وقبل أيام قليلة، والناس تناول الطعام دائرة الأصدقاء هو مادة من مواد كاشطة.

مقالات حول الأغذية والمشروبات العملاقة سيبيل، رئيس قسم Guguo طويل من المقابلة، كشف "يمكن سيبيليوس قرية أنت وجه قروض يوم الدفع فقط البقاء لمدة ثلاثة أشهر."

أنطوان راو هو مثل شركة كبيرة، تقريبا لا يمكن حملها. الفيروس لا تزال مستعرة.

في أوقات الأزمات، "الأوراق المالية" من "تدريجية" هو أكثر أهمية. الأعضاء تقديم الطعام، وإذا التدفقات النقدية الخاصة بك يمكن أن تدعم أكثر من سنة واحدة، تهانينا، أنت آمن. ولكن تخيل، فإن معظم الشركات أنه من المستحيل أن جانبا الكثير من النقد في الصندوق، فإن معظم الشركات الصغيرة لا يمكن أن يستمر لمدة ثلاثة أشهر.

لذلك نحن في الواقع لا تزال لديها بعض التدابير لتخفيف الضغط التدفقات النقدية الناتجة، المساعدة الذاتية على تحقيق؟

مواجهة الوباء، يجب علينا أولا تفعل شيئين

الالتهاب الرئوي العهد الجديد، بالإضافة إلى فيروس الرهيب نفسها، لها مخيف ولكن أيضا لأنه يؤثر تأثيرا مباشرا على العديد من الصناعات خدمة الخط، مثل المطاعم والسياحة والمسرح وغيرها من الصناعات، لا يتم قطع بعض المبيعات، ولكن مباشرة أسفل الصفر.

حتى قبل أن تصدر إدارة التدفق النقدي، ويجب أن يكون الفهم العلمي كاف وملائم للوباء، وكذلك الوضع الحالي لهذه الأعمال.

ونحن نوصي هذا العمل إلى القيام شيئين التالية:

أولا، واندلاع مفاجئ لإدارة المعلومات

1. مواكبة التغييرات في عدد من المناطق المصابة حيث المطعم؛

2. حدد المنطقة لمواكبة وسائل مدينة أو العزلة مغلقة (تحليل حساسية العملاء)؛

3. عدد الإصابات وتوقعات الوطني القمم والوديان (قد تشعر بالقلق إزاء مثل "القرنفل الطبيب" لا الجمهور، في الوقت الحقيقي فهم الوضع في الوباء الإقليمي في البلاد).

4. استجابة الحصول على مختلف نهاية سلسلة التوريد للشركات، وفقا لمرحلة ما قبل القاضي البيانات.

تحليل: المزاج الوطني الحالي ليس متشائما جدا، لا يوجد تأثير كبير على نوايا المستهلك. بعد تفشي المرض، وسيتم تعزيز المستهلك، ولكن للدواجن استهلاك اللحوم ستنخفض، للأسماك والخضراوات ومنتجات الصويا سيزيد الطلب. ينبغي للمؤسسات القائمة الطعام تأخذ التكيف في الوقت المناسب من هيكل المنتج للرد على الأزمة.

ثانيا، فهم المعلومات السياسة

معلومات السياسة الحالية المتعلقة بصناعة المطاعم:

1. الدولة لحماية الإمدادات الغذائية: زيادة العرض، واستقرار الأسعار، وترتيب الأولويات، ومعظم المجالات الهامة. فإن الطلب على الخضروات الطازجة زيادة، ولكن ليس تعويم كبير جدا، وليس هناك الكثير من الضغوط على المواد الخام والمواد الغذائية وشركات المشروبات.

2.21 مايو، بنك الشعب، وزارة المالية، والفضة اللجنة الصينية لتنظيم التأمين، لجنة تنظيم الاوراق والإدارة للنقد الاجنبى أصدر بالاشتراك "لاحظ على زيادة تعزيز الدعم المالي من ظهور حالات جديدة الوقاية من العدوى التاجى والسيطرة على الالتهاب الرئوي" (المشار إليها فيما يلي باسم "لاحظ")، أطلقت 30 تدابير محددة ل.

