ون Shuyangyafei

تحرير شو يوان لينغ

19 مارس، هو يى، وصناديق الحصان بصراحة الرئيس المقصورة الأمامية لا مستقبل، مربع حصان صغير هو الهدف النهائي.

وكان ارتفاع رونغ، مدير عام مدير كابيتال روي هان قال الكريبتون 36، إذا كان لقاء غير محدودة الحل الأمثل الطلب على السلع الاستهلاكية يسمى "نموذج فايكنغ" - وهذا هو، كل لاعب لديه المستهلك فايكنغ، ما لديك ما، ثم اليوم أقرب "نموذج فايكنغ" نموذج الأعمال هو قبل مواقع في جميع أنحاء العالم.

قبل مستودع، متجر صغير، شراء مجتمع، أي نوع من نموذج يمكن أن يكون صعبا للفوز مزودي الكهرباء الطازجة، يتم تعيين صناعة جدلا جديدا.

هو أن يتفق مستثمري القطاع الاستهلاكي عموما، لقد مرت التوافق مزودي الكهرباء العذبة في مرحلة VC: من جهة أنه لم يعد مرتعا للمشاريع المبتدئة، من ناحية أخرى، والأوراق المالية من الأشكال وجه المنافسة تحتدم.

"جميع مزودي الكهرباء جديدة أكثر كفاءة، لإثبات نموذج أعمالها هو لكسب المال." شياويى نيو، المدير العام لمدير هواكسينج مؤسسة الاقتصاد الجديدة قد أعربت الكريبتون 36، هذه اللحظة هو في كل نموذج واحد صحيح، يمكن لعملية إثبات مربحة.

ولكن إذا كان من قبل مستودع، متجر صغير، وشراء أو المجتمع، وقد لا تعمل الغالبية العظمى من مزودي الكهرباء العذبة من خلال. وسوف تستمر الخلافات. ومع ذلك، المستخدمين على المدى الطويل من تكنولوجيا الإنترنت عبر الهاتف النقال والتعليم، نتائج لافتة للالطازج التجزئة إصلاح السوق. مع الكلمات وانغ، التاريخ كله من O2O الانترنت هو تاريخ كل مناحي الحياة انتقال تدريجي من دون اتصال إلى شبكة الإنترنت.

معرض جديد على الانترنت في الوقت الحقيقي، بالقرب من مكان الحادث، وخبرة قوية، والسعي من حيث التكلفة الخصائص المميزة، ولكنها تحتاج أيضا ليكون على بينة، لأن تكاليف شراء المستعمل زادت سنة بعد سنة، وبعد العديد من تعديل وزاري، وكانت منصة جديدة من الصعب الحصول على اندلاع كبير من المستخدمين، بالإضافة إلى انخفاض خط القناة معقدة، المنبع من واقع مكثفة المنخفضة للوانخفاض هامش ومشاكل المورد حرق الكهرباء جديدة يصعب حلها.

الحاجة المنبع جديدة لمعالجتها وتشمل جودة المنتج، وسلسلة التبريد، وفقدان العمليات التجارية عبر الإنترنت، الكفاءة التشغيلية وغيرها من القضايا، في بيئة السوق المعقدة ورجال الأعمال والمستثمرين، الذين لفي نهاية المطاف الاختلافات شكل التجزئة يبدو ليس من الصعب التفاهم.

والسؤال المطروح أمامنا هو في نهاية المطاف مقدمي شكل طازجة الكهرباء إذا كان هناك؟ إذا كان لديك الجواب، واحد الذي هو أكثر تمثيلا؟

الذين يعيشون في وسط مستودع قبل "دوامة": 1200 واحد هو الخط الفاصل بين الحياة تفعل؟

كما مزودي الكهرباء الطازج تتبع النجوم، ويعتبر الأقرب إلى مقصورة جديدة المورد الكهرباء الشكل النهائي الأمامي، ولكن أيضا الأكثر إثارة للجدل في السوق، أو لم تثبت ربحية الأساسية، ويعتبر نموذج toVC.

