وضعت استراتيجية جديدة، وغالبا ما يطلب من الخطوة التالية مع إعادة الهيكلة التنظيمية.

مؤخرا، أعلنت شينخوا للتأمين (HK 01336) التحسين المقترحة والتكامل على جزء من وظائف الإدارات. للصحفيين الوساطة الصينية علمت أن التعديلات ذات الصلة أساسا حول استراتيجية خطيرة، ونقل وظائف قسم التدريب لخطورة والإدارات القناة والقوى العاملة، والتي تعتبر مسؤولة عن المكتب الخلفي والتدريب الميداني والتدريب وأكثر ملاءمة لمبيعات الربط. وقبل ذلك، أنشأت شينخوا اتجاه تأمين أكبر وأقوى.

في وقت لاحق من هذا العام، قامت الصين للتأمين على الحياة (HK 02628) رنشو السلام على مزيد من إعادة الهيكلة التنظيمية واسعة النطاق، الرئيس السابق لبناء الأعمال التجارية من نوع نظام تنظيم القتال الذي هو بدوره تحول الأعمال الرقمي. من وجهة نظر مشتركة، وكيفية تطوير أفضل على أعمال التأمين، واحدة من الفريق الأساسي للعب قيمة الموارد أكبر، التأمين على الحياة هو رأس تعديل الهيكل التنظيمي.

تدريب الوظائف انتقلت إلى المخاطر، تعتزم NCI لدمج وزارة

19 نوفمبر، عقدت الدورة الرابعة للمجلس السابع لمديري NCI للنظر في "اقتراح من وظائف بعض الادارات لتحسين تكامل" تمرير.

وكشف الموقع الرسمي NCI أن مجلس إدارة يتكون من ست لجان، أي ما مجموعه 28 مقر وزارة، والنسخ الاحتياطي خفى آخر صغير و 35 فروع، بما في ذلك مقر لمبيعات التأمين والبنوك والمجموعات التجارية، والتأمين الصحي وغيرها من الخدمات تقسيم قسم.

الهيكل التنظيمي الحالي NCI

وقد علم مراسل الوساطة الصينية أن العملية NCI تعديل القطاع صغيرة، من أجل تحسين القائمة. التغيير الرئيسي هو أن وظائف سابقة من الوزارة المكلفة تدريب داخل وخارج ملعب التدريب، سلمت إلى القناة خطيرة والموارد البشرية، بحيث التدريب وكيل وموظفين إضافيين، وجزء معادل لقسم المبيعات، وتحسين آثار التدريب الربط. من بينها، قناة خطيرة المسؤولة عن التدريب الميداني، المكتب الخلفي مسؤولا عن تدريب الموارد البشرية.

التعديل الأمثل، أكبر وأقوى لخدمة استراتيجية المخاطر. الأصول شينخوا التأمين مجموع 800 مليار، 35 فرعا وموظفي المكتب الرئيسي ما مجموعه 3680000 نسمة، أقساط سنوية تصل إلى نحو 100 مليار $ قناة خطيرة، لديه مساهمة كبيرة في قنوات متميزة.

2019، يحدد إدارة التأمين شينخوا "التنمية" جديدة النغمة الاساسية، وتوجيه قناة خطير لتطوير قوة المبيعات في السنة الأولى، وكان الفريق زيادة كبيرة في خطر. ويذكر أن حجم ثلاثة أرباع أفراد الطاقم قد ارتفع الى 450000، بزيادة قدرها 80000 مقارنة مع بداية، والهدف النهائي هو أن يرتفع إلى 50 مليون نسمة.

ووفقا لمحضر المؤسسات البحثية، على أيدي أفراد من التوجيه وتطوير كبيرة والفروع NCI إلى الاستجابة بشكل إيجابي لتنفيذ قوي، كبير التخطيط وفريق قوي. في وضع السوق الصعب من قبل أفراد، ويأمل مكاتب المالية أيضا إلى زيادة الاستثمار. وفي الوقت نفسه، كما تم تعديل استراتيجية منتجات الشركة من التأمين الصحي الرئيسي إلى "المعاش والتأمين الصحي في وقت واحد"، من جهة استجابة لطلب العملاء، من ناحية أخرى أيضا وكيلا لتقديم منتج أكثر ثراء، وون أكثر ملاءمة حالا.

