- تشين شو دائرة الاهتمام من الأصدقاء
- هذه هي الدائرة الأولى من الأصدقاء تشين شو 2386 انطلاق الأصلي المقالات
في وقت سابق من هذا العام، ذهبت الى شنتشن للقيام إصلاح وفتح أربعة عقود من البحث، زار بينغ ما مينغز، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة الصين. وهو الروح مع حصة في السلام و، استغرق مزيجا مثاليا من مديري المشاريع والمهنية المهنية قادة الجودة معا كبار رجال الأعمال للسلام 30 عاما لتصبح "فورتشن" غلوبال 500 أعلى 30 في الصين، قبل السلام فقط الشبكة الوطنية، سينوبك، شركة البترول الوطنية، وبناء الصين دولة، هون هاي الدقة، البنك الصناعي والتجاري الذي ست شركات.
سألته عام 2018 ما الأشياء الثلاثة لك أكثر المعنية؟
فأجاب: أولا "المشروع ثلاثة قرية البناء"، في ثلاثة اتجاهات، "المسؤولين القرية، أطباء القرى، والتعليم قرية" لمساعدة الصناعات الريفية الفقيرة تنفيذ التخفيف من حدة الفقر والتخفيف من حدة الفقر والصحة، والتعليم، والتخفيف من حدة الفقر؛ في المرتبة الثانية حول البيانات الكبيرة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي لتسريع السلام "التكنولوجيا المالية +" لتعزيز "بيئة التمويل +" استراتيجية السلام قد ولدت عددا من يونيكورن العلمي والتكنولوجي والسلام على موضوع جوجل، علي بابا، تينسنت وشركات التكنولوجيا الأخرى؛ ثالثا، تعميق نموذج الأعمال الموجهة لصالح العملاء من الأفراد الصوت القيادة المالي، واستمرار متكاملة آلية تدريب.
على مر السنين، قد ارتكبت ما مينغز لبناء قوي والسلام فريق الإدارة المستدامة والسلام "المنافسة، والتحفيز، والقضاء" للنظام التقييم "، ونسبتهم، فإن نسبة من السوق، مع الصناعة من" مبدأ ثلاثة إلى التقييم، في هذه الصناعة تتمتع بسمعة استثنائية.
قال ما مينغز، "السلام" التكنولوجيا المالية + '،' + البيئة المالية "لم يسبق لها مثيل، تنفق الكثير من الوقت للتفكير استراتيجي، ولكن أيضا تعديل باستمرار وفقا لالفعلية، والتكرار، والكثير من التكنولوجيات الجديدة والتطبيقات الجديدة، ولكن أيضا لاستكشاف نماذج جديدة بالإضافة إلى ذلك، التابعة بينغ آن المجموعة المتخصصة في أكثر من 30 شركة، وأكثر من 100 مليون عميل، وتأثير تشغيل نموذج مالي شامل، أو أن نوعية تجربة العملاء المتعلقة بشكل مباشر في تطوير مستقبل، سواء كان هو استراتيجية قوية للسيطرة أو التنفيذ، الحاجة السلام في توطيد وتعزيز قائد الفريق، يحركها شارك آلية ".
| لى يوان شيانغ شيه يونغ لين، وتشن شينيينغ
14 ديسمبر، عقدت الصين بينغ آن للمجلس المؤقت لمديري اعتمدت "اقتراح من اللجنة التنفيذية للشركة لتحسين آليات صنع القرار والنظام التنظيمي" آلية اتخاذ القرارات الجماعية وافقت على انشاء المدير التنفيذي المشارك، وجعل الشركة نظام التنظيم المؤسسي كبير. عين مجلس إدارة لى يوان شيانغ شيه يونغ لين، خدم تشن شينيينغ كما شارك الرئيس التنفيذي، على التوالي، الإدارة المتكاملة للأفراد والشركات والمؤسسات التجارية والتكنولوجيا، لتنفيذ قيادة موحدة للتخصص ثلاث مجموعات الأعمال التجارية. وبالإضافة إلى ذلك، سوف بينغ آن تقديم خطة الخدمة على المدى الطويل، والموهبة الأساسية ومصالح الشركات العمق مرتبطة المواهب الأساسية لتشجيع الاحتفاظ على المدى الطويل.
في أوائل عام 2018، وقال ما مينغز الشواغل شيء الثالثة وتهبط أخيرا!
