التركيز
1. أدرك Zhang Yong أنه إذا لم يتمكن Mao Chao من التمسك بالمنتجات الطازجة وسريعة الحركة ، فإن النتيجة ستكون أن تهديد JD اللاحق لسوق Tmall سيتدهور إلى وضع لا يمكن إيقافه.
2. Liu Qiangdong واضح أيضًا في قلبه أنه إذا لم يتمكن من التقاط هذين المنتجين القياسيين النهائيين ، سيصبح JD دائمًا منصة تجارة إلكترونية عمودية من الدرجة الثانية.
3. معركة المنتجات الكيميائية اليومية السريعة البيع. مع ضم JD.com للمتجر رقم 1 ، استحوذت Wal-Mart على حصة في JD.com وخضعت لانعكاس جوهري. تجاوز سوبر ماركت JD Mao Chao ليصبح رقم واحد على المسار.
4. مع إصدار إستراتيجية البيع بالتجزئة الجديدة الخاصة بـ Jack Ma ، والتي تستند إلى أفكار الأشخاص والسلع والأسواق ، تولى علي زمام المبادرة في شكل Hema Xiansheng كحالة نموذجية. في مواجهة أفكار الخصم الجديدة والضربات ذات الأبعاد الأعلى ، وجد JD فجأة أنه يواجه حربًا جديدة تمامًا.
تذكير: يبلغ طول النص الكامل 15194 كلمة وتستغرق قراءته حوالي 28 دقيقة ، ويوصى بحفظه.
زوج من المنافسين ، مدينة. مسار ، مجموعة من الناس.
حققت JD.com و Alibaba ، التي استمرت لمدة خمس سنوات في حرب الأعمال والسوبر ماركت غير المعترف بها ، تقدمًا كبيرًا قبل Double 11 في عام 2019.
وفقًا لـ "Zhu Si Maji" ، فقد تم علمه حصريًا أن شبكة الخدمات اللوجستية لسلسلة التبريد الوطنية على بابا - شركة Yiguo Xiansheng "Anxianda" المستثمرة التابعة لشركة Alibaba قد تبدأ في حلها تمامًا في نهاية أكتوبر 2019. انتقل إلى إجراءات الاستقالة عشية وابحث بنشاط عن مخرج. يرتبط حدوث هذا الاضطراب ارتباطًا وثيقًا في الواقع بنقل Hema Xiansheng على حقوق تشغيل Tmall Supermarket-Fresh Food Industry في 24 ديسمبر 2018 ، والخط السفلي المفاجئ لـ Tmall Supermarket-Fresh Channel بعد 5 سنوات من التشغيل المستمر. .
حدث العكس في معسكر JD.com. بعد ثلاث سنوات من تكامل شركة "JD Daojia" ، قد تكمل منصة لوجستيات التوزيع الجماعي في الوقت الفعلي - Dada الاكتتاب العام في الولايات المتحدة في عام 2020 ، لتصبح أول استثمار في JD.com. . واحد
أفقيًا يستلقي الخاسرون ويقف الفائزون.
الشخصيات الخمسة الأساسية التي تنتمي إلى المعسكرين وشاركت في حرب السوبر ماركت: Zhang Yong و Zhang Ye و Zhang Xuhao و Hou Yi و Kuai Jiaqi جميعهم من شنغهاي ، وأولئك الذين شاركوا في القتال جائعون. Ma Xiansheng و Yiguo Xiansheng و Dada و Yihaodian وغيرها من الشركات كلها شركات محلية في شنغهاي. بالنسبة لهم ، هذا ليس فقط المنزل الذي هم على دراية به ، ولكنه أيضًا أصعب ساحة معركة.
في الوقت نفسه ، كانت أول مواجهة مباشرة بين علي و JD.com.
في ذلك الوقت ، أدرك Zhang Yong ، الذي لم يصل بعد إلى قمة السلطة ، أنه إذا لم يتمكن Mao Chao من التمسك بالمنتجات الطازجة وسريعة الحركة ، فإن النتيجة ستكون أن تهديد JD اللاحق لسوق Tmall سوف يتدهور إلى وضع لا يمكن إيقافه.
كما أن Liu Qiangdong واضح جدًا في قلبه أنه إذا لم يتمكن من التقاط هذين المنتجين القياسيين النهائيين ، فستصبح JD.com دائمًا منصة تجارة إلكترونية عمودية من الدرجة الثانية. في مؤتمر الإنترنت ، "هدف Alibaba هو زراعة المزيد من JD. "لقد أصبح حقيقة.
نتيجة لذلك ، على أرض تزيد مساحتها عن 3400 كيلومتر مربع على جانبي نهر هوانغبو ، كان استهلاك Jingdong VS Tmall اليدوي ، والاستثمار الحربي في عمليات الاندماج والاستحواذ ، والاستسلام وقبول المتمردين ، تم تنظيم الأعمال الدرامية المشتركة واحدة تلو الأخرى.
ما هو تاريخ المعركة بين Tmall و JD في فئات جديدة وسريعة البيع؟
ما هي خلفية وتاريخ عمليتي الاندماج والاستحواذ لمتجر JD Store رقم 1 و Dada JD Daojia؟
من سيفوز في نهاية معركة السوبر ماركت؟
على الرغم من أن الصين كبيرة ، إلا أنه لا يوجد مخرج ، لأن شنغهاي وراءها.
في 12 نوفمبر 2018 ، الساعة 0:00 صباحًا ، مبنى Yimao ، المبنى C ، رقم 999 Jinzhong Road ، منطقة Changning ، شنغهاي.
كان جميع موظفي Yiguo Fresh مليئين بالإثارة وسط الانشغال وصوت الصنوج والطبول.أظهرت بيانات 11 المزدوجة أن قناة الطعام الطازج سوبر ماركت Tmall حققت مبيعات تزيد عن 100 مليون في 29 دقيقة فقط ، وكان GMV الإجمالي لـ Yiguo خلال Double 11 أعلى من ذلك. زادت نفس الفترة من العام الماضي بنسبة تصل إلى 500 .
في هذا الوقت ، تنفس Zhang Ye ، الرئيس التنفيذي لمجموعة Yiguo ، ومجموعة من المديرين التنفيذيين ، بما في ذلك المدير العام لشركة Tmall Food (No Age) الذي شغل منصب نائب الرئيس الأول لشركة Yiguo ، تنفس الصعداء أمام الشاشة الفلكية الكبيرة ، لكنهم حلموا. لم أفكر أبدًا أن هذا سيكون آخر 11 ضعفًا قضيتها مع سوبر ماركت Tmall.
في 24 ديسمبر ، بعد 42 يومًا ، عشية عيد الميلاد ، أعلنت مجموعة علي بابا فجأة أنها أنهت التجديد السابق لمدة خمس سنوات لحق تشغيل Maochao Fresh Food مع Yiguo. تم تسليم حق تشغيل Maochao Fresh Food إلى Hema وتحول Yiguo إلى إلى الأعمال ب.
لكن في الواقع ، هذه التجربة المتعلقة بمستقبل ومصير Yiguo لم تتضمن عملية محاكمة ومناقشة ، وبدلاً من ذلك ، أعلن Li Yonghe (Lao Ding) ، رئيس مجموعة Maochao التجارية ، النتائج على الفور.
بعد انتهاء Double 11 ، اتصل Tmall بـ Lao Zhang (Zhang Ye) وكبار المسؤولين التنفيذيين من العديد من وحدات أعمالنا إلى Hangzhou لعقد اجتماع للمناقشة ، لكنني لم أتوقع أن اجتماع الاستئناف هذا لم يكن مناقشة على الإطلاق ، ولكن أعلن النتائج مباشرة. لا يوجد مجال للنقاش.
أخبر صديق من Yiguo "Zhu Si Maji" أنه اعتبارًا من عام 2018 ، قبل سلسلة التوريد العامة لفيل السحابة ، كانت Yiguo Xiansheng عبارة عن منصة تجارة إلكترونية للأطعمة الطازجة مع عمل TO C كنواة لها على مدار الـ 13 عامًا الماضية. كانت قناة Tmall Supermarket-Fresh هدية قدمها قسم الاستثمار في علي عندما استثمرت استراتيجيًا في Yiguo قبل خمس سنوات ، ولكن نظرًا للنمو المستمر لقوة Tmall ، ارتفعت قيمة هذا المدخل الثانوي للتسوق اليدوي وحقوق التشغيل الحصرية بسرعة.
وفقًا لبيانات Yiguo الداخلية ، قبل إنشاء سلسلة التوريد Yunxiang في عام 2018 ، استحوذت Maochao Fresh Food على 80-85 من الأداء العام لشركة Yiguo وأصبحت الأصول الأساسية الأكثر قيمة لشركة Alibaba الاستثمارية. ربما بناءً على هذه الشروط ، في نهاية عام 2017 ، نقلت بلومبرج عن مصادر أفادت أن Yiguo ، التي لديها استثمارات استراتيجية في KKR Group و Alibaba Group ، تخطط للذهاب إلى الولايات المتحدة من أجل طرح عام أولي لجمع 500 مليون دولار أمريكي. لكن ربما لم يتوقع Zhang Ye إمكانية إعادة الهدايا التي قدمتها Ali Investment.
معلومات هذا التعديل مفاجئة نسبيًا وسريعة نسبيًا في الواقع. في الواقع ، كان لدى كبار المديرين التنفيذيين في الواقع "إذا لم يجدد علي ، فماذا يجب أن نفعل؟" 2018 هو العام الذي نشعر فيه بأقوى شعور بالأزمة ، لذلك نستمر في البحث من الخارج. جاءت مجموعة من المديرين من المستوى المتوسط إلى المستوى العالي من ذوي الخبرة في التسوق ومحلات السوبر ماركت في وضع عدم الاتصال بالإنترنت. وفي النصف الثاني من العام ، زاد أداؤنا بشكل كبير. ومع ذلك ، يجب أن أنكر أن أداء Yiguo في السنوات القليلة التي سبقت خسارة Maochao Fresh Food لم يكن مثاليًا.
