متعة لتعلم القيادة، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ليو Weijun، على حد تعبيره عملية تنظيم المشاريع له من الصعود والهبوط الحادية عشرة كتب، بليغ، وخاصة الحقيقي. أهم والخبرات المشتركة والكثير من الغاز الأرض الجافة.

كما على التوالي لمدة خمس سنوات منظم لحسابهم الخاص، وكان يريد على الإنترنت، لم أكن أتوقع أن تكون على شبكة الإنترنت. تلخيص الحفر الكبيرة والصغيرة في الماضي داس على، وأعتقد أن الرئيس التنفيذي يجب أن نفهم عدد قليل من الشركات المبتدئة "تشارك":

إشراك الناس، قاو تشيان، والانخراط في الاستراتيجيات الرامية إلى الانخراط في القيم الثقافية، للمشاركة في PR الحرة. الرأي اليوم وتبادل قليلا عن عدد قليل من الشركات المبتدئة كثيفة العمالة "ضالعة" في.

أولا، والانخراط في استراتيجية

الاستراتيجية الأساسية ليست فقط حرب، لكن ينبغي أن يكون قليلا. الرئيس التنفيذي يجب أن نتعلم لفهم الأولويات، من أجل تشكيل "حرب" فعالة و"قليلا". لا يهم كيف واضحة الاستراتيجية، أمام كل معركة هم الموحلة.

1. التعرف على مرحلة من مراحل التنمية

جرعة سمية الكلام جانبا، وترك الساحة للحديث عن تطور البلطجة.

تطوير الأعمال الجيدة هي مرحلة يمكن تنقسم إلى ثلاث مراحل، إلى القلة من عصابة للشركة.

فوز المرحلة الابتدائية هو انتصار البطولة الفردية، انتصار مرحلة وسيطة هو انتصار الحكمة الجماعية لانتصار مرحلة متقدمة هو انتصار للفلسفة.

المرة الأولى التي هي الأعمال التي تقودها، ودفع في وقت لاحق العمليات، العلامة التجارية، والسائقين القانونية والمالية، وأخيرا والمنتجات المعتمدة على التكنولوجيا. إذا لم تتمكن من فهم محور كل مرحلة بشكل صحيح، وعلى الأرجح بسبب الاخطاء التي ارتكبت من الخيارات ذات أهمية استراتيجية على مر العصور الكراهية.

على سبيل المثال، وجدت أن العديد من الشركات الناشئة القيام الاندفاع إلى just-APP، والأعمال التجارية سهلة يمكن حلها من الواضح رقم خدمة قناة الصغرى، لماذا الموضة APP؟ وكانت الآثار نفسها، ولكن فقط واحد على عشرة من تكلفة تطوير تكاليف APP قناة الصغرى رقم الخدمة.

والأسوأ من ذلك، إذا قضيت وليس المقصود الكثير من الجهد لجعل APP من قبل المستخدم، والذي صعق، لأن التجربة والخطأ، وتكاليف تصحيح الخطأ هي عالية جدا. لذلك، علينا أن ندرك مرحلة معينة من التطور وتقع الشركة الخاصة بك، ومرحلة التحول التركيز.

تجربة ممتعة لتعلم قيادة نموذج عمل متكامل بشكل وثيق مع الخط، من أجل تشغيل بسرعة من خلال بداية نموذج الأعمال التجارية، لم يثبت الفريق الفني الخاص بها، ولكن لاستخدام التطور الاستعانة بمصادر خارجية APP. أقرب الإصدار 1.0، أنا فقط لم يجرؤ نظرة، ويخاف أن ننظر خاصة قبل الأكل والنوم، لأنه هو قبيح.

لكن تحديدا بسبب هذا الإصدار القبيح 1.0، إلا أن النسخة 2.0،3.0،4.0،5.0 في وقت لاحق. لذلك أنا دائما، من أجل حل "هناك"، ومن ثم حل "جيدة". حتى الآن، فإن الإنترنت هو بالتأكيد لدينا NO.1 APP سائق صناعة التدريب.

