مصدر @ رؤية الصين

ون | حجر طحن بيزنس ريفيو، الكاتب | JINMEI

منذ تم الحصول عليها يوتيوب في عام 2006 من قبل جوجل، العديد من الشركات الصينية قد أراد أن النسخة الصينية من موقع يوتيوب. ذلك الوقت منصات الفيديو مثل البطاطا، YOUKU وغيرها، بدأ التنقيب لمدة عشر سنوات من وضع يوتيوب، حتى عام 2016، على التخلي عن UGC، الهدف تحولت إلى نيتفليكس.

عام 2016، المدونات الصغيرة المقترحة خلفا لتويتر في الصين، تشغيل النسخة الصينية من موقع يوتيوب، وبدأت لاختبار المياه شريط فيديو قصير، وقال الصوت منصة الليتشي أيضا أنه هو النسخة الصوتية من يوتيوب الصينية، محطة B، يتحدث البطيخ الفيديو أيضا النسخة الصينية من القصة يوتيوب، بدأت iQIYI مؤخرا للدخول في فيديو، يوتيوب ...... على الرغم من أن في خط لصناعة الصوت والفيديو المنزلي في محاولة لم تتوقف وضع يوتيوب، لكنه فشل في الأساس.

يوتيوب هو أكبر شركة في العالم من مواقع الفيديو، العالمي الثالث رتبة حركة المرور، وراء الفيسبوك وجوجل. يوتيوب مسجل شهريا مرة المستخدم مستقرة أساسا على 1800000000 أو أكثر. 2019 الفيديو العالمي يتدفقون في تصنيفات وقت العرض مستخدم واحد، يوتيوب هو نبض تينسنت الأخبار، الفيديو تينسنت، والحب ورائع الفن والبطيخ الفيديو، وتعادل على المركز الاول. في مقارنة منفصلة من موقع الفيديو الخمسة الاوائل، يتم احتساب YouTube للحصول على 70 من الوقت الكلي للخمسة طلبات.

في الآونة الأخيرة، وتشير بيانات الأرباح جوجل يوتيوب لأول مرة للجمهور. 2019 السنة المالية، يوتيوب بلغت إيرادات الإعلان فقط 15150000000 $ (وليس بما في ذلك عائدات الاكتتاب وغيرها من الإيرادات غير الإعلان)، بزيادة قدرها 35.8 عن العام الماضي، بزيادة قدرها أكثر من 85 في المئة خلال عام 2017. وهو ما يمثل 9 من الدخل الكلي للشركة الأم جوجل الأبجدية سنوات عائداتها، وهو ما يمثل أكثر من 20 في 2019 من كل إعلان تلفزيوني الولايات المتحدة تنفق 70 مليار دولار امريكى. كما بلا منازع فائقة منصة يوتيوب، جوجل أصبح محرك النمو المهم في المستقبل.

"في 20 شهرا تكسب 13 مليار"، وقصة ريادة الأعمال

1 فبراير 2004، جانيت جاكسون في السوبر بول، نظموا "الحادث الحليب تسرب" مقطع فيديو انتشار الجنون الإنترنت. ولكن الكثير من الناس للدعوة، والبريد الإلكتروني، والإنترنت، لا يمكنك رؤية هذا الفيديو. أخرى واجهت موجة تسونامي هذه الأشياء المدهشة، ولكن لا يمكن مشاركة الفيديو. الرغبة لتقاسم الفيديو، ولا يمكن بسهولة الحصول على الفيديو من الاكتئاب، وتعاني أيضا من قبل ثلاث شركات باي بال الشباب.

لم جاويد كريم لا تريد أن ترى طرفا للمشاركة في الفيديو، وستيف تشن، تشاد هيرلي محاولة البريد الإلكتروني له. ومع ذلك، لأن الملف كبير جدا، يتم إرجاع الرسالة دائما، في محاولة لتقديم الفيديو عبر الإنترنت الصعوبات عانت أيضا. حتى أنها بدأت في دراسة معا في مرآب هيرلي، ونحن مصممون على تصميم حل أبسط. وهكذا، في فبراير 2005، وكان يوتيوب ترجمة حرة هي "TV الخاص بك" (كما يقول الأمريكيون أنبوب TV).

