ومن المعروف رن باسم "ثعلب الصحراء وحيدا،" انه يعترف حياته الخاصة مؤلمة وحيدا.
كان غوو غوانغشانغ ثماني ساعات يتحدث طويلا مع الكاتب المالي لى ده لين، وقال انه ظل يكرر جملة واحدة: أنا وحيد.
وقال ما ان كان رجلا وحيدا، "أولئك منا الذين هم قادة وحيدا".
......
وحيدا، وغالبا ما يكون هناك هذا الموضوع الشامل من الشبان والشابات في منتصف الليل القذف وتحول في، كان مجموعة من رجال الأعمال في "المد" هو عبارة يجب أن يكون "جنون"؟
كان يانغ مينغ مقولة: "هذا القلب لا يتحرك، وتتحرك بشكل عشوائي." إذا كان هاجس لوضع الوحدة يفهم على أنه "ثابت" وماذا يمكن أن ترى من رجل الأعمال وقال في العزلة؟
الكاتب | وان تشن & US الطفل
تحرير | لان تشون هينغ
يغذي | حول المكتب
رن هل لديك ما يكفي من الشجاعة من قناعات المنعزلون الخاص بك، فمن المرجح أن يصبح بطلا وحيدا مجتمع الأعمال الصيني.
وقال رينيه: "حياتي الخاصة الشخصية هي مؤلمة جدا، وحيدا جدا، لا أحد للعب مع والحصول على بعيدا عن العمال على مستوى القاعدة الشعبية، من أجل تحقيق التوازن بين الشركة، ويجب أن تحمل الشعور بالوحدة، لتحمل الشعور بالوحدة .."
وتقريبا لا ترى وسائل الإعلام، لا تشارك في أي جائزة، حفل توزيع الجوائز، حتى حملة صورة العلامة التجارية هواوي رفض دائما. وكان جوابه: "لماذا لا أرى وسائل الإعلام، لأن لدي معرفة الذات لمعرفة ما تقول وسائل الإعلام على ما يرام وربما مبالغ فيها، والبعض الآخر لا يؤمنون بهذا السوء، وحتى يعتبر نفاقا، كان قد ذهب إلى الأبد لذلك أنا مجرد تحملها.؟. يعيش وحيدا، على استعداد لامع ".
إيجابي ومؤسس جزيرة ليو دونغ هوا المعلم تقييم له هو: رن تشنغ، رجل الأعمال الصيني هو تقريبا معظم الغاز ثابت ومعظم أي شخص، . ورن تشنغ هذا الملك وحيدا، عنيد للعيش في صوتهم، فأنت إما الثناء أو تحط من قدر، وقال انه يحتفظ بقوة على مسافة معينة مع العالم، وتعلم بهدوء، للتفكير، لاستكشاف معنى الحياة في عزلة.
ما: خيارات هي وحيدا، أنا أفعل شيئا وأنا أعتبر الحق.
وقالت وسائل الاعلام الاجنبية ما هو "للوحدة منظمى الاعمال الصينيين،" ما وبابا كان لها وقتا عصيبا. كان هناك عدد من الباعة تاوباو جاء إلى أمام مقر بابا في هانغتشو، تاوباو مول لتحسين المحل لهامش الاحتجاج. "في ذلك الوقت، كنت وحيدا حقا."
ما يعترف: "أنا رجل وحيدا مثل تسلق الجبال، وارتفاع فأنت تذهب، إلى جانب الناس أقل وأقل هذه هي ميزة أفعله هو الشيء الصحيح أعتقد أن الناس لا يعتقدون، أن أفعل .... قلب مفتوح لنرى الجميع؟ "
في مقابلة مع الدوائر التلفزيونية المغلقة "الحوار" المضيف تشن وى هونغ، اقترح صاحب المشروع هو: أن يعلم أن تتحمل وحدها. أصحاب المشاريع على قوة الإرادة الخاصة بهم للذهاب إلى أسفل. إذا كنت تعتقد شخص أرسل لك، وربما لن تنجح، لأن على الطريق عليك أن تتعلم أن تتحمل وحدها، ترك دفء يده اليمنى.
