روح المبادرة هو شيء وحيدا جدا. منذ اختيار الأعمال، مرات عديدة علينا أن "وضعت كلها تحمل مشاكلهم".

الحصان القديم مربع عاما، وحان الوقت للحديث عن بناء الثقافة التنظيمية

مربع الحصان منذ نشأتها، وقد شهدت مرحلة رائعة، من ذوي الخبرة من وضع التصميم على مستوى أعلى، لبدء محاولة للتحقق من أن عملية التكرار المستمر، ونمط النهائي الأولي الحصان مربع التحقق في فعالية وسط المدينة، ثم توسعت بسرعة إلى 19 معالجة المدينة.

في غضون أربع سنوات فقط، مربع الحصان تجربة أشياء التجزئة على مدى عقود قد لم يشهد من قبل. شاهدنا مربع الحصان للمدن الرئيسية، تأثير قاعدة المستخدمين الأساسية هي بالفعل كبيرة جدا، لدينا الآن أكثر من 130 مخازن البلاد.

علي ممارسة الأعمال التجارية في مربع الحصان، من ناحية واحدة للنظر في كيفية خلق نموذج جديد للعمل، وتحديد القيمة للعملاء، وخلق القيمة للعملاء، إلى توقعات المستخدمين قاء، ومن ناحية أخرى، وليس فقط التركيز على الآن، ولكن النظر في نمو المشاريع الخاصة بعد، وكيفية الذهاب أفضل، تذهب أبعد من ذلك، انتقل أكثر استقرارا.

في هذا البعد، والمهارات التنظيمية والتنمية الثقافية هي نقطة مهمة جدا، استنادا إلى ابتكار نموذج الأعمال.

نموذج الأعمال الابتكار هو خلق الابتكار الإنتاجي والتنظيمية هي القدرة على خلق علاقات جديدة للإنتاج، وتتلاقى في النهاية على الشعب أشعلت. الثقافة هي محفز، حل وكيل، قادرة على مزج كل شيء معا. هذا هو نقطة الانطلاق في مربع الحصان اليوم 4 سنوات، الحاجة إلى الحديث عن الثقافة، وبناء المنظمة.

نضع في اعتبارنا كلمات علي التراث 6

نضع في اعتبارنا كلمات علي التراث 6

"في هذه اللحظة انها لك" و "العميل أولا، والموظفين الثانية، والمساهمين الثالث"، "لأن الثقة، لذلك بسيط"، "أفضل أداء اليوم هو الحد الأدنى من متطلبات الغد"، "سوف ابدأ التغيير يتغير "،" عمل سعيدة، حياة خطيرة ". هذه هي يستقر على مر السنين علي لهجة، ولكن لهجة أفضل يعكس قيم علي.

للقيام ثقافة الشركات، وقبل كل شيء، الناس الطيبين، والقيام "جيدة" ونجاح "رجل"، الذي هو أصل كل المشاكل، وهذا قد يكون منشأ عبر الحدود، عبر واسطة. جيانغ فانغ، طفل سعيد، جودي، لدينا ثلاثة أنواع من الحرف، وتتجلى في ثلاثة تخصص ثلاثة خارجي، ولكن أعتقد أن لا أحد يستطيع أن ينكر أننا شعب علي، علي، الذي هو ممثل. علي ما هذا الرجل؟

شخصيات مختلفة لمجموعة من الناس يمكن ان تحصل معا لتفعل الشيء نفسه، نحن نسعى هي نواة الاتساق والتناسق من القلب، في الواقع، جوهر، والقلب هو اتساق "الطبيعة البشرية" - وهذا هو، ونحن جميعا نريد أن نكون الناس الطيبين، ونحن نعتقد أن الطبيعة هي جيدة، وأعتقد أن العالم هو جميل، ونحن نعتقد أننا لتحقيق قيمة لإعطاء المجتمع، لجعل العالم مكانا أفضل. الشيء الأكثر أهمية هو أننا حصلت على نقطة الانطلاق معا "القيام الثقافة"، وعلي هو أيضا مصدر للقيم.

في وقت لاحق في مربع الحصان، لا يسمح لدعوة رئيسه

تزايد مربع الحصان، 1-2 إلى 3 عملية ليست سهلة، في هذه العملية، موقف العميل، يجب رد الفعل الأول هو اللاوعي.

يجب أن يكون الحصان إدارة صندوق الحق في الموقف، ومخازن وعلى طول معظم الموظفين المستوى الأساسي، اثنين من هؤلاء اتصال مباشر قليلا مع موظفي العميل من أجل الحفاظ على هذا الموقف. وأود أن أغتنم هذه الفرصة لتكون قادرة على جعل "العميل أولا" كنقطة انطلاق للثقافة.

علي الأرض قائلا: "أشياء للقيام بها مع الواقع الافتراضي، الواقع الافتراضي مع أشياء للقيام بها." يبدو الثقافية الحقيقية، ولكن يجب أن يتم ذلك من خلال الوسائل العملية. واضاف نحن يجب أن يكون مربع الحصان هذه المعرفة، يجب علينا أن نسعى جاهدين لضمان أن يعمل العمل اليومي لمواكبة روح التفكير المعرفي.

