الكاتب | يانغ بو

تحرير | الرماد

معظم شركات النمو جود عجلة الجانب والحظيرة الصعوبات التي تحد من تطوير الشركة، وتقدم الفريق في مأزق الكلاسيكية، وكسر فكرة في الواقع فقط 05:00. ولكن كيف لتنفيذ الأرض، هو أن الجميع يجب أن تذهب للتفكير.

ملاحظة المحرر

هذا هو صاحب بنية التفكير ملخص السنوية عام 2016، التحول التنظيمي الفني مؤخرا في بعض التفكير لتعزيز تجربة لخص للجميع للسهم الواحد، على حد سواء باعتبارها ملخص لهطول الأمطار، ووالإخراج إلى الناس المهتمين في التعلم، والقيام على حد سواء.

تفترض هذه المقالة لأبحاث البرمجيات ومنظمة التنمية بتقديم خدمات ادارة العلاقات، وأنواع أخرى من المنظمات العاملة في مجال أنظمة تكنولوجيا المعلومات ويمكن أيضا الإشارة تشتق. هذه المقالة هي تجربة شخصية لخص التفكير، فهم إذا التحيزات غير لائقة، فلا مجاني أيضا.

أولا، معضلة

وأوضح أن الأرقام الثلاثة الأولى الشركات وخاصة شركات النمو المأزق السائدة، واجه هنا هو أولا:

1: 1 معضلة عجلة مربع

يقفز هذا الرقم للشركات المبتدئة والنمو من الشركات الكبيرة (مثل BAT) أحذية للمشاعر قوية، وتذهب فقط إلى القادمين حديثا إلى B أو C جولة من تمويل شركات الإنترنت، انظر هنا لا تزال تستخدم أحذية الأطفال تكنولوجيا قديمة جدا (عجلة مربع) خدمات الدعم، وكانت أحذية الأطفال مشغول متعب، فائقة جدية العمل الإضافي، ولكن كفاءة وإنتاجية منخفضة، لا يسعه إلا أن الخروج من الشركات الكبرى أصبحت شائعة في مجال التكنولوجيا الراقية (عجلات دائرية، مثل الحوسبة السحابية، والحاويات، الصغيرة والخدمات مثل DevOps مجموعة من التقنيات والمفاهيم الجديدة الضجيج)، ونتيجة لردود الفعل هي: "عذرا، لتسيير الأعمال التجارية مشغول جدا لرفع مستوى"، ثم يمكن لك الصمت فقط!

FIG 2: 2 العجلات مربع معضلة

المخطط الثاني هو نسخة أخرى من معضلة عجلة مربع، معظم الشركات هو في الداخل أيضا شائعة جدا. من جهة، بسبب الضغط من المنافسة في السوق، والشركات سحب عربات الحزب (الأحزاب وإدارة الأعمال) وعربات حزب (موظف)، ونحن مضطرون إلى الصيد ولا يمكن أن تتوقف والقيام تحسينات نظام عمل لتعزيز وتحسين الوسائل التقنية موجودة على الرغم من الداخلية (سيارة عجلة دائرية). والاحتمال الثاني هو أن خط أعمال عربات الموظفين قد يكون على بينة من كفاءة المؤسسات يواجهون، ولكن انسحبت الشركة السيارة من خط الإنتاج بسبب الجانب طويلة، راجع كفاءة نظام دعم الأعمال التجارية، وليس من ترقية وتحسين نظام الدفع إلى أخرى.

الشكل (3) الحظيرة معضلة

ويطلق على الرسم البياني الثالث حظيرة (صوامع) صعوبات، يعكس الانقسام الداخلي، تفتقر إلى القيادة والثقة والتعاون الصعوبات الناجمة.

ويعكس هذا الرقم سيناريو نموذجي:

• قيادة الحزب الأعمال: نمونا بطيء جدا، لماذا لا نستطيع إطلاق المنتجات أسرع من المنافسة؟

• إدارة المنتجات: نحن لا تجنيد أشخاص جدد، والفريق الفني لا إلى القوة، وليس مكدسة الكثير من المشاريع لتعزيز فريق R & D ليست غير وارد؟

• المنتج R & D فريق: لا تلومونا تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد، ونحن نسأل لتشغيل الجهاز وتم صيانة تجر يست في مكانها، ونحن تشغيل وصيانة أحبط جدا، ونحن نريد لتغيير الرأس.

