الأخطاء البشرية أو لأسباب أخرى لتجاهل مطالب قد تفشل المبتدئة العميل، ولكن هناك سبب كبير هو أن نموذج العمل الخاص بك هو في حد ذاته مشكلة، وهذا يلخص القضايا الرئيسية التي قد تكون موجودة في عدد من نماذج الأعمال التجارية، والإشارة للجميع.

1، والإفراط في المال بشكل عشوائي لقهر حصتها في السوق الجديدة في

عند دخول سوق جديدة، لا يمكننا حقا التحدث عن كيفية التقاط حصتها في السوق، لأننا أنفسنا يجب أن نبني أولا إلى هذا السوق. مثلك لا يستطيع المشي إلى السوق الحالية بالسهولة التي يدخل سوق جديدة.

2، والعملاء يفضلون عدم بناء منتج مربح

فتذكروا تهتم بتطوير هذا المنتج لا تبدو مذهلة للغاية، مع العملاء أيضا مفيد والهدف الثناء، ولكن أيضا لا أحد على استعداد لشراء لأن السعر مرتفع جدا. لأن التكلفة مرتفعة جدا، وكنت لا تلعب في سوق المنتجات الفاخرة. هذا هو واحد من أسهل الأخطاء أن يجعلنا من الصعب في عملية بناء منتجات سهلة لجعل.

3، تبديل المستخدم السوق منخفضة التكلفة لاستثمار الكثير من المال للحصول على المستخدم

إذا كنت تقوم بالتبديل التكاليف للمستخدمين الموجهة للأسواق (التبديل التكلفة) هو منخفض جدا، ورمي المال الكثير في ذلك هو وجود مخاطر كبيرة. لأنه إذا كان العروض منافس آخر بت قليلا أرخص الأسعار أو تجربة أفضل، وربما ستتحول إلى منتجات أخرى للذهاب أعلاه. في نفس الوقت يجب أن هناك أيضا أذكركم بأننا لا تذكر المنتجات بعد ذلك ليغو لدينا الحواجز التقنية واللزوجة المستخدم، مما يرفع تكلفة تبديل المستخدمين.

4، للعملاء شراء طويلة (المقرر) دورة الكثير من الاهتمام

حذار من الكثير من التركيز على شراء دورة التدقيق طويلة عملائها، وبطبيعة الحال، اذا كان بامكانهم شراء كميات كبيرة من المنتجات في كل مرة، وكان لديك ما يكفي من الأموال لتنفيذ عمليات شد وجذب من الكلمات هو مسألة أخرى.

5، وتستهدف تلك الأسواق تحت حراسة مشددة

على الرغم من أن قيمة الطرح المنتج الخاص بك فريدة من نوعها، ولكن هناك "البواب" كنت ترفض دفع لكثير من المستخدمين خارج ترينيداد. قد يكون حارس المرمى الشخصية، وربما شركة أو جهة أخرى لكم المفتاح في باب السوق، لذلك التنظيم الصلبة، وأنها سوف نبذل كل ما نستطيع وسوف تستمر في العمل.

6، في عملية سريعة من السوق قبل خط سلحفاة السرعة

سواء كنت قبل الأوان في السوق (النقطة 4 كما ذكرنا سابقا)، أو بطيئة جدا لدخول السوق، للأسف، سوف تواجه مجموعة من المستخدمين أنه من الصعب السيطرة عليها، لأنها إما لا يعرفون الخاص بك لماذا كان المنتج (دخول قبل الأوان السوق)، أو ليست لها مصلحة في المنتج الخاص بك، كما أن لديها يظهر أفضل بديلة (بعد فوات الأوان لدخول السوق).

7، تتعارض مع النظام القانوني للخط النار

وبمجرد الانتهاء من انتهاك قانون حقوق التأليف والنشر، من الشركات ثم قمت سريعة النمو، قد تعامل مع مختلف المسؤولين والإحباط من دون توقف منذ ذلك الحين ولكن ليس قبل حتى التراجع السريع. إذا كان المنتج الجديد وفتحا لذلك، حتى الآن عن الجوانب القانونية لهذه ببساطة لم تنشأ بعد، بعد ذلك، عندما كنت على استعداد مع مجموعة من الشركات التقاليد القديمة ذات الصلة، والنقابات العمالية، وحتى الانخراط في محاولة تعرف المنتج الخاص بك هو وكالة حكومية تحت ظروف كيف هو لإطلاق حملة واسعة ل. في نهاية المطاف، من المرجح أن يكون لوجه عملك هو تفكك النتيجة.

تحرير من IT فينشر كابيتال الدائرة