مصدر محتوى: هذه الورقة من نصيب أحد Taoran في القراءة، رئيس الاجتماع، ومذكرات شيا العام رقم إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao) أذن الإفراج عنهم، الرجاء الاتصال ب طبع عدد الجمهور الأصلي للحصول على إذن.

تصميم الغلاف و ذبيان  | ما تشانغ

عمق جيدة من 4477 النص: 3718 كلمات | 10 دقائق لقراءة

ملاحظات رائعة من التنظيم والإدارة

نوعية الورق: +    الذوق: بودنغ الفانيليا

وقال الملاحظات يونيو:

عندما يكون الرقم واحد ليست جيدة، أنبوب أكثر فعالة، والأنابيب أقل أي تأثير. كمدير، يجب تطوير إدارة التفكير الصحيح، لمعرفة الطريقة الصحيحة للتفكير، على التفكير بوضوح، وعلى عقد.

وفيما يلي، استمتع ~

فقط طلب مني المضيف لماذا الكثير من الوقت يمكن أن تنفق على اللعب، ويمكن انجاز الامور؟

أعتقد أن السبب الأساسي هو من شقين: أولا، أعتقد أن الأمور واضحة، وثانيا، تحتاج إلى معرفة ما للشعب، نظمت الناس، مزاج لطيف تتعاون معا لتحقيق أهدافهم.

أولا، أكبر مساهمة رقم واحد هو العقلية، وليس المادية

لقد كان دائما وجهة نظر، يجب أن يكون زعيم تنظيم أكبر مساهمة في الدماغ، وليس قوتك.

كشركة رائدة، والشيء الأكثر أهمية هو عدم يديك في كل وقت، كل التفاصيل، ولكن الاتجاه الذي يريدون تنظيم، مسار، والناس تريد هذه المشاكل بشكل واضح، تخطط بشكل واضح.

الزعيم هو مثل قبطان السفينة، لقائد، والشيء الأكثر أهمية هو ماذا؟

غير أن تعرف أين وجهة السفينة، تخطيط مسار خارج، ومن ثم تنظيم البحارة، فسافرنا إلى الوجهة، بدلا من التحديق في المطبخ، وأنا لا يهتمون لذيذ الطعام، أو يحدق في غرفة المرجل كيفية جعل هذه الخطوة القارب.

إذا لم قائد القيام بواجباتهم، والنتيجة هي تيتانيك: حتى إذا كان لديك أقوى وأسرع قارب في العالم، طالما أن الطريق الخطأ، وضرب جبل جليد، لأنها سوف تغرق، وليس المقصد .

لذلك، كزعيم، فإن أول شيء المهم تخطط التوجه الاستراتيجي. انها لا تعتمد على قوتك، ولا على كم من الوقت في المكتب، ولكن اعتمادا على تجربتك.

الخروج واللعب، والخروج ورؤية العالم، بعيدة كل البعد عن الناس، في كل واحد منا لتعزيز معرفتهم. وبمجرد تحسن معرفتنا، ثم في اتجاه تخطيط المسار، يمكنك تسمح لنفسك للوصول إلى مستوى أعلى.

ارتفاع الاستراتيجي المطلق وانخفاض، صحيحا أو خاطئا.

استراتيجية صحيحة، مضاعف، استراتيجية خاطئة، وكلما زاد الجهد الذي وضع، كلما الخطأ.

الشيء الثاني هو أيضا مهم جدا للزعيم.

رجل مغطى بالحديد، لم يلعب بعض الأظافر. إذا كنت ترغب في المهنية، كنت تريد أن تعرف أي نوع من الأشخاص في حاجة إلى إيجاد هؤلاء الناس، والناس على تنظيم أنفسهم، وأنا أشعر بالسعادة للتعاون معا من أجل تحقيق أهدافهم.

هل هذين الأمرين، لديك للعب واجب أساسي جيد للزعيم.

وإن لم يكن محددا "الوقت الجسدي" هي في المكتب، يمكنك أيضا إنجاز الأمور.

قال لي العديد من رئيس انه ستة وسبعة أيام في الأسبوع، كل يوم من الساعة 9 صباحا إلى الشركة، 21:00 قبل مغادرة منصبه. أنا حقا لا أستطيع أن أتخيل، إذا أنا نفسي هذه المهمة، ليكون في المكتب لفترة طويلة، لديك أي شيء للقيام به.

