تريد المزيد من الابهام والمادة الرائعة؟
انقر على ثانية واحدة فوق عناوين جديدة الاهتمام!
مائة البساتين، مؤسس ورئيس مجلس إدارة يوهوي يونغ
كتب | الأشجار تانغ تشى قانغ لي Junyu
ويسمى جديدة المورد مزودي الكهرباء الكهرباء آخر قطعة من المحيط الأزرق، على مدى السنوات القليلة الماضية أدت إلى خمسة وأربعين ألف البدء تحية، ومع ذلك، فإن "الاقتصاد الجديد 100 شخص" يعتقد أن المورد الكهرباء الحالية 99 من يموت جديدة ل أن العديد من المورد الكهرباء الرئيسية من نقاط الألم جديدة قادرة مؤقتا لحل: سلسلة التوريد المنبع لا يمكن السيطرة عليها، والمنتج لا يمكن أن تكون موحدة، تكلفة النقل والإمداد ومذهلة.
ومع ذلك، بدأت الشركة من المهنية سلسلة متاجر في الفاكهة شنتشن - مائة البساتين 15 عاما تقريبا 1500 متاجر فتحت في عام 2015 مع مبيعات سنوية قدرها 30 مليار يوان، والمعروفة باسم "ملك الفواكه من الصين."
في دمر مجال الأعمال الإلكترونية من جديد، بعد مئات الحالات بستان جديرة دفنها، ولكن لم يتم بعد العثور على طريقة للخروج من عدد من مزودي الكهرباء الطازجة أصحاب المشاريع تعلم من.
مائة البساتين، مؤسس، وتخرج رئيس يوهوي يونغ من جامعة جيانغشى الزراعية، في عام 1995، في الأخضر ملخص المحدودة الحب للعمل، ثم انه سيحاول الفواكه مباشرة بعد "شنتشن الاقتصادية اليومية" التي تم الإعلان عنها، ومجهزة 20 مركبة الدراجة إلى العملاء لإرسال أبل. لأن الكثير من أوامر، تم تغيير يوهوي يونغ للتعاون فى شنتشن مع مخازن 37 منفذا، يمكن للعملاء اختيار الخاصة بهم أو قريب تسليم موظف. أصحاب المحلات منفذ يشكو، يمكنك أن تعطينا تغذية الموز والفواكه الأخرى، لذلك نذهب إلى السوق لشراء.
أعطت هذه التجربة الولادة له ثمرة الاحتكار سلسلة من الأفكار. في عام 2002، وفريق يوهوي يونغ في مواقع رئيسية في شنتشن فوهوا الطريق استأجر الفاكهة بيع الواجهة، ثم المالك ليست على استعداد لانفاق 18000 يوان الإيجار الاحتكار الفاكهة، وسوف تنهار قريبا؟ والمثير للدهشة متجر يوم الافتتاح زبائن القطاع التجاري شعبية طابور طويل، كانت الحشود اثنين في الصباح. "في ذلك اليوم وكنت متحمسا جدا، ويرتجف الجسم كله، والكلام." يرتدي الأبيض ملابس على الطريقة الصينية، حذاء أسود، والحفاظ على ضفيرة يوهوي يونغ وجه "الاقتصاد الجديد 100 شخص"، اتسعت عيناه، مشيرا في الهواء لاستعادة يد، وتحتضن الأسلحة شعوريا.
ثم 2002-2009، فتحت فقط مائة البساتين 100 متجرا، يتلمس طريقه للنموذج سريع الأعمال نسخة، ابتداء من عام 2010، لفتح 200 متجر في السنة، حتى يوليو عام 2016، فتحت تقريبا 1500 المخازن.
"ما لا يقل عن هيئة مئات البساتين هو مائة مليار من المبلغ." أيضا في عام 2006، يوهوي يونغ يحدد هذا الهدف. سلسلة التوريد هي أكبر عقبة 100000000000، "لا للفاكهة لذيذة، وغيرها التجانس، والفرق لا يمكن النزول".
هي المصدر 80 من قاعدة التعدين المباشرة
جذر القضية أي عمل سلسلة الفاكهة الكبيرة في العالم أن الصراع بين موحدة وسلسلة غير موحدة من الفاكهة، ولكن الناس مثل ذلك، فإن بعض الناس ستكون بالتأكيد ناجحة، "لم ننجح هي مشكلتنا. وسوف تستمر بعض الناس لمتابعة بعد وأخيرا، بعض المنافسة في سلسلة التوريد. "بدأ يوهوي يونغ لاستكشاف كيفية كسر سلسلة التوريد وتوحيد العلل اثنين.
