الحياة مثل علبة من كعكة القمر، وأنت لا تعرف أبدا ما ستحصل عليه.

12 سبتمبر، بعد ثلاثة أيام من مهرجان منتصف الخريف. ليون لي هو واحد من المهارة العادية في مجموعة علي بابا، وقطاع الأمن، ومهرجان منتصف الخريف انه يعتزم زيارة الأقارب، إلا أن الشركة كعكة القمر قبل أن أعطيت بعيدا، وقال انه يعتزم شراء علبة من الأنشطة في المنزل.

قبل بضعة أيام، وقدم علي جعل كل موظف صندوق الرعاية كعكة القمر باعتباره عيدا، لم تنته كعكة القمر، غادر مئات الصناديق. ثم أطلق علي هذا النشاط ارتفاع مؤقت الداخلي، يمكن للموظفين دخول صفحة كتاب بتكلفة كعكة شراء القمر.

الساعة 14:00 على 12th، ارتفاع ليون لي فتح الصفحة، ولكن لم يمسك. وقال لزميل المقبل وجد شخص ما مع النصي قطعت، "لا بد لي من كتابة السيناريو، أو الاستيلاء على آخر". قريبا، وهو مبدأ العملية يشبه الأصوات انتزاع 12306 المكونات JS النص المكتوب. بعد الموجة المقبلة من كعكة القمر شراء الوقت في الساعة 16:00، وقال انه سوف يكون برنامجا الوقت المناسب، ومواصلة العمل بأمان.

4:01 إلى ليون لي لفتح صفحة الرأي، ولكن صعق على الفور. لا ارتفاع في الصفحة بعد انقطاع قفزة ناجحة لصفحة الدفع، ولكن تم النقر ارتفاع. في هذه المرحلة، وقد ساعد السيناريو له للاستيلاء على كعكة مربع 16 القمر. سارعت ليون لي لدعوة الإدارة، وتعهد برد الفائض للاستيلاء على كعكة القمر. ولكن بعد ذلك اشتعلت كل شيء على حين غرة.

بعد نصف ساعة، وذلك في مقابلات ليون لي. 05:30، قسم القوى العاملة مستعدة لمعرفته حول العقد. 06:00، تم طرده رسميا انه. معه، وكذلك قطاع الأمن ثلاثة موظفين آخرين. وفقا لإخطار رسمي علي، أربعة منهم فرشاة 124 صناديق كعكة القمر معا.

انتشر الخبر كالنار في الهشيم، مناقشة خارجية من الأحداث لا يزال مستمرا. قبل وبعد كامل مهرجان منتصف الخريف، أصبحت كعكة القمر علي كلمات التحديث. شخص ما في دائرة من الأصدقاء توجيه الجملة: " الحياة هو تماما مثل علبة من mooncakes.You لا تعرف أبدا ما كنت gonna الحصول عليها. (الحياة مثل علبة من كعكة القمر، وأنت لا تعرف أبدا ما ستحصل عليه). "ووفقا لهذا الفيلم الكلاسيكي الأمريكي" انتشار بسرعة على الشبكات الاجتماعية فورست غامب "خطوط التكيف من النصوص، ومعظمها مع مربع الشكل علي كعكة القمر.

"الخوف من قوتهم".

مساء يوم 14 سبتمبر، نشر رئيس مجموعة علي بابا موظف الإنسان جيانغ فانغ نيابة عن إدارة الشركة في الشبكة الداخلية علي بريد إلكتروني رسميا، تصاعد النشاط على 12th، فصلوا ما مجموعه خمسة موظفين. الموظف الخامس هو المسؤول عن التكنولوجيا الأمنية وذلك الدرع علي يي مين، في عام 2010 للانضمام علي، وصل علي مستوى عنوان الصف خط التكنولوجيا P8، الذين ينتمون إلى كبار الخبراء، ومديري المتوسطة علي. وجاء في الرسالة أيضا، المشاركة في القرار الصادر عن رئيس مجلس بابا جاك ما.

