وقال يونيو جزيرة

الاصلاح والانفتاح 40 عاما، والتنمية الاقتصادية السريعة للصين، ما زالت مستويات المعيشة لتحسين وتسريع استهلاك التحول ورفع مستوى صناعة المواد الغذائية، ولا سيما تنفيذ الاستراتيجية الوطنية لل"صحي الصين"، "تنشيط المناطق الريفية"، وتشجيع مزيد من التوسع في نطاق استهلاك الألبان المحلية .

وفي الوقت نفسه، فإن النموذج التجزئة الجديدة من التكامل على الانترنت وغير متصل وتغيير عادات التسوق للمستهلكين، والسعي لمنتجات وخدمات مبتكرة، السوق من زيادة بسيطة في حجم لرفع مستوى الجودة والهيكل.

وفي هذا السياق، إيري ارتفاع في السنوات الأخيرة، ليس فقط بين الثمانية الألبان في العالم على التوالي، حصل على المركز الأول في صناعة الألبان آسيا، وفي 26 أبريل 2017 في تقاريرها السنوية، ملكة الدخل التشغيلي وصافي الدخل والمشاركة الشاملة في السوق معدل، ومعدل انتشار مستهلك للعودة وصافي الموجودات من المؤشرات الأساسية الخمسة هي لتحديث الصناعة سجل مرة أخرى، والاستمرار في الحفاظ على الصناعة الأولى.

ونحن نرى أن التقرير السنوي، إيري 2017 حققت إيرادات إجمالية قدرها 68058000000 يوان، بزيادة قدرها 12.29، أرباحا صافية بلغت 6003000000 يوان؛ الحصة السوقية مجتمعة 20.5. بلغ العائد على حقوق المساهمين 25.22، وحافظت باستمرار فوق 20 لسنوات عديدة. وفقا لكاي الرقم القياسي لأسعار المستهلك (القنطار Worldpanel) عرض، 2017 شراء السلع الاستهلاكية على إيري 13.5 مليون راكب.

خلال نفس الفترة من عام 2018، نشرة فصلية هو تتويج للعملية، الدخل التشغيلي من 19753000000 يوان، بزيادة قدرها 25.1، مما يدل على قوة دفع قوية للتنمية. في سوق الألبان الصيني، لدينا عدد قليل من الشركات قادرة على التنافس مع الصناعة، ورئيسها من الخبرة بان قانغ كما دعا أسطورة.

بعد تخرجه من الكلية 22 عاما، انضم سلف إيري (هوهيهوت هوى مصانع الحليب الغذائية)؛ الذي يبلغ من العمر 32 عاما شغل منصب الرئيس والمدير العام لقسم الحليب السائل ييلي المجموعة، كان 520 المؤسسات الصناعية الرئيسية للصين أصغر رئيس، وون البالغ من العمر 35 عاما المساهمين بالإجماع دعم شغل منصب رئيس مجلس إدارة مجموعة ييلي، أصبح أصغر رئيس قطاع مليار المحلي.

بان قد تم للتو يسمى "فهم أفضل لايري،" الشعب ووسائل الإعلام قد علق عليه وسلم: "32 سنة، بدأ في تغيير مؤسسة كبيرة و 35 سنة، بدأ في تغيير صناعة و 37 عاما، بدأ لتعزيز مجتمع الأعمال الصيني التغيير ...... "

المأزق الرئيسي، ولكن هذا "جنون"، رئيسا لايري، ووصف أي من قراراته ب "تؤثر في الواقع الجسم كله."

في الطريق لقيادة إيري تشغيل على طول الطريق، مرارا وتكرارا لكسر الحصار، واستغلال الحدود، وأخذ زمام المبادرة لمواجهة التحدي مرة أخرى ومرة أخرى، لا تتوقف أبدا.

