العديد من الشركات المبتدئة المتزايد، ومعظمها الدعوة فقط كسر سريع سوف إدارة الشركة أكثر من الوقت الذي يقضيه بناء المنتجات، وتوسيع السوق وتلبية المستخدمين على الأرجح لم يهتم المشاكل الهيكلية داخل الشركة. مرة واحدة في نطاق 50 أو نحو ذلك، فمن السهل أن تنهار.

1

لا شيء

بدأت العديد من الشركات المبتدئة في الظهور عند معدل دوران الموظفين، أدرك أنه ينبغي أن تفعل شيئا.

ما يسمى ب "عدم القيام بأي شيء" لا تفعل شيئا. بعد كل شيء، في سياق الأعمال العادية، ستكون هناك مشاكل من وقت لآخر، ولكن لا يمكننا تجنب هذه المشاكل.

لا شيء، فهذا يعني حقا هو، لبنشاط "لا تفعل شيئا"، والعمل بنشاط القضايا العزم عند ظهورها.

عادة، فإن الشركات المبتدئة ويخشى تشكيل التفكير التي لا معنى لها، والبيروقراطية داخل الشركة، أو حتى مرض شركة كبيرة. في مرحلة معينة من التطور، في الماضي أو سيكون، فمن الأفضل أن تكون سباقة في الحصول على كل شيء جاهزا، ونرحب وصولها. الاستفادة من إدارة مركزية وإدارة البصرية.

على الأقل من حيث عاداتهم اليومية وإجراءات العمل وغيرها، لإدخال بعض القواعد البسيطة. تأكد من أن كل موظف ويمكن الحصول على هذه المعلومات. وبالإضافة إلى ذلك، فإن قرار جعل لكم، يجب أن العمال يعرفون بوضوح ما القصد الأصلي وراء نعم القرار.

وينص على أن النص ليس جزءا من البرد، ولكن فلسفة الشركة وثقافة الشركات.

2

توظيف عدد كبير من مديري المتوسطة

هذا النهج، و "لا تفعل شيئا" مقارنة مع نهج عكس ذلك تماما. ويمكن تشبيه مطرقة كبيرة لضرب المكسرات الصغيرة.

عادة، لبدء الشركات هذه الظاهرة، ثم لا أستطيع إلا أن أقول أنه من السابق لأوانه. وبالإضافة إلى ذلك، فإن عددا كبيرا من مديري التوظيف، خاصة في ظل إدارة أكثر مما كان عليه الحال من الموظفين الذين كفاءة العمل لا بد أن نذكر ما يصل.

إذا مديري المحمولة جوا من خارج الشركة، والاعتراف خبرتهم في إدارة الشركات الكبيرة، وأنها قد تحتاج إلى التكيف مع بيئة العمل الناشئة، وسيلة مألوفة للقيام بدء الأعمال التجارية. ولقد مرت بالفعل حتى بعد أن حقا تبدأ، قد يكون أشهر.

وينبغي أن يكون الحل الصحيح ضبط الأمور حتى أكثر مسؤولية شخص وقائد الفريق، وترتيبها ليس فقط موقف الإدارة.

عندما وضعت الشركة إلى حجم 50 شخصا، في الواقع، من حيث عدد الموظفين، فإنه لا يتطلب إدارة الكثير. بدلا من ذلك، هناك حاجة إلى إدارة حقا، وكذلك العمل اليومي للإجراءات العمل الداخلية. من بينها، بما في ذلك المنتجات، وتطوير الواجهة الأمامية، والتوظيف، وجمع الفواتير وسلسلة من الأشياء التي يمكن أن تفكر به.

دع الناس مختلفة مسؤولة عن أمور مختلفة. أو، والسماح لهم يكون مسؤولا عن هذه العمليات وراء ذلك.

3

اتبع اتجاه الانتحال، كيف يمكنني كيف الآخرين

في الواقع، وممارسة محاكاة الآخرين، وعلى هذا الأساس ضبط وفقا لأوضاعهم الفعلية، حلا ممكنا.

انقسام المحدد، التجربة على نطاق صغير .

من شركات إدارة أخرى قد علمت، انتقاء واختيار طريقتهم الخاصة للحالة الفعلية، وقبل الترويج العام للشركة، لإجراء تجارب على نطاق صغير.

4

تجميد التوظيف، واختيار لالاستعانة بمصادر خارجية

وعندما وصلت الشركة عدد معين، يمكنك أن تنظر في تجميد التوظيف، وجميع الاستعانة بمصادر خارجية لطرف ثالث.

هناك نوعان من الحلول الممكنة لموارد الأمثل.

1، في الداخل والخارج بشكل واضح. النظر في فريق التطوير، فضلا عن غيرها من الدعم فريق HR كل فريق الاستعانة بمصادر خارجية، والباقي لا يزال فريق في المنزل.

2، على حد سواء في الداخل والخارج. قد ينظر في إدراج الموارد الخارجية، مكملة والموارد الداخلية.

شهدت العديد من الشركات المبتدئة مثل هذه الحالة، مقاول أو بدوام جزئي الأولي للموظفين تحولت في نهاية المطاف إلى الموظفين بدوام كامل في الشركة، ولكن فقط إذا كانت أموال الشركة، ومنصة غير كافية الكبيرة، والموارد ذات الصلة وبما فيه الكفاية الغنية.

ومع نمو الشركة، يمكنك أن تجرب هذه الطريقة أكثر جرأة. أنه إذا لزم الأمر، ويمكن أيضا أن يكون فريق الاستعانة بمصادر خارجية وظفت فريقا بدوام كامل. داخل الشركة، ونحن نفكر بها فرق منفصلة لإدارة.

إذا كان العمل ليس بنية متعددة المستويات من هيكل الشركة من أعلى إلى أسفل بالمعنى التقليدي للكلمة، وإنما هي بركة منفصلة، ثم ماذا سيحدث؟ وهذه البرك قد تكون هناك بركة صغيرة داخل وفقا لظروفها الخاصة.

وسيكون لكل بركة أن يكون الوجود وعمليات مستقلة. وبالإضافة إلى ذلك، إذا كان لديك الموظفين الاستعانة بمصادر خارجية أو فريق، ويمكن أيضا اعتبار بركة منفصلة. أنها تأتي وتذهب، وإذا لزم الأمر، يمكن دمجها مع بركة أخرى.

قد يكون البرية قليلا، إذا كنت تكتب لخص هذا النهج هو أيضا أكثر صعوبة. ولكن أعتقد أنه منذ ذلك يمكن استخدامها كوسيلة من وسائل، هناك مشكلة لا مفر من المرحلة مع قابلا للتطبيق.

وإذا أردنا أن حل مشكلة التي قد تحدث عند مقياس 50 شخصا، ثم علينا أن ننظر في هذه المسألة مع وجهة نظر التنمية، والشركة لا يمكن اقامة في اليوم الأول من أساليب الإدارة في حل المشاكل التي تنشأ عندما يكون حجم 50 شخصا.

قبل ذلك، نحن بحاجة فقط لتأخذ من الوقت للتركيز على تطوير الأعمال في الشركة، ورعاية من "الشباب" وتصاحب ذلك في "مرحلة البلوغ".

تحرير من الشركاء ماتريكس