المصدر: الرؤية الصينية
التيتانيوم وسائل الإعلام ملاحظة: صدر 14 فبراير هواوي المجتمع الرسمي على الانترنت يعرب هواوي البريد الإلكتروني الداخلي صادر عن رن تشنغ، هواوي لماذا لا تبقي الدكتور موظفي الفئة التفكير. في الرسالة، لكنها كشفت بعض الأعمال الدكتوراه في هواوي الموظفين الوضع "العيش".
البريد الإلكتروني بعنوان "استراتيجية لبناء الرائدة تقود" هواوي الفيلق، "كيف يمكننا تجنب" ضريبة كلامية "؟ (واحد)، ومجموعة من الموظفين 2012 مختبرات الدكتور والبحث والتطوير نظام الابتكار الرئيسي لماذا الشركة خسرت"، وقعت "الموارد البشرية للشركة الأمانة ".
البيانات الواردة في هذه الوثيقة تبين أن ما يقرب من الدكتور شركة من الدرجة توظف ما يقرب من 5 سنوات التراكمي معدل دوران 21.8، ويعد أعلى الوقت دخول معدل دوران التراكمي، الرسالة المشار إليها الدكتور هواوي في عام 2014 جند بعد أربع سنوات، فقط 57 تظل مع الشركة.
الدكتور تجنيدهم خصيصا للعمل في شركة هواوي أساسا من ثلاث مجموعات: مختبر مفتاح الدولة؛ كانت مشاريع البحث والتطوير الدكتوراه المعلقة الخبرة العملية الناجحة، والتركيز الدكتوراه ممتاز على المؤسسات مفتاح المهنية. لهؤلاء الناس، هواوي تجنيدهم في المدرسة وضعه كزعيم التكنولوجيا في المستقبل هواوي في مختلف المجالات.
ولكن هذه الفواصل هواوي مختارة بعناية أعلى المواهب هو أكثر إثارة للقلق، "33 -42 من معدل دوران من الصعب أن أقول إننا إدارة هذا النوع من المواهب الشتلات في حالة أفضل الآن."
ويعتقد البريد، "عاجزة" هو أهم عامل التربة المواهب "الخصوبة" الخسارة. كشفت البريد في 82 موظفا على استعداد لترك الدكتور مقابلتهم، 56 شخصا وذكرت أن السبب الرئيسي لترك العمل أو عدم تطابق المهارات الشخصية، المدير الفني للنتائج ضعيفة في لعبهم محدودة، لا يمكن ان تلعب مزايا فريدة خاصة بها وهلم جرا. على وجه الخصوص، الدكتور المجندين الموظفين 2 سنة، والكامل للعاطفة من، ولكن في زمن التعلم مع لا يبقى شيء في اليأس.
ما يلي هو المحتوى الرئيسي لهذا البريد الداخلي، باحتلاله المركز الإعلامي التيتانيوم:
مؤخرا تحال مكتب الشركة الرئيس في "الجيش السري جوجل"، وهو النص، أثار جدلا واسعا على الانترنت، جوجل للتحقيق من الرواد في التطور المبكر لل، ومزايا استراتيجية رائدة متميزة ذات توجه نحو الابتكار في إدارة المواهب وتنفيذ "مبالغة "استراتيجية، ولكن أيضا الكثير من البحث للحصول على كلتا يديه، وذلك لخلق الدكتوراه المتميز واستباقية للغاية، من خلال دمج عملية البحث والتطوير، من أجل سرعة تحويل المزايا التكنولوجية، ومزايا تنافسية والموظفين مزايا تجارية. إلى حد ما، وهذا هو مثال للشركة 5 سنوات وقد تم الحديث عن "استراتيجية النخبة".
