ماركو روجرز، ليفر، مدير الهندسة. على مدى السنوات السبع الماضية، قام بتجنيد بنجاح أكثر من 80 مهندسا. نسبة النجاح 5 مقابلة، وهو ما يعني أنه قد تمت مقابلتهم 400+ على الأقل المهندسين: 1. في هذه المقالة، روجرز مشترك له آراء وتوصيات للمهندسين من المقابلة، ونحن نأمل أن تساعدك.

خدم روجرز في السنوات السبع الماضية ومديري التوظيف هي الهندسة المناصب القيادية خلال ذلك الوقت قام بتجنيد أكثر من 80 مهندسا. متوسط راء كل دور التوظيف الناجح، وقال انه بحاجة بعد مقابلة عبر الهاتف الأولية، حول خمسة مرشحين للمقابلة. لذلك هذا هو 400 مرات على الأقل المقابلة، وبعبارة أخرى، وهذا هو العام السابع على التوالي على الأقل مرة واحدة في الأسبوع لوجه المقابلة الشخصية، وليس بما في ذلك وقتا إضافيا لإعداد وتلخيص.

الأكثر غرابة، كما انه صمم النظام الذي يسمح له بالمشاركة في الفريق الفني مقابلات أيضا في الماضي. بالنسبة له، والمقابلة هي مهمة الفريق. هم من ذوي الخبرة فريقه من المهندسين المقابلة، مما يؤدي 12-16 في مقابلة الشهر.

روجرز قلق من الناس سوف بالتأكيد إشعار أنه ذهب الوجهة النهائية لفئة تجنيد الشركات المبتدئة، وهي ليفر. وسيتم إنفاق كل رئيس المشروع على بناء فريق أو مرشح الملحق، ولكن عندما البرسيم الصحة وثرثر، روجرز تحاول تصميم وصقل عملية المقابلة كاملة. هذا هو روح الحرفيين ثرثر انه استأجر عشرات المطورين، وسيقوم فريق من المهندسين البرسيم توسيع من شخص إلى 50 شخصا، والآن بدأ مرة أخرى لتوسيع فريق فني ليفر.

في هذه المقابلة الحصرية، روجرز أول نفضح بعض سيلة شعبية للمقابلة وشرح أسباب هذه الوسائل قديمة أو خاطئة. ثم انه يعطي له أفضل مقابلة ممارسة الأربعة، الذي قدم أيضا ممارسة بعض المسرحيات في دوره في منهجية التوظيف. وأخيرا، أوصى واحدة من أكثر الطرق بسيطة، يمكن للشركات المبتدئة استخدام هذا الأسلوب لتحسين تدفق المقابلة.

تبدأ العمل ثلاثة التوظيف ضارة المشترك

المثالي: "لقد اختبرنا المعرفة التقنية والمهارات اللازمة لدور في المقابلة."

الواقع: هل حقا لا نعرف ما تحتاجه، كنت لا تزال استكشاف ما يحتاجونه.

عملت روجرز في الشركات المبتدئة (وغيرها من الشركات المبتدئة)، وقال انه كان يحاول تغيير وصف المراسلات بين المعرفة والمهارات والأدوار.

"حتى لو كنت التمويل ذوي الخبرة مؤسس، أو زعيم التكنولوجيا محنك، وأود أن أقول لك حقا لا أعرف ما تحتاج المهارات في وقت مبكر الشركات المبتدئة، وهناك متغيرات كثيرة جدا، وأنها سوف تتغير مع السوق والمنافسة ". وقال روجرز"، ومجموعة من التغيير العملاء والتغيير وعوامل أخرى في التكنولوجيا البيئية الناشئة، في الواقع، والعمل الخاص بك الحقيقي هو العثور على الأشياء التي تحتاج إليها. البداية ليس هناك من جواب، لذلك كنت بحاجة الى ان ننظر ل الجواب، ولكن الناس غالبا ما تسعى مجموعة ثابتة من المهارات. على سبيل المثال، يمكنك أن نتذكر أهمية شجرة B +، قد تكون هذه المهارات مفيدة، ولكن ليس المتطلبات كاملة ".

"أحب أن أوضح رسميا: هذه المهارات الناس مطلوب للتجنيد، وليس لأنهم بحاجة إلى معظم مهارات الممارسة". فأين هو السبب الجذري لسوء الفهم هذا؟

وقال "عندما ناقشت في العمق مع الآخرين، وأدركت أنها كانت في الواقع ليست على بينة من مقابلة والتوظيف هو نشاط تجاري مهم." وقال روجرز ". انهم يريدون فقط لخداع الماضي لأنهم يريدون خداع، لذلك أنا ابحث عن وتعتمد على ثابت وضع، كرر ما يقوله الآخرون يقال ويفعل، وبطبيعة الحال، أنهم يهتمون المرشحين، ولكن الأهم من ذلك هو أن الناس مع العمل الجماعي. من وجهة نظرهم، والتوظيف ليس هو الهدف الحقيقي، والغرض الحقيقي هو للسماح للناس مع العمل الجماعي. قطع زوايا سوف تحصل على نتيجة مختلفة ".