في عام 2002، أدرك يوهوي يونغ أنه من أجل جعل الفواكه، يجب أن يبدأ من نهاية زرع، للسيطرة على المصدر. "إن ما يسمى سلسلة التوريد هي الوسيلة الأساسية لحماية قيمة الصادرات، وقيمة كل كشف من المحطة، وهو بعد كل الروابط من البداية لدعم زراعة زراعة أمر أساسي."
على زراعة مئة البساتين ذهب من خلال الكثير من الطرق الالتفافية. في عام 2003، يوهوي يونغ اشترى مرة واحدة ما يقرب من 2 فدان من بستان مدة خمسين عاما فى جيانغشى قنن السرة زراعة البرتقال فقط. ثم مائة البساتين في أزمة، وليس ما يكفي من المال، مع قوة النادي يوهوي يونغ السابق والكثير من الحب إلى هونغ كونغ للمجموعة وتايوان، وعندها فقط بستان واقفا على قدميه.
بعد مائة وحاول البساتين لتزويد المزارعين بالبذور وتركها لتنمو. حاليا النموذج السائد مئات البساتين هو مائة البساتين المسؤولة عن البحث والتطوير والتخطيط العلامة التجارية، والزراعية مثل فوكسكون، المسؤولة عن إنتاج OEM. السكر المن البطيخ هو الأكثر شهرة هاينان، في عام 2003، اشترت مئات البساتين الحق في استخدام بذوره من تايوان المزارعين جهة، قاعدة التجريبية الاستثمار، بعد تكرار عدة مرات لاستخراج المعايير الأساسية، ومن ثم تقديم الإنتاج الزراعي على نطاق واسع .
حاليا مئات البساتين في ما يقرب من 100 قاعدة التعاون العالمية. "وليس هناك ما قبل التطوير وصقل أي متطلبات القياسية، يجب علينا اغتنام تقنيات الإنتاج الرئيسية"، وقال يوهوي يونغ.
قبل عشر سنوات، وانخفاض عناب في الجودة والطعم السيئ، سوق الضعيف، وبلغ متوسط سعر الخامسة. شانشى مئات من البساتين والمزارع التعاونية، لتطوير عناب، وهو ممتلئ الجسم الكبير، والعطاء والعصير، وسعر عشرين دولارا ونقص في المعروض. هذا هو النفوذ المتزايد نموذجية من نهاية طرفية التجزئة للقضية، وأذكر أنه يوهوي يونغ فخور بعض الشيء.
بالإضافة إلى تطوير الذات، مائة البساتين مركز السلع لديها المئات من المشترين أنحاء العالم إلى المدى، هو أن تجد فاكهة عالية الجودة. بريستول البساتين ازدحاما المحل، ولم مدير عام مركز السلع تشو تشيدونغ خمسة أيام لم استحم، قميص أبيض مغبر، لنقل البضائع المفرغة في كل يوم، والمشي مثل سرطان البحر، وشملت الأسلحة مع الشريط. "في ذلك الوقت الشركة، لا أحد، وارتداء قبعات كثيرة الجميع." تشو تشيدونغ يرتدي قميص مخطط بولو الأزرق والأبيض، منحوتة التجاعيد جبين عميقة، مثل الخواتم بشكل عام سجلت مئات البساتين من الازدهار والمعاناة.
عندما الشراء أولا الجاف في عام 2003، ذهب الى قوانغتشو لشراء خمس البرتقال متنها ستة مجلس العنب الخضراء. بعد وصول نظرة، ممرود البرتقال 30، ناهيك عن الأخضر الطازج والأصفر. تغذية الخضراء الأصلية من أجل ضمان عدم رؤية الأصفر، والبرتقالي يعتمد على ما إذا كان الضرر إلى أسفل مع أشعة المصباح الأبيض. أن شحنة واحدة، وفقدان كامل من سبعة أو ثمانية ملايين ومائة البساتين لتغطية نفقاتهم هو بلا شك إلى أسوأ "، وقال (يوهوي يونغ) وقال لي شيئا، والاستمرار في القيام به. ولا بد لي من التراجع، وقال انه لا يزال يعتقد في لي."
على مدى العقد الماضي، وقال تشو تشيدونغ تراكمت لديها ثروة من الخبرة في مجال المشتريات. وقال انه اختار البطيخ أول اطلالة له على نطاق وزراعة، ومستوى إدارة التربة والدهون جدا والمزارعين. بلوم الوقت البطيخ التلقيح ليس هو نفسه، ولكن تم إصلاح غضون 40 يوما النضج، وقطعة من الأرض، كل البطيخ قد حان الوقت هناك ديه نقطة. وقال هناك البطيخ تشو تشيدونغ، انتهج الوقت البطيخ التلقيح على خطوط حبل من ألوان مختلفة، وإذا كان حبل أحمر تعادل أربعين يوما كاملة، والسماح لشخص يأخذ هذه مقص قطع البطيخ، من خلال هذا أسلوب الإدارة ، مع عدد من جودة البطيخ أو أقل.
