في عام 2002، تشانغ يونغ من تشنغدو، عندما التوسع في الصيد البحري لمدينة شيآن، ومنغوليا الداخلية، رجل يدعى تشانغ الصلب، ولكن مع قليل من الأغنام من الشمال على طول الطريق إلى مقر تشنغدو، تشانغ يونغ، بلغ حجم التداول اليومي لا يصدق 17 مليون.
وكان في ذلك الوقت الصيد البحري من العمر 8 سنوات، فاترة، وكان ليتل الخراف 3 سنوات من العمر، ان البلاد لديها أكثر من 600 متجرا، تبلغ مبيعاتها السنوية 2.5 مليار، لتحتل المرتبة الصين أعلى صناعة المطاعم المحلية.
في عام 2008، سرد ليتل الخراف في هونغ كونغ، ليصبح "وعاء الأول من الاسهم الصينية." تشانغ يونغ، والعناق وعد غير مدرجة على الاعتماد على الذات.
اليوم، ومع ذلك، بعد مرور 10 سنوات، ولكن تبادلا الموقف. 26 سبتمبر، الصيد البحري باعتباره التفوق وعاء المدرجة في هونغ كونغ؛ أصبحت الأغنام قليلا خروف ضائع، لا يضع قدمه على عودة ركلة.
الكاتب: وانغ ان الصين والولايات المتحدة
الصورة: الرؤية الصينية
مصدر: الصينية الأعمال النفوذ
منغوليا الداخلية لديها تاريخ طويل من الناس يأكلون وعاء الساخنة، ولكن وعاء منغوليا الداخلية تزهر في جميع أنحاء البلاد، وتشانغ قانغ هو اول شخص.
أما عن كيفية أسس الأغنام ليتل، الآن أوسع انتشار الحجة: في عام 1999، تشانغ قانغ مرة ذهب إلى السفر الجنوب الغربي، تأكل وعاء ساخن نوع واحد من المواد دون تراجع قليلا، على حد سواء لذيذة وسهلة، وقال انه اشترى صفة المادية السفلى ، جنبا إلى جنب مع ميزات الأصلي منغوليا الداخلية وعاء الساخنة، والاختبار المتكررة، وأخيرا جعل طعم فريد من نوعه.
قبل المؤسسين ليتل الخراف تشانغ قانغ، ليس هناك تجربة تناول الطعام. وقدم العمال لمدة أربع سنوات في باوتو، 25 عاما في الأعمال التجارية، والملابس التي تم بيعها وآلة BP، وينام في الطابق الأرضي القطار، لاتخاذ شرب الشراب قرض تناول JiuXinWan.
ولعل هذا هو لا تتخلى الطابع، والشجاعة لجعل صفائح الفولاذ مع السعر من المال لشراء الصيغة - في تجربته، فقط يذهب الجميع الى، يجب أن يكافأ.
الحصول على الوصفة، وبدأ تشانغ إلى بذل جهود كبيرة لتحسين الصلب، يرجى المحاولة لتناول الطعام السلع الغذائية الأصدقاء. لا اقتنعت نهاية مع الذوق، ولكن مرة أخرى، ومرة أخرى على توقعات الأصدقاء.
المثابرة دفعت أخيرا قبالة.
عندما افتتح أول متجر الخراف الصغيرة، وتشانغ قانغ، مع العديد من الأصدقاء محاولة لتناول الطعام في وصفات الصرف، غزا اللسان بالرواد. بعد ثلاثة أيام فقط، و30 متجرا يكون الجداول المزدحمة.
تحت انفجار شعبية، وهرع تشانغ الصلب في باوتو الى فتح متجرين، لا تزال غير قادرة على تلبية دفق مستمر من داينرز.
ونتيجة لذلك، تظهر المحلات التجارية أكثر الصغيرة الأغنام في باوتو، ظهر منغوليا الداخلية في، حتى من المرج، وقال انه جاء الى بكين وشانغهاى وشنتشن وهونغ كونغ وماكاو وتايوان، وكذلك عبر المحيط الأطلسي، ولوس أنجلوس، تورونتو ......
عندما قمة ليتل الأغنام في البلاد لفتح المتجر الجديد في المتوسط كل ثلاثة أيام. بحلول عام 2004، وصلت ليتل سلسلة الأغنام أكثر من 700، أكثر من عدد من ماكدونالدز.
بمعدل ينذر بالخطر من التوسع، لا يمكن الاستغناء الوفد الكامل للسلطة للانضمام إلى النظام.
نظام الانتخاب، KFC، تتوسع ماكدونالدز على أساس عالمي. لديها "الخراف ليتل" المعيار الذهبي تشانغ قانغ، والطبيعة لا تفوت الفرصة للقيام الأعمال التجارية الكبيرة في نفس الوضع.
