[صيد الشبكة السحابية (مايكرو إشارة: ilieyun)] 30 تقرير مارس (المترجمة: الامكنه)
ملاحظة المحرر: في "سرية الأعمال ثلاثية" الفصل التقييم، شاركنا عاملا حاسما مرحلة يونيكورن إلهام المبادرة. لمزيد من التفاصيل، راجع "العمل السري ثلاثية" الفصل التقييم: التحديات وتتعايش المنافسة، وكيفية تغذية إلهام المبادرة العظيم؟ اليوم سنطلق ثلاثية من المواد وحي، لأشاطركم كيفية إنتاج التغيير واستخدام الإلهام في الوقت المناسب.
"الإبداع والقيود هي مباراة مثالية." - ماريسا ماير
هناك نظرية هامة لاستكشاف الإبداع يسمى جيل (Geneplore). ووفقا لهذه النظرية، هناك هياكل لتعزيز التفكير الإبداعي في العالم، ودعا الجبهة إطار الاختراع. هذا القسم، سوف نركز على استكشاف استخدام أي نجاح مؤسس الإطار الأمامي للاختراع.
كيف رجال الأعمال يونيكورن هو للحصول على الإلهام ريادة الأعمال
ولقد أدرجت 100 شركة المبتدئة خاصة (أي يونيكورن)، والتحقيق في كيفية مؤسس منها هو الحصول على الإلهام المبادرة.
لقد بنيت هذه الشركات الناشئة كوسيلة للحصول على تصنيف الأفكار الريادية، لكل منها بدء التشغيل مع طريقة معينة، يجب أن يكون تصنيف نقطة. بعض الشركات تعتمد مجموعة متنوعة من الأساليب، وفي هذه الحالة سوف أعطي لكل فئة تشارك بالإضافة إلى نقطة واحدة.
ويمثل هذا الرقم نسبة تردد القطاع من حدوث أساليب مختلفة.
لدهشتي، وهو أعلى تواتر حدوث طريقتين هو أنني لم أفكر من قبل:
1. المستمدة من الأعمال القائمة . 9 من رجال الأعمال التفكير في أفكار تجارية هي أساس الأعمال الأخرى الموجودة.
2.Pivot - جنبا إلى جنب مع المنتجات والأسواق القائمة للعثور على أفكار جديدة. 8 من مؤسس الأصلي هو من خلال الإبداعية المحورية الأفكار العثور على الأعمال التجارية.
تجعلني أكثر من مفاجأة، ولكن هناك الكثير من الطرق لجعل ناجحة الشركات المبتدئة.
على سبيل المثال، الذين يعتقد 11 في المئة من رجال الأعمال هي في الواقع تقليد؟ تخريب هذه البيانات المعرفة الشعب التقليدية للمنافسة تجنب. ومع ذلك، 11 من الشركات في النصف الولايات المتحدة كل من الأفكار الريادية الناجحة المنزلية إلى بلدان أخرى، من أجل المنافسة تجنب. لا يصدق حقا.
في بياناتنا، وجدت أن 30 من حيدات رجال الأعمال الذين هم "مؤسس مستمر." هنا كان تعريفي لل"مؤسس المستمر" ناجحة الأقل مرة واحدة في السابق. في هذه البيانات، فإن معظم مؤسس على التوالي قبل بناء على "شركة يونيكورن، أنشأنا بضعة ملايين من الربح.
أفعل وحدها المسلسل منظم تشانغ فطيرة الرسم البياني:
بين رجال الأعمال وأصحاب المشاريع التسلسلية العادية أكبر الفرق هو أن مبادر الذين سيستخدمون خبراتهم لإيجاد الإلهام المبادرة.
إلهام ريادة الأعمال 16 اختراع الإطار الأمامي
واستنادا إلى سنوات من الخبرة، ولقد أدرجت إطارا لقائمة أفضل 16 اختراعات إلهام المبادرة:
# 1 اختبار، المحور، التكرارية
في كل من الفعل الإبداعي، يمكن أن نحصل على الحقيقة: عندما أصر رجل أن تفعل شيئا واحدا، والله سوف الرعاية له.
هذا المبدأ قد يبدو توكسون كسر النمط، ولكن الإعلان نايك هنا ينطبق حقا: مجرد القيام بذلك.
مجرد اختيار فكرة لبدء الأعمال التجارية، ويجب أن يكون من المستحيل، أليس كذلك؟ في الواقع، سأفعل.
في مجال الذكاء الاصطناعي، وبعض من خوارزمية أقوى غير متكررة. وبعد ذلك دخلت من البداية، ولكن سرعان ما سوف تكون قادرة على الحصول على نتائج جيدة.