ثانيا، مهارة ليست طويلة من المال، لا يكسبون

والأعمال التجارية، ونحن نفعل دائما منتج أو خدمة، لأنه من دون المنتجات والخدمات، الشركات لديها أي دخل، بأي حال من الأحوال في البقاء والنماء. ولكن ليس أي منتج، يجب أن تفعل ذلك.

أولا وقبل كل شيء، ونحن لا نبيع المنتجات. ولكن بالنسبة للبيع من المنتجات، وليس فقط أن تفعل؟ عليك أن تسأل سؤال واحد: هذا المنتج ليس له مستقبل؟

مع قول لنا: مهارة ليست طويلة من المال لا تكسب.

إذا نحن نقدم خدمة للجميع في المتاجر، ونحن نفد ينفد، بالنسبة لي على أهمية هذا المنتج ليست كبيرة.

وإذا كنت سوف تعطيك الخدمة، والجميع في الاستخدام، وترك رقم الهاتف، ونحن سوف تحصل على العضو: أنا أعرف الذي يستخدم هذه الخدمة في المستقبل ويمكن أن يعطيه المزيد من الخدمات المشتقة، وكذلك الشركة المتراكمة ضخمة المستخدمين.

في ذلك الوقت لدينا داخلية مثيرة للجدل، وذلك لأن من يهتم منظور التجارة، لم تقم بإدخال رقم الهاتف، يمكنك نقل نفسه، أدخل ارتفع رقم الهاتف تعقيدات التشغيل المستخدم: الأصلي ثماني ثوان لإكمال، وسوف تصبح 12 ثانية، 13 ثانية لإتمام هذه الصفقة.

ذلك ما يتعلق كارا، ماذا كنت لفترة طويلة الأجل؟ لدينا المستعمل تجارية طويلة الأجل. طرح هذا الغرض، فإن الاستنتاج واضح جدا، وترك رقم الهاتف عند أصر على الصفقة، وليس شيء كان أي أثر من الاوز.

عندما كارا السبب من الخدمات المالية ملائمة للشركات الصغيرة لتطوير مثل مجموعة مالية شاملة، هي واحدة من أقرب الأساس في عام 2009، فإنه لم يحدث له مثيل اليوم توفر خدمات نقل الراحة المتاجر، وتتطلب من المستخدم إلى ترك رقم الهاتف. دون هذا العمل، ونحن لن تراكمت أكثر من مليون مستخدم، ويمكن أن يكون هناك أي تمديد لمتابعة مجموعة متنوعة من الخدمات المالية.

الآن أعود ونظرة، ونحن نعلم جيدا - نحن نذهب لتشغيل مستخدمينا، أو مجرد القيام منتج واحد؛ أعمال مستدامة على المدى الطويل، أو حتى جعل المال؟

لذا، وكيفية التأكد من أننا اتخاذ القرارات الصائبة في كل وقت؟ لا يوجد إنسان الحكمة بعد وقوع الحدث، ونحن لا يمكن أن تضمن، فإن الطريقة الوحيدة هي أن تفعل بالطريقة الصحيحة.

عند استخدام الأسلوب، والنتيجة هي وجود احتمال كبير لحدث، وإذا لم يكن لديك لاستخدام أسلوب، والنتيجة هي أنه لا يمكن تقدير.

ثالثا، تنفيذ أربع خطوات: تحديد الأهداف، ومراقبة التقدم، والتركيز على تقييم ومعايير إدارة

أراهن كل واحد منا الآن أن تفعل، ما لا يقل عن نصف كنت لا تستطيع أن تفعل.

السبب في أن تفعل ذلك، لأنه من الواضح لا تريد أن تفعل هذا الغرض، وذلك إذا تبين أن كنت تريد حقا.

على العكس من ذلك، إذا كان لدينا الآن سوى نصف هذه المسألة في متناول اليد، هذا الشوط بالتأكيد يمكن أن تفعل أفضل بكثير مما هو عليه الآن، ويمكن أن تكون حياتنا أسهل كثيرا.

إذا كنت، كمدير، في سياق إدارة الناس، وهناك الكثير من الأمور التي تجعلك تضحك وتبكي، ثم عند شرح لا يعامل الأسلوب في إدارة الأفراد.

