Chenguo تاو | جامعة SPACE الصينية في هونغ كونغ كلية إدارة الأعمال محاضر زائر، حاصل على شهادة البكالوريوس في المحاسبة وإدارة الأعمال من جامعة سياتل الجامعة الأمريكية في واشنطن، لديها 15 عاما من الخبرة الاستشارية، بعد خدم 25 عاما تصل بين عدد من هيوليت باكارد، أعلى الشركات متعددة الجنسيات في العالم مثل بيبسي أنبوب.

الأحداث: 29/30 أكتوبر 2016، SPACE الصين الأعمال الأكاديمية (جامعة هونغ كونغ ICB) جامعة هونغ كونغ الخريف "اليوم محاضرة" في بكين وشانغهاى وشنتشن وتشنغدو وتشونغتشينغ و5 الذي سيعقد في وقت واحد، ويلاحظ الرجل كشريك، ومنظم أذن مراجعة حزب ملاحظات الإصدار، PPT من الضيوف.

اليوم مذكرات فارس: مذكرات رجل عمق جيد النص: 4824 كلمات | 6 دقائق لقراءة

قبل الملاحظات، يرجى النظر:

• ما يشكل القيادة الشخصية الجين هناك؟

• كيف هي أثر القيادة في أداء الأعمال؟

• النفوذ والسلطة التي مهم؟

• في الجينات الفردية في، وهو أمر صعب خصوصا مع تغير؟

• IQ \ AQ \ EQ \ LQ، الذي هو أهم؟

استكمال شبكة كاملة ابتداء من الملاحظات القيادة

أولا، عناصر القيادة لتطوير،

ما هي العناصر الرئيسية و؟

ما هي القيادة؟ القيادة تأثير أداء كيف الشركات؟

FIG -1

هذا النموذج هو كيف يمكن للقادة الأعمال للتأثير على الأداء التنظيمي لكل الأعمال. الأداء هو أداء المنظمة، هو وجود أرباح، والذي هو الأكثر أهمية.

ما هو الموظفين المتفانين؟

نحن نقوم الموظفين أكثر إضافية. رضا الموظفين لا يكرس بالضرورة، غير راض بالضرورة الموظفين المتفانين. إذا كنت راضيا ومخصصة، وسوف تتخذ خطوة واحدة أكثر من ذلك، بذل المزيد من الجهد قليلا، والمشاريع، وهناك فرق كبير.

من قبل الموظفين المتفانين الذين تتأثر؟

على بيئة العمل، وهذا هو، والعودة إلى العمل كل يوم، كنت أشعر كيف. إذا كان لديك اليوم معا، والفكر، "أوه، ولكن أيضا إلى العمل." وهذا يعني أن هناك مشكلة، لذلك فإنه ليس من شخص متخصص.

A تأثير كبير على العمل البيئي لدينا، ولكن الذين هم أكثر تأثرا ذلك؟ قادتنا مباشرة. تأثير سلوكه على أسلوب نحن أكبر. وكان يهتم جدا بالنسبة لك، تفعل كل شيء يمكن أن نناقش هو، أو أقول لك أن تفعل على الفور، غدا، لا تسأل ما. زعيمين، الذي له تأثير أكبر ذلك؟

الأول هو تأثير من قبل، أكثر ديمقراطية، أن المسألة يمكن أن تناقش لإيجاد حل، وهو طويل الأجل تأثيرا فعالا.

والثاني هو تأثير القوة التي تستخدمها، فقط أرسل تعليمات للسماح تفعل ما يجب القيام به، وبالتالي فإن تأثير قصير الأمد. نأمل أنه مع تأثيرات طويلة الأمد لفريقه، إلى اتجاه الشركة السماح له بالذهاب بعيدا، حتى انه مخصص.

كيف القادة والمرؤوسين على كيفية التصرف. ولكن كقائد، شيء داخل كل تأثير سلوكه، بما في ذلك القيم المتأصلة في الحياة، والدافع، والشخصية وهلم جرا. لم نكن نظن أننا سوف يكون تأثير هذه الأمور الداخلية.

الرقم 1 نموذج يخبرنا أن القيادة الداخلية للأفراد تؤثر على الأداء التنظيمي النهائي، لذلك القيادة مهم جدا.