على سبيل المثال، توقع-تعظيم خوارزمية (E-M خوارزمية التعلم) لاستخدام البيانات لتحديد تجميع التكرار. الخطوة الأولى، فإنه يختار نقطتين عشوائية كقيمة أولية. الخطوة الثانية، فإنه سيتم التعرف على الأرجح لجمع في محيط نقطة هاتين النقطتين. الجزء الثالث، الذي ثم يعترف نقطة مركز جديدة من كل مجموعة. تكرار الخطوات السابقة، وهو ما يسمى التكرار.
هذا الرقم هو تحليل تحقيق أقصى قدر للتوقع كل من قديم أنماط السخان اندلاع المؤمنين.
الفكرة الأساسية لتحقيق أقصى قدر للتوقع هو: إذا كان يمكنك تخمين بسرعة ودقة اختبار، ومن ثم استخدام هذه النتيجة ومن ثم تخمين أكثر دقة، فإنك سوف تكون قادرة قريبا على إطلاق نتائج دقيقة. هذا هو المفهوم الأساسي للتجارب متكررة. كثير من الناس يعتقدون أن تجربة متكررة هي واحدة من أكثر طريقة فعالة للحصول على الإلهام المبادرة.
كنت قد سمعت "فشل سريع"، "فشلت بشكل منتظم"، "إلى الأمام في هزيمة"، "كسر الروتين سريع إلى الأمام" وشعارات أخرى ريادة الأعمال. ويتم تشجيع هذه الشعارات تجارب متكررة.
هذا الأسلوب هو في الواقع "تنفيذ كل ما هو" النظرية هي مشابهة جدا. التكرار الوسائل التي الفكرة الأصلية قد تتغير في الدراسة والمراجعة، والتنفيذ هو التركيز فقط.
العجاف بدء التشغيل (تعرف على بدء التشغيل) شاع مفهوم تجارب متكررة، لتشجيع أصحاب المشاريع الذين في وقت لاحق اختيار أفكار جيدة الإبداعية ومن ثم اختبار، والتغيير، كرر العملية حتى ينجح.
العجاف بدء التشغيل عراب ستيف فارغة يعتقد ثلاثة مفاهيم الأساسية للأفكار العجاف هي:
1. جعل الفرضيات الأعمال والتجارب التخطيط بدلا من ذلك ينبغي المباشر الوهم بناء الأعمال المعقدة، لذلك من السهل جدا أن يخطئ.
2. وضعت فقط لدرجة كافية للقيام بهذه التجربة. في كثير من الحالات قد تحتاج أيضا إلى قيام الحد الأدنى المنتج قابلة للحياة.
3. عملية التنمية إلى العدو، لتكون أكثر تفاعلية مع المستخدم، وذلك لضمان دقة تطوير الأعمال.
المعروفة مشروع معجل اخترع 500 تبدأ الخطوة ثلاثة الهرم المحورية الإطار النظري لرفع Mingshitifu بلان.
محور الهرم هو مزيج مجموعة متنوعة من فكرة العمل حتى إنشاء كاملة الأساليب خطة العمل. إذا كان في البداية الفكرة ليست في العمل، يمكنك أن تنظر في البدء لإجراء تغييرات من أعلى الهرم. تغييرات في قمة الهرم هي أقل تكلفة، أصغر صعوبة، وأكثر لأسفل، تغيير ارتفاع تكلفة، وزيادة صعوبة. إذا كان التغيير تنمية النمو، انها عديمة الفائدة، يمكن أن تذهب إلى أسفل، ومواصلة أعاد حتى العمل الإبداعي.
من الناحية النظرية، إذا كنت متكررة ويكفي سريعة التجريبية، وإبداعك تنجح في نهاية المطاف. انها مثل لعب تتريس نفسه.
# 2 Zinaoqiyang
"يتم إنشاء دروببوإكس فكرة على متن الحافلة إلى نيويورك. مؤسس درو هيوستن كان مقررا في الأصل للعمل في السيارة، لكنه وجد نفسه نسيت USB، لا يمكنك تعديل التعليمات البرمجية، وبدأ على الفور تطوير قادرة سريع الانفعال إلى ملف من خلال تكنولوجيا الإنترنت لمزامنة أربعة أشهر في وقت لاحق، وقال انه توجه الى سان فرانسيسكو لإثبات اختراعه إلى حاضنة Y Combinator بول غراهام .-- "دروببوإكس: القصة وراء معظم الشركات المبتدئة التكنولوجيا الشعبية".
"منذ الصفر حكة بهم" هذا الأسلوب هو في الواقع من أجل حل المشكلة، أو بالأحرى لايجاد سبل لإرضاء أنفسهم. هذا المنطق هو: إذا كنت حقا الإصرار على ملاحقة منتج أو خدمة، فأنت بالتأكيد ليست وحدها، الآخرون يريدون بالتأكيد. باستخدام هذه الطريقة في الواقع الكثير من الشركات الناجحة، وأبل، دروببوإكس، اوبر، سناب شات Spotify و الأسماء الكبيرة الأخرى في جميع تنتمي إلى هذه الفئة.