وعلى العكس، إذا كانت المصلحة عند بداية لتعلم القيادة، تعرف نفسها كشركة المعتمدة على التكنولوجيا، والتركيز على بناء فريق فني لتطوير APP، ثم كنا قد مات. لذلك أقول وضعت جانبا الحديث سمية الجرعة، وترك الساحة للنقاش حول التنمية، هي "البلطجة".

2. في الأيام الأولى، والشعور الإيقاع مهم جدا

في البداية نحن نتمسك مسرحية "ثلاثة بطيء بسرعة":

العضو مرحلة تجريبية للتنمية أبطأ مرحلة البدء من تخصيص الأسهم الفريق الأساسي لإبطاء، مع المال لتكون بطيئة، ولكن التكرار المنتج بشكل أسرع.

2.1 إلى التطور البطيء للمستخدم

مرحلة تجريبية، لم يتم حتى الآن أثبتت نموذج العمل بالكامل، هدف الفريق الوحيد هو نفاد نموذج قابل للتطبيق، ولكن إذا كان في هذا الوقت لتطوير المستخدمين المكفوفين، والقدرة على خدمة لا يمكن مجاراتها، بل هو خطير جدا. هرعنا إلى منافس للقيام إعانات كبيرة، ولكن في الواقع كان نظام خدمة الخط يست مستعدة، نظرة إلى الآلاف من واحد، فإنه وجد أن 200 شخص فقط يتلقون الخدمات على انفجار واحد. وبعد فاصل واحد والسمعة والعلامة التجارية قد يكون من الصعب بناء.

تخصيص 2.2 حقوق المساهمين بطيئة

مثل العديد من المؤسسين لم تبدأ بعد لتجف على حصة نقطة. منصب الرئيس التنفيذي، للنظر في التنمية الطويلة الأجل للشركة، عليك أن تسأل نفسك "هذا في النهاية هو أي نوع من الشركة؟" هل لذلك، مدفوعة بعمليات يحركها المنتج أو العلامة التجارية محرك يحركها الأعمال؟ إذا كانت القوة الدافعة الأساسية يختلف في مراحل مختلفة؟ ثم كيف لضمان التنمية الطويلة الأجل صحي شركات توزيع الأسهم معقول؟

إذا كانت مصلحة لتعلم قيادة مستهل سهم مقسمة، فإن الأمور ربما تبدو هذه:

في البداية كنا نظن أننا بالتأكيد التقنية شركات الإنترنت يحركها المنتج، وبالتالي فإن الجهاز الفني تعيين إلى 90 من خيارات المنتج، وجدت في وقت لاحق في هذه المرحلة ليس التكنولوجيا نحو الأعمال يحركها المنتج، ولكن هذه المرة سوى 10 من أعمال قد يعتقد المرء أن "90 من أرباحنا للانخراط في، 10 فقط من ما هي الخيارات المتاحة لدينا"، والتي بالتأكيد لن يذهب الجافة.

وفي وقت لاحق اكتشفت أن في الواقع هي العلامة التجارية بالسيارة المشغلين، في هذه المرحلة كيف ينبغي تقسيم؟ القيادة مرة أخرى ومن ثم لدينا لعملية الدمج، ستكون هناك مرحلة يحركها الطب الشرعي المالية، ولكن قد لا يكون أي شيء تقسيم. وستكون هذه مشكلة كبيرة.

2.3 أبطأ المال

ويقول بعض الموظفين، وهي مشكلة واجهتها مع المال لحلها، سمعت على الرأس الكبير: يتم حلها مع المال، لماذا يجب علينا؟

وفي العام الماضي فتحنا الاجتماع السنوي، والخروج والعثور على الشخص المسؤول عن أسباب الفندق سوف تحتاج مئات الآلاف في كل منعطف، قلت لا، مكلفة للغاية. وقد حصلت تأثير رخيصة الفقراء بشكل خاص، وأنا غير راض. سألوني "رخيصة والنتيجة، ما كنت في نهاية المطاف؟" قلت لديك. وأخيرا، وجدوا طويل عشرة آلاف، وتأثير مكان جيد.