اللاعبين مقصورة الأمامية أكثر، اعتمادا على حجم المنطقة والموقع، والباب الأمامي في السوق ويمكن تقسيمها إلى ثلاث فئات:

لأنواع مختلفة من قبل المناصب، وانعكست الصعوبات التي تعمل في كفاءة الأداء، ومعدل إعادة الشراء وأوامر ثلاثة أبعاد.

قبل مشتركة واسعة النطاق جرد مستودع سوبر ماركت في حين تقاسم أيضا الضغط سوبر ماركت وظيفة. اختيار كفاءة فئة كاملة من المنتجات ومنخفضة، إضافة استهلاك الطازج واضحة ذروة مميزة، عندما تدفق الركاب الذروة مخازن، أوامر على الانترنت هو أيضا في ذروتها، مقصورة الأمامية الكبيرة SKU تبسيط ضرورة، والأعمال المنزلية في سياق الأعمال، الحاجة لتعديل التجارة والتحسين.

متوسطة قبل خرطوشة جديدة مستقلة نسبيا نموذج المورد الكهرباء، ويحسن إلى حد كبير كفاءة أداء المورد الكهرباء جديدة، ولكن ينعكس المشكلة في عدم وجود خطوط التدفق الطبيعي، وهناك عدم استقرار عال من شراء تعقيدا.

مصغرة مستودع الأمامية الخفيفة الأمامية، متعدد الشكل هو الطازجة المتاجر على المجتمع الإصلاح، والتعبير عن وسائل والمجتمعات الأخرى القريبة من مكان الحادث. ميزة هي للحد من الخسائر إلى أقصى حد من قبل نظام ما قبل البيع، ولكن أيضا إلى الحد من كمية أوامر الخيال.

نعود إلى السؤال المركزي من جهة الأرباح والخسائر للنظر، ونموذج مستودع قبل متوسطة الحجم أكثر قيمة.

ونحن نعلم أن الأرباح من سعر س = س أوامر الإجمالي الهامش - المصاريف التشغيلية، وتنقسم النفقات التشغيلية إلى فئتين، واحدة من نفقات التشغيل السيطرة عليها، وذلك أساسا تكاليف العمالة، وفقدان، والمرافق، واللوازم، وتكاليف التسويق وغيرها، لا يمكن أن يكون وتشمل نفقات التشغيل السيطرة نفقات الإيجار والإهلاك والإطفاء.

اتخذت بشكل منفصل أربعة مؤشرات الأعمال.

هامش الربح الإجمالي مشكلة على المدى الطويل. كما ذكر أعلاه، مقيدة بسبب عدم وجود البنية التحتية سلسلة التبريد، ومستوى منخفض من المنبع القياسية، وقد تم الحفاظ على هامش مزودي الكهرباء جديدة على مستوى منخفض. تقول الحكمة التقليدية أن التحدي الرئيسي هو طبقات مزودي الكهرباء تاجر جديدة من الاستغلال، قد لا تكون حقيقة ذلك. حتى كمورد الكهرباء من قطع جديد من منتصف المنشأ، والمبيعات إلى وصلات التوزيع، الهوامش الإجمالية جديدة قد لا تكون زيادة بشكل كبير. ليست سهلة، وليس بين عشية وضحاها يمكن أن تنشأ بناء سلسلة التوريد.

الجذور أيضا سوق التجزئة جديدة، سوبر ماركت يونغ هوى المرجعية، Jiajiayue وغيرها من تجار التجزئة، رئيس أرباح جديدة يمكن العثور على: أ، جديد التجزئة مجمع ديك الواضح عنق الزجاجة هامش الربح، هامش الربح، وهناك بوادر التقارب، وثانيا، منتجات الصرف الصحي إلى منتجات جديدة، أقل بكثير من هامش الربح الإجمالي لتحسين بالتساوي بطيئة.

تساؤلات جديدة بشأن تكلفة مزودي الكهرباء، شركة ماكينزي لديها استنتاجات أكثر وضوحا في دراسة أجريت على تجار التجزئة - لأغراض مبيعات البقالة عبر الإنترنت، وتكاليف التوزيع هي أكبر عامل القيادة على هوامش الربح.

