تقدم MBA أدوات إدارة الأعمال لموظفي الإدارة، وبرامج الماجستير في إدارة الأعمال آلة الانتهاء من كلية إدارة الأعمال في أدوات التحليل الكلاسيكية، وتقاسم ستة في الأسبوع، دعونا التقدم معا المتقدم. يصف نموذج استراتيجية المجموعة

ويشير تحليل المجموعة الاستراتيجية، التي سيتم تقسيمها إلى وسيلة لتحليل التنفيذ المشترك للصناعة في نفس أو استراتيجية عمل مماثلة. في هذه الصناعة، إن جميع الشركات هي في الأساس نفس تنفيذ الاستراتيجية، والصناعة هي مجموعة إستراتيجية واحدة فقط. اذا واصلت كل شركة استراتيجية مختلفة، فإن هذه الصناعة في عدد من الشركات لديها الكثير المجموعة الاستراتيجية. ميزته هو حول بناء علاقات مع المنافسين في هذه الصناعة من خلال رسومات، لصالح تحليل شامل للشركات التي تختار النهج الأفضل الاستراتيجي.

الشركات في هذه الصناعة، وسوف يكون هناك الكثير من أرضية مشتركة بشأن استراتيجية، ولكن سيكون هناك العديد من نقاط مختلفة. الاختلافات الاستراتيجية أساسا في المجالات التالية:

1، ومستويات مختلفة من التكامل الرأسي. بعض الشركات تنتج المواد الخام الخاصة بها وقطع الغيار، والبعض الآخر من الاستعانة بمصادر خارجية تماما، وبعض الشركات لديها قنوات مبيعاتها الخاصة والشبكات، بينما يعتمد البعض الآخر على تجار الجملة والتجزئة.

2، ودرجة مختلفة من التخصص. بعض فقط لنوع معين من المنتجات والخدمات التجارية، في حين أن البعض الآخر أصناف أكثر إنتاجية من المنتجات والخدمات متعددة المعايير، وبعضها حتى الأعمال التجارية عبر الصناعة.

3، ومختلف الأبحاث والتطوير التركيز. وتركز بعض الشركات على القيادة لتطوير منتجات جديدة، وباستمرار إطلاق منتجات جديدة، وبعض الشركات إلى التركيز على البحث والتطوير في تكنولوجيا الإنتاج، والسعي لتحقيق مكاسب من حيث الجودة والتكلفة.

4، مختلف التسويق التركيز. بعض الشركات نعلق أهمية كبيرة على الحفاظ على منتجات عالية الثمن، اعتمدت بعض الشركات استراتيجية التكلفة المنخفضة للللتنافس، وبعض الشركات تولي اهتماما خاصا لأنشطة التسويق للمستخدم النهائي، وبعض الشركات الكبرى التي تبيع تلك الخدمات إلى توطيد وتوسيع قنوات نعرات.

ومن شأن اعتماد استراتيجيات مختلفة في واحدة أو عدة جوانب، سيؤدي حتما إلى موقف الشركة في هذه الصناعة. ربط لنفس الاستراتيجية، والموقف نفسه، فإنه يشكل مجموعة الاستراتيجية. لفهم طبيعة استراتيجية المجموعة، والخصائص، والحاجة إلى تحليل الموقف الاستراتيجي للمجموعة.

المجموعة الأولى: مجموعة متنوعة غنية من المنتجات، وعلى درجة عالية من التكامل الرأسي، وانخفاض التكلفة، والجودة المتوسطة.

المجموعة الثانية: الضيقة تنوع المنتجات، التكامل الرأسي المنخفض، عالية التكلفة، وذات جودة عالية، ومستوى التكنولوجيا الفائقة.

المجموعة C: درجة تشكيلة كاملة ودرجة التكامل الرأسي والمتوسطة، متوسطة السعر، وذات جودة منخفضة، وخدمات عالية الجودة.

المجموعة D: تنوع المنتجات الضيق، منخفضة التكلفة، وانخفاض الأسعار، ومستويات الخدمة منخفضة.

تفسير العمق

(1) بين المجموعة الاستراتيجية

درجة يتعامل بين مجموعة استراتيجية يتم تحديدها من قبل العديد من العوامل، بشكل عام، واستراتيجية العمل كل استراتيجية المجموعة ليست هي نفسها، فإنه سيتم التنافس بين الجماعات شرسة، أو مجموعة من العملاء الهدف الاستراتيجي هو نفسه، فإنه سيتم أيضا المنافسة وأكثر كثافة وأكثر مجموعة الصناعة الاستراتيجية، والمواجهة أكثر كثافة مع بعضها البعض. إذا صناعة استراتيجية، على الرغم من أن هناك العديد من المجموعات، ولكن عدد قليل من مجموعات استراتيجية في منصب قيادي، على حصة سوقية عالية، والمواجهة الاستراتيجية بين مجموعة الصناعة لن تكون مكثفة.