العديد من الموردين جنبا إلى جنب مع مئات من بساتين معا قوي. شاندونغ لديه قاعدة التفاح، عندما تولى تشو تشيدونغ أكثر، حجم التداول هو فقط 600 طن. تقلبات السوق أبل، وفقا لبيانات من الصعب التنبؤ في سوق الأسهم العام المقبل، بعد مئات البساتين المكتسبة عن طريق التعاون، أولا التأكد من أن كمية من مائة البساتين، والفائض يمكن أن تباع إلى السوبر ماركت أو ذاك يعطي العصير. نما هذا المشروع تدريجيا أكبر في عام 2015، و 12،000 طن مئات البساتين القيام به الصفقة. "هذا المورد نسمح أن عصابة من ضعيف إلى قوي، وموثوق بها للغاية."
في الوقت الحاضر، بعد مئات البساتين ومبيعاتها السنوية أكثر من 100 مليون يوان لديها 246 الموردين، و 50 مليون يوان الى 100 مليون يوان 5. مائة البساتين الشراء المحلي من 80 من القاعدة، وبعض التجديد من سوق الجملة.
عندما تذهب التجديد إلى السوق، وبساتين الفاكهة مائة تحديد افتراضيا لتكون ذات نوعية جيدة. هناك أوقات تشو تشيدونغ السوق لاستكمال الأحمر، ما مجموعه 20 لوحات، وقال انه كان متفائل قبل يوم من بعد الظهر إلى الأعلى طبقات. في صباح اليوم التالي، جاء تشو تشيدونغ الناس من الدرجة الأولى إلى السوق، مشيرا إلى العنب الأحمر، وقال: "! نحن نريد من مجلس كبار عشرة، ومجرفة مغرفة مجرفة ويذهب كامل بعيدا" شهدت الشركات الأخرى من مائة البساتين اليدين، وأيضا 20 أن المجلس بأكمله هو كل شيء جيد الاشياء، تدفقوا ضوء هائج.
الآن مائة البساتين نموذج الأعمال الشراء هو مزيد من التركيز على التخطيط. كل على منتج واحد أن يفتتح شراء وتوزيع وبيع من ثلاثة أقسام مع ورش عمل التخطيط، إلا أن الإحصاءات من أعلى 15 بيع منتج واحد، ثم اتصل بائع مقدما.
من عام 2015، يوهوي يونغ وو جيا رونغ ماو مشتركة بنشاط مثل إنشاء جودة الثمار مع (عالية الجودة اتحاد صناعة الفاكهة). لدينا إنتاجية منخفضة ثمرة صناعة والزراعة واسعة النطاق، وليس على جودة العرض، وضعف تعفن في الحقول، وليس لأحد التدخل. في البداية مئات البساتين واردات الفاكهة تمثل 10 فقط، والآن ارتفع هذا الرقم إلى 50. شاندونغ شرق الأحمر إنتاج التفاح، وسعر الشراء للمزارعين تقريبا فقط تحديد 5 من 8 يوان ومائة التفاح.
الصين لديها فقط الكمثرى في العالم، ولكن القيام بعمل جيد. في السنوات السابقة، والمزارعين يتطلعون إلى الكمثرى بيع، وليس المطبوخة، مجرد نتف أسفل كتلة الأخضر، وأكل طعم الفم Guadan. حقا يجب أن تكون مرتبطة أشجار الكمثرى جيدة للحزام الأصفر، الأحمر حزام، حزام اللون قبالة، الأذواق هش، كامل من الماء، ورائحة. أكثر الطبيعي الكمثرى فاكهة تسعين غراما إلى ما بين مائة وعشرة غرامات. ولكن المزارعين لديهم لمحاربة وكلاء، وارتفع إلى مائة وأربعين غراما يستكثر. "الصين الكثير من الأمور جيدة، ولكن لبدء زراعة في مواصفات والعلوم والتكنولوجيا والحفاظ عليها بعد الحصاد". وتحدث تشو تشيدونغ على الإثارة حتى واليدين بقصف الجدول.
