وفي مواجهة هذا الاتجاه الاقتصادي الحالي للارتفاع، معظم الشركات تواجه المجموعة أيضا مع التقليدية تدهور بيئة الأعمال والإدارة الداخلية لاثنين من أغلال إدارة جامدة "، وسفينة بدوره حولها" أصبح ضرورة استراتيجية من قبل العديد من المجموعات التجارية التي تواجهها.

في هذه العملية، وكيفية ضمان الاستقرار والتحول الاستراتيجي السريع والفعال؟ كيف تحول استراتيجي، وإعادة تفعيل القدرة التنافسية للمنظمة، والإبداع والحيوية، وأصبح أصحاب المشاريع التحدي الأولية.

أوصى | J الاستشارات (ID: hejungroup)

الكاتب | الذروة وانغ Shaokai

المصدر | إيجابية وجزيرة (ID: zhenghedao)

محنة الحالية من أكبر مجموعة من الشركات تواجه هي أنني لا يمكن أن تحدد بالضبط ما يجب القيام به، وبعد كل تكرار البيئة الداخلية والخارجية يسمح للشركات لتسريع دائما في بيئة الأعمال غير مؤكدة، هاير، هواوي، TV بالاضافة الى ذلك، حديقة البلد والبعض كبيرة مجموعة شركات إحياء قدرتها التنافسية الأساسية من خلال تنظيم والأفراد، وليس متشابكا في تركيبة استراتيجية والصناعة المجموعة من توزيع إلزامية، ولكن من خلال نظام بيئي استراتيجي واضح، بعد مركزا بطاقة، من أجل تشويه النسيج تفعيل ويحركها المواهب للاستيلاء على منطقة الربح الصناعة (مخرج)، إلى إعادة إشعال قدرتها التنافسية الأساسية، إلى الضرب والاستيلاء بسرعة ارتفاع أرباح-الاقتصادية الصينية.

في هذه المقالة فقط مجموعة المشاريع الاستراتيجية التحول للبدء، وملخص موجز لعدد قليل من التطبيق العملي مفيدة وسريعة وفعالة التحول الاستراتيجي على الطريق، من السهل أن تعتقد أنك القراء ورجال الأعمال متحمس.

01 مقطعة الأوصال - الحرب الباشق

تقطيع اوصالها - جوهر الحرب ليست عصفور في شرك من أنت، ولكن الذين يشعرون بالقلق عنك!

معظم الجماعات المحلية الأعمال في عملية التنمية، ومواجهة العديد من فرص العمل، مع صعود الصين الاقتصادي في الأرباح، وذلك باستخدام مجموعة واسعة من التوسع في النمو الاقتصادي السريع لتغطية المركبة عبر الصناعة، وتكاليف إدارتها عبر الإقليمية خسارة والصراعات داخل المنظمة هي عدم وضوح وضعفت، ولكن بمجرد الخام، ويسلط الضوء على التناقضات الداخلية بسرعة، ويؤدي بسهولة إلى سلامة المؤسسة لتجاوز الأزمة. آلية حاضنات الأعمال الداخلية بعض مجموعة شركات لدفع قيمة القيم التقليدية التطبيق المحدود منصة، قيمة العلامة التجارية، وتأثير الصناعة على قيمة المجموعة لتنفيذ امتداد واسع والتطعيم، وتحقيق قيمة التكلفة، وتعظيم قيمة العائد لطبيعة أعمال الشركة، وعلى الرغم من أنه يبدو للتخلي عن السيطرة على جزء من أسهم الشركة التابعة، ولكن من خلال آلية الافراج عن تنظيم تحقيق امتصاص تأثير سيفون من المواهب، وفرقت نقاط المخاطر استراتيجية المجموعة والأرباح الاقتصادية الاستيلاء على تعظيم.

حالة نموذجية: هاير - هيئة إدارة مستقلة

الرسم البياني هاير التحول الاستراتيجي للدورة

هاير بناء "هيئة مستقلة" النظام باعتباره رمزا، بعد التغيير الاستراتيجي "استراتيجية العلامة التجارية - استراتيجية التنويع - استراتيجية التدويل - - استراتيجية عولمة استراتيجية الشبكة"، وتنظيم وهيكل إدارة التغييرات مع استراتيجية التغيير المستمر، ونقاط القوة التقليدية الداخلية كمنصة لالاستمرار في إطلاق سراح حيوية الداخلية للمؤسسات، لجذب الموارد الخارجية ذات جودة عالية لتحقيق التنظيم الفعال للاستراتيجيات بالسيارة الخاصة.