مع "الذات الصفر حكة بهم" إلى التفكير دليل على هذه القضايا عندما قانون إلهام المبادرة: أبحث عن
1. ما هي المشكلة لم أجد حلا؟
2. ما أود لكن الآن لا وجود للمنتج أو الخدمة؟
"منذ الصفر حكة بهم" لديها ميزة أخرى: يمكنك أن تجد لم يتم تلبية الطلب، لاكتشاف إمكانات إلهام المبادرة.
على سبيل المثال، وفيما يلي بعض من ملهمتي:
عند ما كنت في حاجة الى الوقت، وهذا المتجر صغيرة الأنسب. فإن العديد من مخزن لم تتطور القوة الاقتصادية الخاصة من هذه الميزة، اذا كان شخص ما يمكن أن تجعل بيضاء حل البرمجيات التسمية لن يكون كبيرا؟
لماذا لا أقوم بإعداد الفناء الخلفي الجغرافية سياج، للحد من نطاق النشاط مع طوق كلب صدمة ذلك؟
بعض ستيفيا جيد جدا لتناول الطعام، لماذا لا تضع كل الحلويات في السكر ستيفيا يتم استبدال؟
منذ أن كنت تريد أن الناس يريدون بالتأكيد. إذا كانت هذه الأفكار السوق، وأنه من المحتمل أن تتطور إلى مشروع تجاري ناجح.
# 3 تفعل ما تحب
"سوف عملك تحتل أكثر من مرة في حياتك، والطريقة الوحيدة التي يمكن التأكد من أن تشعر بالارتياح هو العمل فمن المنطقي. العمل الجاد وتريد أن تفعل سوى طريقة واحدة، وهذا هو أن تفعل ما تحب القيام به. إذا لم تكن قد وجدت ما تريد، ثم مواصلة البحث، لا الارتجال. كما هو الحال مع جميع القضايا الأخرى ذات الصلة إلى قلبك، لذلك عندما تجد الجواب، وسوف تعرف لماذا. مثلما علاقة عاطفية جيدة، وعلى مر السنين يمر، سوف فقط الحصول على أفضل وأفضل تشغيل لذلك لا حل وسط، ومواصلة البحث حتى تجد "- اقتباس من خطاب ستيف جوبز في حفل تخريج جامعة ستانفورد.
ولكن هل تحب هذا الموضوع لديها الكثير من حساء الدجاج سامة مضللة. تعريف ومستوحاة من بول غراهام يعطي دقيقة نسبيا وواقعية.
"الإنتاجية الاحتفاظ" تبحث أيضا عن الاستدلال "واحد الحب الحقيقي". إذا كنت الالتزام بهذا المبدأ، فإنه سوف تقودك بعيدا عن تلك التي كنت تعتقد أنك تفعل، نحو كنت حقا مثل القيام به. "الإنتاجية الاحتفاظ" سوف تمكنك من العثور على ما متجهة حقا أن تفعل، لمجرد تدفق خطورة المياه تقع بشكل عام.
فقط عندما تفعل ما تحب، يمكن الحفاظ على الإنتاجية. حتى أسلوب القوة في وقت مبكر للحفاظ على الإنتاجية الخاصة بك للعثور عليه.
إذا كنت تستخدم هذا الأسلوب لتجد إلهام المبادرة، يمكنك أن تسأل نفسك سؤالين:
أنا حقا يتمتع به هذا؟
وعندما نفعل ذلك، ويمكنني أن يبقيه منتجة؟
# نظرية 4 القنفذ
"الثعلب يعرف أشياء كثيرة، ولكن القنفذ أعرف شيء واحد مهم جدا." - الصخور آكي
في عام 1953، وفقا لأشعيا برلين كتب كتابا هذه الجملة. فكرته هو أنه يمكنك وضع الكتاب والمفكرين إلى فئتين: مجرد إلقاء نظرة على العالم من "القنفذ" من وجهة نظر واحدة، واستيعاب كل أنواع التجربة أن العالم لا يمكن أن تكون مبسطة في عرض واحد من "الثعلب".
في عام 2001، وضعت جيم كولينز إلى الأمام نظرية برلين المطبقة على التجارة. ويستند نظريته على بعض الشركات كما القنفذ، إلى تركيز السلطة على الشركات الأخرى.
هذه الشركة القنفذ تركز في المقام الأول على ثلاثة عناصر، وسوف إنشاء الأعمال التجارية القائمة على العناصر المشتركة بين هذه العناصر الثلاثة.