لأن مراقبة الجودة موحدة تكرار السريع
لم يتم الانتهاء من الشراء لثمرها جيدا، وكيفية الفاكهة الطازجة أرسلت إلى أيدي الزبائن هو المفتاح، ما بعد الحصاد التعامل مهم على وجه الخصوص. سابقا أبل شحنها شاندونغ، الشحن المموج، ولكن أيضا نقل الى شنتشن بعد هاينان، إرم إلى خارج المكتبة من المكتبة، بعد أن تم سحق وصول أبل إلى أشلاء. نحن جميعا الذهاب للموردين ومشاكل النقل، ولكن الناس الوقوف، لم مربع لا تنهار، والجميع في حيرة. ذهب يوهوي يونغ إلى المستودع وبدا وجدت الرطوبة الكرتون، وأضعفت صلابة.
فقدان مئة بساتين الفاكهة حوالي 6، وهذا الرقم هو حصيلة سنوات من التبريد الحرث العميق والخدمات اللوجستية.
في عام 2010، وقال تشو تشيدونغ سيارة 25 يوما التي تعمل عبر شينجيانغ مئة البساتين أنشأت العنب والتفاح والكمثرى وغيرها من خطوط الإنتاج. في كاشغر، وجد ، والحلو ومنعش، عصير الغنية. شينجيانغ في كثير من الأحيان السريع إلى إلغاء الرحلات الجوية، الخوخ أي وسيلة للنقل الجوي. مائة البساتين التفكير في طرق لاستخدام سيارة لتقليم من شينجيانغ، ذهابا وإيابا وقد تم اختبار لمدة أربع سنوات في التخزين البارد المبيتة المحلي، وبعد ذلك فقط إلى جدول العملاء.
الفراولة شحنها من داندونغ الى شنتشن، بدءا من خسارة تصل إلى 70 -80، مع مئات من بساتين أربع سنوات، حيث تراجع إلى 4. من أجل السيطرة على درجة الحرارة من الشاحنة، لتحقيق التبريد السريع، لضمان عدم وجود أكثر من بخار الماء متناثرة الفراولة، ويلقي مئات البساتين أكثر من مليون يوان صنعت خصيصا الثلاجة. التبريد السريع الفراولة، ودرجة الحرارة ثم يجب أن تثار إلى 4 الشحن. يجب أن تكون محددة مسبقا الالتحام درجة حرارة التخزين في 4 . بحلول عام 2015، مائة بساتين الفراولة حجم التداول خفيفة الوصول إلى هذا منتج واحد أكثر من 100 مليون دولار، أي ما مجموعه 3000 طن.
من أجل حل المشاكل سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، ويمكن ضمان فقط مائة البساتين تفعل 100 متجرا، والصراع بين سلسلة موحدة وغير موحدة من الفاكهة لا تزال ماثلة بين مئات البساتين ورائدة في هذه الصناعة الفاكهة. "التكنولوجيا لا كسر سلسلة، لا يمكن أن تتطور بسرعة. اختراق التكنولوجيا التجزئة ليست متجر واحد غير مربح." نظام الربط هو خلق بسرعة واستنساخه، الذي هو جوهر معايير مراقبة الجودة.
فقط عندما تكون في شنتشن، ومئات البساتين فقط مركز الشرائية، هي اتفاقية القياسية، ونحن نعلم جيدا. وفي عام 2010، بدأت مئات البساتين للخروج المعايير الخاصة بكل منطقة هو نفس تعريف المعيار هو ما أصبح مشكلة خطيرة. "عشرة آلاف تبدو قارب على نطاق واسع، في الواقع، لا يمكن أن تساعد ولكن الرياح والأمواج، وحاملة الطائرات التي ليست هي نفسها، هذه القوارب يمكن قفل فقط حتى مستوى" قال يوهوي يونغ.
منتجات اللحوم أجزاء الفرعية الأولى ومن ثم توزيعها على معايير التصنيف الدهون أيضا يوهوي يونغ الإلهام. والتكرار، وتنقسم الى علامات، A، B، C أربع درجات من الجودة لا يتجزأ من الفاكهة، ثم رئيس وفقا لحجم الثمار لرسم الكبيرة والمتوسطة والصغيرة. مائة البساتين مع "أربع درجات (السكر والحموضة، ونضارة، درجة واضحة، ودرجة حساسة) للمكفوفين (رائحة) والأمن"، كما معايير التقييم "لذيذ" في.
مائة البساتين المهنية مستوى الكوادر هي خمس قطع: أداة قياس السكر، والصلابة، والحاكم، ويسمى مقياس الحرارة. الفاكهة ولعب أكثر من عشرين التعاملات، عبر يوهوي يونغ مكتبه مع المن البطيخ شوكة الذهب، يخفض أنها قريبة جدا من أنفه، مشموم، ويتميز مندفعا: "هذا هو أكثر كامل الجسم نكهة الشمام من الآخرين، ومعيار بركس 13. "
بعد تناول الطعام لديها سلسلة التوريد والتوزيع والقياسية مجرفة ثلاث مئة البساتين إنشاء نظام موحد ابتداء من عام 2010، سنويا في المتوسط أكثر من 200 متجر، لديها حاليا أكثر من 1400 مئات من بساتين امتياز مخازن الفاكهة، وتغطي أكثر من 20 على الصعيد الوطني المدن، ما يقرب من 10،000 موظف.