إذا نظرنا إلى الوراء عن العام الماضي، العديد من الشركات الصينية المعروفة بوجود تغييرات كبيرة مرت بها آليات القيادة أو القيادة.
الوضع الأول هو التراث مدير. في معظم الحالات النموذجية يمر على عصا إلى ما يونغ. علي بابا الرئيس التنفيذي الحالي تشانغ يونغ أن يكون الرئيس الجديد للمجلس في 2019. ما من الخلف وظيفة على مستوى الشركة، ولكن لا يزال هو الشريك الأساسي بابا، ومراقبة من قبل مجلس الإدارة الحق في ترشيح شريك له، حتى أن استمرار استراتيجية وثقافة بابا. سمة من سمات هذا النموذج هو الشركة الملكية والرقابة وفصل إدارة القوى، ما دورا رئيسيا في مستقبل حوكمة الشركات في السيطرة عليها.
النموذج الثاني هو الدورية الرئيس التنفيذي / رئيس مجلس الإدارة. في معظم الحالات النموذجية هواوي. هواوي هذا العام فتح "رئيس الدورية للنظام"، ومجلس الإدارة ومجلس الإدارة برئاسة رئيس الدورة الحالية للجنة الدائمة، رئيس مجلس الإدارة خلال التناوب عندما تكون القيمة من كبار قادة الشركة، وهو نصف العام، سيتم تشغيل النظام من خلال السنوات الخمس المقبلة.
الشمس يا فانغ، الانتخابات هواوي 1999 كرئيس رئيس رن تشنغ. 2004 ميرسر لاستشارات الموارد البشرية (ميرسر) للمساعدة في تصميم الهيكل التنظيمي، وجدت هواوي اي منظمة مركزية، وبالتالي فإن إنشاء EMT (فريق الإدارة التنفيذية، فريق الإدارة التنفيذية)، من قبل الزعماء الثمانية تفعل يتحول الرئاسة تتخذ، كل ستة أشهر. الشركة قررت أن القرارات الاستراتيجية الرئيسية التي EMT، وأعضاء EMT وغالبية أعضاء مجلس الإدارة تتداخل. EMT ابتداء من المشاركين في الاجتماع طلب فقط من قبل أعضاء EMT، وبعد عامين من طلب أيضا الجهات ذات العلاقة لحضور، والغرض من ذلك هو تدريب مجموعات خلفاء. في عام 2011، أصبح نظام الرئاسة الدورية الرئيس التنفيذي لشركة التي أدلى بها نائب رئيس مجلس الإدارة ثلاثة (قوه بينغ، شو تشى جيون، HuHouKun) بدوره يحمل الرئيس التنفيذي الدورية، أثناء الدوران هو أعلى إدارة الشركة وإدارة الأزمات المسؤولة. كتب رون تشنغ نهاية عام 2011 "نهر الربيع التدفقات الشرق"، ويصف تطوير الشركة لا يمكن الاعتماد على "البطولة الشخصية"، ويجب أن تعتمد على "الحكمة الجماعية والنضال الجماعي"، مشيرا إلى، بالتناوب نظام الرئيس التنفيذي لشركة توازن بين الجوانب المتناقضة للشركة، تتسطح تلة، وبالتالي فإن الشركة يمكن أن تنمو متوازنة. عام 2018، كان هواوي مجلس إدارة جديد، بعد التبديل إلى رئيس الدورة الحالية للمجلس لإدارة الشركة.
النموذج الثالث هو التراث الأسرة. في سبتمبر، مؤسس الصين اكبر شركات المنسوجات والألومنيوم إنتاج تشانغ بينغ وي بريدج الاستثماري المجموعة، سيكون رئيس، الممثل القانوني للمؤهلات لابنه بو، وسوف تعطى بعض قطاعات الأعمال الأخرى لابنتين. البلد حديقة العقارات صنبور إعلان 7 ديسمبر يانغ يان الترويج من قبل الشركة في منصب نائب رئيس الرؤساء، وسوف تكون مسؤولة عن مساعدة يانغ قوه تشيانغ رئيس مجلس إدارة مجموعة التعامل مع العمل اليومي، ويكون مسؤولا عن الاستثمارات الاستراتيجية واستكشاف الأعمال الجديدة على أساس الأعمال التجارية القائمة للمجموعة، مثل تجارة التجزئة جديدة الأعمال. تشانغ بينغ النموذج هو بأجر كامل، يانغ قوه تشيانغ النموذج هو معا الأب وابنته على رأس الفريق.