ولدت يوتيوب في فرصة نادرة جدا. في أوائل عام 2005 بدأ انتشار النطاق العريض، وتكنولوجيا فلاش لديها حصتها في السوق 75 هذا العام، بدأ التكنولوجيا ومرافق الفيديو أيضا إلى انتشار. يوتيوب الملهم. بعد كل محتوى الفيديو من الكلمات، لدينا المزيد من الحيوية والحركة.

هيرلي في يوتيوب منصب الرئيس التنفيذي، وقال انه كان كبير مهندسي باي بال، ومفيد جدا لتصميم مواقع الإنترنت. تشن شى جون يوتيوب هو المسؤول عن أبحاث وتطوير التكنولوجيا. أول فيلم يوتيوب كريم حملت في 23 نيسان، 2005، طول ثواني 19 فقط. في الفيلم، وقال كريم يقف أمام حديقة حيوان سان دييغو في ولاية كاليفورنيا فيل: "هؤلاء الرجال لديهم أنف طويل، طويلة، طويلة، حتى تبرد."

عملت المؤسسين الثلاثة عن طريق باي بال، فهي تجربة المنتج المستخدم المنحى، لا شك. باي بال لجعل الإنترنت دفعات بسيطة وممكنة، يوتيوب تقاسم الفيديو الذي أدلى بسيطة لجعل. مايو، أعطى يوتيوب يصل تاريخها والتي يرجع تاريخها الاتجاه، إلى وسيلة لتكوين صداقات مع محتوى الأساسية.

في يونيو، إعادة تصميم موقع YouTube استراتيجية الاصدار: لخلق منصة لمشاركة الفيديو، أوصت به الفيديو ذات الصلة، إضافة مستخدمين محتوى يرى، لتشجيع المستخدمين على الصرف، إضافة التعليقات على الفيديو وظيفة، وتقديم شريط فيديو نشر تقاسم الرموز، بنقرة واحدة.

التغلب على التكنولوجيا، يوتيوب يدعم جميع أنواع من تحميل ملفات الفيديو والتشغيل، يمكن للمستخدم تشترك بحرية جميع أنواع الخاص بموقعك أعلاه، الفيديو يمكن ربطها بسهولة إلى أي صفحة ويب. بعض الناس يعتقدون يوتيوب "اقتبس المفتوحة" هي الانتحار، لأنه لا حاجة للمستخدمين تسجيل الدخول على منصة، يمكنك عرض محتوياته. لكن موقع يوتيوب لا أرى ذلك، ويعتقدون أن تسمح للعملاء لتغيير مسار الفيديو، هو احترام احتياجات الأداء للمستخدم. وعلاوة على ذلك، كانت هذه الدعاية المجانية جيدة، وحتى تأثير انتقال الفيروسات. وبالإضافة إلى ذلك، لم يكن YouTube سلسلة الاجتماعية التفاعلية، وبالتالي فإن مفتوحة تماما فقط، من أجل أن تأخذ على قوى المنصات الاجتماعية الأخرى.

كما تهدف يوتيوب لاعب ادراجها، والحد من عتبة للمستخدم مشاهدة الفيديو، وكثير من استخدام يوتيوب كمنصة لخدمة الخاصة التي تستضيفهم الفيديو كمنصة لجعل حركة المرور ضخمة. في عام 2005، موقع التواصل الاجتماعي ماي سبيس تحظى بشعبية كبيرة، وضعت العديد من المستخدمين في محتوى الصفحة يوتيوب، ماي سبيس على بينة من التهديد لمنع هذا السلوك، تسبب في عدد كبير من المستخدمين المعارضة.