الداخلية (2) المجموعة الاستراتيجية

في الاستراتيجية ضمن المجموعة هناك أيضا قدرة على المنافسة، ويرجع ذلك أساسا إلى نقاط قوة مختلفة لكل شركة تسببت، إذا كانت الفوائد الاقتصادية للمجموعة الاستراتيجية يعتمد بشكل رئيسي على حجم الانتاج، لذلك الشركات على نطاق واسع سيكون في مركز مهيمن. وبالإضافة إلى ذلك، الشركات ضمن استراتيجية المجموعة نفسها، على الرغم من أن كثيرا ما تعتمد نفس الاستراتيجية، ولكن القدرة على التنفيذ استراتيجية كل مؤسسة مختلفة. وهذا هو، من حيث الإدارة، وتكنولوجيا الانتاج وقدرات البحث والتطوير، وقدرات التسويق، وما إلى ذلك هناك فرق، فإن قدرة تقف ميزة قوية.

العوامل التنافسية

صناعة إذا كان اثنان أو أكثر من يظهر استراتيجية المجموعة، قد يكون التنافس بين استراتيجية المجموعة، وهذا يعني أن شدة المنافسة بين المنافسة يكون هناك سعر والإعلان وغيرها من المتغيرات، لا يؤثر فقط على المجموعة الاستراتيجية الأرباح المحتملة لهذه الصناعة برمتها، ولكن أيضا في التعامل مع الداخلين صناعة المحتملة، منتجات بديلة والموردين والبائعين لإثبات قدرتها على المساومة الكثير من الفرق. بشكل عام، فإن العوامل الأربعة التالية تحدد مستوى المنافسة بين مجموعة الصناعة الاستراتيجية.

أولا، السوق بين كل درجة تورط أخرى المجموعة الاستراتيجية. ما يسمى السوق هو درجة مشاركة كل من استراتيجية المجموعة للمنافسة على نفس الدرجة العملاء القيام بها، أو أن درجة المنافسة يقاتلون للعملاء في قطاعات السوق المختلفة. عندما تشارك في السوق الكثير من الوقت بين استراتيجية المجموعة، فإن المجموعة الاستراتيجية تؤدي إلى منافسة شرسة. على سبيل المثال، في صناعة الأسمدة، والمجموعة الاستراتيجية لجميع العملاء (المزارعين) هي نفسها. عندما تقوم المجموعة استراتيجية تستهدف قطاعات السوق المختلفة جدا، وسوف مصلحتهم في الآخرين والتفاعل تكون أقل من ذلك بكثير، عندما أهداف مبيعاتها مختلفة جدا، أشبه المنافسة في مختلف الصناعات بين المجموعات هي نفسها.

ثانيا، عدد المجموعات الاستراتيجية وحجمها النسبي. وكلما زاد عدد من جماعة استراتيجية الصناعة وأكثر مماثلة لحصتها في السوق كل استراتيجية المجموعة، فإن مزيد من المنافسة الشديدة بين مجموعة الاستراتيجية. وسائل متعددة استراتيجية المجموعة أن عدد الشركات المنفصلة، مجموعة واحدة أخذ الفرصة لخفض أسعار أو تكتيكات أخرى لمهاجمة أكثر من الفئات الأخرى، والتي سوف تحفز المنافسة بين المجموعات. على العكس من ذلك، إذا كان حجم المجموعة غير متكافئ للغاية، كمجموعة تحتل حصة صغيرة في هذه الصناعة، وهناك حصة كبيرة من مجموعة أخرى، فإنه من غير المحتمل أن يشارك الطرق المختلفة التسبب في المنافسة بين المجموعة الاستراتيجية هي تأثير كبير. لأن مجموعة صغيرة كانت ضعيفة للغاية، من غير المحتمل أن تؤثر على مجموعات كبيرة التكتيكات التنافسية.

ثالثا، أنشأت مجموعة تمايز المنتج الاستراتيجي. إذا كانت المجموعة استراتيجية استراتيجياتها المختلفة بحيث يمكن للعملاء تميز وجعل الأفضلية الخاصة بهم لدرجة معينة من المنافسة بين العلامات التجارية، وهي أقل بكثير من مبيعات المجموعة مجموعة المنتجات الاستراتيجية تعتبر القضية عندما المنتجات البديلة.