النموذج الرابع هو أكثر شعبية دوليا، في السنوات الأخيرة، فإن البلاد بحاجة أيضا نموذج المدير التنفيذي المشارك العديد من الشركات لمتابعة. حاليا هناك 30 فورتشن 500 شركة تتبنى آليات المدير التنفيذي المشارك، يمارس سيتي جروب وجولدمان ساكس والشركات المالية الأخرى أيضا آلية المدير التنفيذي المشارك. بعض نموذج المدير التنفيذي المشارك والمتعلقة بالاستحواذ، مثل 2015 قطعة سيارة أجرة وسريع الاندماج سيارات الأجرة، وقطرات سيارة أجرة خدم الرئيس التنفيذي لشركة تشنغ وي وسيارة أجرة سريعة الرئيس التنفيذي Lvzhuan وي كما شارك الرئيس التنفيذي، 58 مع الشبكة الحضرية والذهاب إلى الاندماج شبكة السوق، الرئيس التنفيذي 58 مدينة ياو جينبو و الذهاب إلى السوق، وخدم الرئيس التنفيذي يانغ هاو تشونغ كما شارك الرئيس التنفيذي. شارك في وضع ولكن عموما قصيرة نسبيا، وقراءة فقط تينسنت الأصلي الأدبي شاندا الأدب الرئيس التنفيذي وو ينهو والسابقين الرئيس التنفيذي لشركة الطور كما شارك الرئيس التنفيذي لمجموعة مان تستمر حتى اليوم.
هناك ترتيبات المدير التنفيذي المشارك مع التحقيق والانتقالية، مثل 2013 TSMC تعيين ليو وي تشي-حو المنزل سليمة ورئيس الشركة ومديرها التنفيذي، وتقديم التقارير مباشرة إلى رئيس موريس تشانغ، وبعد عدة سنوات من الاختبار، وعندما تقاعد تشانغ هذا العام، تم تعيين ليو مديرا للصوت منذ فترة طويلة، وخدم المنزل وي تشي-حو منصب الرئيس التنفيذي. وبعض المدير التنفيذي المشارك منذ ظائف أسباب التحلل، مثل سامسونج للإلكترونيات يين فو جنرال الرئيس المعين من الالكترونيات الاستهلاكية والاتصالات، الرئيس شين Zongjun كما شارك الرئيس التنفيذي، والمدير التنفيذي الأصلية كوون أوه هيون الإدارة المشتركة عام 2013. وكان ثلاثة التركيز من المنتجات الاستهلاكية والاتصالات والمكونات الإلكترونية. عندما تعتقد السوق أن هناك حاجة إلى إدارة المدير التنفيذي المشارك بعد بعض الشركات إلى مرحلة معينة من التنمية، ولا سيما في شكل معقد نفسها، على التنبؤ بالمستقبل ومعقدة، الأمر الذي يتطلب قرارات سريعة وقرارات صعبة ولكن الوقت قد حان، الحاجة إلى وجود بعض الاشتراك في اتخاذ القرار، بحيث تصبح الكفاءة العليا لصنع القرار.
في عام 2011، استأجرت بينغ آن فعل ماكينزي دراسة - كيفية الحفاظ على إدارة استمرارية الأعمال، وعلى المدى الطويل تطوير الثقافة في المستقبل، لتصبح مئة سنة؟
يعتقد ماكينزي أن المفتاح هو ثلاثة عوامل مهمة:
1، ثقافة الشركات وDNA. معظم تطوير الأعمال المهمة هي عملية النمو أفكار جيدة والثقافة وعلاج وصولا الى شكل DNA للمؤسسات.
2 لدينا فريق محترف من أعضاء مجلس الإدارة من الأوقات.
3، بناء فريق العمل وآلية تدريب المواهب.
وقال ما في ذلك الوقت، إذا كان صعود وسقوط المجمعة تنمية الشخصية والتجارية معا، غير مسؤول للشركات. وقال "لدي السلام وكأنه طفل، وكان لرؤيته تصبح رجلا ذا قيمة في المجتمع، والمسؤولية مستقبلي هو الاستمرار في تحسين وتعزيز فريق السلام، والثقافة، والمؤسسات، وبناء منصة للتنمية المستدامة، بغض النظر عن أي وقت I الخروج، وصلى مثل تطور التلقائي للقوة حاملة طائرات والشجاعة. الناس هم الناس وليس الله، والناس لا يملكون مثل هذه العيوب والأخطاء لدينا الوقت. إذا كانت الشركة ومجموعة محددة من مصير الشخصية حتى، على المدى الطويل، وهذه الشركة هي بالتأكيد ليست شركة جيدة. السلام لتصبح مئة سنة، أن تكون مستدامة، تطورها لا يمكن الاعتماد على العلامة التجارية الشخص والعمل، ولكن ينبغي أن يكون قوة الفريق بأكمله. "انه يمكن للعالم الخارجي نأمل أيضا من أجل السلام المزيد من الاهتمام، على فريق إدارة المجموعة وشركاتها التابعة، "هؤلاء المديرين، وأساسا كل منهم الأفضل في هذه الصناعة، وخفف في السوق بعد السلام العمل الجاد للخروج، هم دعائم السلام والمستقبل ".