يعني فقدان قناة Maochao Fresh Channel فقدان المصدر الثابت السابق لحركة المرور والأوامر. ورد الفعل المتسلسل هو نظام توزيع سلسلة التبريد ذاتي التشغيل الذي أنشأته Yiguo بناءً على أعمال TO C: فقدت Anxianda سيارة Maochao Fresh وكاد الحكم بالإعدام على القناة مع وقف التنفيذ 11 شهرا. كما أعلن انهيار أعمال TO C بشكل غير مباشر أن الاكتتاب العام الأولي لشركة Yiguo في الولايات المتحدة قد يتم تأجيله إلى أجل غير مسمى أو حتى ينتهي.
ومع ذلك ، بعد أن استحوذت Hema Xiansheng على مدخل حركة المرور عبر الإنترنت لـ Maochao من Yiguo ، من الواضح أنها يمكن أن تملأ طلبًا أكبر لـ Maochao ، وتجلب GMV أعلى وتقمع المنافسة. يجب أن يصبح Maochao هذه المرة. الفائز الأكبر في هذا الحدث. ومع ذلك ، اختارت قناة Maochao Fresh الإغلاق بعد فترة وجيزة من تولي هيما زمام الأمور ، الأمر الذي أصبح لغزًا محيرًا.
وشمل ذلك شخصيتين رئيسيتين في معسكر علي: لي يونغهي ، رئيس مجموعة أعمال Tmall Supermarket ، و Hou Yi (Lao Cai) ، الذي تمت ترقيته إلى مجموعة الأعمال بعد ستة أشهر وتم ترقيته إلى رئيس Hema Xiansheng.
قبل تعيين Maochao Fresh Food في Hema ، يمكنني أن أخبرك بوضوح أننا لسنا على دراية بذلك ، لأن الفكرة الأصلية للإدارة العليا هي تسليم جميع أعمال الأغذية الطازجة إلى Lao Cai ، والشخص الذي يدير تنسيق هذا الأمر هو Lao Cai. حامل ثلاثي القوائم. لكن Laocai نفسه لا يريد تناول طبق Maochao على الإطلاق ، فقد قال في الأصل إن كل طاقته مكرسة لفتح متجر و O2O. لا أحد في فريق B2C الجديد للاقتصاد المخطط يفعل ذلك ، ولا يريد أن يفعل ذلك بنفسه.
قدم صديق من Hema Xiansheng لـ "Zhu Si Maji" أن Li Yonghe و Hou Yi كلاهما جاءا من JD.com قبل الانضمام إلى Ali. وبالمصادفة ، في السنوات الأولى من JD.com ، كان Li Yonghe و Hou Yi في علاقة ممتازة.
Mao Chao Fresh هي واحدة من الأعمال الأساسية لمجموعة Mao Chao التجارية بقيادة Li Yonghe ، لكنها مرتبطة حاليًا بـ Hema ، المسؤولة عن تجارة التجزئة الطازجة بالكامل على Ali. من الواضح أن امتناع Hou Yi عن التصويت قد أضر بماو تشاو من وجهة نظر Li Yonghe. من أجل مصالحهم الخاصة ، اندلع الصراع بين الاثنين.
في نهاية عام 2018 ، كانت هناك شائعات مفاجئة من وسائل الإعلام الخارجية والجمهور بأن بعض الأطباق القديمة قد قُتلت على يد لاو شياو ، وكانت هيما على وشك تغيير المدربين.كان وقت الإرسال هو الوقت الذي عُقدت فيه اجتماعات داخلية لمناقشة أعمال B2C الخاصة بـ Maochao. في الوقت الذي كنا فيه الأكثر عدوانية مع لاو دينغ ، في ذلك الوقت ، أصبح ماو تشاو جيشًا مستقلاً بالفعل (في 26 نوفمبر 2018 ، تمت ترقية مساعد الرئيس التنفيذي السابق لي يونغ إلى رئيس مجموعة أعمال سوبر ماركت Tmall). لقد كنا بالفعل سلبيين بعض الشيء ، لكن Laocai وجدها أخيرًا. تحدث لاو شياو لبضع جولات وحصل على الدعم ، لذلك ليست هناك حاجة لإثارة المشاكل بشأن ماو تشاو.
النتيجة النهائية لهذه المعركة المظلمة هي إغلاق قناة سوبر ماركت لي يونغ Tmall الجديدة ووصل Taoxian إلى مستوى وضع علي الداخلي وماو تشاو ، شركة الأغذية الطازجة الوحيدة المتبقية عبر الإنترنت لماو تشاو - Xianmei يتم نقل سوق الخضار إلى هيما. سوبر ماركت Tmall غير قادر حاليًا على وضع قدمه في صناعة الأغذية الطازجة ، ولكن من الناحية النظرية ، لم يعد لديه أي اتصال مباشر بفريق Hema للأغذية الطازجة ، حيث يحافظ الطرفان فقط على علاقة تعاونية بين مجموعات الأعمال.
خرج Yiguo ، وتغير Mao Chao ، واكتسبت Hema السلطة.كانت سلسلة من الإجراءات الداخلية حول Alibaba على المسار الجديد للسوبر ماركت بسبب التغييرات التي أحدثتها المنافسة الخارجية. في هذا المسار الخاص الذي يركز على سلسلة توريد المشتريات والمبيعات ، ونظام التخزين والخدمات اللوجستية ، وجوهر الأصول الثقيلة ، لدى علي خصم واحد فقط ، وهو المكان الذي كان فيه المدربان الحاليان لماو تشاو وهيما في أنديتهما القديمة. قسم Jingdong سوبر ماركت و Jingdong Daojia.
في الواقع ، من وجهة نظر البداية ، يحتل Tmall Supermarket فعليًا موقع بداية مفيد للغاية.
وُلد سوبر ماركت Tmall في عام 2011 ، وكان أول شخص مسؤول عنه هو Jin Cheng (A Jian). منذ سبتمبر 2013 ، بعد الاتصال اللاسلكي بالكامل ، احتل Mao Chao مستويي حركة المرور من المستوى الأول على الصفحة الرئيسية لتطبيق Tmall و Taotao. مدخل. الشيء المثير للاهتمام هو أنه بسبب الكم الهائل من حركة المرور ، تم إجبار Mao Chao على الإغلاق مبكرًا في السنوات الأربع الأولى من Double 11.
يحتوي Maochao على ثلاث وحدات رئيسية: الاستيراد + المبيعات السريعة للمواد الكيميائية اليومية + الطعام الطازج. وهو أيضًا الجزء الأثقل من منتجات علي عبر الإنترنت بعد Juhuasuan: يشمل البضائع والخدمات اللوجستية والتخزين والعمليات. لذلك ، منذ البداية ، أنشأ Mao Chao بنية تحتية داعمة ضخمة. اليوم ، العلامة التجارية للتوزيع في الموقع لشركة Cainiao Logistics-Danniao Logistics هي سلف شريك التوزيع الجديد المبكر لماو تشاو: Open Sesame ، United Daily News in Vientiane. كشركة مشتركة ، تم تسليم أعمال Maochao للأطعمة الطازجة إلى Yiguo Xiansheng ، الذي كان مزدهرًا في ذلك الوقت ، في عام 2013.
تنتمي Maochao إلى مجموعة Tmall التجارية من الناحية الهيكلية ، لذا فهي تتمتع بميزة فريدة من حيث الموارد من جانب العلامة التجارية. في السنوات الأولى ، كان هناك ثلاثة سناجب ، Baicaowei ، Liangpin Shop في فئة Tmall food ، و Procter & Gamble and Willows في فئة المواد الكيميائية اليومية. بناءً على العلاقة التعاونية مع عملاء KA على منصة Tmall ، توفر العلامة التجارية دعمًا كبيرًا لـ Maochao في جانب المنتج.
من ناحية أخرى ، لم يتم إنشاء JD.com ، حتى فرق السلع الاستهلاكية والطعام الطازج ، وقد أهدر الكثير من الوقت الثمين من ذوي الخبرة O2O في منتصف مناقشة من يجب أن يقوم بالطعام الطازج أم لا ، سواء كان ذلك بنفسك أو تركه ليونغوي. لذلك ، بعد 3 سنوات على الأقل من Tmall من البداية. في الواقع ، الخصم الذي حددته Tmall Supermarket في الأيام الأولى لم يكن في الواقع JD.com ، ولكن المتجر رقم 1 الذي تم إنشاؤه بشكل مشترك في شنغهاي في عام 2008 من قبل نائبي الرئيس العالميين من Dell ، Yu Gang و Liu Junling.
تعتمد Yihaodian بشكل أساسي على منتجات Changbao سريعة البيع. في عام 2013 ، وصلت بالفعل إلى عشرات المليارات من GMV. وتتمثل قدرتهم التنافسية الأساسية في النمو السريع في أداء صناعة المواد الغذائية الكبيرة. وفي الوقت نفسه ، كان Yihaodian هو الأول للوجبات الخفيفة عبر الإنترنت ، وخاصة الأطعمة المستوردة ، مستودعات التجارة الإلكترونية الخاصة بها في جميع أنحاء البلاد. في ذلك الوقت ، كان هناك شيء يسمى Brand Express في نهاية سلسلة التوريد الخاصة بـ Yihaodian. كان نموذجها هو نفسه نموذج الوجبات الخفيفة الأجنبية. عمليات شراء العلامة التجارية ورسو السفن ، نظرًا لاستكمال روابط المبيعات مع العلامات التجارية العالمية الكبرى لدمج أنشطة السوق ، مما أدى إلى تجاوز مبيعات المواد الغذائية ذات العلامات التجارية أقرانها بكثير ، نظرًا للخصائص عالية التردد لفئات الطعام الكبيرة التي توسعت بسرعة إلى التجارة الإلكترونية الكيميائية اليومية.
