صيد الغيمة ملاحظة: كيفية العثور على الاتجاه الوظيفي والنمو السريع؟ علي قبل مشغلي جيانغ صناعة الآيس من بدء تجربتها الخاصة، لتبادل خبرتها في 07:00. المادة من: جمعية بحوث العمليات (ID: U_quan).

كيف لا يمكن التخلي عنها أقرانهم؟ منذ بعض الوقت، جبل بعد تقديم الشكر المكتسبة إلى مجموعة الولايات المتحدة قال مؤسسها هو جين وي وي يمكن ان يفلت من 1.5 مليار نقدا. لبعض الوقت، هذا بعد الجلوس على 1.5 مليار من 80، حتى أن كل شاب الحسد.

من الواضح، كنا مرة أخرى بيع ناجحة من موجة من القلق. ومع ذلك، بعد القلق بالإضافة Tucao لا يوجد حتى الآن حل، يشربون تدري الدجاج، وبعد شرب ما زلنا لا نعرف كيف نفعل، والرصاص في تنظيم مهمة لا يعرفون من أين تبدأ، وتلقى المشروع الجديد لا يزال في حيرة .

حسنا، كل شخص في هذه الحقبة من القلق، وكيف نجد الاتجاه والنمو السريع؟ علي قبل مشغلي جيانغ صناعة الآيس من بدء تجربتها الخاصة، لتبادل تجربتها معك 07:00.

جيانغ كريم، 9 سنوات خبرة في العمليات القتالية الفعلية، بعد أن ترك وكان علي الاعمال المستقلين، وكان التاجر عددا من المشاريع الكبيرة. يشغل حاليا منصب مدير عمليات شركة معروفة جيدا، وجامعة تشجيانغ MBA في القراءة، قيادة فريق عمليات الشركة مع المسؤولية الشاملة عن إدارة المشاريع والعمليات من مليون مستخدم من التطبيق، لديها فهم عميق للإجراءات البيانات، والمستخدمين، والنشاط، والأعمال التجارية واللعب.

نحن ون ل أن

01 / دخول أماكن العمل، وكيف يمكن العثور بسرعة على الاتجاه؟

في عملية النمو، يجب أن نستمر في الذهاب إلى اسأل نفسك ثلاثة أسئلة:

ماذا أريد؟ ما هي الحقائق؟ مواجهة الحقائق، كيف يمكنني تحقيق تطلعاتهم؟

هذا السؤال تأتي في الواقع من ثلاث صناديق التحوط "جسر المياه" روي دا Liou، مؤسس "من حيث المبدأ". في بداية الكتاب واقترحت دالي أويحيي ثلاث قضايا رئيسية تتعلق بالتوجه كله في حياتنا.

هذه القضايا الثلاث، واسأل نفسك وخير البر عاجله.

في الحقيقة، لدي المواقع ومتطلبات مختلفة في مراحل مختلفة.

تخرجت للتو من الجامعة عندما يبدو أن العملية ليس لديهم رأي. في البداية، كنت الصاعد، كما أنها الخلط جدا، ولكن أفعل الشيء الصحيح، هو مطالب صارمة للغاية على أنفسهم وتحقيق الانضباط الذاتي، ومواصلة تعزيز جودتها الشاملة والقدرة.

بعد الفرص ستكون دائما أولئك الذين هم على استعداد، على طول الطريق من خلال، ذهبت من خلال مقابلة طالما أسبوعين، دخلت بنجاح علي بابا. ومنذ ذلك الوقت، مفهوم نظري عمليات مسح تدريجيا.

أستطيع أن أفهم تلك الشركات المبتدئة العاملة في الرجل الأبيض لا يعانون، لا نرى الشعور الاتجاه. أريد أن أقوله هو، هل حقا لا تخافوا، لا على النقاط الثلاث التالية قد لا تكون متوترا:

1) تحتاج إلى فهم الوضع شركتك الحالي

وأكثر قوة من أنفسهم أو التواصل مع زملائه القادة.

