التطور السريع لل، الناقل البيئي الاجتماعي الذي يعتمد عليه في بناء المواهب - تواجه الشركات أيضا تغييرات وتحديات هائلة. لمواجهة تحديات المستقبل للمستقبل هو موضوع الشركات لديها لوجه. المشاكل التي تواجهها الشركات يجب أن تخضع لتنفيذه - حل القوى العاملة. هكذا بحاجة إلى التوجيه والطلب خصائص المواهب، فإنه يعتمد على خصائص واحتياجات التنمية مستقبل الشركة.
أي نوع من الاتجاهات التجارية المستقبل، والتغطية السؤال واسع جدا، وليس بضع كلمات يمكن بسهولة أن يقال بوضوح. وينبغي أن يقال، وأنظمة مختلفة من الشركات والمؤسسات من مختلف القطاعات والخلفيات المختلفة وتاريخ تطور المؤسسات، وقوة مختلفة من الأعمال هي جها مختلفا جدا في المستقبل، من أجل مستقبل فهمهم والخيارات يكون هناك اختلاف كبير. ولكن هناك شيء واحد ثابت، والبيئة المستقبل التي تواجه الشركة.
وشركات مستقبل تواجه أي نوع من بيئة العمل؟
1. بيئة مفتوحة للغاية. ما يسمى مفتوحة للغاية يشير إلى المستقبل مع تطور تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا الصناعية، ونطاق التعاون بين الشركات على نطاق أوسع، ومساحة أكثر التعاوني، وراء أبواب مغلقة، وبغيرة حراسة الزاوية ليس نجا فكرة جيدة.
2. بيئة الأعمال شديدة التعقيد. مستقبل تكنولوجيا المعلومات، فضلا عن وظائف تكنولوجيا شبكة متطورة للغاية، تواجه المؤسسات والطلب في السوق المستقبل وأكثر مجزأة، من ناحية نموذج العمل الحالي لا يمكن أن تلبي احتياجات التنمية المستقبلية للشركات، من ناحية أخرى فإن التطور السريع للمجتمع المستقبل تتطلب تنمية المشاريع سرعة لمباراة. تطوير الخطية في مؤشر التنمية لا مفر منه.
3. الطلب الاجتماعي للمرونة ولكن للتغيير. من جهة غير مجزأة الطلب في السوق، وهذا التشرذم ليست ثابتة تجزئة، ولكن تجزئة يتغير، ومن ناحية أخرى الطلب في السوق وسوف تصبح مطالبة متزايدة تجربة الخدمة وتجربة المنتج.
في هذه الميزة في بيئة الأعمال التجارية المستقبل، ومستقبل الأعمال، بغض النظر عن الصناعة، لا يهم أي نوع من الأعمال ستواجه الأسئلة التالية:
1. وسوف من أجل تحقيق أقصى قدر من السعي لتحقيق الكفاءة والموظفين تحفيز وتخريب إدارة وتنظيم النموذج القائم. وشركات تخريب نموذج الإدارة الحالية القائمة على تنظيم شاملة للتغيير التخريبية.
A. من ناحية، ومستقبل المنظمة هو تنظيم المشروع، عملية المشروع ودورة حياة المشروع الأساس، وإنشاء التوتر ومنظمة التنمية القائمة على مرونة والتعاون بين الإدارات لإعطاء الأولوية، ليس هناك تسلسل هرمي، لا ثابت تقسيم المهام، فقط أدوار محددة بوضوح.
B. ومن جهة أخرى، فإن الموظف تلعب أدوارا متعددة. تحديد ما إذا كان شخص ما لم يعد مؤهلا لدور القيادة، ولكن قواعد التجارة قدرتك والكفاءة لتلبية ما هو الدور، وتوفر مؤسسات القطاع القائم على المشاريع ما هو الدور الذي سوف اعطيكم، الطاقة الخاصة بك والوقت والقدرة على تلبية شروط لعدد من الشخصيات، كم الحرف الذي يمكن أن تشارك في الصفقة، وبالطبع، عندما كل فريق المشروع بسبب التسعير، والقدرة والكفاءة مشاكلك عندما كنت لا تستطيع التعامل معها، وسوف يكون هناك "في السوق." الخروج تلقائيا.
C. وقد عرف باسم عملية أداء إدارة الأداء المؤسسي سوف تفقد وجود إقامة دور رأس المال التجاري على أساس المشروع وسيلة للتبادل ، التقييم وقواعد التفتيش بالكامل السوق المنحى، والتي تتجسد في شكل عقد الصرف. كانوا يدفعون لل، إذا كان لديك حقا مهارة، سيكون هناك دخل جيد للغاية إذا كنت لا تستطيع ان تلبي احتياجات "العملاء" الداخلية، لم تكسب فلسا واحدا.