لذلك، نقترح تنفيذ أربع خطوات. كقائد فريق، وكنت في إدارة، اتبع هذه الخطوات الأربع على التفكير والتصرف، والنتيجة ليست سيئة.

1. تحديد الأهداف

أولا، ينبغي للإدارة تحديد الأهداف، تماما كما نحن اطلاق النار بندقية، لديك لرسم دائرة وثم اطلاق النار بندقية، لا يمكنك ركلة النار ثم الدائرة.

وينبغي أن يكون الهدف 2018 قبل 1 يناير 2018 مجموعة، ونحن لا يمكن أن تنتظر حتى ديسمبر 2018 ثم قم بتعيين.

ربما تتساءلون، الذي يعرف على نحو أفضل مما كان تعيين الهدف 2018 في ديسمبر كانون الاول عام 2018. قليل من الناس حقا مثل هذا. ولكن الغالبية العظمى من الحالات، في الطابق السفلي من فهم من غير متناسقة الهدف .

هنا مثال بسيط: مستوى أعلى تعيين هذا العام مبيعات الهدف من 300 مليون نسمة، ولكن كيف لحساب المبيعات؟ والقسم الخلفي 3000000 أو 3000000 العقد؟ أو مبلغ 3 ملايين الشحنات؟ عدة أبعاد الفرق كبير جدا.

لا تعرف على وجه التحديد واضحة، في النهاية وهو البعد عن الهدف بنهاية سوف يكون فرق كبير جدا. والخروج من هذا الاختلاف، وارتفاع وانخفاض العقوبة النهائية عندما بأي حال من الأحوال لعقوبات. وقال المرؤوس: كنت 3000000 آه، وقعت للتو 3000000، لا نقول لكم هي مستحقات 3000000.

ولكن هل نصل الى نهاية المناقشة الذي هو، ليس له معنى، لأن هذا العام هو أكثر. هذا هو ومجموعة الهدف غير واضح ويكفي، لا يكفي دقيقة لديهم مشكلة.

2. التقدم تحكم

لا يعني أن بعد الانتهاء من المجموعة المستهدفة، وارتفاع العودة الى النوم حتى نهاية الأدنى من الهدف يمكن أن يتحقق تلقائيا. إذا الإدارة لذلك، كل من الوالدين يمكن القيام به.

التحكم في كيفية التقدم؟ وضعنا الكثير من أساليب محددة، أذكر طريقة بسيطة - "نظرة على واحد من اثنين أنابيب":

الأنابيب عموما متفوقة على توجيه تقوم بالتبليغ عن هذا المستوى، ولكن كنت تريد أن ترى طبقتين، والمرؤوسين أقل لمعرفة ما يجب القيام به، لذلك تأكد من فهم التقدم دقيق جدا، والعلوم، وليس لديك المرؤوس كيف أقول، كيف يمكنك أن نرى فقط.

لذا، عند "رؤية" طبقتين، المرؤوسين اقول لكم انه يذهب شرقا 1/3 المسافة، يمكنك الحكم إذا كان حقا ذهب بعيدا 1/3. هذا هو وسيلة فعالة بشكل خاص.

في كارا، لدينا أداة كاملة - كتابة أسبوعيا. قبل أسبوع الساعة 12:00 ظهرا، وسائل محددة كنت وضعت إرسالها الأسبوعي لالمشرف، مع نسخة إلى الرؤساء أعلى، وهذا هو ما نحن "نرى اثنين من طبقة الأنابيب" من.

لا أطلب منك أن تجد أقل كل يوم محادثة المرؤوس، أو تذهب إلى دورية، لا أحد هذه المرة، طالما تتلقى الأسبوعي الاثنين على خط المرمى.

هذا وقد اثنين من المزايا: أولا، ومعرفة ما تقومون به المرؤوسين المستوى الأدنى، والثانية، وكسر حاجز في الشركة.

لأن الطبيعة البشرية بشكل عام، لا نريد دائما المرؤوسين بلدي وعبرت رؤسائي الاتصالات، ولكن هذا هو النظام في كارا، التي كسرت حاجز هذه من صنع الإنسان.