تحت ولايته، وعدد كبير من أصحاب الامتياز المحافظات توسع بنشاط السوق الإقليمية، بحيث يكون عدد من المتاجر والنمو هندسية.
تخزين أكثر، والإدارة هي مشكلة كبيرة. KFC، عشرات ماكدونالدز العالمية الآلاف من المتاجر تعمل بطريقة منظمة، وراء مجموعة من أنظمة إدارة موحدة.
لديها تشانغ قانغ أيضا السحر إدارة خاصة بها، أن رجلا وأصحاب العمل.
تشانغ قانغ العظام هو الشعور بالالتزام، وعمله مع الإخوة، وأصبح الجميع شريك له، موقف الإنصاف. وسوف ينظر هؤلاء الإخوة كما شقيق القيادي تشانغ قانغ، الموالية للغاية له، واثق ان تشانغ قانغ، ليتل الخراف تسقط حتى، وقال انه لا يزال البدء من جديد مع هذا الفريق.
هذا الولاء، وأصبح فريق مهم التوافق والتماسك ليتل إدارة الخراف.
الولاء الخارجي، تشانغ قانغ، فضلا عن معرفة جيدة للعين البشرية، للبحث عن المواهب، والشجاعة، وعلى استعداد لتطبيق اللامركزية.
في عام 2002، تشانغ قانغ استأجرت من منغنيو sunxianhong ولو ون بينغ اثنين من الجنرالات، أخذت حصة 5 إلى نقطتين، وبسعر 1.00 $ لكل منهما، أقول sunxianhong: "متى تعطيني المال لم شاشي هوى لا سأعطيك حصيرة المال ".
اتضح أنه لا يوجد مخطئ تشانغ قانغ، لو ون بينغ القيام بثلاثة أشياء بعد توليه منصبه، قد ارسى اساسا لمستقبل قليلا الأغنام الاقلاع.
الشيء الأول، ليتل الخراف إصلاح مساهمة، يتم تمثيل المنطقة من خلال الامتياز أصبح فريق المشاريع، وأيضا مكاتب فرعية في جميع أنحاء عقد وكالة، وإعطاء شركاء الثقة الكاملة والتحفيز.
الشيء الثاني، هناك مخاطر التحقيق مخازن، يتم تحويلها إلى أقصى المباشر أو المشترك، لا يمكن نقل وإيقاف. وبحلول عام 2007، انخفض عدد يتل مخازن الأغنام 721-326 في ذروة. على الرغم من متجر صغير، ولكن بالرواد زاد تجربة المستهلك، وسمعته هو الحصول على أفضل.
الشيء الثالث، وأثر الاستثمار الأجنبي في السوق. في عام 2006، ليتل الخراف من جولدمان ساكس ومورجان المنافسة في أكثر من 20 الاستثمارات الخارجية فانغ، وإدخال 3I البريطاني وPrax صناديق الاستثمار الخاص بقيمة 25 مليون $. 3I وإن لم يكن أعلى عرض، ولكن مطالبها إدارة ذلك القلب قليلا الأغنام بعد توفير عمق التصويت.
لم في 3i تشانغ قانغ لا يخذل، ليس فقط لاعادة شراء امتياز قدمت ليتل الخراف التمويل، توسطت أيضا إدخال مدير المهنية - الرئيس التنفيذي KFC السابقة هونغ كونغ السيد يوكا يونغ.
هذا هو الرجل، بصفته الرئيس التنفيذي للعمليات، ليتل الخراف وبطريقة أو بأخرى إدارة موحدة من المسار، وفي نهاية المطاف إلى تعزيز يتل الخراف، 200812 يونيو المدرجة في هونغ كونغ.
بعد ذلك اليوم، وضعت على ليتل الخراف "الصينية الساخنة وعاء الوحدة الأولى" هالة، الأضواء من دون اثنين.
تشانغ قانغ، يكون دائما "الصين يم" الحلم، ليتل الخراف أمل أن يكون مثل كنتاكي فرايد تشيكن، بيتزا هت، مثل تزهر في جميع أنحاء العالم.
السيد يوكا يونغ وصوله، بحيث صفائح الفولاذ يم حلم خطوة واحدة. والمديرين الفنيين من الشركات العاملة يم، ولديها ثروة من الخبرة الإدارية.
تشانغ قانغ على "الرهبان الخارجية" لدينا ثقة كاملة، والسلطة الممنوحة له، وأصبح هو نفسه أمين الصندوق سيرا على الأقدام والغذاء وسوق المشروبات في دراسة طويلة الأجل في الخارج.
ولكن تشانغ قانغ لا تتمتع خاملا لفترة طويلة جدا. قريبا، و"الرهبان الخارجية" لإثارة المتاعب.
