مصدر محتوى: هذه المقالة سيتيك دار النشر كتب "التفكير وسريعة وبطيئة"، وتلاحظ الدراسة. تلاحظ شيا كشركاء، وإطلاق سراح المعتمدين لديها.

نبذة عن الكاتب: دانيال كانيمان، الحائز على جائزة نوبل في الاقتصاد عام 2002. مع دراسة وصياغة الأسئلة وعاموس تفيرسكي على السوابق صنع القرار.

ويلاحظ اليوم دارين  | بنغ يو جيا  ذبيان | الزنبق

 عمق جيدة من 2277 النص: 4242 كلمات | 6 دقائق لقراءة

وتلاحظ الدراسة، "التفكير وسريعة وبطيئة."

نوعية الورق:    الذوق: الأناناس والأرز المقلي

ونحن نفعل ما سوف تنشأ مشاكل في وقت اتخاذ القرار؟

إساءة استخدام السببية. المبالغة في تقدير دقة تجربتهم الخاصة، والقدرة على السيطرة ... للحصول على معلومات عن الثقة المفرطة الخاصة بهم، وهي سلسلة من الآثار النفسية على السكان في حاجة إلى الشعور بالانتماء نتيجة لقرارات الاخطاء احتمال كبير.

كيفية التغلب على قرارات سيئة إلى أقصى حد ممكن؟ كانيمان المؤلف يعطي الجواب في "التفكير وسريعة وبطيئة" في.

تخيل نفسك تبحث في لعبة كرة القدم، الجانبين نفس الفوز والخسارة سجل قبل المباراة.

الآن اللعبة قد انتهت، واحد منهم للفوز على الآخر.

عند هذه النقطة سوف تشعر الفريق الفوز في المباراة أكثر قوة من الفريق الخاسر.

هذا الحكم هو الصحيح؟ إذا لم يكن كذلك، لماذا لا يوجد مثل هذا القصور المعرفي؟

توقف الجولة الثانية تفكر في الابتكار، وعلى وشك أن تبدأ.

أولا، وكيفية توليد المساس:

"أنا أعرف"، والوهم

لنفترض أن هناك مخاطر منخفضة من الجراحة، كان هناك حادث غير متوقع أثناء العملية، توفي المريض.

وفي وقت لاحق، لجنة التحكيم قد تم أكثر ميلا للاعتقاد بأن هناك عملية جراحية للخطر، ويجب أن يكون الجراح أكثر وعيا من هذا من غيرها.

حتى عند اتخاذ القرارات التي فكرة معقولة، فإن النتائج أيضا أن يجعل من المساس يكاد يكون من المستحيل على التقييم السليم لقراراته.

باروخ (أستاذ جامعة هوارد هاينز) أول من كشف عن "بعد فوات الأوان" ظاهرة، عندما كان يدرس في القدس.

التحيز وقوعه له تأثير سيء على تقييم سلوك صناع القرار:

أنه يؤدي إلى عدم الحكم على المشاهد لتقييم عملية الحكم الجودة على أساس سليم، وإنما نتيجة لمعيار الجودة.

في وقوعه، وخاصة لصانعي القرار لا ترحم هؤلاء.

وهي تعمل مثل وكيلا للآخرين القيام به، هؤلاء الناس، بما في ذلك الأطباء، المستشار المالي، مدرب، الرئيس التنفيذي لدبلوماسي وسياسي وهلم جرا.

إذا أنتجت قرارات جيدة النتائج السيئة، ونحن سوف نلوم تلك صناع القرار.

وبالنسبة لأولئك الذين فقط يمكن بوضوح أن ينظر إليها في وقوعه كان القرار الصحيح، وصناع لها أيضا لن تحصل على أي الثناء.

هذا هو "نتائج التحيز." النموذجية

أن البشر "، ومن ثم في وقت لاحق في القلب،" الوهم سيجلب وهم أعمق أن البشر يمكن التنبؤ والتحكم في المستقبل.

