"المؤتمر السنوي 2018 شركة الصين الخضراء" من "عولمة الشركات الصينية في دور" الخاصة، رجل الأعمال المعروف، رئيس مجلس إدارة مجموعة أمل جديد ليو يونغ هاو تبادل الدروس المستفادة من تلقاء نفسها لتعزيز التدويل والعولمة.
ون / تشو يي الصيني الأعمال النفوذ
تأسست المؤتمر السنوي الصين الشركة الخضراء من قبل صاحبة نادي الصين في عام 2008، وقد عقدت حتى الآن 10 جلسات في تسع محافظات والمدن، وبسبب مجموعة رفيعة المستوى من المشاركين، فضلا عن تطلعي مع وجود درجة عالية من العالمية ومناقشة القضايا، لتصبح الصين أكثر منتدى الأعمال ذوي النفوذ واحد.
2018 حكومة المؤتمر السنوي الصين الشركة الخضراء، ودعم تيانجين حكومة البلدية، وتيانجين بينهاى الجديدة منطقة الشعبية بتنظيم مشترك من قبل صاحبة الصين نظم نادي من قبل وزارة، موضوع الاجتماع السنوي هو "سمارت بيزنس تايمز: عالية الجودة التنمية وخلق القيمة"، أكثر من 1000 رجال الأعمال المعروفين ورجال الأعمال والمسؤولين السياسيين والسلطات الأكاديمية، وممثلي المنظمات غير الحكومية ومصادر سائل الإعلام، المؤتمر الذي يستمر ثلاثة أيام، حول مسؤولية رجال الأعمال والابتكار، ذكاء الأعمال، والعولمة، AI، التجزئة الجديدة، الأفراد والمنظمات والشبكات وتوسيع قطاع الاستثمار تأثير ثمانية عروض الموضوع والتبادل التفاعلي.
أكمل شهد الاصلاح والانفتاح 40 عاما من تاريخ ليو يونغ هاو، هو واحد من المشاريع الأولى للحصول على الإنجازات في جميع أنحاء العالم بعد الصين للاصلاح والانفتاح، ولكن أيضا واحدة من أقدم أصحاب المشاريع الخاصة للتوزيع الدولي.
وفيما يلي ملخص لخطاب (دون تقييمي):
نقوم به الزراعة من أجل الغذاء، حتى يتمكن الناس يقولون إنني مزارع القديم، لرؤيتي مثل هذا مثل المزارع القديمة. و، ما زلت الخنازير، ضدي ورائحة، ورائحة الخنازير. ولكن رائحة وليس بالضرورة رائحة الخنازير، والآن مع التكنولوجيا الحيوية الجديدة، خنزير السماد لا رائحة كريهة، وهناك نكهة معينة، وهي تقدم التكنولوجيا.
نحن منخرطون في القطاع الزراعي كان 36 عاما، لأول مرة في البلاد القيام به، فقط بدء الأعمال التجارية عندما تكون المؤسسات الخاصة الصينية لا، في البداية نريد أن الانخراط في الصوت، مع فريق الإنتاج للقيام بذلك، ولكن مشروع "النار"، وتعتقد أن نفعل ل الرأسمالية، كان لدينا أي وسيلة ليضطر للقيام الريف الزراعي. الصين الاصلاح والانفتاح بدأ في المناطق الريفية، وصلنا إلى هذا اليوم لا تزال تلتزم قطاع الزراعة والأغذية من الخطوة المناطق الريفية خطوة.
في عام 1998 بدأنا النظر، لدينا أكبر الشركات لإنتاج الأعلاف في الصين، ليس هناك إمكانية لمنتجاتنا في التخطيط العالمي؟ لذلك ذهبنا إلى الولايات المتحدة وأوروبا واليابان والعديد من الأماكن، وأخيرا وجدنا تلك الأماكن أكثر تقدما مما نحن عليه، ونحن قد لا تكون قادرة على القيام مكانا أفضل. ولكن في جنوب شرق آسيا، لدينا ميزة نسبية، لذلك علينا أن نبدأ عنه في جنوب شرق آسيا، وأول مصنع في فيتنام. تم الانتهاء من المصنع، والآن 20 عاما فقط.