ما هو قيادة افعل؟

قدرة إدارة المشاريع والمرونة ومهارات حل المشكلات، والقدرة على قيادة الفريق والعمل الجماعي يميل إلى فعل؟ هذه ليست سوى قيادتنا، فهي نتيجة لذلك، فإن النتيجة ليست تنمية، لديك لتطوير قيادة واحدة، ولتطوير أسباب وراثية له. يجب علينا أن نعرف الجينات، لأنه، لتكون قادرة على موجهة خصيصا لتطوير القيادة واحد.

هناك أساليب القيادة المختلفة: نوع التوجيه، نوع الرؤية، واكتب للمحترفين، وديمقراطي، نوع الرصاص، وهلم جرا. وفقا لجينات كل شخص لتطوير القيادة، من دون هذا الجين، لا توجد وسيلة نتيجة لهذا التطور.

عملت لمدة 42 سنة، لديهم الكثير من المشاعر والخبرة، وأنا أتحدث الآن عن "3 + 1."

أولا، القدرة على تنفيذ.

لا القدرة على تنفيذ، هناك لم الأداء، والأداء هو الأكثر جانبا هاما.

ثانيا، القدرة على التغيير؛

داخل وخارج المؤسسة، والبيئة الدولية المتغيرة، إذا لم نتمكن من التغيير، لا يمكن أن يكون من الصعب التغيير، سيتم القضاء عليه؛

ثالثا، قدرة التدريب.

لا يمكن لاي شخص القيام بكل الأشياء، وتعريف ما يسمى مدير هو الحصول على الأمور من خلال الناس، وليس فقط القيام بذلك بأنفسهم، لا الكثير من الأشياء من خلال الذهاب الى الفريق. الطاقة الشخص محدودة، وهو رجل أحسنت لا جدوى منها، لأنك لم يكن لديك فريق جيد، لا أكثر الناس بذل المزيد من الأشياء.

ما يمكن للشخص أن يضع له بابا كل شيء لتفعل ذلك؟ لا يمكن. مهما كان لا يمكن، هو الاعتماد على خطوته فريق خطوة الذهاب الآن، وفريق مختلف، مختلف الناس تفعل الأشياء التي ينبغي القيام به.

تقديم الاستشارة الفريق هو الأكثر أهمية، وذلك لأن للشخص أن تفعل كل شيء بشكل جيد. كل إدارة وهناك جانب مهم جدا، حيث أداء الأعمال، والأداء الفردي للجميع قيادة الأول والأهم هو كيف ثقافة فريق الأداء. لأنه يجب أن تأخذ جيدة مع الفريق، إلى بذل المزيد من الأشياء.

وهناك أيضا القدرة المشتركة: مهارات الاتصال.

هل لديك أي فكرة جيدة أو الابتكار، لا يمكن التواصل، والتواصل بشكل جيد، ولكن دون جدوى. التواصل بطريقة خاطئة يمكن أن تؤثر على الفريق الذي أعتبر؟ لا يمكن. ويرد الاتصالات داخل ثلاثة قدراتهم. أنا فقط أتحدث عن القيادة داخل قيادة، وهذه هي النتائج.

كيفية تنمية مهارات الاتصال؟ هل تستطيع أن تقول لي؟ نفس لا يمكن أن يكون.

لماذا؟ لأنه هو النتيجة. نحن نريد أن نشارك مع الأمور الداخلية، الجينات الداخلية، لأن هذه الأمور تؤثر على سلوكنا.

قلت الكثير من الشركات وناقش كثيرا، عملت لمدة 25 عاما في المؤسسة، وأنه يواجه الكثير من الارتباك. العملاء الذين يبحثون عن القيادة، لديهم رؤية عالمية، والتفكير الاستراتيجي، بمعنى السوق، وما إلى ذلك، ينبغي فرزها لأولئك الذين لديهم إمكانات.