2) بعض أكثر استباقية، لنتحدى أنفسنا

على سبيل المثال، كنت مستويات P3 P4 مشغلي تعتمد على مستوى العمليات القيام به، إذا أنت الآن مدير العمليات (P5)، رؤية المزيد من الأشياء مدير العمليات (P6، P7) القيام به. تخيل لو كان كيف سيفعل ذلك مع أسرع معدل للنمو.

3) يجب أن تذهب لتعلم

عمليات مثل مشاهدة الكتب آه، آه طبعا مع عدد قليل من المشغلين لإنشاء معرفتهم الخاصة، جنبا إلى جنب مع ممارسة، بذل المزيد من الانتاج.

عندما موهبتك لا تستطيع أن تعلق على طموحاتك، يجب عليك التوقف عن التعلم.

02 / للقادمين الجدد، بل هو مهارة أو لاقتلاع أول مشروع "الكامل كومة"؟

واضح فهم نقاط القوة لديهم هو المهم.

سواء في الشركات الصغيرة أو الشركات الكبيرة، يجب أن تذهب إلى استكشاف مواطن القوة لديهم، وتعزيز جوانب معينة من المهارات، انتقل إلى النظر في مزيد من الاتصالات مع وحدات أخرى من أجل أن تنمو لتصبح كومة كاملة من المواهب.

إذا كان الزوجان في الشركات المبتدئة، ثم ربما ما يمكن أن تتلامس مع، ولكن النتيجة هي في كثير من الأحيان أن لا شيء غرامة. هذه المرة أوصى بأن الشعب الجديد يجب استكشاف نقاط القوة الخاصة بهم في أقرب وقت ممكن، من وجهة نظر المهارة لخفض الانتاج.

في الواقع، في عملية القيام بأعمال التشغيل سيكون له حتما أن يكون التواصل بين الإدارات، والحديث لمديري المنتجات، والتعامل التكنولوجيا. وفي وقت لاحق، وسوف تجد من شأنه سوى عملية وحدة واحدة ليست كافية، وهذه المرة يجب تطوير نحو عملية الكامل مكدس.

03 / إذا كنت ترغب في قطع من مهارة مشغل واحد وبذلك أصبحت "كومة الكامل" موظفي عمليات نوع، يجب أن نفكر ما هو نوع من المهارات؟

نبدأ مع مشغلي المجتمع المستخدم أو مشغلي مثل عملية المنخفضة للعتبة مواقف تبدأ.

وبالإضافة إلى ذلك، تقوم شركات على البيانات، وعمليات أوساط المستخدمين وعمليات يحدث أن تكون جيدة وظيفة الممارسة قدرات تحليل البيانات.

كنت أفعله في الوقت مشغلي علي لحفر تحليل البيانات العميق هذه المهارة. علي هو الأكثر بيانات شاملة، ولكن أيضا معظم البيانات الهامة، ثم، وأنا أقدر بعمق أهمية البيانات.

لذلك، وأنا أعمل في مجالات رئيسية لتحسين قدراتها تحليل البيانات، والاستمرار في البحث عن فرص في البيانات. عندما يكون لدي بعض قدرات تحليل البيانات، وجنبا إلى جنب أعمال يدوية جرا.

وخصوصا في الشركات المبتدئة، عند خط على المنتج الجديد يتميز، كلما التخطيط لأنشطة جديدة، وسوف يكون هناك دائما خلافات بين الفريقين، وهذه المرة سوف نستخدم البيانات للكشف.

ولكن نظرا لنظام البيانات الخلفية شركة ليس علي ذلك الكمال، لا يسعنا إلا أن جمع البيانات يدويا، مما يجعل تحليل البيانات، ومن ثم إلى تطوير البرامج والتدابير المضادة بناء على نتائج التحليل.

