01. نموذج حافز

إجراء للموظفين لإنشاء المؤشر. في أي منظمة، والمديرين هم تحت المرآة. ويمكن القول، مجرد النظر في مديري المنظمة هو كيفية التعامل مع العمل، هل يمكن أن نفهم الموقف في جميع أنحاء أعضاء المنظمة. "الجدول غير صحيح، لا تجعل الظل على التوالي." السماح عاطفي الموظفين الذهاب إلى العمل، يجب على المديرين أن تجعل أول ظهور له على ذلك.

1، والقيادة هي قدوة الموظفين

2، قبل أن يلهم الآخرين، يجب أن تحفز نفسك

3، للسماح للمرؤوس كفاءة وأنهم لا يستطيعون غير فعال

4 المختصة وشكل صورتها

5، لا تأخذ زمام المبادرة، واتخاذ زمام المبادرة

6، مع حماسهم أشعل حماسة الموظفين

7، لا يمكنك أن تفعل ذلك، اسمحوا لي

8، والتعامل مع "القذرة"، يمكنك تحفيز كل موظف

9، من بين الموظفين في إقامة قدوة

02. الهدف حافز

تحفيز رغبة الموظفين في مواصلة المضي قدما. والدافع وراء السلوك البشري عن طريق السبب، وتشير إلى وجهة معينة. هذا الدافع هو سبب الدعوى، هي القوة الدافعة للعمل والنشاط البشري يلعب حافزا قويا. مدير من خلال تحديد الهدف المناسب، يمكن أن تحفز فعالة، والموظفين المنحى وتحفيز، لتعبئة حماسة الموظفين.

10، وموظفي الثقة في الأعمال التجارية في المستقبل

11، مما يؤدي الموظفين مع هدف مشترك

12، فهم مبدأ "قفزة قفزة، والوصول إلى ذلك"، ل

13، عندما وتحديد الأهداف لتحقيق محددة وواضحة

14، للتخطيط لخطوات تنفيذ الهدف

15 أهداف الموازنة على المدى الطويل ومهام قصيرة الأجل

16 ارتفاعا من الأهداف الشخصية إلى الهدف المشترك

17، والسماح المرؤوسين المشاركة في الأهداف الإنمائية لل

18، لتجنب حدوث ظاهرة "الهدف النزوح"

03. الحوافز المعتمدة

وكانت المهام الثقيلة المزيد من الحماس. صحيح إذن هو المهارات الإدارية الهامة. مهما كانت قيادة المختصة، لا يمكن وضع كل عقد العمل أكثر، وهذا يمكن أن تؤدي فقط إلى خفض كفاءة الإدارة، في ظل تزايد بطيئة جدا. قبل مديري أذن يمكن أن تحسن قدرتها على العمل والمرؤوسين، ولكن أيضا حفز كثيرا من الحماس من المرؤوسين والملكية.

19، لا تصبح الشركة "مدبرة"

20، والسلطة في أيدي القتلى واحدة فقط

21، مع "الشعور موقف" لتعبئة حماسة الموظفين

22 "المهمة" يلهم المزيد من الحماس

23، جيدا استعدادا لفرضية ترخيص ساري المفعول

24 على إذن من وجوه يتم اختيارها بعناية،

25، رصدت الفرصة أن يأذن، حدد طريقة ترخيص

26، لضمان التوازن بين السلطة والمسؤولية مع الأقران

27، ترخيص سيطرة مشتركة فعالة ومعقولة

04. حافز الاحترام

إعطاء الكرامة هو أفضل بكثير من إعطاء المال. الاحترام هو واحد من أكثر إنسانية، وأكثر الحوافز الفعالة. احترام وقيمة موظفيها وسيلة لتحفيزهم، ومصدر إلهام تأثيره على مادة ليكون أكثر دائم وأكثر فعالية. يمكننا القول أن احترام السحر للموظفين تحفيز ومنخفضة التكلفة، وفعالية تشو، حوافز أخرى يصعب المباراة.

28 والاحترام هو فعال حافز بدون تكلفة

29، وتعلم احترام المتاحة "القديسين تذهب"

30 على القوم حقيقي كبير يين ولكن أيضا لاحترام

31، عندما المرؤوسين اللوم لمعرفة كيفية حفظ ماء الوجه

32، واحترام الجميع، حتى لو كان متواضعا

33، قد ترغب في استخدام لهجة طلب الأوامر

34، وارتفاع مكانة أكثر وأكثر أنه لا يمكن أن يكون فخور، متعجرف

35، لا عتاب، و لا شك

36، لا دائما يحمل اجواء البيروقراطية

37، واحترام الفردية التي هي حماية الإبداع

38، واحترام الهوايات الفردية والمصالح تحت

05. حافز الاتصالات

تحت الدافع هو "نقاش" للخروج. المديرين والمرؤوسين للحفاظ على علاقات جيدة، لتعبئة حماسة المرؤوسين، تحفيزهم لها دور خاص للشركات لعمل بنشاط. فرضية إقامة مثل هذه العلاقة جيدة متفوقة، تابعة، ولكن أيضا معظم النقطة المهمة هي أن التواصل الفعال. نستطيع أن نقول أن التواصل هو لمديري، مثل الماء في الأسماك، والغلاف الجوي للطيور.

39، والاتصال هو ليلهم الحماس الموظفين السحر

30 والاتصالات يجلب فهم، فهم لتحقيق التعاون

41، وإنشاء آلية للاتصال داخلية سليمة

42، للقضاء على حواجز الاتصال، لضمان تبادل المعلومات

43، وتبحث جيدة في التواصل "نقطة الدخول"

44، التواصل السلس مع الموظفين سبع خطوات

45، والحديث مع المرؤوسين وينبغي الالتفات الى "الاحماء"

46، والتركيز على التواصل لا يعني، ولكن الاستماع

47، صحيح علاج وبشكل صحيح التعامل مع الشكوى

48، أطلقت دليل التواصل الكامل بين المرؤوسين

06. الثقة حافز

وصفة لحث الآخرين على التصرف. يجب أن نكون في التعاطف التام بين القيادة والموظفين. كنت أثق به من حيث ما، في الواقع، وهذا هو، في أي جانب يقف رسمت في اتجاه ومسار عمل إرادتها. وهكذا، أصبحت الثقة وسيلة هامة لتشجيع شأنها أن تحفز الآخرين على العمل. إدارة ليست الحافز هو للحث الآخرين على أن يحذوا إرادة السلوك؟

49، والحماس من الثقة هو تشغيل المحرك

50، وصاحب العمل لا يشك أساسي للشعب طريقة يو

51، العمود الفقري للأعمال التجارية ولكن أيضا إلى الثقة بالكامل

52، ثقة الشباب، لتفتح آفاقا جديدة

53 قطع مرؤوسيه الخاصة يشتبه الخلفي

54 و 14 طرق للتعبير عن الثقة في المرؤوسين

55، وأرباب العمل لا شك يمكنك أيضا القيام ببعض سطحية

56، لا بد من الثقة، ولكن أيضا أثار ثقتهم