أخبر صديق لشريك Yihaodian "Zhu Si Maji" أن الفرق الأكبر بين Yihaodian و Maochao في المنافسة الأولى هو أن الأول هو نموذج شراء ، بينما يستخدم الأخير نموذج شحنة. من بينها ، من الجدير بالذكر أن Tmall لم يكن لديها احتياطيات كافية من المواهب للشراء والبيع قبل عام 2015. Tmall الذي لا يقهر مع POP Mall حيث لم يدرك السوق وجود شكل عمل جديد من مسار السوبر ماركت وعلي. الاختلاف الأساسي يجعل Maochao لا يزال يتبع أفكار تشغيل فئة Tmall من حيث ترويج الاستثمار أو ربط العلامة التجارية أو التشغيل. المظهر الأكثر بديهية هو أن حالة فريق Maochao لم تتحسن في السكون. بعد سبع سنوات ، في نوفمبر 2018 ، أعلن ماو تشاوكاي رسميًا استقلاله كمجموعة أعمال مستقلة ، وهو ما يتناقض بشدة مع هيما شيان شنغ ، التي أصبحت جيشًا مستقلًا بعد عامين.
في النهاية ، وصل هذا الاتجاه المتمثل في اتباع إيقاع التشغيل لفئة Tmall إلى أعلى مستوياته في التاريخ في 2 أغسطس 2017. على الرغم من أن إدارة العلاقات العامة في علي بابا دحضت على الفور شائعات "نظرية التفكك الفائق للقطط" ، إلا أنها لم تكن مقبولة. إن إنكار الحقيقة هو أنه في تعديل الهيكل التنظيمي هذا ، قام ماو تشاو بالفعل بتقسيم وظائف Mao Chao Xiao 2 الأصلية المستقلة إلى فئات مختلفة من Tmall. والتعبير الذي أملاه تجار ماو تشاو على "Zhu Si Ma Ji" هو: من الماضي ارفع مستوى طالبي السنة الثانية وأصبح شخصًا واحدًا.
لقد حدثت بالفعل فرصة Maochao لتحويل السوبر ماركت عبر الإنترنت قبل وبعد الإعلان عن استراتيجية البيع بالتجزئة الجديدة في نهاية 2015-2016. ستقوم Alibaba بشراء وبيع وتخزين والخدمات اللوجستية بعد الحصول على أسهم في Sun Art Retail Group و RT-Mart Group ومجموعات سوبر ماركت كيانات أخرى من خلال التشغيل الرأسمالي في غضون عامين. النظام. في الوقت نفسه ، قامت شركة Procter & Gamble ، التي يمثلها Jing Jie ، بحمل فريق إدارة Tmall ، وانضم أيضًا مدراء محترفون من العلامات التجارية التقليدية ومحلات السوبر ماركت إلى Alibaba.
ومع ذلك ، فقد كانت هذه الفترة من التعديل هي التي تركت JD Supermarket وقتًا وفرصة للرد.
خلال هذه الفترة ، لعبت Yihaodian إستراتيجية التردد العالي والتكرار المنخفض بسبب احتياجات العمل الخاصة بها ، حيث توسعت أولاً لتشمل المنتجات الإلكترونية الاستهلاكية في فئة 3C التي تعتبرها JD فئة 3C الأساسية مع الشباب كمجموعة المستهلك الأساسية. في هذا الوقت ، تبنت JD.com التكتيكات المعتادة المستخدمة لهزيمة Dangdang و Suning: بدأت فرقة صناعة السلع سريعة الحركة التي شكلتها متاجر JD.com سوبر ماركت حرب أسعار مباشرة مع المتجر الأول. نظرًا لأن Jingdong و Yihaodian كلاهما نظامان مشتريات يعملان ذاتيًا ، حتى لو لم يتمكن الاثنان من الفوز فورًا في المواجهة ، فيمكنهما على الأقل الحفاظ على الوضع الأساسي الذي لا يمكن لأحد على الأقل أن يأكل الآخر.
في هذا الوقت ، ارتكبت Yihaodian نفسها خطأً منخفض المستوى: الادعاء بأنها سوبر ماركت عبر الإنترنت ، لكن أعمالها الأساسية لا تزال تعتمد بشكل أساسي على المنتجات سريعة البيع. في الواقع ، إذا كان السوبر ماركت يبيع فقط المنتجات الكيميائية سريعة الحركة اليومية ولا يوجد منتجات مجمدة طازجة إذا كان الأمر كذلك ، فهو في الأساس مجرد نسخة مكبرة من المتجر الصغير. على الرغم من أن Yihaodian اعتادت أن تفعل B2C من المنتجات الطازجة والمجمدة في شكل سلع سائبة لفترة من الوقت ، فإن البنية التحتية لسلسلة التبريد غير المكتملة جعلتها تتخلى بشكل استراتيجي عن هذا المسار. على الرغم من أن Tmall و JD.com بدأوا أيضًا من الصفر ، إلا أنهم أصروا على تنفيذ الهدف الاستراتيجي المتمثل في أن يصبحوا سوبر ماركت عبر الإنترنت:
في هذه المرحلة ، لا يزال Tmall يعتمد على تشغيل الشركة المستثمرة Yiguo Xiansheng ودعم سلسلة التوريد التي أنشأتها - An Xianda
اختارت JD.com الاستثمار في Yonghui للتعاون مع JD Daojia O2O. وفي الوقت نفسه ، قامت ببناء فريق سلسلة التبريد الطازج الخاص بها ، ووزعت المجمدات التجارية على نطاق واسع في محطات التوزيع في جميع أنحاء البلاد لإكمال الميل الأخير من التمديد
ومع ذلك ، لم يظن أحد أن Yihaodian لم ينتهي بها الأمر في حرب الأعمال مع JD.com و Tmall. وبدلاً من ذلك ، وقع الأمر في مسألة السيطرة التنفيذية للشركة على الشركة: بعد اندلاع الأزمة المالية في عام 2008 ، مايو 2010 بعد تحويل 80 من حقوق الملكية واستحواذ Ping An على 80 مليون في التمويل ، تراجعت حقوق سيطرة الشركة إلى هذه النقطة. عندما تدخلت Ping An في دمج Yihaodian وفشلت ، دخل Yihaodian أخيرًا إلى Wal-Mart في 14 يوليو 2015. تم إجبار المؤسس على الخروج ، ومنذ ذلك الحين ، تم ترك JD.com و Tmall فقط على المسار.
عندما تغير المنافسون الوهميون لـ Lynx و JD.com من صيني إلى أجنبي بين عشية وضحاها ، كان الانتصار النهائي الحاسم قريبًا بالفعل على مرأى من eBay و Taobao و QQ و MSN و Google و Baidu. ومع ذلك ، في حين أن الخطوة الكبيرة المفاجئة لعلي أعطت ليو تشيانغ دونغ تحذيرًا ، فقد جلبت أيضًا بعض الإلهام:
في أبريل 2015 ، في الاجتماع السنوي لشركة علي بابا بكين ، اقترح جاك ما خطة ضخمة لإنشاء ملعب ثان في بكين. في السابق ، كانت أقسام علي بكين في الغالب فروعًا وإدارات وظيفية للشركات المستثمرة وإدارات الأعمال الأخرى: مثل جامعة كاليفورنيا ، AutoNavi ، الصور ، الصحة ، Youmeng ، Tiantiandongting ، Cainiao Network ، Ant ، إلخ. لكن هذه المرة ، اتخذ علي ماو تشاو كقوة رئيسية للاستيلاء على سوق بكين ، بل وأصدر أخبارًا مفادها أن مجموعة Tmall التجارية ستنتقل أيضًا بشكل جماعي إلى بكين ، واختارت أولاً إطلاق هجوم دعم بقيمة مليار يوان في سوق بكين. الكثير من الإعلانات الخارجية. في ذلك الوقت ، كان نهج علي بمثابة إشعال نار على عتبة بابه من وجهة نظر JD.com.
ومع ذلك ، فإن الإستراتيجية النهائية لـ JD ليست القتال مع ماو تشاو في بكين ، ولكن الذهاب إلى عرين علي القديم وإشعال النار.
في 20 حزيران (يونيو) 2016 ، استحوذت JD.com و Wal-Mart على Yihaodian في شكل تبادل أسهم بنسبة 5 (1.44 مليار دولار أمريكي). أصبح هذا أكبر وقت في تاريخ الاستثمار الأجنبي لـ JD - قتل بأسلحة رأسمالية. دخل المنافسون أيضًا سوق شنغهاي وأقاموا موقعًا في منطقة شحن علي. قال العديد من الأصدقاء من JD Investment Department لـ "Zhu Simaji" ذات مرة أنه عندما تخضع شركتان من نفس الحجم لعملية اندماج ، يمكن حتى وصف عمل الدمج على أنه قطعة من ريش الدجاج - في أعقاب هذا الاندماج. دع الأقسام العلوية والسفلية من Jingdong استمرت بشكل متقطع لمدة عامين كاملين.
ومع ذلك ، أثبتت الحقائق أن قرار JD بغزو شنغهاي بدلاً من القتال مع علي في بكين كان قرارًا ذكيًا وحكيمًا. وفقًا للشائعات ، فإن نقل Tmall بالكامل إلى بكين لمحاربة JD.com غير معقول ويفتقر إلى المنطق (على سبيل المثال ، استقر معظم الموظفين في مجموعة Tmall التجارية في Hangzhou). بعد أن استحوذت JD.com على المتجر رقم 1 ودخلت شنغهاي ، سرعان ما عاد Tmall إلى القسم وهاجم من الجانب. إنه يثبت أن البيان السابق هو في الواقع خدعة.
انعكست المعركة من أجل المنتجات الكيميائية سريعة البيع اليومية بشكل أساسي مع ضم JD.com لمتجر No.1 Store وحصة Wal-Mart في JD.com. تجاوزت JD Supermarket ماو تشاو لتصبح رقم واحد على المسار. تم كسر الوضع السابق المكون من ثلاث نقاط تمامًا. ومع ذلك ، مع إطلاق استراتيجية البيع بالتجزئة الجديدة الخاصة بـ Jack Ma ، استنادًا إلى تفكير الأشخاص والسلع والأسواق ، تولى علي زمام المبادرة في شكل Hema Xiansheng كمقر نموذجي لشركة Hema ، واختارت Hema Xiansheng أول متجر لها جميعًا الاستقرار في شنغهاي. يرأس المشروع شخصيًا علي الرئيس التنفيذي Zhang Yong ، والمرشح للقائد هو Hou Yi ، الرئيس السابق لـ JD Daojia.