04 / للقادمين الجدد، وكيفية الانتقال من النمو السريع أسرع؟

1) للقيام بنفس العمليات كمدير المنتج

عادة في العمل، وأكثر من ذلك لمتابعة مدير المنتج، والاتصال التقني. المشغلين لا يقتصر فقط على مناطق العمليات، والمنتجات، وتطوير التكنولوجيا وغيرها من المهارات نحن جميعا بحاجة إلى فهمها؛ لتحليل متعدد تطبيق الهاتف، خص التطبيقات من أعلى مرتبة وفقا لخاصة بهم والصناعة، وفقا لتحليل وصف المنتج، وهيكلها وعملياتها، ل أجرى البحث.

2) لمعرفة المزيد من الكتب المتوفرة في عمليات السوق، وأكثر من ذلك للمشاركة في برنامج التميز التشغيلي

التركيز على كبير متعدد الصناعة V، والتعلم مواهب المنهجية. الشيء الأكثر أهمية هو أن بناء المعرفة الخاصة بها والإطار النظري والتطبيق العملي. إذا كنت تستطيع، أيضا محاولة المحاضرات بث منصة التحدث، فإن الاتصالات يشارك في بعض من خط، وتوسيع التفكير الخاصة بك.

المعرفة السليمة والخبرة العملية عملية مفيدة جدا لنمو أشخاص جدد. على وجه الخصوص، ويتوهم جديد للتدريب. كما الإدارة، وأعتقد أنه من الضروري توفير نظام التدريب المعرفة لأشخاص جدد. ولكني أعلم أيضا أن قوتنا وحدها لاستكشاف تكاليف تطوير المناهج كبيرة نسبيا. لذلك أجد أن عمليات الكتب والدورات ذات الصلة، وآمل أن تكون قادرة على السيطرة على الجسم كله من المعرفة من أجل تعليم بلدي قليلا أصدقاء الفريق.

عن طريق الصدفة، وأنا أقرأ "مع عمليات المدرسة سوهيون"، والكتاب، والناس يعجبون يين صغير إلى 90 الهروب بعد ذلك جيدا، وأنا أود أن أعرف كيف فعل ذلك في (مقدمته قرأت 3 مرات)، لأنني أعتقد أن الناس الطيبين جنبا إلى جنب مع التعلم سوف تصبح أكثر المعلقة.

ثم أخذت الفريق بأكمله عمليات الدورات المجمعة لتعلم العملي، فإن أعضاء الفريق نكون معا كل يوم لمناقشة كيفية تحسين العنوان. تأثير جاء على الفور، ونحن قد تحسنت بشكل كبير على جودة المنتجات، وكمية من قراءة عدة درجات أثار أيضا. العديد من المستخدمين رسالة أن كنت لا تحرير لتغيير.

05 / في فريقك ينمو الناس بسرعة ما هي خصائصها؟

النمو السريع من الناس لديهم من القواسم المشتركة:

1) مهارات الاتصال بين الإدارات القوية والقدرة على دمج الموارد.

2) قوية فهم وتنفيذ القدرات. العمل يمكن أن يكون أفكارهم وتطوير عملية مستقلة، بدلا من الانتظار للقيادة ذاهب الى اتخاذ الترتيبات المهام.

3) لديها "التفكير النمو" التعلم النشط.

4) مواجهة التغيرات والصعوبات أو غير سعيدة ليست المرة للشكوى، ولكن للحفاظ على الطاقة الإيجابية، أخذ زمام المبادرة للتفكير في حلول للمشاكل.

يمكن 06 / هل فقط الشركات الكبيرة بدخول أسرع ترقية أنفسهم؟

تنمو تعتمد على بلدي.

كل ما تريد أن ترى جوانبه اثنين، نقترح عليك أن تفعل المفاضلة أن يكون مع أوضاعهم.

لدينا الفرصة للخروج والدخول في الشركات المصنعة، بعد المصنعين مصادقة عليه، فإن الخطوة التالية تقطع أفضل قليلا.