كيف فعل ذلك؟

الكاتب: بنغ تشون

المصدر: إيجابية وجزيرة

"إن الشركة ليس لديها أي احتكار الموارد، مثل وضع غير مؤات في منطقة منغوليا الداخلية بعيدا عن السوق في وقت قصير لتحقيق معدل نمو 400، انها معجزة." قليلا (F ارن McFarlan من كبار معاون عميد كلية هارفارد للأعمال، مارك وليامز ) تقييم أستاذ إيري، ومن المتصور بان قانغ على طول الطريق ليست سهلة.

إيري سلفه هوهيهوت هوى المصانع الحليب الغذاء

بان عصابة المعرفة، في القيام بأعمال تجارية. "القوس ليس عودة الى الوراء،" أريد المزيد من المعارضين الناءيه وراءه، لا يمكن أن تتوقف على المدى. في تقريرها السنوي، أعلنت الملكة عام 2018 خطط لتحقيق إيرادات إجمالية قدرها 77 مليار يوان، والربح الإجمالي من 7.5 مليار يوان. في وقت سابق، ان الملكة تأمين الهدف التالي: قمة في العالم خمسة! وهذا يعني أن لتصل إلى 100 مليار درهم في الأقل من الإيرادات السنوية. وقال أسهل من القيام به؟

في هذا الصدد، وعموم فقط لديك الكثير من الواجبات المنزلية للقيام.

إيري، نمارسه باستمرار.

يذهب باستمرار إلى ما بعد منافسه

"باستمرار اختيار طريق جديد، وعلى كل ما فعلت، بل هو وسيلة لتحدي الذات. ونحن لا في حالة جيدة، ليسوا على استعداد للذهاب إلى أماكن غالبا ما يعني أن هناك المزيد من الفرص للعمل بشكل مستقل. وكنت قادرا أن يأتي اليوم، لأنني على استعداد لتحدي ماضيها ".

مبادرة عموم عصابة لمواجهة هذا التحدي أكثر من مرة. في عام 1993، إيري جين تشيوان للبناء في المناطق مصنع الآيس كريم QC، ظروف صعبة، بعيدا عن المقر، لا أحد يريد أن يذهب، مجرد عقد عموم يمكن أن "العمل بشكل مستقل" عقلية أن يأتي إلى الأمام.

في عام 1996، عندما يكون الوضع عظيم مصنع الآيس كريم، في المناطق النائية استحوذت المجموعة مصنع أغلقت، لبناء المعدنية شركة المشروبات الماء، وعموم قانغ مرة أخرى تطوع؛ وفي عام 1999، أخذ زمام المبادرة في تشكيل دوري الدرجة الاولى الحليب السائل في الصين، افتتح في الصين "عصر الحليب السائل"، كما تغيرت العادة الشعب الصيني من شرب الحليب.

الذي لديه رؤية استراتيجية تؤدي في كثير من الأحيان وحيدا، لأن معظم الناس لا مواكبة الإيقاع بهم. كان رن مثل وحيدا، وعموم عصابة تعرف أيضا طعم لها. بان عصابة في التاريخ، وهي أطول التحدي في عام 2001 لبدء من.

200113 يوليو، محاولة ناجحة الأولمبية في بكين. في تلك الليلة، وهو صديق وعبارة "إذا لم نتمكن من السماح للأجانب شرب الحليب ييلي لطيفة آه!" تأثرت بشدة بان عصابة. في تلك السنة، وكان المدير العام لايري تقسيم الحليب السائل، "لا أجنبي تحمل الحليب إلى الصين"، وتنبت الإيمان في قلبي.

ذلك الوقت، لم يثبت للجنة المنظمة لاولمبياد بكين، وعموم قانغ تكون المرة الأولى لقيادة الفريق للعثور على اللجنة الأولمبية بكين، أعرب عن تأييد إيري نشط في أولمبياد بكين الإرادة والعزيمة. ومن المعلوم أن الملكة هي أول بيان واضح من الدعم للشركات الألعاب الأولمبية في بكين، ومسؤولي لجنة محاولة تقدير كبير إيري التبصر والمسؤولية للعب.