في مواجهة أفكار الخصم الجديدة والضربات ذات الأبعاد الأعلى ، وجد JD فجأة أنه يواجه حربًا جديدة تمامًا. لقد مر JD Daojia بعدد لا يحصى من التعثرات والالتفافات ، وكان مدرب Sanyi على وشك الاستسلام.من أجل العثور على دماء جديدة يمكن أن تقلب المد ، تخلى Liu Qiangdong حتى عن سيطرته على أنه نصف عمر. .
سيد ، أحيانًا مثل قاتل متسلسل ذو معدل ذكاء عالٍ ، إنه حريص على أن يتم القبض عليه ، لذلك ترك عمداً بعض الأدلة التي يمكن ملاحظتها ، فقط للقلق من ألا يقدر أحد تحفته.
في 13 أبريل 2016 ، تلقت شركة Ele.me استثمارًا استراتيجيًا بقيمة 1.25 مليار دولار أمريكي من مجموعة Alibaba Group و Ant Financial. أصبحت الأخبار عن دخول Cai Chongxin إلى مجلس إدارة Ele.me حدثًا رئيسيًا أثر على سوق الحياة المحلية والصناعة في الصين. في اليوم الثاني عندما سارعت وسائل الإعلام عبر الإنترنت للتكنولوجيا الكبيرة إلى الإبلاغ والمناقشة ، في هذا الوقت ، أصدرت JD.com ، التي أصبحت المنافس الأول لعلي في مجال التجارة الإلكترونية ، أيضًا إعلانًا عن التمويل لم يلتفت إليه الناس: 200 مليون دولار من JD Group + JD.com استثمرت Daojia في Dada ، وهي أكبر منصة لوجستية للتعهيد الجماعي في الصين ، حيث تمثل JD.com 47.4. وبعد اندماج Dada و JD Daojia ، عمل مؤسس Dada الأصلي Kuai Jiaqi (فيليب) كرئيس تنفيذي لشركة JD Daojia.
Ali و Ele.me و JD.com و Dada ، وهما حالتا الاستثمار التي تبدو غير ذات صلة حول أعمال الوجبات الجاهزة وسوبر ماركت O2O ، مرتبطان ارتباطًا وثيقًا في الواقع.
بالعودة إلى 6 مايو 2014 ، تلقت Ele.me تمويلًا بقيمة 80 مليون دولار من السلسلة D من شركة Dianping المستثمرة في Tencent. في هذا الوقت ، اجتاحت Ele.me شنغهاي وبدأت في اختراق شرق وشمال الصين. المفتاح لقيادة صناعة توصيل الطعام هو أنها تعتمد على نظامين طورهما المؤسس المشارك وانغ يوان: نظام CRM محلي يسمى "Walle" ومطعم يسمى "Napos" كان تطوير نظام إدارة الخلفية هو الأصل التقني الأساسي لشركة Ele.me في ذلك الوقت. في هذا الوقت ، كانت الشركات العملاقة مثل Baidu Waimai و Taodiandian و Meituan Waimai جائعة لعدة أسباب لأنها إما كانت في المرحلة الأولى من دفع الرسوم الدراسية أو كان المشروع لا يزال قيد الإعداد.
ومع ذلك ، فإن جولة 80 مليون دولار D قد تحل مؤقتًا الاستهلاك المرتفع لتوسيع السوق وتوسع الفريق ، ولكن في ذلك الوقت إلي. جائع. لا يزال Zhang Xuhao غير قادر على إيجاد حل أفضل للمشكلة الرئيسية لتسليم الوجبات الجاهزة - المال. هي أكبر مشكلة. في بداية حرم جامعة Jiaotong ، حاول فريق Zhang Xuhao بناء التوزيع الخاص بهم ، لكنهم فشلوا في النهاية بسبب نقص البيانات اللوجستية والقوى العاملة ورأس المال وتطوير نظام طلب مستقل ، مما جعل Ele.me قبل ولادة Hummingbird (2015 أغسطس 2008) يمكن الاعتماد فقط على التوزيع الذاتي للمطاعم التعاونية ومنصات التوزيع التابعة لجهات خارجية لحل المشكلة. حتى يناير وأغسطس 2015 ، بعد تلقي تمويلين بلغ إجماليهما 980 مليون دولار أمريكي ، شكلت Ele.me أخيرًا فريق تخصيص الوقت الحقيقي الخاص بها ، Hummingbird ، واتخذت الخطوة الأولى التي تم اتخاذها بالفعل منذ عامين.
تجدر الإشارة إلى أنه في هذا الوقت ، تم حقن الطائر الطنان بمستثمرين منقذين للحياة: ظهر اسم Jingdong مرتين على التوالي.
أحد الأسباب المهمة لذلك هو أنه في أبريل 2015 ، كان Liu Qiangdong يأمل في إعادة بناء مشروع JD.com O2O آخر "Jingdong Daojia" وانتقل إلى الإنترنت - وقبل 8 أشهر ، في الاجتماع الموجز نصف السنوي للمديرين التنفيذيين في JD.com في أغسطس 2014 ، ليو تشيانغ أشار دونغ بوضوح إلى ثلاث نقاط نمو رئيسية في المستقبل: التجارة الإلكترونية عبر الحدود ، والتجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة ، و O2O. ومع ذلك ، تأثرت التجارة الإلكترونية عبر الحدود بحرب داعش في الشرق الأوسط من 2014 إلى 2016 ، والحرب الأهلية الأوكرانية ، وأزمة الروبل ، والحرب الأهلية السورية. كما أن الانتشار العالمي للحمائية التجارية جعل الجبهة العابرة للحدود مرفوضة لأول مرة من خلال عوامل لا تقاوم.
فيما يتعلق بمسألة الأغذية الطازجة ، كان موقع JD.com مقيدًا بالبنية التحتية للأجهزة ، ولا سيما تخزين سلسلة التبريد والخدمات اللوجستية. وفيما يتعلق بمسألة O2O ، لم يكن لدى الصناعة بأكملها فكرة واضحة في ذلك الوقت. لذلك كان JD Daojia في الواقع منتجًا متسرعًا وُلد بعد دمج وحدتي أعمال في مشروع واحد مع مشكلتين لم يتم حلهما في بداية ولادته. في مواجهة هذه البطاطا الساخنة ، عين Liu Qiangdong أول شخص مسؤول عن JD Daojia في ذلك الوقت.كان جيدًا في تخطيط البناء اللوجستي ، وكان هو هو يي ، مصمم الخدمات اللوجستية في ذلك الوقت.
لكن بداية Hou Yi في هذا الوقت كانت أسوأ من مباراة JD Supermarket السابقة ضد Maochao و Yihaodian.
JD.com ، التي تستخدم دائمًا مزاياها في الخدمات اللوجستية كميزة أساسية لها ، لديها أساس صناعي فارغ في التقسيم الفرعي للتوزيع الفوري في نفس المدينة. في حالة المواجهة المباشرة مع علي ، حتى لو تم تشكيل فريق تخصيص في الوقت الفعلي على الفور ، وبغض النظر عن التكلفة ، فقد فات الأوان بالنسبة لـ JD. لذلك ، يجب أن تأتي JD بأسلحة رأسمالية ، ويحدث ذلك في شنغهاي في هذا الوقت. كانت Ele.me ، التي تنتمي إلى شركة Tencent المستثمرة ، الشريك المثالي لـ JD Daojia في ذلك الوقت. المثير للاهتمام هو أنه عندما غادر Hou Yi JD Daojia ليبدأ Hema Xiansheng ، فقد وضع أيضًا تشكيل فريق فوري وسرعة نصف ساعة في أعلى مركز في نظام Hema بأكمله.هذا واضح في الطريقة التي استمر بها.
ومع ذلك ، قبل ولادة Hummingbird Matching ، كانت لا تزال هناك فترة جنينية تبلغ حوالي 10 أشهر. وفي مواجهة النمو المتسارع لطلبات توصيل الوجبات الجاهزة الخاصة بشركة Ele.me ، عمل Zhang Xuhao ، الذي كان لا يزال فارغًا في مجال التوزيع في الوقت الفعلي ، مع مستثمره ، Shen Nanpeng في إطار المباراة ، قرروا الاستعانة بمصادر خارجية لأوامرهم إلى Dada ، وهي منصة توزيع في الوقت الفعلي للتعهيد الجماعي تم إطلاقها للتو في شنغهاي.
عمل Zhang Xuhao الخيري الذي بدا غير ضار للبشر والحيوانات في ذلك الوقت ، لكنه لم يتوقع زراعة نسخة طبق الأصل من عدو "Meituan" مع Alibaba بعد سنوات قليلة من أجل Ele.me ، والأمر غير المتوقع هو أن دادا سيأتي لاحقًا. JD Logistics ، التي كانت مثيرة للجدل بسبب الخسائر المستمرة ، وأرسل JD Daojia مساعدة على مستوى القش.
عندما عاد الوقت إلى عام 2014 ، كان مسار مفهوم المطابقة الفورية الذي ركز على نفس المدينة موجودًا لعدة سنوات. ومن بينها ، الحياة السابقة لـ "انقر فوقي" - "انقر فوقي" التي أسسها Zhao Jianfeng في Hangzhou في عام 2009 من الناحية التمثيلية ، أصبح الفريق أيضًا شريك التوزيع في الوقت الفعلي لشركة Alibaba خلال فترة Taodiandian التي أطلقتها Alibaba في عام 2013. ومع ذلك ، اعتبارًا من عام 2014 ، كان إنشاء مسار التوزيع في الوقت الفعلي في الصين مقيدًا بالبنية التحتية والتفكير المتخلف لعصر الإنترنت السابق للهاتف المحمول ، مما أدى إلى بقاء تفكير معظم اللاعبين في نظام التوزيع الذاتي البناء لنموذج سلاح الفرسان الثقيل. ومع ذلك ، إذا كنت ترغب في بناء نظام توزيع لوجستي كامل بمفردك دون تدخل العمالقة ، فهذا يعني أنك تريد أن تكون "Jingdong رقم 2" - حتى لو راجعت اليوم قرار Liu Qiangdong ببناء نظام لوجستي على الرغم من المساهمين ، فإن الواقع ممتلئ هناك العديد من الحظ والحظ التي يمكن تعلمها ولا يمكن نسخها.