سوف الوهم تجعل الناس يشعرون بالراحة، ولكن أيضا للتخفيف من حدة هذه الأوهام كانوا في طريقهم لتجربة القلق.

نحن جميعا بحاجة الطمأنينة وتريد أن تعرف أعمالنا سوف يكون على النتيجة الصحيحة، ونريد أن نعرف الحكمة والشجاعة سوف يؤدي إلى النجاح.

من الواضح أن نفس الشخص ونفس السلوك عندما تسير الامور بشكل جيد هو منهجي.

وعندما لا تسير الأمور لتصبح جامدة، وأثر تأثير الهالة هو في الواقع كبيرة جدا، لذلك قد تجد نفسك مقاومة جدا من الأفكار المذكورة أعلاه.

تأثير الهالة: ينتمي إلى فئة من علم النفس، هو عندما العليم تشكيل جيدة أو انطباعا سيئا خصائص معينة لشخص، وقال انه يميل أيضا إلى الاستدلال ميزة من الجوانب الأخرى للشخص.

بسبب تأثير الهالة، أننا لن ننسى حول العلاقة السببية. فمن السهل أن نعتقد أن الشركة فشلت بسبب مرنة الرئيس التنفيذي للشركة جامدة، ولكن الحقيقة هي أنه هذه الشركة يزداد سوءا.

وهم إنشاؤها في هذه الطريقة:

كتاب عن طريق تقديم قصص الدماغ البشرية اللازمة (مثل أسباب النجاح أو الفشل، ولكن يتجاهل قوة حاسمة وعودة حتمية الحظ)، صدى لدى القراء.

هذه القصص تسبب والحفاظ على الوهم، في حين يعطي القارئ على عدد من القليل الطبقة قيمة دائمة، ولكن هؤلاء القراء ولكن يفضل أن نصدق المحتوى.

القيود التقليدية من الدماغ البشري بحيث لا يكون سعة كافية لإعادة بناء هيكل المعرفة أو معتقدات الماضي.

قبلت مرة واحدة، وجهة نظر جديدة في العالم ( أو لرأي قد تغيرت جانب معين من العالم )، وسوف تفقد على الفور جزءا كبيرا من القدرة على تذكر، وأنا لا أذكر تلك الأفكار قبل تغيرت وجهات نظره.

لا يمكنك إعادة بناء الأفكار الماضية، فإن هذا الوضع تقودك حتما إلى التقليل من درجة تأثير الماضي من قبل نفسك.

ثانيا، البيئة، هناك نمط،

الحدس أصدق

الامتثال للدماغ، "رؤية هو حقيقة أن" المبدأ، يمكن أن تصبح المفرطة بتجاهل خاصة بهم لا أعرف.

لذلك، كثير من الناس يميلون إلى المرفأ بدرجة عالية من الثقة الحدس أساس لها من الصحة ولا دهشة.

أنا في نهاية المطاف التوصل إلى مبدأ هام كلاين (الشهير الأمريكي علم النفس المعرفي) إجماع:

الناس الثقة بالنفس حكم بديهية لا يمكن أن تكون مؤشرا يعتد به على فعاليتها.

وبعبارة أخرى، عندما يقوم شخص ما يخبرك التي يجب أن نثق في حكمهم، لا يؤمنون بها، لا نعتقد في نفسك.

إذا لا يمكن الوثوق الثقة بالنفس ذاتية، ثم كيف يمكننا تقييم فعالية الحدس من ذلك؟

الإجابة على هذا ينبغي أن يأخذ في الاعتبار المهارات المستفادة شرطين أساسيين:

ويمكن التنبؤ بها، والبيئة كافية هي نمط.

فرصة لتعلم هذه القوانين من خلال التدريب على المدى الطويل.

عندما استوفت شرطين أعلاه، فمن الممكن لزراعة الحدس.