"علي الداخلية لأول مرة على نطاق واسع الاشمئزاز غير قانونية كعكة القمر السلوك الاستيلاء، ولكن سمعت أطلق موظف لشخص ما، وصدم معظم الناس. والشيء التالي بعد المعرفة تحميل مفتوحة تقريبا، بدأت الداخلية أن أبدو تعاطفا، وخاصة مع العلم أن زملائي استسلموا مؤامرة، وبعد هذه الصفقة قد لا حقا، بدأ بعض الناس لمناقشة ما إذا كانت العقوبة هي ثقيلة جدا. "مجموعة علي بابا، وانغ NANNAN من المستوى المتوسط الجهاز الفني للصحفيين.

في الواقع، مع الطريقة التي التعليمات البرمجية النصية كعكة القمر ارتفاع أكثر من خمسة موظفين. علي، وهو موظف مجهول في معرفة التمهيدي تقريبا، "أنا أيضا من ذوي الخبرة لا التسرع من البداية وحتى عملية كتابة السيناريو للاستيلاء على كعكة القمر". ووفقا لفهمه، وتستخدم جانبه اثنين على الأقل من الزملاء الآخرين أيضا النصي تشكيل كعكة القمر شراء. بينما زملائهم من الحظ أن المكان طرد، انضموا إلى محاولة للحد من عدد من المتغيرات في البرنامج النصي، لذلك الاستيلاء على كعكة القمر لا تتجاوز يجوز لكل شخص أن شراء مجموعة من 3 صناديق.

طرد موظف واحد وقال يي مين علنا في معرفة تقريبا " كما هو الحال في أمن الشبكات، وأنا أرى أن هذا الارتفاع ترغب عادة في محاولة اليد. واضاف "كان هذا التفسير، هو الفضول حول هذه التكنولوجيا. ومن ناحية سيسي لعقد هذه الفكرة، وكتب يي مين السيناريو، حتى لا يسبب تأثير كبير جدا، وقال انه ايضا انشاء عدد متغير من المحاولات للحد من عدد من الدورات 3. نقطة مجموعة، وقال انه أمسك ثلاثة أوامر، أمر 3 صناديق من كعكة القمر. انه لا يريد حقا لشراء كعكة القمر، لذلك ليس هناك دفع. ما قد تجاوز بالفعل توقعاته.

رسالة داخلية من 14 سبتمبر وقال علي الرسمي مثل هذه العقوبة الثقيلة ". لأن علي هو اللامركزية الحقيقية من الطاقة المستخدمة في كل الشركات الصغيرة العادية ...... يجب أن أذكر نفسي مرارا وتكرارا إلى أن يكون نوع لسلطتهم. "في نهاية مرة أخرى أنه شدد على أن" تعلم فقط لكبح جماح رغباتهم الخاصة، واحترام قدراتهم وقوتهم لرهبة، ونحن تحمل لمئات الملايين من ثقة العملاء والثقة. "

وقبل ذلك، علي هو رد فعل الجمهور في 13 سبتمبر، نقلا عن عدد من الموظفين ورفض "موظفي قسم الأمن كمنصة للمدافعين منتظم، خلافا لمهامهم، وذلك باستخدام أدوات الغش سلامة مست من الخط الأحمر".

تحدى ليون لي إقالة علي السبب، "أنا أعترف أنني استخدمت السيناريو، غير عادلة للآخرين، والنتائج ليست لدي الرأي، ولكن هذا يمكن أن يرتفع إلى القيم والنزاهة والإثراء غير المشروع؟"

في الظروف الموضوعية لصفحات الضعيفة ارتفاع كعكة القمر، أصبح ردا علي التركيز لمعظم الناس يناقشون، يمكن تجاهل القيم المؤسسية كسبب؟ كيفية الذاتية عوامل مثل عدم وضوح تعريف؟ قيم مساند التفسير النهائي في يد من؟

"الكلب" و "الكلاب البرية" قتل!

"علي هي شركة خاصة جدا. عدد قليل من الشركات مثل علي وضع القيم في ارتفاع عال والحديث، ويمكن مسمار بسبب القيم ورجل. هذا الحادث مرة واحدة تثبت مرة أخرى المديرين التنفيذيين فقط الأخلاقي علي اكثر من اللازم. "وقال وانغ NANNAN المنشور.

هذا هو المكان الذي يبدأ علي مؤسس جاك ما الجسم.

