تطور العلم والتكنولوجيا الحديثة، يجب أن يكون مصحوبا الزهور والتصفيق، ولكن هناك بعض الشكوك والانتقادات.

وفي الشهر الماضي، "معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا تقنية مراجعة" تنشر قائمة "العشرة الأوائل الأسوأ حتى الآن في مجال العلم والتكنولوجيا في القرن 21". هذه الإخفاقات للعلوم والتكنولوجيا في عام؟ كيف يمكن الابتكار في سوق تحويلات قادرة على المنافسة في القرن 21؟

1

ما أدى إلى فشل هذه الاختراعات؟

معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا تكنولوجي ريفيو اسمه في المراكز العشرة الأولى أسوأ التكنولوجيا ما يلي:

توازن السيارة الكهربائية

نظارات جوجل

تكنولوجيا التصويت الإلكتروني

كبسولات القهوة

عصا السيلفي

السجائر الإلكترونية

العملة التشفير

الطفل-تحرير الجين

كمبيوتر الطفل

بيانات التجارة غير المشروعة

هذه الابتكارات ان تكون مشتركة - يتم إنتاجها في القرن 21، ولكن لا تزال تستخدم قواعد العمل في القرن 20 . فشل العميل أن يضع أمام المستثمرين. المطورين لا يزال تصميم السري ودخلت حيز الإنتاج، والمنتج فقط عندما يكون "الكمال" البدء في البحث عن الزبائن، وبالتالي فشلت في العثور على تكرارها، و، نموذج الأعمال قابلة للاستدامة.

مثل جوجل نظارات، وهذا مبتكرة السيارة الكهربائية الدراجة التوازن والتشفير العملة في عام 2000 بعد بدء، ولكن لا تزال تستخدم أساليب القرن 20. ويتم تطوير هذه المنتجات من قبل المطور السرية، والدعاية وتغيير طريقة حياة الناس إلى حد كبير، ولكن لم يشارك فعلا في اكتشاف العملاء وعملية تكرارية التطور. بعض من هذه المنتجات النتائج في السوق الرائدة للغاية، وبعض دخلت حيز الإنتاج في غياب الوضع الزبون، في حين أن آخرين، على الرغم من المفيد، ولكن يخلق من المشاكل أكثر مما تحل المشاكل. نموذج مبتكر من القرن 20، على ما يبدو لم تعد تطبق.

2

أفكار مناسبة للابتكار القرن 21، ريادة الأعمال

لذا، ما هو مناسب للنهج القرن 21 المبتكرة، وتنظيم المشاريع؟

يمكن النصائح الأربع التالية يصبح لديك الابتكار، ونموذج الأعمال التجارية والطرق الالتفافية في سوق تنافسية جديدة في كل من اليابان:

01

من مباني المكاتب ومتعددة حصة تظهر

في المشاريع الماضية بسرية تامة من أفكارهم، ولكن الآن هذه حقوق الملكية الفكرية بجنون العظمة تم استبدال تدريجيا عن طريق التواصل التعاوني. في محاولة الالتفات إلى التواصل مع تلك في مرحلة التطوير، وليس المنتج الجديد ليكون سر الكمال.

02

القيام به اليوم، وغدا أفضل من الكمال

هذا هو "العجاف بدء التشغيل" وجهة نظر الأساسية. مؤسس لا يعرفون أي نوع من المنتجات احتياجات السوق، إلا أن السوق يعرف. لذلك، يتعين على الشركات المبتدئة لا تنفق الكثير من الوقت استثمرت مبالغ كبيرة من المال، بهدوء تطوير بأعينهم المنتج المثالي، ولكن يجب أن إطلاق "المنتج قابلا للتطبيق الحد الأدنى" في أقرب وقت ممكن، من أجل اختبار الطلب في السوق لهذا المنتج وظائف مختلفة.

الأفكار القديمة من القرن 20 هي: منتج جديد جعل الانطباع الأول مرة واحدة فقط، وهذا يحدد ما إذا كان المنتج ناجحا. تم استبدال هذا المفهوم في أوائل فائدة المستخدمين من التعاون من قبل هذه الفكرة. اليوم، الأول لإطلاق الجيل الأول ليس المنتج النهائي المثالي، تتخلف أفضل بكثير من بضعة أشهر ثم أفرج عنه من أنه من أجل تحقيق "الكمال" المنتج.

03

نموذج بناء - اختبار - التكيف في الوقت المناسب

الابتكار يبدأ سلسلة من المحاكمات: إنشاء النموذج الأولي، وإمكانية إدخال أصغر منتج، ثم وفقا لبيانات في الوقت الحقيقي التي تم الحصول عليها من ردود فعل المستخدمين لدفع القرارات التجارية الاستراتيجية النموذج المحدث. على سبيل المثال، والحاجة المستخدم لا تجاهل وظيفة، بالإضافة إلى ميزات جديدة بحاجة إلى مواصلة اختبار المياه في السوق.

ينبغي اعتماد والعملاء، والقنوات، ونظام الأساليب العلمية لاختبار مسبق، وإجراء التعديلات بناء على نتائج: جميع العناصر الرئيسية للمشروع. هذا علميا ضبط الدوام نموذج الأعمال التجارية والقدرة على تحقيق الربح شعور قوي الرائحة، في المستقبل، فإننا يمكن أن تساعد أصحاب المشاريع إنشاء العديد من العلبة حتى منتجات عملية تغيير نمط الحياة.

04

واستمرار التركيز

مستخدمي اليد وقائية "الحد الأدنى المنتج قابلة للحياة" ليست النتيجة النهائية لهذا المشروع، تهدف إلى استكشاف الجيل المقبل من المنتجات للمتابعة. التركيز على تطوير المشروع، بدلا من التسرع في وضع خطة مبتكرة.

تريد البقاء في السوق للهبوط اليوم، ونحن بحاجة حريصة على التقاط بعض التغييرات الطفيفة في سلوك المستهلك، واشتراط المنتجات التكرارية المستمرة لاحتياجات تلبية احتياجات العملاء، الحاجة للحصول على تقييم عال من التحكم في التكلفة، والتنفيذ الأمثل، والعلاقات العامة الإيجابية، لرفع ضخمة الصندوق، ومن ثم التفكير في طرق لبناء خندق قوي عرقلة المنافسين الآخرين.

وفي الوقت نفسه، يجب أن التخلي طوعا بالفعل منتج مربح أو الخدمة، تغيير الموجه لتحقيق الربح أو استراتيجية إعادة الانتشار.

تحرير من كاي فو لي