أن تكون واضحة، عندما نتحدث عن ورقة استراتيجية النخبة لا يهدف إلى تقزيم درجة الماجستير الحالي، فضلا عن خلق قيمة مضافة لجميع موظفي الشركة مساهمة إيجابية للشركة. فقط نركز العمل البحثي من السكان الدكتور، حول الزوايا، والمساعدة لنا أن نكون أكثر مباشرة، وتحليل متعمق لكيفية ضبط استراتيجية وإدارة المواهب، وذلك أن كل شخص يمكن اطلاق العنان لمواهبهم المتميزة والإبداع الذاتية، وتعزيز الإدارات المعنية لتحسين أعمالنا اليومية وإدارة الموارد البشرية.
الردود على صوت المجتمع يعطينا دليلا على الأبحاث الأولية: "التربة هواوي هي مناسبة لبقاء الدكتور متطورة؟
في الواقع، كل عام والشركات الدكتور استثمرت الكثير من التعاقد مع الموظفين بدوام كامل تشارك في طبيب بدوام كامل، ولكن الدكتور المجندين متطورة تأتي في القليل (معالجة عامل، والسمعة، والموقف، الخ)، والدكتور الواردة نادرا البقاء، والبقاء ليس هناك حقا الفضاء وفرص العمل ويسمح له باللعب؟ التقيت شخصيا مع وجهة نظر الوضع، وأنا جندت ثلاثة أطباء، وهما قد حان في لمدة عام بعد مغادرته، سهل الجافة في تطوير R & D والاختبار، فمن الصعب تكوين ميزة فريدة من نوعها. "
ولهذه الغاية، فإن الشركة المجلس الاستشاري، وإدارة الموارد البشرية في الأمانة العامة وإدارة الموارد البشرية المواهب من منظور مختلف مشترك بحث مستقل، والمختبرات اختر 20122018 رحيل 82 الأطباء الموظفين، المختبرات و 2012 نظام R & D تشارك في العمل البحثي 104 موظف طبيب يعمل الدكتور تصنيع 11 موظفا واحد يعمل في إحدى المقابلات المتعمقة التي أجريت البحوث وتحليل البيانات، والمقارنة بين التقارير البحثية الثلاثة التالية. وركز هذا التقرير 2012 نظام R & D والسبب في العمل البحثي الدكتور دوران الموظفين.
1 والتربة المواهب "الخصوبة" من ضياع مستمر، كيف يمكن أن يعجل أساس استراتيجية رائدة
يبقى تحليل البيانات موظفي شركة مقرها الدكتور الماضي خمس سنوات متوسط معدل دوران التراكمي 21.8، وهي نسبة أعلى من إجمالي وقت دخول يعد معدل دوران الدكتور 2014 تجنيدهم بعد أربع سنوات، و57 فقط في الشركة (كما هو موضح أدناه الرسم البياني).
أصوات الجماعة: المصدر
أيهما أكثر إثارة للقلق يتم تجنيده خصيصا فصل الدكتور. الدكتور تجنيدهم خصيصا أساسا من مختبر مفتاح الدولة، وكان الدكتور المتميز التركيز المتميز الدكتوراه أو المهنية على المؤسسات الرئيسية الخبرة العملية الناجحة في مشاريع البحث والتطوير، ووضع كشركة رائدة في المجالات التقنية للشركة في المستقبل كل مجند المدرسة. ولكن نظرة على البيانات في الجدول، 33 -42 من معدل دوران من الصعب أن أقول إننا إدارة هذا النوع من المواهب الشتلات في حالة أفضل الآن.
2، "عاجزة" موهبة التربة "الخصوبة" للخسارة من العوامل الرئيسية
في الموظفين 82 على استعداد لترك الدكتور مقابلتهم، 56 شخصا وذكرت أن السبب الرئيسي لترك العمل أو عدم تطابق المهارات الشخصية، المدير الفني للنتائج ضعيفة في لعبهم محدودة، لا يمكن ان تلعب مزايا فريدة خاصة بها وهلم جرا. على وجه الخصوص، الدكتور المجندين الموظفين 2 سنة، والكامل للعاطفة من وإجازة في اليأس مرارا وتكرارا لمعرفة عديمة الفائدة في (انظر الشكل الموضح أدناه).
