كتاب الأسبوعي
اسمحوا قراءة كاملة من الحياة
في هذا التغير السريع، والكامل للفترة من عدم اليقين، شركات ترغب في مواصلة البحث عن، والعثور بسرعة، بسرعة اغتنام الفرص الجديدة، وتحقيق النمو المستدام، ولكنها تحتاج أيضا للعمل على تطوير الإبداع الناس، وتفعيل فعالة من الإمكانات الفردية.
وهذا يتطلب الشركات في العهد الجديد، وارتفاع قيمة تحديد المواهب وتعيينه في منصب عمل الثقيلة في الأعمال التجارية في الجهود الرامية إلى بناء نموذج جديد للإدارة القائمة على المواهب.
لذا، وكيفية نشر القوات، وتخصيص أفضل للموارد؟
21 قراءة
شو مصدرا شاملا من هذه المادة من "المعرفة والعمل: نفس إدارة مدير الأموال"
التعديل الأخير تم بواسطة شين شو، التفكير النقي المتدرب
مصدر شو مخطط الحشرات الإبداعي
أول حكم تنمية المشاريع: الموهبة أبدا تفقد، وثانيا: لن ننسى ابدا الأولى.
- تشانغ يى مينغ
نقش
كما يفقس من عناوين اليوم، الأهتزاز، صغيرة الساخنة البركانية مثل شركة الفيديو عبر الإنترنت، تأسست سبع سنوات فقط من بايت الضرب وصلت تقييمها 75 مليار دولار ، A بجدارة بيج ماك.
وبمفرده بنيت هذه الإمبراطورية الضخمة تشانغ يى مينغ بالإضافة إلى التأخير لتلبية هذا المفهوم، والأكثر معروفة من عامة الناس، وقال انه يوصف لاكتساب الموهبة والإدارة.
"أول حكم تنمية المشاريع: الموهبة أبدا تفقد، وثانيا: لن ننسى ابدا الأول."
"A الرئيس التنفيذي لشركة جيدة ولكن أيضا أن يكون HR جيدة".
تشانغ يى مينغ كل من المعرفة والعمل دعاة هذا المفهوم، ولكن أيضا ممارس الممتاز.
في المراحل الأولى من تطوير الأعمال في الشركة، وتشانغ يى مينغ لتدريب نفسك لتصبح أول HR الشركة، في حين أن فكرة آفاق هذه الشركة لتطوير المستقبل، وتعمل باستمرار تبحث عن شخص لاستكشاف يمكن أن تضيف لوحة قصيرة الخدمة المطلوبة. كما تم خلال هذه الفترة الحرجة، وتشانغ يى مينغ تجنيد مستقبل الفريق بايت الضرب التنفيذية الأساسية، بما في ذلك المسؤولين عن شريك الإعلانات التجارية تشانغ يدونغ رئيس HR هوا وي، المدير الفني السابق لنصب تذكاري، هو اليوم عناوين الرئيس التنفيذي لشركة تشن لين وهلم جرا.
يضاف إلى هؤلاء الناس، إلا أن تشانغ يى مينغ أكثر قوة، واندلاع قوي لاحقة قد ارسى اساسا متينا.
المذكورة إدارة جورو رام شاران في كتابه الجديد "المعرفة والعمل" في:
إلى فكرة واضحة عن ظهور مستقبل المؤسسات، ومتطلبات موهبة المستقبل، وآليات لمستقبل المنظمة، وكنقطة انطلاق، التفكير بعناية حول كيفية إحداث التغيير. هذا النوع من العمل، حول مصير مستقبل المؤسسة، ويجب أن يكون التدريب العملي على من قبل القائد، يجب أن يكون renc رائدة في مجال الهندسة.
من تلك النقطة، في الواقع، على الصعيدين النظري والمستوى العملي لتحقيق درجة عالية من التزامن ومناسبا.
أولا، والموهبة ورأس المال لا تقل أهمية
كيفية نشر القوات، وكيفية تخصيص الموارد، وهذا هو المفتاح لتحديد نجاح أو فشل الأعمال التجارية.