المثالي: "وبالنسبة للمهندسين والمستوى الفني من أهم المهارات الهامة مع أفضل، أي أنه لا يهم".

الحقيقة: كل مهندس يجب أن تكون جيدة في الترميز والعمل الجماعي.

أولا، تعريف المهارات يعتقد روجرز أن هناك مشكلة. "تعريف المهارات هو أنه يعني أن هذه المهارات لا يمكن أن تدرس أو تقييمها، هم الأشخاص الذين ولدوا مع القدرة، وهناك بعض الناس، وبعض الناس لا"، وقال روجرز. "وضعوا كل الاهتمام على" لينة "، لكنهم يتجاهلون أيضا" مهارات "يمكن قياسها ومثقف، وأعتقد أن أهمية هذه المهارات والتكنولوجيا لا تقل أهمية. يمكنك إنهاء شفرة جافا سكريبت هذا الرمز لا يمكن التواصل بفعالية مع الجهات المعنية على العمل؟ هذا ما اللازمة لنمو المنظمة ".

هذا هو الهدف النهائي من العمل هو مثل أن روجرز الالتفات إليها. "أولا، نحن نريد حل المشاكل في مجال الأعمال التجارية، وهذا هو ما نقوم به حقا. إذا كنت ترغب الشركة زادت كل بضع سنوات بنسبة 10 مرات، فإنه يجب بناء فريق قوي حقا لتحقيق هذا الهدف." روجرز وقال: "الروتين اليومي للعمل، فمن السهل أن ننسى ذلك. فمن الضروري القدرة كتابة رمز صراحة واختبار فريق خلال المقابلة."

طلب روجرز مهندسيه لطرح عدد قليل من المرشحين للأسئلة التالية لمساعدتهم على إيجاد توازن بين "لينة" و "الثابت" المهارات ذات شقين:

• مغرور: سواء لا مغرور المرشح؟ هم أيضا حماية التعليمات البرمجية الخاصة بهم؟ وهل التمسك صحيحة بهم؟ وهذا السلوك لا يغير من الطريقة التي الاستماع إلى آراء الآخرين؟
• القدرة على التكيف: هل يعرفون أن النمو والتغيير هي أهداف العمل؟ فريق يوجدون فيها، وتزايد من أي وقت مضى منذ وغيرت العمليات، أو إعادة هيكلة؟ إذا كان الأمر كذلك، كيف يتفاعلون مع هذه التغييرات؟ سواء كانوا من شأنه أن يغير الحال، لتنميتها ستسعى فرص جديدة؟
• الاتصالات الفنية: هل هم بحاجة إلى فهم دور التكنولوجيا؟ أنها لا تظهر القدرة على استخدام هذه التقنيات؟ وأخيرا، وسوف تكون قادرة على فهم تعقيد تكنولوجيا الاتصالات؟ أنها لا تعترف بأن البلاغ المعرفة والتطبيق والخبرة الفنية والمهارات المختلفة، الحاجة إلى معرفة الفرق؟
• تعاون متعدد الوظائف: ويمكن أن يتكلم بعض الحالات تعمل بشكل وثيق مع الأفراد وظائف أخرى، مثل الهندسة، وتصميم المنتجات، ودعم العملاء، وما إلى ذلك؟ يمكنهم إعطاء حالة من التعاون على نحو سلس؟ إذا لم يكن كذلك، كيف يتفاعلون وحل هذه المشكلة؟ ويمكن أن تحدد بشكل استباقي الجزء المعزول من المنظمة، وكيف ترد على هذا؟

المثالي: "وجدنا عدد قليل من الناس للقيام بهذه المقابلة، لجدولة الصف الآن."

الواقع: الكامل والثابت هو أكبر عامل مهم للحصول على أفضل نتائج متحيزة.

ويرى روجرز عملية المقابلة مثل عملية الحرفيين. "إذا كنت تأتي إلى حوارنا، ثم عليك أن تذهب من خلال أربع مقابلات، وهذا هو الممارسة العادية لدينا، لأننا لا نريد أن تنفق الكثير من المرشحين الوقت، والمرشحين لا تريد أن تكون متعبا جدا، ولكن لدينا تجمع ما يكفي من المعلومات أربع مقابلات ميدانية، ثلاثة منهم يتحدثون للفريق، ساعة واحدة في المباراة الواحدة، ويتحدث أخيرا إلى مدير التوظيف عادة هو بلدي، في هذا الحديث سأجيب على بعض الأسئلة حول عمل الفريق ".