3، هواوي كبيرة جدا، لماذا بطل عديمة الفائدة؟
ترتيبات عارضة العمل "، تعلمت عدم استخدام" ليست سوى مضيعة للوقت الموظفين، ولكن أيضا قيمة واكتمل بالفعل خلق تراكم طويل الأجل للموارد
دعونا نسمع صوت الدكتور دوران الموظفين:
"وقالت الصحيفة الأصلية التي الأجهزة، ولكن لترتيب خوارزمية للقيام به".
"لقد درست الاتجاه المهني للصورة وعمق التعلم، وبعد دخول في الجانب الأجهزة ومواقع الهبوط".
"دكتوراه في علم نقل الصور للقيام بهذه الخريطة، إلى تماما إعادة تعلم الرأس".
"البحث هو نظام الهندسة المعمارية / الأجهزة / المدمجة، بعد دخول في خوارزميات اختبار الذاكرة".
"منحازة بلدي الاتجاه الخوارزميات والبحوث الأساسية، انتقل بعد العمل الذي يتعين القيام الصيانة الجزئية والتشغيل والصيانة".
"بحوث معالجة الإشارات، وتأتي للقيام الاتجاه شبكة نقل الابتكار والبحث".
"يدار هي لغتي الأساسية المهنية، هواوي هو جزئي جدا لالتكامل الرقمي، المهمة الحالية ماستر فقط من الأشياء التي تعلمتها، المهمة الحالية للقيام بذلك بعد الآن، ولدي ما يعادل عدة سنوات، وقراءة الدكتور وايت".
"أنا اتجاه آمنة، وكان قسم أمنية جديدة لفعل أي شيء".
"قبل كنت أفعله تصميم رقاقة، أنا لا أذهب بعد ترتيب التقليد، والمحاكاة وسائل الإعلام، تماما كما من عامة الشعب وبدأ القيام به".
"أريد أن يتم تعيين إلى مجموعة المدرسة والهندسة المعمارية دراسة مماثلة على الاستمرار في القيام به، نتائج المخصصة لنوع آخر من العمارة، وغير المطبوخ، وفقدان ميزة تنافسية".
"الدكتور التوجه تقوم به الاتصالات الليزر، وقد تم ذلك تقدير القناة بعد الدخول، وتضييق أيضا تعلم شيئا، ونحن الآن القيام به بعد خروجه من بنية النظام، والآن تفعل شيئا أوسع وأسرع نمو".
"المشاركة جزئي اختبار التحقق الجزئي للتحقق من موثوقية وأقل الاشياء دراسات جزئية، وهذا شيء غير مناسب أو درجة عالية نسبيا متخصص شخص".
"كنت أفعله تعلم آلة للقيام قاعدة بيانات هواوي، لم تستخدم القدرات المهنية".
"أتعلم تصميم IC، بعد اختبار الدخول واسمحوا لي أن تفعل عملية للدرجة الاختبار".
"هواوي يشير صغير جدا، جدار الإدارات، وهذا مجال الأعمال هي الإدارة، وإدارة الخاص بك لا يمكن أن تذهب إلى غير المغطاة الدكتور تريد أن تلعب في مجال عملهم، وفي هواوي مقيدة جدا كان يبحث عن عامين لم انها وجدت ".
"الأشياء ذات الكثافة السكانية العالية، شيء واحد جانبا العديد من الناس يفعلون سيولد الاحتكاك الداخلي (تعيين حاليا جانبا خمسة أشخاص تفعل نفس الشيء)، والاحتكاك الداخلي الحالي خطير جدا، وليس لتجنيد وتوظيف الدكتور الدكتور، ليس لأن المال ليس سيئا التحاق يائسة "
......
من الصعب نقل وظيفة، نقل وظيفة صعبة، فقط الاستفادة المثلى من القصة الأسطورية
الدكتور الموظفين السابقين أيضا أقول بصراحة أن في المقابلة، في الواقع، فإنها لا تزال يشبه إلى حد كبير جدا للعثور على دراسة لها استخدامات في الشركة، وظائف لا تتطلب مهارات لعب، ولكن عملية إعادة توجيه السياسة الداخلية مبهمة، وجميع أنواع القواعد غير المعلنة الداخلي، وهي جزء من الموظفين المسؤولين "إدارة الخصخصة ..." السماح لهم أبعد من متناول أيديهم، سيرا على الأقدام أصبح مستاء جدا.