لذا لقطاع الأعمال، والموارد في أيدي ما هو عليه؟
على مدى العقود القليلة الماضية، العديد من الشركات اهتمام ومن أموال . للقيام بذلك، وهو أمر معقول جدا، ولكن أيضا خلق قيمة للمشروع.
ثلاثة مستشارين البحوث ماكينزي آند كومباني من أدلة قوية. وقام الباحثون بتحليل منهجي أكثر من 1600 شركة أمريكية، وهذه الشركات تتبع العلاقة بين تخصيص رأس المال لمدة 15 عاما وقيمة الشركات.
ووجدت الدراسة أن أولئك الذين يمكن أن تأخذ زمام المبادرة لضبط تخصيص رأس مال الشركة بناء على الفرص المتاحة في الأسواق الخارجية ونتائج التشغيل التجاري، مقارنة مع أولئك في هذا الصدد الشركات السلبي، قيمة المشروع ل أعلى من 40 . وعلاوة على ذلك، فإن هذه الشركات تأخذ زمام المبادرة لضبط، الرئيس السابق لتفعل أفضل 1/3 إلى 1/3 نسبة من قيمة المشروع 30 أعلى من ذلك.
في الواقع، وسوف تستمر رجل الأعمال حسن اهتمام ظروف العمل وعند تغير الوضع الداخلي والخارجي، وضبط تخصيص الأموال. لهذه الشركات، وستعطى المحللين الأسهم على تقدير أعلى، مثل شركة جوجل الأم الأبجدية.
ومع ذلك، مثل الشركة Google المبتكرة، ودفع ليس فقط الانتباه إلى تخصيص الأموال، ولكن أيضا تولي أهمية كبيرة لكبار الموظفين والموارد الأخرى، والقيام بشكل جيد للغاية.
وكالة المصدر / شينخوا الأخبار
لماذا هو كذلك؟
لأنه بعد كل شيء، معظم الموارد الشركة المهم هو شيء أكثر من اثنين:
أولا، وصناديق، والثاني هو الموهبة.
وبالمقارنة مع تخصيص الأموال، واختيار الموظفين أكثر صعوبة.
المال هو ميت، والناس المعيشية. المال، سواء كان الدولار واليورو أو العملات الأخرى، بغض النظر عن ما كنت تستخدم، فإنها لن يشكو.
ولكن الرجل ليس هو نفسه، الناس لديهم إرادة ذاتية، ويريدون السيطرة على مصيرهم، خصوصا المواهب في مختلف المجالات. لجذبهم، لا توافق معهم فقط، ولكن أيضا لأخذ زمام المبادرة لطرح واحترام إرادتهم شخصي. وبالإضافة إلى ذلك، لديك لخلق بيئة عمل جيدة، وأفضل تحفيز المواهب المصالح والطموح والأفكار المبتكرة، ونطلب منهم لشكل مساعدة استراتيجية الشركة لبناء المستقبل.
كل رجل أعمال يريد أن تحدث فرقا، ونحن بحاجة إلى إيجاد وسيلة فعالة، والأموال المدارة لدى إدارة شؤون الموظفين.
الثانية، وإدارة المواهب تحتاج تصميم على مستوى أعلى
لتعزيز المواهب قادة إدارة التغيير، والموهبة الحقيقية في المقام الأول، وحده بنفسه وحدها هي بالتأكيد ليست كافية.
يمكن للقادة خلق ثلاثة نقطة انطلاق قوية.
أولا، تشكيل مجموعة أساسية من ثلاثة (G3)
الرئيس التنفيذي لشركة إجماع من أعلى لبدء، وإنشاء فريق أساسي من الرئيس التنفيذي، المدير المالي وCHRO من ثلاثة أعضاء، وجعل لهم CHRO والمدير المالي ليصبح الرجل اليمنى، والسماح CHRO كما CFO كفرصة لحقا خلق قيمة للمشروع.