حتى المال يجب أن يكون بطيئا، بداية من الزمن، كل إنفاق مبلغ أكثر من ألفي دولار لا بد لي من التخلص منه.

2.4 المنتج أسرع التكرار

ومع ذلك، كان المنتج لتكون سريعة سرعة التكرار. التكرار هو تزويد المستخدمين مع خدمة أفضل، وتحسين الكفاءة التشغيلية، واكتشاف باستمرار وحل المشكلة، هو مظهر من مظاهر حيوية.

3. عقد المكافأة إدارة

ما هو مكافأة الإدارة؟ أعتقد، بعد خطأ من قبل فريق الإدارة هو التوصل إلى توافق في الآراء، وافتراضات عملية تشكيل المشتركة.

فلماذا يجب أن الأيام الأولى استيلاء على مكافأة الإدارة؟ منذ الأيام الأولى من الفرص لارتكاب الأخطاء كبيرة على وجه الخصوص، ومعظمهم من خطأ صغير هو الخطأ، وشكل الخطأ مع الإجماع الجماعي صغيرة منخفضة التكلفة، وإلى أخطاء كبيرة عندما تكون الشركة قد دمرت، ومرحلة البدء تبذل باستمرار الأخطاء، الأخطاء إلا بعد توافق في الآراء.

ميزة تنافسية يمكن أن تأتي من طائفة واسعة، وهو مصدر مهم جدا من "المهارة البارعة." إذا كانت المهارات التجارية من التعلم من خلال الممارسة تجربة التنمية، من تعاون العمال المهرة بين الجميع، متجذرة في معا الجميع، هذه المهارات يمكن أن يكون الإنجاز المستدام للميزة التنافسية. العمل من خلال التفاعل والتعلم، وسوف يتحقق تصاعد الأفراد والمنظمات، والقدرة التنافسية الجوهرية للمؤسسات.

على العكس من ذلك، إذا تم القائم على المهارات الشركة على الحس السليم أو المبادئ العلمية المنافسين يمكن شراء الدورات التدريبية، وأن هذه المهارات لا يمكن أن يكون ميزة المستدامة. لذلك مكافأة انتزاع هو تحسين إدارة تتبع بسرعة الحواجز التجارية.

4. السماح لل"قرار ديمقراطي" "ديكتاتور" مظلة

الأيام الأولى، من دون الكثير من الحكمة الجماعية للتأمين الاتجاه للحد من الاحتكاك الداخلي، والتكيف السريع، بسرعة محاكمة متكررة والخطأ، ووضع اللمسات الأخيرة الرئيس التنفيذي شخص مهم جدا. لي لا يمكن أن يكون وحده، وليس السعي للحصول على الجمهور. مصالح الشركة لحصة معك، ولكن القيام ببعض القرارات الرئيسية، يجب أن نستمع إلى رأي الأغلبية، وعدد قليل من الناس لمناقشة والقرارات جعل من نفسه.

ومع ذلك، فإن الشركة لمئة شخص عندما نحتاج الحكمة الجماعية، وهذه المرة العديد من الموظفين لا تزال تستخدم إلى الكثير من المعلومات للتواصل فقط مع الرئيس التنفيذي لاحتياجات المدير التنفيذي لجعل التحول هو "لا تقولوا لي على التواصل، وأنا لا أريد أن يكون نقطة اتصال للاتصال، يجب أن يكون لديك القدرة على التواصل بشكل متواز ". إذا كانت الشركة هي دائما البطولة الشخصية، والشركة ليست أكبر وأقوى، وتوفي في نهاية المطاف على البطولة الشخصية.