اختيار الصين الأغذية الطازجة توزيع لذلك، فريق الأوسع الذي يتم بناؤه ذاتيا التسليم، وكذلك من المجموعة الأمريكية، جائع بعد، دادا وغيرها من القدرات بالإضافة إلى خدمات التوزيع طرف ثالث. من الناحية العملية، "توزيع + الخاصة التوزيع الأطراف الثالثة" هي حلول أكثر شيوعا، وذلك للحد من تكلفة فريق الذي يتم بناؤه ذاتيا، في حين التخفيف من أوامر الذروة الضغط. أظهر اختبار مبكر ماكينزي أن التخطيط العقلاني طريق تسليم الفوري، وتكاليف التوزيع التجزئة قد انخفضت بنسبة 30.

في المقابل، فإن مقصورة الراكب الأمامي من سعر الوحدة، وهناك أكبر من أوامر عدم اليقين. لذلك، والنظر في حقيقة الوضع قبل مستودع أصحاب المشاريع تحتاج لجعل هذا سعر التوازن العملاء وحجم الطلبات.

لنموذج مستودع البيانات التجارية التي سبقت النواة، وشركات تكشف عيارات مختلفة. اعتبارا من ديسمبر 2019، الطنين القائمة شراء الايرادات الشهرية تبلغ 700 مليون دولار، في شانغهاى وهانغتشو، ونينغبو، وسوتشو، ووشى، وشنتشن فتحت ست مدن ما يقرب من 550 قبل المواقف، فإن متوسط كمية اليومي لأكثر من 500،000 أوامر واحد تنضج مقصورة الركاب الأمامية بسعر 60 $، ومتوسط غرفة واحدة واحد يوم واحد 2000.

ممتاز اليومي CFO الطازجة وانغ جون في مقابلة سابقة يأتي الكريبتون 36، وكان قبل يوم من اندلاع حدة متفوقة العملاء جديدة قادرة على القيام 80-90 يوان لكل تكاليف الامتثال تحكم واحد أقل من 15 يوان، ومراقبة التكاليف في السوق 3 ضمن يوان، يوم تشبع كفاءة أرضية المحل واحدة تصل إلى 500 $، في الشرق، الشمال، الجنوب، المنطقة الوسطى ما يقرب من أربعة في 20 مدن تخطيط أكثر من 1000 وظيفة.

استراتيجية البقالة الطنانة هي معدل اعادة الشراء كان الملك معدل منصة اعادة الشراء في 28 شهرا لتحقيق ما يقرب من 50. مؤسس ليانغ تشانغ لين هناك صيغة،

كيف تحمي ارتفاع معدل اعادة الشراء؟ ليانغ تشانغ لين التفكير، ويعتمد على "ثلاثة اليقين": لتحديد نوعية، يتم تحديد وقت التسليم، وفئة OK. في رأيه، والنمو مع مرور الوقت، ومقدار كل واحد قبل بن والسعر العملاء، والهوامش الإجمالية آخذة في النمو، وذلك هو فائقة خطي الدخل. ولكن كما نمو حجم واحد، حصص متساوية من المرافق، ورسوم التخزين، والرسوم الإدارية الحصول على أقل وأقل. في رأيه، وهذا هو محل بقالة شرب حتى الثمالة مع فارق أساسي جديد بين الخط، والمقصورة الأمامية هي منحنى أسي، مخزن خط منحنى لوغاريتمي.

نحن نحاول تبسيط جديدة إيرادات مزودي الكهرباء والتكلفة مقاييس لتقييم إمكانية وجود ما قبل مستودع نقطة التعادل واحدة على أساس الفرق بين القيمة من يوم واحد. تقديرات محددة هي كما يلي:

مما سبق، لحجم 300 متر مربع من المستودعات قبل، السعر للعملاء في 60 يوان، وكان هامش الربح الإجمالي بنسبة 25، وكمية من يوم واحد في 1000 وحدها، غرفة واحدة خسارة شهرية من حوالي 11000 يوان، وعندما تصل إلى 1200 واحدة، واحدة في غرفة صلت التعادل نقطة، وربح شهري قدره 6150 يوان.