ولكن بالنسبة لهذا الوقت من إيري، وهذا هو قرار عالية المخاطر. في الاجتماع الرفيع المستوى للفريق ييلي، عندما بان مجرد رمي هذه الخطة، مستوحاة لا إلى حد كبير، والروح المعنوية العالية، ولكن في نقاش محتدم، العديد من المدراء التنفيذيين يعتقدون أن الملكة كانت المبيعات على نطاق و، خدمة حدثا دوليا، وصعوبة عالية المخاطر كبيرة، ليس لديها إمكانات التنمية.

عندما نحن جميعا يحدق فقط في الصعوبات الداخلية، يوضع بان عصابة انظر أمام الملكة وينتظر الصناعة لأي فرصة رجل. كزعيم للملكة، وليس لحظة لإبطاء، أو حتى أن يكون للخروج من الأزمة من خلال تنمية كبيرة يمكن تشغيلها فقط لتكون قادرة على كسب قوة جديدة، فقط الشركات صحية، لتكون قادرة على الصمود أمام اختبار من المعاناة. الأهم من ذلك، بان قانغ، وتطوير هذه الثقة الصناعة.

لذلك، مواجهة التحدي والمعارضة، واختار بان عصابة القيام به، الكلام مع الحقائق. وفي الوقت نفسه تعزيز بقوة الداخلية القيام بأعمال تحضيرية ذات الصلة، بعد أن وضعت اللجنة المنظمة لاولمبياد بكين، وعموم عصابة يقودها شخصيا عدة رحلات إلى لجنة المنظمة لاولمبياد بكين على التواصل، وأخيرا لايري فاز الفرصة لقبول مزيد من الدراسة.

في يوليو 2005، واللجنة الدولية اللجنة الأولمبية التنفيذي، رئيس لجنة التسويق شيهاى سي بورغ وحزبه، دون أي إشعار مسبق في حالة زيارة تفقدية مفاجئة لايري. قام بزيارة إلى منتصف، وقال انه لا يسعه إلا أن نعجب، "أنا حقا لا أعتقد الصين لديها مثل هذه الأعمال جيدة، علينا أن نختار هو المعيار".

وبعد سنوات، أحد المديرين التنفيذيين يتذكر إيري، وقال انه حصل على المؤهل حواء الأولمبية، وثلاثة في الصباح، وكان بان مجرد الاجتماع، عندما تم جره انه زجاجة، بت اسم ...... "لقد كانت المنافسة الشديدة الخارجية، الخلاف الداخلي، وعموم Zongcheng من الضغط الذي لا يمكننا أن نتصور".

بعد الحصول على تذاكر، وقد أدى الملكة بان عصابة لقدرات نظام إدارة الجودة وإدارة سلسلة التوريد لإجراء تطوير شامل في غضون ثلاث سنوات.

بعد ذلك، في دورة الالعاب الاولمبية في لندن، دورة الالعاب الاولمبية الشتوية في سوتشي، ودورة الالعاب الاولمبية ريو، عين الملكة باعتبارها المورد الرسمي لمنتجات الألبان. 30 أغسطس 2017، والملكة معا مرة أخرى في دورة الالعاب الاولمبية، وبكين 2022 الأولمبية والبارالمبية الشتوية فقط شريك الألبان الرسمي، والصين هي أيضا المؤسسة الوحيدة في حين تخدم الغذاء الصحي الألعاب الأولمبية الصيفية ودورة الالعاب الاولمبية الشتوية.

لأن عموم قانغ التفاني، 10 عاما كممثل للطعام الصيني، إيري في القاعات من العلامات التجارية في العالم، وتحقيق الاستقرار بشكل كبير ولاء العملاء، وبكين دورة الالعاب الاولمبية رعاية معايير اختيار صارمة، أحداث أعلى الوطنية من العلامة التجارية للملكة موثوق به، ولكن أيضا لجني التخطيط للمستقبل إيري الفرص. في السنوات ال 10 الماضية، والملكة كما تم الدعوة إلى نمط حياة صحي، ترتبط ارتباطا وثيقا مع دورة الالعاب الاولمبية، حتى أن مفهوم جديد للحياة صحية، حتى يتسنى للروح الأولمبية عميقة الجذور.