هذه المنظمات نموذج التشغيل، وليس تخيل أنا هنا، والآن عدد قليل من الشركات في العالم يمارسون نموذج الإدارة الجديد - نظام حولون. الأصدقاء الذين يهتمون يمكن معرفة ذلك. كان لدينا وحدة أيضا إحدى الشركات التابعة حاولت الخروج مع حقا مثيرة جدا وفعالة جدا.
2. النمو المتسارع. هينج ارتفاع قوي، انخفاض له هبوط مفاجئ. سوف التجارية المستقبل لن يكون مثل بعض الشركات اليوم، النمو الخطي، والسوق لا تعطيك هذه الفرصة. النمو المتسارع يسمى معنيان:
يشير الأول إلى النمو الهائل لأداء الأعمال، يمكن أن يكون للأعمال التجارية الصغيرة بين بضع سنوات للتنافس مع الحيوانات المفترسة، لم يعد يستغرق عقودا لتتراكم.
والثاني هو الطريق المستقبل وراءها. ليس هناك منتصف الطريق يمكن تحديدها. إما أن تطوير بسرعة، أو يمكنك إغلاق أبوابها.
3. إدارة الأساسية هي تخصيص الموارد. الشركات لا تحتاج أكوام من عمليات النظام ولا تتطلب المعايير الثقافية الجامدة، يتعين على الشركات أن تضع قواعد معقولة والأدوار التشغيلية في الفضاء نسيج مرن، بغض النظر عن رأس المال والعمالة والتكنولوجيا والموارد الأخرى كلها في الوقت المناسب ومرونة التكوين. التكوين في أي وقت، يمكنك إلغاء في أي وقت.
كما بدأت القول في الإجابة عليه، اعتمادا على احتياجات الطلب موهبة المستقبل للمؤسسات.
تحدثنا عن تطوير الخصائص المذكورة أعلاه من أعمال المستقبل، ثم ما هو نوع من المواهب لتلبية احتياجات الأعمال التجارية مستقبل هذه الخصائص تفعل؟
1. إنشاء المعرفة المتخصصة في بناء هيكل المركبة.
نحن نتحدث عن الناس، ومهارات كثيرا ما يذكر، ولكن يشير مستقبل المهارات إلى مهارات معقدة. وهذا هو، بغض النظر عن بنية المعرفة ومدى قدرة معقدة، ولكن على أساس هيكل متوازن، الذي يتم إعطاء أكثر وضوحا. شعب غير المهرة سوف تكون قادرة على تشكيل بنية المعرفة الخاصة من النظام، وقدرتها على دمج المجمع، وقادرة على قوة دقة وكفاءة في مسرحية دورا مختلفا.
هذه المطالب ميزة من المشاريع، من ناحية مستقبل العمل أكثر دقة، ولكن من أجل استكمال العمل بدقة، ونحن بحاجة الناس مع قدرات معقدة.
2. لدينا قدرة قوية على التعلم والنمو. المؤسسة يعتمد النمو الهائل في انتاج قوي في وضع معقول من هذه النواتج يعتمد بلا شك على المواهب الداخلية، لا يمكن الحفاظ عليه في بيئة متغيرة هي من الشركات سريعة النمو، فإن الطلب على القدرات البشرية والمعرفة ليست ثابتة. للمشكلة غير معروفة، غير معروف غير معروف البيئة ومشاريع غير مألوفة، وتعلم بسرعة، وسرعان ما فهم. لتحكي نكتة، إن لم يكن الأمر كذلك، فإنه من المرجح أن تحل محلها الروبوتات.
3. التسمية الخاصة، بغض النظر عن المعرفة أو القدرة على القيام لا يمكن الاستغناء عنه. في الشركة اليوم والأجور أقل من ذلك بكثير، من السهل أن القضاء عليها، والسبب الكبير هو الذي لا غنى عنه. في يقول المثل الآخر، يمكنك الإقلاع عن التدخين، بالتأكيد شخص يمكن أن تفعله ل. المستقبل، وهذا الاتجاه أن يكون أكثر وضوحا، إذا كنت تفعل التسمية لا الخاصة، وليس مع الزمن من حيث التفكير والعمل العرقي، وقاعدة المعرفة وأساليب العمل، تحقيق الذات الحقيقية، ويمكن استبدالها في أي وقت.
بعد أي نوع من نقص المواهب؟ تحليل أكثر من موهبة هو المستقبل وحتى الآن نقص في المواهب، لا يوجد أي معنى للأزمة، الرضا عن النفس
، خداع الذات والفكر الآخر هو نمو عنق الزجاجة المواهب. منذ المستقبل، عندما يكون هناك نقص في المواهب، وليس على استعداد الآن، وبالتالي فإن فرصة الاعتماد على التكهنات، وماذا عن المستقبل؟