وفقا لكولينز، ينبغي أدى نجاح إلهام المبادرة من الأسئلة الثلاثة التالية:
1. ماذا أحب؟
2. ماذا يمكنني أن أفعل أفضل لاعب في العالم؟
3. ما الذي يمكنني القيام به لجعل المال الوفير؟
نجد مستوحاة Capshare هذا الإطار:
1. نحن متحمسون جدا حول مساعدة أصحاب المشاريع
2. لدينا هيكل رأس المال من الجدول، على العاصمة المهمة والمشروع هو يدرك جيدا
3. نحن نعتقد أننا يمكن أن تجعل المال عن طريق بيع خدمات البرمجيات
نجد تقاطع هذه العناصر الثلاثة هم: الجدول هيكل ادارة العلاقات مع رأس المال لأصحاب المشاريع.
جمال نظرية القنفذ هو أنه هو مزيج من الأطر الأخرى التي تكلمت: العصف الذهني، تفعل ما تحب، والاستفادة من الخبرات. القنفذ الناحية النظرية ولكن هناك عيوب: أنها سوف تحد من فرص ريادة الأعمال. ولذلك، يمكننا النظر في فحص الأفكار القائمة مع النظرية، وزيادة فرص النجاح.
# 5 تغيير العالم
"ليس هناك شك في أن الكتاب المقدس هو مصدر إلهام كولومبوس حتى اسمه يأتي من الكتاب المقدس، وقال انه مقتنع ان لديه مهمة كبيرة لتحقيق ..." - توماس C. تيرادو الحديث كولومبوس
ومعظم الناس لا تضع كولومبوس و "رجال الأعمال" معا، ولكن في الواقع أعظم من كولومبوس هو منظم، وقال انه هو واحد من المفضلة.
كولومبوس هي "المهمة المقدسة من رجال الأعمال." كان لديه الدافع القوي واعتقاد راسخ في مهمتهم المقدسة، لتعزيز الاعتقاد بأنه اكتشف العالم الجديد. لعلى غرار كولومبوس "منظم المهمة المقدسة" تشعر بالقلق، والمال هو ثانوي، لتغيير العالم هو هدفهم النهائي.
ايلون موسك يمكن أن يقال أن تكون نموذجية من "المهمة المقدسة من رجال الأعمال." من (سبيس اكس)، تسلا ثم SolarCity، هدفه هو نفسه دائما: لتحسين حياة الناس بشكل كبير. هذه الإلكترونات يحدث فقط لتصبح شركة ناجحة ومربحة للغاية فقط.
إذا كان لديك فكرة العمل وكنت أعتقد أنه يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي على العالم كله، فإنك قد تكون أيضا "المهمة المقدسة من رجال الأعمال."
نسأل لرؤية بنفسك:
أعتقد أن ما سيعطي العالم لإحداث تغيير كبير؟
قلبي يدعو مني أن أفعل ماذا؟
ما هو هدفي؟
# 6 حل لغز
تجاري ناجح هو حل المشكلة. في الواقع، سواء كان من الصفر التي حكة أو تجد مشكلة مع الخبرات التي كل شيء عن حل المشكلة. كانت مستوحاة العديد من رجال الاعمال في حل المشاكل، أو مشاكل من الحلول المحتملة.
إذا كنت تستخدم هذا الأسلوب، اسأل نفسك أولا إذا يعرف الناس (بما في ذلك بنفسك)، شخص ما لديه التوصل إلى حل لهذه المشكلة. يمكنك أيضا التحدث ومكتب الجامعة الناس، لإيجاد حلول خاصة بهم لمشاكل مماثلة.
يمكن الرجوع إلى الأسئلة التالية:
الناس وأنا أعرف بعض الناس يتساءلون لماذا وضع حل رواية؟
لا أعرف ما لم تدرج بعد ولكن قد تكون قادرة على حل المشكلة الفنية لكبيرة؟
يمكنني العثور عليها؟
لكن رجال الأعمال يجب أن نكون حذرين. رجال الأعمال الدعوة لهذا النهج هو تحقير: "مطاردة قضايا التكنولوجيا." ولكن العديد من التقنيات التي تبدو جديدة أو مثيرة للاهتمام في عداد المفقودين العناصر الأساس الحرجة: التطبيق العملي.
# 7 اغتنام الفرصة
واحدة من صديقي قبل ان يعمل في شركة ماكينزي مؤخرا أشار إلى: "لماذا الآن؟" لعل واحدة من أكثر القضايا الهامة لتقييم الشركات المحتملة لبدء العمل.
وبالنسبة للشركات المبتدئة، توقيت مهم جدا. أكثر الأمثلة الشهيرة هو نيوتن أبل وبالم بايلوت. بعد الفشل الذريع في السنوات القليلة الماضية أبل نيوتن، أصبح بالم بايلوت نجاحا كبيرا.