الثانية، والانخراط في القيم الثقافية

ما هي الثقافة التنظيمية؟

الثقافة التنظيمية هي مجموعة من الناس تقاسم الفرضية، هو اللاوعي الجماعي، لا تحتاج إلى التفكير في التفكير والسلوك يمكن عرضها. الثقافة التنظيمية ليست سياسة الشركة، بل وموحدة، المستمر للأداء الجماعي لشخصية الشركة.

الكثير من الناس يفهمون بفارق ضئيل عن اللعب في الثقافة التنظيمية مع الدم، مرددين هتافات. ولكن في الواقع ثقافة الفريق، ومعناها مثلما شخصية أو شخصية الشعب. كما شخصيتنا أو شخصية، لتوجيه وتقييد سلوكنا الثقافة التنظيمية هي أيضا لتوجيه وتقييد سلوك الفريق.

ونحن في كثير من الأحيان يمكن أن نرى نتائج السلوك، ولكن لا نستطيع أن نرى سبب قوة دافعة معينة وراء السلوك. وحدة من التفكير مع الثقافة المؤسسية، أي ما يعادل القوة الدافعة وراء سلوك موحد، وهو الأسلوب الأكثر كفاءة.

العلاقة بين الثقافة التنظيمية واستراتيجية العمل

الأعمال الاعتقاد الشائع يسمى القيم المؤسسية والقيم هي جزء من الثقافة التنظيمية. استراتيجية عمل إيجابية، والثقافة التنظيمية هي سلبية، الين واليانغ وئام.

لقد دفع جميع الشركات الانتباه إلى استراتيجية الأعمال، ولكن هناك الكثير من الشركات لا تولي اهتماما للثقافة التنظيمية. تفتقر الثقافة التنظيمية، مثل ساق واحدة فقط للرياضي. ويمكن أن قفز على ساق واحدة للمشاركة في أولمبياد المعاقين 100 متر المدى، ولكن لا يمكن أن تشارك في سباق الماراثون. ريادة الأعمال، أشبه مسافات طويلة على التوالي، تفتقر الثقافة التنظيمية من الصعب الوصول إلى خط النهاية.

1. دع العلم والعلوم الخبث القتال بنسلفانيا في نفس الخنادق

ثقافة تينسنت كطالبة، علي الثقافات مثل قطاع الطرق. لكن الإنترنت مدرسة لتعليم القيادة كثيفة العمالة لتعلم القيادة وكأنه متعة، وإدارة توزيعها، لا ثقافة واحدة لا يمكن أن تحل المشكلة. منتجات الإنترنت والتكنولوجيا والاحتياجات التشغيلية للعالم الثقافي، خط الحقول والحاجة إلى دفع ثقافة العصابات الحديد.

لذلك، نحن بحاجة إلى إيجاد سبل لجعل الثقافتين تتعايش بانسجام سبل لجعل الطغاة تعلم العلوم والقتال الخبث في نفس الخنادق. ولكن أريد أن أتعلم با الخبث من القلب ونتعلم كيف نقدر بعضنا البعض، والإنجازات التي بعضها البعض، هو شيء صعبة للغاية.

مثال صغير:

الشريك الاصغر من قسم تكنولوجيا منتجاتنا، وتخرج من العلوم الأساسية با جامعة فودان، وجامعة ووهان، نانكاى، معهد هاربين للتكنولوجيا والمدارس الأخرى، وتخرج من قسم المبيعات ما يقرب من ثلاثة حرم الجامعة، ودعا الجامعة الداخلية لدينا 3.5. في البداية كلاهما أعتقد أن الآخر هو مصاصة وقالت المبيعات: "هذه المشاركة في كفاءة التكنولوجيا منخفضة جدا، وأنا بالذكر الطلب، كل 15:00 من الواقع لم تكن قد فعلت ذلك، يتعين عليهم القيام به؟".