"لاحظ" يشمل بالدرجة الأولى على خمسة عناصر رئيسية هي: للحفاظ على السيولة الكافية ومعقولة، لزيادة المال ودعم الائتمان، وإدارة الرشيدة للموارد المالية، والخدمات المالية اليومية في حماية الناس؛ لحماية البنية التحتية للأمن المالي، والحفاظ على سلاسة وتشغيل المنظمة للأسواق المالية، أنشأت "قناة خضراء"، وبشكل فعال في تحسين RMB الأعمال عبر الحدود لتبادل والكفاءة الخارجية، وتعزيز النظام المالي، قيادة الحزب، لتوفير ضمانة سياسية قوية للفوز الوقاية من الاوبئة والحروب السيطرة.

وذكرت "لاحظ" المادة 3 أن المؤسسات المالية يجب ان تنظم تمويل السياسة الإقليمية، وصناديق الداخلية نقل التسعير، وتنفيذ طرق تقييم الأداء متباينة، وغيرها من التدابير لتحسين القدرة على العرض من خلال التأثير من المناطق الموبوءة تضررا. على وجه التحديد:

1. تتأثر اندلاع الجملة والتجزئة والسكن والطعام والنقل والخدمات اللوجستية، والسياحة الثقافية وغيرها من الصناعات، فضلا عن واعدة ولكن بسبب تأثير اللقاء وباء الصعوبات المؤسسات المؤقتة، وخاصة المشاريع الصغيرة ومتناهية الصغر، لا ينبغي أن تضخ عمياء القروض، والقروض حالا القروض الضغط.

2. أثر الوباء صعوبات جدية عمل بسبب لسداد، ويجوز تجديد أو تجديد القروض. التي خفضت بشكل مناسب معدلات الإقراض والقروض زيادة الائتمان والقروض طويلة الأجل، وما إلى ذلك، لدعم الأعمال التجارية ذات الصلة التغلب على آثار الكوارث الوباء.

3. جميع المستويات من ضمانات التمويل الحكومي، ثم الأجهزة الأمنية ينبغي إلغاء متطلبات مكافحة الضمان، وانخفاض الضمان ورسوم الضمان مرة أخرى.

تحليل: باء له بعض التأثير على الاقتصاد القائم هو مؤقت، ولكن الاقتصاد الصيني إلى الخير على المدى الطويل، أسس نمو عالية الجودة لم تتغير، لذلك نتوقع أن يكون هناك "سياسة" نشطة المقابلة بعد هذا الوباء.

قدم العديد من الأماكن أيضا عددا من السياسات الداعمة، وذلك أساسا تخفيضات ضريبية للشركات الصغيرة والمتوسطة خفض التكاليف. شركات الطعام يجب الاهتمام الفوري لهذه المعلومات، إذا كان لديك سياسة في هذا الصدد، إلى بعناية وفهم الوضع الخاص، والعمل بنشاط تسعى إلى التمتع بهذه دعم السياسات. يجب أن المسؤولين الماليين المطاعم التجارية تنظم على وجه السرعة والتكاليف ذات الصلة مبلغ الخسارة يمكن المحاسبة، من أجل تحقيق وتتمتع هذه الظروف السياسة.

خلال وباء، وكيفية القيام الإدارة الفعالة للتدفقات النقدية؟

وهكذا، بعد أن تتقن الوضع الداخلي والخارجي، بالضبط مدى فعالية إدارة التدفق النقدي؟ توصياتنا لخصت في ثماني كلمات: خفض التكاليف، الحصاد المبكر فرع في وقت متأخر.