UGC الطريق والفيروسية، لتحقيق النمو الهائل لموقع يوتيوب. يوتيوب موقع الفيديو بطاقة (التسمية)، أسهم، والتعليقات، والاشتراكات والجماعات وغيرها من الخدمات الاجتماعية، شكلت SNS الفيديو (خدمة الشبكة الاجتماعية) النظام، والناس من خلال محتوى الفيديو معا. منذ يوتيوب خصائص وسائل الاعلام الاجتماعية أصبح من الواضح بشكل متزايد.

في أغسطس 2005، وهو أول موظف بدوام كامل من يوتيوب، أحد مؤسسي شقيق هيرلي، كما انسحب سيكويا كابيتال أول جولة من الاستثمار الملاك من 3.5 مليون $. هذا العام، سيتم عقد الكثير من المعلنين النقدية تحولت بعيدا، كل الطاقة، وكلها تحولت إلى تصميم صفحة والاستقرار الفني، وتحسين تجربة المستخدم. اعتاد الناس على الفيديو سهم الواحد، تؤدي إلى الموقع المقصود، لكن ذلك لم يحدث. "مشاركة" بدلا من استراتيجية "الافراج" تحت الفيديو UGC، يوتيوب تنمو بسرعة، أن يصبح مستودع خال من ذكريات ومواقع الإفراج عن العمل.

قد أظهرت بيانات عام 2006 أن موقع على الانترنت شريط فيديو الولايات المتحدة، يوتيوب يحمل أكبر حصة من السوق (42.9)، تقريبا كنسبة الثاني الفيديو ماي سبيس (24.2) مرتين، حصة الفيديو أكثر من أربع بوابات مبلغ ( ياهو! + مايكروسوفت MSN + جوجل + AOL المبلغ 29.6).

ولكن كما ظهرت للمستخدمين تحميل قضايا حق المؤلف. تحديا كبيرا لوسائل الإعلام التقليدية، لذلك بيئة معيشية يوتيوب هي صعبة للغاية، حقوق التأليف والنشر شكوى تلو الآخر. وبالإضافة إلى ذلك، مع عدد متزايد من مستخدمي YouTube، النطاق العريض ارتفاع النفقات شكلت ضغطا ماليا كبيرا. حصلت أبريل المرحلة الثانية من ضخ رأس المال 8000000 $، لا تكفي لحرق. ولأن المحتوى المقدم من المستخدمين والمعلنين النظر لا تعمل القيمة، يتم تقسيم تقريبا التدفق النقدي. البقاء على قيد الحياة، أصبحت يوتيوب الخيار الأول في ذلك الوقت.

وذلك الوقت، سوفت بانك، ياهو، نيوز كورب، ويوتيوب عن مناقشة عمليات الاستحواذ. وأخيرا، لا بد في أكتوبر 2006، وجوجل لل1650000000 $ (حوالي 13.2 مليار يوان) السعر، وبسرعة خاطفة على يوتيوب في الحقيبة. ومن ثماني سنوات منذ تأسيس جوجل، أكبر عملية استحواذ والموظفين يوتيوب وذلك الوقت سوى 30 شخصا. حتى أشهر فقط 20، خلقت ثلاثة أولاد أسطورة الأعمال 1650000000 $. وبدأت جوجل ويوتيوب الآن على معا رحلة جديدة.

العثور على الأشخاص المناسبين لبدء الشوط الثاني

جوجل الاستحواذ على يوتيوب، قصة مثيرة للغاية. منذ انتشر الخبر ان غوغل على وشك اكتساب يوتيوب، وسعر سهم غوغل ارتفع اليوم بنسبة 2، بالإضافة إلى صفقة لمدة أيام تداول متتالية، حتى أن القيمة السوقية غوغل قد زاد بنحو 4 مليارات $. حصلت على هذا جوجل يوتيوب من 2 أضعاف السعر أكثر. البعض يقول ان غوغل استولوا على المال وول ستريت المكتسبة يوتيوب.