• تشغيل وفريق الصيانة: العملاء هم جنون، فإننا معظم القتال الوقت لضمان استقرار النظام، لا رمي الأشياء لنا، فريقي البقاء حتى وقت متأخر كل يوم، كل الصراخ في إجازة ...

مشكلة مأزق الحظيرة نموذجية أخرى هي أن الشركات تميل إلى العيش على فريقهم، كرر إنشاء عجلة (البنية التحتية)، مما أدى إلى الكثير من الازدواجية في الجهود، وانخفاض كفاءة العمل، ارتفاع التكلفة والنفايات.

الأكثر وصفا حيا للمعضلة الحظيرة لعدد من رواية "مشروع فينيكس: عملية IT وصيانة أسطورة"، يوصي مهتما الأحذية في مزيد من القراءة (انظر الملحق 1).

ثانيا، تحليل الأسباب الجذرية والأفكار الانهيار

ما هي الأسباب الجذرية لهذه الصعوبات، وراء؟ كيف يمكننا كسر؟ هنا هو تعلمي ثلاثة مؤخرا والتفكير.

1. المبادئ الأولى هي أحداث والضغط

الدكتور ستيفن R.Covey "العادات السبع للفعالة للغاية الناس" (الملحق 2) في العادة الأولى تسمى أول الأشياء أولا، كما يوفر كوفي قاعدة العمل الهامة أربعة رباعي - أداة إدارة الوقت بالنسبة لنا، الحصول على الأشياء في الترتيب من حيث الأهمية والإلحاح من النقاط في الأرباع الأربعة في الداخل، وينبغي أن يكون تركيزنا في المقام الأول على الأهمية النسبية لاثنين من الأرباع والداخل.

A. مهم ولكن ليس عاجلا: عادة بعض الأمور الهامة الأساسية على المدى الطويل، مثل للاستيلاء على السوق من تخطيط المنتج الجديد، والمواهب مقدمة والتدريب وبناء البنية التحتية، وتحسين مشاريع نوع النظام.

B. مهم وعاجل: عادة ما يشعر بعض الحروق من الأشياء، مثل فشل نظام مكافحة الحرائق، والاصلاحات الطارئة الموقع وهلم جرا.

هذا تخصيص الوقت اثنين من رباعي بوابة موازنة الفن، يجب وضع أكثر من 70 من الوقت في رباعي، أي احتياطات الربع 20 من الوقت في رباعي B، لحالات الطوارئ. وA-رباعي جيدا، B رباعي احتمال وقوع الحدث تكون أصغر. أكثر من مرة إذا كان القتال شركة في الربع B، عادة ما يشير إلى أن A و B الخلل اثنين من الأرباع في توزيع الوقت أو لأسفل رأسا على عقب، والحاجة إلى التركيز على الاستثمار على المدى الطويل، وهذا هو الأمور الملحة مهمة ولكن لا.

الشكل 4: تقنية أربعة رباعي

كيف للشركات المحرومة للتنافس مع قوة المؤسسات التنافسية؟ تبين الممارسة هواوي التي لتنفيذ "مبدأ الضغط"، وهذا هو لتركيز الموارد المحدودة على نقطة واحدة، في قوة التكوين أعلى بكثير من منافسيها، من أجل تحقيق اختراقات في المجالات الرئيسية، ثم سرعان ما بناء على ذلك، في نهاية المطاف نظام الرائدة. وكان السيد رن تشنغ، رئيس هواوي ذكرت "مبدأ الضغط" الأمثال الدبابات والأظافر. دبابة تزن عشرات الأطنان، ولكنها يمكن السفر في الصحراء، بسبب تشتت واسعة من المسار تضاف إلى الوزن في وحدة المساحة وجودة مسمار صغير، ولكن يمكن ان تخترق جسم صلب، لأنها تتركز في أثر صغير نصيحة صغيرة، والفرق بين الاثنين هو أن هذا الأخير هو المزيد من الضغوط.

نفس المبدأ ينطبق على استراتيجية الأعمال التجارية، وهناك "مبدأ الضغط". هواوي من قبل "مبدأ الضغط" كسر PBX الرقمي عشرة آلاف، اخترق عن طريق مجموعة كاملة من جهاز الاتصالات المتنقلة GSM، وكسر معدات الشبكات البصرية ...... كل المنتجات الرئيسية تقريبا، كانت في الأصل مثل انفراجة. حجم الشركة ساعة جدا، والآن الشركة كبيرة في الحجم، وتكاليف R & D السنوية أكثر من 100 مليار يوان، ولكن تخصيص الموارد في المشروع، سوف تستمر في تنفيذ "مبدأ الضغط".