وحيد ما في "القاعدة الهدوء" و "إدارة نفسك، فإن العالم سوف تتحسن،" فن الإدارة، وعلي بابا أدى بشكل واضح جدا تسير بخطى ثابتة لتصبح رائدة في تلك الحقبة.
غوو غوانغشانغ: فريقك وحده، ولكن دائما مع القارب الخاص بهم للمضي قدما.
كان غوو غوانغشانغ ثماني ساعات يتحدث طويلا مع الكاتب المالي لى ده لين، وقال انه ظل يكرر جملة واحدة: أنا وحيدا جدا. كان لي ده لين مازحا أنك أعطني الشوط الأول، والمليارات من (المؤسسة) على نطاق و، لأنك، والكثير من الناس لا "دعا الى" القيام به؟ وفي وقت لاحق، قال لى ده لين أننا كنا مخطئين، والخوف من الوحدة مع زملائه رجال الأعمال.
وقال غوو غوانغشانغ: "في السعي من أعمال الحقيقة، وأنك لن تكون وحيدا هذا" وحيدا "لا يعني أنك لا تحتاج إلى امتلاك الفريق إلا أن الفريق الخاص بك هو وحيدا - دائما مع بلده. السفينة تسير إلى الأمام ".
حتى وحده، شركة غوو غوانغشانغ لا تزال موطنا ل"الطاقة الإيجابية للعب." وقال الشعب حولها، ونحن جميعا نشعر صعبة جدا، وقد أظهرت "الجبان" متى "نريد شجاع قليلا"، "الحصول على أكثر من ذلك." وكانت طاقته الإيجابية، له "ثلاثة آمنوا" السماح له البقاء على قيد الحياة العواصف، والشعور بالوحدة قدما في الطليعة.
تشانغ: عند حددت لنفسها هذا الهدف والسعي ل، لا شيء يمكن أن يكون وحيدا.
تشانغ هو رجل أعمال وحيد، هتاف شخص ما، وقد أثيرت الشكوك يمكن أن يكون من الصعب العثور على صديق حميم.
على مدى العقد الماضي قاد سلسلة من هاير مبتكرة نفذت، والتخريب من التغيير، والكثير من الناس لا يفهمون. واعتبر نظريته بعيدة جدا إلى الأمام. عندما بيئة السوق سيئة، تواجه الشركات واقع ضغط التشغيل، إنكار الذات هاير والتخريب الذاتي أكثر شاذ.
وكان ليو قال: "أعتقد تشانغ لى دونغ شنغ، رن، والعديد من رجال الأعمال في الصين رجلا عظيما جدا في المقام الأول، بغض النظر عن النتيجة، والشركة ميئوس منها تماما، في ظل ظروف صعبة جدا في ذلك الوقت أكبر. وأقوى، ولكن في الغالب، للدولة أن تفعل أشياء، وهذا في حد ذاته هو المشاعر النبيلة جدا. المملوكة للدولة "
"ثانيا، في منافسة شرسة، فإنها يمكن أن تكون فريدة من نوعها، مثل الممارسات تشانغ في الخارج، وهذا هو، ووضع علاماتها التجارية الخاصة بها. هذه العملية، وقال انه لا يختار عمليات الاندماج والاستحواذ، ولكن لخلق الخاصة بها، وهذا النهج بالتأكيد الكثير من الصعوبة، لاستكشاف، في متساوية للأجيال المستقبل للقيام الاستكشاف ".
من الصفر لاستكشاف، وهذا هو الطريق وحيدا.