الشطرنج وسيتم تنفيذ هذا النشاط تحت بيئة منتظم للغاية والجسور ولعبة البوكر كما قدم قوية، قادرة على دعم مهارات الانتظام الإحصائي.

فهي معقدة ولكن الوضع ومنظم الأطباء والممرضين والرياضيين ورجال الاطفاء وجه الأساسي.

بدلا من ذلك، لأنها تجعل يتم التوقعات على المدى الطويل من المستثمرين في الأوراق المالية وعلماء السياسة في بيئة من الصفر الصلاحية.

يعكس فشلهم الأشياء الأساسية التي تحاول التنبؤ لا يمكن التنبؤ بها.

في مثل هذا العالم لا يمكن التنبؤ بها، تظهر الناس خطأ التنبؤ أمر مفهوم.

ومع ذلك، إذا المهنيين يتمكنوا من التنبؤ بنجاح مهمة مستحيلة، ونحن يمكن انتقاد.

وادعى في بيئة لا يمكن التنبؤ بها أن لديهم الحدس الصحيح وسوف يطلق على الأقل خداع الذات، وأحيانا حتى أكثر قبيحة.

إذا كان عدم وجود أدلة فعالة وسهلة الاستخدام "دقة" ليس بسبب مصادفة يكذب.

إذا ترك هذا الاستنتاج أنت مندهش أن كنت لا تزال تعتقد أن الحدس لا يصدق.

تذكر هذه القاعدة:

في حالة عدم وجود قوانين بيئية قوية، لا يثقون غرائزهم.

الثالثة، والمنافسة التغاضي: لماذا تحصل معا، وإطلاق سراح كبيرة

تخطط مغالطة هو مجرد مظهر من مظاهر التحيز التفاؤل على نطاق واسع.

معظمنا الذين يعتقدون أن العالم هو جميل، ولكن لم أتخيل العالم بأنها جميلة.

شعرنا الكثير من المساهمات الخاصة، ولكن في الواقع ليست كبيرة جدا.

ونحن نعتقد أن الهدف ضعت لنفسها من السهل جدا لتنفيذ، ولكن إمكانية تحقيق في الواقع ليس كبيرا جدا.

ونحن أيضا من السهل أن نبالغ في قدرتها على التنبؤ بالمستقبل، مما يؤدي إلى الثقة المفرطة تفاؤلا مما قد يؤثر على عملية صنع القرار.

في تفسير الماضي والتنبؤ بالمستقبل، فإننا نؤكد على الدور السببي من المهارات، فإنه يتجاهل تأثير الحظ.

لذلك، كان لدينا "وهم السيطرة."

ونحن نركز فقط على أنفسهم معروفة، لكنها تتجاهل المجهول الخاصة بهم، لذلك نحن على ثقة من إيمانهم.

إذا تم إنشاؤها كولن ودان لوه Waluo كامو على "تنافسية تجاهل" مفهوم، ومع ديزني رئيس استوديو مرور يوضح هذا المفهوم.

وعندما سئل لماذا بعض الناس لديهم مثل هذا الانتاج الكبير كيف سوف يكون الكثير من الاستثمارات في نفس الوقت تقريبا (على سبيل المثال، "التدمير القرن" و "يوم الاستقلال")، أجاب:

كل ذلك بسبب الأنا.

إذا كنت لا يهتمون إلا الأعمال التجارية الخاصة بك، وكنت تعتقد: "لدي غرفة الأخبار جيدة، وهناك سوق كبيرة، فإننا سوف نبذل الفيلم."

هل تعتقد أن الآخرين بالتأكيد لا أعتقد ذلك.

ولكن في نهاية أسبوع سنة، وكنت قد تجد كما فرزهم يصل إلى خمسة أفلام في نفس الوقت، ثم نظرتم الى هذا الفيلم بالتأكيد لن يكون هناك الكثير من الناس.