كل خطوة من خطوات "تلسكوب"

"كانت عيني اليسرى" تلسكوب "العين اليمنى" المجهرية ". كمدير، فمن الضروري التركيز على المدى الطويل، التوجه الاستراتيجي، ولكن أيضا الاهتمام بالتفاصيل، وإدارة دقة جيدة. وسوف إيري لعب سفينة الفضاء، طار كل الأنهار الجليدية والصخور، وتحقيق كل الأحلام لهذه الصناعة. "

ويمكن القول، تطلعي الرؤية واتخاذ إجراءات سريعة بحيث الملكة دائما خطوة واحدة إلى الأمام تحت قيادة بان قانغ، احتلت مرتفعات قائد السوق. الحرب الأهلية في إيري توسيع نطاق ورزين بان قانغ، بشكل لا لبس فيه، في كل خطوة.

في عام 2005، مع اشتدت المنافسة الصينية صناعة الألبان، الألبان "عمادا" نوع من التطور السريع وجاء عصر الى نهايته، بدوره بشرت في العدد الجديد من المنتجات غرامة عميقة القيام به، وكان عمالقة لإيجاد مخرج آخر.

بان عصابة نأمل أيضا أن من تطويق المنافسة متجانسة، ولكن تتكون نقطة أين؟

بعد بعض البحوث التي تهدف لعموم قانغ في الأسواق الثانوية والجامعية في البلاد.

إيري المنتج الشكل الأسرة

في ذلك الوقت، فقد كان ينظر الحليب كمدينة السلع الاستهلاكية الراقية، في حين أن الأسواق الثانوية والثالثية تفريق نقاط البيع والترويج للمشاكل تكلفة عالية. بان عصابة لماذا تصرفت بجرأة؟ هناك قصة مثيرة للاهتمام.

واتضح أنه في عام 2004، وعموم قانغ مع المرؤوسين لمقاطعة تشجيانغ فويو في يويهتشينغ تحقيق في السوق، مخصصة لمحلات السوبر ماركت المحلية لشراء المستهلكين الحليب فهم الوضع. لوحظ بهدوء عادات التسوق الشعبية المحلية واقفا مخازن الحليب.

وفي وقت لاحق، وجد أنه من خلال احظت مرارا وتكرارا، من سكان جنوب مستويات الدخل، وإن كانت مرتفعة، ولكن اختيار منتجات الألبان المحلية ليست كثيرة. لذلك، قررت بان عصابة تسويق شركة لإعداد إصدار تجريبي في يويهتشينغ. بعد شهرين، اكتشفت يويهتشينغ ما يعادل حجم إلى المدن على مستوى المحافظة في المناطق المتقدمة من السوق.

ثم، ورؤية فرصة بان قانغ، زعته 1.28 مليار استثمارات ضخمة، لتعزيز وضع يويهتشينغ، وبناء قواعد الانتاج في الشمال الشرقي والشمال والجنوب وغيرها من الأماكن في المدن الثانوية والثالثية تخطيط ستة سبع مئة معقل.

عقد ضرب عالية، يعني التوسع السريع أيضا مخاطر عالية، الكثير عموم الناس مجرد قرصة إلى العرق. ومع ذلك، كان بان قانغ، ولكن ذهني العديد جدا. إيري توسيع استراتيجية الاستثمار يتطلب القدرة على إنشاء قنوات تسويق في الأسواق المحلية، ودعم إنشاء المصنع، وإيجاد الحليب المحلي.

"وهذا لا يعني الوقوع في التوسع أعمى من حجم الاستثمار لكل مشروع، ما إذا كان تخصيص موقع أو القدرة، وكانت أبحاث السوق حذرا". في عموم قانغ، على ما يبدو، على مراحل، وأشر الاستثمار الفرعية من الوقت يمكن تجنب المخاطر المالية. ووفقا لايري ثم مصنع الحليب والواقع الموضوعي من السوق ويقدر لجعل الاستثمار وتأسيس عملية الموافقة على الاستثمار الداخلية الصارمة. كلما المشاريع الاستثمارية، على الأقل بالمرور 6 في إيري، وبعد الانتهاء من هذه الصفقة، جنبا إلى جنب مع إدارة Naruyili ونظام التحكم.