اسم ما الإنجليزية جاك ما، ولكن في كثير من الأحيان مازحا أنه: كان ينبغي أن يسمى جاك ماو، أليس كذلك؟ انه ليس حصري.

من عام 2001 إلى عام 2003، بابا فترة البدء، من أجل توحيد أعضاء الفريق، ما ينفذ على مدى ثلاثة أنواع من "الطراز ماو" حركة الإدارة، بما في ذلك "حركة يانان تصحيح القيم توحيد"، "من خلال الرياضة، لم يكن لديك ليقول لنا القيم المشتركة، لا معنى مشترك من البعثة، تم طرد كل من شركتنا ".

بداية، أدى ما علي وضع الفريق البدء المبادئ التوجيهية إلى الأمام في ثقافة الشركات، وقيم أكثر من 20. مبسطة في عام 2001 إلى تسعة، ومن المعروف ما باسم "السحر". في عام 2004 ملخص مبسط مرة أخرى للمصافي ستة، والمعروفة باسم "ستة نبض بريئة"، والذي يتضمن العميل أولا، والعمل الجماعي، وتحتضن التغيير، والنزاهة، والعاطفة والتفاني. في نظام التقييم علي والأداء والقيمة وهو ما يمثل 50 من الناتج المحلي الإجمالي.

10 سبتمبر من هذا العام، ما في الفئة المفتوحة "بحيرة ثلاثة محاور" مرة واحدة تؤكد مرة أخرى القيم المؤسسية. "نحن أكثر من عقد من الزمان القيم تقييم ربع سنوية، والسنوية الجوائز في نهاية السنة، والترقيات، ويجب أن تكون مرتبطة القيم. لا يمكن، لا يمكن تعزيز أنت قيم الأداء الجيد."

حول محورين مؤشرات التقييم علي تشكل، وفقا لتقييم الأداء، يمكن تقسيم الموظفين إلى نجوم، والكلاب، والكلاب البرية والماشية وخمسة صغير أبيض نوع أرنب.

يشير نجوم الأداء المتميز، وذلك تمشيا مع قيم فئة من الموظفين علي الثقافات، وغالبا ما توصف بأنها "كلاب". "البقرة" هو جزء من العمود الفقري العمود الفقري، مع قيم أداء جيدة. "الكلب" لا القيم، أية نتائج مقود على "قتل" للخروج. الناس دافئة بشكل خاص، نوع ودية، ولكن لا زيادة الأداء العام للأرنب أبيض صغير، فضلا عن "قتل"، ولكن قبل أن تتمكن من إعطاء فرصة. أداء جيد جدا، ولكن قيمة الفقيرة بشكل خاص، لا تولي اهتماما لفريق العمل، وجودة الخدمة، ودعا علي "الكلاب البرية"، "اقتل! ليس لدينا أي رحمة، قتله، بسبب الأضرار الناجمة عن هؤلاء الناس على الفريق هم جدا وقال ما كبيرة ".

هناك قول مأثور أن علي "الناس العاديين القيام بأشياء غير عادية." ونظرا انغ NANNAN، يجب أن ننظم مجموعة من الناس العاديين للقيام القوة الذهنية استثنائية يصبح من المهم جدا. "لقد كان علي منذ فترة طويلة يست شركة كبيرة على" B2B منذ البداية، فمن بدأت مبيعات نموذجية شركة "الناس معلقة الأسلاك، لا الراقية الأعمال، ما هو استخدام سلطته الروحية لتوحيد مجموعة من الناس، كان النجاح ". واختتم وانغ NANNAN.

ما مجموعة من القيم من البداية، مما يؤثر على ثمانية عشر (18 مؤسس علي بابا)، لإدارة اليوم.

المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي الحالي لمجموعة الخدمات المالية من النمل بينغ لي خلال مقابلة عام 2011، "بابا تطور سريع جدا، تقترب إن لم يكن الطريق مبالغة لدفع بعض القيم، ثم قيمنا سيكون مثل استيعاب الأيدي، مثل الرمل، وفقدان القليل من الضوء."