وقبل أيام قليلة، "عن مكتب APP" بدأت على رجال الأعمال وحيدا لاستكشاف هذا الموضوع: "لديك شعور بالعجز وحيدا في مواجهة هذا قرار تجاري لك كيف يمكنك قضاء؟" هذا السؤال، في الواقع كزة لهم في الحفرة المعدة:
01. صناع القرار نفسه وحيدا
يانغ الحجر (تشي الرئيس التنفيذي مكعب): منذ كنت صناع القرار وصناع القرار أنفسهم وحدها. اسم آخر وحده لتجد نفسك. لذلك، شخص ما لمساعدتك هو المودة المتبادلة، لا أحد ليساعدك هي جزء منه.
في يمكن تقسيمها إلى خطوتين هذه العملية، واحد هو القدرة على اتخاذ القرار والقدرة على التفكير في الأهداف مع الناس في جميع أنحاء مناقشة، للنظر في ما هي الخيارات، والثاني هو أن تأخذ هذه الخيارات هي ثمانية عبارة "البقاء على قيد الحياة والتقدم والتراجع، لاختيار ، المكاسب والخسائر "الممارسات صنع القرار.
قو ينان (ChinaNetCloud التكنولوجيا (شنغهاي) المحدودة CEO): والأعمال التجارية صناع القرار ستكون بالتأكيد شعور بالعجز، وهو ما يسمى حيدا في القمة. كسر، وأعتقد أن من الجوانب التالية.
أولا، وصانعي السياسات، والشعور بالعجز هو القاعدة، ولذلك عليك أن تضع نفسها في حالة ذهنية. ثانيا، قبل اتخاذ القرارات، والكثير من الأرض للاستماع إلى وجهات نظر الطرفين، ولكن أيضا لطرح بعض القطاعات الأخرى من الرئيس التنفيذي لشركة أو رجل الأعمال الذي تواجه الوضع من هذا القبيل كيفية التعامل معها. الثالث، هو أن يتحمل كل ما يترتب على القرارات التي اتخذت.
SCSC (الرابطة الوطنية للريال مدراء العقارية نائب الأمين العام): يخاف من الخلوة وعاجز هو الطبيعة البشرية، عندما تجعل أصحاب المشاريع القرارات أكثر من ذلك. أصحاب المشاريع المعلقة مثل جاك ما، روبن لي، وأعتقد أنها سوف تشعر بالوحدة في الأعلى. أنا عادة السماح لنفسي الاسترخاء هذه الحالة، أساس إعادة مشط، عملية، عناصر والمنطق للتأكد من أن عملية صنع القرار صنع القرار غير العلمي نسبيا ودقيقة.
سريع وانغ يي (بكين الصيد مايكرو التكنولوجيا المحدودة الرئيس التنفيذي المؤسس): في الواقع، وهذا ليس الجواب القياسية. أعتقد أن الشيء الوحيد الذي فعله هو مؤسس ضبط عقليتهم. يجب علينا أن الهدف الأول واضح، نواجه مشكلة، لديك اثنين فقط من الطرق: إما انهيار الشركة أو ايجاد وسيلة لحل المشكلة.
02. أنت لست وحدك في المعركة
لو هوى الزنك (شنغهاي يي تسويق في وقت مبكر تخطيط شركة CEO): ليس فقط عندما فإن القرار يكون الشعور بالعجز بالوحدة من المرجح أن تحتل نفسها دائما.
كيفية قضاء؟ يمكننا بطريقتين. يتحدث خارجيا، يجب أن تشكل نظام الدعم الاجتماعي الكامل والقوي بهم، أن يكون مثل التفكير الأصدقاء، لمعرفة مع الكثير من الناس لتبادل الوحدة ومشاكلهم. يتحدث من داخل، في محاولة لخلق النمو وجزء متزايد من شخصيتهم الداخلي، وأعتقد أنه يعطيني النمو الروحي هو القوة الدافعة من الجانب الداخلي.