 المصدر المفتوح

1. "الأسهم" للنقد، بيع على الفور

المطاعم الأعمال من أجل التعامل مع عطلة قبل عطلة الأعمال واكتناز الكثير من المكونات، وهذه المكونات هي تواجه الآن خطر منتهية الصلاحية، ونحن الآن البقاء في المنزل، شراء البقالة هو أيضا مشكلة، يمكن للشركات الأغذية أغتنم هذه الفرصة، هذه المكونات (أو منتجات نصف منتهية) بيعت مقابل دخل معين والتدفق النقدي، ولكن أيضا لتلبي احتياجات سكان المجتمع المحيط لشراء، القيام بالأمرين معا.

2. توسيع نطاق الأعمال التجارية الإخراج

ونحن الآن لا إلى مطعم لتناول العشاء، حتى بعد وباء في الماضي، على مدى فترة من الزمن، فإن الحركة ستكون أقل من ذي قبل، ولكن الطعام، فإن الطلب لا يزال هناك. في هذا الوقت، يمكن للقطاع التموين تعمل عن طريق اتخاذ بعيدا، والحصول على جزء من دخلها. (هذا في مقالات سابقة تحدثنا عنها، لا تفعل الكثير لتوسيع).

3. الحصول على دعم الائتمان

الآن سياسات الدعم الوطني للمشاريع الصغيرة والمتوسطة ليست واضحة، يمكن للشركات التموين تسعى إلى دعم الائتمان المصرفي، حل مشكلة جزء من رأس المال العامل في شكل قرض، من خلال الحصول على هذا الشتاء.

 خنق

الإيجار 1. التنازل

الآن وقد بدأت شركات عقارية كبرى لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة الطقس العاصفة من خلال شكل بدون إيجار. المطاعم التجارية يمكن أيضا التواصل مع المالك للتفاوض، الحصول على عمليات الإغاثة الإيجار، والعديد من شركات المواد الغذائية قد بدأت، وحققت نتائج جيدة.

2. تقليل جدولة، والحد من الرواتب

من حيث تكاليف العمالة، بالإضافة إلى جدولة اللازمة، للحد من كمية العمل، مما يؤدي إلى خفض فاتورة الأجور، أو التشاور الودي مع الموظفين، إلى الإجازة السنوية يمكن التفاوض الخطة والجزء الوحيد من الأجور في المنزل في إجازة.

3. الإدارة المالية والرقابة

النظر في نوعية رأس المال العامل والمطلوبات ورقة جودة الأصول، لتحقيق إدارة الشركة وعملية التحسين.

يوصي المطاعم منظور تجاري لبيان التدفقات النقدية يتم نقلها من بيان الدخل، في حين أن المزيد من الاهتمام لرأس المال العامل ودوران رأس المال العامل. أكثر تشعر بالقلق إزاء نوعية ورقة المال العامل التوازن والسيولة والتشغيل. توقعات التدفقات النقدية أقترح القيام توقعات المتداول الأسبوعي، مع الاحتفاظ بالحق في مقاومة المخاطر السيولة.

 الحصاد المبكر

معظم شركات الأغذية والمشروبات غير معاملات الدفع في الوقت المناسب في ظل وباء، وليس هناك مجال كبير للتحسين من حيث الحصاد المبكر. إذا تعاون مع منصة مختلف الوجبات الجاهزة، يمكننا أن ننظر في كل دورة منصة والفواتير، ودورة فوترة نهاية أسبوع طويل ونهاية اليوم الفواتير الشهرية لضمان عودة في الوقت المناسب من السيولة النقدية.

 فرع الراحل

1. بالتشاور مع الموظفين، وتغيير مؤقتا طريقة الرواتب والوقت

راتب ثابت هو عمل كبير نفقات الطعام. في الوضع الحالي، لا يمكننا التفاوض مع الموظفين، لضمان سداد جزء أساسي من الحياة، والباقي تأخر حتى الوباء تحت السيطرة، عندما الانتعاش التدريجي للتدفق النقدي ومن ثم إطلاق سراحهم. نحن تغلب على الأزمة معا.