الرابع، والفرق بين كل استراتيجية المجموعة. الاختلافات الاستراتيجية ما يسمى، ويشير إلى استراتيجية المجموعة استراتيجية مختلفة حسب درجة تشتت المتبعة في التوجهات الاستراتيجية الرئيسية. وتشمل هذه التوجهات الاستراتيجية سمعة العلامة التجارية، وقنوات البيع، وجودة المنتج، والوضع التكلفة، وجودة الخدمة، إذا كان كل شيء يجري على قدم المساواة، وكلما زاد الفرق بين استراتيجية المجموعة، يحدث احتكاك أكثر عرضة صغيرة فقط بين المجموعة، تسعى مجموعة استراتيجية مختلفة فقد أدى إلى اختلافات كبيرة في المنافسة الايديولوجية، وجعلها سلوك غير مفهومة متبادل من الآخرين، وذلك لتجنب فقدان الإجراءات التنافسية وردود الفعل.

العوامل الأربعة التي تحدد شدة المنافسة في المجموعة استراتيجية الصناعة. الوضع الأقل استقرارا والأكثر قدرة على المنافسة هو: هناك العديد من مجموعة متقارب من الصناعات الاستراتيجية، كل تنتهج استراتيجية مختلفة تماما، ومحاربة لنفس النوع من قاعدة العملاء والمنافسة. على العكس من ذلك، فإن الوضع العام هو أكثر استقرارا، وصناعة سوى مجموعة قليلة الكبيرة الاستراتيجية، منها لعملائها مع نطاق والمنافسة معين، اتبعت استراتيجية لا فرق باستثناء عدد قليل من الاتجاهات.

دراسة حالة

توزيع صناعة الطباعة المجموعة استراتيجية المؤسسة

مدينة تقع في الغرب، وراء التنمية الاقتصادية. ولكن المدينة هي منطقة التنمية الاقتصادية المهمة للمحافظة (منطقة)، وقاعدة صناعية كاملة، وشكلت المدينة والالكترونيات، والمطاط، وأدوات الآلات والأدوية وسيارات الركاب والفنون والحرف اليدوية، والمأكولات الخفيفة باعتبارها الركيزة المنتج (الصناعة) هيكل هو أكثر معقولية نظام الصناعية الحديثة. كما انها تطور كاملة من صناعة الطباعة تحتل المحافظات موقف مهم جدا، والعديد من شركات الطباعة المعروفة في المحافظة الكثير من التوزيع في المدينة. في السنوات الأخيرة، وهي مدينة في سوق صناعة الطباعة تنمو بسرعة، وربحية المشروع هو المثل الاعلى. نحن هنا اختار لشراء خصائص السوق (درجة التردد) والمتغيرين الجودة ومؤشرات مدينة مقسمة طباعة مجموعة استراتيجية الصناعة. وأخيرا، تم تقسيم المدينة في صناعة الطباعة إلى أربع مجموعات الأعمال الاستراتيجية.

المجموعة الموقع الاستراتيجي في السوق لشراء كثير من الأحيان، ومتطلبات الجودة ليست عالية، وسعر السوق أكثر اتساقا مع عدد من مخازن الفردية الصغيرة، وخدمات رجال الأعمال. لا توجد شركة واحدة يمكن أن تؤثر على أسعار المنتجات. هذا النوع من الاستراتيجية هو أساسا نص صغير المطبعة. اكتب مجموعة إستراتيجية تقع أساسا في شراء أكثر تكرارا ولكن تتطلب أعلى جودة الخدمة على مثل بعض كمية كبيرة من طباعة المواد الترويجية، والتفاف هدية بسيطة والطباعة منتجات التعبئة والتغليف. يتم وضع الطبقة استراتيجية المجموعة على منتجات عالية الجودة وخدمات السوق بشكل رئيسي الكتب والصحف والدوريات، وكذلك الجودة العامة للمنتج والتعبئة والتغليف يحتاج السلع والخدمات نادرة. وهناك عدد قليل من هذه المجموعات بدلا من صناعة المطبعة المتوسطة الخدمية، لما له من استراتيجية تابعة لمصنع الطباعة الكبيرة، لذلك تصنف هذه كاستراتيجية لكلا الفريقين. يتم وضع الطبقة استراتيجية المجموعة على التكنولوجيا المتقدمة، ومنتجات ذات جودة عالية، وذلك أساسا للقيام التعبئة والتغليف وعدد قليل من الزبائن كبير لشراء المنتجات على أساس منتظم، وعدد كبير.

