النص الكامل 5537 الكلمات، وعندما يكون التعلم مدى المتوقع 16 دقيقة
مصدر الرقم: سينا
قبل بضعة أيام، ومايكروسوفت شوم خبر رحيل المفاجئ للالبطيخ قطاع تكنولوجيا المعلومات للغليان الجماهير. طوعية؟ من الداخل؟ النضال رفيع المستوى؟ الصفقة PY؟ لفترة جميع أنواع المضاربات تلو الآخر، وحيوية للغاية.
باسم "أعلى شركات التكنولوجيا الصينية في أعلى المشاركات في العالم،" هاري شوم، رحيله تبدو متعمدة.
FIG المصدر: يعرف تقريبا
قبل مغادرته، وقال انه بعث برسالة إلى Microsoft الموظفين العاملين. في الرسالة، وقال: "يمكننا أن نجعل مثل شركة كبيرة للعمل في حياته لا تنسى ترك مايكروسوفت كانت له معظم القرارات الصعبة. واليوم، ومايكروسوفت كان ناجحا جدا، وهو أيضا الوقت لفتح صفحة جديدة من".
أطلقت مايكروسوفت أيضا عددا من الجمهور الرسمي بعنوان "شكرا لك، هاري! شكرا لك يا دكتور هاري شوم!" المادة.
لا توجد قوة المسيل للدموع، وليس رش بعضهم البعض، انتقل بطبيعة الحال، كل الهدوء، ولم يتبق سوى أصدقاء غريب الأطوار هناك.
أكثر الناس يشعرون بالأسف بالنسبة له، قائلا: بعد كاي فو لي، يا تشين تشانغ، لو تشى أحد عشر اليسار، هو ذهب هاري شوم، جيل مايكروسوفت الذهبي للدعوة الستار كلها الصينية، وسوف تصبح قريبا الهنود في العالم.
ويذكر أنه بعد مغادرة هاري شوم، ستقوم مايكروسوفت الرئيس التنفيذي ساتيا نادالا نائب الرئيس التنفيذي استكمال جميع المستويات من المديرين التنفيذيين هزة كبيرة.
ساتيا نادالا هذا الرجل المدهش مرة أخرى دخلت مجال الرؤية في الناس. تطوير مايكروسوفت من الصعود والهبوط على مدى عقود، والآن يعيد تجميع مرة أخرى، والتنمية والمستقبل ترتبط ارتباطا وثيقا مع الرجل.
واليوم، فإن نواة صغيرة لجلب القصة إلى نهايتها مع كليهما. شهدت علاقة مع مايكروسوفت ساتيا نادالا القصة.
وفيما يلي يأتي من مايكروسوفت مهندس السابق جيمس ويتاكر التمهيدي. (وهنا "أنا" بكل الوسائل " جيمس ويتيكر")
. FIG المصدر: SOPA صورة / غيتي
إذا سألني أحدهم "للعمل في مايكروسوفت هو نوع من التجربة؟"، أستطيع الإجابة فقط "مرحلة ما تقصدون؟"، هذا هو أبسط وأروع الجواب.
لدي ثلاث دخول مايكروسوفت، أنا شخصيا شهدت ثلاثة تغييرات في الشركة، ولكن في كل مرة تغييرات مثيرة ندوب هي شركة تركت بصمة فريدة من نوعها. اليوم، يريد مايكروسوفت ليستقر مرة أخرى، ولكن تحت تاريخها إلى ربط يديه وقدميه، والمستقبل لا يزال غير متفائل.
90 عاما من القرن الماضي، من قبل مايكروسوفت بيل غيتس بقيادة الولايات المتحدة، هي شركة التكنولوجيا الفائقة. لها قوة دفع قوية للتنمية، طموحة، مع الألوان الرأسمالية القوية، انها مثل وحش، وتأتي على رأس القائمة في الصناعات الرئيسية تقريبا؛ شركاء بالعصبية الشديدة لها، والمنافسين قلقا، المستخدمين من علاقة الحب والكراهية لها. موظفي الشركة طموحة وهبوطا، عازمة على معرفة كيفية السيطرة على السوق. في 1990s، والناس الموهوبين الذين هرع بتهور مايكروسوفت، وكسب يصب. لكنهم يفهمون أن مايكروسوفت هي في الواقع أفضل بكثير من هذا.