وفقا لخطة السيد يوكا يونغ، الأغنام قليلا كل مفتوحة المتجر الجديد، ينبغي تحسين التكلفة، مما يجعل فريق إدارة الأصلي سعيدة جدا. ثم عدة خسائر المتجر الجديد، تفاقمت بسبب النزاع بين الجانبين.
تحت ضغط سعر السهم واختيار تشانغ قانغ لدعم فريق إدارة الأصلي، السيد يوكا يونغ غادر في نهاية المطاف الأغنام قليلا. ومنذ ذلك الحين، ليتل معدل متجر الأغنام يتباطأ تدريجيا، كما خفضت ميريل لينش تصنيفها من محايدة إلى تجيء في السوق.
الفترة، 3I وPrax يرى فرصا للخروج، الأسهم التي تم بيعها ليام نية لمزيد من الاحتلال للسوق الصينية.
على الرغم من أن الجانبين غير متوافق مع هذا المفهوم، ولكن جعل هالة يم تشانغ قانغ لا يمكن أن تقاوم، وقال انه قتل برصاص الأمل يم، ليتل الخراف سوف يلعب بيتزا هت الثانية.
حتى أقنع الإدارة لبيع أسهم: "جاء فقط يم في، وأسعار الأسهم تكون أعلى، يم لا يأتي في، سعر السهم هكذا كان."
هذه العبارة صحيحة، سيقوم الجانبان تسليم رسالة، ارتفعت أسهم الأغنام ليتل 15.
لذلك، يم لم يفز سوى حصة 13.92 في 3I وPrax التي عقدت، أيضا حصة مسيطرة ليتل الخراف الاستحواذ على حصة 6.07، وأصبحت ثاني أكبر مساهم في ليتل الخراف.
ومع ذلك، سرعان ما سقطت على حد سواء الزواج في فترة تجميد من شهر العسل.
يم لم تكن مألوفة مع رجال الأعمال وعاء، والسيطرة الخوف في أيدي تشانغ قانغ، بعد سهم لم تنفق جهد يسعى إلى تغيير ليتل الخراف. ألقيت يتل الخراف إلى معضلة النمو.
تشانغ قانغ الجلوس، وقال "كنت في القيام بأعمال تجارية، قرن والمشاهير، لتكون قادرة على القول حفيد، وكنت خالق ليتل الخراف، فخور للغاية."
بين العامين المقبلين، تشانغ قانغ عقد "القادر على السيطرة على الذين" نظرة إلى الأمام، أدى الخطوة فريق الأصلية تنازلات خطوة على حقوق المساهمين، وليس فقط للتخلي عن السيطرة، ولكن أيضا لعدة حيازات الأسهم المتبقية بنسبة 2.41.
حتى فبراير 2012، يم HK $ 4.6 مليار نقدا للحصول على رأس المال بالكامل ليتل الخراف، أعلن خصخصة الشطب، وصفائح الفولاذ وفرق إدارة مغادرة عدد من الفائدة.
"الصينية الوحدة الأولى وعاء الساخنة،" أصبحت "أول الأسهم الشطب الصينية."
لم يعد هناك أي قيود يم، والنظام الأصلي ورست الأغنام ليتل، ليتل نظام التركيز الأغنام إلى حل فضفاضة، وعدم وجود إدارة التوحيد، لا تزال تتوسع ثلاثة مشكلة عنق الزجاجة الرئيسية، وتم ترقية صورة العلامة التجارية والمعايير التشغيلية، في محاولة لجعل معجزة ليتل الخراف آخر .
للأسف، فقط أكثر من عام، وليتل الأغنام تسقط متجر المد والجزر، لديها نحو 200 متجر المتبقية، وأيضا أمام الكثير من البرد.
الأغنام قليلا للقاء، وصناعة بالإضافة إلى الأسف، هو الفريق تأسيس أكثر حيرة وتساءل: "الدهون من جيوبهم الخاصة، ولكن جائع فقدت قليلا الأغنام". إلى الخارج، تشانغ قانغ، الذي سيسلم سنوات من العمل الشاق من الآخرين، ويبدو أن نجاح سريع جدا.
ولكن فقط الذين يعيشون في المدينة المحاصرة كانت تدرك جيدا عاجز تشانغ قانغ منهم.
وتطوير العديد من الشركات الصينية، مثل المرحلة الجنينية شدت سهلة نسبيا، من الكبير وجميع الشروط اللازمة للقوي، ونحن لا يمكن أن تعتمد على الخبرات السابقة المكتسبة. المطاعم حواجز منخفضة الصناعة لدخول، ورفع مستوى عنق الزجاجة التي تواجه أسوأ من ذلك.