كما يقول المثل، عصابة من ثلاثة رجال، ثلاثة من صدارة المجموعة الأساسية، يمكنك أن تساعد تشجيع التغيير في إدارة المواهب، وإدارة المواهب لضمان أن العمل يمكن أن يكون مثل تخصيص الأموال، والمنهج العلمي، عملية صارمة، متزامنة إلى حد كبير مع استراتيجية الشركة.
ثانيا، تحديد ثقافة الأفراد الأساسية (2 حكم)
عليك أن الموظفين الرئيسيين في المنظمة لفرز قائمة من القوائم، أداء الإدارة القائمة. مشروع ضخم، والتي تعول فعلا موهبة الرئيسية، تستحق وقتك لإدارة شخصيا؟
في رأينا، أن إدارة المواهب متابعة "المادة 2":
هذا بغض النظر عن مقدار منظمة، ليست سوى عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين (مثل ما يمثل 2 أ) سيكون له تأثير كبير على الفعالية الشاملة للمنظمة.
يمكنك الرجوع إلى هذه القاعدة، والتفكير في ما هي الأشخاص الرئيسيين في التنمية التنظيمية.
ثالثا، الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا الذكية
جلبت حقبة جديدة أدوات جديدة، تحتاج أيضا إلى الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا الذكية، لاستكشاف العاملين الداخلي والخارجي، ومواصلة تحسين دقة وفعالية إدارة المواهب القادة.
تصميم المستوى الأعلى ليس فقط داخل المؤسسة لتحقيق، ولكن أيضا من أجل التوصل إلى اتفاق مع مجلس الإدارة أو المستثمرين. إذا أحسنت، ومجلس الإدارة أو المستثمرين يمكن أن تصبح قوة رئيسية وراء التغيير في عملية إدارة المواهب لمساعدة الشركات العثور على الحق في موهبة عالية القيمة.
الثالثة، وإدارة المواهب تحتاج التغيير التنظيمي
المصدر / الرسم البياني الحشرات الإبداعي
في العديد من المنظمات التقليدية، كل عمل، واتخاذ القرارات والتقييم والحوافز والتعويضات ورفع مستوى كبير مختلف أو صغيرة، هي من قبل الادارة، حسب الوظيفة، حسب الماركة التجارية، طبقة بعد طبقة التقارير الرأسي تدريجيا.
هذا الانفصال التقسيم، والبيروقراطية التنظيمية الهرمية، والمواهب في كثير من الأحيان مدفونة، موهوب جدا، طموح الشعب يشعرون بنوع من التاريخ ذات الإمكانات العالية تظهر أبدا.
لتشكيل منظمة عهد جديد من المواهب في المقام الأول، ما ينبغي عليه؟
في الواقع، وقد وضعنا مبتكرة، واستكشاف، وعملية محاولة، ليس هناك إجابات قياسية موحدة والقانون فقط العالمي.
ولكن من خلال دراسة ممارسة بعض الشركات الرائدة، يمكننا أن نرى أنهم في عملية إعادة هيكلة المنظمة، وهناك ثلاثة عناصر أساسية متسقة للغاية، وهذا هو، فريق مرونة والمنظمات منصة، والشعور مهمة.
في هذه الشركات الرائدة، والكثير من العمل من قبل عبر وظيفية أنجز فريق مرونة. هذا الفريق يمكن إعداد بمرونة وفقا للاحتياجات التشغيلية، وانحلال، ويتم تعديلها وفقا لسير العمل.
شقة بذلك، اكتب رشيقة آلية منظمة، وفريق هو أكثر ملاءمة لتحفيز الإبداع، وتعزيز النمو السريع من المواهب، وتعزيز تنظيم صنع القرار السريع.
لمواكبة العصر في بيئة متغيرة باستمرار، وتغيير في الفوز، يجب أن تظل مؤسستك آلية التسوية الديناميكية.
يمكن تعديل آلية تنظيمية ليس كما اضحة، العديد من النماذج تشير إلى محاولة. كل الطرق تؤدي الى روما، على أهمية الحقيقية للموارد البشرية للمنظمة العمل يجب أن الشركة رشيقة سريعة، يجب أن يكون الشعور مهمة للغاية، يجب أن نكون قادرين على خلق مناخ تنظيمي سليم، وتعزيز النمو السريع للموهبة.