وبطبيعة الحال، هذا هو مجرد إشارة إلى قياس أكثر منطقية. مستودع الأمامي تطوير نموذج حتى الآن، فإن الغالبية لا تزال "خسارة كسب المال البكاء". الطازج المورد الكهرباء تشارك في الروابط توزيع المنتجات المعقدة في الشراء الفعلي، بيع والتخزين والتوزيع والعمليات التجارية الأخرى، وتأثير الربح والخسارة لعوامل كثيرة، ومن بين هذه الشركات التي تسيطر عليها عوامل، ولكن أيضا من العوامل لا يمكن السيطرة عليها الخارجية مثل التغيرات في البيئة التنافسية.

جبهة جديدة نموذج المورد الكهرباء مستودع له حدود واضحة. خبراء الصناعة من ارتفاع برو للاستشارات (جسر الثالثة) يعتقدون أن واحد مخزن الربحية الأقل لضمان أن كل واحد مربحة، إن لم يكن كل واحد ربح، فإن معظم أوامر لتكون مربحة. لكن للاستهلاك الطازج، إضافة إلى المدن من الدرجة الأولى والثانية والثالثة المدن الطبقة غالبية المستهلكين أكثر حساسية للسعر، سعر العملاء ليست سوى حوالي 30 يوان. هذه المناطق تفي تكلفة النظام حوالي 6 مليون نسمة. وعلى الرغم من الناحية النظرية، وتصل إلى كمية معينة يمكن أن يكون الربح واحد، ولكن الواقع قد يكون هذا واحد كل إعانة إضافية سوف تكون أكثر من 6 يوان.

مصغرة أنفسهم متجر: من 3 كم إلى 1.5 كم

يكمن السبب العذبة الصينية للمستهلكين حساسة للسعر، وليس فقط الاختلافات في القوة الشرائية، غرفة معيشة أيضا ثلاثة كيلومترات المنافسة الشرسة.

لم يتم تشغيل مستودع الأمامي من خلال، بدأ متجر صغير. الأم ومما لا شك فيه المال الأكثر تمثيلا يونغ هوى صغيرة، الأولى عن طريق التوسع السريع في المجتمع للانضمام إلى النظام، وذلك أساسا إلى جنوب الصين، وشرق الصين ووسط الصين تطور السوق. اعتبارا من شهر نوفمبر 2019، وقد غادر بالفعل المال بلد العمة متناول 1652 في عدد من منافذ البيع، متجر يونغ هوى صغيرة في التوسع السريع نفسه في 2019، وفقا لأرباح الرسمية، إلا أن الارباع الثلاثة الاولى من 2019 سيغيب مجنون من 510.

مصغرة جديدة متجر المزيد من اللاعبين، ونحن وفقا لتحديد المواقع المختلفة، وتنقسم الى قسمين: واحد هو متجر المتكاملة جديدة مصغرة ، فئة الأغذية الطازجة في المقام الأول كامل اليوم 100 وغيرهما من اللاعبين الرئيسيين كما يونغ هوى صغيرة، الحصان مربع صغير؛ وثانيا، الرأسي متجر صغير جديد لحوم القائم، مثل عمة المال، ومساعدة Roulian والصداقة وغيرها من المنتجات الطازجة.

وتشمل مخازن البسيطة ثلاث وظائف أساسية، من ضحلة إلى عميقة الجذور هي: 1، لتخزين تجربة جديدة ، استنادا إلى 500 متر المجتمعات المحلية المحيطة بها، يجتمع بالقرب من الانتخابات مشهد جديد لتجربة مخزن وغيرها من الاحتياجات، 2، عقدة الأداء لتخزين بالنيابة عن خدمة تسليم العروض خرطوشة المنزل، من مستوى الدعم المذكور إلى متجر (أوامر معظمها قبل المصنعة لمحاربة الجماعات)؛ 3، شكل الخدمة مثل إدخال الطهاة والمطاعم، ومحلات المواد الغذائية لشراء الدعم والتجهيز في الموقع، فضلا عن التدبير المنزلي إضافية والصيانة وغيرها من التردد المنخفض تحتاج فقط الخدمات الاستهلاكية.