وقسم التقنية ويقول: "مبيعات تفعل حاجة لذكر هذه هي غريبة ويصعب فهمه." الكثير من الصراعات بينهما، والاختلافات الثقافية واضحة.

كانت مبيعات العديد من استخلاص المعلومات الداخلي للجمعية العامة، ولا سيما تقرير الأداء، مع قسم منتجات التكنولوجيا لا يهم، ولكن قررت أن تجعل قسم تكنولوجيا المنتجات شريك صغيرة من الجمعية العامة لحضور قسم المبيعات استخلاص المعلومات. الزملاء قسم تكنولوجيا المنتج للتعرف على هذه المجموعة من الشباب كل يوم في الثانية والطبقة الثالثة المدن في معظم بيئة الأعمال البدائية، وكيفية التغلب على الصعوبات، وفاز العملاء بأقل التكاليف.

علموا عن القبض على فريق الأمن في الخطوط الأمامية تصل النشرات والملصقات لاخفاء عندما أمن مخبأة في سلة المهملات ... نوع من القصص أن أقول، أنها تشعر بالحزن بشكل خاص.

انتظر حتى الإدارة الفنية الشريك الأصغر من الكلام، ويرتجف الصوت.

مبيعات 00:00 من الاجتماع، وقال الاجتماع أيضا الفريق الفني المنتج الداخلية إلى ثلاثة في الصباح، وقال "لا يمكن السماح للإخوة في خط للعب الخنزير البري مع شا Zhudao متعفن (ثم تعلم القيادة الفائدة في الإصدار الجديد من التطبيق بعد على الخط)، فهل نحن نعطيهم البنادق تفعل بندقية! "أضع 03:00 اجتماع الفيديو التكنولوجيا المنتجات المصنوعة في قسم مبيعات المجموعة، ولكن أيضا من وقت لآخر لقطات من المعلومات النوايا الحسنة المتبادلة، وتعزيز المتبادل.

ويجب أن يتم تمرير الرئيس التنفيذي في حسن النية وحسن النية وتحفيز طاقات الآخرين. I تعريف أنفسنا هو "تعلم كيفية التعلم الخبث السلطة الفلسطينية في والتعلم الطغاة المدرسة الخبث"، وذلك لدي ميزة طبيعية، ونحن معا المشترك.

2. مساحة ثمانية الأبعاد للتغلب على المنافسة، هو أعلى الشركة الاستراتيجية

ما هو أهم استراتيجية الشركة؟ ما هي مساحة ثمانية الأبعاد للتغلب على المنافسة؟ الشركات وغيرها من المنافسين يست ميتة، نحن على قيد الحياة، لكنه توفي المنافسين، ونحن ما زلنا على قيد الحياة. لذلك، أعتقد أن معظم أصحاب المشاريع الشيء مهمة لها الجسم من الشعب العامل.

ونحن الجمع بين اليوغا الهندي وفنون الدفاع عن النفس الصينية اخترع معا "متعة تمارين روحية"، ان الشركة حققت 20 دقيقة المصلحة الجماعية تمارين روحية كل يوم؛ الموظفين من التمارين الرياضية على الأقل أربع مرات في الشهر، في كل مرة لمدة ساعة، وتقييم KPI المباشر.

دعونا صحة الجميع جيدة، ويعيش حياة طويلة، هو لدينا أعلى مستوى استراتيجي. إذا كنت أجرؤ على الجسم خراب، الشركتين أنا آسف، أنا آسف الأسرة أيضا، ما هي النقطة التي الأعمال؟ ريادة الأعمال لهذا الفشل أمر لا مفر منه، والنجاح هو عرضي، ويعيش لرؤية نجاح مهم جدا.