"العقلانية والاعتدال هو المبدأ الذي نتمسك." هذا هو أسلوب الملكة للقيام بهذه الأمور، ولكن أيضا انعكاسا حقيقيا لعموم قانغ، شخصية هادئة.

أصبحت استراتيجية إيري في "بالوعة" أدى إلى صدمة الصناعة بأكملها مسابقة ساحة حرب الألبان جديدة. فتحت عيني بان قانغ مرة أخرى. وفي عام 2006، بدأت بان واسعة النطاق تعمل على توسيع الأعمال التجارية الدولية.

تخطيط اثني عشر عاما، من إنشاء R المشترك ومركز D من أعلى الجامعات في أوروبا، مما يؤدي إلى تنفيذ الولايات المتحدة والصين الحكمة وادي الأمريكتين، أوقيانوسيا، ومن ثم بناء اكبر قاعدة لانتاج الألبان متكاملة في العالم في العالم زرعت بان عصابة تغطي الموارد، والابتكار، ونظام السوق في شبكات الداخل.

اليوم، "على طول الطريق" للشركات الصينية "الخروج" يفتح باب جديد، ولكن أيضا بالنسبة للعالم لفهم الصين فتحت نافذة جديدة كاملة. على هذا الطريق للفوز في شبكة الإنترنت العالمية، وينبغي أن الشركات الصينية تلعب دورا في كيفية جيدة؟

في هذا الصدد، وعموم قانغ لها فهمها الخاص.

كان ايري الإنشاء المبكر استعداد للقاعدة الألبان في نيوزيلندا، وكان مرة واحدة الماوري المحلي المقاومة. نظرا للمستثمرين المحليين قبل الأجانب تضررت البيئة والثقافة، مما أدى إلى انعدام الثقة الماوري من المستثمرين الأجانب. "بعد تعلم السبب، أرسلنا عدة زيارات لعدة أشهر الماوري شيوخ القبائل، ملتزمون بحماية البيئة المحلية، من أجل حل توظيف السكان المحليين، والثقافة المحلية، في نهاية المطاف بحسن نية لمست منهم.

على قاعدة من حفل وضع حجر الأساس، دعت الملكة أيضا أربعة شيوخ جاء الماوري إلى الصلاة، لإظهار احترام الثقافة المحلية. " فاز إيري أيضا ثقة الماوري، شيوخ الماوري وخط إيري التعبير عن فرك الأنف "مترابطة التنفس."

"الشركات الصينية على طول الطريق" على الاستثمار ليس 'تظهر متباه من العضلات، ولكن إلى "احترام فوز مهذبا. شاملة بحسن نية على أساس احترام الثقافة المحلية، والاندماج المحلي وتحقيق الفوز للجانبين. وقال بان قانغ ".

في كل مكان "وخز" و "المجهر"

سابقا، وممارسة بان قانغ في ورشة العمل من مشاكل في الإنتاج واستخدام دفتر صغير من السجل، المريض استشارة ذوي الخبرة كبار السن من الموظفين، والاستمرار في الدراسة، لإيجاد الحلول. هل خطوة خطوة حتى بان قانغ، على كل جانب من جوانب الإنتاج معروفة جيدا، وغالبا ما يمكن للمرء أن يرى جوهر المشكلة.

بعد بان قانغ المسؤول العام لايري، وهي أن "أريد أصبحت الملكة الدخل الأول لأكثر من عشرة مليارات صناعة الألبان". ولكن عقله واضحة، إذا لم يكن هناك تغيير جوهري، ورجال الأعمال موضوعي لتصبح أضحوكة للصناعة.

وهكذا، بعد الربع الأول من عام 2005 صنع التاريخ على أفضل أداء، وعموم قانغ تتطلب من الشركات أن تكون مستعدة لتغيير في الصقل، لأول مرة داخل المؤسسة شنت "إدارة الدقة" كموضوع للأنشطة إدارة من الربع الثاني.