يتميز تحليل الأعمال داخل كل مجموعة الاستراتيجية

المجموعة استراتيجية المؤسسة مجموعة الميزات: العديد من المؤسسات، تقريبا كل نص صغير الطباعة متجر؛ توظف بعض المعدات بسيطة وعدم القدرة على إكمال كبيرة الحجم، ومتطلبات عالية الجودة من الأعمال. ويهيمن على المعدات الأساسية من معدات الطباعة الصغيرة؛ المنظمة هي بسيطة، ليست موحدة، وهناك عدد قليل جدا من الشركات تخطط للنمو. مخزن بالقرب من الشركات والأفراد صغيرة الخدمات الرئيسية والقطع المتنوعة الطباعة ومتفرقة الطباعة التجارية. من أجل إغلاق سوق المستعمل مطبعة صغيرة، أكثر من التوزيع في المدارس ومجموعات الأعمال الصغيرة والمكاتب الحكومية والمواقع الأخرى؛ نادرا تعيين الموظفين، ليست مدرجة تكاليف الأجور.

نوع ملامح استراتيجية المجموعة المشاريع: هذه المجموعة الاستراتيجية أساسا بعض عدد كبير من المتوسطة والطباعة الخاصة الصغيرة؛ أقل من الموظفين، وعموما في أقل من 10 شخصا، مع بعض آلات ومعدات الطباعة طباعة صغيرة مقرها. لكن الشركات المرونة والاستفادة من القدرات العالية التي تعمل؛ الهيكل التنظيمي بسيط نسبيا، لأن عدد أقل من الموظفين، ولكن واحدة المقبل لديه بعض جوانب عملية الإنتاج وتشغيل الجهاز، والبعض الآخر مثل التسويق والمحاسبة والمتطلبات الإدارية لم الرسمية؛ حيث الأجور، استئجار مخزن نفقات السعي من الاسعار المنخفضة.

الدرجة استراتيجية المؤسسة مجموعة الميزات: هناك حوالي أربعة رئيسية والعديد من القيام تجهيز ملحقات الطباعة المتوسطة الحجم؛ المعدات كاملة نسبيا، ويعمل بشكل كامل. هناك قدرات الطباعة قوية. الهيكل التنظيمي هو أيضا أكثر اكتمالا. ومع ذلك، تجديد المعدات بطيئة، والمعدات التي عفا عليها الزمن، وانعدام المرونة المعدات، واستخدام انخفاض الانتاج، ينبغي تحسين القدرة التنافسية؛ عدد من الشركات المملوكة للدولة تشكل نسبة كبيرة؛ موقف السوق في الصحف الكبرى مثل وضع على عدد قليل من الزبائن الكبيرة والعملاء محددة، ونشر المجتمعات مثل. الشركات والتغليف المنخفضة نهاية أصبحت نمو مستقبل الأعمال. الطبقة استراتيجية المؤسسة مجموعة الميزات: مجموعة واحدة فقط من طبيعة خاصة كبيرة من الطباعة؛ المعدات المتطورة والمهنية وغيرها. لديه قدرات الطباعة قوية. هيكل تنظيمي أفضل؛ السوق بسيط نسبيا. أساسا للقيام لمجموعة كبيرة من التعبئة والتغليف ذات جودة عالية والطباعة قليلة، ولكن أيضا لإجراء بعض السلع المنخفضة نهاية المتوسطة والتعبئة والتغليف والطباعة.

المجموعة التحليل الاستراتيجي

درجة المنافسة: شركات المجموعة استراتيجية من الدرجة لديهم الكثير من الشركات المملوكة للدولة سابقا، والكتب التجارية وغيرها المطبوعة هي الأعمال التجارية الرئيسية، وفي المستقبل، فهي تعتبر أعمال التعبئة والتغليف نهاية منخفضة نموا المستقبل الاتجاه، والتقارب الأعمال أكثر خطورة. وبسبب ارتفاع نسبة الأصول الثابتة، والحواجز خروج عالية، هذه المسابقة مجموعة الاستراتيجية هي شرسة. مجموعة مجموعة استراتيجية بسبب وجود منطقة الخدمة أصغر، الدخول والخروج وسهلة نسبيا، لشدة المنافسة بشكل عام. اكتب استراتيجية المجموعة ، ويرجع ذلك إلى انخفاض قيمة الأصول الثابتة، والاستفادة من القدرات عالية، ومستوى المنافسة صغير نسبيا. مجموعة صغيرة المجموعة الاستراتيجية، وعدد من الشركات وفورات الحجم، من الواضح، والحواجز أكبر للدخول، ومستوى الحد الأدنى من المنافسة.