في 2000s في وقت مبكر، رأس مايكروسوفت تحل محلها ستيف بالمر، وقد انعكس هذا الوضع. هو مايكروسوفت بسبب وجود عدد كبير من النزاعات القانونية وضرب بعناية لاستراتيجية التغيير والتحول إلى مبيعات المنتجات في محاولة للعودة إلى الهيمنة. منتجات Microsoft هذا الوقت لا نوافذ التوقيع الخاصة بهم الرعاية، ولكن أيضا تجاهل عيون طماعون جوجل. هذا النوع من المنتجات الابتكار اللامبالاة مما أدى إلى وقوع خسائر فادحة من المواهب، واستمر انخفاض مخزونات المستهلكين الاستياء، ولكن أيضا غاب تقريبا موجة من جولة جديدة من تكنولوجيا الشبكة، تمثل الحوسبة السحابية والنقالة والاتصالات. مايكروسوفت على وشك الانهيار هذه الفترة، من أجل الربح، وأطلقت سلسلة من مجنون لا شيء منتجات جديدة.
مصدر الرقم: موظفي الداخلية
عمل لديه فوائد واضحة جدا في مايكروسوفت، التي يمكن أن يعرض عرضا العلامات التجارية والمنتجات الجديدة.
لذلك، بشرت مايكروسوفت في زعيم جديد ساتيا نادالا. صعوبات Nadella، في نهاية المطاف إعادة تفعيل مايكروسوفت تجعل من الارتفاع مرة أخرى. نجاحه يعتمد التخلي تماما الاستراتيجية السابقة فترتين من قبل الرئيس التنفيذي المعتمدة. مايكروسوفت لم تعد التكنولوجيا أو شركة المبيعات المنحى، ولكن شركة الموجهة نحو ثقافة. Nadella فتح الطريق لشركة الموجهة نحو ثقافة، وهذا الطريق الكثير من الصعوبات والعقبات وعميقة الجذور لكل منهما، يريدون مسح يست مهمة سهلة. على سبيل المثال: الشركة مليئة الموظفين المخضرم قد تورطوا في الشركة التي تم إنشاؤها، وكيفية تغيير بمفرده بناء نظام الشركة في هذه الحالة، وخلق ثقافة مؤسسية جديدة؟
الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت ساتيا نادالا، خريطة المصدر: سينا
اللوائح Nadella، يجب تدريب كل موظف. يمكن لأي شخص أن يرى أنه عازمة على جعل نقطة إلى التغيير. وأعرب عن أمله أن مايكروسوفت هي قادرة على تشكيل نوع من "لا تعلم شيئا" نوع من الثقافة بدلا من "كلي العلم" نوع من الثقافة. وحذر من أن مايكروسوفت تجنب الوقوع "علاج" الشركة، وإبقاء الاستشارات وجماعات الدعوة ومفوض الدعاية الثقافي فتح الباب لمساعدة الشركة على شركة "النمو".
إذا ما تركت موظفي مايكروسوفت Tucao مدربهم كنت تعطي أفضل لنفسك المزيد من الوقت لتحديد نقطة جانبا
Nadella يعتقد ان قرارهم الصحيح. مع سنوات من الخبرة في منصبه، وقال انه كان واضحا جدا أن تأثير أدوات جيتس وبالمر إدارة الناجمة عن الشركة، وشهد أيضا خطوة خطوة تطوير ونضج ثقافة الشركة. الآن، وقال انه حريص جدا للخروج من هذه الثقافة. تخيل أنك كنت أحب من أي وقت مضى وأصبح الطفل تماما يرى الناس لا يروق لك، حتى يتسنى لك فهم مزاجه قليلا.