السماء خريطة اهتمام عموم عموم كابيتال بارتنرز في وقت مبكر جدا الطازجة. ويتوقع الأسعار سترتفع في الفاكهة المستقبل، وتنويع الفاكهة، وزيادة في نسبة تمثل للاستهلاك اليومي. ويعتقد أن الكفاءة التشغيلية خط أعلى من خط: "الفاكهة ليست تركيب الصناعي، المال لا يستطيع شراء أفضل المورد السلع يجب أن تكون كافية عميقة لتخريب المتشددة الخط، وسلسلة التوريد وشكلت حاجزا تحت خط ... لقد مر أرباح حركة المرور على الإنترنت، فإن تكلفة خط ليست بالضرورة رخيصة ".
الطوائف التي تقودها، والراحة نوع من متجر متجر فاكهة، في المرتبة مائة البساتين في البلاد الأولى. لأن مئات البساتين لضمان جودة كل الفاكهة هي موحدة نسبيا في مختلف المناطق، "المستهلكين بصراحة شيء الاستهلاك." سبتمبر 2015، واسعة خريطة السماء حرف وألمانيا معا استثمار 400 مليون يوان مئات البساتين.
ليس لذيذ ثلاثة اللاعودة
مائة البساتين في متجر المجتمع نانشان، وشنتشن، في ضوء أصفر دافئ، لون ثمرة الثقيلة على نحو متزايد. رؤية شخص قادم، مدير لى هويلي الحصان يجري اخماد الانتهاء اللونجان، يفرك يده بحرية على ساحة لها، وخطوة سان Liangxia أكثر، القوس، والأيدي مطوية مكدسة في وسطه، والظلام، والذقن كنه ضحك تقريب صادقة للغاية. وابتسم ابتسامة عريضة، "مرحبا، الرجاء بستان!"
المخزن هو حوالي 50 متر مربع، ويعرض أكثر من 80 نوعا من الفاكهة. الموز والبرتقال إلى المتجر وضعها في اليسار واليمين ثم وضع كومة تلة مثل البطيخ والشمام. اختلط مع الكرز والعنب والخوخ و"مزيج مكلفة ورخيصة من الفاكهة، وإلا كل ما سوف تخيف العملاء". ولي الإجابة على هذا السؤال، يمكن طلب عيون مائلة محة يتشي الضيوف الفوضى، وسرعان ما ركض ساحة واحدة إلى أنيق، وتقنيات ماهرة.
ولي التحدث مع الفاكهة بشكل واضح ومنطقي، والتقطت لامعة قنن البرتقال الذي كان يتحدث في لهجة سميكة من الماندرين جيانغشى في تصريح ل "الاقتصاد الجديد 100"، "هذا البرتقال فيتامين المياه بشكل خاص عالية، ولكن الذوق هو أخف وزنا، وبعض حمض ، وطرح الحلو، ومناسبة خاصة لتناول الشاي مع الليمون خفض إلى النصف داخل إضافة بعض العسل! "
كان يرتدي قبعة بيسبول سوداء وبيضاء، ويرتدي قميصا العمل الخضراء، والتعادل المطبوعة مع مآزر خضراء داكنة مئات البساتين الشعار وجميع أنواع الفواكه، مثل التنانير البطيخ يكون الخفيفة المشارب المتموجة الخضراء.
اللباس الموحد، والحفاظ على نظافة هو مائة البساتين لتزويد المستخدمين مع التمتع طيف من المتطلبات. مائة البساتين تتطلب كل فريق السفر التنفيذي لمدينة، فإنه يجب تخزين عمليات التفتيش لمعرفة المحلات الصحية، والجمع الفاكهة، واللباس كاتب وهلم جرا. مائة مدير الموارد البشرية شياو شياو مينغ مخزن بستان التفتيش، دائما أسأل الموظفين إذا لم يكن هناك منصة قلق حرق (عدد الجمهور مئات البساتين الداخلي)، مثل داخل الذي بضعة المقالات. إذا كان الشخص لا يجيب مخاوف أو لن أقول له لتعكس ما يلي: "لا أستطيع أن أقول 123 يأتي، يعني أننا لا يمكن أن تجتذب له، بالإضافة إلى الكشف عن ما يسمى المستهلك النهائي، فضلا عن الموظفين".