وهي تعكس:
"وقال عام 2012 هو ليس داخل بدوره قال لقيود السياسة ولكن التواصل إجازة HR ليس هناك مثل هذه السياسة."، "رئيس دائرة واضحة وقلت، إما الرحيل أو البقاء فيها".
"هواوي، الطلب إلى القطاع ليست مهمة سهلة، مشيرا الى انه سيترك لقيادة انطباعا سيئا، في وقت لاحق سوف تؤثر على أداء".
"تشغيل الإدارات الصعب، إن لم يكن بدوره، لم يذهب إلى الإدارة الجديدة، وقسم الأصلية دخول مجموعة من الموارد، مخاطرة كبيرة جدا، وليس بوصفه استقالة".
"وقال لي أن أذكر القيادة، والقيادة لا تريد حل هذه المشكلة هو المدير الفني، لا تريد السماح لي بالرحيل." "دخول أقل من سنة واحدة، لا تفي ظروف السوق المواهب الداخلية"،
"وو الدلنج" من المعبد، وليس لتقديم "إرلانج" مساحة للعب
إجازة مع العديد من الزيادة في التكنولوجيا، والدكتور إشارة إلى نوع الحالي للتعجيل التغير التكنولوجي، رئيس الجزء الجنوبي قوه القدرات التقنية، وغير مفهومة جيدا واتجاه التطور التكنولوجي يشير، معوقات خطيرة للفريق واللعب القدرات التكنولوجية الخاصة بها.
على سبيل المثال:
"فريق المحمولة جوا يقوم به برنامج المختصة، والخوارزميات لا أعرف، مجرد الضغط على التقدم، وتبحث عن ساي مالي علة تتبع للامتثال، ولكن أيضا لفهم التركيز، لا يفهمون الأعمال، لتوجيه عملنا هي الآثار الجانبية". .
"الشعبية LM / PM قدرات متفاوتة، لا يمكننا إجراء تقييم موضوعي لقدرة الدكتور بما في ذلك الادارة الفنية للقاضي، ولكن يمكن أن يكون لا يزال على مستوى القيادة العليا الثمن".
"الداخلية المنحى جو لا أحب قال زعيم أساسا كلمة واحدة، تقول محموم الحق، إذا كان المستخدم المنحى أو خط التكنولوجيا المنحى، ولكن اذا كان هناك من سيذهب وفقا للخط، وأعتقد أن صورة غير ملائمة. I وقت المغادرة، والتبادل خاصة، ونحن جميعا نعتقد ذلك، وزير الأفكار والشعبي PL، PM PUSH نحن لن حساب تكلفة القيام بها، من أسفل إلى أعلى وذلك أساسا ".
"الشركة كلها في نموذج البرمجيات، والبرمجيات، وطريقة تدريب الافراد أو في المستقبل، ومستوى ليست عالية جدا، بما في ذلك مستوى القيادة، هي متخلفة نسبيا، بغض النظر عن مستوى المهارة أو مستوى الإدارة، وقادة عادة ما جاء أصدقاء حميمين، ولكن في مجال الأعمال التجارية تدرج المستوى الفني العام، PL هناك، بما في ذلك أربعة رؤساء الأقسام أيضا، حاليا في الشركة، شركة شعور هواوي من حيث البرامج من ارتفاع ميل ".
"القادة لا يعرفون الاتجاه الفني، والشعور بأن نزوة، وقال انه قد فعلت أكثر تعقيدا، قادمة من الشبكة الثابتة، نفتح مجالات جديدة هذا الاتجاه الجديد، وقال انه قد لا تزال تتابع نفس الأفكار القديمة، من الناحية الفنية لا تريد أكثر من اللازم أن نفهم، ولكن أيضا لقيادة ".