بالنسبة للمؤسسات، والتغيير التنظيمي، هناك شيء آخر مهم جدا ويتطلب دراسة متأنية لهذه المسألة، وهي كيفية إعادة تشكيل إدارة الموارد البشرية.
في العهد الجديد، يجب تغيير موضع الموارد البشرية نفسها، تسمح لنفسها ان تكون ملتزمة المبدعين قيمة مهمة، أصبحت ميزة تنافسية.
اعادة تموضع HR، CHRO من البداية. CHRO إلا إذا كانت المعرفة الخبراء وسياق العمل، ويجب علينا أن نفهم أيضا الأعمال التي يتم تشغيلها شخصيا، الخدمات المدارة، كما يجب خلق قيمة للمنظمة في منصب المدير المالي، الرئيس التنفيذي تصبح شريكا حقيقيا، ليصبح فريق أساسي من ثلاثة حقيقي .
إعادة بناء الموارد البشرية يعمل، تحتاج أولا إلى التمييز بين أنواع مختلفة من الموارد البشرية.
واحد هو الإداري، والعمل المتكرر مرتفع نسبيا، مثل الأجور والمنافع، ودفع الحوافز، أحكام السياسة، مثل مساعدة الموظفين، والتي نسميها "الموارد البشرية الإدارية".
والآخر هو استراتيجي، والعمل الإبداعي يتطلب مرتفعة نسبيا، مثل استراتيجية الموارد البشرية، والتشخيص التنظيمي والتعلم والتطوير، وبناء الفريق، وتعيين الموظفين الرئيسيين، وإدارة الأداء والسياسات حافز، والتي نسميها "العمل الاستراتيجي للموارد البشرية." .
لHR الإداري، الرئيس التنفيذي وCHRO يحتاج إلى التعاون الصادق، وجعل معا بعض القرارات الصعبة.
على سبيل المثال، ما هي الموارد البشرية العمل الإداري يمكن أن يكون آليا، ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية، ويمكن أن يتم تحويلها إلى عاصمة الإنسان السفلي من بلد أو منطقة. بعض برامج إدارة الموارد البشرية يمكن أن تحدث فرقا كبيرا، وسوف تتطلب الكثير من، العمل الإداري المتكرر اليدوي إلى النظام تلقائيا. على سبيل المثال، وجونسون آند جونسون، وقد تم الانتهاء من ثلثي العمل HR الإداري الأصلي تلقائيا.
في حاجة إلى ملاحظة خاصة و، وهذا لا يعني أن إدارة الموارد البشرية ليست مهمة، لم يعد هناك لزم الأمر.
في الواقع، وتحديدا لأننا نؤمن بأن الموارد البشرية هي في غاية الأهمية، ومنظم، الرئيس التنفيذي والإدارة العليا ينبغي أن تنفق المزيد من الوقت فقط في المواهب التنظيمية.
رابعا، تعزيز توظيف المواهب الداخلي والخارجي
مرات تغيير بسرعة، تحتاج المنظمات إلى الاستمرار في بناء الكفاءات الأساسية الجديدة.
مديري ينبغي تحديث كامل لإدارة المواهب الداخلية، لضمان التحسين المستمر من المواهب التنظيمية، للقيام بذلك، يمكنك البدء من ثلاثة جوانب:
أولا، مع تحليل البيانات الذكية، على أساس الخصائص الشخصية ومتطلبات العمل، لذلك مواهب الناس بعد المباراة.
ثانيا، الابتكار والتنظيمية آلية إدارة المواهب، من منظور تعزيز نمو المواهب، أداء محرك، وتعزيز المرونة التنظيمية والإبداع، إلى إعادة النظر في النظم التقليدية النهج، مثل تقييم الأداء السنوي، تصميم تعويض الحوافز، والتخطيط والتطوير الوظيفي.
ثالثا، وتعلم لتعزيز الغرامة لكل موظف، للتأكد من أن كل فرد في المنظمة من الاستمرار في تعلم المعارف الجديدة، لتعزيز النمو المستدام.
