حول ثقافة الشركات
"تينسنت لا تشجع المصاعد العكسي،
علي ليس فيكم لا يمكن عكس المصعد
ثقافة الشركات ليست جيدة أو سيئة، فقط لائقا وغير مناسبة.
بدأت ثقافة الشركات لديها علاقة مع مؤسس، والتي هي أقرب إلى أن تكون موروثة طفرة جينية لا يمكن أن يكون الطريق، وسيكون لها أيضا وجود علاقة كبيرة مع سدة الحكم، ما يسمى العش المشتعلة له ما يبرره. ومع ذلك، فإن الاختلاف يحدث ببطء، ومؤسس الاستمرار في التعلم والتطور.
عندما نجحنا خط ما يكفي من الوقت لفترة كافية، وسوف تجد ما دامت شركة يمكن أن تستمر في البقاء على قيد الحياة في التفكير، وثقافة الشركات تتبع طبيعة العمل للعمل، تواجه المؤسسات البيئية والاجتماعية في بيئة تنافسية يتغير.
الأعمال تينسنت هو الأساس الاجتماعي، ورجال الأعمال الأساسي هو جعل لعبة المال، على مدى السنوات النموذج الاجتماعي تينسنت هو ضمان هيمنة المنتج، وجمعية رجال الأعمال لكسب المال على الانترنت والتنمية الاجتماعية يمكنه أن نحاول.
يتميز الاجتماعية من هذا المنتج هو شكل غير متوقع بعد سنوات قليلة، ونحن نواصل تبدأ من خط المواجهة من الابتكار، وخلق ذلك الاقتراح اليوم قيمة تينسنت "لقيمة العملاء في الاعتبار"، و.
تينسنت، لا تشجع المصاعد العكسي، علي كنت لا تستطيع أن عكس المصعد.
علي هو في الواقع يحركها الاستراتيجية، وأنه هو من أعلى إلى أسفل. يجرؤون أيضا للاستثمار في المستقبل.
عمله الأساسي هو التجزئة والتمويل، واثنين من المجالات التي لقرون تتركز جميع العلماء على شيء، لأنك يمكن أن تجعل ما يكفي من المال، ولذلك فمن قوي منهجية هطول الأمطار كافية. إلى حد ما، هذين المجالين قابلة للتنبؤ بها حقا.
عادات "النهائية الصناعية" العقل علي قوية جدا.
استراتيجية مدفوعة، بعد استمرار المخزون، يمكن أن العديد من المسارات تكون واضحة جدا. حتى الثقافة علي في الواقع أمرين:
1) يعتقدون ما أبقى دائما قائلا: "لأنني أعتقد، لذلك نرى"، فذلك لأن علي يعرف استراتيجيته، وأفضل الكوادر على كافة المستويات ليست هراء، أصدقه على الخط.
2) KPI. الوضوح الاستراتيجي، ووسط ليس هراء، بطبيعة الحال، إلى خط المواجهة شيئا واحدا: التنفيذ. مواصلة دراسة كيفية تعيين KPI معقول، والتنفيذ السريع، وضرب الحائط في الزاوية، وتحول الضرب المستمر، طالما أن التنفيذ القوي أن تجد دائما روتين فعال ل.
لطبيعة الأعمال علي، واجه علي للبيئة، هذه المجموعة هو مفيد للغاية. وبطبيعة الحال، فإن هذه المجموعة تقودنا لرؤية هذه الشركة ويبدو أن بعض الأشياء التي ليست مبادئ.
في كثير من الحالات، تحدد الشركة المستهدفة خصائص الثقافة المؤسسية.
على سبيل المثال، إذا رؤيتك هو أن تفعل أكثر الشركات ربحية، لديك لكسب المال أولا؛ رؤيتك هي الشركات الأكثر احتراما، لديك الكلمة الأولى في الفم، رؤيتك للعيش لفترة أطول، لديك ل ممارسة، مهمتنا هي مساعدة الشركات على تحقيق النجاح، والرؤية هي الشركة الرائدة في مجال ممارسة الأعمال التجارية الأكثر وثوقا، لدينا التركيز الشديد على ثقة العملاء والقدرة على الابتكار، والتركيز على ما إذا كنت على ثقة الشركات أكثر نجاحا.
للمؤسسة، والثقافة لا حق أو خطأ، إلا إذا كان ذلك مناسبا. ثقافة ليس شخص يمكن أن تخلق، ولكن مع تطور البيئة المعيشية، والوقت، والجينات تتحور باستمرار، والعرض الأخير من النتائج.
ونحن نملك، كنت شركة الخدمات التجارية، وعملك هو البرمجيات والخدمات والتدريب، لديك للسماح للعملاء أدى لك للمضي قدما، لا تقلق، كما طلب العملاء يتصاعد بشكل طبيعي مع أفضل .
عن مزيج من القديم والجديد
"الصداقة الحقيقية تأتي من ثابت الذاتي مقدمة".