في النهاية ، دخلت هذه المجموعة من اللاعبين الذين تم إعادة تحميلهم تمامًا ، بشكل غير مفاجئ ، في طريق مسدود - Dianwoda أيضًا نائمة لمدة 9 سنوات ، وتم بيعها أخيرًا كشبكة مبتدئة في عام 2018 ، وأصبحت اليوم جزءًا من نظام الطائر الطنان الجائع.
ومع ذلك ، منذ عام 2014 ، تأثرًا بمفهوم الاقتصاد التشاركي وترقية البنية التحتية في عصر 4G ، ظهر نموذج سلاح الفرسان الخفيف "لوجستيات التعهيد الجماعي" فجأة في وضع التوزيع في الوقت الفعلي - لا يتم توظيف أفراد التوصيل مباشرة بواسطة المنصة ، ولكن تم تمرير الأمر. وفقًا لـ LBS ، تدفع منصة إرسال الطلبات بشكل مباشر موظفي التسليم المسجلين القريبين ثم تقوم بتنفيذ "الوضع Didi" لتلقي الطلبات. ومن المثير للاهتمام أن شريك المستثمر التابع لشركة Ele.me ، وهو سيكويا كابيتال ، شين نانبينج ، تم رفضه عندما حاول الاتصال بـ Sichuan Renren Express. بناءً على الخلفية المذكورة أعلاه وكان متفائلًا بشأن المسار ، فقد أخيرًا اخترت الحضانة الداخلية: وجدت سيكويا Kuai Jiaqi ، خبير هندسة لوجستية كان لا يزال Anjuke في ذلك الوقت وتخرج من جامعة Tongji ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، وولدت Dada. وقد تم تغذية أول جرعة طويلة من الحليب لدادا على المدى الطويل من قبل Ele.me ، منافسها المباشر في المستقبل.
اليوم ، نظام التوزيع الفوري بيننا وبين Meituan هو في الواقع نموذج مبني ذاتيًا + التعهيد الجماعي بناءً على احتياجات أعمالنا الخاصة ، وكان Dada نظامًا محايدًا تمامًا ونقيًا للتعهيد الجماعي منذ البداية. الاختلاف الأكبر هو أن كلاً منا و Meituan يعتمدان على موارد الأعمال المشتركة من خلال منصاتنا الخاصة. على غرار حقيقة أن جميع B الصغيرة الذين يستخدمون Ele.me للوصول إلى النظام يمكنهم اختيار Hummingbird أو التسليم الثالث ، تعتمد Dada كليًا عليها. عملاء BD الخاص بي المتوسعين ، على الرغم من أن تداخل عملائنا الثلاثة يمكن أن يصل إلى ما يقرب من 80 ، إلا أنه بشكل عام لا يزال مختلفًا تمامًا.
نموذج Dada مثير للاهتمام للغاية. إنه يختلف عن Hummingbird و Meituan. في حالة أوامر المد والجزر اليومية ، تكون فعالية تكلفة Dada خلال فترة الذروة لتناول الطعام أقل بكثير من Hummingbird و Meituan. ومع ذلك ، بعد مرور ترتيب المد والجزر ، فإن التكلفة يتم تطبيق ميزة "على الفور ، فهم ينتمون إلى نفس القمة والوادي.
أخبر صديق من Ele.me "Zhu Si Ma Ji" أن جوهر قدرة نموذج لوجستيات التعهيد الجماعي على النجاة من معركة O2O هو مشكلة التكلفة التي لا يمكن تجنبها ، وقد حافظت Dada على الحياد لفترة طويلة. لقد وضع الوضع إلى حد كبير الأساس للبقاء على قيد الحياة في شقوق العمالقة من أجل وجودهم على المدى الطويل.
أعترف أن دادا تنافسنا ، لكنها بالتأكيد لن تقتلها نحن أو ميتوان. على سبيل المثال ، تخلينا نحن و Meituan استراتيجيًا في الواقع عن السوق بسعر وحدة العميل أقل من 25 يوانًا. يعرف الجانب B أيضًا أن فريق التخصيص في الوقت الفعلي لا يحتاج إلى خسارة المال عندما لا يكون الأمر مربحًا ، ولكن من الواضح أن أيا منهما لن يفعل ذلك. إنه مستحيل ، لذلك وفقًا للحقيقة ، فإن كل طلب نرسله يخسر المال ، لذا من منظور تقليل تكلفة الخسارة ، فإن Dada خيار جيد - على الرغم من أن هذا الطلب غير مربح للتسليم ، فإن ربح المنصة هو لا يزال هناك انقسام. عمل العشاء هو مثال جيد.
اختيار واحد من اثنين؟ بافتراض أن كلا الطرفين يفرضان إغلاق واجهة الطرف الثالث لـ Hummingbird و Meituan ، وأن التسليم الخاص بهما هو طرف التسليم الوحيد ، فإن النتيجة هي أن التاجر يبدأ في الخسارة بعد خسارة المال ، وحتى إذا لم يغادر B ، فسيقلل ذلك من كفاءة طاقم التوصيل لدينا ، خاصةً هذا لأن حجم طلبات طلبات العملاء المنخفضة ضخم للغاية. فجأة هناك الكثير من الطلبات ، ولكن لا يوجد سوى عدد قليل من الطيور الطنانة في المنطقة ، مما يؤثر على الدخل وتقييم أداء فريق التوصيل لدينا. ماذا تقول؟ ولكن إذا تم توظيف كثير من الناس لهذه الأوامر ، وضاعت القدرة ، فمن يتحملها؟ لن يحدث هذا النوع من الاختيارين أبدًا ، لأن الجميع يعلم أنه لا شكر له.
ومع ذلك ، فإن وجود أي نوع من النماذج اللوجستية لا يزال يعتمد على تدفق مستمر من الطلبات.عندما تكون جائعًا ، مع ولادة ابن الطائر الطنان ، بدأت شعبية العلاقة التعاونية العميقة مع دادا في الانخفاض بسرعة. مع الأموال الساخنة التي تم جمعها من جميع الاتجاهات في حروب الدعم في Meituan ، هل أنت جائع ، و Baidu Waimai في عام 2015 ، كان على Dada أن تواجه واقعًا قاسيًا في نفس الوقت الذي ارتفع فيه الطلب على الوجبات السريعة - فقد اعتاد أن يمثل ما يقرب من 80 من الجياع. الطلبات على وشك أن تصبح شيئًا من الماضي. في الوقت الحالي ، اخترت الاستمرار في تقديم الدعم والاستيلاء على الأعمال الجاهزة من الشركات العملاقة بما في ذلك Ele.me أو البحث عن مصادر جديدة أخرى للطلبات.
تعني الشخصية المحايدة لشركة Dada أنها تفتقر إلى موارد النظام الأساسي الكبيرة منذ البداية ، كما أن مأزق التعهيد الجماعي للوجستيات يكمن في هوامش الربح المنخفضة.
في البداية ، اعتمدت على علاقة Shen Nanpeng الشخصية لأصبح شريكًا لـ Ele.me. ومع ذلك ، لا يزال ليس لديها عمل خاص بها. جميع عملاء B-end اللاحقين على منصتها يعتمدون تمامًا على سيوفهم الحقيقية BD والأسلحة الحقيقية ، و Dangda عندما ذهبت Dada لتطوير العملاء ، كان على كل عميل أن يتطور بشكل منفصل ، إلى جانب الربح المنخفض من الخدمات اللوجستية للتعهيد الجماعي ، واعتمد أيضًا على سياسة الدعم لجذب تسجيل C-end و B-end في المرحلة المبكرة ، مما جعل Dada في مواجهة Hemei Tuan وكان جائعًا. هذا وضع مختلف تمامًا: الأول هو نقص شديد في الطلبات ، ولكن نظرًا لنموذج الخدمات اللوجستية الاجتماعية ، الذي يتمتع بقدرة كافية وتكلفة منخفضة ، فإن الأخير لديه طلبات ضخمة ، لكن قدرة فرق الإرسال الفوري ذاتية البناء غالبًا ما تكون غير كافية.
ومع ذلك ، في هذا الوقت ، بسبب مشاكل العمل المتكررة لـ "Jingdong Daojia" ، الشخص المسؤول ، هوى يي ، غادر بحزم ، وجد فرصة بشكل غير متوقع لـ Dada. قام شخص مقرب من Hou Yi ، رئيس JD Daojia آنذاك ، بإعادة الوضع إلى "Zhu Si Ma Ji":
لم يكن لدى JD Daojia أي نشاط تجاري أساسي في ذلك الوقت ، وقد بدأ كصدفة فارغة. في البداية ، اعتمدت أعمال Fuzhou's Daojia على متجر Sam في Wal-Mart ، ولكن في الواقع ، استحوذت Wal-Mart لاحقًا على Jingdui Yihaodian من JD وبدأت التجارة الإلكترونية الخاصة بها ، بينما استثمرت JD بعد Yonghui ، أصبحت Yonghui بالفعل شركة تجارة إلكترونية مستقلة. ونتيجة لذلك ، سيتمكن الشركاء من لعب فريق JD Daojia. ولم يتبق سوى JD Convenience Store في ساحة المعركة النهائية. الموارد ، كانت فكرة O2O لعام 2015 من JD.com هي بناء أشياء عالية المستوى جنبًا إلى جنب مع تطوير أعمال الكيانات غير المتصلة بالإنترنت في ذلك الوقت. تبدو هذه الفكرة إلى حد كبير مثل إعادة طبع Tencent.
لكن في الواقع ، المنطق التمكيني هو اقتراح خاطئ لشركات أخرى غير Tencent: إذا لم تستثمر بي ، فلماذا أثق بك ، كشركة خارجية ، لتمكيني؟ التمكين مناسب فقط للشركات الكبيرة. تحتاج بعض شركات Tencent و Alibaba إلى العثور على بعض الشركاء الخارجيين على الرابط. يعني التمكين أنني سأساعدك على تحسين كفاءة ممارسة الأعمال التجارية ، ولكن يجب أن تكون الفرضية هي القدرة التجارية للشركة الكبيرة الزيادة ، نحتاج إلى شركاء للتعويض عن الخسارة المفرطة التي سببتها الموارد الزائدة.