2. طلب تمديد الضرائب ومدفوعات الضمان الاجتماعي

يمكن للطعام والشراب الشركات في حالة تدفق ضيق النقدية، وسلطات الضرائب وإدارات العمل والضمان الاجتماعي التقدم للحصول على تمديد مدفوعات الضرائب والضمان الاجتماعي، والتأخر في السداد مرة أخرى.

3. الدفع المؤجل من الإيجار والمورد نماذج المصادر

إذا لم يوافق المالك للحد من الإيجار، ويمكن للشركات الأغذية والمشروبات التقدم للحصول على تمديد لدفع الإيجار إلى المالك. التفاوض مع الموردين لشراء الدفع المؤجل تدفع وفقا لأسعار الفائدة على القروض السيولة المورد الفائدة المصرفية خلال الفترة نفسها، إذا لزم الأمر، للحد من تدفق الأموال.

تواجه أوقاتا صعبة، المطعم الياباني هو كيفية قضاء؟

في عام 2011، شهدت اليابان الشهير "3.11" زلزال، وجه فترة خاصة صعبة، وأسعار المواد الغذائية اليابانية حتى الحصول على أكثر من ذلك.

في 14:46 في 11 مارس 2011، وقع زلزال شمال شرق المحيط الهادئ في اليابان لحظات من وقوع الزلزال 9.0 درجة على مقياس ريختر، وهذه المرة إلى وقت وقوع الزلزال في اليابان، غادر الجميع مريرة ولا يريدون ذكريات تذكر. لا تتأثر فقط حياة الكثيرين من الناس العاديين، من جميع مناحي الحياة في اليابان كما كان لها تأثير واسع النطاق.

في اليابان، والاقتصاد والمجتمع، الشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص، تلعب دورا هاما. ووفقا للبحث ثابتة طوكيو، اليابان صدر التجارة والصناعة البيانات تظهر أنه اعتبارا من 9 مارس العام المقبل، وعدد حالات الإفلاس بسبب الزلزال و 644 شركات في جميع أنحاء اليابان 40 محافظات. وبلغ مجموع المطلوبات من الشركات المفلسة 924500000000 ين (حوالي 71300000000 يوان)، والتي تنطوي على 11412 موظف.

لمساعدة أنفسهم في الأزمة المالية، الشركات الصغيرة والمتوسطة للخروج من الغابة، والحكومة اليابانية من خلال تشجيع روح المبادرة وتطوير الأعمال، وتحسين إنتاجية العمل، وتوسيع المعروض من الأموال لضمان الموارد التجارية، وتحسين بيئة الأعمال للشركات الصغيرة والمتوسطة، لتحقيق التنمية المستدامة لاقتصادها، وتشجيع الشركات الصغيرة والمتوسطة تحتاج إلى تعزيز قدراتها الإدارية، وتسريع الأسواق الخارجية، والعمل بنشاط على تعزيز الحفاظ على الطاقة، لتوفير الطاقة للانتعاش لاحق من الطلب المحلي.

هذه المرة ومن المتوقع أيضا كارثة اليابان، أشد مما كنا من قبل استجابة السياسة العلمية بهدوء اجه حاليا، إلى أن يتحقق داخل الانتعاش الاقتصادي. لذلك يعتقد الناس أن تلبي هذه المرة سوف العاصفة لن يكون نهاية للمشروع.

الآن، هو الوقت المناسب لجرد أيدي التدفقات النقدية يمكن أن تدعم، إن لم يكن الكثير من الاحتياطي النقدي، يرجى جنبا إلى جنب مع الظروف المحددة للمشروع والتوصيات الواردة أعلاه، في حالات الطوارئ للمساعدة الذاتية!

"لا سالكة في فصل الشتاء، لن الربيع لن يأتي." اليابان ابتداء من فصل الربيع، ولادة جديدة، ونحن نعتقد أن هذا هو علامة جيدة.

حقا، للتغلب على الصعوبات!

المصدر: الناس السعادة الطعام

-انتهى-