كشف Nadella التحول من مايكروسوفت هو في الواقع محاولة للتخلص من غيتس وستيف بالمر قد غادر منذ فترة طويلة، في هذه المرحلة كنا نشعر. في حين غيتس وستيف بالمر قد استقال من منصبه، وأثرها لا يزال هناك. Nadella قصارى جهدها لوضع خطط خاصة بهم دون أي شعب آخر من الألوان، ولكن فقط غاب عن هذه النقطة، ولكن أيضا تأخر عملية التنفيذ المخطط لها. عندما لمح تحدث عن "كلي العلم" نوع من الثقافة وعلاج التفكير، ونحن جميعا نعرف معناها الحقيقي.
الرجال العظماء ضوء دائما الخالد، وتريد أن التخلص تماما من نفوذهم تبدأ من مرة أخرى سوف لن يكون سهلا
في الواقع، بطل، جيتس وبالمر الناس خاصة في سن معينة، ولكن تقريبا لا أحد يود العودة إلى تلك الحقبة، وحتى أكثر من ذلك لأجيال المستقبل. انهم "يعرفون كل شيء"، والتفكير الأشياء البصيرة والرؤية والتخطيط الاستراتيجي، لا عدو واحد. بالقطار عدد من محاكاة تماما سلوك قادتها، فإنها نجحت في تعميق هذا التأثير السلبي. أيضا، أنها خلقت ثقافة إدارية مع لون مفتول العضلات قوي، بحيث سلوك جميع المديرين موحدة. ومازالت مستمرة هذه الثقافة اليوم. إذا ما تركت موظفي مايكروسوفت Tucao مدربهم كنت تعطي أفضل لنفسك نقطة أكثر تحفظا في الوقت المناسب.
حتى اليوم، ما زلنا لم تتمكن من العثور على الجاني. نحن يوبخ الجانب من التاريخ خطأ، في حين أن أي أخطاء بطل للخروج منه. أجريت Nadella مناقشة في المنزل على الثقافة، وكأنه يقف محافظ الجنوب تحت تمثال الجنرال روبرت ادوارد لي مرارا وتكرارا ضد العنصرية. عندما العظماء دائما ضوء الأبدية، وتريد أن تبدأ من جديد للتخلص من تأثيره ليست سهلة.
انها الاخطاء تمر دون عقاب والآن ينقل رسالة خاطئة بأن هذه الأفعال لا خارج الحدود، لا تسبب تأثير عميق. هذا لا يمنع الشركة عانت إدانة التمييز على أساس الجنس والتمييز العنصري والبلطجة ظاهرة، لا يمكن أن تتوقف التزلف وGuanguanxianghu أنها وقعت عقدا مع الطلاب الجدد، ولكن لا يمكن منع القيادة.
للأسف، لا يزال هناك الكثير من هم في السلطة باستخدام إدارة على غرار مايكروسوفت، شعبية في الظل غيتس. بالمر على ما يبدو الأبرياء، في الواقع استقال من منصب الرئيس ربما لم يفعل شركته مرة واحدة فقط هو الأكثر إسهاما قيما في الحق. القوى التي يتم تدريب عدد كبير من المشجعين. ما إذا كانت تلك كلي العلم في أي مدير مجموعة المنتج، وسوف فريقه متابعة حولها. وأشار إلى أن القيادة الجديدة المدى على إدارة صارمة، هؤلاء المدراء المقربين لا تزال تقف ثابتا، لا تشتري القيادة الجديدة للحسابات، وبالتالي تشكيل مناعة القطيع، وهو أمر لا يستطيع أن يفعل شيئا. لمتابعة غيتس وتقديمهم بالمر لهم الثروة والسلطة، ونحن نريد لتغيير هذا الوضع يتطلب الكثير من الجهد، وعدم الاعتماد فقط على الملصقات ممر الثقافية والتدريب عبر الإنترنت وبعض مماثل شعار "مايكروسوفت لايف" لذلك غريبا لإكمال. أي وقت سياسة عدم التسامح مطلقا مع سوء السلوك والظواهر الثقافية هو الطريق الصحيح.