شركة هاير مع جينات الإنترنت على أساس التحول الاستراتيجي التغيير التنظيمي مدفوعة بمبيعات تخريبية والمنظمات R & D الاعتماد تعزيز القوة التسويقية الأساسية، وتفعيل البحث والتطوير على مستوى أعلى حيوية، والمساعدة هاير سلاسة الانتقال من مسابقة البحر الأحمر في مجموعة الأجهزة المنزلية الأعمال التقليدية لتصبح الصناعية منصة التشغيل مؤسسة الاستثمار.

وبالمثل، فإن مجموعة من البيوت الكورية والملابس المصنوعة، من خلال تنظيم مجموعة بد أن تقاسم المنافع آلية، وهي فئة كبيرة من التكرار وتحسين عمليات المنتج لتحقيق التكامل العضوي لمساعدة الشركات تحقيق قفزة سريعة بعد وعاء من الذهب.

02 يتقدم العدو، تراجعنا - حرب العصابات

يتقدم العدو، ونحن نتراجع، ويتراجع العدو إلى - جوهر حرب العصابات هو تحديد دقيق اتجاهات الصناعة في نفس الوقت ودقيقة للتنبؤ الإجراءات منافس، الموارد ميزة مطلقة عقد ضرب عالية، والاستيلاء على أرض موات، مناسبة لخط، تصل التحول الاستراتيجي في تحقيق انفراج.

والأعمال الأساسية والضمانات الوضع الراهن الأعمال الأساسية التقليدية للمجموعة هي بالتأكيد ليست يستسلم، ولكن المنافسة في بيئة الأعمال الرئيسية تتزايد شدتها ومتينة نسبيا يصعب الحصول على النمو على نطاق واسع، ثم التنبؤ بدقة استراتيجية العمل تشاويانغ، المزايا التجارية الرئيسية التقليدية للموارد المتراكمة عقد ضرب عالية واغتنام منطقة المركز المركزية والمنطقة اليمنى من الصناعات نجوم، وتوسيع استراتيجية الشركة مساحة المعيشة، واستراتيجية محفظة لكسب ميزة في أن تصبح جزءا من التحول نخبة الاستراتيجية للشركات ذات جودة عالية.

وثمة حالة نموذجية: اندا - محفظة الصناعية

محفظة الصناعية واندا

واندا الأعمال التجارية منذ 88 عاما، شهدت استراتيجية التحول الكبير مرتين، المرة الأولى في أوامر التوجيه من تطوير التجاري العقارات التجارية والعقارات، واستخدام العقارات (ذات هوامش ربحية عالية) بتمويل العقارات التجارية (الأموال طويلة الأجل هطول الأمطار)، وتوسيع حجم السريع، والثاني هو منذ بدأت عام 2009 لدخول هذه الصناعة الثقافية، من خلال الاستثمار في عمليات الاندماج والاستحواذ، والتوسع الدولي بسرعة إلى الثقافة باعتبارها جوهر. واندا المجموعة يتشكل حاليا التجارية والثقافية والمالية ثلاثة مجمعات الأعمال، 13 كانت خطوط صناعة إدارة.

واندا واندا الأعمال الأساسية التقليدية والأعمال التجارية، والبلد الوحيد التخطيط التجاري ومعهد البحوث، فندق التصميم ومعهد البحوث، فريق العقارات وإدارة البناء التجاري الوطني، تشكل ميزة تنافسية أساسية من سلسلة صناعية كاملة من العقارات والشركات العقارات التجارية، بما في ذلك واندا بلازا، فنادق، لواء النص، بعيدا عن الشاطئ والمتاجر خمسة أسطر، 15 بدأت تتحول رسميا نموذج الأعمال الأصول الخفيفة، مبادرة لمدة 16 إلى حد كبير خفض الفوائد المتوقعة، وتنفيذ الانكماش الاستراتيجي، بينما في السينما والتلفزيون والرياضة والسفر والترفيه أربع شركات للأطفال وجمع الحرف العمل من خلال التوسع وعمليات الاندماج والاستحواذ الدولي لتحقيق نطاق تأثير البلمرة الصناعية. والعمل بنشاط على توسيع شبكة الخدمات المالية والاستثمارية وشركات التأمين، وتوفير وقفة واحدة الخدمات المالية المبتكرة للشركات والمستهلكين. تشكيل "تأثير حرب العصابات" واضح بين اندا كل صناعة، وليس فقط لمجموعة لتطوير مساهمة جديدة نقطة نمو، ولكن أيضا دعم تطوير بعضها البعض.