أنا أسألك: ما هو احتمال؟

إمكانات هي دلالات مستقبلية وضعت. وهذا هو ما هو عليه؟ بعض الناس يستطيع أن يقول بوضوح هو محتمل عن شيء ما؟ كنت لا تعرف ما هو عليه، وكيفية العثور عليه؟

من بعد اليوم، وسوف تعرف ما هي الإمكانات، عندما تذهب وسوف فحص يعرف ما الذي تبحث عنه، لأن البصيرة أمر بالغ الأهمية. كل ما نفعله، ومعظم السبب الأساسي هو هذا.

الشكل -1، والتركيز من فيض

إذا كنت تقرأ علم النفس، يجب أن قرأت هذا النموذج. هذا النموذج يخبرنا ماذا؟ هذا هو جبل الجليد، وأكثر من 90 أقل من الأفق، لا يمكنك أن ترى.

اليوم كنت انظر لي، Chenguo تاو المعلم لديه 42 عاما من الخبرة، لديهم الكثير من الخبرة والقدرة في الإدارة، والأشياء التي هي فوق الأفق، يعتمدون على الأمور التالية إلى الدعم. والمفتاح هو ما هو الجين تحت الأفق، يجب أن يكون هناك جينات المناسب تعارض لمساعدتك في هذه التجارب. وهذا هو الأكثر أهمية. لذلك نحن نتحدث عن الجين أقل من الأشياء خط أفقي.

II. IQ، EQ، عبد القدير،

هذا يحدد مستوى مستوى 3Q LQ؟

IQ (الذكاء)، AQ (AQ)، EQ (الذكاء العاطفي) وLQ (الزعيم)، والكثير من علماء النفس في المناقشة، ما إذا كان الشخص هو أهمها Q؟

IQ (IQ)

وغني عن القول، IQ هو الأكثر أهمية. إذا كان هناك أي شعب IQ ليست قادرة على تحليل وانه لا يعرف ما تقوله. IQ هو لدينا معظم أساسا هاما. IQ المعرفي لا الأرقام والرسوم البيانية، والتوجيه، ولكن المنطق، والمنطق والتحليل والمراقبة والعزم والاستقراء والاستنتاجات تجسيد. أن تفعل أشياء كبيرة كل يوم، والصغيرة لديهم الذكاء المستخدمة. إذا كان مستوى الذكاء لا يكفي، ما Q البعض ولكن دون جدوى.

لا IQ، Q ماذا لا نتحدث.

AQ (AQ)

عبد القدير ما هو؟ هنا استطيع ان اقول لكم انني أقوى من AQ الخاص بك. لماذا؟ لأنني من 50 عاما، لقد تم من خلال الوضع لم تكن من ذوي الخبرة. لدينا خبرة أكثر صعوبة، والشدائد لدينا أقوى. القدرة الشدائد مهمة جدا، IQ الأهم، والثاني هو عبد القدير. لأن كل القيادة الناجحة، وقدرته عبد القدير هو السوبر قوية. لأن من تلقاء نفسه من خلال الحصول على الصعوبات، ولكن أيضا قيادة الفريق من خلال الحصول على الصعوبات معا، للتأثير عليهم، لذلك قدرتها هي AQ عالية جدا.

EQ (EQ)

هذا هو منبر التواصل، فهم أنفسهم، لفهم الناس الآخرين، لنعرف أنفسنا. لو كنت أعرف كيف مزاجك، قلت لك عندما المناقشات سوف يأخذه الى السيطرة على نفسك، والسيطرة عليك، إذا وجدت عندما كنت على وشك الخروج، وقال على الفور نتحدث في وقت لاحق، وهذا هو EQ.

LQ (الزعيم)

حسن EQ، يجب أن تكون جيدة في العمل، ولكن يحتاج إلى الذكاء وAQ كأساس، مع IQ وAQ كأساس للحاصل قيادتكم، سوف LQ تصل إلى أعلى.

إذا كنت تحويلها إلى نموذج الإدارة، يمكننا أن نرى أن هناك أربعة: أقوم به، تريد أن تفعل، لأن تفعل، وكيفية القيام بذلك.

هذا هو "ما يجب القيام به"، "لا" هو الأكثر أهمية، "يمكن القيام به" وتتألف من قسمين: إمكانية + قدراتنا الحالية .

"أستطيع أن أفعل" داخل البصيرة ونحن نتحدث عن إمكانيات.