الحصان مربع ثقافة كاملة، للنظر في جوهر كل واحد منكم. وضع فريق إدارتنا حيز التنفيذ حتى الأقوال والأفعال، يمكن أن يؤثر حقا فريقنا.

في الحصان مربع لا يسمح لدعوة رئيسه، ورئيسه الذي لا ندعو إلى أي شخص، ودعا مباشرة مستهتر، مستهتر الذي لا يسمى اسمه الحقيقي، يمكن أن يكون الاسم باللغة الإنجليزية. لا استدعاء رئيسه، ورئيسه ليس من السهل أن تكون قادرة على جعل مدرب، ومدرب في قلبي، لا تصرخ. كيفية تكوين الغلاف الجوي، على تأثير الطلاب؟

كما أن العديد من رئيس الإقليم لمقر قليلا "بكين" الشعور، ولكن العودة إلى المنطقة هو واحد من الأمراء، وقوية جدا. يرجى إعطاء نفسك في المرآة، وتذكير نفسك. وأعتقد أننا جميعا نأمل ان يكون هذا المجتمع هو بسيط وجميل. أن نبدأ مع أنفسنا، ونحن جعل بسيطة الخاصة بنا، إلى نحو بسيط، يمكن أن يكون يلي بسيطة. يجب أن يكون تنظيم شيء ملموس من وجهة نظر المؤسسة.

ونحن لا يوافقون، "سوف مليون نخاع يكون خارج."

مربع الحصان خطوط العرض هو كل شيء على الانترنت وغير متصل، والبضائع، والعمليات والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والخدمات معا في مربع الحصان في القدرة التنافسية الجوهرية.

من بدأت الإدارة، أولا تعزيز عملية التعلم الخاصة بهم. لم يكن من المستحيل أن تتعلم عن طريق القياس، لا يستطيع المشي في عالم جديد من تجارة التجزئة من العالم التجزئة الأصلي، فإنه من المستحيل أن نرى من الجسم إلى النصف، كيف نبني صناديق نظام تدريب الخيول وآلية التناوب.

مربع الحصان هو كيف هو؟ أفكار مبتكرة مربع الحصان والمنتجات علي الجمع بين التكنولوجيا وتمتص مجموعة واسعة من الموارد، قبل تشكيل الحصان مربع الحالي. ليس هناك من هو كل مستدير، يمكننا على الأقل متعددة المهارات.

في قدرة الإنسان على تحدي قضية ضخمة، وكيفية تعلم الفرد نفسه؟ من الناحية التنظيمية، وكيفية القيام به، والشخص البشري، والرجل هو الرجل، وليس أداة. نحن في تطوير سريع جدا، وشعبنا ومن المرجح أن مواكبة مدير ربما لا يمكن الاستمرار.

في الأوقات الجيدة، ونحن نرى كل درجة الحرارة، والأوقات الوحيدة الشدائد، في مواجهة مجموعة متنوعة من الصعوبات، وقد انعكس درجة حرارة الأنسجة في تنظيم حب الإنسان تجلى.

أو ذهبنا القطار المناسب، وكانت هناك الداخلين الجدد، ولكن هفوات، الأصلي قد تطير من القطار، حتى لا يكون هناك أي وسيلة لالكفاءات هطول الأساسية. لم تتم كتابة القدرة الأساسية في الكتاب، هي موجودة في جسم الإنسان.

أكثر وسوف المزيد من الموظفين تواجه مشاكل، واجهت مشكلة، بصندوق بصراحة في السوق لتلبية احتياجات الحصان الذي لا وجود له، أننا بحاجة لتصنيع صناديق الحصان، تدريب، لكننا بحاجة إلى أن تأخذ الوقت الكافي لتدريب، لذلك موظفينا لديهم فرصة للتعلم والنمو وممارسة.

نظام تطوير الموظفين، والفوائد، والتدريب، والذي يتعين القيام به هؤلاء، وهذه هي أكثر "حقيقية". هل لديك درجة حرارة، أولا وقبل كل شيء يجب علينا أن تكون لينة، وذلك ليتردد صداها بين الناس.

عندما يكون شخص ما للتعلم، لتوفر لهم الفرصة، وما تحمل أي اعتراضات إلى الأمام، بالإضافة إلى نظام المتزايد، والفوائد، والتدريب، من خلال هذه السلسلة من الإجراءات، فإننا سوف أشعل بطبيعة الحال الجميع.

كقائد، شخص بعض الطريق للذهاب

على النموذج الجديد، فرضية جريئة، A دقيق، نموذج التحقق من صحة وقت لاحق لتكرار السريع. في أثبت نموذج فعال، نحن بحاجة إلى أن تكون تأكيدا دقيق قبل الازدواجية الجماعية.

نحن نريد أن نثق تقديرك. قبل أن جميع وسائل الفكر وليس بسبب خارج يموج بها أكثر، ثم نعود ونفعل ذلك. كيفية حل المشكلة، ونحن بحاجة إلى إجابات واضحة، من أجل مواصلة التحرك إلى الأمام.

فريق الحصان مربع ليست سهلة، وانسحب انسحب التأمين على الحياة، وآمل أن كل خطوة من خطوات تشغيل جيدة، تشغيل الصلبة. تشغيل لفترة طويلة. على المدى الطويل هو الأهم!

تحرير من IDG كابيتال