"في سوق الألبان تنافسية بشكل متزايد، فإن متوسط هامش الربح صناعة تقلص خلفية ضخمة، لتعزيز تنفيذ الأعمال، وتحسين الكفاءة التشغيلية، ويجب علينا أن ننفذ إدارة دقيقة للغاية والعلمية." بان قانغ ان الاهتمام بالتفاصيل هو ليس فقط ل الموقف، ولكن يعني أيضا أن الطريقة طريقة التخصص.

هو من وحي "إدارة الدقة" اقترح بان عصابة من قبل فريق وراء العدائين. وراء أعلى العدائين في العالم، هناك فريق التدريب قوية، وتشخيص الفني الرياضيين والاستفادة من إمكانيات الحوسبة من أدوات دقيقة.

في إيري، الإدارة الرقمية وسير العمل هو المفتاح لمسح إدارة المحتوى دقيقة. مطلوب عموم عصابة لتكون قادرة على تحديد التقييم يجب تقديم وصلة الرقمية إلى الكلام، لديها أجاد قياسية واضحة، هناك لا يسمح التحليل العام. وفي الوقت نفسه، في إطار فرضية وتحديد المواقع بدقة لاحتياجات العملاء، والعمليات التجارية، أساليب العمل وإصلاح جريئة والابتكار.

أحد الجوانب الهامة من الاهتمام لاحتياجات العملاء هي إدارة دقيقة.

من أجل اختراق في التفكير في إدارة دقة الدم وكل دفعة والموظفين، وإنشاء منظمة عضو في عموم مدفوعة فقط فريق الإدارة الدقة أمر مهم جدا أن نرى. رئيس والمدير التنفيذي والمدير العام هو قائد الفريق وتقسيم الإدارات الفنية المختلفة من الأعضاء. وبهذه الطريقة، وتنظيم إدارة دقيقة تقريبا لطبقة قاعدة تعيين.

في عملية إدارة دقيقة ومراقبة الجودة المنتج هو أهم عموم قانغ. وأعرب عن اعتقاده دائما أن ضمان جودة المنتجات الأمنية من أجل حماية سلامة المستهلكين، وبالتالي لضمان سلامة المؤسسة. كما قال ماتسوشيتا اليابانية العاملة الله "، وجودة المنتجات، فإنه ليس 100 نقطة، هي 0." وهكذا، "لتزويد المستهلكين مع آمنة 100، 100 منتجات صحية عالية الجودة" أصبح أعلى مدونة لقواعد السلوك إيري .

ولتحقيق هذا الهدف، والملكة بان قانغ، بقيادة بنيت تدريجيا على العملية برمتها، من جميع النواحي، والكامل لل "نظام إدارة الجودة على نطاق الثلاثة" ليس فقط في العالم الأكثر تقدما معدات اختبار الجودة، والتمسك أكثر صرامة معايير الاختبار لاختبار الحليب الخام، وسلسلة التوريد، بما في ذلك المزارعين الألبان، المراعي، محطة الحليب والموردين والمصنعين والموزعين ومزودي الخدمات في جميع الروابط في الشاشة.

من بينها، "مراقبة الجودة إيري ثلاثة خطوط" الصناعة الشهيرة. وهذا هو، "على أساس خط معيار وطني على إيري الى تعزيز مستوى 50، مسجلا تطوير المشروع؛ على أساس المعدل القياسي على الخط، وزيادة بنسبة 20 القياسية، ووضع خط الرقابة الداخلية."

من حيث مراقبة جودة الأغذية، ويحافظ على إيري ثلاثة أرقام قياسية في هذه الصناعة: أقدم وأطول، أكبر قوة الاستثمار. منذ عام 2006، قامت الملكة استثمرت مئات الملايين لشراء وصيانة المعدات المستخدمة لاختبار، بحراسة أكثر من 1000 البنود اختبار كل سطر من إدارة الجودة.