3. تقييم القبض

إعداد هدف بعدم منح النهائية ليست العقوبة، فإنه لم يحدد هذا الهدف مع نفسه.

فلسفتنا هي، بالتأكيد لا يمكن السماح الشرفاء يعانون، لا تدع الناس خلق قيمة يعانون، ومبدأ من العمل الشاق، وكسب أقل وأقل، لا يجوز العمل؛ لأن 20 من الناس خلق 80 من فائدة، يجب أن تأخذ حصة من 80 إلى 20 من المحصول.

موظفي المؤسسة ما يقرب من نصف العالم، لدينا التزام سماح للموظفين تناول الطعام والملابس، والسماح لهم عيش حياة أفضل من أقرانهم، والموظفين مع هذا الشعور بالفخر، تتغذى بشكل طبيعي العودة إلى العمل.

4. لي مواصفات

وقال كبير الطهاة والماشية ثم، يمكن القيام بذلك إلا وجبة الجدول، ولكن إذا وكتب وصفات، يمكن أن نجد مائة الطهاة، في حين تقوم مائة الجداول من المواد الغذائية.

لي القاعدة هي صفات الكتابة.

مدير هو مسؤولية كبيرة جدا، وتدخل في اختصاص القانون يمكن تلخيص تتلخص الامور القانون، إلى دليل. وبهذه الطريقة، يمكن يديك تفعل نفس المستوى معك.

- وهذا هو تنفيذ الخطوة الرابعة، من الهدف المحدد، والسيطرة على التقدم، للقبض على تقييم ومعايير إدارة، بل هو حلقة مغلقة كاملة.

وقال مدير، سواء الأنابيب 3 أشخاص، أو 30 شخصا، أو 300 شخص، يمكنك استخدام هذا الأسلوب من أربع خطوات التنفيذ.

في الواقع، هذا النهج لا يمكن أن تستخدم إلا لإدارة فريق، فإنه يمكن أن تستخدم أيضا لإدارة خاصة بهم، حتى لتجديد منزلك، والقيام بالكثير من الأشياء.

رابعا، جوهر الحياة هو شيء أكثر من شيئين: على التفكير بوضوح وعقد

1. التفكير بوضوح

سوف يولد لا أحد فيه الرئيس. بالنسبة للغالبية العظمى من رئيس مجلس الإدارة والرئيس هي المعنية، ولكن أيضا بحاجة إلى الاعتماد على تعلم لتعرف ما يجب أن إدارة شركة الأشياء الأنابيب، وكذلك كيفية التفكير وأداء.

قلت ابنتي تحدثت عن، جوهر الحياة هو أمرين، "التفكير بوضوح" و "عقد". كنت تريد أن تعرف أي نوع من شخص لتصبح الحياة يمكن أن يكون أفضل.

وكلما كنت التفكير بوضوح، وكلما أمكن أن يعيش بالطريقة التي تريد أن تعيش.

في المدرسة الثانوية أردت لمسح أنه يريد أن يعيش هذه الحياة إلى ما فكرة راسخة في الكلية. لذلك، عندما سأل مراسل لي "؟ Sunzong، ما رأيك الشيء الوحيد الذي كنت أكبر مصدر للفخر،" أود أن أقول:

"أنا أعيش مع رغبتي هو وسيلة."

هناك الكثير من الناس، والبالغ من العمر 30 عاما، البالغ من العمر 40 أو حتى 50 سنة، وقال انه لا يريد حقا أن تعرف أي نوع من الحياة التي تريدها. قد يكون قد نزحوا حياتهم الآباء المطلوبة من قبل الناس من حوله، أو نفسه نيام جاء ليكون.

لذا، أعتقد بوضوح، من المهم جدا.

2. عقد على

الشيء الثاني هو عقد. إذا كان أي شيء، فإنه لا يصرون على أنه من المستحيل لتحقيق النتائج.

نحن جعلها واضحة، سواء في العمل أو في الحياة، يجب أن نفكر من ما وجهة نظر، والعمل.

لا أعتقد أن ما قاله هو الأسلوب الوحيد الصحيح، لكنها في الحقيقة حق واحد.

مشاركة هذه الغاية، وشكرا لكم.

* مقالات عن الكتاب مستقلة لا تعبر بالضرورة عن موقف مذكرات رجل.