في كل النجوم بين طازجة اللاعبين، الجبهة مربع مقصورة الحصان وضع واردة في وقت متأخر، ولكن أيضا تخلى الاستكشاف المبكر للمقصورة الأمامية.

والسبب في التخلي عن نموذج المقصورة الأمامية، وتحدث أشرطة الحصان رئيس المشروع مصغرة ني شياو جون حول الاستثمار في مؤتمر صحفي عبر الهاتف التجزئة، وغالبا ما يتم تحديد القلم سعر الوحدة من قبل فئة وSKU ثراء. لوضع مستودع النقي، وتوزيع نصف قطرها ثابت، ويمكن بيع عدد محدود من SKU، SKU زيادة المخزون وجلب فئة المخاطر العالية. بالإضافة إلى شكل متعدد المجتمعات الخارجية بيئة تنافسية للغاية، مربع محطة الحصان إذا لم تستثمر الكثير من الدعم للحفاظ على الالتصاق العملاء، فإنه من الصعب تشكيل ارتفاع معدل العائد.

جديد سوق التجزئة، ودفع تكاليف الدعم ضرورته. سوبر ماركت يونغ هوى، قال زعيم الأعمال الكريبتون 36، سوبر ماركت يونغ هوى الماضي في مدينة جديدة من لوحة، فإنها تميل إلى الخروج مع بعض الجزر والملفوف وغيرها من السلع الهجومية، وسعر إلى أدنى حد ممكن لجذب محلات السوبر ماركت في جميع أنحاء عم عمة.

مستودع الأمامي أيضا تقليد اسلوب اللعب، ولكن بسبب عدم وجود التدفق الطبيعي للتخزين، ودفعت من الصعب الدعم في مقابل تكاليف عالية وسعر اعادة الشراء.

متجر صغير هو الحصول على معدل تدفق ثابت من خلال متاجر المجتمع، والتدفق النقدي وسائل التدفق. نصف قطر خدمة يتقلص إلى أقل من 1.5KM، ومعدل يمكنك إعادة الشراء تعزيزها. في تعبير شعبي آخر، ثقافة حيث عادات الإنفاق الاستهلاكي في ارتفاع وتيرة المصابة.

عادات الاستهلاك المجتمع من ارتفاع وتيرة تعتمد على المكونات فقط بحاجة الجدول، وهذا هو والفواكه والخضروات واللحوم والدواجن والبيض ومنتجات الألبان. مماثل الرأسي الطبقة جديدة مصغرة نموذج المحل، ولكن أيضا من خلال انخفاض هامش، وارتفاع وتيرة جديدة منتج واحد الاستحواذ، مدفوعا التردد المنخفض، والسلع الاستهلاكية ذات هوامش ربحية عالية.

ومع ذلك، متجر صغير حرق ككل في مرحلة التوسع الحالية، وأنه يأتي لتخزين العمليات، وتوحيد أنظمة التشغيل، مطالبين قدرات سلسلة التوريد جديدة. إذا لم يكن هناك سلسلة امدادات جديدة دعما للجهة الخلفية، ميني متجر الحرق هو حفرة لا قعر.

وفقا لشخص يونغ هوى السابق المسؤول عن المنطقة التجارية الرئيسية في بينغ آن للأوراق المالية الإفصاح عن مؤتمر عبر الهاتف، يتم تقليل يونغ هوى مصغرة 2020 خطة شاملة الخسائر والربحية في العام المقبل، سوف منتصف تكون طريقة استكشاف والتكيف.