تشنغ تشينغ (تشونغتشينغ البنك تشو مدير المحدودة العامة): عندما تكون المشكلة عامة أنني واجهت قرارات صعبة، وإدارة تجد لي حول القيام بأعمال تجارية أو جعل صديق التواصل، والاستماع إلى آراء أو اقتراحاتهم. بعض آخر أو شيء أنا لا أعرف، فإننا يمكن أن يقوم بها تصادم بين تفكيري أكثر وضوحا. في نهاية المطاف هو أفضل فهم أعمالهم التجارية الخاصة، لذلك أن القرار النهائي هو كيف الأعمال التجارية الخاصة بك، يمكنك الاعتماد على نفسك فقط.
أغنية لينغ يان (جيانغسو خالص المنسوجات المحدودة رئيس مجلس الإدارة): يمكن لكل صناع القرار في قطاع الأعمال على فهم ولم يفهم ذلك الوقت. إذا حدث هذا، وأنا ستستدعي بلدي المساهمين، تحليلي للقضية، بحيث نشعر، وأنا لا قرار نهائي. هذا قد يكون فكرة جيدة عن كل شيء.
لى يو شى والأبيض (اللغة بكين يونيو العلوم والتكنولوجيا الزراعية المحدودة الشريك): ينقسم لي الحل في جانبين، أولا، وسوف تحليل وضع السوق من تطوير صناعات جديدة والتخطيط سوق المستقبل معك أن أقول ذلك، وثانيا، شريكي، أثار التنفيذيين همومهم، وتحليل خطط التنمية المستقبلية، ونحن معا استكشاف اتجاه تطوير هذه الصناعة.
ويتم إنتاج 03. قرارات جيدة من قبل
وو تشيانغ (مدرب خاص مجلس Vistage): قرار جيد للنظر في ثلاثة جوانب، الأول هو المعلومات، والمعلومات الكافية لإنتاج القرار الصحيح، والثاني هو أن يكون لها قيمة المنحى، لإحداث فرق القيام ببعض الأشياء، والثالث أن تأخذ في الاعتبار عند تنفيذ منظمة ديناميكية.
وذلك لاتخاذ القرارات عندما يكون لدي ثلاثة اقتراحات: الأول هو الكامل من البحوث والبيانات والحقائق لدعم، والثاني هو نهاية في الاعتبار، وتريد أن تراه في المستقبل لتصبح ما، في المقابل، نرى الآن، الأول ثلاثة هي منسقة الجهد، يجب أن تشارك المنظمة بأكملها في عملية صنع القرار والتفكير، بدلا من التفكير رئيسه رجل.
ليو Jingpeng (قافلة (بكين) المحدودة مؤسس الديكورات المنزلية): لقد واجهت المؤسسات التجارية الصعوبات عند اتخاذ القرارات وهو شيء شائع جدا، وفقا للأوضاع ومشاكل مختلفة يتم استخدامها أيضا من أجل حل عدد من الحيل المختلفة.
على سبيل المثال، للعثور على بعض الأشياء المشتركة هي أكثر دراية مع المقربين الخاصة بهم، أو روتينية مألوفة مع هذه المشكلة، وبعض الخبراء والأصدقاء للقيام سلاح. استهدفت أحيانا للقيام ببعض العصف الذهني، وهذه العملية قد أحيانا كلمة عرضية أو بعض الأفكار، يمكنك أن تجد حلا جيدا للإجابة أو تقديم بعض الإلهام.
وو يان (الأعمال الرئيس التنفيذي لشركة تايمز): إذا كان لديك مستوى أكثر أهمية صنع القرار، يجب أن يكون بداية لآلية اتخاذ القرارات الداخلية. الأعضاء المشاركين في قرار لترك توازنها، ومن ثم تقرر على الفور وضع اللمسات الأخيرة في وقت الاجتماع الاتفاق. إذا كان المستوى الاستراتيجي صنع القرار، وإعطاء نفسك بعض عموما فترة النظيفة، مثل الذهاب للنزهة، والسفر، والذهاب إلى المعبد وحتى الدردشة مع رئيسي.