الإجابة صريحة تشير إلى الأنا، ولكن هذا لا يعني الغرور أو الغرور أكثر التنازل من استوديوهات أخرى.

الناس فقط لا تنافس العوامل في الاعتبار عند اتخاذ القرارات، بما في ذلك، مرة أخرى بسبب صعوبة المشكلة هي استبدال سؤال بسيط.

ينبغي أن يحل المشكلة هي:

التفكير في كيفية الآخرين والقيام به، كم من الناس سوف مشاهدة فيلمنا.

النظر في مشكلة أنت المسؤول عن الاستوديو، بل هو أكثر بساطة، لا داعي للقلق:

ماذا عن فيلمنا، هناك قطاع قوي لعملها لتعزيز ذلك؟

تتجاهل نتيجة المنافسة الكثير من إدخال إضافية:

وهناك عدد من المنافسين لدخول السوق، الشركة الرائدة في السوق لا يضمن الربح، وذلك في المتوسط، والنتيجة هي خسارة.

وبالنسبة للشركات الجديدة التي تدخل السوق، فإن مثل هذه النتيجة تجعل من خيبة أمل، ولكن تأثير ذلك على الاقتصاد الكلي المحتمل أن تكون إيجابية.

في الواقع، فإن فشل عدد من علامات الشركات المبتكرة سوق جديدة يتطلب المنافسين أكثر قدرة.

ودعا بعض العلماء هذه الشركات المبتكرة باسم "الشهداء التفاؤل" بالنسبة للاقتصاد وجيدة للمستثمرين ضارة.

رابعا، من أجل التغلب على نهج متفائل المساس

الثقة المفرطة يمكن التغلب عليها عن طريق التدريب التفاؤل التحيز؟

في هذا الصدد، وأنا لست متفائلا.

الثقة المفرطة يمكن ترويضه ولكن لا يمكن تغييرها تماما.

العقبة الرئيسية أمام الأكاذيب مشكلة في الذاتية الثقة بالنفس من قبل الشعب لبناء قصة متماسكة من هذا القرار، وليس عن طريق دعمها لنوعية وكمية المعلومات.

يجوز المنظمات من قبل غاري قمع أكثر بكثير من التفاؤل الفردية، ولكن أفضل طريقة لقمع العواطف.

ودعا اقتراحه "قبل التشريح".

العملية بسيطة جدا:

عندما مؤسسة هي على وشك اتخاذ قرار مهم ولكن لم يصدر حتى الآن قرار رسمي، اقترح غاري لعقد يفهم الناس أن قرار فتح اجتماعا قصيرا.

هناك كلمة قصيرة قبل الاجتماع:

"تخيل أن لدينا اليوم، بعد مرور عام على تنفيذ خطة موجودة، ولكن النتائج كارثية. الرجاء استخدام 5 إلى 10 دقائق لكتابة سبب وجيزة لهزيمة ساحقة."

عدد المشاهدات غاري على ما قبل تشريح الجثة على الفور سبب رد فعل ضخم.

عندما حدث لي أن أتحدث عن هذه الفكرة في مجال دافوس، رجل يجلس ورائي همست: "هذا هو، لحضور منتدى دافوس، وقيمة!" (في وقت لاحق، وإيلاء الاهتمام هذا الرجل يتحدث إلى الرئيس التنفيذي لشركة كبيرة متعددة الجنسيات)

وهناك ثلاث وجهات نظر رئيسية مسبقا مزايا التشريح:

 1. عندما يكون قرار حول جعل الكثيرين لا بأس به من أعضاء الفريق سوف تتأثر التفكير الجماعي، دون تشريح الجثة كبح مسبق هو أن نعيش هذا الغرض.

2. انها مستوحاة أيضا مخيلة الأفراد مطلعة وأفكارهم لتوجيه من هم في أشد الحاجة.

عندما فريق للتركيز على عملية صنع القرار، وخصوصا عندما أعلن زعيم نواياه، والناس يشكون في جدوى الخطوات المخطط يضعف تدريجيا، في نهاية المطاف، يعتبر هذا الشك للفريق وقادة الخيانة.