بالإضافة إلى الموظفين تحت إشراف النمو وفريق أكبر، وكان لى تشوان، الرئيس التنفيذي ورئيس شينخوا التأمين على مؤتمر 2019 النتائج المؤقتة، وقال انه مع ظروف السوق المتغيرة، في حالة عصا إلى الحد الأدنى من التوافق وإدارة المخاطر السيطرة على الشركة كانت السياسات الداخلية المتصلة بالتنمية البشرية في الماضي فحصا لبعض السياسات لا تناسب الوضع القائم إلى إجراء مزيد من التعديلات. "ينعكس بشكل رئيسي في المبيعات إلى إعادة تشكيل ثقافة NCI، مؤكدا في الامتثال، والسيطرة على المخاطر من فرضية، بدعم كامل من العمل في الخطوط الأمامية".

وهناك خطر يتمثل في إعادة الهيكلة التنظيمية

وعلى الرغم من هيكل جولة صغيرة من الدوائر الحكومية NCI نطاق التعديل، لكنه يعكس حول إطار الأفكار، وإنما هو مظهر من مظاهر وحدة العمل مع صناعة المعدلة حسب المخاطر. كان النصف الثاني من هذا العام، والصين على الحياة، بينغ آن الحياة وحتى تعديل الهيكل التنظيمي، وضبط الهدف ليس هو نفسه، ولكن واحدة من جوهر الذي هو لتطوير الأعمال قناة خطير.

تشاينا لايف النصف الثاني من العام أكملت للتو إعادة الهيكلة التنظيمية، الرئيس السابق لأكثر بروزا في الخلفية لهذا المفهوم، الاتجاه العام هو تعزيز الصدارة، مرحلة الأمثل، لتبسيط الخلفية. الهيكل التنظيمي الجديد، بما في ذلك ثلاثة مراكز الاستقبال، بينهم ثمانية في قسم خلفية، وتتكون من 30 دائرة، انخفض العدد مقارنة مع الدائرة السابقة. تأسست الجبهة جديد كبير مركزا للأعمال التأمين، الذي يشكل خطرا على قسم التسويق الماضية، وسعت إلى ستة أقسام، والتي تشمل التسويق، وتطوير الإيرادات والتعليم والتدريب.

أحدث منظمة الصين للتأمين على الحياة

"لدينا خطر كبير هي المسؤولة أساسا عن دائرة خلق القيمة." Suheng شوان، رئيس تشاينا لايف وقال ان البنك المركزي وشركات التأمين فريق التخطيط المالي، وفريق وكيل مبيعات الكهرباء، والانصهار وتنمية دخل الفريق، وإدارة موحدة، والتسويق اختراقات والتحول والارتقاء.

بينغ آن لايف أعلنت إعادة الهيكلة التنظيمية في سبتمبر من هذا العام، وهو مفتوح الانتقال شامل لإدارة البيانات، لبناء خمس وظائف رئيسية للمركز وخمس مناطق المبيعات.

بينغ منظمة الحياة هناك

من بينها، وقال بناء قناة، بينغ آن للتأمين على الحياة أنه فرض التأمين والتأمين المصرفي، و"على الانترنت التمديد منطقة +" للقنوات الثلاث. في قناة خطيرة، مجموعة ممثلة لإدارة موحدة والخلافات في الإدارة، مع وكلاء AI + والتدريب عن بعد والوسائل التكنولوجية الأخرى، مما يتيح الفريق العامل، والمساعدة تعزيز فريق الإنتاجية والإيرادات والاحتفاظ بهم. إنشاء مركز إدارة القناة مع أحدث وكيل لإدارة وزارة، وزارة دعم التأمين من التعليم والتدريب.

CPIC الحياة، فقد أنجزت بالفعل التركيز على التسويق، مع التركيز على الأجر من خطر تحول كبير 1.0، 2.0 للدخول في مرحلة انتقالية، وستقوم الشركة بتنفيذ استراتيجية "التركيز الثلاثة": للتركيز على قيمة للاتجاه للتركيز الفريق باعتبارها جوهر، من أجل التركيز فو قادرة على دعم.

باسم "ثلاثة التركيز" الهبوط فعالة، وسوف تركز CPIC الحياة على خلق ثلاثة زخما جديدا في دورة جديدة. واحدة من هذه الفرق هو تعزيز ورفع مستوى التسويق، ودفع من خلال تعزيز الدعم والتدريب والمبيعات المكثفة المنهجي، لتحقيق كمية ثابتة من جودة عالية، ومواصلة تحسين هيكل الفريق.

منظمة الحياة CPIC

الهيكل التنظيمي، بدءا من مركز المبيعات الاستهلاكية، ويتكون من خمس وحدات أعمال، بما في ذلك خطر إدارة التسويق، مستشار إدارة التسويق، إدارة خدمات إدارة التسويق، إدارة التخطيط، إدارة التدريب.

هذا المقال من وساطة الصين

معلومات أكثر إثارة، والموقع المالي دعوة (www.jrj.com.cn)