العصر الرقمي، صورة القيادة الجديدة لماذا؟

في المجال المهني، كيف داخلية الخبراء وتبادلات متعمقة؟

كمدير، وكيفية جعل اتخاذ القرارات ذات جودة عالية؟

17 أبريل 2020 الشرق الأقصى "رئيس المشروع" الافتتاح الرسمي. اختيار من مجموعة من الكوادر من المستوى المتوسط تجمع في واحد، بدءا من في رحلة جديدة. الكراك، والإبحار.

جيانغ تشنغ تشى الكلام تمكين

وفي الجلسة التي ونائب سكرتير الحزب مجموعة الشرق الأقصى القابضة، مدير الشرق الأقصى الطاقة الذكية المحدودة (المشار إليها على النحو التالي: رمز السهم الطاقة الذكية: 600869) قال رئيس جيانغ تشنغ تشى في كلمته أعضاء قياديين في المشاريع التي تم اختيارها بعناية، كل سطر هو ممثل / القطاع المتميز كادر الإدارة الوسطى. هذا هو ثقة الجميع الشركة والثقة والأمل لموظفي مفتاح مساعدة أسرع نمو. تنمية المشاريع تعتمد على بناء التعلم منظمة، والقدرة التنافسية والمزايا للفريق، وكذلك لتعزيز سرعة التعلم. أمل "رئيس المشروع" أعضاء لتخطيط المسار الوظيفي، وتحديد مدى السنوات العشر الحياة في مكان العمل، والأسرة المواقع الذاتي.

وبالإضافة إلى ذلك، "تقرير بحثي الاشتباك" وقال جيانغ تشنغ تشى مزيج من، ونحن على ثقافة الشركة والقيم الممارس، و "رئيس المشروع" كعضو من الكوادر من المستوى المتوسط من الفريق المتميز، لتلبية الاحتياجات الخاصة لتكون أعلى. رؤية الشركة والأهداف والقيم الثقافية دعت، هو أن تكون قادرة على مساعدة الشرق الأقصى تذهب بعيدا جدا، ولكن القرار يمكن أن يذهب أكثر سلاسة، وسرعة، يعتمد على لدينا كوادر الفريق، والفريق. كوادر إدارة الشركة لحقا تدعو لتحقيق الطاقة الحقيقية التي تنفق على الفريق في أربعين في المئة منه، وفريق يكون التبادل والتعاون الكامل. وخاصة على مستوى الكوادر المتوسطة تلعب دورا الاتصال، وجه صغار الموظفين إلى قدوة جيدة.

جيانغ تشنغ تشى الأمل، المشاركين "رئيس المشروع" يمكن أن تنمو بشكل أسرع، لإظهار قدرتهم على منصة الشركة أعلى.

في سياق التحول الاستراتيجي للشركة، وتوسيع الأعمال التجارية، ونموذج الكفاءة على أساس الاحتياجات من المستوى المتوسط "، رئيس المشروع" سيكون استراتيجية قوية لتعزيز قوة من وسطه. بعد بدء المشروع، مما يؤدي إلى صفوف الطبقة الرصاص.

تمكين الأعمال، جنبا إلى جنب مع حرب التدريب

17 مساء، أحد كبار استشاري DDI ورئيس المشروع، رئيس الشرق الأقصى أدى Lizong أنت مسألة الخبراء والمدربين وقام الطلاب ورش عمل مشتركة إصدار تفكيك والطلاب مساعدة الخبراء فهم القضايا الأساسية المذكورة القضايا.

مواضيع حلقات تفكيك موضوعا للمناقشة لقيادة الطبقة العمل تعلم التنفيذيين المقابلات الموضوعات الخاصة التي تضطلع محددة مسبقا، كل قضية هي القضايا مع الخبراء ومدرب التعلم.

القضايا الرئيسية التي أثار الخبراء القضايا التي عقدت من قبل المديرين التنفيذيين، هي المسؤولة عن الاتجاه العام للفهم، وتصدر قرارا نهائيا القيام به؛ المدربين التعلم أساسا من قضايا رجال الأعمال المقابلة كما أن المسؤولية الرئيسية هي لمرافقة الطلاب مناقشة القضايا والحلول Q & A الارتباك.

الشريحة لرؤية المزيد من الصور

01

كابل مع سوق المعدات الراقية، على سبيل المثال، وكيفية اختراق بسرعة المنطقة المستهدفة أو شريحة من السوق، والريادة في تكنولوجيا أو منتج أو خدمة؟

02

كيفية ترقية بسرعة مستوى استخدام التكنولوجيا الرقمية وذكي، والفعال للمنظمة كبيرة لإدارة البيانات لتعزيز الفعالية التشغيلية؟

03

الطاقة الحكمة، على سبيل المثال، وكيفية إنشاء نظام إدارة الأداء المميز علمية ومعقولة وفي الشرق الأقصى ووفعالية تحسين الكفاءة التشغيلية للمنظمة؟

ثلاثة مواضيع تتوافق ترتبط ارتباطا وثيقا تطوير الأعمال في الشرق الأقصى، والعمليات التنظيمية والفعالية التنظيمية، لمعالجة هذه القضايا أمر ضروري لتحسين التشغيل والإدارة.

بتوجيه من المعلمين Lizong أنت DDI، تصدر بيانات والخبراء حول مواضيع Q & A، والتفاعل مع الطلاب، من أجل توحيد فهمهم، أهداف واضحة، وتحديد مسؤوليات كل منها وتعلم الانضباط، لإرساء أساس للأبحاث المستقبل. والمتدربين بدء خطط عمل لمختلف القضايا، في نهاية المطاف الهبوط البرنامج.