A إعدام مئات البساتين "ليست لذيذة ثلاثة اللاعودة" سياسة، ليست جيدة، ثم، لم يعترض، لا تذكرة صغيرة، لا يوجد سبب للعودة. في عام 2002 غير راض بداية اللعب مع عودة غير مشروطة للشعار، يوهوي يونغ تجد أكشاك صغيرة السوق والسوبر ماركت وذلك لأقول، ولكن على عكس الملابس والجلود الفاكهة، وطعم سيئ أو غير مباشرة القيت بعيدا، لا أحد عقد أثمارا ردية الإنسان في كل مكان. وقليل من الناس ستشتري الفاكهة يحتفظ تذكرة صغيرة، ما يسمى عودة عديمة الفائدة. جعل يوهوي يونغ قرارا جريئا: للقيام ثلاثمائة البساتين اللاعودة.
وبالإضافة إلى المتاجر، ويسمح للاسترداد العملاء مئات البساتين مائة البساتين في التطبيق الرسمي، 9-0 قبالة قبالة، ومقدار المبلغ المحدد من قبل المستخدم. يقدر يوهوي يونغ أن 30 من الزبائن باتت تدرك الآن لهذه السياسة، تعود نسبة اثنين في المئة بضع نقاط.
"ثلاثة لا يتم تنفيذ اللاعودة، والعملاء اقول العائلة والأصدقاء والجيران حولها، منتشر الخبيث كبيرة، ونحن عندما لا تأتي لشراء مئات من بساتين الفاكهة." مدير لا يتم تنفيذ ثلاثة اللاعودة، سيتم اطلاق الشركة مباشرة. مدير منطقة تشنغ تشونغ مينغ في القيام مدير مطبوخ مع ثلاثة سياسة عدم عودتهم، وتراكم عدد كبير من تكرار العملاء. أحد العملاء القدامى لشراء الكرز 180، والبيت لا يشعرون عائد جيد، على الرغم من أن هذه الخسارة بالأسى، تشنغ تشونغ مينغ، أو بصرف النظر عن أي شيء آخر، وافقت. ومنذ ذلك الحين، وجاء زبون لمتجره لشراء الاجمالي للفواكه عالية الجودة.
وهذه السياسة تولد حفنة من الناس "الغش أكل" في. لم يوهوي يونغ لا مانع، "لا يمكننا لأن الناس توقف في حين أن جزءا صغيرا من هذه السياسة. مائة البساتين فتح إلى أين، حيث الثقافة وجلبت لها إلى الثقة، هو رغبتنا".
إذا كانت عوائد العملاء ثلاث مرات في التطبيق الرسمي، واختيار مائة استرداد في المئة، بعد مئات البساتين وضع آليات لاعتراض العملاء، والاستفسارات مدير إلى الباب في النهاية حيث المدرسة وارد.
وقال يوهوي يونغ: "سواء كان متصلا أو غير متصل، وطبيعة التجزئة لا تزال قادرة على تحقيق القيمة للعملاء."
مائة البساتين أوامر الليل، وصباح اليوم التالي، وفقا لمسار محدد، وتوزيع موحد. بمجرد حجز تسرب الكرز الطماطم بتخزين هذه الفئة، ونحن بحاجة إلى نقل البضائع وحدها، ولكن تكلفة علبة من الكرز أرباح الطماطم غير كافية حتى الآن لدفع شحنة. فقدان معظم الناس من منطق الأعمال هي بالتأكيد ليست، على أية حال، يمكنك أيضا حجز في اليوم التالي ومن ثم بيعها. ولكن المعيار مئات البساتين هو ما إذا كانت احتياجات العملاء، وإذا قليل من الناس أن لا نقل البضائع إلى التدخل، ولكن الطماطم الكرز هو ارتفاع وتيرة استهلاك الفاكهة، "لا يمكن تلبية الطلب من العملاء، فإنه مخالف للثقافة مئات البساتين، حتى التجديد يجب أيضا تخسر المال. الربح هو لرعاية المساهمين، ولكن تم توضيح مصالح المساهمين في مصلحة الأخير، والعملاء في الأول ". شياو شياو مينغ.
إدارة سلسلة في إدارة الأساسية
مخزن بسبب نضارة اشتكى مرتين، وظائف مدير إلغاء المباشر. مدير تشنغ تشونغ مينغ المساحة دائما العميل تقديم شكوى إلى الفاكهة بيع على انتقاء واختيار، للفة تشنغ تشونغ مينغ للتسوق نظرة، نضارة الفاكهة سيئة للغاية، ولا عجب عملاء اختيار. بعد هذا المدير التركيز على نضارة، والعملاء لا تلتقط.