في الأساس، والموقع الاستراتيجي الشامل واندا حول "الجزء الأول، دخل ثابت والمجتمعات البيئية، والترتيب على المدى الطويل"، والكلمات التالية في البداية، لتوسيع نطاق النفوذ، من خلال مزايا المكان والزمان من الاقتران لكمة خاطئة الحفاظ على استقرار الأرباح، والاستفادة الكاملة من الأدوات المالية، والقدرة على الاقتراض النهوض الاقتصادي الساعة موارد نافذة الصين مع الشركاء الاستراتيجيين في جميع أنحاء العالم لمنصب مجموعات الشركات من الدرجة الأولى في العالم.

من قبيل الصدفة، نجاحات Hengda المجموعة في الثقافة والرياضة والسياحة، والميزة رأسمالية ضخمة لاكتساب تراكم العقارات صناعات جديدة ذات الطاقة العالية قم بتوسيع التنفيذ السريع للمنطقة الصحيحة المتخصصة ومنطقة مركز صناعة شروق الشمس، ولكن أيضا انعكاس لاستراتيجية حرب العصابات .

03 تبسيط - هبوط الشاطئ

تقدم بسيط - وهبطت في جوهره هو الشجاعة لوضع الفرص الصناعية التي لا داعي لها وتخطيط المنتج، وتحليل كامل للميزة النسبية والمساحات الصناعية ومن المتوقع أن تجميع الموارد لتحقيق نوع من اختراق ميزة في فئات المنتجات الأساسية، جوهر منتج واحد لدفع لدفع التحول من استراتيجيتها الشاملة.

وقد تم تبسيط تستخدم عادة في ميزة التقليدية من الصعب تحويل إلى القيمة التجارية للشركات المجموعة، وخاصة المشاريع الصناعية التقليدية الصناعية، وجه الموجة الرابعة من نقل التصنيع العالمية تقنيتها المتراكمة أدنى من الشركات الأوروبية، والزيادة السريعة في تكاليف الإنتاج الأسواق الصناعية القائمة هي قيود قوية، وكيفية ضمان إنتاج والقضايا الاستراتيجية أصبح اختراق استراتيجي الأساسية. حامل تبسيط آخر ليست بسيطة، ولكن من المتوقع صناعة اتجاهات تحدد بدقة، من خلال عودة التخسيس الداخلية

الموارد الحبل والموظفين، وتشكيل المزايا النسبية المحلية لتعزيز التنمية الشاملة للاختراق منتج واحد، الحصول على استراتيجية فضائية جديدة من أجل البقاء.

حالة نموذجية: سور الصين العظيم للسيارات - التخلي عن السيارة، والتركيز على SUV

التخطيطي التغييرات فئة سور الصين العظيم للسيارات

96 عاما منذ أول سيارة من بداية صغيرة التجمع المستقل خط، والتركيز على سوق التقاط سور الصين العظيم، وتوطيد عملية لها قطع غيار السيارات الأساسية وصناعة السيارات، وتشكل تدريجيا فئة نمط بيك آب، سيارات السيدان وسيارات الدفع الرباعي ثلث العالم، جنبا إلى جنب مع الصين ترقية البيئة الاقتصادية والطلب على السلع الاستهلاكية، ونماذج انفجار السوق تحوم H6 سور الصين العظيم التخفيض التدريجي لفئة السيدان، والحفاظ على إنتاج صغيرة، والتركيز على فئة SUV التنمية.

تحديد الاتجاه التطوير الناجح لبيك اب وSUV مرتين وأمسك فرصتين العصر الذهبي للصناعة السيارات فى الصين، مع التركيز على الابتكار المستقل، لكسب الحكم الذاتي، وتركز بوتيك، خط مكافحة التيار، والتركيز على ميزة تنافسية غرامة الاستئجار توسيع أعمالنا الدولية، مع التركيز على جودة المنتج والبحث والتطوير، مع التركيز على إدارة العملاء في الخارج وخدمة ما بعد البيع لوضع العلامة التجارية الخاصة بها، وتعزيز استراتيجية التحول الشاملة.

04 جنود من الناس، للجنود الناس ليفي، جبهة موحدة

جنود من الناس، والناس يوقع على الجنود، ودلالة هو أن جبهة موحدة عن طريق إعادة هيكلة رأس المال، وعمليات الدمج والتملك، والشركات العاملة صناعة المعالجة الأصلية إعادة تفعيلها عن طريق إعادة هيكلة حقوق المساهمين، وتحفيز قوة الأنسجة، أو عدد من عمليات الاندماج والاستحواذ مجموعة عموما دورا استراتيجيا، هناك إمكانية للتنمية خارج المؤسسة، والإسراع في تشكيل مجموعة من المزايا العنقودية.