في البداية، وبكل ثقة، تم بناء مصنع بشكل جيد، ونوعية الانتاج هي أيضا جيدة جدا، فإن نتيجة واحدة الأساسي شراء المنتج خارج، ونحن نقول أن السعر مرتفع جدا. لماذا عالية؟ وهم يعتقدون أن غريزي السلع الصينية يجب أن يكون نصف أو ثلث مزيفة، عندما تكون جميع البضائع الصينية التي تبيع ولا سيما رخيصة، لذلك نحن تغذية إنتاجها واحد أساسي وشراء. نجد المزارعين المحليين، والكثير من الناس يقولون لك بنصف السعر يكون الاغراء لك، لأن البضائع الصينية في فيتنام هي ذات جودة منخفضة، مرادفا منخفضة السعر معنا غاضب، ولكن بعد ذلك التصنيع الصيني هو واحد من هذا القبيل.
كيف نفعل ذلك؟ قررنا من خلال جهودها لتحسين صورة مصنوعة في الصين، المنتجات الصينية. حصلنا على الكثير من العزم، ليس فقط لتعزيز الجودة، ولكن أيضا أن تفعل كل ما هو ممكن لتغيير الانطباع، مثل إدخال الأعلاف المجانية، مسمن خنزير ومن ثم كسب المال كسب المال، والسماح لهم استخدام ممارسة لاختبار لنا. بعد هذه الجهود، نجحنا. الآن، لدينا واحدة من أفضل الأعمال مبيعا في جنوب شرق آسيا هي أسعار الأعلاف. جعلت لدينا العولمة أيضا إنجازات كبيرة، من البداية للالجافة جنوب شرق آسيا، وفيتنام، والفلبين، وكمبوديا، خطوة بخطوة الذهاب سريلانكا وبنغلاديش وجنوب أفريقيا، ما يقرب من 40 دولة لديها الآن أكثر من أعمالنا، في الخارج عشرة مليون موظف.
في نفس الوقت، كما تم ترقية أعمالنا الدولي وتنوعت. في البداية ننخرط في الزراعة وتربية الحيوانات، والأعلاف وصناعة تربية الأحياء المائية، والصناعة الغذائية، في السنوات بلدان الأخيرة للترقية الاستهلاك، وجدنا أن اللحوم العادية المحلي، قد تم الوفاء بها البيض، والبروتين الحيواني ليست كافية الراقية، عالية الجودة لحوم البقر، الضأن والحليب وأكثر ازدهارا، وأكثر الطلب الراقية. لذا بدأنا عدد من الموارد للاستثمار في مكان أفضل، ونيوزيلندا، وأستراليا، والولايات المتحدة، والحليب عالية، وجودة حليب الماعز، لذلك علينا القيام ببعض الاستثمار، والاستثمار في تطوير الانتقال إلى العمق، ويستمر من البلدان النامية إلى عمق المتقدمة البلدان، فإن الغرض من السوق الاستهلاكية الصيني، بترقية المستهلك بعيدا.
الدول "على طول الطريق"، ونحن أيضا نضم هي واحدة من أفضل. في عام 2014، ودراسة أهم مقعدا الى استراليا لحضور قمة G20 وزيارة دولة الى استراليا، نشر خطاب شهير جدا. في الممارسة العملية الرئيسية مقعدا ثم الاسترالي المنطقي الشاهد، وقعنا في "قرون بين الصين واستراليا التعاون الزراعة برنامج" التعاون من المشاريع الزراعية والصناعات الزراعية الاسترالي الصين، جنبا إلى جنب مع بعض الشركات الصينية وأستراليا مع مثل هذه الخطة الشركة، واحدة من تعزيز الزراعة والأمن الغذائي في الصين وأستراليا، على وجه الخصوص، وتطوير سلامة الأغذية. لأن الاعتراف الأمن الغذائي في استراليا في جميع أنحاء العالم.