بابا الرئيس التنفيذي لخدمة العملاء، هو أيضا أحد مؤسسي كانت كارداشيان قبل الطلاب ما، منخفضة مفتاح الاسلوب، نادرا ما مقابلات مع وسائل الإعلام. "منظمى الاعمال الصينيين" في عام 2011 بعد مقابلة لها، قائلا: لها بابا نقاش لا نهاية لها والقيم، "يشاطروننا قيمنا، وهنا هو الجنة، إذا كنت لا أتفق مع، وهنا هو الجحيم الخاص بك." .

بابا نائب الرئيس التنفيذي، وضعت تسنغ مينغ، رئيس هيئة الاركان في عام 2011 لتدريب الموظفين الجدد للقيام الفيديو من 20 فبراير 1990، وكان في اليوم الأول من إنشاء بابا، ما هو الفيديو وخطاب "ثمانية عشر" متحدثا الرؤية والرسالة والقيم بابا. أنه هو تسنغ مينغ شهدت أول هذا الفيديو، "يبدو نظرة على القيم من 21 سنوات للم تتغير بعض الشيء."

"رائحة مسؤول"

أيضا تحديد الاحتياجات ارتفاع قيم علي بابا "طريق مختلف غير مراحل خطة" من حيث المبدأ. "فعل الأشياء معا. علي هو التركيز مشابهة جدا على روح الإنسان"، وقال وانغ NANNAN المقالات.

نظام علي هو إدارة الأعمال وإدارة شؤون الموظفين بالتوازي مزدوج، مما يعني أن نظام إدارة شؤون الموظفين من وضع HRG علي، هو القوة الرئيسية في اتجاه علي الفكر السيطرة. بدأ هذا النموذج لبناء بعد قبل 2004 سنة، ما نسخ من الجيش الأحمر في نظام الموارد البشرية من "المفوض السياسي" النظام، والمبدأ الأساسي هو "فرع على الشركة." وتشير مواد التدريب الداخلي علي ان الحريق من الدراما التلفزيونية المحلية "السيف" و "التاريخية السماء"، في عام 2005 قدمت أيضا الكثير من الإلهام لما لبناء هذا النموذج.

الرئيس التنفيذي للموهبة السابق للبابا، والآن وقد تم عرض الرئيس التنفيذي للعمليات علي صور دنغ Kangming، والتكوين الأساسي من هذا النموذج هو لتكوين "المفوض السياسي الكبير" في كل إدارة الأعمال في جميع أنحاء. ومدير الأداء الممتاز، ولكن في اختيار وتنظيم والثقافة يكون قليلا تفتقر، لذلك بابا تكوين خط آخر، حتى أن منظمة ذوي الخبرة الذين ساعدوا مدير التشييد، لمساعدته على بناء فريق جيد.

وبالإضافة إلى ذلك، يمكن لمديري الأعمال في بعض الأحيان إلا أن تأخذ في الاعتبار فكرة الأهداف على المدى القصير، ثم "المفوض السياسي" في اتجاه ضرورة التوجيه للتأكد من أن النهج المتبع ينسجم مع علي بابا والقيم الأخلاقية. ولذلك، خبراء الموارد البشرية علي من جهة لتوجيه ومساعدة التفكير والتوجيه، من ناحية أخرى، على غرار أعمال صنع القرار، لديهم أيضا القيود والضوابط والتوازنات ضخمة الحق.

وكان علي شغل منصب كتب إيداع HR تشاو دونغ أن علي HR يحتاج إلى الجلوس مع 10 إلى 30 من الوقت بين كل اجتماعات العمل للتعرف على الأعمال التجارية، وتقديم المشورة المهنية. وهناك 50 إلى 60 من المقابلات الوقت والموظفين "، علي، المفوض السياسي للHR حقا مثل تلك الموجودة TV نفس الخطاب، لفهم مختلف الحالات الموظفين: انه يريد شراء منزل لشراء منزل لأخته ما كان ما ؟؟ طفل لقراءة المدارس الابتدائية ورياض الأطفال؟ هو الآن صعوبات العمل وسطى لا؟ ما إذا كان الآخرون على صالح فريق ...... "

من أجل ضمان نقاء القيم، هناك الخاصين الداخليين علي غير رسمي آخر - رائحة ضابط. علي بابا في عملية المقابلة، عادة وضع العقبة الأخيرة المخضرم "القديم علي العبد". ويمكن أن تكون قادرا على فهم من مقابلة عدد قليل من المرشحين في دردشة وبابا ليست الطريقة الناس وراء هذا يمثل ما إذا كان نفس القيم أو نفس الحلم، يمكننا العمل معا. عرض وانغ NANNAN، رائحة ليست وظيفة حكومية رسمية، وعادة مسؤولة عن الأعمال ذات الصلة التي HR علي.