على سبيل المثال، كمبيوتر الجيب 1993 ينتمي إلى "الوقت المناسب" في هذه الصناعة. وقد تم تشكيل التكنولوجيا، ولكن السوق والعملاء ليسوا على استعداد لقبول هذا المنتج. بعد سنوات قليلة من إطلاق بالم بايلوت لاغتنام الفرصة، تليها أبل لإنشاء الاتجاه مع نجاحا كبيرا.
إذا كنت حساسة جدا للاتجاهات، ولكن أيضا معرفة كيفية فهم آلة الزمن، وأن هذه الطريقة فعالة جدا بالنسبة لك.
غارتنر منحنى دورة الضجيج التكنولوجيا المقترحة هو إشارة جيدة جدا.
غارتنر منحنى الضجيج ويوضح توقيت إلهام المبادرة. بعد الاشتباه في الموجة الأولى من يصاحب ذلك الضجيج، ثم الجمهور هو تدريجيا الناس يقدرون.
إذا كنت تعتقد هذه الصورة والواقع هناك انحرافات، يمكنك الرجوع إلى الشكل التالي بيتكوين الرسم البياني محاذاة القيمة.
جوزيف شومبيتر روح المبادرة هو في الواقع نوع من التدمير الخلاق - تم تطوير أساليب جديدة، قد نسي الطريقة القديمة.
في العقدين الماضيين، عدة مجالات الابتكار لجعل الابتكار ونسي الجيل السابق تماما:
الإنترنت
وسائل الاعلام الاجتماعية
موبايل
الذكاء الاصطناعي
نموذج الأعمال Salesforce ادارة العلاقات مع الإنترنت إلى غير شبكة سيبيل CRM (إدارة علاقات العملاء) تسبب ضربة قوية، ينكدين (ينكدين) وغيرها من منصات الشبكات الاجتماعية يدمر ACT وSalesLogix. الآن هناك العديد من الأجهزة النقالة كمنصة أساسية يتحدى باي وكريغزلست. يستخدم أدوات تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي عاجلا أو آجلا سوف تحل محل تلك التي لم الذكاء الاصطناعي.
يمسك آلة الزمن ووضع الاتجاهات على أساس التكنولوجيا الحالية هي طريقة واحدة جيدة لتطوير الأعمال. يمكن لهذه الشركات لا تستطيع مواكبة هذا الاتجاه يبقى فقط في مكان نظرة قوة جاهلة. على سبيل المثال، الآن يمكنك أن تتخيل من CRM الاجتماعية ذلك؟
يمكن لهذه الشركات رسملة بسرعة هذا الاتجاه هو الرابح الأكبر.
يمكنك الرجوع إلى الأسئلة التالية:
ما هي الاتجاه الرئيسي لقد لاحظت أيضا؟
لا أستطيع التنبؤ بما اتجاهات المستقبل؟
وعلى أساس هذا الاتجاه أستطيع أن نبني على ما العمل؟
يجب أن أضع هذا الاتجاه لإدخال صناعة بلدي؟
# 8 الانتحال (أم لا تخضع للتغيير)
"الشعراء غير ناضج تقليد، وتستحق الشعراء سرقة." - T.S إليوت
بعد كل شيء، في الواقع، إنشاء نسخة، والتحول والجمع. تعرف على الأعمال القائمة هي واحدة من أسهل الطرق لتوليد إلهام المبادرة.
الكثير من هذه الشركات، ونحن قد كذلك تأخذ نظرة على سبيل المثال من أبل. في حين أن أبل هي واحدة من أكثر مبتكر ومبدع، ولكن الأول الابتكار يتم نسخ فعلا اختراع زيروكس في مجال الحوسبة.
يمكنك الرجوع إلى مشاكل التمهيد:
ما العمل الآن ناجحة؟
يمكنني إنشاء عمل مماثل؟
كيف يمكنني جعل القائمة الإبداعي للحصول على أفضل؟
ما هي الأفكار الاعمال فى البلدين التي يمكن دمجها لتصبح أفضل الأفكار؟
# 9 المستقبل المنظور
"العيش في المستقبل، ثم لإنشاء جزء لم يأت بعد." - بول غراهام
يجب علينا أن كان هذا الحلم: العبور إلى المستقبل لنرى الفريق الذي سيفوز، الذي بدء الشركات سوف تكون ناجحة، لذلك ما في وسعنا ثروات. إذا كنت رجل أعمال، يمكن الخاصة بك "أحلام اليقظة" يذهب خطوة أبعد، عليك أن تتخيل ما سوف تظهر نوع معين من الابتكار في المستقبل، ثم وضع نفسه بها.