في الواقع، تعمل في شركة كبيرة ستدخل مدة أربع أو خمس سنوات يجب أن يكون عنق الزجاجة، وسوف يشعر كثير من الناس رأسا على عقب محدودة. وفي وقت لاحق، وبعض من أكثر أفكار الناس قد تختار مشاريعهم الخاصة.

لأن في الوقت الذي الأثر البيئي والثقافي كبير علي، وأنا أفكر أكثر وأكثر انفتاحا، فقط في ذلك الوقت ولدي أيضا قدرا معينا من موارد الشبكة ومن ثم الشروع في فكرة ريادة الأعمال. التطور السريع من مرة، وأنا أعلم أن العاملين في هذه الصناعة هناك أشياء كثيرة للتعلم والتعدين.

شعبية جدا في الاقتصاد المجتمع، والشركات الكبرى تتنافس على حركة المرور، والسعي المسعور النمو في المستخدم الحالي، وكنت العودة إلى العمل. لأنني أحب أن إرم شخص، على استعداد للحفاظ على تجربة أشياء مختلفة، والطريقة الوحيدة للا يمكن التخلي عن هذا الوقت، لم تتخل عن أقرانهم.

في عصر الشركات الصغيرة المشاريع الجديدة يمكن أن تشارك أكثر في المشروع إلى القتال، يكون قادرا أن تتاح لي الفرصة للذهاب مع الفريق، وأكثر خبرة، وأنها يمكن أن تتحول إلى تجاوز.

حقا الحصول على ذلك لا يهم، باعتبارها المشغل، وقبل كل شيء خلق الخاصة بها.

في وقت لاحق، نموها ليست أسرع أربع سنوات من العمل في علي، وإنما مع المشاريع التجارية والخاصة المستقلة في السنوات الأخيرة. لأن في هذه الأيام، كنت أعتقد أفضل من الصعب المشروع كيفية القيام كل يوم، وكيفية فريق سريع النمو، لديه فكرة جديدة عندما سأفكر التنفيذ كيف سريع، ومن ثم السماح للبيانات السوق ومراقبة الأداء.

أنا مسؤول عن النتائج، بدلا من KPI ببساطة كاملة.

07 / توظيف الذاتية إذا واجهت الشركات المصنعة، فسوف يعامل بشكل مختلف عليه؟

سيكون هناك زائد، ولكن هذه ليست العنصر الأساسي.

في الحقيقة، أنا إيلاء المزيد من الاهتمام لقدرة الشخص على اتباع لي أن هذه المباريات المهمة، فضلا عن موقفه والقدرة على التعلم.

في هذه اللحظة، وأفضل مسابقة أن تتمكن من الاستمرار في التعلم والتفكير بشكل مستقل وضعها موضع التنفيذ.

وأخيرا، كلمة إلى شركاء صغير، من دالي أويحيي "من حيث المبدأ":

حياة طويلة على الطريق، وهذه مجموعة متنوعة من شوكة مختلفة تحدد حياتنا. وكل خيار تهيمن على مصيرنا. الوقت هو مثل النهر، تحمل لنا أسفل النهر، واقع اجه يتطلب صنع القرار. لكننا لا يمكن أن تتوقف، لا يمكن تجنبها، لا يمكن إلا أن الاستجابة في أفضل طريقة.

أتى هذا المقال من شبكة الصيد سحابة، ينبغي للطبع، يرجى الإشارة إلى المصدر: HTTP: //www.lieyunwang.com/archives/430585

AD: الهجوم التكامل شبكة صيد سحابة & AI الذكاء الاصطناعي كوكب 2018 قمة الصناعة السنوي سيعقد في فندق هيلتون جراند فى شنتشن فى الصين رقم 17 ابريل نيسان. هنا أكثر عمق التفكير، ومعظم نصيحة استثمارية قيمة، فضلا عن أروع مظاهرة التكنولوجيا سوداء، لا ينبغي تفويتها.