لذلك ، في هذا السياق ، لدى JD Daojia و Dada تقاطع يحتاج كل منهما الآخر - فقد تحولت الأوامر الأساسية المفقودة لـ Dada تدريجياً من الوجبات الجاهزة إلى JD Daojia ، وظهر فقدان JD Daojia على جانب اللوجستيات والتوزيع مع ظهور Dada. وبدأت تتباطأ.
في الوقت نفسه ، في هذا الوقت ، يبدو أن Kuai Jiaqi يدرك أن Dada ، التي تتمتع بمزايا لوجستية ، قد انضمت إلى حرب توصيل الطعام. في الواقع ، هو بالضبط نفس المنعطف الذي دخلت فيه SF Express ، التي كانت تتمتع في السابق بمزايا لوجستية ، مسار سلسلة التبريد الجديدة: لكن SF Express تعتمد على الأعمال اللوجستية المحلية اليومية. ضخم ، اختيار تقسيم هذا العمل إلى SF Optimum دون التدخل في التشغيل العادي للشركات الأخرى ، ولكن بالنسبة إلى Dada ، التي ليس لديها نشاطها التجاري الخاص ، من الواضح أن الخروج من حرب توصيل الطعام هو أفضل استراتيجية للحفاظ على قوتها.
ومع ذلك ، كان التاريخ دائمًا ينحرف عن غير قصد.
في 8 أكتوبر 2015 ، اندمجت Meituan-Dianping فجأة دون سابق إنذار ، وواجهت حرب توصيل الطعام وشركة BAT فوضى غير مسبوقة. ظهرت منصتان للوجبات الجاهزة الفائقة في معسكر تينسنت بين عشية وضحاها. إلي. أنا ، الذي سبق أن استثمر في 3 جولات وكان لديه آمال كبيرة ، أصبح فجأة بلا طعم. كان Cai Chongxin غاضبًا بسبب هجوم Meituan المضاد ، لكنه لم يتمكن من العثور على مكان لملئه. Target ، منافس Baidu Waimai تحول إلى حرب استنزاف مستمرة مع منافسه القديم AT بين عشية وضحاها ، وتجاوز على الفور حد الضغط الذي يمكن أن تتحمله Baidu ، و JD.com اعتبر في الأصل استخدام نموذج الاستثمار لجعل Ele.me Hummingbird منزلًا لـ JD.com. كما اختلط هذا الاندماج على التفكير الرغبي.
بعد الاندماج ، أصبحت جميع شركات التوزيع الفوري الباقية في السوق في ذلك الوقت هدفًا لشركة BAT. فازت Dada's المنافسة - Dianwoda للتو بسمعة علي قبل شهر واحد فقط من الاستحواذ على جامعة Xinmei. في الجولة C من التمويل ، ولكن بعد 11 يومًا من حدوث قضية الاندماج والاستحواذ ، حصلت الشركة على جولة إضافية من C + من Innovation Works. في نهاية العام ، اعتنى ميتوان وعلي وبايدو بدور دادا ، الذي كان يحتفظ بـ 1.3 مليون من الإخوة الأصغر على أهبة الاستعداد. وفي ذلك الوقت ، اجتمع كواي جياكي في مكتب بابيهان على طريق زانغيانغ في شنغهاي.
في النهاية ، كنت جائعًا عندما كنت غير قادر على التنبؤ وأصررت على الاستثمار في Alibaba. وفي اليوم الثاني بعد حدوث هذه اللحظة التاريخية ، تبين ليو تشيانغ دونغ ، المعروف برغبته القوية في السيطرة وهدد بأنه "أفضل بيع الشركة إذا فقدت السيطرة" ، لأول مرة ، مثل Tencent ، أعطت نصف العمر للغرباء لأول مرة. بعد أن قبلت Dada الاستثمار الاستراتيجي لشركة JD ، اندمجت مع JD Daojia ، وأعطت Xin Dada السيطرة لفريق Kuai Jiaqi.
بعد ذلك ، وفقًا للمقابلة مع "صاحب المشروع الصيني" ، اعترف كواي جياكي أيضًا بأن السبب الأساسي لقبول استثمار JD في ذلك الوقت كان وعد Liu Qiangdong الشخصي بأنه سيضمن التطور المستقل لـ Dada ، والحفاظ على السيطرة على فريق الإدارة ، والاحتفاظ بمستقبلها قد تؤدي خطة الإدراج المستقل وفتح المزيد من بوابات مرور JD وموارد الطلب والانضمام إلى Meituan و Alibaba و Baidu إلى أن تصبح نسخة من Dianwoda.
إذن ، لماذا تصرف ليو تشيانغ دونغ بشكل غير طبيعي؟
في السلسلة السابقة من سجلات معركة JD ، تم تلخيص تكتيكاتها المعتادة هي مكافحة أقوى الصناعات لخصومها ، مثل كتب Dangdang ، والتعامل مع الأجهزة الرئيسية لـ Suning ، والتعامل مع المواد الكيميائية الغذائية اليومية في Yihaodian ، وأولًا من خلال الشراء والتسويق استخدم الفريق حروب الأسعار للقضاء على مصادر الربح الأساسية للطرف الآخر ، ثم خفض كلا الجانبين إلى نفس المستوى من المنافسة. ثم ، من خلال مزايا الخدمات اللوجستية وتجربة الخدمة ، أصدر Jingdong وزنًا على الميزان لتحديد النتيجة النهائية وهزم الخصم النقطة الأساسية هي حرب الأسعار سريعة الخطى والميزة المتأخرة للخدمات اللوجستية. ولكن في معركة O2O ، لا توجد ميزة الخدمات اللوجستية لـ JD Daojia.
في مسار O2O الخاص بـ JD Daojia ، قد تكون حروب الأسعار قادرة على محاكاة حرب إعانات توصيل الطعام ، ولكن لا يمكن تحقيق المزايا طويلة الأجل للخدمات اللوجستية في أعمال JD Daojia. على الرغم من أن فريق التوزيع في الوقت الفعلي الذي أنشأته شركة JD Daojia يستخدم الجمهور أيضًا الحزمة + النموذج المصمم ذاتيًا ، ولكن السرعة المرعبة لإحراق الأموال في معركة O2O واستثمار الإعانات تجعل JD.com ، التي لا تزال غير مربحة في هذا الوقت ، تتعرض لضغوط شديدة - لن يهتم ليو تشيانغ دونغ والمدير المالي هوانغ زواندي أبدًا بتقرير الأرباح ربع السنوية خسارة أعمال Daojia وتأثيرها على سعر سهم JD. لذلك ، فإن قضية Dada-JD Daojia M & A لها في الواقع معنى شطب هذه الأعمال الخاسرة من التقرير المالي.
بالنسبة إلى JD.com ، بدأت الشركة بـ 3c Digital ، من خلال فريق مشتريات ومبيعات يعمل ذاتيًا ، ثم أعدت لوجستيات ذاتية التشغيل ، وتوسعت أخيرًا لتشمل فئات مختلفة. في الواقع ، تم تطويرها حول الأساس القديم لـ JD. هذا هو الجزء الأكثر قيمة في هذه الشركة. ، أي فكرة بناء النظام بعد ظهور القيمة الأساسية.
قال أحد المرؤوسين السابقين لـ Hou Yi لـ "Zhu Si Ma Ji" إنه من الواضح أن مشكلة JD Daojia هذه هي تقريبًا نفس الخطأ الذي ارتكبته SF Express عندما شكلت SF Express في 2013-2014: معدات سلسلة التبريد ونظام اللوجستيات مختلفان ، مما أدى إلى تسليم SF Express. تم تنفيذ الانقسام على عجل بعد انخفاض الكفاءة. وصف أحد أصدقاء Jingdong Daojia السابق ذات مرة:
في الواقع ، عندما تم تأسيس JD Daojia لأول مرة ، ذكر Lao Liu فكرة إعادة إنشاء JD. لكن المشكلة هي أن JD Daojia لم يكن له قيمة أساسية على الأقل في البداية. قبل قضية Dada ، كان لديه حتى التعهيد الجماعي + التشغيل الذاتي في الوقت الفعلي لم يثبت نظام التوزيع مزايا الصناعة.
ومع ذلك ، ما لم يتوقعه هو يي هو أنه بعد أن استبدل JD Daojia باستمرار ثلاثة أشخاص مسؤولين ، بما في ذلك نفسه ، Deng Tianzhuo و Wang Zhijun ، في غضون عام ، قام Liu Qiangdong فعليًا بتسليم Half-Life إلى شركائه. وتجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من أن Hema Xiansheng تعمل كشركة مستقلة يسيطر عليها Hou Yi اليوم ، إلا أنها لا تزال موجودة في الهيكل التنظيمي لمجموعة Alibaba Group في شكل مجموعة أعمال ، لكن Liu Qiangdong لم يخل بوعده. Dada-JD المدمجة كما هو متوقع ، انفصلت Daojia تمامًا عن نظام JD وشكلت مجموعة خاصة بها ، مختلفة تمامًا عن JD Digital و JD Logistics.
ربما يفضل الله دادا ، أو محظوظ كواي جياكي.
بعد إنشاء Xindada ، حدث اندماج واسع النطاق بين JD.com و Wal-Mart Yihaodian في غضون بضعة أشهر. نظرًا لعلاقة الإنصاف بين JD Wal-Mart و Dada بعد الاندماج ، طورت Dada سريعًا Wal-Mart ، عميل رئيسي كان من المستحيل تقريبًا تطويره في عصر "JD Daojia". وحدث أن فريق دادا تقدم لحل طريق التجارة الإلكترونية في الصين الذي توقف فيه وول مارت قبل الاستحواذ على Yihaodian ، مما مكن وول مارت من إرسال ثلاثة استثمارات استراتيجية متتالية بلغ مجموعها أكثر من 1 مليار دولار في دادا في العامين المقبلين. .