ويرى بول غراهام أن أفضل أصحاب المشاريع الذين يعيشون في المستقبل، حيث تم حل جميع المشاكل التي نواجهها الآن كل يوم.
كنت المشبوهة الرجوع إلى الأسئلة التالية:
ما هي ابتكار المستقبل؟
أنا الآن في كيفية تطوير جزء من حتى الآن؟
# 10 شركات المبتدئة التصنيف
في وقت مبكر في عهد كلية إدارة الأعمال بدأت مشروع: تصنيف الشركات المبتدئة. هدفي النهائي هو إنشاء فهرس فكرة العمل. وعلى الرغم من تعذر إكمال هذه القضية الكبرى، ولكن أنا وضعت لهم في عدة فئات.
المفهوم الأساسي للأفكار الريادية من خلال القيام التصنيف هو تصنيف للإلهام المبادرة، بسرعة تحديد أي تجمع هو أيضا لا أحد يهتم، وبالتالي كسب الفرص.
اريك فورستر ومبورغ أطلقت مؤخرا مصفوفة الريادة فكرة، من السهل جدا استخدام:
المحور الأفقي هو موضوع ريادة الأعمال، والمحور الرأسي للصناعات مختلفة.
يمكننا أيضا أن المصفوفات الأخرى، مثل:
موضوع - الموقع الأفكار الريادية مصفوفة
موضوع - فعالية الأفكار الريادية مصفوفة
إطار يسمح لك أن ترى بسهولة والتي تم تنفيذ أفكار تجارية، والتي لها شيئا أفكار تجارية قابلة للحياة. يمكنك أيضا العثور على أقل سوق تنافسية في هذه المصفوفة.
# 11 لإيجاد ميزة تنافسية
قد يكون هذا وسيلة للعثور على إلهام المبادرة الطريق الأكثر الاستخفاف. إذا كنت تستطيع السيطرة على هذه واحدة، ثم كنت لا يهتمون لحداثة هذا النوع من الشيء.
معظم إلهام المبادرة تأتي من الخبرة. إذا كان لديك خبرة كافية لبدء الميزة التنافسية للشركة، فأنت فرصة كبيرة للنجاح. إذا كنت أداء جيدا، كما تضمن ناجحة، والأفكار المبتكرة ربما سيأتي طريقها.
يمكنك الرجوع إلى الأسئلة التالية:
أين لدي ميزة تنافسية، قمت بتأسيس أي نوع من الشركة؟
# 12 الكسب غير المشروع
لقد سبق ذكرها سابقا، حتى لو لم يكن لديك ميزة تنافسية، لا يزال قد لا الأفكار الإبداعية المبتكرة للنجاح في سوق تنافسية للغاية.
مثل هذا الأفكار الريادية الناجحة "كبيرة" يونيكورن الشركات:
قطرات السفر (الصين اوبر)
فليبكارت (شركات الكهرباء الهند)
دروببوإكس (هناك أكثر من 50 المنافسين عند تمويل)
سبوتيفي (هناك اي تيونز، نابستر والعديد من المنافسين)
تشونغ آن للتأمين (خدمات التأمين في الصين المستندة إلى الإنترنت)
Snapdeal (شركات الكهرباء الهند)
Olacabs (الهند اوبر)
Coupang (كوريا تجميع)
و(شركة المنتجات الاستهلاكية) نزيه شركة
فكرة عمل الشركة لديها الأغلبية هي "الخادعة"، وهذا هو، وتنقيح الانتحال، إلى الأفكار الريادية الناجحة مكان زرعها في مكان آخر.
القائمة أعلاه هي الشركة الأفكار التجارية الرئيسية من ترحيل الولايات المتحدة الأمريكية إلى بلدان أخرى. ولكن ستاربكس القهوة الطراز الإيطالي زرعها في الولايات المتحدة، ثم امتدت إلى العالم.
هذا النهج يمكن أن تكون ناجحة في وقت قصير لأن معظم الشركات المبتدئة لا تملك الموارد الكافية للاستجابة لاحتياجات جميع المستخدمين المحتملين. لذلك إذا كنت تستطيع اغتنام فرص مماثلة، فأنت أكثر احتمالا للنجاح.
يمكنك الرجوع إلى الأسئلة التالية:
وكانت هناك منطقة أعمال ناجح يمكن أن تقترض الأفكار في مجالات أخرى؟
تطعيم يسمح لك لوضع فكرة واضحة للمنافسة ضعيفة في السوق، وعلى نحو فعال تجنب EMH الأعمال. مخادع هناك طرق عديدة، ولكن واحدة من أكثر الجغرافيا زرع مشترك:
صناعة زراعة. جاء اختلاس عريض من الأفكار التجارية، مثل إلهام خط أنابيب ماكدونالدز من فورد.