وخلص المسؤول إلى أن العجز في 2019 هو أساسا متجر يونغ هوى مصغرة تكاليف الإيجار وتكاليف العمالة، وفقدان ثلاثة أسباب. في عملية التوسع السريع متجر صغير، لأن معدل دوران هو أقل مما كان متوقعا، مما تسبب في خسائر فادحة. يونغ هوى هذه الخطط العام لتحسين تكاليف الموقع والتجديد، وذلك من خلال واحدة، وتقسيم ضعف واحد واستراتيجية التشغيل الأخرى، مع وجود خطط للتفاعل من خلال الانترنت وغير متصل، وكذلك زيادة أودن، وقبول المجتمع Express و العناصر الراحة الأخرى لدفع المبيعات في متجر صغير كله، رفع الربح الإجمالي.

الطازج شراء مجتمع: تعيين اختراق طريقة واحدة، ومراقبة قناة هو أكبر المعوقات

بعد أن شهدت تنفيس باختصار، شراء مجتمع الدخول في موجة خلط ورق اللعب. طوال مزودي الكهرباء الطازج تتبع، هناك شراء المجتمع هو "هامشي" في المقارنة، هو منتج من منصة من نوع مزود كهربائي، ونقل إلى المورد الكهرباء قناة الصغرى الاجتماعي. حتى ازدهرت رئيس الجالية شراء المفضل، ستضع نفسها أيضا هي المورد الكهرباء الاجتماعي، بدلا من الكبيرة تسميات شراء المجتمع.

بالمقارنة مع مستودع قبل ومتجر صغير، مجتمع شراء المزيد من الاختراق، والأسهل للاختراق "سوق بالوعة". شراء مجتمع من اللاعبين الرئيسيين الحالي في توسيع السوق، وأهم محور المعركة 2-6 المدن الطبقة، وتشكيل خلع للتنافس مع المقصورة الأمامية.

من المنبع إلى جماعات المعركة المجتمع الدخل الطرفية، والجسيمة تتألف من ثلاثة: المنبع من تكاليف السلع والتخزين الوسيط والنقل، وتكلفة حذاء واحد المصب . 36 الكريبتون ذكرت سابقا في المجتمع هونان شراء ساحة بحث مشروع زراعي، وتكلفة الجوانب الامتثال ربما تمثل نحو 18 من العائدات، بما في ذلك رئيس لجنة 10، وتمثل تخزين نهاية والامتثال تكاليف حوالي 8.

من منظور التكلفة، ومحصورة في نطاق ضيق تكاليف التخزين والنقل المتوسطة كحد أقصى. ووفقا لتقارير والصناعة، والخضروات، واللحوم، ومعدل التدفق المائي في 10-23، ومعدل فقدان تعفن تصل إلى 8-20، البلدان الأكثر تقدما الفجوة بشكل كبير.

المؤسس المشارك واحد Zhongxian بو البرد سحابة المذكورة في 36 الكريبتون العمود السابق مؤخرا، وقيدت الوعي العام وعادات المستهلكين الصينية، فإن معظم سلسلة البرد المحلية حاليا على تجهيز محطات والمطاعم والمقاصف والخدمات الرئيسية الأخرى كائنات مباشرة في الطلب سلسلة الباردة تمثل أقل من 10 من الجدول الناس. Zhongxian بو ليس متفائلا بشأن تطوير الجزء سلسلة الأعمال البرد، لأن الكثير من القبول الجديد من الشركات سلسلة التبريد، سواء في سلسلة التبريد توك هذا المجال الضيق للقوة، وعلى نطاق محدود ومكلف.

كان وضع البعثة قادرة على محاربة الارتفاع، بالإضافة إلى الكهرباء الاجتماعية منحة المورد، وهناك أيضا سببين رئيسيين، أولا، بالمناسبة مع مجموعة من الاستحواذ، وعلى نطاق والمتوسطة خفض تكاليف التوزيع؛ وثانيا، اعتماد نظام الحصص، والحد من تدفق التعامل مع الأوقات على الرابط الأوسط.