جنود من الناس، والناس توقع على الجنود، الجبهة المتحدة عموما تستخدم في المؤسسات الكبيرة الميزة الرئيسية هو أكثر وضوحا، وأكثر مخالب أعمال المستقبل، ولكن الاتجاه ليست كافية واضحة في التحول الاستراتيجي من الموارد الرأسمالية الداخلية وتهجير رؤوس الأموال، في نفس الوقت تفعيل الثانوية التنافسية التنظيمية، في حين اكتساب بنشاط الفضاء الاستراتيجي إلى الخارج من خلال عمليات الدمج والاستحواذ وإعادة الهيكلة وغيرها من الوسائل، لاستكشاف المشهد الصناعي الناشئة، وحيوية استراتيجية المجموعة للفوز فترة طويلة من الحواجز العالية.

حالة نموذجية: هاينان ايرلاينز جروب - شراء شراء شراء لبناء أربعة المشهد الصناعي

المشهد الصناعي HNA المجموعة

كما الشركات الرائدة المحلية في جنوب الصين عام 1993 ضد اثنين من المقترضين في كل مكان إلى رقاقة في شراء طائرة بوينغ 737، ولكن الآن وقد نمت لدينا أكثر من 1250 طائرة، وإجمالي الأصول أكثر من مليار عشرة آلاف في عام 2016 إيرادات بلغت أكثر من 6000 مليار، 410،000 موظف حاملة طائرات.

بصمة بما في ذلك تكنولوجيا الخدمات اللوجستية شركة طيران هاينان، HNA السياحة، عاصمة هاينان ايرلاينز، شركة طيران هاينان شركة، أربعة التجمعات الصناعية، وتشمل شركات الطيران والفنادق والسياحة، والعقارات، والخدمات المالية للأفراد والخدمات اللوجستية، وبناء السفن، بيئة التكنولوجيا والعديد من الصيغ الأخرى.

بعد 16 عاما في توطيد القطاع الصناعي والاستثمار الاستراتيجي في HNA طريقة السفر الماشية، ويعيش مئات، اوبر الصين، فيرجن أستراليا، البرازيل الأزرق الطيران، Pactera و الفنادق الولايات المتحدة الأمريكية الأحمر الأسد، شركة الفنادق هيلتون وغيرها من الشركات. في ديسمبر من العام الماضي، دولار شركة طيران هاينان 60 مليار دولار ضخ رأس المال أكبر شركة في العالم مزود خدمات منتجات تكنولوجيا المعلومات الموزع وسلسلة التوريد انجرام مايكرو، فمن الجدير بالذكر أن هذه هي معاملة جميع النقدية. مع الصناعة الرئيسية ميزة رأس المال القوي، والوضع المجموعة الاستراتيجي بسرعة لمجموعة مفتوحة في البلاد لديها حاليا حصة الشركات المدرجة في ما يقرب من 10: هاينان ايرلاينز، شركة طيران هاينان، ومقرها الاستثمار شركة طيران هاينان، وبحر القابضة بوهاي، وشيان مينشنغ والاستثمار Tianhai والسياحة قيصر، شركة طيران هاينان الابتكار، المزيد من الأسهم البحر (لاحقا)، شمال شرق الكهربائية (يحدد لاحقا)، وثلاثة مجلس إدارة جديد شركة مدرجة: HNA العقود الآجلة والبحرية سلسلة البرد، نيكسيس للأوراق المالية، وسهلة لبناء أكثر من عشرة العلوم والتكنولوجيا. للقيام استراتيجية فعالة وشاملة لتحقيق هدف تحولها إلى الحصول عليها.

نهاية

مجموعة تطوير الأعمال باعتبارها قضية ساخنة الحالية هي مشكلة صعبة، وليس نفس العنصر القائم على الدولة لتنمية المشاريع، وموظفي البيئة والصناعة ووضع مباراة التنظيم، نهج الشركات هي مختلفة جدا، ولكن في أي حال، نحن بحاجة إلى رجال الأعمال حول استراتيجية - منظمة - التفاعل الفعال بين ثلاثة أشخاص، اتباع اتجاه الصناعة ورأس المال والتكنولوجيا موجة من الإنترنت، تطلعي الرؤية لقيادة شركة المجموعة معا نحو مستقبل استراتيجي جديد. كل هذه في النظام، تماما كما كنت قطعة من بانوراما، بدء، مثيرة للضحك.

(هذا المقال هو J استشارات العليا ذروة استشاري، وJ استشارات الشريك الرئيسي وانغ Shaokai الكتابة)