وقال يونيو جزيرة

في مجتمع الأعمال الصيني الدعوة إلى حجم وسرعة ماو تشونغ البالغ من العمر 49 عاما يعتبر بديلا. وكان المسؤول عن الجانب مجموعة جدا، وليس في السوق، وليس على الأسعار، وليس OEM، ونادرا ما يكون الأصدقاء من التباين.

وأوضح مرة واحدة، وتحديد المواقع المنتج من البداية للقيام الراقية، والشيء الأكثر أهمية هو الشعور بالوحدة، لتحديد اتجاه جيد، هناك شعور للقيام بذلك. "عليك أن تتعلم مثل الكونغ فو شاولين، وليس هناك سنة إلى أسفل، لا، لا Xinfu الهواء الجاف. جعل المنتجات المصنوعة من الكلمات ما يرام، والحياة شيء واحد فقط لا يمكن أن يكون مبالغا فيها."

أيضا عام مؤتمر الحزب عشية عام 2018، تلقى ماو تشونغ أكثر من ساعتين من المقابلات. نعتقد في "الطريق الوسط" من لهجته ليست يونغ أي قمع، ولكن ليس الكثير من المعلومات للكشف. باستثناء عندما يتحدث الى من يحب الثقافة الصينية التقليدية، وسيتم رفعها للكلمة.

لماو تشونغ فانغ تاي، والثقافة التقليدية أصبحت ممارسة إعادة هيكلة حوكمة الشركات وتحويل هذه الأعمال الصناعة التقليدية، هو تحقيق إيرادات مليار سنة في فلسفة العمل من قطاعات السوق المتطرفة.

في عيون ماو تشونغ، قد تكون الثقافة التقليدية أيضا مليون في موظفي الشركة السابق، والملايين من المستخدمين يعتمدون على حياة سعيدة.

الكاتب: تشو مينغ تشي

الصورة: الرؤية الصينية

المصدر: إيجابية وجزيرة

2018 الجانب موقع المؤتمر أيضا، جنبا ماو تشونغ جدا في تفسير مجال "نظريات الابتكار ثلاثة"

الثقافة الصينية التقليدية، ما لا نستطيع دعم الابتكار؟

من الصعب أن نتصور أن يصب خارج "لا يعلم أن قتل الطفل" و "الطريق إلى ألمانيا، جنبا إلى جنب مع اللياقة، هناك العار والشبكة"، وماو تشونغ، التعليم الجامعي أتمتة الطاقة، والمدرسة الثانوية وكان في البلاد قبل الشعب في اولمبياد الفيزياء والحائز على جائزة.

الناس العاديين في عيون طلاب العلم، وتحدث عن تطوير المنتجات والتصميم الصناعي، يجب خلق منتجات حول مفهوم البيانات ومؤشرات النجاح أو الفشل مع تقنية التحقق.

ولكنها شددت على تشونغ ماو المجموعة لفريق التطوير أنتجت الجانب هود جدا، لن يكون لرؤية الرياح والضغط الجوي هذه المؤشرات. لأنه في رأيه، بين هذه المؤشرات الكمية للصحة المستهلكين، ليست هناك علاقة ضرورية.

"قبل ثماني سنوات، رأيت التقرير، ربة بيت الطبخ أبخرة تفاقم من خطر الإصابة بسرطان الرئة، وبالتالي فإنها يمكن أن تغير تماما طريقة التفكير.

ما المستهلكين المنتجات الأكثر ارتباطا مع ما هو؟ أولا، لا تقم بتشغيل الدخان، لا شيء يمكن قياسها، ووضع كل جدران المختبر اسودت، فتح الجانب هود جدا، والعين المجردة لا يمكن أن نرى تسرب الدخان، والثاني هو عندما المقلية الفلفل في المطبخ، ولكن أيضا انها لن رائحة رائحة لاذع الاختناق. في هذين المطلبين، فعلنا البحث والتطوير لمدة ثلاث سنوات. "

سوف البيانات النوعية زيادة صعوبة R & D، ولكن ماو تشونغ اعتقد انها في الواقع أقرب إلى العقل والجسم تجربة المستهلك.

ولعل الأصح بيانات المبيعات، شركة أبحاث السوق في جمهورية الصين الشعبية، وتظهر، وضعت وفقا لكل النوعي الجانب تعبيرات أيضا مسلسل "ريح كيوب" مجموعة أغطية، 2013-2018 في السوق، فقد صنفت البيانات في قائمة الأكثر مبيعا الشيء.