"لأن للقيام التناوب الوظيفي، وبعض القيادات من المستوى المتوسط في اتجاه والتكنولوجيا ليست حكم محترفة جدا، مما يؤدي بهم حول على أهداف السياسات المختلفة في المشروع الجديد وإظهار استمرارية المشروع، وليس الحكم المهنية، وأعمى يقود يظهر المحتوى، المشروع الأساسية الاجهاد أدمغتنا، وغالبا ما لا يمكن تحقيقه، إلى ما يسمى التقدم بطلب جعل مطالب غير واقعية، سيزيد من صعوبة المشروع، لذلك استنفدت أدناه ".
"تحولت الأحمر البلوز الجيش في قوس قزح، والكثير من الفرق تفعل الشيء نفسه أن معظم الناس تفعل أشياء غير فعالة، وإهدار الموارد، وأعمى يقود المحتوى، لا يقوم شيء واحد حكم الرئيسي على حكم الفني أو القيمة للعملاء، ولكن بحلول متفوقة الوجه وإدارتي هي ما لا يقل عن نصف روح الدكتور مغادرة الدولة، سيكون لدينا بالتأكيد فرصة للذهاب ".
......
الفرصة كاملة للطعن في جو موجهة نحو تحقيق النتائج بسيطة، ومساحة واسعة نسبيا إلى اللعب وبيئة التعلم النشط والتكنولوجيا يمكن أن تسهم الأفكار إلى عملي، غير أن الدكتور الموظفين التربة المنظمة تلعب حقا دورا
الموظفين الدكتور دائما ترك بيئة العمل الحالية بالمقارنة مع هواوي، ويشار إلى العديد من المنظمات طالبا منهم النظر في الجو يمكن أن تقوم به حقا لمواهبهم.
على سبيل المثال:
"الآن في شركة A، الجو إدارات تنمية المشاريع الخاصة يتركز نسبيا، هناك تحديات هناك غرفة، يمكنك امتلاك محاولة للعب. هواوي مماثلة الآلات الدقيقة كبيرة، والاعتماد على الكثير من الموارد البشرية وضعت فيه، وتشكيل واسع، والانضباط العام للجيش، الشيء للقيام بذلك. والشركة الحالية، في حين كبيرة، ولكن فرقة صغيرة تنادي الحرب، في فريق صغير تعتبر قدرة الرجل القوي قد يكون على رأس 3-4 ليست فرد قوي، قد كل مؤسسة هناك مزايا مختلفة من ذلك "!.
"هل شركة برمجيات B، وأكثر تحديا العمل، وأكثر المتطورة، وارتفاع هواوي البرنامج من ميل واحد، بما في ذلك الإيرادات المتوقعة ونمو مستقبل أفضل من هواوي".
وقال "كنت في شركة C، والآن على وشك الانتهاء من قبل في منصة هواوي، والآن في خط التسليم، وهواوي ليست هي نفسها، الظاهري أول الباكستانية أن تفعل شيئا مخ صغير نسبيا، مما يؤدي جميع القرارات استنادا إلى حكم الخبير التقني. هواوي لا يمكن الوصول إلى مستوى 3 القيادة، ولكن هنا، يمكنك تقديم هذا المشروع، والتسليم قيما، يمكنك تقديم تقرير إلى نائب الرئيس، وحتى رئيس هواوي هو ثلاثة أقسام إلى نظرة على مستوى 2 رؤساء الأقسام وجهه، وليس على أساس الأحكام القيمية، وليس لرؤية السوق في النهاية لم يكن هناك طلب ".
"في شركة D الحالية، هو أكثر اهتماما في الهبوط، وليس مثل هواوي، والكثير من فرق في المنافسة على المشروع، المشروع لك، وأنا أعتقد أنه يمكنك القيام بعمل جيد، ومرافق جيدة، والشعب ذات الصلة تقوم به في هذا الاتجاه".