هناك آية الثناء: "الصداقة الحقيقية تأتي من ثابت الذاتي مقدمة". المفتاح يكمن في مزيج من القديم والجديد لكل العناق والتفاهم أخرى.
على وجه التحديد كيف نفعل؟ لا سيما في النقاط الرئيسية التالية:
1، وتعديل الموقف، ويجب المسنين الأولى بأذرع مفتوحة.
كما الوافد الجديد إلى بيئة جديدة، منظمة جديدة، طلبت منه أن تأخذ زمام المبادرة من "عناق" انه تحد كبير، أولا وقبل كل بأذرع مفتوحة ينبغي أن يكون كبار السن.
هذا "بأذرع مفتوحة"، بالإضافة إلى التدريب على الأعمال التجارية أكثر الجدد والشركات ثقافة الأخذ وكبار السن أيضا بحاجة إلى بعض الرفقة في الحياة، مثل متعددة تناول وجبات الطعام، مثل أكثر من ذلك بقليل يبتسم.
الاستفادة من متعدد الصنبور الجديد، ونقاط القوة، يمكنك ضبط أفضل لهذا الموقف. يمكن سحب أي قادم جديد إلى منظمة، يجب أن يكون بسبب ما وتتفوق، والسماح لهم لتبادل وتعزيز تقديرهم لكبار السن، ولكن أيضا تعزيز شعورهم بالإنجاز.
لكل الوافد الجديد مع "هناك شركاء" لمساعدته على فهم أفضل للتاريخ، في أجواء حياتنا اليومية. تشان تقوم به الآن، على الرغم من أن الأغلبية "لديها شركاء" ليست جيدة بما فيه الكفاية، فإن معظم القادمين الجدد رئيسيا لا نزال نرى نتائج جيدة جدا في هذه الآلية. في الثقة أقل الجميع، شكوكا جديدة والمسنين وشاملة، سوف يكون أفضل بكثير.
2، فهم كامل للتاريخ، يجب على الزوجين أول فوز الثقة.
A شجرة زرعها في بيئة جديدة، إذا كنت ترغب في البقاء على قيد الحياة أفضل، وتنمو في نهاية المطاف إلى الأشجار الشاهقة، وهناك ثلاث نقاط رئيسية هي: جذور ملفوفة، فروع مجردة؛ الذهاب بعد الزرع، الأرض الري.
السابق لا نفهم تماما التاريخ، وليس اليدين لتفعل بعض الأشياء للحصول على موافقة الآخرين، حريصة على نفي الماضي، وأنا أحب أن تأخذ الأمور إلى يحتقر ان الامور الماضية الآن، مثل استخدام مؤهلاتهم والوظائف لدعم قدرته. عادة بسرعة الحصول معادية شريك جديد، عدم الثقة، ثم أخذ أي حديث عن مستقبل اللاعودة.
3، والتعلم من بعضهم البعض أربع نقاط
ونقاط العمل الرئيسية للتقارب بين القديم والجديد يستنتج شيء واحد، أربع نقاط. شيء واحد: نتعلم من بعضنا البعض، وأربعة نقاط:
1) مريض مسن وتعليم المعارف الجديدة للمنظمة؛
2) الصبر لتعليم زوجين مسنين مهنتهم.
3) كبار السن دراسة جدية الجدد المهني؛
4) دراسة جدية المعرفة الجديدة للمنظمة.
كبار السن لا يعلم الصبر لتنظيم المعرفة الجديدة، جديد فإنه من الصعب أن نفهم التاريخ والظروف، والتكامل يكون عملية صعبة.
الصبر لتعليم زوجين مسنين لا مهنة له، فإن الرجل البالغ من العمر لا يفهم أفكار جديدة وفعل الأشياء، وتطمئن إلى أنها لن تسمح تماما الذهاب، سوف تصبح على أشخاص جدد لفعل الأشياء. "إعاقة".
المهمة الأولى هي تعليم زوجين مسنين، بدلا من التسرع في الحصول على الأداء الوظيفي. المهمة الأولى هي تعليم زوجين مسنين، بدلا من السماح لهم فورا تسفر عن نتائج.
إلى حد ما، الحاجة إلى "الهبوط" ليست جديدة فقط، ولكن أيضا لكبار السن. عند إضافة تنظيم جديد بعد تنظيم نفسها وتغيير، والحاجة المسنين على التعلم والتكيف مع ربما أكثر.
حول التوظيف
التي كانت حتى نظرة عن مكملة
أقرب الأعمال عندما، ويفضل أن الخطوة هي مشابهة جدا للأشخاص الذين يعانون بأنفسهم، لأن الناس سوف تكون أكثر مماثلة في تناغم فهم بعضنا البعض بشكل أفضل.
وينعكس ذلك في بعدين:
أولا، والناس مع التفكير الحس السليم. أنت خطاب العامية، ناهيك عن ما مفهوم.
ثانيا، تجد الناس مع مكملة لها. تنقسم على أبعاد قدرة الشخص، نوع النمر، نوع الأسد.
تحرير من جامعة الفوضى