مائة بساتين مدير نان منطقة تشنغ تشونغ مينغ أنبوب مع 13 مخازن للتسوق على الأقل مرة واحدة في الأسبوع.
عندما جاء أول مائة البساتين، لم يكن بداية ضئيلة جدا، لا أعرف يجب أن تؤخذ في المستقبل من الطريق، وبالتالي فإن اثنين الى مئتي البساتين. ومرة أخرى في المرة الثالثة إلى مائة البساتين، "أنا عازمة على القيام المدير." لا خطة والسؤال مبتدئ، تشنغ تشونغ مينغ لديهم الوقت تعيين ستة أو سبعة جنيه من الكرز، ولكن يوم واحد فقط لبيع الجنيه وأكثر من ذلك، من أجل ضمان ذلك، وقال انه سارع الترويج، "لا لبيع سعر البيع، والكثير من الضغط."
بعد أن أصبح مدير المنطقة، ذهب من خلال الكثير من الطرق الالتفافية إلى المدير أنه كان قادرا على تحمل الأخطاء. واضاف "طالما يريد، ذهبت ليعلمه، لم أستطع لا تساعده، وقال انه لا، أنا وضعت له رفض، والأمر متروك لنا (مدير منطقة) به هنا."
يتم الترويج البساتين مدير مائة حتى من كاتب، "في الأساس لا المحمولة جوا، وأود أيضا أن نقدر العمل الجاد يمكن أن يكون لها نظام أساسي." سيكون لي القول. لقد كان مدير لمدة عامين.
وله بطيء التفكير، فضلا عن مدينة فوكيت مدير فرع غوي الثناء: "أنا ما يعادل صغيرة من الشركات المبتدئة هنا."
تشان كواي 2015 على التدريب عند بوابة المدرسة من مائة البساتين. أبريل 2015، لديه متجره الخاص، بطيئة مدينة في فوكيت. "أنا هنا، أي ما يعادل الأعمال التجارية الصغيرة."
تمت ترقيته إلى مدير، عليك أن تذهب من خلال التدريب على إدارة كبيرة مرتين يوميا من كل شيء من أساسيات إلى مخزن الفاكهة. "أبل إذا كان النفط السطح، فإنه ليس مقاومة للعلاج بالأشعة وثم لتطهير بسرعة." تشان كواي طويل القامة مع الشعر القصير، وتحدث على مهل، عام واحد فقط إلى مئة البساتين والفواكه إلى نقاش ولكن من الواضح والمنطقي، "القاضي دوريان قد حان لأول مرة لرؤية الإبرة ليست لينة، ويهز الثاني يصل اللحم في الصخر، وثالثا الروائح رائحة قوية، الرابع هو بات، لا تستمع إلى مملة انسداد الصوت، مملة ليس ثمرة طيبة. "
فقط عندما انضم تشان كواي أكل الكثير من الخسائر. أيام تسخن، صباح تشان كواي ينسى يتم فتح مربع الموز، مثل ليلا التفكير في الأمر، تغطي الموز كله أصفر، فقدت ما يقرب من مئة. أكثر هو فقدان الفراولة. بعد وصول الفراولة، لم يضع على وجه السرعة في الظل، وبالملل أثناء النهار، وعند فتح الغطاء، والبيت كله مليء الكحول. واضاف "اذا الربح هو 25 نقطة، أبيع كم من المال لتعويض فقدان ثلاثة أو أربعة مائة؟"
مائة البساتين طريق الامتياز، مخزن، بعد مئات البساتين تأخذ إتاوة 30 إلى مخازن، والباقي 70، مدير 80، 17 مدير منطقة، وتوسيع 3. مخزن مفتوح من الثامنة صباحا وحتى منتصف الليل، سبعة أو ثمانية آلاف متوسط المبيعات اليومية.
مدير مائة البساتين لها حكم ذاتي التشغيل الكامل، ومخازن تحتاج إلى الترقيات الخصم، لا تنطبق وفقا للعملية، لأن الانتباه إلى نضارة الفاكهة، وحتى إجراءات الموافقة لتشغيل، يمكن أن يكون إلا ثمرة رمي القمامة. "هذا هو الكامل من الثقة في الموظفين." وفي الوقت نفسه، بدأت مئات البساتين في جميع أنحاء 2003 لبناء في صناعة الفاكهة الأكثر تقدما نظام معلومات إدارة المخزن. "تحدد حقا أن تفعل الحيل قليلا، من الصعب ناحية وثيقة، واصلت البيانات الموجودة لديها مشاكل، التعامل معها على الفور." من أجل حل مشكلة فقدان التسليم، وأكدت مئة بساتين أن نظام الاستبدال، وتحديد نسبة الخسارة تتجاوز هذه القيمة سيتم الإعلام ، وأكد من قبل الشركة.