"في الشركات E العاملة في مجال العمل الآن وهواوي، باعتبارها جوهر هو مزيد من الحرية، إذا كان لديك مشكلة، وبعد مناقشة أبلغ شخص يمكن أن تتغير وتغير بعد اختبار على الخط، والكفاءة التشغيلية برمتها سوف تكون عالية جدا، سوف تشعر دفع دائما إلى الأمام، وليس الوقت الذي يقضيه عملية غير مجدية، والوثائق، مجموعة من الأسئلة في واحدة، لقاء حفنة من المحاذاة، مرة واحدة الأمور كفاءة العمل والدولة بأكملها ستكون مختلفة ".
"نظام هواوي أكثر اكتمالا، لا شيء فقا للعملية، والمسح في الشهر، ومشروع لمدة ثلاثة أشهر، وتقنيات تحديد المسار 3 شهور 3 شهور من أجل تطويرها. مجالا للعب الفردي ليست كبيرة، والجميع في ظل النظام مسامير، وهذا النظام هو جيد جدا، والتي كانت تقوم بها في التقييم، ولكن أيضا يحد من نطاق الأفراد، شركة B حرية جزئية، تعطيك مساحة أكبر للعب، مجرد النقيضين ".
"في شركة F مختلفة الواضح، وليس نفس بيئة التعلم، ومعهد بحوث هواوي هو مكان مزدحم نسبيا، أي ضغط العمل، لا الموعد النهائي، ولكن في شركة F، زملائي يفعلون شيئا الهندسة جزئية جدا، والتعلم قويا القدم، ليتعلم شيئا الجو الجديد هو قوي جدا، وأعتقد أن الشركة لديها الآن شخصيتها الخاصة بها ومقارنة الإصرار على المناقشات التقنية أكثر نشاطا، وليس فقط العمل أمام عمل، والعمل هو مؤقت، وسوف تجد الوقت للتعلم، مثل أعمال جزئية، بسبب عدم وجود الخبرة الأكاديمية، مثل عقود قليلة مضت كان قد درس، وسوف يذهبون إلى المدرسة، لأنني طبيب، وأنها سوف تأتي لي، نظروا بعد، أنها ستنظم ندوات لحصة سوف نرى الأوراق المشاعر، والقيام ببعض التحسينات، لكنها عفوية، وسوف يكون هناك شعور بالإلحاح الخاصة، لديهم دوافع ذاتية نظرة على ما يفعله الآخرون، لمعرفة ما بحث القيام به، حتى لو كان هذا الدراسة ليست لهم KPI، في معهد بحوث هواوي من الغلاف الجوي ليست قوية، وربما مشغول جدا، لا وقت في حد ذاته قد يكون، عندما يتم وضع مشروع نحو 9 في الساعة 9:00، لن يكون أفضل استثمار تفعل شيئا آخر ".
"الطبيب تجنيد هواوي قليلا أعمى، G الشركة وأن أقول بكل وضوح، ما يجب القيام به، ما العلاج؟ ماذا يمكن أن تشمل السداد، لقد اتيتم هو المال، بما في ذلك ما تفعله هو واضح جدا. العمل الذي أقوم في غضون سنوات قليلة هواوي، هواوي يشعر حقا الكثير من المال، واهدر وتوظيف الناس الذين لا يستطيعون العمل، لماذا تجنيد هؤلاء الناس، فإنه يعتقد بشكل واضح لتجنيدهم، وأنا لا أعيش من هواوي G ل فعلت 2 سنة أكثر من ذلك، لكنني أيضا لا تشعر بالتعب ".
"في شركة H، I بسرعة تحقيق الفكرة الفنية لهذا المنتج. ومع ذلك، هواوي، على سبيل المثال، لينة قبل البحوث، والقيام بأشياء كنت لا ترى كم من الوقت يستغرق لسقوط المنتج."
أمانة HR
فبراير 2019
المزيد من المحتوى المثير، اهتمام وسائل الاعلام التيتانيوم إشارة الصغرى (ID: taimeiti)، والتيتانيوم أو تحميل وسائل الاعلام التطبيقات