الربحية المجموعة: المجموعة الاستراتيجية في متجر صغير في النص الرئيسي للطباعة وخدمة العملاء في العاديين. فئة المجموعة الاستراتيجية أساسا بعض شركات الطباعة المتوسطة، والتي تخدم بعض نادرة الشراء، متطلبات أعلى جودة المنتج من العملاء. هذين النوعين من مجموعة استراتيجية متعددة السوق عدد من المشاريع القائمة، صغيرة المفاضلة بين المنتجات، والمنافسة، وهيكل ليست مثالية، ليست عالية على الربحية. الدرجة حواجز كبيرة أمام دخول، وعلى درجة معينة من الاحتكار. اكتب أعمال المجموعة الاستراتيجية أكثر مرونة، من حيث وفورات في التكاليف للأفضل. لذلك، الاستفادة نوع المجموعة الاستراتيجية وفئة المجموعة الاستراتيجية من أعلى المعدلات في الصناعة بأكملها.

واكدت نوع التركيز على الجودة فئة السعر أولا ، الطبقي بين: استراتيجية خصائص استراتيجية المجموعة

بين البلدين. ولكن نوع أكثر مرونة والقدرة على التكيف، والاختلافات الكبيرة.

مشاكل

المجموعة الاستراتيجية الداخلية على استغلال الاختلافات بعدم بذل جهود كافية

بشكل عام، والفرق هو كبيرة، والمنافسة الداخلية ويمكن أن تخفف المجموعة. في المقابل، فإن الفروق الصغيرة تزيد من مستوى المنافسة داخل المجموعة. في مدينة ضمن فئة صناعة الطباعة المجموعة الاستراتيجية، ما مجموعه أربعة المطبعة المتوسطة، بما في ذلك بعض المقربين متماسكة على الاستعانة بمصادر خارجية الشركات المتوسطة الحجم. هذه الاستراتيجية الأساسية المجموعة استراتيجية تركز على الكتب والطباعة، ودون استثناء التعبئة والتغليف التجاري باعتباره توجها هاما للتنمية المستقبل. وبالتالي فإن المنافسة قوية جدا، وإبقاء المتبادل خطير جدا والاسعار للهبوط. جعل أقل استراتيجية الربح الإجمالية للمجموعة. وعلى التعبئة والتغليف التجاري وتتركز أهداف العمل على بعض من أقل تطلبا لنوعية الأعمال نهاية منخفضة، مما يجعل مستقبل المنافسة في هذا المجال ستكون مكثفة جدا. تواجه نفس المعضلة وكذلك فئة المجموعة الاستراتيجية ، بالإضافة إلى توزيع المنتجات في مناطق مختلفة لا يكاد أي فرق.

المجموعة استراتيجية الفقراء في كل من تأثير تنفيذ استراتيجية مشتركة شركات الطباعة المملوكة للدولة

وتتركز هذه الشركات المملوكة للدولة بشكل رئيسي في استراتيجية المجموعة فئة. على الرغم من أنها تمتلك معدات كاملة، والقدرة على الإنتاج، والهيكل التنظيمي اكتمال نسبيا، ولكن نظرا للمنافسة الشرسة في السوق فيها مثل هذه الاستراتيجيات المجموعة، تجديد المعدات بطيئة، أصبحت قدرة انتاج قوية وعقبة أمام تنمية المشاريع. من الصعب للشركات لاستكمال طباعة ذات جودة عالية، والتقارب الأعمال. في نفس الوقت بسبب القيود المفروضة على نظام الدولة، وانطلاقة في اتساع الابتكار وعمق لا يكفي، فمن الصعب على اغتنام فرص التنمية.

المجموعة استراتيجية نموذج تحليلي يسمح جيدة فهم الأعمال مجموعة استراتيجية المنافسة ومجموعة واحدة حيث الاختلافات من المجموعات الأخرى، ويمكن أن تساعد الشركات تتوقع التغيرات في السوق وتحديد الفرص الاستراتيجية الجديدة، التي يمكن أن تكشف عن تطور مجموعات استراتيجية مختلفة الصعوبات والعقبات الأكاذيب.