منذ التخطيط في ذلك الوقت إلى الآن، بعد سبع سنوات، من خلال إنشاء آلية صنع القرار الجماعي، المدير التنفيذي المشارك، السيد ما كانت تتطلع إلى "تنتج قادة المؤسسي، وصنع القرار وتقسيم نظام العمل" وقد أظهرت أخيرا إشارات من أخذ الشكل. وبالمقارنة مع الطراز السابق، وخصائص الوضع الآمن هي:
1، وفقا للقرارات الاستراتيجية التي يحددها النظام الجماعي.
وفقا لاجتماعات مجلس الإدارة، و "النظام الأساسي" السلام أحكام مجلس الإدارة خلال العطلة، وأذنت للجنة التنفيذية المسؤولة الجماعية للإدارة اليومية. على مدى السنوات ال 20 الماضية، تم بينغ جنة تنفيذية باستخدام "+ التنفيذي مصفوفة" آلية جماعية اتخاذ القرار واسطة. "ماتريكس" وتشمل الوظائف التنفيذية جوانب التنفيذي للشركة المسؤولة عن خطوط العمل، والتخطيط المالي والموارد البشرية والقرارات الاستثمارية، ومراقبة مخاطر المراجعة، والمعاملات مع الأطراف ذات العلاقة، والاتصالات التجارية، وتشكيل الفرقة واتخاذ قرار مشترك للعمل، مع تفويض واضح، يا رب هيكل الثانوي.
2، مع التركيز على مزيد من التركيز الاستراتيجي والتنفيذ من قبل المدير التنفيذي المشارك.
من ناحية أخرى، حققت السلام أنه مسح "المالية + علم البيئة" الاتجاه التحول، وتشكيل واضح "العمل + الشخصية؛ إنشاء ثلاث المدير التنفيذي المشارك، من جهة، واستمر دور آلية صنع القرار الجماعي، وتلبية احتياجات إدارة المخاطر المالية الشاملة والرقابة الأعمال + تقنية الأعمال "، ومجموعات العمل الثلاث والهندسة المعمارية. على أساس من الماضي الآن في حاجة ماسة للتخطيط شامل للواسعة، وركزت، والإسراع في تنفيذ المرحلة الانتقالية. لى يوان شيانغ شيه يونغ لين، وتشن شينيينغ لكل منها نقاط القوة والخبرة في مجال التأمين على الحياة، والخدمات المصرفية والمالية والعلوم والتكنولوجيا المختلفة، وسوف تكون تحت اختصاص الثلاثة "الأفراد والجماعات، والعلوم والتكنولوجيا" خط الأعمال، من خلال القيادة اللازمة لجعل تركيز الأعمال أكثر تركيزا وأكثر يمكن أن تشكل قوة مشتركة. السلام مع اللغة الرسمية، وإعداد المدير التنفيذي المشارك، والتأكد من أن الوضع القانوني المستقل للشركة التابعة على أساس التكامل التام للعميل من مجموعة إلى هيكل "خط"، والمساعدة على توفير "نهاية لهذه الغاية" و "1 + N "المنتجات والخدمات.
3، تشكيل إدارة الأساسية وضع فريق غوس.
الاوز يطير، سوف يكون في المرتبة في متعرجة حلزونية كلمة مجموعة أو طائفة، لأن الجبهة الهوائية والأجنحة الخلفية الأوز الطاقة أوزة التي تولدها، والجهد في الطيران، وبعد فترة من الوقت الذي يطير تبديل الموقف، وعلى الجانب الآخر من الجناح ويمكن أيضا تخفيف التعب من قبل الهوائية. Guyan يطير متعب، يطير الاوز خففت نسبيا. ما مينغز لا تزال آمنة Touyan، ولكن بعد إضافة وظيفة المدير التنفيذي المشارك، وتشكيل الأوز. المدير التنفيذي المشارك تلعب دورا أفضل، وسوف الضغط كسر المهام ما مينغز. هذا هو بنية مساعدة أكثر إيجابية ومرنة، والتكاملي المتبادل. في هذه العملية، ومجلس السلام لا يمكن أن يكون أكثر هدوءا الدراسة وشاملة من الزعماء الرئيسيين للمستقبل.