3. تشكيل وزارة الثقافة

كان ترامب القبض على جملة واحدة 60 في المئة من الطبقة الوسطى الأمريكية - وهذا هو قانون الحكومة الاتحادية يجب أن تفقد واحدا كل إضافة واحدة. وبالمثل، إذا كان نظام الشركة فقط في الارتفاع، ولكن أيضا سيئة للغاية. ولكن الشركات المبتدئة نظام ينبغي أن يميز بوضوح صعبة للغاية، كل قسم له العمليات الخاصة، وأنظمة، لذلك أعتقد أن العمل الرئيسي للكل قسم والهدف الرئيسي يجب أن يكون اثني عشر الكلمات بشكل واضح، حتى يتسنى لجميع الموظفين قسم للتوصل إلى توافق في الآراء.

على سبيل المثال، لدينا كل قسم له ثقافته وشعار، لأشاطركم عدد قليل منها:

وزارة المالية "99 من الأشياء في العالم إلى الاعتماد على المال لحلها، وأن 1 في المئة المتبقية؟ الاعتماد المزيد من المال لحل"، لذلك كل قرش من وزارة المالية يجب أن تنفق مراقبة جيدة للشركة. وزارة العدل "إخوان تجف بجرأة، للقضاء مؤخرتي"، مشيرا إلى أن وزارة العدل ليست وحدة السيطرة على المخاطر.

، تحتاج وزارة العدل إلا إذا خطر فوري لا جدوى منها وزارة العدل لعقد في حالة الخط الأحمر، في محاولة لدعم أو حتى تشجيع تطوير الأعمال. منتجات "المستخدم بارد وبارد حقا،" يعني أن القسم المنتج جميع المبادئ لتلبية الطلب المستخدم هو الهدف.

4. ثقافة الحرب، وراء ثقافة الحديد وثقافة الأسرة

متعة لتعلم قيادة السيارة في معظم المدن لم يكن لديك مكتب منفصل، نحن إخوة عنبر يسمى "نقطة محورية"، ونظرت إلى الفقراء المتواضع، ولكن كامل من الروح القتالية.

شركتنا لديها موظفون من وانغ وي، لم بابا في حياته السابقة ثماني سنوات، عندما يكون هناك الاخ الاكبر لراتب المشروع هو أربع مرات شركتنا. ذهب الى تشنغتشو قبل الانضمام إلينا، وقال انه بكى بعد رؤية النقطة المحورية، وقال: "عندما دخلت بابا هو من هذا القبيل، بسيطة ولكنها ليست بسيطة، وأنا الآن أكثر من 30 عاما، ولكن لا تزال تبحث بابا الشعور مرة أخرى قبل الحرب، لذلك اخترت لتعلم القيادة الفائدة ".

ثقافة الحرب، ثقافة الحديد هي القوة الدافعة الأساسية لعملنا، ولكن أيضا وراء "ثقافة العائلة". ثقافة عائلتنا هو جعل كل منزل يعود الموظف، وقادرة على دعم أعمالنا. لماذا لديهم ثقافة الأسرة؟ لأن الفهم والدعم من الأسرة هو قوة مساندة أهم كل صاحب المشروع.

لدينا "يوم الأسرة"، حتى أن الأسر معا، Tucao المتبادل. ويمكن للعائلات يقولون أشياء سيئة عن الموظفين عشرة، وأفراد الأسرة العاملين عشرة يقولون أشياء جيدة. كنت جعلني لغة، والكثير من العائلات يدرك أن زوجته هي بالتأكيد ليست "سيئة" واحدة، لذلك فهو غفر له.

5. جافة قدر أكبر معرض، تشي المرأة هي الشركة القاتل رقم واحد، ثم شركة صغيرة مبادئ دافا ينبغي أن تشكل

البلدان التي لديها دستور، وهواوي، يكون القانون الأساسي تأسيس الشركات أيضا مبادئ دافا. في المبدأ دافا إجماع من الأعمال، من أجل حل التناقض الصراع، لمساعدة الشركات المبتدئة في الاختيار.