ليتل الخراف في تشانغ قانغ، بقيادة بعد 10 عاما من التنمية، وقدرات إدارة مخزن حاجة ملحة لرفع مستوى؛ الشراء لالمبيعات من المواد الخام إلى إدارة سلسلة التوريد هو أيضا حاجة ملحة لتحسين؛ وتوسيع لاحق من الموارد المالية يمثل تحديا، والثقافة ولاء للشركات لا يمكن أن تتكيف مع 60000 فريق كبير من أكثر من موظف.
مثل هذه الأسئلة، ولكنها ميزة يم، وبالتالي، أصبح يمكن عيون تشانغ قانغ يم تعتمد على الدعم.
مقارنة صعبة الداخلية والخارجية والمزيد من الصداع.
بضع سنوات فقط، والصينية صناعة وعاء الساخنة الانفجار، كان ليتل الخراف حول التمويه المنافس، مما أسفر عن مقتل مأساوية:
خدمة الصيد البحري وسمعة احتلت أكثر وأكثر في السوق، و "الصيد البحري لا يمكنك ان تتعلم" تحتجز عليه في الهائل نجمة المؤسسة، شعبية ارتفعت بين عشية وضحاها.
ليتل الخراف سنة واحدة في وقت سابق من بداية Xiabu Xiabu لتطوير شكل جديد من شريط مئات من وسائل، يحتاج العملاء إلى الوقوف في طوابير الانتظار وجبة.
ليتل الخراف في مسقط رأس باوتو، التي تأسست في عام 2001، لديها صغير الأضواء ذيل الأغنام التي طغت في جميع أنحاء البلاد تصل إلى أكثر من 600 متجرا، إلى الأمام "الأغنام الصين أول" الهجوم الهدف.
والنجم الصاعد في ازدهار، مما يهدد هيمنة ليتل الخراف.
عندما يفترض عقد على الفخذ تشانغ قانغ، رؤية يم لا يستطيع أن يفعل أي شيء ليد التغيير في أقرب وقت ممكن أصبحت ربما أفضل سياسة.
هذا هو الدرس.
في وقت مبكر من عام 2000، العناية بالبشرة ذروة ممرضة صغيرة، واقتناء لوريال المقترحة من الازدراء. بشكل غير متوقع، بعد ان الممرضة قليلا تحت حصار عدد كبير من العلامات التجارية العالمية، وفتح الوضع لفترة طويلة إلى أسفل، والمباراة النهائية هو سلبي جدا على سعر الشراء.
توقيت هو المال الحقيقة، تشانغ قانغ فهم أيضا.
في وقوعه، توقيت تشانغ قانغ بيع بعيدي النظر. بعد خطة الخصخصة المقترحة ليام ليتل الخراف، ليتل الخراف في صافي أرباح النصف الأول من العام تراجع 19.6، وقد سعر السهم تتأثر.
من منظور آخر، حتى لو تبقى ليتل الخراف التطوير الذاتي واحدة في التفكير، في ظل بيئة داخلية وخارجية شديدة المذكورة أعلاه، إذا لم يكن لإجراء تغيير اختراق، فإنه من الصعب استعادة المد والجزر.
ليام، لإدخال الصينية، والمعداد لتوسيع الأراضي نفسها الحق. سيكون من الخطأ، لا يعرف إلا القليل عن وعاء من الثقافة الصينية، ولكن على عجل في الحصار.
A الصيني خبراء صناعة المواد الغذائية في عبارة: "جوهر الإدارة الغربية وموحدة، وهناك العديد من الصينيين فقط الثقافة الغذائية أي امرأة، مثل المناشف الورقية ما إذا كانت الاتهامات، شمال وجنوب الاختلافات في أذواق المستهلكين، وما إلى ذلك، فإنه من الصعب جدا موحدة لتشغيل مع ".
وحتى الآن، من الاستحواذ الكامل ليتل الخراف يم ديه على مدى السنوات الست الماضية. خلال هذه الفترة، وقد فعلت يم عدة مرات في محاولة لتغيير، ولكن اليوم لم يعد ليتل الخراف ليتل الخراف الماضي.
الطريق أولان في باوتو، تم تغيير أول متجر صغير في البلاد في لوحة الغنم لا تزال واضحة، ولكن مكان إلى استخدامات أخرى.
في كل مرة آتي إلى هنا، تشانغ قانغ، والأمل وربما الوحيد، "الخراف" تنفس الصعداء: وقال شو يه من القيام به المغامرة سهلة.
المادة طبع من الاستراتيجية العسكرية رجال الاعمال الصينيين (ID: hstl8888)، محظور دون إذن مستنسخة، لطبع، يرجى الاتصال رجال الاعمال الصينيين إذن الاستراتيجية العسكرية.