"، والابتكار هو مصدر الحب، هناك درجة من مبدأ الابتكار الهدف من الابتكار هو سعيد" وقال ماو تشونغ. "لجلب السعادة حقا للمستهلكين، لتلبية رغبة المستهلك من أجل حياة أفضل. وهذه هي المرة ابتكار المنتجات في المؤسسة ينبغي لنا أن تشعر بالقلق إزاء".

وقد استمر هذا مفهوم المنتج المبتكر وحتى الوقت الحاضر. في المؤتمر السنوي الذي عقد في مركز شنغهاي إكسبو العالمي، الطرف قد قدم أيضا جيل جديد كليا من المكعب الذكي من غطاء محرك السيارة الرياح.

منتجات جديدة ليس فقط على أبخرة شفط رفع مستوى الاداء، ولكن أيضا عن طريق شفط المشترك الحالات المداخن المباني الحكم ذكية، إدارة ذكية نوعية الهواء في المطبخ، على مقربة من الاحتياجات الحقيقية للمستهلكين الصينيين.

2018 الجانب موقع المؤتمر أيضا

وفي الوقت نفسه، دعم "علاقة الإحسان المنتج الخير" مفهوم، وقدم أيضا الجانب ذكي جدا نظام المنزل FIKS الحياة.

هذا النظام يتكون من أدوات المطبخ الذكية، فانغ Taisheng فى البيت APP "طاه ستيوارد" محطة ذكي، فانغ Taisheng متحف ومنزل من أربعة تكوين مصفوفة ذكي المعيشة، وسيناريوهات مختلفة لمختلف المستخدمين، وتوفير ثروة من حلول سهلة الاستعمال.

ماو تشونغ اعترف بأن الأفكار المبتكرة الجانب ينبع أيضا من دراسة الثقافة التقليدية. وشكك بعض الناس الصينية لطيفة الثقافة التقليدية، ولكن لا يدعم الابتكار.

وقال ماو تشونغ، أكبر مصدر للابتكار، ويمكن أن يعزى إلى الخير البشري. "علينا أن نتعلم ثقافة التقليدية، والغرض من ذلك هو لطف الموظفين تطوير الموظفين مع الحب، وانها لن تفعل الكثير من الأشياء من تلقاء أنفسهم للمستهلك".

"لدينا عقل واحد من أعظم كنز، كنز، وهناك حكمة لانهائية، قوة لانهائية، الحب بلا حدود والرحمة اللانهائية، لكننا لا نعرف لماذا لا تعلمون؟ لأن معظم الناس لديهم رغبات، فمن هذه الرغبات تحجب هذا الكنز، مثل الغيوم حجب الشمس ".

العديد من رجال الاعمال الصينيين

Biweierqi نفعل ما هو أفضل

ثقافة الشركات هي نتاج الجين، ولكن تحدث أيضا عن البناء الثقافي وإدارة تقييم الأداء ليس تجنبها. وقال ماو تشونغ بابتسامة: "الآن نحن نعلم جميعا أن GE في" 271 "منحنى حيوية، في الواقع، العديد من الشركات الصينية (المنزل) لم أفضل من جاك ويلش".

A التوزيع الطبيعي، وموظفي قسم "إيجابيات وسلبيات" مع أساليب تقييم قاسية تقريبا، وهذا النهج هو في حد ذاته مشكلة - الموظفين، المؤسسة أي مشاعر، لا معنى الانتماء والشعور بالأمن. لأنهم لا يعرفون أي يوم سيكون "القتل"، وجاء موظفي الشركة لأجور عادلة، والمنتج يحتاج إلى القيام به، "الإحسان" غير وارد.

الذهاب على الطرف الآخر من الإدارة على الطريقة اليابانية هو أيضا غير كافية. المعروفة باسم إدارة على الطريقة اليابانية من الاسلحة السحرية الثلاثة "الأسس الموضوعية السنوية، العمل مدى الحياة، نظام النقابية الداخلي" على الرغم من أن حماية العاملين، ولكن يؤثر أيضا على القدرة التنافسية للمؤسسات.

في كلا النقيضين الوسط، والشيء الوحيد الذي ماو تشونغ أعتقد معقول، في القرن الماضي، الإقلاع الاقتصادي في اليابان، تقع على عاتق المؤسسات المحلية لاستيعاب نظرية الإدارة الغربية، جنبا إلى جنب مع الثقافة والأعمال التجارية المحلية. هذا النهج هو بالتأكيد يستحق التعلم.