لأكبر بحث الشركات المبتكرة وأكبر منصة الفيديو، مزيج من الاثنين معا هو حقا مباراة مثالية.

سر جوجل من الأكاذيب النجاح في: إنها لديها مجموعة من الأساليب لجذب المستخدمين إلى المشاركة، المحتوى التي تقدمها جوجل ليس فقط لتلبية فضول المستخدم، ولكن أيضا الاحتفاظ بها الزيارة المقبلة. هذه وصفة للنجاح قد تغير، وتفتح أبدا. ولكن هذه النصائح، وهناك ميل مروري كبير، يجب أن تقدم مجانا على يوتيوب. في نظام جوجل، خفف يوتيوب أيضا الحاجة الملحة للأموال

وبالإضافة إلى التمويل، يوتيوب هو الأكثر عددا كبيرا من الدعاوى القضائية حقوق التأليف والنشر صعبا. بدعم جوجل ويوتيوب وويونيفرسال ميوزيك، وارنر ميوزيك، وصلت CBS المحتوى حماية اتفاقية الترخيص، وتخفيف أزمة حقوق التأليف والنشر. على الجانب الفني، والاعتماد على "جوجل الدماغ"، يوتيوب لديها منصة قوية لتحليل والبحث والقدرة على توصيات شخصية، في جوانب الصرف الصحي، والاعتماد على بحث Google قوية الموصى بها، دلو عائلة منتجات مثبتة مسبقا جوجل، وطرق الصرف، استحوذت يوتيوب عالية السرعة النمو.

لأنه ليس هناك أي وسيلة للسيطرة تماما على تحميل المستخدمين المحتوى، والتعدي على يوتيوب، وكانت إباحية خطيرة جدا. في عام 2007، يوتيوب نظام التصفية على الانترنت حقوق التأليف والنشر، وتلقائيا حذف حقوق التأليف والنشر شظايا، والسماح للمنصة، يكون لدى المستخدمين مزيدا من الأمن والحرية. أطلقت يوتيوب على الانترنت أيضا أدوات تحرير، يمكن للمستخدمين تحرير أشرطة الفيديو على الانترنت وتبادل المحتوى الرئيسي. يوتيوب المنطق تسجيل الدخول، والمنطق الاشتراك، منطق البحث، منطق تقاسم، كلها تعتمد على خوارزمية التوصية. انها تعلم الآلة والتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، ويمكن حتى للمستخدمين الجدد تحقيق الاتجاه.

في نعمة جوجل، وقد تم بحث يوتيوب على تدفق وسائل الاعلام التكنولوجيا المتقدمة في العالم. ومعا، وهما قوة الانفجار ولدت أكثر من ذلك بكثير.

في ذلك الوقت وقد تم الانتهاء منتجات Google في العولمة. وأضاف يوتيوب لأول شيء جوجل، هو أن تترجم نفسها إلى لغات مختلفة، من أجل تعزيز للعالم. انهم بحاجة الى معالجتها بالإضافة إلى الملقم حيث، لا تزال بحاجة إلى دراسة قوانين كل بلد، إلى المتاعب تجنب الناجمة عن الاختلافات الثقافية. جوجل هذه العملية هي باثفايندر الكمال.

في سبتمبر 2007، يوتيوب أكثر من عشر دول في المملكة المتحدة واليابان والبرازيل واستراليا وهلم جرا. في مايو 2010، صفحة يوميا يوتيوب أكثر من 2 مليار مرة من مجموع الخدمات الإذاعية الرئيسية في الولايات المتحدة ثلاثة. منذ فترة طويلة بكثير أطول مدة عند تحميل مستخدمي YouTube 60 يوما من الفيديو، والمحتوى من العمر 60 من خدمات البث الرئيسية الثلاثة. موقع يوتيوب يمكن أيضا أن تترجم تلقائيا إلى 51 لغة، مما يجعلها تنتشر بسرعة في جميع أنحاء العالم.