موظف سابق مجهول علي عن تجربتها. الموظف في أعداد الموظفين في البداية، 2، علي هي واحدة من أوائل الموظفين والوظائف هي الوشق (التي كانت تسمى آنذاك تاوباو مول) فئات معينة من العمليات العليا العمودية.

في ذاكرتها، وذهب عملية المقابلة بأكملها بسلاسة، ولكن للأسف كانت مزروعة في الخطوة الأخيرة. في نهاية مؤقتة، وحصلت على ضابط رائحة وقال، "ذهب إلى أصدقاء مقابلة هنا، وسعيدة جدا لاجراء محادثات مع لكم، ونحن سوف تتيح لك معرفة النتائج في أقرب وقت ممكن."

الموظفين السابقين كان يعتقد كل مقابلة العضوية، الشعب كله للاسترخاء. في الشركة أرسلت لها على الطريق، بدا ضابط رائحة لطرح عرضا، "هل الانتقال من شانغهاى الى هانغتشو الى العمل، وصديقها مثل ذلك؟ ليرة لبنانية تأتي معك؟"

أجابت عرضا، "لا يهم آه، طازجة جدا التكيف مع مدينة جديدة، وكنت سعيدة ما يكفي من الحرية".

وبسبب هذا الجواب، وقالت انها في عملية المقابلة هو حق النقض، و يعتقد ضابط رائحة أنها أظهرت حبها للحرية وعدم الاستقرار، وحتى لا يتم التحكم في الطابع. المباراة النهائية مباشرة تحت قيادة لها بسبب سيرتها الذاتية المتميز، ويصر على التعاقد.

تعرض علي HRG نموذج الكثير من الجدل. القمر فضيحة الكعكة، والعديد من الموظفين القدامى والجدد Tucao، علي HR البيروقراطية جدا، صوت واحد حق النقض الكثير من السلطة وهلم جرا. في العام الماضي، مقابلة الخروج علي مع الموظفين HR مزورة، وأسباب ما "الجميع يرتكب أخطاء،" من الخطأ ترك HR. في عدد كبير من المهندسين على ما يبدو، هذه هي القضية الحقيقية للسلامة. نتائج العلاجات المختلفة أدى حادثين أيضا إلى "الكيل بمكيالين" في أصوات شك.

وأوضح وانغ NANNAN "، وعملية صنع القرار في الحادثين مختلفة، ورجال الأعمال كعكة القمر الباب، تم اتخاذ قرار الطرد، وليس إدارة شؤون الموظفين، العديد من الزملاء قد التقيت للتو رئيسا للنظافة أخلاقية قوية. الأعلى نفسها هناك أصوات مختلفة، ولكن عودة الى الوراء، فلا مانع من ذلك ".

"هذا هو علي."

كعكة القمر فضيحة الجدل يجري مكثفة، اقترح أنه إذا حدث ذلك في جوجل، والفيسبوك وغيرها من الشركات، وهذا سوف يكون نتيجة لذلك؟

يشارك مديرو التعاون التقني تشنغ تشون جوجل قصة عن المجاني تي شيرت. في اليوم الأول ذهب إلى Google للعمل، وجلب الزملاء عودته من تدريب الموظف الجديد، عن طريق اثنين من شركة شحن معدنية كبيرة في الطابق الثاني. وقال زملاء له: "هذا المكان لاحقا لاي Huichang. شخص ما سيكون لها ثلاثة شعار Google مجانا طباعة على القمصان هنا كل أسبوع".

لكي لا الجلوس والانتظار الموظفين لتنمية عادة، لحاويات البضائع معدنية كبيرة مجهزة ليست ثابتة تي شيرت الوقت. وبالإضافة إلى ذلك، كثير من الناس أقل الملابس والمبرمجين جوجل، والذي يمكن العثور على طرق فقط للاستيلاء على تي شيرت.