وقال روجرز، "تم تصميم عملية المقابلة لدينا بحيث المرشحين يجب أن يتحدث إلى مهندس عدة مهن مختلفة، حتى نتمكن من إعطاء صورة للمرشحين تصوير تخطيط العمل والمهنية اليومية. وسوف نتابع إيقاع المرشحين ذلك أن المرشحين يمكن أن يكون فرصة لعرض مهارات مختلفة، وسوف يكون كل مقابلة بعض الأنشطة الثابتة أو مشاكل، ثم هناك لم يكن الحوار نمط ثابت. التوازن هنا مهم جدا. هيكل وأنشطة ثابت يمكن أن تساعدنا في تقليل الشخصية التحيز والحوار المفتوح يمكن أن تجعل المرشحين أكثر إنسانية. ردود الفعل التي تلقيناها يظهر أن لدينا هيكل وطول لمقابلة المرشحين ما يكفي من الوقت لتقييم مدى ملاءمة لنا ".

يصبح مقابلة استراتيجية الأعمال الرئيسية لخطوة

تصميم روجرز النظام الذي يسمح للمرشح مقابلة تجربة لا تنسى، والتي أصبحت ميزة استراتيجية للشركة. هنا انه يشارك أربعة أجزاء، لكنه أوصى أربعة أجزاء ليتم استخدامها معا، بحيث تؤثر على بعضها البعض. التحقق من ذلك الآن.

مقابلة Threesomes

عندما ثرثر والبرسيم، روجرز ثلاثة من المقابلة هو الأكثر شيوعا والأكثر أهمية من المقابلة. في وقت مبكر من حياته انه وجد ثلاثة من المزايا، ولكن أكثر لأنه يعتقد أن الطريقة التقليدية في مقابلة سيئة للغاية.

"واحد على مقابلة واحدة لتبادل بين المقابلة والمرشح يصبح في اتجاه واحد هو شخص طرح الأسئلة، وأجاب بعضهم البعض، وذلك على ما لا نهاية". وقال روجرز: "نحن نعلم أن تجربة المقابلة للمرشحين أنها ليست ودية، لأنه بعد أن أجاب على مجموعة من الأسئلة يمكن أن يشعر معزولة، أو الثقة تفقد إذا كان المقابل لا يمكن السيطرة على الموضوع، ولكن لمتابعة سلسلة من الأسئلة ليطلب منه، ثم، سوف تشعر الدوافع من وجهة نظر كل من الجانبين للعرض، فقدت هذه المقابلة الطريقة الأكثر العضوية، والجزء الأكثر التعاوني ".

الطريقة الأسرع والأكثر فعالية لحل هذه المشكلة هو زيادة شخص خلال المقابلة. "إضافة زميل آخر باعتباره المقابلة الثانية. وهذا سوف يسمح ليس فقط كشفت محادثة مزيد من المعلومات والإشارات، ولكن أيضا لكسر هذا النوع من عملية الحوار جامدة." وقال روجرز "في بعض الأحيان المقابلة سيتحدث مع المرشحين، وأحيانا كان سنتحدث مع المقابلة آخر. Q ذهابا وإيابا، وجعل مناقشة عملية التقييم أكثر انفتاحا بين ثلاثة أشخاص ".

كشفت ثلاث الطاقة من مقابلة واحدة التقليدي على مقابلة واحدة المعلومات والإشارات أكثر وضوحا.

للتدليل على تأثير قوي من ثلاث مقابلات، روجرز مشترك له خبرة عدة سيناريوهات، مما يدل على مزايا هذه العملية المقابلة:

• يمكن أن يقلل كثيرا من التحامل. "على سبيل المثال، أرسلت اثنين من المقابلات، ذكرا الإناث. سوف يفاجأ يمكنك أن تجد فقط التحدث إلى الرجال والغالبية العظمى من المرشحين، حتى لو تطلب المرأة الأسئلة أيضا. وليس انه سيعمل مع المرأة لديها أي اتصال العين. "وقال روجرز"، ولكن إذا كان هناك فقط واحد المقابلة الإناث، فإن المرشحين بدا طبيعيا في وجهها. وهذا الانحياز لم تظهر، وقالت انها لم يشعروا المساس وفي الواقع، إذا كنت مجرد ارسال المقابلة الذكور، وأشار أيضا إلى أن هذا الوضع غير المحتمل أن استخدام فريق من ثلاثة أشخاص، يمكنك تسجيل ومقارنة الوضع الفعلي ".
• ويمكن فصلها عن مشاركة مراقبة السلوك. "هذه التكنولوجيا، على سبيل المثال حل المشكلة. حل مشكلة الفني هو التوقيت، في بيئة مقابلة للمرشحين الكثير من الضغط. على سبيل المثال، تمسك المرشحين، ولكن المقابلة لم تساعده، والسبب قد يكون الشخص الذي يجري المقابلة وقال روجرز أكثر تطلبا، فمن الممكن أيضا أن المقابلة كانت مشغولة بمراقبة سلوك المرشحين، وليس الوقت لمساعدته ". "ولكن إذا كان هناك نوعان من الناس، يمكنك مراقبة ومسؤولة، والآخر للمشاركة. والمحادثة الأدوار والمشاركين والمراقبين قابلة للتبادل. في هذه الحالة، يرى المشاهد المرشحين تمسك عليه وقال يمكن أن تتدخل للسماح للمرشحين إلى مسارها الصحيح. سمعت جاءت مشاركة المراقبين في قوله، "مهلا، نظرتم الى طريق مسدود." أو، "مهلا، أنا يمكن القول أن شيئا يساعد". هذا لا ليست سوى تخفيف من المرشحين، ومقابلة ويمكن أيضا مرة أخرى على الطريق الصحيح. وشخصين لتتبع الوقت من السهل نسبيا. ولكن إذا كان هناك فقط المقابلة واحد، وقال انه يريد ان يكون مسؤولا عن المشاركة، ولكن أيضا مسؤولة عن مراقبة، وكان مسؤولا عن توقيت، كل ما أود القيام به هو صعب للغاية ".
• ويمكن أيضا تدريب المزيد من المقابلات. وقال روجرز "المذكورة هنا كل مقابلة المقابلة قد أرسل اثنين، في الواقع، تحتوي على بعض الشروط الضرورية. المذيعة يجب أن تكون على دراية واحد على الأقل من أسئلة المقابلة، أو هم على دراية أسلوب المقابلة، والآخر هو الشخص الذي يجري المقابلة في التعلم." . "لذا قد طبيعيا خلال المقابلة عند المبتدئين التدريب المقابلة. يعمل التدريب المقابلة الخاصة في بعض الأحيان، ولكن أعتقد أن لا شيء يمكن أن يحل محل الممارسة. وعلاوة على ذلك، المبتدئ على المقابلة مع العديد من ذوي الخبرة معا وأنها ستكون قادرة على التعلم بسرعة مجموعة متنوعة من التقنيات والأساليب ".
• ويمكن أن توسيع آفاقهم تجربة سيئة من الموظفين. وقال روجرز "لكثير من الناس، حتى أن معظم الناس من ذوي الخبرة لقاضي الآخرين هو شيء طبيعي جدا. هذه الفكرة التي يمكن للناس أكثر خبرة الاستفادة من المرشحين المحتملين وتقييم مستواها". "أنا شخصيا لم أرى أن لهما أي علاقة. والمشكلة الأكبر هي أن هذا النهج سوف يعطي البقع العمياء قضية شركة فقط وعادة ما يكون هناك شعور قوي من المقابلة من مهندس مبتدئ لأفضل منه، وقال انه يمكن العثور على شيء للتعلم من الآخرين، ويمكن معرفة ما إذا كان الآخرون القدرة على أن تصبح الموجهين أو المديرين. كزعيم، يجب أن نعرف أيضا كيفية استخدام هذا الشعور داخل المسار المهني ".

دعوا الناس الأكثر خبرة في المقابلة هو شيء طبيعي جدا. ولكن الناس أقل خبرة وإعطاء ردود فعل مختلفة - وخاصة عندما يشعرون المرشح تعلمت شيئا من الوقت.

الجميع فريق يجب ان تذهب الى المقابلة

في رأي روجرز، وهذا هو المبدأ مقابلة العديد من الشركات لا تستطيع أن تفعل.

"بالنسبة لبعض الشركات، والمقابلة هي مجموعة من القضايا، والقيادة، وينبغي أن يكون التوظيف الشيء المسؤول. بينما يعتقد البعض الآخر ان ليس كل من يمكن أن تمثل الشركة في مقابلة. قال الناس للحصول الجميع على المشاركة تكاليف التدريب ومقابلة مقابلة المعنية هي مرتفعة للغاية. "وقال روجرز،" معظم الناس يهتمون هو التكلفة. ولكن كانت المقابلة دائما سلوك مكلفة، ويجب أن توضع في ذات التكلفة العالية. المقابلة هو سلوك الأعمال الهامة. والفكرة هي مثل ويقول: "مهندسينا يمكن أن يكتب الكثير من التعليمات البرمجية، لذلك تكلفتها مرتفعة للغاية." في الواقع، نحن في حاجة إليها لكتابة رمز، في حين كنت أجري مقابلة للنفس وجهة النظر، وأنا بحاجة فريقي لمساعدتنا في فهم مدى ملاءمة شعب الله المختار فريق. أولئك الذين يريدون العمل معنا كل يوم مع غضون سنوات قليلة، وأعتقد أنه يستحق انفاق بضع ساعات كل شخص لاتخاذ قرار ".