زرع الأجيال. اختلاس عصر أفكار تجارية، مثل الطفل العالمي مع رمز تعبيري بين المستخدمين الكبار.
وظيفة الكسب غير المشروع. وهناك سمة من الأفكار الريادية المزروعة إلى آخر، مثل تحويل الخلفية UX الأمثل.
زرع مجموعات المستخدمين. نظريا يمكنك أي فكرة العمل من قاعدة العملاء كل وسيلة إلى أخرى. على سبيل المثال، بعد التعارف عن طريق الانترنت يظهر، تليها ظهور عدد من "نسخ" نسخة: التاريخ المسيحي، المسلمين وتاريخها وهلم جرا.
# 13 وجدوا سوقا
أفكار المتخصصة على ميزة روح المبادرة واضحة: ليس هناك منافسة. ولكن الخطر هو في الأسواق المتخصصة قد لا يرى أي خطر الصناديق المالية. في هذا الوقت تماشيا مع التصور التقليدي للسوق هو أكثر شعبية بسبب أساسيات سوق متخصصة لا يحصلون على مبالغ كبيرة من المال.
لكن العديد من الشركات لا تعتبر أثناء إنشاء حجم السوق، وبعض جدت حتى وقت لاحق من حجم السوق إلى حد أكبر مما كان متوقعا. حتى لو كان الطلب الحالي ليست واضحة، ولكن جزء صغير من العملاء لخلق منتج المتخصصة سيكون فكرة جيدة.
الأسئلة المرجعية:
يمكنني نهاوند هاو فيه الأسواق المتخصصة؟
الأسواق المتخصصة التي قد تتطور إلى سوق كبيرة؟
# 14 وجدوا الأفكار المهملة
مؤسس Kozmo.com هي لغتي خريجي كلية إدارة الأعمال. نية كوزمو الأصلي لإنشاء الوجبات الجاهزة الصناعة، ولكن فشلت الشركة لجعله من خلال فقاعة الإنترنت 1.0.
وهناك أيضا الوجبات الجاهزة لقوا حتفهم في شركة فقاعة الإنترنت يسمى Webvan، الذي كان في الأصل شركة الفواكه والخضروات البريد السريع.
اليوم، وقد وضعت صناعة الوجبات الجاهزة على قدم وساق، الموقع الرسمي تك كرانش له حتى تقرير خاص في قناة الصناعة. تقلص عدة تسليم الشركة أيضا في صفوف وحيد القرن.
لذا، توقيت مهم جدا. تأسيس الشركات تفشل لا يعني أفكار تجارية سيئة، قد يكون مجرد فكرة جيدة الأعمال اجتمعت الوقت الخطأ. ولكن العالم نسي هذه الصناعة التي لا يعني أنك يجب أن ننسى. إذا كنت تعتقد أن الفكرة هي الفشل لأن توقيت خاطئ، يمكنك وضعها في الأرشيف لاستخدامها في المستقبل.
الأسئلة المرجعية:
ما هي الأفكار الجيدة قد فشلت في الماضي؟
ما هي بعض من هذه الأفكار في المستقبل قد تكون ناجحة؟
# 15 مفاجأة الفعال والمحوري الهرم
بالنسبة للعديد من رجال الأعمال، يمكن للعديد من المفاجآت فعالة يحدث في واحدة من الدرجة المحورية الهرم.
دعونا ننظر في عدد قليل من الشركات المبتدئة تجد المحور الجديد في الهرم.
أوديمارس بيجو الترحيب (عبر Airbnb)
ولد هوم أواي قبل عقد من الزمن، والمنتجات وأوديمارس بيجو نرحب تقريبا. فلماذا أوديمارس بيجو مواجهة مثل هذه المنافسة القوية يمكن أن تكون ناجحة؟
لأن أوديمارس بيجو ترحيب اقترح العديد من الأفكار الجديدة:
تسمح للمستخدمين لاستئجار أي مساحة حجم
تسمح للمستخدمين لاستئجار منازل عدم اللجوء
ما إذا كان المستخدم غير قادرة على الاقتراض في صاحب المنزل
هوم أواي استئجار فقط خلال عطلة منزل ليس لصاحب المنزل.
في اشارة الى المحور الهرم، أوديمارس بيجو مرحبا بكم في القيام بضع قطع من الأشياء المدهشة صالحة:
المستخدمين الجدد. يمكن أوديمارس بيجو المستخدمين ترحيب أن يكون أي شخص، وليس فقط صاحب منتجع الأثرياء من المنزل. بل هو أيضا لأصحاب المنازل استئجار منزل لأشكال غير تقليدية.