بعد "يمكن القيام به"، على استعداد للقيام بذلك؟ تريد ذلك؟

قمت بذلك، كنت لا تريد، وعليك أن تفعل ذلك؟ لا.

كنت ترغب في ذلك، ولكن لم يكن لديك هذه القدرة، يمكنك أن تفعل ذلك؟ أنها لا تعمل.

لذلك إذا كنت تستطيع أن تفعل ما تريد، والكثير جدا أريد ذلك، ويمكن أن يتم أي شيء، ولغة الصينية " هل هناك طريقة ".

أستطيع، وأعتقد أنني يمكن أن تفعل ذلك. أنت أيضا، والمفتاح هو الآن وكم كنت تريد.

كتلة الثالث هو "مناسبة". كل حرف مختلفة، شخصيتي هو أشبه الحديث، والآن أنا أفعل ما أفعل للعمل؟ انها مناسبة.

كتلة الرابع هي فلسفة الحياة، والقيم الحديثة. نحن نتحدث عن القيم الحديثة هي القيم من السنوات ال 30 الماضية، وليس 50 عاما، والقيم من 1960s، عندما القيم مع قيم مختلفة تماما الآن، كيف يمكننا القيام به لتعزيز هذه القيم الناس.

هذه هي الأشياء التي هي داخل الشخص.

المحتملة، مثل الذكاء، عبد القدير، EQ وLQ، فإن أي شخص يفعل أي شيء لا يمكن الاستغناء عنها في الاتجاهات الأربعة، كيف يمكن للناس، وكيفية القيام به، كيف يفكر وكيف العمل، وهذه الملازمة هو شخص لدينا للعثور على الجينات.

القدرة الذي ينقسم إلى: القدرة العامة و الكفاءة الاجتماعية .

القدرة العامة أن المهارات المعرفية.

الكفاءة الاجتماعية وهذه هي النفس، الشخصية والاجتماعية. هناك الكفاءة الاجتماعية:

• الدافع العاطفي.

• عاطفية إدارة الذات؛

• فهم مشاعر الآخرين.

• إدارة مشاعر الآخرين.

• زعيم.

• لتوجيه الناس.

• التعاون مع الآخرين.

اليوم بشكل رئيسي حول الكفاءة الاجتماعية.

وهو أول النفسية العاصمة الكفاءة الذاتية، مدى قوة دينهم، إذا كان هناك موقف متفائل، أي شيء لديه أمل قوي جدا أن مرونة له يجب أن تكون عالية جدا، لذلك يسمى الشدائد قوية.

زعيم الخير، له الكفاءة الذاتية العالية، نجاحها من خلال الكثير من الأشياء، والقدرة والثقة للاعتقاد بشكل خاص. هؤلاء القادة على واحد من جهة ناجحة جدا، ولكن أيضا المكان الذي هم فيه مجلس القصير.

لماذا؟ حيث مسألة الكفاءة الذاتية؟ من الصعب للاستماع إلى وجهات نظر الآخرين. لذلك عندما تتحدث الى رئيسه، ورئيسه لا يستمع إليك. على العكس من ذلك، إذا كنت رئيسه، لديك للاستماع مع آذاننا وأكثر من ذلك، واستخدام الفم لطرح المرؤوسين لتمكينها من المشاركة، وهذا هو جيناتنا.

فلسفة الحياة العلوم:

هذا هو طريقنا الأساسية للناس. عندما نعمل مع الآخرين، ويطلب من الناس لنا لمساعدته، وأنه "يسعى مذهبه،" ربما سنقوم انه اذا I مساعدة، ما سوف أستفيد. لمساعدة الناس تفعل أشياء كانوا يعتقدون أن فوائد، إلا إذا كان لفعل الخير.

على العكس، إذا الإيثار مرتفع نسبيا، والناس يطلبون المساعدة، وكنت أسأل أين وماذا تفعل، وكيفية النظر، وليس قلقة جدا من نتائج، ولكن للمشاركة. إذا كان الشخص "الإيثار" منخفض جدا، كل شيء يجب أن يكون، مشغول، فإنه لن تكون جيدة.