مع نمو عدد المشتركين العالمي الهائل، فإنه يسعى جاهدا لجعل تكاليف عرض النطاق الترددي يوتيوب، سيزيد لا محالة. عندما يوتيوب القبيح، وقال يوتيوب العالم الخارجي في العالم الخارجي البيانات المالية المشبوهة، "لا ينطبق بالنسبة لي." نموذج تسعير عرض النطاق الترددي

جوجل في الماضي قد اشتريت بعض شركات الاتصالات على الاستثمار في البناء ولكن لم يضع في استخدام الألياف البصرية، وصناعة المعروف باسم "الألياف الظلام." جوجل يمكن أن تجعل ليس فقط استخدام الألياف الضوئية لنقل البيانات إلى بقية دول العالم، ولكن أيضا مع الألياف البصرية وغيرها من ISP النطاق العريض اتفاقيات التبادل الموقعة. وهذا يسمح تكلفة النطاق العريض غوغل الصفر تقريبا، إلا أن تكاليف الاستهلاك من جميع الألياف البصرية وأجهزة التوجيه.

لذلك، وتحسب وفقا للنموذج التقليدي للتكاليف عرض النطاق الترددي مذهلة، لم يكن موجودا في موقع يوتيوب. وعلاوة على ذلك، في فبراير 2010، وجوجل في صفقة مقايضة للاسهم التكنولوجيا الامريكية المعروفة بائع ON2 حقيبة ضغط الفيديو لمساعدة يوتيوب لمزيد من خفض تكلفة النطاق العريض. 2013، يوتيوب وجوجل لتحسين سرعة الخدمة في منطقة كبيرة آسيا والمحيط الهادئ، بنيت جوجل مركز بيانات في تايوان وهونغ كونغ وسنغافورة، ومواصلة خفض التكاليف.

جوجل الاستحواذ على يوتيوب، 2011 نيان 6 يوي، أنشأت جوجل + Google أو مزيج من كل من غوغل لها وظيفة اجتماعية. في حين تواصل جوجل لتوسيع قطاعات الأعمال، ومزيج من لا يقهر يوتيوب.

بل هو أيضا نعمة جوجل، نجاح يوتيوب لديها عدد كبير لا يمكن نسخ. يريد بناء يوتيوب عصامي، بطبيعة الحال، فإنه من الصعب.

التجاري: الألم ومستقبل يوتيوب

في عام 2007، جستن بيبر أداء الشعبية الفيديو على موقع يوتيوب. يعكس يوتيوب رغبة الناس لاظهار، حصة، ورفض عبادة "مملة" قلب. العديد من هواة الفيديو تدفق يوتيوب، ويحرص أن يكون قد جاء السياسيين. وبالإضافة إلى العائلة المالكة البريطانية إلى حساب يوتيوب مفتوحة، أوباما بدأت فعلا حملة الانتخابات الرئاسية عام 2008 من خلال مساعدة يوتيوب، التأثير الاجتماعي يمكن أن ينظر إليه على موقع يوتيوب.

مع ازدياد حجم المستخدمين، يوتيوب لتبادل أشرطة الفيديو المنزلية من المواقع في وقت مبكر، والانتقال إلى مزود التيار الترفيه. وقد بدأت والمؤسسات ذات الصلة للتعاون، والأفراد، وقنوات المؤسسات المزدوجة لكل من منتجي المحتوى. في مايو 2007، خطط يوتيوب لعوائد الدخل الإطلاق، إذا كان هناك أكثر من 100 مليون تشغيل الفيديو، يمكن للمستخدمين الحصول على الأرجح الآلاف من الدولارات في المقابل. هناك العديد من منشئي المحتوى، وبالتالي تصل إلى أكثر من الملايين من الدولارات من العائدات.