بغض النظر عن ما تفعله من حيث مدى جودة تدريب العاملين الداخلي والمتغيرة بسرعة وسائل البيئة وهيكل السوق الخارجية التي لديك لباستمرار للبحث عن واغتنام الفرص التجارية الجديدة. لفهم هذه الفرص الجديدة، انت بحاجة الى بناء قدرات جديدة بسرعة لجلب المواهب من الخارج. الآن المنافسة على أعلى الموهبة هي بالفعل قوية جدا، وتظهر كل البيانات التي في هذه البطولة ستكون أكثر كثافة في المستقبل.
القيام بعمل جيد تجنيد المواهب الخارجية، تحتاج أولا إلى الحفاظ على منظور خارجي، وتوسيع الآفاق، حريصة على اتجاهات المستقبل القبض، والتفكير في ما الاتجاهات الجديدة سوف تؤثر على تنمية المشاريع، للتعامل مع ما التعديلات لجعل الابتكار في مجال الأعمال القائمة، التي ينبغي أن تركز على فرص عمل جديدة للعثور على . في مثل هذا التغير السريع، وضوح متزايد قسم صناعة العمل، وأصبح "السرقة عبر الحدود" القاعدة العصر، هذا المنظور الخارجي ونفاذ بصيرة مهم جدا.
وبالإضافة إلى ذلك، يحتاج القادة أيضا على مواصلة متابعة المواهب الدينامية الخارجية، للنظر بجدية في كيفية توظيفهم. في وادي السليكون، وبعض الشركات من أجل جذب المواهب الوزن الثقيل الخارجي، حتى على حساب استحواذها على إنشاء المشاريع بشكل كبير. وفي هذا الصدد، يجب أن الرئيس التنفيذي لشركة شخصيا، ولكن أيضا السماح CHRO تعلق أهمية كبيرة على اتباع منهجية يصل الخارجية المواهب الحالة العامة، وتشكيل آلية فعالة للتوظيف الخارجي والشمول.
خامسا، وضع موضع التنفيذ
المصدر / الرسم البياني الحشرات الإبداعي
قال 100010000، إذا كان يمكنك وضعها موضع التنفيذ، والموهبة التنظيمية الحقيقية في المقام الأول، والمفتاح هو لا يزال الزعيم.
وهذا يعني أن يحتاج القادة إلى تغيير تفكير الإدارة والقيادة.
على سبيل المثال، توظيف المواهب الخارجية. لذات جودة عالية توظيف المواهب الخارجية وقادة يحتاج شخصيا، أصبح الرئيس التنفيذي للتجنيد المواهب والعمليات وأساليب التوظيف الرئيسية المتعلقة بإعادة إعمار جريئة، واستمر اهتمام أفراد خارجي ديناميكي بشكل عام.
وكمثال آخر، وتطوير المواهب في المنزل. عليك ان تركز على الموظفين الرئيسيين، بحيث الموارد البشرية للقيام 98 المتبقية من الموظفين العمل لضمان أن المنظمة ككل واستمرت في التحسن، إذا لزم الأمر، حتى أن مجلس الإدارة أو المستثمرين أصبحت تعرف، والعمالة، المساعد التدريب الذي الصدد.
الموهبة التنظيمية في المقام الأول، وليس مجرد كلمات. تشجيع التغيير التنظيمي لإدارة المواهب ليست سهلة، وقادة يجب مثالا يحتذى به، بدءا من أنفسنا.
القادة اتخاذ موقف حازم في هذا الشأن، بكل اخلاص، حتى يتسنى لنا إدراك أهمية هذا العمل، فضلا عن تأثير حاسم على نجاح المنظمة. إلى اهتمام الاستثمار، والعاملين في المؤسسة لقضاء المزيد من الوقت، وقادة يجب التفكير في العمل الآن يتطلب وقتا وجهدا، والتي قد تكون أقل القيام به، وما لا يمكنك أن تفعل وماذا يمكن أن تفعل للآخرين.