ولكن المجتمع كان شراء جديدة قصيرة المجلس، إلى معالجة عدم تحمل تكاليف التوزيع العادل فعالة، ولكن أيضا على الحاجة إلى قنوات المنبع والمصب للسيطرة. ولكن المجتمع شراء الامتثال عن طريق Baoma متعددة المحطة، وجماعة من الناس، أمي ومدير المحل البوب والموارد الاجتماعية الأخرى، وتوزيع وتجربة الخدمة صعبة للوحدة، وهناك عمليات عالية المخاطر.

على النقيض من المقصورة الأمامية ومتجر صغير، شراء المجتمع في وضع صعب جدا في مستقبل الطازجة المنافسة بين الموردين الكهرباء.

من وجهة المنتج للنظر، والمجتمع شراء سعر المنتج القياسي جديدة شفافة نسبيا، وقنوات إحلال قوية، بالإضافة إلى ما قبل مستودع ومحلات صغيرة وغيرها من منصة الأعمال الإلكترونية جديدة، تواجه أيضا الكثير من المعركة، مثل المنافسة تكلفة بولي. في المقابل، فإن دمج الموارد للمنتجات الزراعية المحلية المنبع الموردين، وقاعدة الإنتاج، هو الأكثر جديرة بالاستكشاف الاتجاه شراء المجتمع.

خلاصة القول:

الصيني سوق التجزئة التقليدية من خلال الذهاب الى الأصل، وعدد من الدبابيس، والدفعة الثانية من قنوات البيع بالجملة والتجزئة معقدة، وأسواق المزارعين لا تزال تحتل حصة كبيرة في السوق. ومع ذلك، بسبب وباء السارس قد لعبت على غرار "تحسين الزراعة السوبر" دور، ومحلات السوبر ماركت مواصلة توسيع حصتها في السوق في السطر التالي. وفي الوقت نفسه، للمستخدمين الاستفادة من التعليم، وسوف تحسن كثيرا من حصة السوق الطازجة المورد الكهرباء.

من وجهة نظر شكلية، الابتكار في المقصورة الأمامية على تسليم الفوري من جديد، متجر صغير نيابة عن المجتمع الذين يعيشون بالقرب من تجربة المستهلك المشهد، وشراء المزيد من مجتمع المورد الكهرباء هو جديد منطق اللعب الاجتماعي. بسبب السوق سلسلة البرد يبقى توك جديدة الابتدائي، سوف جديدة قدرات سلسلة التوريد البقاء على قيد الحياة أو ليس السبب الرئيسي.

يتميز العذبة مورد للكهرباء في المنطقة حاليا ونظام سلسلة التوريد جديدة وطني أكثر وضوحا يستغرق وقتا طويلا لبناء. وهذا هو، ومنخفضة التكلفة استراتيجية طويلة الأجل تكون فعالة للمنتجات جديدة حساسة للسعر، ولكن هناك ميزة التكلفة المرتفعة لصالح السعر إلى بقايا عدم اليقين.

في القنوات الطرفية، بالمقارنة مع ما قبل مستودع، شكل متجر صغير، "اوغورا + متجر كبير" نموذج أكثر انسجاما مع أشكال التجزئة جديدة النهائية المطلوبة. لتجار التجزئة الطازجة، الحاجة، من خلال فرضية لديها تدفق نقدي إيجابي من التوسع على نطاق واسع، والحد من تكاليف التشغيل، في حين أن المنافسة من خلال المفاضلة بين المنتجات، للحصول على هوامش ربح أعلى من هذه الصناعة.

يمكن أن يساعد المتاجر الكبيرة مع استقرار تكرارها عبر إقليمية واسعة النطاق، وتوفير تدفق نقدي إيجابي، بينما المتاجر الكبيرة يمكن أيضا أن تعزز الوعي بالعلامة التجارية، خرج متباينة تجربة العلامة التجارية. مستودع قبل الحجم بشكل رئيسي إلى مساعدة كاملة كثافة تغطية المنطقة وسرعة الأداء، سواء في تجربة وتسليم الفوري على يكمل كل منهما الآخر.