الكفاءة:

خبرتنا، مثل الأطباء والمحاسبين والمدققين والمهندسين والفنيين، وهذه هي لدينا الكفاءة الاجتماعية، والقدرة على ديها الآن ما كنا حقا كل قدراتهم.

هناك دوافع، تريد. أريد ذلك أم لا؟ ما هو الدافع؟

إذا كان هناك قيمة كبيرة للموظفين، ودوافعهم تصبح أقوى، إذا لم يكن هناك قيمة، فإن الدافع ينزل، لن تكون مخصصة أنه لا تستثمر، لذلك نحن بحاجة لمعرفة أين الجينات.

يشكل ذلك دافعا له أربعة أبعاد:

دافعية الإنجاز.

الدافع تقارب.

الدافع السلطة؛

تؤثر الدافع.

دافعية الإنجاز:

الأكثر أهمية هو دافعية الإنجاز.

دافعية الإنجاز يمكن ضغط من كل شيء، طالما انه يريد، قادرين على التخلص منها. ولكن إذا لم يكن هناك دافعية الإنجاز، وقال انه لا يريد، وكيف دفع لا فائدة. نريد أن نعرف أن الدافع تحقيقها هو نوع من كيفية القيام بذلك.

ويجب أن يكون جميع العاملين الدافعية للإنجاز ذلك؟

المواقف المختلفة أن تفعل أشياء مختلفة، هو الحاجة إلى مستويات مختلفة من التحفيز، لا يمكن بالضرورة الجميع يفعل ذلك. وإذا كنا لا نفهم الدافع النفسي للموظف مدى ارتفاع أو كيف منخفضة من المرجح أن يكون بطريقة خاطئة ليقودهم زعيم.

الدافع الطاقة:

السلطة هي قصيرة الأجل، ورؤساء ترغب في استخدام هذه، إذا مع المرؤوسين الحديث، والحديث ولكن المرؤوسين، ونقول لكم ان يستمع لي، أنا الرئيس، أن السلطة ل. السلطة يمكن أن تفعل؟ نعم، لفترة وجيزة. إذا كنت أكرر هذا مع العقل الآخر كيف يفكر؟ يجب أن يعرف القادة الاختلافات في السلطة والنفوذ.

تؤثر على الدوافع:

بعد عام 2030، فإن نجاح تأثير القيادة هو الأهم، لأن العديد من المواقف لا توجد سلطة حقيقية، وغالبا ما يكون الاعتماد على النفوذ. إذا نفوذكم ليست كافية، فلن تكون قائدا ناجحا، وهو أمر حاسم جدا.

التأثير الأكبر المهم، لقد كان شخصا ذا نفوذ، يجب علينا أن نرى أولا كيف شخصيته، إذا لم يفلح ذلك، لن تتأثر به. إذا كنت تعتقد الخط، وغيرهم من المالكين لا يتفقون معها لا يهم، فأنت لا تزال تتأثر به. التأثير هو شخصي جدا، ما دام الشخص من التعرف على الحروف بلدي، وأنا سوف تكون قادرة على التأثير عليه.

III. ما هو أكثر صعوبة لتطوير قدرة؟

التي تحاول تطوير القدرة؟

نقطة الانطلاق للقيادة ما يسمى، الشيء الأكثر أهمية هو الوعي الذاتي. كانوا أصدقاء بها، وتقديرا منها لالحكمة. لو كنت أعرف كيف تحب، ماذا عن بقية الجينات الخاصة بك، ويمكنني أن إدارة بشكل صحيح لك، والعمل معكم، لتقودك.

ينقسم الغربي طابع التقليد إلى علم النفس حرف في:

نوع نشط (S من نوع)

نوع الكمال (نوع M)

قوة من نوع (C من نوع)

نوع السلام (P-نوع)

المعروف أيضا باسم:

نوع نمر.

الطاووس.

نوع كوال.

البومة.

نوع الحرباء.

أي واحد أنا نوع من شخصية ذلك؟ الطاووس، والأداء الإيجابي، والقدرة على إقناع قوية جدا، عاطفي، التفاعلية، وإجراء اتصال العين، أو حتى تبادل أطرافهم.