من أجل أفضل توسيع المواضيع خطة العمل، 18 أبريل، Lizong قيادة المعلم لتعلم "صنع القرار ذات جودة عالية" البرامج "الاعتراف - مجموعة - تفسير - صياغة - تقييم - إختار - الالتزام"، وسبع خطوات عملية صنع القرار، والمساعدة الطلاب على تعزيز القدرة على اتخاذ القرار ومستوى. أيضا في شكل سيناريو محاكاة، أجرى الطلاب ممارسة المجال.

مع شركات مثل دوجو التدريب، وإدارة ومؤسسة نظام المعرفة الفعلية، والخبرة المتقدمة، في الوقت نفسه في اتصال وثيق مع وجهة نظر التحويل الفعلي. تدريب جنبا إلى جنب مع الحرب، داخليا وخارجيا، جامعة الشرق الأقصى في الممارسة المستمرة في التعلم ونموذج التنمية لبناء الوضعيات الوقوف، تساعد في تعزيز وتحقيق التأثير.

فردية، المتشددين ضغط

"مدير المشروع" هو من المشاريع الاستراتيجية طويلة الأجل على أساس نموذج الكفاءات من المستوى المتوسط لتعزيز القيادة المتوسطة المستوى. وجامعة الشرق الأقصى التي "رئيس المشروع" في 2019.

بعد هياكل تشكلت قبل نموذج الكفاءة المعايرة، والقدرة على اختبار MR وLII Mopai تشكيل معيار، والقدرة على إيجاد مجلس القصير وفقا لنتائج الاختبار، وتوزيع التربيعية. وأخيرا، فإن الاحتياجات المناظرة من نموذج الكفاءة المتوسطة، جنبا إلى جنب مع القدرة على قصيرة مجلس تقييم نتيجة للتفاعل والتعلم رحلة من خلال خطط مختلفة، لتدريب التفريق للمعايير مساعدة من المستوى المتوسط.

اعتمادا على نتائج الاختبار، و"رئيس المشروع" ينقسم إلى ثلاثة أعضاء الفريق. 1 للمتدربين، وركزت أساسا مشاكل العمل الحقيقية، مسترشدة الخبراء الداخليين والمدربين تشكيل خطة الكلمة لتعزيز تطوير السوق، وقدرات فريق التعاون. لمن الدرجة 2 و 3 متدربين، والتركيز مدفوعا بشكل رئيسي وتنمية المهارات القيادية الأداء، وركز التدريب على الإدارة على التنفيذ والتأثير الاستراتيجية.

لتعزيز التدريب الموجه، تحت قيادة DDI (نصيحة حكيمة) مستشار كبير Lizong أنت المحاضرين والمتدربين يدركون التحديات من تأثير الرقمي كبار رجال الأعمال وجهه المقبل، وتصور الجديد من خلال استكشاف المبادرات المشتركة مفتاح الشركة التحول الرقمي صورة القيادة. وفي وقت لاحق، ومجموعة MR خلال قراءة التقرير، على أساس قدرتهم على رؤية متعمقة للموضوع على لوحة قصيرة.

باعتبارها العمود الفقري للفريق، والشرق الأقصى من خلال زراعة مديري المتوسطة لتعزيز الفعالية التنظيمية، وتعزيز التحول الاستراتيجي.

المواقع الجديدة، مما يتيح للتطوير

في الاقتصاد الرقمي، والتمسك الشرق الأقصى إلى تنفيذ، تماما الرقمية، قياس شامل شامل ذكي، بعدها. جامعة الشرق الأقصى، وأسس العقد كنتيجة هامة لتنظيم التعلم، ودائما بمثابة دليل للشركات لزراعة عدد كبير من المواهب.

في السنوات الأخيرة، والتمسك جامعة الشرق الأقصى من الخروج، والصناعة، والبلد، وحتى أفضل قياس الجامعة الشركات في العالم، من أجل بناء القدرات لدعم الأهداف الاستراتيجية واحتياجات تطوير الأعمال باعتبارها جوهر موضوعي والموظفين مبتكرة تدريب الأساليب.

"مشروع الياقة"، "رئيس المشروع"، "مشروع ينكدين"، "برنامج 100 تتابع التدريب" "برنامج الشباب النسور" "مشروع حبي" ...... مشاريع زراعة غرامة المواهب والأفقي تعاونية الربط، ترويجي خاص الطولي، جامعة الشرق الأقصى دقيقة سياسة شي لتعزيز طريقة مبتكرة لتعزيز مجمل أفراد النسق الشرق الأقصى.

في حين أن الشركات الحرث العميق، جامعة الشرق الأقصى للانضمام DDI، IBM والسلطات صناعة أخرى، وإدخال أدوات التدريب المهني، استيراد BLM واتخاذ القرارات ذات جودة عالية ودورات غرامة أخرى لتدريب الموظفين بطريقة أكثر فعالية إلى الشرق الأقصى، بنية المعرفة هو أكثر وفرة.

عمودي

علامة

18 أبريل، يقود رحلة التعلم الطبقة انتهت حماسي العزم، من شركات مختلفة، وخطوط مختلفة، وذهب الإدارات المختلفة من الشرق الأقصى مع البعثة ومسؤولية النخبة في مناصب مختلفة.

نتطلع إلى رحلة التحول القادمة، ونتطلع إلى نظرة جديدة لها!