في "القانون الأساسي هواوي" ووصف ذلك: "في عوامل النجاح الحرجة واختيار نقطة نمو استراتيجية لقوة تخصيص الموارد من المنافسين الرئيسيين، أو لا تفعل، فإنه كثيرا تركيز القوى البشرية والموارد المادية و الموارد المالية لتحقيق اختراقات في المجالات الرئيسية ".

التركيز، لا كبح جماح الاندفاع منتجات جديدة في محاولة لزهر تماما، وعادة ما الحظيرة والصعوبات التصنيع عجلة من الحوافز الرئيسية. البدء أو نمو الشركات، والافتقار إلى الموارد الذاتية، R & D قدرة ضعيفة نسبيا، ولكنها تحتاج أيضا إلى تنفيذ "مبدأ الضغط" يجب اغتنام مفتاح، تركيز كل الموارد تفككت.

2. أنظمة التفكير، حلقات ردود الفعل، والمحاكمة والثقافة خطأ

معظمنا بسرعة عالية أو عالقا في حركة المرور على تجربة مرتفعة، منذ حادث سيارتين، وغالبا ما تسبب كلها عالية السرعة تدفق الانخفاض السريع (من كلماتي الزوجة هي سرعة السلحفاة) والشلل حتى.

الشكل 5: نظرية عنق الزجاجة

فوق هذا الرقم هو صورة إدارة المعارض التجارية في نظرية عنق الزجاجة الشهيرة (المعروف أيضا باسم نظرية القيود)، يتم تحديد سرعة النظام بأكمله من عنق الزجاجة للنظام، مثل على الخريطة، اختناقات القدرات على 4، ثم مرت من النظام بأكمله والمبلغ هو 4. الأمثل عنق الزجاجة في المنبع، والقدرة المنبع من الرقم المذكور أعلاه 6، لن يؤدي إلا سبب آخر الازدحام والمنبع والمصب المتراكمة الأمثل عنق الزجاجة، والقدرة على الصورة أعلاه هو المصب 6، ثم مرت دون أي مساعدة من نظام ، بدلا من الخمول وإهدار الموارد.

بعد العملية تكنولوجيا المعلومات وإدارة الصيانة أكثر الكتب مبيعا (الملحق 1) مؤلف كتاب "فينيكس مشروع" جين كيم في البحث العديد من عالية الأداء-IT المنظمات لمبادئ دعم DevOps يلخص العمليات الثلاث (وثلاث طرق: المبادئ التي تقوم عليها DevOps) (الملحق 3) يمكن اعتبار لتعزيز نظام لتحسين المبادئ العامة، انظر أدناه:

الشكل 6: دعم ثلاثة مبادئ DevOps التشغيل

المبدأ الأول: أنظمة التفكير (نظم التفكير) منظمة يحركها التنمية، طاقتها الإنتاجية ليست البرمجيات، ولكن استمرار تقديم القيمة للعملاء. قيمة من احتياجات العمل، من خلال تطوير واختبار، من خلال عملية التوزيع والصيانة وفي تدفق النظام، وتسليمها في نهاية المطاف للعملاء كخدمة. لا تعتمد على كامل قيمة معدل التدفق في إدارة واحدة (فريق أو فرد) عمل ممتاز، ولكن محدودة بسبب الحلقة الأضعف في سلسلة القيمة بأكملها (عنق الزجاجة)، وبالتالي فإن التحسين المحلية عادة ما يكون غير فعال، ولكن غالبا ما تسبب ضررا العالمي.

جين كيم على وجه الخصوص، أي تحسين وتطوير خارج الاختناقات ليست سوى وهم. أي التحسينات التي أدخلت في أي مكان بالإضافة إلى عنق الزجاجة هي مجرد وهم - جين كيم

منظمة R & D، والنظام الموحد الاختناقات مثل تشغيل الجهاز وصيانة الموارد (التزويد) مملة بطيئة عملية الإفراج وعرضة للخطأ، العبء التاريخي جانب من النظم القديمة، R & D منصة البنية التحتية والإطار هو ضعيف، وهلم جرا. هذه نقاط الاختناق هي من معين الأبحاث قلق ومنظمة التنمية والتحسين.