الإعلان عن الإيرادات هي نموذج الربح الرئيسي لليوتيوب، مع المستخدمين تشجيع المزيد من المحتوى إلى مصور الفيديو المهنية للدخول. يشكل محتوى يوتيوب البيئة المعقدة، والسطح هو المنتجين الشخصية والمهنية، ونقل باستمرار المحتوى إلى المنصة، ندخل. في الواقع جلب هؤلاء المنتجين، معا في مجموعة متنوعة من المؤسسات MCN ل. شهدت هذه MCN وكالة تأسست من قبل هوليوود منتج، سواء إدارة المحتوى والسماسرة نجمة ووكالات الإعلان وغيرها من المهام، والإيرادات والمنتجين المحتوى، ومنصة تقسيم في نسبة. كل مبلغ من عائدات هذا منتجي المحتوى، يوتيوب يمكن أن يكون للسهم الواحد، وخلق حلقة إيجابية.

قبل الحصول على يوتيوب، ونظام إعلان مناقصة برنامج Google AdWords هو بالفعل عملية ذات كفاءة عالية للصحافة والطباعة، ومحاولة تحسين الإعلان الخوارزمية، من خلال النقر المعدل المقدر بالفعل مئات المرات على النموذج. بعد الاستحواذ من قبل Google، كما بدأ يوتيوب المناقصة طريقة البحث التصنيف والحصول على نفقات ترويج الفيديو. وبالإضافة إلى ذلك، يوتيوب أيضا في منتصف الصفحة الرئيسية لتقديم إعلانات للمعلنين. ومنصة التوزيع من خلال القناة الرسمية للعلامة التجارية، وتوفير الفيديو وتحليل بيانات المستخدم، لتوجيه الاتهام الخدمات ذات القيمة المضافة.

منذ عام 2008، أطلقت يوتيوب إلى مستخدمي خدمة التجارة الإلكترونية لمشاهدة الفيديو بعد زر الشراء في الجزء السفلي من الشاشة، يوتيوب للحصول على الحصة المقابلة. من خلال تزويد المستخدمين مع الخدمة الطويلة في تأجير شرائط الفيديو، وذلك بالتعاون مع العالمي، سوني، وارنر براذرز وغيرها من جانب المؤلف، وتوسيع قنوات التوزيع جانب المؤلف. على هذا الأساس، YouTube المدفوعة بدأت قنوات لاستكشاف الأعمال.

في عام 2006 بعد عملية الاستحواذ، حافظت يوتيوب فرق عمليات منفصلة. ولكن في ارتفاع تكلفة التشغيل والصيانة للمنصة والمستخدم، حتى عام 2010، فإنه لا يزال غير مربحة. ثم، أعلنت شركة جوجل أن سالار كامنجار شغل منصب نائب الرئيس الأول لها، الرئيس التنفيذي لشركة يوتيوب، وتعزيز تطوير الأعمال يوتيوب. كان كامنجار على المنتجات تسييل جوجل، ونحن قدموا مساهمات بارزة في تطوير جوجل معلما أداة تسويقية ادوورد.

كامنجار بعد دخول يوتيوب، هيمنت على الصفحة مراجعة يوتيوب، تغيير حالة الفوضى المحتوى. في عام 2011، استثمرت جوجل 100 مليون $ لتعزيز بناء المحتوى الأصلي على موقع يوتيوب. وأضاف يوتيوب أكثر من 100 قناة تغطي الرياضة والترفيه والمحتوى السمعي البصري الآخرين. من خلال نظام غنية المحتوى، لجعلها أكثر دقة لتحديد المواقع، وبالتالي تعزيز عائدات الإعلانات للعودة الأموال.