فنغ يوان، نائب المدير العام مئات البساتين تحت مخزن العادية، فقط في عمق مستوى القاعدة الشعبية، يمكن أن نجد ثغرات في الإدارة. مزيج مخزن الفاكهة الأكثر شيوعا ارتكب خطأ. الفاكهة هي دائما نماذج الساخنة وكفئة من احباط، وتوفر مئات البساتين التوجيه إلى مخازن، ولكن بعض المتاجر ليست مطلوبة من قبل الشركة على الشاشة. أحيانا الموظفين لا تشمل من قبل الشركة ثوب رمز المطلوبة، وخدمة العملاء، وجدت فنغ يوان، يجب أن تثار.
وقع موظف ومئات البساتين العقد، طالما انتهاك هذه الشروط، الانسحاب فورا العلامة التجارية. ". في اليوم التالي وليس في مخزن" وقال فنغ يوان الموظفين لا يؤدون ثلاثة اللاعودة، أو شراء خاصة، وسيتم رفض على الفور. لكن مئات البساتين من جودة الثمار، والثمن هو الحق، والموظفين لم يجبر البضائع التعدين الخاصة بها.
في عام 2008، المورد الكهرباء من الرياح حتى. تعيين مائة بساتين أيضا وحدة مزود الكهربائية، وفتح الطلبات على الإنترنت، ولكن لم تكن لفة على نطاق واسع. "لأن حتى عام 2015، لم أكن أعتقد بوضوح، لذلك هي مجرد يتلمس طريقه، نحن لسنا المحافظ ولكن الحذر. يجب على مقدمي الكهرباء المستقبل الطازجة تكون على الانترنت، خط الانصهار تحت بقايا الجوهر هو لمنح العملاء قيمة. وقال يوهوي يونغ عن الهدف النهائي هو العمل جيدة ورخيصة ".
تظهر شركات الكهرباء جديدة لحذف روابط وسيطة، ولكن وسائل النقل لمسافات طويلة يجب أن تصل إلى حجم معين من أجل خفض التكاليف. وحدة مئات البساتين النقل لحساب السيارة، والتكلفة قد تبدو عالية، هو في الواقع التصميم الأمثل تقاسم التكاليف إلى أسفل.
2014 مئات البساتين إعادة تشغيل المورد الكهرباء مشروع، لتزويد العملاء مع خدمات بما في ذلك استرداد حظة، وإعادة شحن على الانترنت، صف السيارات وغيرها من الهدايا، ولكن أيضا توفير المبيعات عبر الإنترنت. التطبيق مئات البساتين الخدمات أكبر من وظيفة المبيعات. "عليك أن تفعل عشرة آلاف الخدمات الفردية أو كاملة عشرة ملايين المبيعات، الذي هو أفضل في وقت مبكر؟ نعتقد أن الإنترنت هو أشبه أداة أننا استخدام هذه الأداة لتعزيز تجربة القائمة خط العملاء، مع توفير قيمة مضافة جديدة للعملاء قناة الشراء. سو يان، مدير مركز العمليات "، قال مائة البساتين على الانترنت.
مستخدمي التطبيق الرسمي في مائة البساتين وهبوطا واحدة، ساعة واحدة يمكن تسليمها الى الباب الخاص بك إذا تم شحنها من المستودع، وتمثل تكاليف التسليم لحوالي 20 من سعر النظام، والتسليم من مخزن في حوالي 10. بالإضافة إلى المورد الكهرباء لحسابهم الخاص، ومئات من بساتين أيضا التعاون وطرف ثالث المنصات. الذات وطرف ثالث منصة على الانترنت المبيعات الشهرية مجتمعة 400 مليون نسمة، 1 فقط من إجمالي الصفقة. ومن المتوقع سو يان في غضون ثلاث سنوات، والمبيعات عبر الإنترنت تمثل 20 -30 من مبيعاتها السنوية.
يعتقد يوهوي يونغ أن مستقبل تجارة التجزئة بشكل رئيسي في شكلين: محطة واحدة والرأسي. "أريد أن عقد رغباتهم الخاصة، في هذه الفئة القيام الفاكهة الأولى في العالم، والصناعة هي صناعة جيدة، وقيمتها عمر به. في رأيي، أن يكون صناعة الفاكهة الأولى، وغيرها أيضا، وأنا لم هواوي لا أعتقد أن من تريليون ستكون بالتأكيد أقوى مني ".