المبدأ الثاني: تعزيز حلقة التغذية المرتدة (أسهب ملاحظات الحلقات) ، وغالبا ما يتم تحقيق تحسن عملية بتقصير وتعزيز حلقة مفرغة، مبدأين التأكيد على تعزيز بين الشركات والعملاء، وفريق مشترك بين المنظمات، والعمليات والحلقات ردود الفعل في النظام (الشكل 7). لا قياس، أي رفع (FIG 8)، لقياس والبيانات ردود الفعل كأساس لتحسين وتحسين النظام من خلال البيانات ردود الفعل. تعزيز رد الفعل في بعض الوسائل التقنية الرئيسية، بما في ذلك تحليل البيانات الكبيرة وأجهزة الإنذار الرصد.

الشكل 7: تعزيز رد الفعل

الرقم 8: لا القياس، أي رفع

المبدأ الثالث: اختبار مستمر وتعلم الثقافة (ثقافة المستمر التجريب والتعلم) في التركيز إدارة الأعمال على البعد الثقافي من التجربة والخطأ والشجاعة لمواصلة اختبار والثقافة، ومحاكمة حقيقية والثقافة الخطأ، بما في ذلك:

• إدارة داخل المؤسسة للاعتراف 50 من المشروع هو تعزيز عملية الابتكار أو من المحتمل أن تفشل، إذا ما فشلت، فإن الموظفين لا يكون عرضة للعقاب، وتشجيع التجارب المستمرة والتعلم منها.

• لدي شعور تقنيات إدارة الديون، لا متابعة استخدام 100 في المئة من الموظفين، على البقاء لا يقل عن 20 إلى 30 من الوقت للموظفين للقيام الابتكار ونظام التحسينات لتعزيز المشروع.

منظمة R & D، وخاصة قيادة، تفتقر إلى الرؤية المعنية فقط مع ثلث الخاصة بهم من فدان (التحسين المحلية)، والتفكير النظام العالمي وعدم وجود روح التعاون ضعيفة، غالبا ما يكون من العوامل الرئيسية التي تسهم آخر لتنظيم مجزأة من المأزق الحظيرة . وبين الشركات والعملاء، وفريق مشترك بين المنظمات، لا يتم إغلاق رد الفعل على العمليات وداخل النظام، فإنه سوف تتفاقم الحظيرة وعجلات مربع المأزق.

مسؤولية السعي لثقافة الأعمال، سوف يؤدي إلى الموظفين يعرفون ما يخاف من التجربة والخطأ، وهي مشكلة ويكافح ويمر باك. السعي وراء العمل 100 من استخدام الموظفين، والإفراط في "الضغط" على الموظفين، لا سداد الديون الفني للوعي، لا أعرف كيف تترك ما لا يقل عن 20 إلى 30 من نظام الترقية لتحسين وقت يرعى الدجاج أم الدجاجة ولكن ليس في مكان لرعاية نفسه سيؤدي حتما إلى العجلات الجانبية المأزق.

3. تعزيز كثافة المواهب

شخصيا، أعتقد أن المشكلة الأساسية التي تسبب العجلات الجانبية ومعضلة الحظيرة ليست كافية كثافة المواهب من الشركات، لا يمكن دعم الأعمال وأنظمة تزداد تعقيدا. سواء القيادة والثقة والتعاون والتخطيط والقدرة على التركيز والقيام بعملهم، أو أنظمة التفكير، والتجربة والخطأ وحلقة مغلقة ثقافة ردود الفعل، لا يمكن فصلها عن دعم هذه المؤسسة من كثافة المواهب.

الشركات المبتدئة، والهدف هو تحديد بداية السوق والبحث عن لقمة العيش، وعادة لا تستطيع أن تنفق المال ويصعب العثور على المطورين جيدة، وبطبيعة الحال، بداية من الأعمال ليست معقدة، وعادة ما يمكن للمطورين التعامل. مع تزايد تعقيد الأعمال التجارية، ومطوري الأعمال العام حتما كومة من رمز والمستحقة الكثير من الديون الفني (حفرة)، عندما ينشأ أعمال الشركة وتعقيد النظام إلى نقطة، عجلات مربع ومعضلة الحظيرة (على سبيل المثال FIG 9).