بعد عدة سنوات من الجهود، فإن المشروع قد استثمرت أكثر من 10 مليار يوان، علينا أن نستثمر في الزراعة الألبان، كما تدرس الحليب لجعل مبيعات الحليب إلى السوق الصينية. حصلنا على الأبقار تجاري ضخم، بعد سنوات من الجهود، والأسواق الآسيوية، وسوق الولايات المتحدة وضعت، وتنتج 500،000 سنويا. أكملنا أيضا المصنع نفسه في شيكاغو، إلى الصين، وأستراليا، وترتبط أسواق الولايات المتحدة وآسيا، وأصبحنا المورد الرئيسي للسوق في أستراليا الماشية. ترقية استهلاك الصين، فإن الطلب الحيوانات الأليفة هو مشغول جدا، والصينية المصنعين الحيوانات الأليفة المحتوى التكنولوجي العلامة التجارية ليست كافية عالية، ونحن اشترى أكبر رجال الأعمال في استراليا الحيوانات الأليفة، مع 50 مليار، وهو مجموعتنا تأخذ زمام المبادرة، بما في ذلك صندوق تيماسيك، CIC، Jingdong عمليات استثمارية مشتركة، أدت بنا إلى القيام، من خلال عقد لدينا، وضعنا السوق الأسترالية والدولية، السوق الصينية، ورفع مستوى استهلاك الصين معا، في حين حصلت أيضا نيوزيلندا الشركات الحيوانات الأليفة.
نحن غالبا ما نقول الآن هو تحقيق التكامل بين الأسواق والموارد العالمية، ودمج ما يفعل؟ يحتاج التكامل للسوق الصينية، جنبا إلى جنب مع مزايا الموارد الدولية. وأعتقد أن هذا الجمع بين مزايا تشكيل نمط جديد. صناعة الخنزير في الصين قبل أن يتم صغيرة جدا ومعقدة نسبيا، وحماية البيئة، وسلامة الغذاء، وهناك بعض المشاكل، سنوات على نطاق واسع يصبح خنزير مشكلة، على أن تفعل الخنازير على نطاق واسع لدينا ميزة، تبدأ من البذور، ل هنا، نحن بني في معهد بوسطن البيولوجيا تعمل على وجه التحديد في مجال البحوث، وفي نفس الوقت أكبر شركة في العالم مصنع خنزير PIC إقامة تعاون مع كبار كندا الثلاثة للتعاون مع وضع جديد وحديث للزراعة على نطاق، تزويد الصين تقليل مخاطر سلامة الأغذية في السوق لتلبية احتياجات الشعب، في حين خفض مستوى التلوث البيئي.
بينما الزراعة على نطاق واسع، ونحن حتى ذهب الدولي بالتعاون مع أكبر خنزير في فرنسا تربية الأعمال والصناعات الغذائية الشركات على قيادة الصين للعمل معا، وعندما مجموع غراما زيارة المنطقي قوية لفرنسا شهدنا توقيع.
وضعنا مجموعة جيدة العالمية، والتكنولوجيا الممتازة معا، وكذلك السلالات المحلية الصينية جيدة جنبا إلى جنب، تشونغتشينغ Rongchang خنزير الخنازير المحلية في الصين، ونحن نفعل الرعاية. خنزير التبت هو جيد جدا، ونحن نفعل خنزير التبت تربية والحماية في مناطق التبت، وتوفير احتياجات السوق المختلفة، تفعل التكامل مختلفة، والجمع بين موارد السوق المحلية والدولية معا، هل الربط والتفاعل، وهذا هو نمط التنمية لدينا. كل من المساهمة في التنمية الصناعية في البلاد والاستثمار وتحفيز العمل، اليوم موظفينا في الخارج لأكثر من مليون دولار، منها أكثر من 3300 شخص في أستراليا، بلغت نسبة الموظفين المحليين في أستراليا لأكثر من 90، ونحن نادرا ما ترسل أحدا لدينا أيضا تعزيز التفاعل مع الطريقة أهلية بين الجانبين، والانخراط في برنامج التعاون بين الصين واستراليا والزراعة والأمن الغذائي القرن، هو التفاعل الخاص. نحن رائدة نمط جديد الجديد من الشركات والشركات الصينية للاستثمار في المنفعة المتبادلة في البلاد، وتعزيز التنمية الاقتصادية المحلية، وتعزيز العمالة المحلية، ونمط جديد، وهذا النمط من السهل للحصول على الداخل موافقة الحكومة المحلية، والاستثمار في بلادنا نحن متفائلون جدا.