في البدء كان شعاع عبر الصدر مزودة الكاميرا، وكاميرا ابحث في عنوان الخادم، أن تكون أول من يعرف إذا وضعت تي شيرت جديد في خزانة. وقد تعلمت هذا الأسلوب في وقت لاحق أن المزيد والمزيد من الناس، وزائد ملقمات دائما. شخص ما كتب "T شو التنبيه،" البرنامج مجموعة عنوان البريد الإلكتروني، طالما أن البريد الإلكتروني الاشتراك، تي شيرت دعوى ستكون أول مرة لتلقي الرسالة.

لا يزال في وقت لاحق، تي شيرت صفارات الإنذار لا يعمل، ولكن على لوحات المناقشة الداخلية جوجل كل بضعة أيام شخص ما سوف يضع أفكارا جديدة، وذلك باستخدام التكنولوجيا لانتزاع القميص. كان اسمه لا الاستيلاء على واحد مجانا القمصان ويعاقب على هذا السلوك أيضا مهندسي غوغل والقضايا العالقة الثقافية.

ومن الجدير بالذكر أنه قد زاد أيضا تقنية Google على أساس القواعد. الحديد بالقرب من مجلس الوزراء بجانب "لا تكن شريرا (وليس الشر)" إشعارات، الذي قوائم متطلبات عدة: الرجاء اختيار سوى عدد يحتاجون إليه، مثل 1-2، مراعاة إرضاء الآخرين. من فضلك لا تأخذ جوجل كمقدم للملابس شخصية.

في أي حال، والكثير من المهندسين في الحشد بعد كعكة القمر فضيحة، أو علي قلب رمادي، ويعتقد أنه لا يوجد ثقافة المهندسين. واحد من الموظفين لشخص ما هو قال يي مين علنا، بالإضافة إلى زميله السابق، علي ليس لديه ما تسمح له الحنين إلى الماضي، من "الحياة الأسود علي."

ومع ذلك، هناك حاجة لمواجهة حقيقة أن علي منذ البداية، وليس تقنية والتكنولوجيا وبدأت الأعمال. وانغ NANNAN أن "علي هو الشركة للقيام الأعمال الإلكترونية والنزاهة هي الأعمال الأساسية."

Lushu شين في عام 2011 لتصبح عضوا مؤسسا للفريق الدقيقة الرسالة، و Alipay نهاية عام 2013 ليصبح مدير إنتاج، بعد استقالة ريادة الأعمال. وكتب عند المقارنة بين الشركتين علق ثقافة الشركات، مؤسس تينسنت مهندس من خلال التدريب، هو جزء كبير من الموظفين من خلال التعيينات الحرم الجامعي، والشركة بأكملها هو لطيف جدا، ومعظم الناس من الصعب في كتابة التعليمات البرمجية، وتصميم المنتجات، علي مبيعات نموذجية، شركة الموجهة عمليات، هو التجارة الإلكترونية في معظم القوات على خط المواجهة القتالية، وأكثر يتحدث التنفيذ، إلى الغاز الأرض، للحديث عن النتائج، ليكون العمل الجاد.

ونتيجة لموظفي الإدارة من المستوى المتوسط مجموعة علي بابا، قطاع التكنولوجيا، وانغ NANNAN لم تجب مباشرة أسئلة حول الثقافة المهندس علي، لكنه أكد مرة أخرى " كعكة القمر الباب هو حدث نادر، كل النتائج التي اجتمعت أخلاقية على رئيسه الأعلى. هذه العصا الطويلة فوق الجزء العلوي من القيم علي، لذلك ينمو علي، لذلك سوف التشبث به. من دونه، وهذا هو علي. "(ليون لي، وانغ NANNAN اسم مستعار)

انظر المالية العالمية 361

"ويندوز فيستا لرؤية العالم" أنتج فريق

أبذل قصارى جهدي لمعرفة الأخبار

الصغرى قناة رقم العام بحث "رؤية العالم"، وأضاف الاهتمام

التعاون فى مجال الاعمال، يرجى الاتصال QQ: 3310806586