الرقم 9: العلاقة كثافة المواهب وتعقيد الأعمال

البحث في الإنترنت هي صناعة كثيفة المعرفة، وهو جيد R & D الموظفين وR العام والموظفين D إلى انخفاض عدد الاختلافات؟ رأيت ثلاثة أشخاص على الأقل إصدارات:

• الإصدار الأول هو ستيف ماكونيل في "مدونة كاملة" (الملحق 4) ورد ذكرها في الكتاب: "مبرمج جيدة يمكن أن تكون 10X مرات أكثر إنتاجية من واحدة المتوسط"، يمكن أن تكون إنتاجية جيدة مبرمج في الإنتاجية مبرمج العامة 10 مرات.

• النسخة الثانية من معظم ثيقة هامة تعرف باسم وادي السيليكون، "نيتفليكس ثقافة الشركات" PPT (الملحق 5): لعمل البرنامج، والإخراج من كبار الموظفين هو ضعف الأركان العامة للعمل مبتكرة وخلاقة، كبار الموظفين الإخراج هو 10 مرات هيئة الأركان العامة.

• النسخة الثالثة من ستيف جوبز يتحدث عن: في صناعة البرمجيات، والفجوة بين أفضل المواهب والكفاءات عموما 50 مرة، حتى 100 مرة!

إذا كانت هذه الأرقام صحيحة، كافية صناعة الماشية التفسيرية وشركات كبرى تركز على كثافة المواهب. مع زيادة في الأعمال التجارية وتعقيد النظام، وإذا كانت الشركة لا يمكن أن تبقي على كثافة المواهب، فإنه سيؤدي حتما إلى عجلة والحظيرة مربع المأزق. ولذلك فإن الطريقة الأساسية للتعامل مع مأزق هذه المؤسسات، أو إيجاد وسيلة لتعزيز كثافة من المواهب، وهو ما يعني أن تهز المتابعة، مع كلمات هاير تشانغ لإدخال "الانتروبيا السلبية". أو نمو الشركات الريادية إلى مرحلة معينة إذا كان المال، ورئيسه نتذكر دائما أن تنفق المال لتحسين كثافة من المواهب، وخاصة مقدمة من الصناعة يجب أن يكون على استعداد لانفاق بقرة كبيرة.

لاحظ أيضا أن تلك خط النار على ما يبدو في كثير من الأحيان الحية، وغالبا ما يقيمون حتى وقت متأخر إلى العمل الإضافي يسمى العمال "نجم ريجي"، وأنها قد تكون مجرد دفن في حفرة الكثير من صانع المشاكل، لأنه في صناعة البرمجيات والموظفين حقا جيدة R & D في الواقع، بل هو غاية "كسول"، ومعظم الوقت في التفكير والتصميم (لا يبدو أن العمل)، وبعبارة أخرى أكثر من الوقت الذي قضوه في الربع يوم ممطر، عندما تكون الأمور في كثير من الأحيان باستخدام وسائل آلية قدر الإمكان، لأسباب تقنية برنامج، وسوف تزن الصيانة على المدى الطويل وعلى نطاق و، ونعرف أن بعض الحلول التقنية، في حين أمكن ذلك، ولكن لا يمكن أن يستمر على المدى الطويل وعلى نطاق واسع، وأنها ليست حتى تجف، للعثور على هؤلاء الموظفين هو المؤسسات نعمة.

تجربة

وفيما يلي موجز خمس عجلات مربع الأفكار اختراق ومعضلة الحظيرة:

• تدفق المواهب في جميع التكاليف، وخاصة صناعة الماشية الكبيرة، وتعزيز كثافة من المواهب، وكثافة المواهب ليكون متقدما من تعقيد الأعمال.

• وهناك شعور بالإلحاح وتلخيص ومفتاح التقاط جوانب نظام لتحسين وتعزيز المشروع، وتنفيذ مبدأ "الضغط" لضمان التركيز منذ فترة طويلة على مشاريع لتعزيز وتحسين نظام والأرض.

• تدريب العاملين وخاصة فكر القيادة تدفق (تدفق)، والتفكير المنهجي وتعزز روح التعاون والتعاضد لتحديد الاختناقات النظام، وعنق الزجاجة للمشروع، والتركيز استثمار الموارد لإدخال تحسينات ورفع مستواها.

• مغلق رد الفعل الوعي بثقافة الموظفين، وإنشاء وتعزيز الأعمال التجارية، وفريق الاتصال والعمليات والنظم على جميع المستويات من رد الفعل. بناء مراقبة البنية التحتية وتحليل البيانات، وتصور البيانات على أساس التغذية المرتدة لتحسين والكمال النظام.