وهو يعمل أيضا مع وسائل الإعلام المهنية، في أكتوبر 2012، ويوفر موقع يوتيوب مئات الملايين من الدولارات في الدعم المالي للشركات وسائط الإعلام والمشاهير لمساعدتهم على إنتاج برامج ذات جودة عالية، والإيرادات زيادة الدعاية. في الوقت الذي تعزز الإعلانات التجارية، لاستكشاف المزيد من نموذج الربح، مثل الإعلانات التشاركية الفيديو والقنوات ذات العلامات التجارية (المشاركة في الإعلانات التجارية كمحتوى سيؤدي إلى جذب تفاعل المستخدم)، وتنقسم الى وضع بروتوكول التقليدي (منصة وموفري المحتوى على إيرادات الإعلانات سهم)، وضع adsence (المحتوى ومنصة إعلانية مع تقاسم الإيرادات)، والنص (ابل) الإعلان. وقد تحسنت شركة ربحية غير مسبوقة.

ولكن نظرا لUGC محتوى وجودة وجاذبية للمعلنين وأسباب أخرى جاذبية، مقارنة مع مجموعة كبيرة ومتنوعة من منصة الدراما، لا يزال يسقط حتى الآن أقل من. وقد أصبحت هذه عنق الزجاجة التي تقيد الإعلانات التجارية يوتيوب. ديسمبر 2010، أطلقت جوجل نموذج الإعلان Tureview، أصبحت "القشة الأخيرة". خلق يوتيوب "الإعلانات خمس ثوان للتخطي،" وهو الأول من نوعه، وأثر عن طريق بيع الإعلانات، والإعلان الحقيقي لزيادة التعرض الفعلي. المعلنين لا تحتاج إلى دفع لتخطي الإعلان، المعلن لحساب العائد على الاستثمار، وتوفر مراقبة الميزانية تجربة أكثر ودية.

في الإعلان PPC، فإن المعلن الانتهاء معدل البذر يكون أكثر شعبية على يوتيوب، لأنه يعني عائدات أعلى. بعد كل شيء، ونطاق واسع من المعلنين جوجل تراكمت بما فيه الكفاية لدعم مساعيها لتشكيل طابور طويل بما فيه الكفاية. ولذلك، فإن المعلنين تكون يائسة لتحسين قدراتهم الإبداعية النهاية إلى تعزيز معدل البذر. أيضا بسبب القفزة وزر الإعلان يوتيوب "التفاعلية"، وفاز أوبل الجائزة الكبرى لمهرجان كان الإعلان.

بينما على الأعمال التجارية، يوتيوب تتوسع الأراضي أعمالها. في عام 2012، يوتيوب الاقتران تعزيز التلفزيون والأجهزة النقالة، أدخل الأعمال التلفزيونية. هل تريد أن ترى كيف تجد مشاهدي الفيديو على الأجهزة المحمولة وعلى جهاز التلفزيون. في سبتمبر، أطلقت يوتيوب العميل المحمول، وهناك أكثر من 1 مليار زائر يوميا، و 25 من إجمالي حركة لها. تشمل قائمة عملاء وظيفة الإعلان، وهؤلاء الناس أصبحت المساهمين النقرات على الإعلانات. يوتيوب يعزز إلى حد كبير قيمة الأعمال.

2018، والمدونين يوتيوب فيديو يدل على اتجاه التخصص وعالية الغلة. ويبر هو المنصة الرئيسية لأكثر من 100 مليئة محتوى عالي الجودة، وكثير منهم أفضل فريق الإنتاج. من خلال توسيع خدمة الاشتراك المدفوع يوتيوب ممتاز، لعبة يوتيوب، يوتيوب الموسيقى، والحدود الأعمال يوتيوب TV، كانت المستخدمين الحية الشهري وقيمة تجارية يوتيوب زيادة غير مسبوقة.

مايو 2019، تعيين ثلاثة سجل كبير العملاق العالمي، وارنر وسوني حتى موقع على الانترنت الموسيقى والفيديو VEVO استسلم ليوتيوب. كل من أشرطة الفيديو والموسيقى لجميع منصة يوتيوب استقر، في حين إغلاق الموقع والأعمال المحطة المتنقلة لحسابهم الخاص. سوبر يوتيوب منصة آثار الممارسين للعديد من شرائح النموذج مع درجات متفاوتة من التحدي.