4، مع التماسك على المدى الطويل آلية للموظفين الرئيسيين.
وبينغ آن الرئيس التنفيذي لشركة الإضافي المؤقت في حين أطلقت أيضا خطة خدمة طويلة الأجل، والموظفين والشركة مصالح عمق ملزمة. وسوف يستند المبلغ المقرر على نسب مختلفة الأهداف تصميم كاملة ( > 100)، ثم استخراج صافي ربح مجموعة 3 -5. تنطبق الموظفين المشاركين في خطة الخدمة على المدى الطويل ملكية المقترحة فقط إلى التقاعد، والتي سوف تساعد على تشجيع المدى الطويل الإبقاء على المواهب الرئيسية. ويمكن وصف خطط الخدمة طويلة الأجل والربح من بينغ آن للمجموعة مرتبطة مساهمي الشركة بمثابة الخبر السار.
"السلام هو دائما في الأعمال التجارية." هذا هو ما مينغز شعار.
وقال: "إذا كان يوم واحد بدأنا الحديث في إنشاء، ثم وهذا هو ليس السلام، السلام حقا. السلام لا تحسبن روح المبادرة والريادة ليست آمنة. لو يوم واحد تجد لي في وضع رئيس بدأ الحديث، كنت اسمحوا لي أن يتنحى. "
2004 حملة ترويجية الصين بينغ آن H-حصة المدرجة، ما مينغز مثل هابي فالي من سكان هونج كونج اتخاذها لتوضيح آلية عمل آمنة. وقال ان الناس يعرفون هم على دراية سباق الخيل، وفوز الخيول، لم تحدد مسبقا، لكنها التأهل للسباق في جولة تتصارع، أول فوز في المستوى المنخفض، والأحداث الرفيعة المستوى إعادة إدخال، والمباراة النهائية تنافس على المرتبة في أعلى الأحداث. مدراء المنافسة الداخلية مثل ميدان سباق الخيل، المسابقة الأولى من الموظفين في فرق صغيرة داخل المؤهلات، تم ترقيتهم من كبار لمدة سنتين متتاليتين، ثم تتنافس في قسم كبير هناك، وترقية تدريجيا، وبعض من أفضل المواهب، الفريق النهائي لدخول شركاتها المنافسة للمجموعة.
وقال سون جيان بينغ، نائب رئيس كبير، هو بالتأكيد عدم الانخراط في السلام "، وقال كنت تستطيع، وأنت على الخط، وليس أيضا موافق، نقول لكم لا يمكن، كنت لا، OK غير موافق،" الروتين.
بينغ آن إضافية ثلاثة المدير التنفيذي المشارك، وسوف يؤدي بالتأكيد إلى "من هو ما مينغز خليفة" التخمين، ولكن لبلدي فهم ما مينغز، هذه المشكلة ليس هو الحل. إنه لا يعتبر أن زعيم محددة، ولكن آلية من خلال فحص آلية يسمح قادة لتعظيم فوائد السلام، أو قادة المجتمعات المحلية. له أعمق رغبة في أن يوم واحد انه ترك منصبه القيادة، والسلام لا تزال سليمة والتنمية المستدامة. بواسطة آلية المدير التنفيذي المشارك وخدمة خطط طويلة الأمد، واليقين على المدى الطويل التنمية السلمية وتعزيز ذلك.
"ومع ذلك بجد اليوم، يي يو لا تجرؤ." النضال ما مينغز للسلام لمدة 30 عاما. هذا هو منتصف العاصفة واجهت مجموعة متنوعة من التحديات، وأنه غالبا ما تستخدم ثلاث كلمات وتشجيع بعضهم البعض - قتل الدب في تراجع، والتعايش الصعب أمر لا مفر منه، والصعوبات آمنة.
ونهاية هادئة جدا من العام 2018، يمكن إعطاء الاقتصاد الصيني هذه الجملة لجميع رجال الأعمال - الصعوبات، كنت للتو قد يكون هناك سلام حقيقي.