مشاكل جديدة. أوديمارس بيجو أرحب للناس في المدينة الكبيرة يمكن أن المنزل.
وحلول جديدة. أوديمارس بيجو منتجات ترحيب هوم أواي عرضت أقل بكثير من الحد الادنى.
سناب شات
إلى تطبيقات الشبكات الاجتماعية القائمة على صورة لها الآلاف، معظمهم انتهت بالفشل. ما هو خاص حول ما نجا سناب شات؟
سناب شات القيام مفاجأة فعالة:
مشاكل جديدة. الناس يريدون لتبادل حياتهم، ولكن لا نريد أن الأمور ستكون حصة دائمة. سناب شات لحل هذه المشكلة.
وحلول جديدة. سناب شات تكنولوجيا تسمح للمستخدمين بتحميل الوضع، سيتم تلقائيا حذف هذه الديناميات بعد فترة معينة من الزمن. سناب شات هناك العديد من النقاط المضيئة الميزات، مثل - قوس قزح البصاق!
الأسئلة المرجعية:
ليس لدي أي شيء القراصنة النمو الجديد (الإختراق النمو) الطريقة يمكن استخدامها في المؤسسة؟
هل يمكنني إضافة أي تكنولوجيا جديدة على أساس الأعمال التجارية القائمة؟
لقد مؤسسة الموجودة تحاول حل المشكلة وليس الحل؟
لا أستطيع أن أجد سوقا جديدة لقاعدة العملاء الحالية؟
# 16 وهلم جرا
آخر طريقة فعالة للعثور على مفاجأة من الشركات المبتدئة في وضع التشغيل.
في تجربتي، وذلك هو واحد من أكثر الطرق الشائعة للعثور على أفكار بدء التشغيل.
A: ما هو أفكار تجارية جديدة؟
B: وفي قطاع الغسيل اوبر.
حوار مثل هذا الصوت مألوفا؟
مولد العديد من الأفكار التجارية مصاصة لاستخدام هذا الأسلوب، وهما معا الأفكار بشكل عشوائي، وشكل جديد. في الواقع، إذا ما استخدمت بشكل صحيح جدا، وهذه الطريقة فعالة جدا. أنه يحتوي على جوهر مفاجأة فعالة، كما يستخدم مفهوم مخادع.
الاستفادة من خبرتكم
الأكثر يعتمد ليس على حداثة يونيكورن للإلهام المبادرة، ولكن الخبرة. مؤسس المستمر، 38 من جميع الشركات، 31 من أسباب نجاح هو بسبب الخبرة.
الخبرة يمكن أن توفر العديد من المزايا للك. الاستفادة من الخبرات من النجاح في عالم الأعمال هو اقصر الطرق.
الأسئلة المرجعية:
لدي ما الخبرة الصناعة؟
في هذه الصناعة، ما الحاجة إلى معالجتها؟
هل الطلب على هذه الصناعة بما فيه الكفاية كبيرة تجعلني ناجحة؟
ما هي الأعمال التي يجب أن تقسيمه من الصناعة القائمة؟
هل بلدي المجموعة الحالية من حلول مستخدم الاستفادة من آخر؟
قد يكون هذا النهج عدم احترام بعض الشيء، ولكن بدأت في منافسة مباشرة مع الصناعة الحالية، حيث ان الشركة هي الطريقة الأسهل والأكثر شيوعا لنجاح الأعمال.
استنتاج
الجدة هو المهم، ولكن لا بد أيضا من قبل خيالنا. روح المبادرة والإبداع، وأعتقد أصحاب المشاريع الذين لا يستطيعون مقاومة السعي لتحقيق الابتكار وغريزة.
ولكن الجدة تم المبالغة فيه. العديد من فكرة الأعمال الأكثر نجاحا، شركة مشروع المعروفة ليست جديدة جدا. بعض الشركات المبتدئة هي أفكار تجارية مبتكرة جدا، ولكن بعد كل شيء، هو جزء صغير.
الشركات المبتدئة متنوعة، أنها مشتقة من مجموعة متنوعة من الخلفيات والأفكار. السعي المفرط للحداثة قد تبقى لكم فقط بعيدا عن فكرة جيدة الأعمال. بعد كل شيء، في مواجهة حسن التنفيذ وميزة تنافسية، والجدة ليست في غاية الأهمية. يمكنك قضاء المزيد من الوقت في أماكن أخرى، مثل ترشيح الإبداعية، والاستفادة من الخبرات والتعلم من أفكار الآخرين، وهلم جرا.
حسن التنفيذ، والتمسك التطور، يجب أن يكون لشركتك فرصة للنجاح.
أتى هذا المقال من شبكة الصيد سحابة، ينبغي للطبع، يرجى الإشارة إلى المصدر: HTTP: //www.lieyunwang.com/archives/291158