فيما يتعلق بالتعاون مع JD.com ، نظرًا للمنافسة الشديدة بين JD.com و Tmall على مسار صناعة التجارة الإلكترونية ، خاصة منذ عام 2016 ، فإن هجوم JD المفاجئ والدفع من أجل الترويج الصيفي 618 هو في الواقع تكتيكي. عادةً ما يستغرق تعطيل تجار Tmall نصف عام لإكمال طلب التخزين المزدوج 11 وإيقاع عملية البيع بالتجزئة الخاصة بعلي مع Double 11 كقلب أساسي. ومع ذلك ، مع حدوث ترقية JD الكبيرة ، تم الكشف عن قصف Jack Ma لـ "نموذج JD وعجز Liu Qiangdong عن إدارة مليون موظف توصيل" مقدمًا:
عندما تواجه JD Logistics ارتفاعًا في الطلبات المتزامنة عدة مرات أو حتى عشرات المرات ، فإن المشكلة الأكبر ليست ما إذا كان بإمكان الشركة الآسيوية رقم 1 في جميع أنحاء البلاد الاستمرار في العمل بكامل طاقتها بعد وصول طلب الذروة ، وعادة ما تكون على بعد بضعة كيلومترات فقط من المحطة C. نقاط التوزيع ضمن النطاق. من المستحيل أن تقوم JD.com بتوظيف مليون موظف توصيل لجعل Ma Yun مزحة مقابل 618 ، وهي غير راغبة في التضحية بميزة Liu Qiangdong التنافسية في الخدمات اللوجستية من أجل تقليل التكاليف. لذلك في هذا الوقت ، أنقذت Dada بطل JD Logistics: خلال فترة الترويج الكبيرة ، يمكن لـ JD تخصيص ملايين من سعة النقل إلى JD.com في جميع أنحاء البلاد بين عشية وضحاها ، وتسليم الطرود من محطة التوزيع إلى أقرب محطة C بأسرع سرعة. في يده ، تم التغلب على مشكلة ما يون من قبل دادا.
بعد عيد الربيع لعام 2019 ، تم نقل مكتب Kuai Jiaqi رسميًا من ياوهان إلى Fishermans Wharf على ضفاف نهر Huangpu. اليوم ، هناك دائمًا تلسكوب فلكي عالي القدرة يواجه الجانب الآخر من نهر هوانغبو في مكتبه.أحد التفسيرات المحتملة هو أنه رجل أعمال صيني آخر يحب علم الفلك منذ تينسنت ما هواتينج ووو شياو قوانغ. التفسير المحتمل هو أن التلسكوبات غالبًا ما تستخدم لمراقبة تدفق الأشخاص وحركة المرور على مسافة بعيدة - لأن متجر Hema الوحيد في Pudong ، شنغهاي ، "Golden Bridge International Plaza" ، موجود هنا ، ومسافة الخط المستقيم من مكتبه هي 5 كيلومترات فقط.
زملاء الفريق المضاد للأغراض هم العدو الأكثر رعبا.
في منتصف سبتمبر 2019 ، تمكنت Ele.me من الوصول إلى 150 متجر Hema Xiansheng عبر اللوحة ، مما يشير إلى أن نصف قطر Hema البالغ ثلاثة كيلومترات يصل بسرعة إلى منطقة التوزيع + توزيع Hummingbird قد وصل إلى هدفه الاستراتيجي لتوسيع دائرة نصف قطرها إلى مناطق أخرى. في الوقت نفسه ، دادا ، التي لا تزال محايدة ، على وشك الذهاب إلى الولايات المتحدة للاكتتاب العام.وقد ذكرت العديد من وسائل الإعلام مرة أخرى آخر جولة من الأخبار بقيمة تقترب من 30 مليار يوان ، مما يثبت أيضًا مسار المباريات الفورية Hummingbird و Meituan و Dada. لقد تبلورت حالة ثلاثة أرباع العالم.
عندما دخل مفهوم البيع بالتجزئة الجديد عامه الثالث منذ إنشائه ، فوجئنا عندما اكتشفنا أنه لم تكن Tencent أو Alibaba ، JD.com هي التي هزمت سلسلة التبريد الطازجة التقليدية ، ولا السيناريوهات المتقدمة غير المتصلة بالإنترنت مثل Hema Fresh و 7Fresh و Super Species. لكن سرعة الخدمات اللوجستية الصينية في عام 2019.
السرعة تتعلق بالتكلفة ، والتكلفة معلقة على المبردات. تكلفة المبردات بالثلج الجاف مرتفعة ، وهي متقلبة وسهلة الانفجار ، مما يجعل من المستحيل وضع الثلج الجاف على الجليد. على الرغم من أن سعر عبوات الثلج لا يتجاوز 50 سنتًا للكيس الواحد ، مع تغير درجة الحرارة الخارجية ، خاصة في فصل الصيف ، يتم الحفاظ عليه بواسطة المبرد. لم تعد بيئة درجات الحرارة المنخفضة يمكن الاعتماد عليها ، والمشكلة التي تنشأ في هذه الحالة هي أن الزيادة في استخدام المبردات تؤدي إلى ارتفاع كبير في التكلفة.
انطلاقًا من الواقع الحالي ، فإن جميع شركات التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة التي تحتاج حاليًا إلى استخدام المبردات للقيام بـ Nextday Express لم تعد قائمة من منظور هيكل تكلفة الخدمات اللوجستية في عام 2019 - انهيار Anxianda وإغلاق قناة Maochao Fresh Food ويؤكد الجانب هذا البيان.
أخبر صديق من Yiguo Xiansheng "Zhu Si Maji" أن نموذج B2C الجديد لم يكن في الواقع منتجًا وطنيًا لأخذ كل شيء منذ البداية. على سبيل المثال ، يحب المستهلكون في منطقة الجنوب الشرقي المكونات الطازجة ، مما يؤدي إلى أعلى ربح إجمالي من Gaoke تكاد المنتجات المجمدة لا تحظى بشعبية في جنوب الصين ، وأسعار الوحدة وهوامش الربح الإجمالية للبطيخ الطازج والفواكه والخضروات منخفضة. وبالإضافة إلى ذلك ، تسبب المناخ الحار في المناطق الساحلية في أن يكون استخدام المبردات أعلى بشكل عام منه في أجزاء أخرى من الصين ، مما تسبب في خسارة الأسواق المذكورة أعلاه للمال. وكان لا بد من الاستسلام. ولكن في الشمال ، تتمتع B2C الطازجة بصورة مختلفة تمامًا - نظرًا لنقص المكونات الطازجة في النظام الغذائي في الشمال منذ العصور القديمة ، فقد أصبح اقتصاد المخزون شائعًا ، ويمكن لقناة سوبر ماركت Jingdong الجديدة التي تعتمد على المستخدمين الشماليين أن تستوعب نصف البلاد. ، في الواقع ، له علاقة مباشرة مع دفع المستخدمين الشماليين.
ومع ذلك ، فيما يتعلق بالخدمات اللوجستية لسلسلة التبريد ، فإن مفهوم "سلسلة التبريد الزمني" الذي أكدته Hema و Daily Fresh Food و Dada-JD Daojia قد تجاوز بالفعل مفهوم "سلسلة التبريد الزمني" من منظور الطبيعة المتقدمة وهيكل التكلفة. تسريع وادخل JD Supermarket بمفهوم التسليم لمدة نصف يوم - لأن التسليم لمدة نصف يوم لا يزال في الواقع منتجًا يعتمد على ترقية نظام JD اللوجستي ، ولكن في جوهرها ، فإن تكلفة التسليم لمدة نصف يوم والتسليم في اليوم التالي هي نفسها في نهاية B من JD Logistics. الفرق الحقيقي هو فقط إنها مجرد تجربة مستخدم من الجانب C.
ومع ذلك ، فقد تبين أن سرعة الخدمات اللوجستية هي سيف ذو حدين غير مرئي.
يجب شراء زجاجة من صلصة الصويا عبر الإنترنت. يستغرق الأمر نصف ساعة للطهي بصلصة الصويا ، ولكن في النهاية يختار الجميع الإسراع من أجل المنافسة في هذا السوق. ونتيجة للإسراع ، لا يمكن إنشاء سوى عدد كبير من المستودعات الأمامية. السرعة عالية جدا والبضائع غنية جدا ، هل هي احتياجات "ج" أم "ب" أم سوق رأس المال؟ لماذا لا يصنع SF Express طعامًا طازجًا بينما يقوم SF Express بذلك؟ لكن أربع روابط وتسليم واحد يقوم بالكثير من توزيع الأغذية الطازجة؟ اليوم ، أنشأ جميع تجار المواد الغذائية الطازجة مخازنهم الخاصة. إذا كانوا يريدون التخزين ، فيجب عليهم التوزيع ، وإذا كانوا يريدون التوزيع ، فيجب عليهم دعم الناس. ولكن هل فكر أي شخص في ما تفعله B الآن هو بالضبط ما تفعله شركة الخدمات اللوجستية.
اعترف خبير كبير في سلسلة التوريد من Zhongtong Logistics لـ "Zhu Si Maji" بأن جميع نماذج الأعمال الجديدة التي تحمل شعار تحسين التجربة ستعود في النهاية إلى جوهرها ، ويجب ألا يكون جوهر الخدمات اللوجستية هو زيادة النفقات. إنه يقلل التكلفة الإجمالية مع تحسين كفاءة معدل الدوران.
مع استمرار تضخيم تهديد Pinduoduo لـ Ali و JD.com جنبًا إلى جنب مع هجومها ، تولي الشركتان الآن المزيد والمزيد من الاهتمام لانخفاض حصصهما في السوق. ومع ذلك ، في السوق الغارق الحالي للأغذية الطازجة في ظل مفهوم التجزئة الجديد ، أصبح التحسين المستمر والتركيز على السرعة بين المدن المركزية مرة أخرى لا طعم له.
لا تتطلب الخطوط الثلاثة ، والأربعة ، والخمسة متطلبات عالية لحسن توقيتها. أولاً وقبل كل شيء ، ما يحتاجون إليه غير متوفر محليًا. لذلك ، فإن السبب في أن نموذج الشراء الجماعي المجتمعي يحظى بشعبية كبيرة في الأسطر الثالث والرابع والخامس هو أنه يوفر بشكل كبير كمية المبردات المستخدمة.ثانيًا ، من السهل توفير تكاليف التوزيع عن طريق جمع الطلبات.في هذا الوقت ، ليس مفهوم B2C ، ولكن الخط الرئيسي لـ TO B.