شخص جودة إيري باستخدام الكروماتوجرافي السائل الخلوي المنتج

بان قانغ، وأيضا على نوعية فهم عميق، رقي إلى الجزء العلوي من ثقافة الشركات. في إيري، كل من هو مفتش جودة. موظف تملك "خطأ" شيء شائع جدا، والذي نشر "نتف الشوك" القصة:

يوم واحد وجد الموظف أن يكون خدش الجزء السفلي من منتجات التعبئة والتغليف، ولكن ليس واضحا، ولكن لا تزال تصر على أسفل للتحقق. في نهاية المطاف، وبعد التحقيق السجاد، في أعماق سلسلة العثور على جهاز أقل من لدغ ملليمتر واحد.

على الرغم من أن لدغ، فإنه لن يؤثر على المظهر، ولكن الملكة الذين يفهمون جودة هو أساسي، إلا أن السعي المستمر للجودة، لجعل ايري كسب ثقة المستهلكين.

آلة الحركة الدائبة للتعلم عبر الحدود

كل عام، وبان عصابة تكون مع الملكة من كبار المديرين التنفيذيين للشركات في العالم لقياس، قبل بضع سنوات للتركيز على الشركات التقليدية: على إدارة العجاف مذهلة تويوتا، لمجموعة واسعة من أجزاء صغيرة لتصنيع غرامة بوينغ، والروبوت الألماني، السويد شركة معدات التجهيز، اليابان تصميم شركة مستودع ......

مع ظهور السريع للتقنيات الجديدة، تحولت عيون بان قانغ يجيب على تلك الشركات التكنولوجيا العالية: جوجل، الفيسبوك، ينكدين ...... أفكار ونماذج مبتكرة للشركة، فقط المزيد من الدولارات لإلهام بان.

وقال بان عصابة :. "التعلم عبر الحدود يمكن أن تلهم توسيع تفكيرنا، لأن مترابطة الكثير من الفلسفة أعمالهم، والأهم من ذلك كيفية تضمين هذه التقنيات المتقدمة والخبرة لايرى العمل الحقيقي يذهب البيانات الكبيرة تغيرت تطبيق منطق إيري تطوير المنتجات والترويج. "لقد كانت منتجات ييلي أيضا عددا متزايدا من" عامل التكنولوجيا "، تشير البيانات إلى أن في عام 2017، والتكنولوجيا الفائقة، والمنتجات ذات القيمة المضافة العالية وتصل نسبتهم إلى 49.

تعلم على طول الطريق، وصولا إلى التقدم. بان قانغ، وليس فقط القيام به "طالب جيد"، ولكن أيضا تأخذ على "المعلم الجيد"، والمسؤولية، نيابة عن العلامات التجارية الوطنية لإظهار الصين "القوة الناعمة".

على طول، وحالة كلاسيكية من وزارة جامعة هارفارد شركات الاقتصاد، معظمهم من البلدان الأوروبية. مع الاقتصاد الصيني والشركات الصينية تستمر في النمو، إيري مثل هذا "الصين قصة" ظهرت بشكل متزايد في حالة التدريس في جامعة هارفارد.

السنوات العشر، الملكة أصبحت مرتين أعلى الجامعات في العالم تدريس الحالات في جامعة هارفارد، وعموم قانغ، استقل أيضا قاعة المحاضرات في جامعة هارفارد ثلاث مرات، للطلاب ورجال الأعمال من مختلف أنحاء العالم لتعليم نموذج الأعمال التجارية من الشركات الصينية ورجال الاعمال الصينيين في إدارة التفكير.

في عام 2007، وعموم عصابة لأول مرة لتدريس جامعة هارفارد ماجستير في إدارة الأعمال. ذلك الوقت منظور بان قانغ أكثر تركيزا على القوة الداخلية لايري الممارسة. ما إذا كان هو صناعة إدارة الجودة تحدث عن "ثلاثة خطوط" بحيث الموردين الأجانب أعجوبة أكثر من 1000 بنود الاختبار، أو "إيري وهي نوعية" العقيدة الشركات و"السماح للصحة حصة العالم" حلم، هؤلاء المستهلكين لا يرون إلى المكان، وبان هو مجرد مكان لدفع أكثر من الجهد.