قبل تأسيس الشركة وكذلك العاملين، لأن انتهكت اتفاقية الخط الأحمر، ورفض ذلك. وكان في بكين لمرافقة لنا من خلال فترة البدء الأكثر صعوبة، ولكن لأنني قدمت خلاصة القول، أننا لم تحصل على المرحلة الأولى من الخيارات.

قد تعتقد أنه يكره بالتأكيد الشركة، لكنه قال أنا لا أكره الشركة. سألته لماذا؟ وقال إن الجافة والخروج كبيرة هو أكبر معرض، بعد نجاح الفائدة لتعلم القيادة، I نلقي نظرة عن مليون إلى مليوني لديهم أيضا مكانا للاقتراض، ولكنك بالتأكيد بالحرج لي حتى الان. أعتقد أننا جميعا انه هو الكاردينال والأفكار المدروسة، ها ها ها.

وبالنسبة للشركات المبتدئة، يجب أن يكون نتيجة لذلك، الموجهة الكفاءة العالية، وهناك شعور من الإنصاف، ولكن ليس الموجه الأسهم. دون أن تترك أصحاب المشاريع العار، وليس رجل أعمال جيدة.

6. الرؤية والرسالة والقيم والثقافة

الرؤية والرسالة والقيم والثقافة ليست معلقة على شعار الجدار، ولكن فريق يعتقد بشكل جماعي وضعها موضع التنفيذ البوصلة.

على سبيل المثال، رؤيتنا هي أن تصبح الشركة الرائدة في صناعة الزعيم في تدريب السائقين، واستخدام 5-10 سنوات كاملة، والمهمة هناك رخصة أي سائق اختبار صعب، وأصبح القتلة القاتل، ومن المتوقع أن يستخدم 99 عاما لإكمال هذا ، والقيم الثقافية هو تغيير الحلم، والمتطرفة، والإيثار والتواضع واحتضان، وهو شخصية الجماعي لمساعدتنا على تحقيق رؤيتنا ورسالتنا والخدمات.

ثالثا، يفعل الناس

جذب القراصنة ليس الذهب والفضة، ومحيط شاسع، غرينوود جذب اللصوص وليس اللحوم والأسماك، ولكن الجبال والأنهار. أفضل المواهب الريادية، سوف ينجذب إلى رسالتها وقيمها.

1. فريق أساسي من أربعة الصفات الأساسية

اليابان، أشار المفكر العظيم والمربي Yukichi Fukuzawa من أربعة عناصر من رجال الأعمال وأصحاب المشاريع يجب أن يكون، وأنا أقدر كثيرا. واعتقد سواء كان رجل أعمال أو الإنترنت التقليدية لرجال الأعمال، سواء في منصب الرئيس التنفيذي أو الفريق الأساسي، يجب أن يكون لديك أربعة الصفات:

2. اتفاقية الفريق الأساسي أن يكون السلوك

فريقنا الأساسي لديه عمل الاتفاقية، وتسمى "اتفاقية A القديمة":

وهناك الكثير من الناس التي لا تتناسب مع الوضع الراهن، وأنا لا أريد لإحداث تغيير، لا يسمح لتغيير الفريق، وأخيرا المناقبية العالية للوقوف نظرة على العالم. هذا هو المثلث الهيئات وفاة والشركات والأفراد ويضر الكبير!

هناك نوعان من الخطوط الحمراء:

الاتفاقية التي وافقنا على الالتزام بمدونة السلوك، لا يمكن أن خطوة على الخط الأحمر، صعدت مباشرة من الفريق الأساسي، وإذا كان الفريق الأساسي لا تستطيع أن تفعل شيئين، ثم لماذا الفريق الأساسي؟

3. خبراء أبدا المنقذ، وليس ما يسمى

بدء الشركات في العلامة التجارية، والجوانب التشغيلية الصعبة لتجنيد أشخاص جيدة، وبعض الناس يريدون أن يعالجها الخبراء الخارجيين، وهو سلوك كسول الحية. نريد أن نعرف أن الابتكار وروح المبادرة تطلق خدمة جديدة أو منتج في مجهول تماما، فإن بعض الخبراء عبر الحدود الذين وضعوا المسرحية الأصلية من الصعب جدا على الإنجاب. إذا كان الشخص هو أكثر ثقة عن ماضيها الخبرة المهنية، والماضي لا يلعب، ثم الترقية في بيئة الأعمال الجديدة ستكون ورطة كبيرة.