أردنا أن السعى لتحقيق تنمية أكبر من هذا النمط الجديد الجديد، I تشوان الأعمال رابطة الرئيس، سيتشوان إلى ما يقرب من 30،000 في البلاد. لدينا غرفة التجارة هو النظر في كيفية سيتشوان لتوحيد الاستثمار المحلي، والمساهمة في التنمية الاقتصادية المحلية، فضلا عن منزل للصين، سيتشوان المساهمة في التنمية الاقتصادية، والجهود المبذولة لتحقيق هذه الغاية.
على مدى العامين الماضيين، ونحن تعزيز مباشرة وتسهيل الاستثمار في سيتشوان للعكس، قدم ما يقرب من ألفي مليون هو دعم سيتشوان المحلي للذهاب إلى الخارج للاستثمار في الخارج لتطوير وفي أستراليا، في والفلبين ونيوزيلندا، وفيتنام، الولايات المتحدة الأمريكية، وعلى الأخص في المطاعم في جميع أنحاء العالم، ومعظمهم من مطعم سيتشوان، وصاحب الأغلبية من سيتشوان، وسيتشوان، أكثر من 200 مليون رجل الأعمال، والقيام نصف سيتشوان، سيتشوان الكثير للقيام به في جميع أنحاء العالم. نحن نستخدم هذه الميزة لدفع الصادرات الزراعية سيتشوان إلى البلاد، مثل Pixian هذه التوابل، بهارات بحث نقوم به هو عدم الاستثمار في بعض العمق، وبعض المتخصصين في هذا التكامل.
جعلت على الرغم من الاستثمارات الأجنبية خلال 20 عاما إنجازات معينة، لكننا نرى أنه لا يزال هناك كبيرة مخاطر الاستثمار في الخارج. حيث الخطر الأكبر هو ذلك؟ هو المخاطر السياسية. وتعد الصين حاليا رئيس الفلبين جيد، ليست سيئة. في مكتبه السابق هو سيء جدا، والرئيس في ذلك الوقت بسبب الصراع السياسي بين البلدين، مما يؤدي إلى خمسة منا، ستة مصانع في المحلية، وعدم دفع أموال على الإطلاق، قبل خسارة كبيرة. كما واجهنا شيء من هذا القبيل، والفلبين هي المكان خلال مصنع الأنابيب القوات الحكومية اليوم، ونحن ندفع الضرائب للحكومة. الناس ليلا والسيطرة العسكرية، ونحن لا نعرف، هناك حفنة من المسلحين في محور عند الباب، هو ما الناس؟ وقال الجيش الشعبي ان الحزب الشيوعي في الفلبين، وغير الماركسية اللينينية. وجاء لنا المدير العام للخروج، وقال كنت في الحزب الشيوعي، هو الشيوعي، نحن أعضاء الحزب الشيوعي أن أقول، لا تذهب في المركز. وأخيرا مشكلة لفترة طويلة، ونحن تبرع بعض المال لجعله المستوى. المخاطر السياسية من هذا القبيل في الخارج هناك، خلافا في المنزل، هناك والمشاكل الداخلية كبيرة أخرى لا يحمل بندقية هرع التعامل الصحيح مع المخاطر السياسية من هذا القبيل ليست سهلة. ما حدث مرة واحدة في النزاع، أكثر الأيام الصعبة من رجال الأعمال في الخارج، والمال لا يمكن أن تكون مغلقة. مثل فيتنام، عندما تكون المشكلة من تخريب هذا الشيء الكثير من المتاعب، وعلى استعداد للقيام بذلك. وهذا يتطلب موظفين متعدد المحلي في المجتمع المحلي والجمهور، وقت حرج للوقوف وحمايتنا، ودعم لنا القيام على نحو أفضل.
على مدى السنوات ال 20 الماضية، حققنا انجازات معينة في الاستثمار في الخارج، إلى جانب سرعة "على طول الطريق" للبلاد، وسوف نستمر في القيام بعمل أفضل.
--END--
الصور من الشبكة
مرحبا بكم قلق [منظمى الاعمال الصينيين الاستراتيجية العسكرية]، أعرف الرجل، وقراءة أسطورة الاستراتيجية العسكرية.
حقوق التأليف والنشر، مستنسخة دون إذن يحظر!