حتى انه لم يسلم نفسه منذ عام 2004 لتعلم الثقافة التقليدية الصينية، جامعة تسينغهوا، جامعة بكين على فئتين علم الصينيات متتالية. بعد أربع سنوات، وعلى الجانب بأكمله قد بدأت أيضا في فلسفة إدارة شاملة تقوم على الثقافة الصينية التقليدية.

هذه الإدارة "المتوسطة" الطريق غير قابلة للتكرار؟ الحديث تشونغ ماو المجموعة دعونا حول قصة من هذا القبيل.

قبل تنفيذ الكونفوشيوسية والطاوية إدارة، إدارة عملا الجانب الغربي النظري أيضا. وينقسم أخطاء الموظفين ABC في العمل إلى ثلاث فئات، الفئة C خطأ الأخف وزنا ولكن أيضا أكثر شيوعا، وهو ما يمثل بالنسبة للغالبية العظمى من عدد من الانتهاكات والموظفين الانضباط. في ذلك الوقت الشركة لفرض عقوبات على أخطاء فئة C هي غرامة قدرها 200000 يوان، وجعل نتائج مزحة، ودفع غرامة بعد قيل، "هذه المرة كنت تدفع 100 والظهر أربع مرات الحزمة."

وقال تشونغ ماو المجموعة والثقافة الكونفوشيوسية أن "لا يعلم أن قتل الطفل"، بمعنى دون الأول من قبل بعض التنوير التربوي لمعاقبة الناس، فمن الممارسات الاستبدادية للغاية. خصم قبالة، ومديري الأعمال، ويجب على الموظفين الوفاء أولا على عاتقهم مسؤولية تثقيف، وبعد ذلك مع إدارة النظام.

في عام 2008، وقال انه اقترح إنشاء ماو تشونغ الجانب أيضا Kongzi تانغ. المجندين الجدد المجيء إلى هنا كل أسبوع القراءة وتبادل الأفكار، و "ثلاثة أحرف كلاسيك" و "القواعد" وغيرها من الكلاسيكيات الصينية، هو موظف، من بينهم التنفيذيين، بما في ذلك جميع الواجبات المنزلية الإلزامي كل صباح

غرامة قدرها 200000 يوان هذا الإلغاء، ولكن الشركة لمثل هذه الأخطاء لإطلاق مجموعة جديدة من القواعد: عندما جعل الموظفين الأخطاء، والمشرف المباشر على نظرة الموظفين إلى نقاش حول كلمة واحدة.

الوقت ليس من الضروري أن تكون طويلة جدا، لدرجة طول كامل، لا توبيخ على الفور، ولكن من وجهة نظر الفضيلة، والسبب الحقيقي لطلب الموظفين لارتكاب الأخطاء. ونتيجة لذلك، فإن الموظفين يكون القلب مذنب، سيكون بالتالي يقود التصحيحات قوة نمو الشعر.

هذه المرة، على خلفية العلم من البيانات ماو تشونغ تلخيصها في هذا الصدد مبادرة صغير: المراقبة المستمرة من الجانب أيضا، بعد أربع سنوات من خطأ الفئة C، وجد أن عدد مثل هذه الأخطاء انخفض بنسبة 50 سنويا. علينا أيضا أن تبدأ في القلق، وليس الغرامة ولكن أيضا لا مشكلة إلى السماء، حتى مع تحسن سينتعش بالتأكيد، ولكن الحقيقة هي سعيدة.

ضمن سياق ثقافي تقليدي

إدارة تفسيرها والسعادة

في السنوات الأخيرة، ومجتمع الأعمال الصينية حددت بوضوح موجة من تعلم الثقافة التقليدية للازدهار، كان من المأمول لتعلم الثقافة التقليدية النفس LIDE، وهناك الكثير من الناس يرغبون في استخدام الكونفوشيوسية والطاوية وحوكمة الشركات.

قال واحدة إلى الأمام خطوة ماو تشونغ انه اذا ارادت رجال الأعمال للشركات الخاصة لتنفيذ الثقافة التقليدية، أولا وقبل كل قلب وأن تكون إيجابية. ما يسمى القلب ويجري انهم لا يمكن ان تحمل قلب النفعية لرؤية هذا الشيء، لا يمكنك حفظ الثقافة التقليدية كأداة لخدمة تحسين الإدارة النقي.

لا نقلل من الموظفين، يمكن للموظفين اقول القلب ورجال الأعمال مئة في المئة من هذا النهج، في النهاية هو الصحيح من أجل سعادة والنمو من الموظفين، أو لحظة النفعية.