واحد الذي هو أفضل؟ تنظيم المشاريع، وترويج المبيعات، النمر نوع الطاووس ونوع هو الأفضل. القيام بالعمل التجاري، البومة وكوال-اكتب الأفضل، لأن علينا أن نجد أشياء جديدة باستمرار للقيام به.

القيم:

لماذا هي قيم مهمة؟

لأننا تؤثر على اختيار الشخص والسلوك الفردي. في ظل الظروف العادية، ونحن جميعا يمكن أن تعمل، ولكن قيم الحياة والموت، وقليل تدفع خيارنا.

أي نوع من القيم 90 أكثر الناس قلقا حول؟ قلق جدا عن الحرية. 90 وقال في وقت لاحق، هناك حرية، لا يوجد الصحية لا يهم. ولكن لمدة 50 و 60 عاما من الناس، والحرية ليست هي أهم، والصحة هي الأكثر أهمية. انهم يعتقدون انه ليس هناك أي صحة، تستطيع أن تعطيني حرية استخدام ما هو؟

أنا الحق أو ذاك؟ حسنا. لكنه كان مخطئا أو أنا على خطأ؟ أنهم مخطئون. والمفتاح هو أن نفعل شيئا مختلفا.

وقد مارست 70S HP في الولايات المتحدة في المنزل أو في العمل. إذا كانت المبيعات هي في المكتب، وأداء الشركة الخاص بك هو بالتأكيد مشكلة، وأنها بصدد الحديث الامور، انظر عملاء، وتبحث عن الزبائن.

بالنسبة لي، والأكثر أهمية هو القيم في نهاية المطاف أي واحد القيام به؟ سلامة .

قيم تأتي من؟ من عائلة، من داخل عائلتنا، الذي جاء من المجتمع. وقد شكلت هذه، نسبيا، فإنه من الصعب جدا تغيير، لذلك يجب علينا أن نعرف كيفية هذا النوع من القيم، من أجل إدارتها بشكل صحيح.

IQ (EQ) والقيمة النهائية جدا، من الصعب جدا على الثقافة والقيم من الصغيرة الى الكبيرة، من الصعب أن تتغير. أنا لا أقول لا يمكن تغييرها، ولكن من الصعب تغيير. إذا كان لديك القيم الشخصية مع التناقضات القيم المؤسسية والصراع، وهي إشكالية.

الدافع يمكن تغييره؟ دافعية الإنجاز: الأهداف والدوافع، ولا هدف، أي دافع. عملت لمدة خمسة أيام إلى العمل الإضافي، متعب جدا، لماذا يحدث ذلك؟ هناك هدف.

الطاقة الشخص هو مختلف، والطاقة يمكن تطويرها، مع يرتبط دافعية الإنجاز معا. الهدف دافعية الإنجاز هناك، يمكنك وضع قيمة الطاقة للقيام بذلك.

الذكاء العاطفي، فلسفة الحياة، وهكذا هذه هي سهلة نسبيا لتدريب وتطوير، وهذه هي تدريب موظفي الشركات لدينا ينبغي القيام به.

حصة اليوم هنا حتى الآن، وهناك أمل في أن نتمكن من الحصاد.

شكرا لك!

جامعة SPACE الصينية للمدرسة هونغ كونغ لإدارة الأعمال | SPACE الجامعة الصينية في هونغ كونغ مدرسة إدارة الأعمال، جامعة هونغ كونغ مباشرة تحت SPACE مدرسة. جامعة هونغ كونغ SPACE كلية، هو واحد من اثني عشر مدرسة تخضع مباشرة لجامعة هونج كونج. جامعة SPACE الصينية للمدرسة هونغ كونغ لإدارة الأعمال هو تدريب البر الرئيسى ومبتكرة القادة مع الإدارة المهنية والنظرة الدولية وممارسة المتبعة هو مقياس عملي جامعة هونغ كونغ، "يقف بالنسبة للصينيين،" مؤسس الفصول المدرسية، ولكن أيضا تطوير استراتيجية هامة من الجامعة الصينية في هونغ كونغ المحتوى. آسيا حاليا مدرسة مهنية الإدارة والأعمال المميزة. انقر لقراءة النص الأصلي، ودخول جامعة SPACE الصينية للمدرسة هونغ كونغ من موقع الشركة.