تم تأسيس الشركات تنمو بسرعة، أو تأمل في التوسع. في كلتا الحالتين، والمزيد من الناس لديهم المهارات اللازمة لمقابلة فعال، بل هو ميزة. كزعيم مشروع، يرى روجرز هذا الفريق لديه القدرة على جعل أن من واجبه. "أنا نفسي المواقع كان لتقييم مدى فريقهم من مقابلة المهندسين. في وقت مبكر، وكنت الشخص الذي يجري المقابلة وزوج جديد مكون من ثلاثة لوحة المقابلة. في هذه الحالة، وأنا لن فقط تقييم المرشحين، فإننا سوف نلاحظ "وقال روجرز،" مقابلة المهندسين والقدرة. في اجتماع ختامي مع كل المقابلة، وأود أن أطلب من الجميع لردود الفعل على عملية المقابلة المجموعة بأكملها. سوف أطلب المزيد من الأسئلة، ومساعدتهم على تحليل ما حدث. مهد هذا النهج لردود الفعل والاقتراحات مقابلة في وقت لاحق، وما إلى ذلك الطريق، حتى نتمكن من التغلب على المشاكل في المقابلة ".

جدول الأمثلة المقابلة (مع تطوير الواجهة الأمامية)

المبدأ الأساسي: كل المقابلة قبل المقابلة بدأ أولا تجميع وتوزيع المحتوى على أساس التغذية المرتدة من مختلف مقابلة عبر الهاتف الفرز.

الأولى والثانية أسئلة المقابلة الحقل المحدد من قبل الفرد المقابلة وبنك فريق مقابلة المسألة؛ التقييم الثالث لليشعر المنتج، والقدرة على التعاون مع دور المنتج / التصميم؛ تحظر محادثة بين الدورات، حتى لا يؤثر على الآخر المقابلة.

الموضوعات الرئيسية التي يغطيها المقابلة: أولا، جافا سكريبت الكفاءة، الخوارزمية، والحقل الثاني، HTML / CSS الكفاءة، وتصميم النظام، وثالثا، المنتج الحسي الاختبار؛ الانطباع تلخيص الرابع، الإجابة على الأسئلة، وإنهاء.

كل من شارك في المقابلة هناك ميزة أخرى هي أن الفريق يمكن أن يرى من هو الأكثر ثقة عند المقابلة، مثل هؤلاء الناس يمكن أن تكون معلمه، لذلك الزميل عديم الخبرة لتصبح المقابلة أفضل. وقال روجرز "I يمكن تلخيص ردود الفعل والخبرة التي ستكون من أكثر عملية المهندسين المقابلة وإجراء مقابلات معهم جنبا إلى جنب في ذلك، على سبيل المثال، وأود أن تسجل دليل متخصص في مسائل الوجه، والذي يتخصص في مسألة المقابلة والأجوبة." "مع هذه الخلفية، لا أستطيع فهم نقاط القوة المقابلة، وفهم الذين يستطيعون مساعدة الآخرين تحسين مهارات المقابلة خلال المقابلة."

وينبغي أن يكون الفريق بأكمله المشاركة في المقابلة، الجميع. إذا كنت لا تريد مقابلة مع شخص ما، اسأل نفسك لماذا، إذا كنت تشعر بالقلق من أنهم لا يستطيعون تمثيل الشركة، ثم لديك مشكلة كبيرة.

المشاركة بنشاط في المزيد من المقابلات

ويرى روجرز أيضا أن مقابلة هاتفية الأولية وطريقة الفرز هو في الواقع مشكلة. "وجهة النظر التقليدية هي أن قطعة من الورق يمكن أن ينظر إليه من المقابلة عما إذا كانت القمة 10 في المئة من المواهب، ولكن كل مقابلة ولقد وجدت أن هذا الرأي غير صحيح. أنا طلبت منهم أعضاء آخرين قيادة فريق الهندسة أداء المقابلة والأداء الفعلي. لقد وجدت أن الأداء طويل الأجل والأصل لا يهم، وربما أنها تخرج من المدرسة ايفي ليج أو يعمل في جوجل، ولكن ليس الأداء المتميز ".