بالطبع، يوتيوب لا يخلو من المشاكل. على الرغم من أن رئيس المحتوى يحتوي على كمية عالية من اللعب والاشتراكات، ولكن عددا كبيرا من المحتويات الطويلة الأمد لا يمكن توزيعها على نحو فعال. شكله حقوق التأليف والنشر نظام الترشيح، ولكن أيضا للمستخدم إنتاج المحتوى تأثير سلبي كبير. سبتمبر 2019، يوتيوب يرجع ذلك إلى جمع غير المشروع للمعلومات شخصية من الأطفال من أجل الربح، تغريمه 170 مليون $. تفشي الأخيرة الناجمة عن تصريحات مختلفة الطيران، هي السماح يوتيوب كدمات وضرب.

2019، وبلغت ايرادات إعلانات YouTube في 15150000000 $، والإيرادات السنوية من كل مستخدم الذين حصلوا على أقل من 800 $. في المقابل، من المتوقع الفيسبوك 2019 سنة من إيرادات الإعلانات في 67250000000 $. الفيسبوك في 245000000036 أعلى من شهر ليعيش يوتيوب، لكن إيرادات الإعلانات مما هو عليه 343.9 أعلى. ليوتيوب، لا يزال هناك بعيدا في المستقبل.

خاتمة

بعد 13 عاما من التنمية، يوتيوب حلها أساسا مشاكل الأيام الأولى، مثل حقوق التأليف والنشر، وسوء نوعية الفيديو، وأجهزة باهظة الثمن وموارد الشبكة، وهلم جرا. بناء في ربحية جيدة من حلقة مغلقة للبيئة.

بواسطة "قطاعات خدمات الدفع المحتوى +" الجمع، ويمكن يوتيوب انتشال عبئا قيمة تجارية معقدة من منشئي المحتوى UGC ومساعدتهم على تحسين مهاراتهم. من خلال اتفاقية تعاون إلزامي، والتخلص من قيمة ضئيلة للمنصة من المسوقين المحتوى. ثم قفل صانعي الفيديو من خلال تقاسم العائدات أكثر جاذبية، بحيث تنتج باستمرار المحتوى.

على السطح، يوتيوب هو منبر للمحتوى، ولكن تصمد وراء مروري كبير هو جوجل ويوتيوب القدرات التقنية، ونظام الإعلان، فضلا عن تقديم الدعم وراء موارد الأجهزة. والأكثر أهمية هو عولمة الأعمال تحت مزايا هائلة الحجم والربحية ويوتيوب الحد تدريجيا من التكلفة الحدية لتشكيل.

يريد يوتيوب ليحكي قصة في الصين ليست سهلة. أولا، في ظل الاختلافات في مجال التكنولوجيا والمستخدم من يوتيوب، يجب أن تكون النسخة الصينية لتطوير الأعمال يوتيوب أكثر صعوبة. ثانيا، مشكلة تعاني خسائر يوتيوب لسنوات عديدة، في ظل الدعم من جوجل، والأرباح يوتيوب اقول فقط دائرة القصة. هذا هو التحدي للمستقبل الصين يوتيوب قد يكون أكبر.

في سياق العولمة، بدعم من جوجل وراء الكواليس، واللغة يوتيوب، والحجم، ميزة الحركة الأولى هي واضحة جدا، الصينية منصات الصوت والفيديو مثل أن تقول نفس القصة، فإن الطريق سيكون أكثر صعوبة. وأخيرا، يوتيوب ليس أمام YouTube أخرى، ولكل من منصة ليكون من الصعب البقاء على قيد الحياة في الظلال وراء الفائز يحصل على كل شيء.

وإن لم يكن سهلا، ولكننا نود تلك الجهود، وأفعال الخير الصينية يوتيوب الذي يمكن خلق المزيد من القيمة للمستخدمين، وفي مواجهة صعبة تعيق نفد من مسار فريد لتحقيق النجاح.