إذا كان الفريق هو شخص معتمد فقط يكون لهم رأي في صنع القرار، ثم قمع المشتبه به سيؤدي إلى الإفراط في الثقة بالنفس للفريق.

والميزة الرئيسية لتشريح الجثة مقدما هو أنه يثير الشك.

3. كما ساهم قرار تأييد الشعب لهم لاستكشاف سابقا لا يعتبر تهديدا، ولكن قد تكون موجودة.

مسبقا تشريح الجثة ليست حلا سحريا، فإنه لا يمكن توفير قدر كامل يسمح لنا بتجنب عرضي مزعج، ولكن إلى حد ما هذا النهج يمكن أن تقلل من خسارة خطة.

هذه الخسائر تشهد عموما هو نتيجة لتحيز أعمى التفاؤل وحقيقة أن الذي تسببت فيه.

ستة الحدس الخبراء اكتساب

ما يشكل المعلومات بديهية "المخزنة في الذاكرة" من ذلك؟

أنواع معينة من الحدس يمكن تعلمها بسرعة.

ورثناها من أجدادنا هو آلية هامة، ينبغي لنا أن نتعلم متى الخوف.

في الواقع، "لا يلدغ المؤمن من جحر مرتين".

عندما تقترب من الأماكن كانت هناك تحدث حوادث غير سارة، ونحن سوف تشعر بالتوتر، حتى عندما ببساطة فإن نفس الشيء لن يحدث مرة أخرى العصبي.

ولكن في كثير من الحالات، سوف تذهب إلى مكان معين أو سماع يشعر معين غير مريح أن أقول متى، أو حتى لو يتم تشغيل هذا المكان لم يقل هذا لذكري حدث أيضا.

وبعد ذلك ينبغي أن يكون حقا لم يحدث شيء سيء، ترى سيتبين ما بعد المقبل كنوع من الحدس غير مستقر.

ويرتبط هذا نموذج التعلم العاطفي ارتباطا وثيقا بافلوف الشهير مكيفة التجربة لا ارادي:

في تلك التجربة، والكلب يتعلم التعرف على لهجة وصول المواد الغذائية.

كلاب بافلوف علمت يمكن الإشارة إلى اقتناء الأمل والخوف والمستفادة ينظر بسهولة أكبر.

الخوف يمكن أن ينظر إليها، في الواقع، من السهل جدا أن ينظر إليها، لأنه بدون خبرة شخصية يمكن أن ينظر إليها إلا من خلال اللغة.

العاطفة قد تعلم في وقت قريب، ولكن تعلم ما نسميه "مهارات المهنية" عادة ما يستغرق وقتا طويلا.

تعلم المهارات المهنية، مثل لعبة الشطرنج على مستوى عال، وكرة السلة ومهارات مكافحة الحرائق المهنية ومعقدة جدا وبطيئة جدا، وذلك لأن منطقة واحدة من الخبرة تشمل ليس فقط مهارة واحدة، ولكن يحتوي أيضا على الكثير من النصائح.

الشطرنج هو مثال جيد:

وهناك لاعب شطرنج محترف واحد يمكن أن نرى لعبة الشطرنج المعقدة، ولكن القدرة على تحقيق مستوى لأنه يأخذ سنوات عديدة.

وتشير الدراسات المختلفة التي أساتذة الشطرنج، وتريد أن تحقيق مستوى عال يتطلب ما لا يقل عن 10000 ساعة من ممارسة مخصصة (عن الحاجة إلى ممارسة خمس ساعات يوميا في غضون ست سنوات مرة).

هذه المقالة سيتيك دار النشر "التفكير وسريعة وبطيئة"، وتلاحظ الدراسة، والمؤلف الأصلي للكتاب: دانيال كانيمان، يرجى الإشارة إلى المصدر.