وقال روجرز "، بل على العكس، قد يكون هناك رجل جيد جدا، لكنه كان غير قادر تماما على استئناف يعكس ذلك. لا يمكنك التنبؤ جيدا كيف أدائها الفعلي، لأن الأداء الجيد يتطلب الفرصة المناسبة، وهذا شيء جيد هذا ليس فقط بالنسبة لهم للعمل مع وجود علاقة شخصية كبيرة، الأهم من ذلك هو ما إذا كانت الشركة يمكن أن توفر ظروف عمل أفضل للشعب. "

"لن تظهر جميع هذه العوامل على LinkedIn الذاتية أو معلومات شخصية. هذه الأمور تشير إلى أن قدرتها على الحصول على العمل، بدلا من القدرة على المساهمة في السيرة الذاتية للشركة هي نقطة بيانات واحدة فقط، وإنما تحتاج المزيد من البيانات نقطة ".

منذ المقابلة الهاتفية واستئناف الفحص غير فعال، يرى روجرز أن الطريقة الوحيدة لتحسين هو لإجراء المزيد من المقابلات. "تبين لي من التحدث مع الزملاء، يحتاج معظم الناس للحصول على ما معدله اثنين من المرشحين للمقابلة، سوف تكون قادرة على توظيف مهندسين من المستوى المتوسط. أعتقد أنه ينبغي أن يكون هناك المزيد من المقابلات الأسماك، ينبغي توظيف ما لا يقل عن عشر مرات مقابلة." روجرز قال. "إذا كنت في بداية مبكرة، ونحن بحاجة إلى تجنيد الكثير من الناس، فإنه إنشاء هيكل لمقابلة العديد من المرشحين. إذا كنت بحاجة إلى خمس سنوات فقط، وهي الخطوة التي أقل مقابلة ممكنة، ولكن أنا لا أنصح من عام واحد I بتجنيد 50 مهندسا. إذا لم يكن هناك نظام التوظيف ذات جودة عالية، لا أستطيع مقابلة 500 شخص. إنشاء نظام حديث مكثف، والتمسك به، وتعلم من التجربة، سوف تكون قادرة على توظيف أفضل المواهب. هذا هو بلدي سرية ".

اعترف روجرز أن التعاون مع شركات التوظيف داخل الشركة، هي الطريقة الوحيدة التي يمكن أن تدعم إنشاء العديد من نظام التوظيف المقابلة. "حتى في وقت مبكر - وخاصة في الأيام الأولى، تحتاج لأحد كي تعاون معكم لوضع خطط لكافة مقابلة لي الوقت أمام ثلاث شركات، عملت مع شركات التوظيف، وقال انه هو زميلي، وظيفته هي المساعدة. وقال روجرز رتبت عملية المقابلة أنا مصمم والحفاظ على إجراءات متسقة. ".

"مسؤوليتي هي للتأكد من أن عملية التوظيف أعدم في الطريق التي وضعناها. ونتيجة لمدير التوظيف، والذي هو السبب في أنني لا أريد فقط لجعل التقييم النهائي للمرشحين، ولكن أيضا للحصول على تعليقات طوال عملية المقابلة وتحديد مجالات التحسين سبب آخر. هذه المعلومات يمكن أن يساعدني تحسين عملية المقابلة، وجعلها أفضل، يساعدنا أكثر كفاءة، وفي نهاية المطاف لمقابلة الناس بشكل أكثر فعالية ".

كنت ترغب في أعلى 10 في المئة من المواهب؟ لقد وجدت في السابق للحصول على 10 من أكثر الطرق فعالية هي لمقابلة جميع أصحاب المواهب، ثم 90 المتبقية تقول لا.

ختامية

روجرز هو جيد جدا في تلخيص المتابعة تلبية لتلخيص عملية المقابلة.

هذا التبادل هو المكان آخر قطعة من المعلومات الهامة، ولكن أيضا تلك التي لا يمكن التعبير عنها في تعليقات مكتوبة في اللغز بأكمله. ولكن ملخص سوف تحتاج إلى تنسيق. "أنا أتحدث مع الآخرين الختامية لهذا الشهر، وأتساءل عما إذا كان الأمر يستحق الجلوس في معظم الحالات لأننا لا يستغرق وقتا طويلا للمشاركة في كل مقابلة معا هو مهمة صعبة جدا - وكان ثلاثة اثنين مقابلات مع الناس في ستة مهندسين. "وقال روجرز" ختامية 30 دقيقة، ولكن بمجرد المهرة، ونهاية 15 دقيقة. أنا أوصي أن كل فريق تنفق كل 30 دقيقة في بداية استخدام ختامية. "

وفيما يلي سوف ملخصا روجرز تستهدف:

• الحصول نعم الأولي أو لا. "آليات ليفر هناك تقييم تشير تأجير أو لا توظيف لديها أربعة مستويات: من المستحسن لتوظيف، فمن المستحسن أن يوظف، لا ننصح التعاقد، ونحن نوصي بشدة التعاقد مع تعمد عدم تعيين" يمكن "مستوى، حتى أن الناس يجب أن تعطي. تقييم واضح. هذا النظام التهديف هو جيد نقطة البداية. كنت أقول لا العمل، ثم إلى الحديث عن السبب. أو أن السبب في الحديث عنه. "وقال روجرز كنت استئجار ينصح بشدة. "أنا مثل هذا النموذج لسببين: أولا، مثل الأسباب مهندس العنوان والتعدين، وهنا نحفر إلى أمثلة محددة، بدلا من التوقف عند الأفضليات. على سبيل المثال، حول مسألة تكلفة المشروع، وسوف يطلب من المرشح إذا كان الناس يفهمون التكلفة بين NoSQL قواعد بيانات قاعدة بيانات MongoDB وتفضيلاته. يعطي ثقة التعريف، وليس كما تحليل دقيق قدرة معينة هي أكثر أهمية. ثانيا، وجعل "تأجير" أو "لا استئجار" القرار في وقت مبكر، يمكنك الذي يركز على النتائج. بدءا من أعلى تقييم المقابلة، يمكن أن توفر الخلفية لتقييم الآخرين ".
• تعزيز إشارة. "ونتيجة لمدير التوظيف، ومعظم عملي لتحديد إشارة التي قدمها مقابلة فريق خاصة مدى قوة. وسوف اطلب من كل المقابلة على أسئلة وجه الكلام أو مشاكل في مقابلتهم، ونسأل كل سؤال الإجابة على هذا الوضع. "وقال روجرز:" إذا كان مرشح ويبدو أن حالة عصبية شديدة أو عالقة، أعتقد أن من تقييم مكتوبة في وقت لاحق أيضا أشياء ليست كثيرة جدا، ولذا فإنني لن تقيم في هذه المرحلة إلى قيمة عالية جدا ولكن إذا قالت أنها المقابلة مقابلة في غاية السعادة، ومشاركة عالية جدا، وأود معرفة المزيد من التفاصيل. ولذلك، فإن ملخص اسمحوا لي في الواقع الحصول على شعور لكيفية أداء فريقنا في المقابلة كيف تتصرف المرشحين في المقابلة. سأكرر هذه المشاعر في ذهني قراءة وتفسير ملاحظات مكتوبة في الوقت المناسب ".
• تسليط الضوء على الاتجاهات المهارات. "لا يهم كيف عملية المقابلة ويمكن تكرار، كيف موحدة، ودفعت دائما من قبل الشعب، لذلك الحكم سيكون بالتأكيد مع الميول الشخصية. وأنا أعلم أنه من الصعب تجنب اتجاه بعض الناس لمعرفة اتجاهاتهم، وستحاول تجنب ولكن المعرفة "وقال روجرز." الميل لا يعني أنك يمكن تجنب النزعة. حتى عندما يتعلق الأمر المرشحين والمقابلة، سوف نستخدم الختامية يجتمعون لإيجاد الاتجاهات. على سبيل المثال، بعض المهندسين لأن المرشحين لم يستسلم الأسئلة المتغيرات الوجه اسمه تعطى ردود فعل سلبية. في الواقع، وهذا الوضع شائع جدا. لذلك الشيء المهم هو معرفة، 'موافق اسم المتغير هو المهم حقا بالنسبة لك؟ نعم. حسنا، هذه العادة يمكن تصحيح من خلال التدريب؟ نعم ما هذا لا ينبغي أن تستخدم لرفض المرشح. هذا هو ما نهدف للقيام مراجعة التعليمات البرمجية. سندرس هذه العادة ".
• معرفة من الذي اتخذ هذا القرار، وكيفية اتخاذ القرارات. "ملخص سيسمح التعاقد مع المديرين لمجموعة (أو إعادة تعيين) لحظة مهمة المتوقع من القرار النهائي. لندرك قيمة مساهمة كل المقابلة، ولكن أيضا للتعبير، السيطرة على جزء من هذه العملية، ليست هي نفسها على أنها القول الفصل وقال روجرز أن أشكر كل والتغذية المرتدة، ولكن أيضا لتذكير الفريق، وعلى اتخاذ قرار ما إذا كان العرض ". "من ناحية أخرى، يجب أن يكون عرض عملية التفكير الخاصة بك. وفي الاجتماع الختامي، وسوف تتيح فريقي أن نرى أكثر من عملية اتخاذ القرار. وأود أن أقول،" مهلا، القيام بذلك هو مراقبة جيدة جدا إشارات، وسوف تعطي وزنا عاليا جدا. "أو،" مهلا، أنا لست متأكدا من كيفية تقييم تعليقاتك، وربما المرشحين عصبيا جدا. "لا يهم ما، سأقول المقابلة الذي، إذا فهمت وأنها تعني مختلفة، ينبغي التحدث معي. لا تسمح للفريق للتركيز على غير أعتقد المسؤول عن القرار النهائي ".

