في 21 مايو ، قاد أمين لجنة حزب المقاطعة ورئيس المقاطعة لي جينبو الفريق للتحقيق في المشروع العقاري لمنطقة المدينة الجديدة في المدينة المهنية الجديدة. عقدت لجنة إدارة المدينة الجديدة ندوة حول إعادة الإنتاج والترويج للمشروع للمشاريع العقارية في المقاطعة.
على مستوى الحكومة
الأول هو تسريع إدخال سياسات التنمية الصحية والمستقرة لدعم الشركات العقارية. الإدارات ذات الصلة بالمقاطعة بناءً على سياسة إصدار سياسات في مدينة كونمينغ مع الوضع الفعلي لمقاطعتنا لصياغة تنفيذ الصحة والتنمية المتوازنة للمؤسسات العقارية في جميع أنحاء المقاطعة ؛
والثاني هو تسريع تقدم وتعديل تخطيط المنطقة. تقوم الإدارات ذات الصلة بالمقاطعة ولجنة إدارة المتنزهات بتسريع صياغة وتنظيم تخطيط المنطقة ، واستهداف منطقة التوسع الوظيفية الوظيفية ومنطقة مظاهرة الإنتاج وتكامل المدينة ، وتوضيح وضع تطوير المنطقة ، واستخدم التخطيط لقيادة التطوير عالي الجودة ، والتأكد من أن موافقة المشروع والبناء سيضمنون بناء موافقة المشروع والبناء. جوهر
والثالث هو تسريع المرافق الداعمة للطرق في المنطقة. بموجب فرضية توقيع اتفاق مع المؤسسات ذات الصلة ، تسريع إطلاق الطريق الطويل ، يسعى لتحقيق البناء في الربع الثالث ، ويدعم البنية التحتية للمياه والكهرباء والغاز والطرق في المنطقة لتلبية احتياجات الإنتاج والبنية التحتية معيشة.
الرابع هو تعزيز التواصل والتنسيق. بذل صياغة مرنة لخطة ترويج "مؤسسة واحدة وواحدة من السياسة" ، بذل كل جهد ممكن لتشجيع المشاريع العقارية لاستئناف العمل ، وزيادة تحسين كفاءة الخدمة ، وعقد اجتماعات بانتظام لحل مجموعات قيادة المخاطر العقارية ، وفرز نمذجة المشكلات ، وفي الوقت المناسب دراسة وحل المشكلات الصعبة للصعوبات الحالية ، وسرعان ما تساعد المؤسسات على تخفيف الإغاثة ، من الصعب حل الصعوبات وتعزيز التنمية الصحية والمستقرة لسوق العقارات.
على مستوى الشركة
الأول هو تعزيز ثقة الاستثمار والتنمية. كمنطقة مظاهرة لدمج الإنتاج والمدينة ، يعد التنمية الاقتصادية الجديدة لمقاطعة سونغ ساحة معركة مهمة في التنمية الاقتصادية. للتغلب على الصعوبات. التطوير ؛
والثاني هو تحمل المسؤولية الرئيسية. مع التركيز على هدف المبنى ، يجب على المؤسسات العقارية تنفيذ المسؤولية الرئيسية بشكل صارم ، وتسريع بناء بناء المشروع واستئناف العمل ، وإكمال مهمة تقديم المنزل وفقًا للحفاظ على الجودة ؛ تسبب تأثيرًا سلبيًا ؛
والثالث هو تعزيز التواصل. يجب على كل مؤسسة عقارية أن تعزز التواصل مع الإدارات الحكومية والمشاريع والمالكين والإمدادات المادية ، وما إلى ذلك ، ودراسة في الوقت المناسب وحل المشكلات الصعبة المتمثلة في الصعوبات القائمة ، وتشجيع بثبات بناء المشروع ، وجعل المشاريع العقارية في المقاطعة أ تطور صحي ومستقر.