الاستفادة من التغيير الثقافي Nadella ليست مجرد القادمين الجدد والشباب. وذلك لأن مايكروسوفت كانت دائما شامل جدا للموظفين، لذلك موظفي مايكروسوفت ويعزو غنية ومتنوعة، بما في ذلك بعض الاحراج الاجتماعي والموظفين غير واقعي. كما يجعل هذا التنوع جو عمل مايكروسوفت سلمي جدا.
ومع ذلك، لم تفعل مايكروسوفت الشيء جيدة أيضا انتهت هناك. تلك القواعد القديمة لا تزال تفعل كل ما هو ممكن لتقويض منذ فترة طويلة مليئة مايكروسوفت مع ثقافة الإدارة. موظفي مايكروسوفت من مختلف مناحى الحياة لا يزال وفيا لأسلوبه الإداري. غيتس المرؤوسين الحبيب السابق لا تزال تنتشر نمت تحت مأوى له. عندما تواجه مع التغيير، وأخذوا غيتس الدرع. والآن بعد أن غيتس لم يكن هناك ذكر للخطأ، وسوف خدعة نجحت.
مصادر FIG: مائة رقم
مرة واحدة بدأت مايكروسوفت لظاهرة الدكتاتورية الشيء الحقيقي، سوف تحصل على نتائج فورية. لمايكروسوفت، وهذا هو حقا بعض "على وجهها." في حين قامت Microsoft تخلفت كثيرا في العديد من الجوانب الفنية الهامة الحقل العمودي، في مجال كالة المحمولة والشخصية التي يعاني منها أيضا لهزيمة ساحقة، ولكن مايكروسوفت هو في حد ذاته تغيير إيجابي. وزادت الأرباح. وارتفع سهم. كما زادت مكانة هذه الصناعة. وجدت مايكروسوفت أن قسم إدارة جيدة لديها شيء واحد مشترك: هم في السلطة سوف تفسح المجال لمواهب الصحيحة.
موظفين طبقا لثقافة السلطوية في الأقوال والأفعال وقادة الفكر يريدون محاكاة، وهذا سوف يؤدي إلى موهبة لا تستخدم على نحو فعال، وأولئك الذين اتبعوا خطى القادة فحسب، بل ترتفع أعلى وأعلى. عندما سقوط هؤلاء القادة، اتبع Nadela الجديد تغيير ثقافة الناس المضيف ناجحة، ومايكروسوفت قريبا عودة.
ايمي هو ده تشنغ لمايكروسوفت CFO هو مثال جيد. الضابط المالي معروفة ليس في أي عمود الإناث التنفيذيين المعروفة أو قائمة المرشحين. وأثار نجاحها المضيف جدلا واسع النطاق من المنافسين قوية أخرى داخل الشركة. الآن هؤلاء المنافسين لا يدلي بتصريحات غير مسؤولة، وحتى لم يكن أحد ليحل محل لها أذكر من ما هو اسمه، وأصبح هود أفضل المدير المالي المعترف بها من قبل العلم والتكنولوجيا.
من قبيل الصدفة، وفريق المبيعات أيضا تغييرا كبيرا. كيفن تيرنر، بالمر من أتباعه، رجالا هو مجرد قبالة رقاقة. إذا كانت تظهر في نفس الوقت، فإنه من الصعب التمييز بين من هو الذي. وبالمر كما مايكروسوفت تيرنر هو أيضا أسطورة. في حين أن مايكروسوفت كانت في العقدين الأولين من هذا القرن راكدة من حيث الابتكار، ولكن لا يزال يحافظ على مستوى جيد من المبيعات. مازحا موظفي الشركة تيرنر حتى تكون قادرة على بيع الهواء في الصحراء. وبالرغم من عدم منتجات جديدة، وكانت لا تزال مبيعات عاما بعد عام للشركة قادرة على تحقيق دخل جيد. مقتنعون موظفي مايكروسوفت تيرنر لا يمكن الاستغناء عنه.