قدم صديق لصحيفة Daily Youxian السابقة أن الشراء الجماعي للمجموعات من المستوى الثالث والرابع والخامس قد خفض التكلفة خطوة بخطوة من خلال وضع الطلب الجماعي حتى تكون التكلفة أقل من السعر المحلي الجديد. والغرض من ذلك هو تثقيف السوق تدريجيًا وتغيير المستهلكين المحليين. العادات ، ولكن بقدر ما يؤكد موقع JD.com حاليًا على مدى السرعة والأفضل والأكثر اقتصادا ، أو هيما ، التي تؤكد على الحياة اللذيذة وتستهدف مجموعات المستهلكين المتوسطة إلى الراقية ، فهناك بالفعل انحرافات استراتيجية كبيرة.
ما يسمى بالنهاية هو في الواقع دورة لا تنتهي.
وفقًا لـ "Zhu Si Maji" ، تم العلم مؤخرًا أن سوبر ماركت Li Yonghe's Tmall أعاد إحياء نشاطه في مجال الأغذية الطازجة في منتصف أكتوبر 2019 بعد إيقاف تجديد Yiguo Fresh لمدة عام تقريبًا. قال صديق من Hema Xiansheng إن التسليم الجديد لـ Hema APP لمدة يومين وثلاثة أيام أصبح الآن على المحك ، وخلفه عودة تجارة الأطعمة الطازجة لسوبر ماركت Tmall. من ناحية أخرى ، منذ إنشائها ، اتخذت Hema Xiansheng ، التي كانت تؤكد باستمرار على مفهوم منطقة الصندوق المتمثل في "فتح متاجر كبيرة ، واختيار الأطعمة الطازجة ، في غضون ثلاثة كيلومترات ونصف الساعة" ، مؤخرًا شكل فرق داخلية إلى Pinduoduo و التسليم المبكر المباشر لـ Taobao من الأصل ، "المشهد" الذي كان لفترة طويلة في المركز C من بين العناصر الثلاثة في "سوق الأفراد والسلع" للبيع بالتجزئة الجديد لعلي ، تم تهميشه تدريجياً في التعديل الأخير لـ Hema منذ عام 2019.
ما تراه هو ما تحصل عليه هو أفضل تجربة. من وجهة نظر لوجستية ، فإن التكلفة من نقطة إلى نقطة هي الأدنى. أهم مؤشر يقدمه لنا Laocai هو معدل الاختراق. تتركز جميع معدلات الاختراق على مستخدمي Taobao. بالطبع ، يؤكد Laocai أن الغرض هو جعل عملائنا يأكلون جيدًا. نقطة واحدة ، على غرار يونان ماتسوتاكي ، أن العمر التخزيني للسرطان المشعر قصير جدًا ، والنموذج الأنسب لهذه المنتجات ليس وضعها في المتاجر ، ولكن في حجوزات B2C ، لأننا وجدنا أن هناك عددًا قليلاً جدًا من العملاء الذين ينوون فعلاً في المتجر ، بافتراض 100 فقط من أصل 10 ملايين مستخدم يوميًا شخصيًا ، إذا كنت أرغب في تناول الطعام في ذلك اليوم ، فهناك سؤال جديد: لماذا ذهب إلى Hema لشراء بدلاً من Meituan Dianping؟
هناك فرق كبير بين مشهدي المتاجر وعبر الإنترنت. يحتوي متجرنا على حوالي 6500 وحدة تخزين مخزون في مدن الدرجة الأولى. بعد إزالة 1000 من الخضار المتناثرة ، يمكن العثور على 5000 SKU على الأقل في تطبيق Hema ، ولكن المشكلة الأكبر هي أنه لا يوجد سيقوم الأشخاص بمسح 5000 SKU على تطبيق Hema. هذه ليست مزحة: لماذا لا تفعل أشياء أخرى عندما يكون لديك هذا الوقت؟ حسبنا أن البيانات هي 10 من الأشخاص الذين قرأوا البيانات ، أي أن الأشخاص الذين يهتمون فقط بـ 500 SKU يمثلون أقل من 10 -20 من إجمالي حركة المرور المكتسبة. لذلك ، نحن الآن نولي اهتمامًا أكبر لشريط البحث في Hema. الدبابيس مرتبطة.
لذلك فإن النهج العلمي هو الوصول في اليوم التالي والوصول في اليوم الثاني أو الثالث ، وهذه أيضًا هي التجربة التي حصلنا عليها بعد الكثير من الالتفافات - والغرض من Hema هو تلبية طلب المستهلك فقط ، وليس تلبية سيناريوهات الاستهلاك المختلفة.
الأمور على ما يرام والناس ليسوا كذلك. عندما توشك حرب السوبر ماركت على دخول عامها السادس ، ذهب مصير الأبطال الخمسة في اتجاهات مختلفة تمامًا.
تشانغ يونغ ، الذي عاش في فندق في هانغتشو لمدة 11 عامًا ، خلف رسميًا ما يون وهو يبلغ من العمر 47 عامًا وأصبح القائد العام لأكثر من 100000 شخص من علي. Xiaoyao لم يعد كما كان عليه من قبل. لم تعد عيناه تهتم بمكاسب وخسائر مدينة واحدة ومكان واحد مع الأصدقاء والتجار. والآن ستأتي القائمة الثانية لـ Alibaba في هونغ كونغ قريبًا. ستتطلب قصة 102 عامًا رواة القصص ، لكن Xiaoyao القديم يجب ألا تتوقف القصة عند Double 11.
سلم Zhang Xuhao ، الذي كافح منذ ما يقرب من 10 سنوات في أصعب مسار على الإنترنت في الصين ، عبء المعركة بين الشركة والحياة المحلية إلى Wang Lei ، وهو من Aliman في سن 33. بعد فترة وجيزة لأكثر من عام ، انضم إلى Yuan Jing Capital of Eighteen Arhats Wu Ma ، ونظر إلى المشروع بجدية ، لكنه لم يستبعد أنه في المستقبل لن يسير على خطى Lei Jun ويضع بندقيته على الحصان مرة أخرى.
لم يحالف Zhang Ye حظًا سعيدًا مع شقيقه الأصغر Zhang Xuhao. اضطر غودسون Yi Guo Shengxian إلى الانتقال من منطقة راحة علي حيث عاش لمدة 5 سنوات بعد أن فقد حقوق تشغيل Maochao Fresh Food. كان Yi Guo يبحث عن أشخاص جدد في العام الماضي. التعاون مع Suning و Darlingjia وشركات أخرى في تعاون سلسلة التوريد. بعد هذه الكارثة ، تذكر Zhang Ye للتو عبارة "الاستثمار ليس رفاهية عامة ولا جوهر عمل خيري". ليس لدى علي أصدقاء أبديون ، فقط مصالح أبدية.
من JD Daojia إلى Hema Xiansheng ، حصل Hou Yi ، الذي كان في طليعة متاجر التجزئة الجديدة ، أخيرًا على عرض يحسد عليه جميع أفراد Ali وحتى الزملاء - جعل علي Hema مستقلة. هذا ليس فقط تأكيدًا على جهود Lao Cai على مدار العامين الماضيين ، بل أيضًا موقف وتصميم الإدارة العليا والمنظمات على التخلي عن جميع التعهدات الداخلية والخارجية لجعل هذا المشروع أسودًا.
قد يعود Kuai Jiaqi المحظوظ والضعيف ، بعد مروره بعيد ميلاده الـ 38 ، إلى الولايات المتحدة للترحيب باختبار كبير آخر في حياته. بغض النظر عن النتيجة والنتيجة ، طالما أنه قادر على الحفاظ على موقف محايد ومستقل لفترة طويلة ، فبغض النظر عن كيفية انتهاء المعركة المطولة بين علي وميتوان ، فإن دادا ، الذي لم يتم تقييده في الضوابط والتوازنات ، سيظل لا يقهر.
متاجر التجزئة الجديدة وغير المحدودة اليوم ، سوبر ماركت Tmall و JD Supermarket بالأمس ، تشبهان إلى حد بعيد الطبقين اللذين طلبهما علي و JD. لا يعتمد تفوقهما ودنيتهما على تفاخر الطالب ، ولكن في الواقع يعتمدان على الجمهور. حكم عشاق الطعام مع الصناعة.
لكن في الوقت الحالي ، أصبحت الحرب بين الشركتين طريقًا مسدودًا ، يتمثل جوهرها في أن الجمهور ليس لديه وقت للانتباه.الحرب الحالية في شنغهاي ومدن أخرى على قدم وساق ، كما أن بيندوودو وميتوان على الجبهتين الأخريين. طلب طبقين ، مما يجعل الموقف أكثر فوضوية ، وفي نفس الوقت خيارات أكثر تنوعًا.
لكن في الواقع ، لا يحتاج آكلو الطعام بالضرورة إلى المشاركة حقًا في الطلب ، وأولئك الذين لا يأمرون سيشاركون أيضًا في تناول الطعام ، وحتى مناقشة مهارات وسلوك واضعي الطعام الذين يمثلون نقطة البداية ، وفي النهاية يحولون الأحكام الأصلية العادلة والموضوعية إلى واحدة. مهزلة على الطاولة. ومع ذلك ، فإن طابع مدينة شنغهاي في بعض الأحيان يشبه معاملة شنغهاي لتناول الأطباق:
وسواء كانت الفاصوليا المخمرة المخللة أو أذن البحر ، فهي تسمى فقط "أطباق صغيرة".
اعثر على المراسلين ، واطلب التقارير ، واطلب المساعدة ، وقم بتنزيل تطبيق "Qilu One Point" في أسواق التطبيقات الرئيسية أو ابحث في تطبيق WeChat الصغير "One Point Intelligence Station". ينتظرك أكثر من 600 من مراسلي وسائل الإعلام الرئيسية في جميع أنحاء المقاطعة لتقديم تقرير عبر الإنترنت! أريد الإبلاغ