عام 2017، "ييلي المجموعة: بناء شركة الألبان العالمية" أصبح الحالات تدريس جامعة هارفارد. بان عصابة يدرس تزامن مع الرئيس ترامب الولايات المتحدة تولى منصبه، والعلاقات الاقتصادية والتجارية بين الصين والولايات المتحدة إلى التركيز. لذلك، وعموم قانغ نتحدث عنه هو أكثر الدولي.

وقال إن من ناحية، من أجل حل المشاكل العالمية يعتمد على العولمة وقضايا التجارة إلى استخدام القوة من رجال الأعمال لتعزيز وبلد كبير، والشركات الصغيرة، فقط عقد موقفا منفتحا، من خلال التعاون، لتحقيق المنافع المتبادلة ، ومن ناحية أخرى، والابتكار هو القوة الدافعة وراء التنمية، ولكن أيضا من أجل حل المشاكل العالمية، والأحزاب لتحقيق وسيلة يكسب بها.

المحاضرة الثالثة، وعموم قانغ مناظر أكثر فريدة من نوعها والنظام. على سبيل المثال، ل"كيفية اغتنام الفرصة السوق الصينية" هذا الموضوع، لخص بان عصابة مجموعة من "وضع ADD."

"A يشير إلى" الجودة أولا "(جميع للجودة)، موجة ترقية الاستهلاك، من المستهلكين حساسة للسعر قد تطورت لتصبح ذات جودة الحساسة؛ يشير D الأول إلى" الاحتياجات المتنوعة "(الطلب المتنوعة) المنتجات ليس فقط لتلبية الطلب على السلع الاستهلاكية للوظائف الأساسية فحسب، بل أيضا على أكثر تخصيصا؛ ويشير D الثاني إلى "عمق التجربة" (تجربة عميقة)، والمستهلكين من الماضي 'شراء' التحول التدريجي " خدمة شراء، في هذه العملية، وتجربة المستخدم يلعب دورا حاسما. "

ذهب الثلاثة في جامعة هارفارد، تستطيع أن ترى في موضوع الفكر في هذه بان عصابة من الجانب.

لا يوجد الصعود المباشر للحياة

نحن نبحث عن أكثر "القوانين" الأساسية

لوه تشن يو في عام 2017 خطاب ليلة رأس السنة الميلادية واختتم: هذا هو خوارزمية العصر، لا توجد قاعدة الجاد والسريع، يمكنك زيادة فقط احتمال، وليس هناك صعود المباشر للحياة، إلا وفقا لعملية من ردود الفعل التكراري باستمرار. وأمام هذا العالم، ونحن نبحث عن معظم قيمتها الأساسية تكرار "القوانين".

و"إيري الذي هو نوعية"، "التلسكوب والمجهر" ...... هذه هي بان قانغ، دائما اتباع "القاعدة".

لذلك، وقال انه لم تعمد إلى التأكيد على إيري إنجازا كبيرا، ولكن في كثير من الأحيان "الجودة" و "المستهلك"، "الشعور بالازمة"، "الاستعجال" ذكر.

اليوم، عملاق الألبان المحلية، إيري هي الشركة الوحيدة لا أصل أجنبي. من أجل إحياء العلامة التجارية الوطنية، لا تزال الملكة لممارسة "القوة الداخلية." من استراتيجية العلامة التجارية، وإدارة الشركات، وجودة المنتج، والتخطيط الصناعي، بل والمسؤولية الاجتماعية، وتطوير ييلي الألبان الصيني هو تقريبا خلاصة الطوطم النمط.

من صنع السابق في الصين، جعلت حكمة اليوم الصينية، وأعمالنا تعمل في جميع أنحاء العالم معا والعمل على بناء مستقبل متناغم، ولكن أيضا لجعل العالم أكثر ثقة في رجال الأعمال في الصين.

- 40 عاما من الاصلاح والانفتاح، منظمى الاعمال الصينيين لنشيد.