يجب أن تهتم القادة حول فكرة مرؤوسيهم بدلا من رؤسائهم. روجت تحت أسرع وسيلة لثقافة بناء المؤسسات
لكننا كنا مخطئين. إلا أنه بعد ترك تيرنر بشرت مايكروسوفت في ربيع جديد. ضخت ظهور مفاهيم جديدة وأفكار جديدة للشركة زخما جديدا. فاجأ الناس فجأة أن ندرك أن ما تيرنر منعت تطوير فريق المبيعات بأكمله. في الواقع، لم تيرنر شيء غير عادي، فقط لأن هالته بالمر المتسخة الخفيفة. الموهوبين مايكروسوفت، فهي مثل هود كما عملهم في متناول يدي. كل هذا بفضل انهيار مجموعة القيادة السابقة.
أكبر تغيير من المجموعة السحابية، وذلك هو الزيادة التي لا يمكن إنكارها في أرباح مايكروسوفت والقيمة للمساهمين. Nadella قاد شخصيا، على الرغم من استهداف ولكن المتوسط. بعد أن تولى منصب الرئيس التنفيذي، وبعض الضباط الشباب، وكبار الموظفين، وكذلك بعض الناس غير متوقع المسارعة جانبا، واستبدال ما يسمى المرشحين. هي دوافع هؤلاء القادة الجدد، على الرغم من أن مايكروسوفت قد مرت فترة ذهبية من العصر غيتس، فإنها لا تزال تحاول عقد محاولة عقلية اموى الذهب في عصر بالمر جرداء. منذ فرص النجاح ضئيلة، فإنها ببساطة العمل الشاق، وأنه لا يحمل الكثير من التمني. النتيجة؟ ومن هؤلاء الناس خلقت مايكروسوفت في المستقبل. مقارنة معهم، Nadela أكثر ملاءمة ليكون الرئيس التنفيذي.
أثر التغيرات في القوة العليا لثقافة الشركات كلها أكثر، وهذا التغيير لا يتم تنفيذ أي خطاب أو التدريب أو يصرخون الشعارات. إذا كنت تريد هذه الثقافة على الاستمرار على المدى الطويل وفعالة، يجب أن نقضي على أولئك الذين يعتمدون على أفكار الإدارة غير معقولة السابقة لنجاح أولئك الذين روجت أقرب للموظفين بدلا من يقود الطريق في سلوك والتفكير.
والنقطة الأساسية هي: القيادة ينبغي أن تركز على الأفكار بدلا من المرؤوسين رؤسائهم. روجت تحت أسرع وسيلة لثقافة بناء المؤسسات.
لو تشى مدير أعمالي السابق كما هو معروف "عامل معجزة" في المستقبل سوف يكون أفضل للتنمية، وقال انه اختار لمغادرة البلاد. وينبغي استخدام خبرته، حيث ان معظم المناسب. دائما مرؤوسيه من الأفكار الجيدة يمكن تجاهلها، وكان استراتيجية غير فعالة المقترحة قادرة على أن تصبح السلطة العليا. الطريق تشي المؤدية الى قيادته والزملاء، ولكن ليس اندماجه في الفريق. عندما يتم كسر التفكير الأصيل المحتجزين، يتم جلب أفكار جديدة للضوء. للأسف هو بنج، كانت البداية بعد فوات الأوان لتغيير الآن. لو كان لدينا شخص قادرا وGoogle بموجب عالية، ثم النمط الحالي للإنترنت يجب أن تكون مختلفة تماما. جميع في كل شيء، يمكن أن جوجل خداع الجمهور، وقادة مايكروسوفت السابق هو من القوة.
مايكروسوفت هي بوضوح مشكلة في حد ذاتها، وعلى هذا النحو، سيكون من إصلاحات جذرية حتى
هناك اهتمام يذكر أن التغيير الثقافي لا تعمل على ويندوز، Nadella مجرد إعادة ضبط قيادته لتلك المواقف. وقال انه لم ضبط وفقا لبرنامج للتغيير الثقافي، ولكن لدراسة وبحث ويندوز من الناس الذين يتبادلون الأماكن هاتف ويندوز بعضها البعض. الذين أمضوا عشر سنوات لم ينجح في مسعاه الحلول الممكنة من الذهاب مفاجئ للبحث سطح المكتب الهاتف. كما هو متوقع، ويندوز لا تزال مستمرة أمام مملة النمط، والبرمجيات عربات التي تجرها الدواب، ويستكمل بطء التعامل مع خصائص السرعة. هؤلاء الناس لا يمكن القيام بهذه المهمة، والموهبة الحقيقية والأفكار الجيدة وغرق بهدوء هؤلاء القادة بها.