وانغ جينغ جينغ (الموارد البشرية استنادا هاو الخدمات (بكين) المحدودة المدير العام): القرارات التجارية في القرارات الكبرى وعدم اتخاذ القرارات الرئيسية. سأدعو بعض الخبراء خارج الدماغ عند اتخاذ القرارات الكبرى، لمساعدتنا من خلال فرز بعض الأفكار المنهجية. والثاني هو لتبادل الأفكار مع إدارة الشركات الخاصة، فإن الاستنتاج هو الشكل النهائي للعملية صنع القرار في جميع أنحاء المنظمة تشكيلها.
ليو تشونغ (iH5 المعلم التفاعلية نائب الرئيس): أريد أن أكسر هذا الشعور بالعجز يمكن أن تبدأ من الجوانب التالية: أولا، زيادة التفاهم وفهم من الطلب من العملاء، وثانيا والمزيد من الخبرة وفهم منتجاتها. يجب على كل صناع القرار معرفة الأعمال التجارية الخاصة بك، وثالثا، يجب علينا زيادة فهم صغار الموظفين، وجهة نظر الموظفين يرى إيجابيات وسلبيات وجدوى القرارات.
لى شين (بكين شينغ الطريق في المؤسسة الرئيس التنفيذي لشركة الاستشارات الإدارية): اتبع مبادئ فعالة جدا في التعامل مع مثل هذه المشاكل: أولا، لقد فكرت بكل وضوح ما يجب علينا بقوة، والسماح المرؤوسين لأداء والثاني، وقال انه لا يريد أن يفهم الأمور مع الفريق لمناقشة، وثالثا، ان فريق مثل ذلك واضح جدا انه لا تتلامس مع الوضع الفعلي، وإذا كان روح الفريق عميق جدا، لأداء، إن لم يكن عميقة، مباشرة إلى وضع أو ترك الفريق لأداء، عندما لم تنشأ مشاكل ملخص.
04. هذه الدافئ اعتراف، ولا شك أن ذلك "عن مكتب" نحت يشعر الحارة
ليو انه (شي يي، مدير عام التفاعلية): بلدي الحل هو ان يرحل سيد أو الخارج، بما في ذلك APP سلاح فوق مثل ذلك العديد من الاساتذة، وانها تقف نقطة المتفرج نظر أن تعطي لنفسك بعض النصائح لرؤية أكثر وضوحا. كما أنني حاولت هذا الشكل من المجلس الخاص.
سجل السفينة (أصدقاء الاستثمار تيانجين وإدارة المحدودة): كما قادة الشركات، وقادة، في كل وقت نواجه القرارات. وخاصة في مجال الصعب غير مألوف لجعل لحظة الحكم، سيكون هناك شعور بالعجز. معلومات عن المكتب وسلاح، يمكن أن توفر الحكمة التي يرجع تاريخها منصة. يمكننا أن نسأل الأسئلة إلى الحصول على مساعدة من الحكمة وصناعة خبراء، والذي يحدث أن تكون قادرة على حل المشاكل التي واجهتها في صنع القرار لدينا.
تشانغ Jimeng (بكين رحلة صيد الدولي للعلوم والتكنولوجيا للتنمية المحدودة التبادل الثقافي): أولا، "عن مكتب" هو وسيلة جيدة حيث يمكن أن نجد مثل التفكير شركاء، في حين ساهم شركاء أيضا إلى مشاكل عديدة من النمو لدينا من جهة، والثاني أعتقد أنه ينبغي أن تتبع نفس الصناعة والشركاء عبر الصناعة مزيد من التبادلات. مجتمع المعلومات، والثابت الوحيد من أجل التعلم الصرف على طول الطريق.