• تشجيع التجربة والخطأ والحقوق الثقافية، وتبقى خدمات الدعم 20 إلى 30 من الوقت للموظفين للقيام ترقية النظام وتحسين.

تحليل العجلات الجانب المأزق والحظيرة وراء أسباب عميقة الجذور والأفكار الحل العام أعلاه، ثم كيف لنا أن هبطت تعزيز ذلك؟ الرسم البياني التالي، لصالح طرف على الشركات مرحلة عجلة المأزق، وكيفية تحقيق مستوى BAT؟ وصول الخطي بين عشية وضحاها غير واقعي واضح.

الشكل 10: خطي التحول

المرحلة صيغة منحنى التحول: 11 FIG.

ويعكس الرقم 11 تحول الشركات على تحسين الواقع، والموظفين وعموما تجربة من الخوف، للذعر، ليستسلم، لقبول تدريجيا والوصول الى خط النهاية، وسوف تذهب من خلال الوسط مرارا وتكرارا الطريقة قد ترجع أيضا إلى العادات القديمة للقيام بهذه الأمور، ولكن إذا واصلنا إلى الأمام، سوف تصل في نهاية المطاف إلى نهاية.

الشكل 12: الاستمرار في تحسين

تعزيز ليلة وضحاها تحول (بيغ بانغ) أسلوب صعب للغاية، على الموظفين جهة وعادة ما تجمع ستكون كبيرة، من ناحية أخرى محبطة للغاية ويمكن أن تؤثر حتى على التنمية الصحية لأعمالهم. مطلوب عموما لتعزيز تقسيمها إلى مراحل مختلفة، كل مرحلة من مراحل تطوير إعادة هيكلة لتعزيز التركيز على أهداف البعثة، مع كأدوات PDSA (خطة دو لدراسة القانون) إدارة مثل حلقة مغلقة، وتعزيز باطراد المثابرة على المدى الطويل، حتى تحقيق أهدافها.

ملحق:

هذا المقال للحديث عن العمارة المقال الأصلي، وقد سمحت رقم هاتف التوجيه InfoQ نشر العام.

إدخال المؤلفين

كان يانغ بو، يباي السابق الصين R & D مركز (باي CDC)، وهو مهندس تطوير كبير، كتريب (كتريب) والوحيد المنتج (VIPShop) المهندس المعماري مع الإنترنت وزعت بنية النظام تجربة تصميم أكثر من عقد من الزمان، توني مليار و SOA مفتوح للمطورين الأساسية منصة، خدمة كتريب مصمم العمارة الصغرى النظام الأساسي، ويعمل حاليا في القروض بات شنغهاي خدمة المعلومات المالية المحدودة، المسؤولة عن بناء الإطار الأساسي للمنصة. هواة مفتوحة المصدر، مع التركيز على الخدمات الدقيقة بنية النظام، ومجال أجزاء من الكمية المخصصة الحوسبة السحابية، CI / CD / الممارسات DevOps.

قراءة النص الكامل البيض فقط مرئية

بايدو صالون الفني الحرة التسجيل --311، ومنصة بايدو AI، تجمع IDL وبايدو FSG الخبراء القروض النقدية في المرآب من القهوة والقراءة وتطوير صناعة وجه تطبيق التعرف على من المنظور الأول، وتفاصيل حصة تقنية التعرف على الوجوه، تصميم المنطق وهلم جرا؛ والهبوط وجه حل الاعتراف وعملية التسويق في القطاع المالي. بواسطة والخبراء التفاعل، التعرف على الوجه لمساعدتك على فهم التفاصيل التقنية في الممارسة العملية. ثنائي الأبعاد رمز تعريف الصورة أو انقر فوق "قراءة النص الأصلي"، وملء النموذج لاستكمال التسجيل.

عدد اليوم الموصى بها

StuQ

مقدمة InfoQ تكنولوجيا المعلومات منصة التعليم - معهد ناسداك (StuQ) للدورات تقنية توفر خدمات النظام الصغيرة العملية، والتعلم الآلي، دائرة الرقابة الداخلية اتجاه التنمية للتكنولوجيا معظم الرد "بالطبع" كان الوصف بالطبع الشعبية ورموز الخصم

WeChat ID: stuq2015

نص اليوم الموصى بها

انقر أدناه لقراءة الصورة

"دانيال وضع مبادئ توجيهية تقنية"