بعض الناس الذين يدعون إلى أن تكون القيادة مايكروسوفت في عدد من المواقع والمنابر كل يوم هلل غيتس وباورمان يعتقد، إذا كان Windows يمكن تبرير استراتيجيتهم الفاشلة، ثم لمايكروسوفت أن لا شيء. ولكن العديد من جوانب المشكلة، مايكروسوفت قد تصبح أكثر صعوبة مع مرور الوقت في، وهذه المشاكل يقتلون تطوير مستقبل الثقافة مايكروسوفت.
مايكروسوفت هي بوضوح مشكلة في حد ذاتها، وعلى هذا النحو، سيكون إصلاح جذري لذلك. باختصار: إذا كنت لا تزال تحافظ على العبادة من كبار رجال الاعمال، فإنك لن تحصل على التخلص من هذه عفا عليها الزمن تؤثر على ثقافة الشركات. تلك الخصائص مطالبتك لهذه الثقافة من الناس أصبحت عقبة عندما تريد الخروج من هذه الثقافة. مثل تمثال الجنرال روبرت إدوارد لي، يمكن أن الأفكار التي عفا عليها الزمن من الرجال العظماء لا تمثل سوى مجدها الماضي.
أظهرت تيرنر، لو تشى، Nadela والثقافة إدارة الديكتاتورية أي شخص من الهزيمة التي لمايكروسوفت، وأفضل الناس تميل إلى أن تكون نوعا من أدوار صغيرة، فإنها لا مجرد البقاء في لحظة، تلخيص الماضي، ومع رؤية طويلة الأجل للتنمية.
التنمية تعتمد مايكروسوفت المستقبل إلى حد كبير على Nadela يمكن أن ندرك حقا وعودهم، كما انه تفاخر التي تسمح مايكروسوفت في، منخفضة مفتاح القوة الشاملة للشركة. وفقا للمثال المذكور أعلاه، لدينا سبب للاعتقاد بأن مايكروسوفت المضي قدما. ومع ذلك، قبل بلدي الإناث زملائه المتشككين. لم مايكروسوفت الأطفال حديثي الولادة لا يلهم إدارة الشركة تعرضها في السلوك التمييزي.
وذكروا أفيد أن بعض التجاوزات لا يعاقب، لأن خوف الضحايا من الانتقام ثائرة أيضا. في الواقع، مثل لاحظ العديد من القراء، والمفارقة هي أن السبب الوحيد الذي أنا مرتاح لقول الحقيقة هو أنني كان "البالغ من العمر خمس سنوات من الذكور البيض، لذلك كنت على استعداد للانتقام. تشتد الحاجة لذلك مايكروسوفت لسماع أصواتهم عندما يظل صامتا. ومن الواضح أن مايكروسوفت قد بدأت للتو فقط، ومستقبل لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه.
مصدر الرقم: news.ifeng
كل شيء جاهز، سوى الرياح القوية. يجب أن تكون معتمدة من قبل مايكروسوفت في العالم. في جوهرها، ومايكروسوفت هي شركة ربحية في الطريقة التقليدية: لخلق منتجات ذات قيمة، حتى أن الناس على استعداد لدفع ثمن قيمة منتجاتها. بيانات المستخدم جوجل والفيسبوك الاتجار وتتطور كما هو مستقبل البشرية، ومايكروسوفت هي قوة المواجهة القوية.
الاستراتيجية الثقافية Nadella للتغلب هي استمرار تلك العظماء أربعين عاما لا تقع ثقافة الإدارة، والذي يرتبط إلى انتصار العالم.
هيا، مايكروسوفت. العالم يحتاج لك.
انتباه رسالة الابهام
معا نحن نشارك في التعلم وتطوير AI الجاف
مثل طبع، يرجى ترك رسالة وراء الكواليس، والامتثال للمعايير طبع