وملخص تساعد على تجنب الهاتف التقليدي المقابلات واستئناف عملية الفرز يقوي نزعة من القضايا الفردية، وإنما هو أيضا فرصة جيدة لقائد الفريق من عملية صنع القرار.

تطبيق المتكاملة

من مقابلة هاتفية أولية لمقابلة وجها لوجه، وأخيرا إلى خلاصة القول، تأسيس الشركات تحتاج إلى تحسين عملية المقابلة.

أولا وقبل كل شيء، لا تجعل أخطاء المقابلة المشتركة. أن تدرك أنك قد لا تفهم المهارات المطلوبة لهذا الدور، مع الاعتراف بأن المرشحين الوكالة على حد سواء الفنية والمهارات "الناعمة"، ندرك التي تحتاج إلى تحسين، ونظام حديث موحدة. يجب أن تكون مقابلة مقابلة ثلاثة، والذي لم يكن سوى تقييم أكثر فعالية من المرشحين فرصة جيدة التدريب المقابلة. يجب أن يكون لكل شخص فرصة للمشاركة في المقابلة، دون أي استثناء. إذا كنت قلقا حول هذا القرار، فمن الضروري معرفة السبب. المزيد من المقابلات ممكن، فمن الأفضل عدم استخدام فحص استئناف الهاتف والمقابلة عملية خاطئة. 10 من الموظفين قبل التسجيل، تحتاج إلى مقابلة أخرى 90 من الشعب. سينتهي كل مقابلة مع في التلخيص. وتقييم موجز للمرشحين قادرين على العطاء، واتخاذ قرارات قيادة تصبح شفافة.

"لذا، فإن الخطوة الأولى في عملية مقابلة لتعزيز أعمال الشركة هو في الواقع ما هو هناك خطوة الصفر، وهذا هو أن نطرح هذا السؤال:؟ هل تحصل على ما يكفي من المعلومات أثناء المقابلة إذا كنت بحاجة إلى إشارة أقوى ، حاول هذا الأسلوب. إذا كنت الاستثماري الشركة من قبل مؤسس مسؤولة عن إجراء مقابلات مع المرشحين واتخاذ قرار، ويجب علينا السماح لمزيد من الناس المشاركة في عملية المقابلة، وسيتم تلخيصها من خلال تلخيص الشيء الأكثر أهمية هو أن تدع المقابلة وقال روجرز الجلوس معا لتقييم الصرف ".

"لقد وجدت مقابلة عند مناقشة مع الآخرين، العديد من الشركات لا تزال في استخدام أسلوب مايكروسوفت المقابلات في 1990s، وهذا هو أيضا صناعة ككل لا يزال قيد الاستخدام في النمط. ولكن هذا سوف استئجار لنا فقط للالتسعينات من الناس في مايكروسوفت. إذا كنت بدء التشغيل، يجب أن يكون لديك توقعات وأساليب مختلفة للتجنيد. وهذا النظام لا تعزز فقط عدد المرشحين، ولكن أيضا لتعزيز الفريق التماسك والتنوع والتنوع ".

الأصل: HTTP: //firstround.com/review/my-lessons-from-interviewing-400-engineers-over-three-startups/

الترجمة: الغضروف المفصلي، المحرر: قوه روي

"أصدقاء دعوة للمشاركة"

CSDN رقم إعلاء مفهوم الجمهور "وعشرة ملايين شخص النمو الكلي للتكنولوجيا،" ليس فقط ل"عناوين المهوسون"، "تشاتيريس" عمود للمرة الأولى منظور وصف تقني فريد من الشخص الذي يهتم صناعة التكنولوجيا، والتركيز على الحدث، وأكثر "عناوين فنية" العمود، والمشهد في الحارة صناعة تكنولوجيا تطبيق عمق التفسير، حتى يتسنى لجميع المطورين مواكبة اتجاهات التكنولوجيا، يبقى الشعور باليقظة التكنولوجيا رائحة، واتجاهات الصناعة والتكنولوجيا هي الإدراك أكثر شمولا.

إذا كان لديك أفكارا جديدة في المواد عالية الجودة أو صناعة الأحداث الساخنة والتكنولوجيا الاتجاهات رؤى أو التطبيق العملي لعمق برامج المشهد، يرجى الاتصال CSDN التقديم، الاتصال: مايكرو إلكتروني (guorui_1118، يرجى ملاحظة اسم مساهمة + + وظائف الشركات)، وصندوق البريد (guorui@csdn.net).