والثمن هو ليس أن "الشعب"، بعض البنود حتى أكثر تكلفة من العلامة التجارية الصينية مماثلة الكثير.
في سياق المنافسة في السوق، وعلى نحو متزايد الالتفافية، والعودة من مطلب شعبي لتحديد المواقع نفسها، لذلك، كما خفضت المستهلكين موجي سعر الحكمة.
على العكس من ذلك، في العالم من موجي وضع أسلوب جمالي البسيط والفلسفة، يمكن أن أتباع المحلية أن يكون حقا "الأصلي" للوصول إلى عمق موجي العلامة التجارية، وكان لجعل علامة استفهام.
موجي قال زعيم صينى وسائل الإعلام تحدثت عن قصة مثيرة للاهتمام:
منذ سنوات، وتطوير منتجات موجي تباع جيدا، الانتحال والشركة اليابانية موجي التجارية مع بعضها البعض إلى المحكمة. بعد التقاضي، مستنسخة موجي تصميم المنتجات الأفكار هنا، ولكن القاضي أن "هناك شيء خاص"، وبالتالي فإن المتهم "لا يشكل التعدي."
على الرغم من أن الدعوى فقدت، فهي محظوظة جدا: "منتجات موجي سيكون أكثر طبيعية من العودة إلى الطبيعة". وفي ذلك تقليد الشركة اليابانية موجي قد أغلقت بعد سنوات قليلة.
للاعتاد بالفعل إلى تقليد (أو نسخ) من العلامات التجارية الصينية، من السهل تقليد، والخوف أكثر هو أن نتعلم، "الله لا يحب الشكل."
مواجهة الضغوط التنافسية، في حين أن أسعار اقترب من قبل الجمهور، "بقالة" بدأ موجي لضبط استراتيجية الأعمال التجارية، ويمتد الفئة من المنتجات.
ديسمبر 2015، موجي من الطراز العالمي المتجر الرئيسي افتتح في شارع هوايهاي شنغهاي. مختلفة عن الماضي، ظهر مخزن في أحد المقاهي. اليوم، بعد ثلاث سنوات، MUJI HOTEL فندق في شنتشن، هي عبارة عن مجموعة من موجي مطعم صغير، MUJI BOOKS، وجدت موجي، فتح موجي والعديد من الأشكال الأخرى، والمطاعم، والكتب والمحاضرات وغير ذلك من أشكال نقلهم.
موجي العلامة التجارية تريد أن تسمح لنفسها ان تكون "نمط الحياة الاتجار". ولكن مهما عبر الحدود، مفهوم جوهرها هو "سوف المفرط والاسراف الازدهار لا تجلب السعادة، وهو ما يكفي بسيطة".
الاعتماد على هذه النقطة، موجي نجحت في تحقيق صادرات الثقافية، أصبح "ظاهرة".
هذه الظاهرة لا تزال خارج السرب مع العصر الحديث. كان شخصية، والدعاية، انفجار النفس بشعور من الترف، باهظة الثمن، والعلامة التجارية ...... التركيز على هذه الخصائص النمو الاقتصادي السريع في الصين واضحا بشكل خاص.
على مدى السنوات القليلة الماضية، كانت الصين أكبر مستهلك في العالم للسلع الفاخرة، ومساحة السوق المستقبل تنمو باطراد. في حين أن السعي من العلامات التجارية الوطنية و"بطاقة الثمن"، مجموعة من الناس هذه المقاومة قوية، وهو بالضبط نفس الشيء مرة واحدة في السوق اليابانية، والسوق الاستهلاكية.
الطبقة الوسطى هي السعي الإيجابي "بساطتها"، اتبع ضبط النفس العقلاني، الاتجاه الأساسي ليس فقط فرص تجارة التجزئة، ومشاكل هي أكثر احتياجات الصناعة للتفكير.
--END--
الصور من الشبكة
مرحبا بكم قلق [منظمى الاعمال الصينيين الاستراتيجية العسكرية]، أعرف الرجل، وقراءة أسطورة الاستراتيجية العسكرية.
حقوق التأليف والنشر، مستنسخة دون إذن يحظر!