وأشار إلى أن دراسة الثقافة التقليدية ليست المعرفة العملية التعليمية. تعلم من المرحلة الابتدائية إلى الجامعة، طالما أنه يمكن تحميلها في الرأس، وأنها لا تحتاج لتغيير أنفسهم. في حين ينبغي أن يكون تعلم الثقافة التقليدية واحد من الممارسة الخاصة بهم.

انتبه إلى المنطق العقلاني في الثقافة الغربية والثقافة الصينية هي سبب عملي. ممارسة ما يسمى، وهذا هو، كيف يمكن لرجل كيف نفعل الأشياء. إلى عالم الممارسة، سنعرف كيفية تنفيذ في المؤسسة.

ماو لى شيانغ خلال غطاء محرك السيارة 1996 جانب من الخروج، وابنه ماو تشونغ

وقال الكونفوشيوسية والطاوية وتمارس أكثر من عشر سنوات في الثقافة الإدارية للشركة تشونغ ماو المجموعة التركيز الرئيسي على الثقافة، منذ تأسيس الصينية وثقافة الشركات الغربية هذه المسألة، لا يمكن أن يشير إلى علامة فارقة، وأنها لا يمكن أن رعاية الآخرين.

أما بالنسبة للجانب أيضا العلامة التجارية التي تعتمد على الثقافة الصينية التقليدية، والعملاء الذين يتردد صداها، مجرد "فاكهة"، بدلا من "ل"، لا ينبغي أن يسبب وعكس تأثير.

بل هو أيضا أكثر من عشر سنوات من الاستثمار، بحيث الجانب محددة بجرأة أيضا في هذا المؤتمر، "ما هي الحياة للشعب الصينى سعيدة."

استشهد ماو تشونغ "مروحة كتاب" في "واحد قال شو، والثانية هي غنية، والثالثة كورنينج، الأخلاق الحميدة ياو سي يو وو يو اختبار نهاية الحياة" في موقع المؤتمر وترجمتها إلى عهد جديد من السعادة العائلية مفهوم "الحاجة إلى القلق والمادية والعقلية كورنينج، ويحصل على طول جيدا، تمر على الطريق الصحيح."

وقال أيضا، شفاط المطبخ، غسالة صحون بالوعة، وسخانات المياه الممغنطة، وحتى الإصدار الأخير من FIKS أنظمة المنزل الذكي، الخ حياة المنتج، ليست كافية لتصبح أساسا لحياة سعيدة.

من أجل الحصول على الاعتراف لهذا المفهوم من السعادة، وإلى الحياة الحقيقية، وأيضا خطط لتوفير مزيد من الجانب أيضا، حتى أن ملايين الأسر السلام للخدمات الاعتبار. هذه الخدمات المتعلقة بتثبيت المنتج أو الصيانة، أو التي تنطوي على الذواقة الطبخ، أو لنظام الصحة، بل انها قد تفعل المزيد من الأشياء على مستوى المجتمع المحلي.

سئل تشونغ ماو المجموعة للقيام حدثا كبيرا مثل هذا التعريف من السعادة، وتنبع الثقة من أين؟ في النهاية لا يمكن أن تكون ناجحة؟

وتحدث عن ذكريات اثنين. أولا، تولي شركته الأصلية، في خضم البحر الأحمر الصينية رخيصة سوق الالكترونيات الاستهلاكية، والمواقع والمنتجات في ساحة جدا السوق الراقية، والثاني هو الالتفات إلى التصميم الصناعي للعام الجديد، للمرة الأولى بالتعاون مع المصممين الخارجي، واختار اثنين من لا يزال يقرأ جامعة كبيرة تشجيانغ أربعة طلاب.

وقال إن السبب تشونغ ماو المجموعة هو بسيط جدا، فذلك لأنه كان صغيرا، الشجاعة، وليس الكثير من المخاوف.

"وفي اليوم نفسه، وأنا لا تزال استكشاف، وهذا هو لاستكشاف كيفية وضع بناء إدارة المشاريع ذات الخصائص الصينية. الجانب جدا" بالنسبة للملايين من أسر سعيدة "مهمة جديدة، إذا لم تعلم الثقافة التقليدية، ناهيك عن الخروج وقال "ماو تشونغ.

بيئة الأعمال الصينية تواجه حاليا الاضطرابات، وإدارة ومنظم، ونحن بحاجة إلى مواصلة تتغير باستمرار إعادة عرض. كيف نفعل ذلك؟

"وقال يجب علينا أولا أن نفهم الاتجاه العام يانغ مينغ الممارسة لترتفع في الممارسة العملية. لا يمكن القيام به لأنهم لا يفهمون، وكنت أفهم حقا، يمكنك تغيير، لا شيء يمكن أن يتغير".