لبناء عمله الخاص باعتباره موهبة أول منظمة، يجب على القادة تحويل الأفكار:
يجب أن نعلق أهمية كبيرة على المواهب ورأس المال، ويجب أن نعلق أهمية كبيرة على وظيفة التمويل يعتبر غاية حتى تنظيم وظائف الإنسان، فإنه يجب أن تستخدم لإدارة الأموال علاج مثل موقف خطير لعمل تنظيم إدارة المواهب.
منظمة الأهمية بمكان تغيير إدارة المواهب، هي الشركة الرائدة في مجال الهندسة، لذلك يجب أن القادة أنفسهم، تعزز بقوة.
نجاح أو فشل يكمن في الشعب.
لقد حان الوقت لتعزيز التغيير التنظيمي لإدارة المواهب، المواهب التنظيمية وضعت فعلا أولوية أعلى.
الرعاية تبرعت
سواء بيتر دراكر، وإدارة جورو رام هذا تشاران، أو أبل، وجوجل ناجحة من الشركات والمعرفة والعمل، وكان التركيز الأساسي لعملها.
في حين يعترف العديد من مديري الأعمال أيضا هذا، ولكن في كثير من الأحيان لا يمكن العثور على وسيلة جيدة لضبط إدارتها. إدارة المواهب وبعض الشركات البقاء حتى عقود قليلة مضت، ومن الواضح أن لا مواكبة التغيرات في البيئة الخارجية.
نجاح أو فشل يكمن في الشعب. وخاصة في بيئة غير مستقرة الحالية، شركات ترغب في مواصلة البحث عن، والعثور بسرعة، بسرعة اغتنام الفرص الجديدة، وتحقيق النمو المستدام، ولكنها تحتاج أيضا للعمل على تطوير الإبداع الناس، وتفعيل فعالة من الإمكانات الفردية.
في العهد الجديد، يجب أن تكون الشركات ذات تحديد المواهب المحتملة، وتعيينه في منصب العمل الشاق في مجال الأعمال التجارية في الجهود المبذولة لإدارة يحركها المواهب البناء.
"المعرفة والعمل: نفس إدارة مدير الأموال"
الكاتب: رام شاران، بارتون، دينيس كيلي
صحفي: مجموعة سيتيك النشر
الآن، 21 يونيو الجميع للأصدقاء المنفعة، وإرسال الكتب مجانا!
كيف تحصل عليه؟
في هذا العدد من عطلة نهاية الأسبوع قراءة التعليقات الواردة أدناه، التي تم الحصول عليها قبل عدد نقاط مثل 2 (عدد من النقاط ليكون واشاد ما لا يقل عن 50) مع قراء الكتاب سوف تحصل على واحدة، في الوقت نفسه، فإن جزء من الرسالة حدد 21 يونيو القلب الى الخروج الى الشارع اثنين من كبار القراء أيضا مجانية "المعرفة والعمل: ومديري إدارة الأموال بأنها" واحدة.
من أجل توفير المزيد من الفرص للقارئ الكتب إلى كل أربعة أنشطة متتالية، لا يمكن للنفس القارئ الفوز مرة واحدة فقط (نفس بريد إلكتروني الصغير يتم التعامل مع ID، أرقام الهاتف وعناوين مثل نفس القارئ)
وسوف يتم الإعلان عن ليلة الغد ليلا قراءة الكتب للفائزين يو ~ الحصول على شريك صغير تذكر أن تترك عنوانك في الوقت المناسب، والعمل الإضافي لا تنتظر يا (حتى 2 ممتاز قبل الموعد النهائي هو 25 أغسطس 20 : 00-21: 00 يو ~ ملاحظة: الوقت الصحيح لالتقاط 21 يونيو تسود، في حالة الأخبار العاجلة هي أيضا عرضة للمضي قدما في الصورة).
21 يونيو
شركاء صغير، وفيما يتعلق طريقة إدارة المواهب للمناقشة، كيف ترون؟ ما رأيك يمكن القيام به Zhirenshanren ذلك؟
ونحن نتحدث عن وجهات نظركم على ذلك ~~