أردت أن أقول بعض من المنزل الطوب: يستخدم المعرفة المهنية على حل المشاكل، وليس للحكم على التجربة والخطأ من الأفكار المبتكرة القيد.

وبالإضافة إلى ذلك، والاستشاريين والخبراء الخارجيين ليست كل شيء في البلطجة. أصحاب المشاريع هي 24 ساعة التفكير في شيء الشركة حجم، على الرغم من أن تتمتعون به من خبرة لا تفعل العلامة التجارية أو المشغل، ولكن يمكنك العمل، استراتيجية الشركة، والتدفق النقدي للشركة، وجميع جوانب قدرة الفريق، موهبة القيادة هو في أفضل ، ومستشار خارجي تنفق سوى اثنين أو ثلاث ساعات لسيده حتى المعلومات الأساسية ليست كافية، وكيف وضع العلامة التجارية؟

ولكن يمكن أن نجد الخبراء أن نتعلم من التواصل والتعلم طريقته في التفكير، وطريقة التفكير في الترقية، بدلا من الاستعانة بمصادر خارجية له، يجب أن تكون أعمالهم الخاصة به.

4. الرئيس التنفيذي لشركة لا يمكن أن تسمح لشخص أن يعيش على ركبتيه، والفريق الأساسي لنكون معا كل في

الفريق والمنظمة، وهناك قوات خاصة في شكل فاقدا للوعي الفرد وبين الأفراد دليل الأفراد والمنظمات، بحيث لا تذهب على مفترق طرق هو الهدف، وهذا ما يسمى نظام الضمير (أخلاقي)، وهو الإدراك، هو قوة غير مرئية من التطوير التنظيمي.

عندما اتجاه نظام إدارة تمشيا مع السلوك المعرفي، وفريق يميل إلى التوازن والانسجام، إذا كنت لا تتفق مع الاتجاه، وسوف يكون النظام الذاتي تصحيح، والتوازن فريق والصراع والتناقض حتى تدميرها. إذا ضمير مشكلة فرق الفردية تميل إلى استخدام معيار الحكم على الآخرين من القيود السياق، نوع خاص بها من حرية مطلقة هو مقدس، لذلك أمر خطير جدا.

إذا كان هناك واحد فقط الرئيس التنفيذي في كل و، الفريق الأساسي ليس كل شيء في سلوكك وعلمه هو من السهل جدا أن شوكة. لذا، دعونا الفريق الأساسي معا، والرئيس التنفيذي لشركة يمكن أن يكون هذا النوع من شخص إلى الركوع الحية.

كل وهي قوة غير مرئية القيادة وتلعب الفرضية، يجب أن قوة الين، حتى أن الفريق الأساسي معا لالركوع الحية.

وقال "لقد شعرت دائما أن صاحب المشروع هو أكثر رجل شجاع في العالم، هي لغتي معظم شخص محترم، لأن الفشل أمر لا مفر منه، والنجاح هو عرضي. يجب أن يكون لها رؤية الناس، وأنها يمكن أن نرى أشخاص آخرين لا يرى أشياء يجب أن لديهم قلب قوي، لأنهم لا يستطيعون تحمل الآخرين على تحمل الضغوط. كما أن لديها حلم مجموعة من الناس، وليس في اسم ليس من أجل الربح، كما هو الرغبة في الشعور تحقيق النجاح، فهي تغيير العالم الناس ".

تحرير الملاحظات من الرجل