ويسمى عمق البحر في مكان العمل ومكان العمل هو أشبه الحريم، الذي هو ليس موقع وركض لسحب كل عدد يصدر، والمحبة الصادقة لذلك الذي يعلمك كيفية القيام ب "العمل النخبة"؟

في هذه المادة ونحن تساعدك المشوي الزملاء شريحة لحم قتل لن أقول لك المسار الوظيفي العشرة الأوائل في نهاية المطاف ما هو عليه.

01. هي شخصية المحرمات العاطفية لمكان العمل

بعض الناس في مكان العمل تراجعت Yiyanbuge، ومزاج ليست جيدة لجعل مقاومة صغيرة، قد تعرض لانتقادات نزوة أو الغضب، وهلم جرا. هذا الأداء من وجهة نظرك، هو اللسان سريع، والإفراج عن المظالم، والحل من بلدي الكراهية، لا يعرفون أن هذا الوقت كنت قد انخفض بالفعل انطباعا في أذهان القيادة.

سوء إدارة العواطف السلبية الخاصة، فإنها لن إدارة أعمالهم الخاصة، وعدم النضج شخص، فإنه لن يتم الترويج إعادة استخدامها، وهو إجماع العديد من الرؤساء.

لذلك لإنشاء الخاصة بهم ناضجة ومستقرة وصورة شخصية موثوق بها، فإنه من الضروري تجنب من شخصية عاطفية يتعرض بدأت.

02. مكان العمل أهمية اجتماعية، مثل وقت الغداء

كل يوم في الشركة من ثماني ساعات على الأقل، يستغرق أكثر من شخص في اليوم الواحد الوقت فعالة للحصول على نفسك في جو متناغم بين الأشخاص، وتوسيع مجرى الاجتماعي المناسب أمر ضروري.

أفضل الأوضاع الاجتماعية للاستفادة من وقت الغداء. في هذا الوقت، وإدارة وزملاء العمل والزملاء وحتى الرؤساء بين الإدارات تناول العشاء معا، وذلك لتضييق المسافة مع بعضها البعض، وهو انطباع أعمق، هو أكثر عرضة لتسهيل التقدم السلس للمشروع.

على سبيل المثال، أمس ان ترسل رسالة الى اندي، أن وزارته ترغب في طرح منتجات جديدة، ولكن لم تتلق تأكيدا.

تستطيع عن الغداء اندي العشاء، والحديث معه بضع كلمات على أعلى من ذلك، أندي متأكد من أن هذا الرد لك: "أوه، آسف آه، مشغول جدا، لا توجد مشكلة، بعد ظهر اليوم الجمعة ل ، سوف لك؟ "

الغداء دائما شخص لتناول الطعام، لا لا، ولكن هل يجعلك تفوت نفسك عبثا لتوسيع الشبكة من الناس، وأفضل وقت لتعزيز كفاءة العمل فقط.

03. تعلم كيفية طرح الأسئلة

سنقوم طرح الأسئلة، وليس فقط يمكن أن تقلل بشكل كبير من تكاليف الاتصال وغالبا ما يكون السؤال جيد، ولكن أيضا أن تكون جزءا من عملية صنع القرار.

لا نطلب سوى الأسئلة الصحيحة من أجل مساعدة الأطراف على الحصول على نقطة في أسرع وقت ممكن، والعثور على نقاط أخرى من الاهتمام والقلق.

وبالإضافة إلى ذلك، طرح الأسئلة المناسبة، ولكن أيضا مساعدتهم على تطوير الأفكار. على سبيل المثال، عندما كنت غير قادر على فعل أي شيء، اسأل نفسك الأسئلة التالية، وسوف ترى فجأة ضوء:

أولا، هذا شيء يمكن القيام به أفضل نتيجة ما هو؟ (وصف النتائج قدم، بما في ذلك النوعية والكمية قسمين)

ثانيا، كيف لتحقيق هذه النتيجة؟ (كل الإجراءات يجب أن تأخذ شخصيا، وكذلك الموارد الخارجية والدعم الذي تحتاجه)

ثالثا، فإن أفضل مقياس لما إذا كانت النتيجة ما هي؟ (النوعي أو الكمي)

04. التعافي في الوقت المناسب ملخص القرص

فهم في الوقت المناسب ملخص القرص الانتعاش لتحديد أوجه القصور، واصلت لتحسين، ومواصلة لكسر وقدرة الفرد الأصيل أمس في الارتفاع. خطوات محددة هي:

أولا، إعادة النظر في أهداف الرقابة والنتائج.

المهمة أو المشروع تحديد هدف المراد تحقيقه قبل العمل، ومن ثم تتناقض أن النتائج والأهداف المحددة بين الفجوة الأصلية الفعلية.

الثانية، وتحليل الأسباب.

بغض النظر عن النتائج الفعلية تحت أو فوق الهدف، يجب علينا أن نحلل ما أسباب محددة.

إذا كانت أقل من الهدف، لا بد من معرفة ما إذا كان هناك مناطق لم تفعل، كانت هناك سهو، لم يحدث، ما ينبغي أن تؤخذ الحلول؛ في المرة القادمة كيفية تجنب المواقف أو سهو مماثلة؛ ما إذا كانت هناك طرق أخرى للقيام بعمل أفضل.

ثالثا، خطة التنمية.

المقارنة والتحليل القائم على أسباب المذكورة أعلاه، في المرة القادمة يمكنك وضع خطة أكثر شمولا وكاملة لتحقيق الأهداف العليا، وتحقيق نتائج أفضل.

05. التغييرات شركة، وتعلم ليصل حجم الوضع

تعديل العديد من الشركات في الهيكل التنظيمي هو "خطوة صغيرة في السنة، وثلاث سنوات، وهي خطوة كبيرة"، فإنه يشعر بالفعل مألوفا.

لكن كان الناس الذكية في هذا الوقت أن يكون للحفاظ على بعض "الحساسية السياسية" التبصر في الأسباب الكامنة وراء هذا التغيير. على سبيل المثال، ما روجت الناس أو تخفيض، وإنشاء أي إدارة جديدة، مع ما هو الاتجاه الجديد وهلم جرا.

الغرض من الدورة هو فهم هذه من أجل تحسين توجيه خطواتهم المقبلة، داس على لإيقاع الشركة، لتتماشى مع الاتجاه العام وألا تتعارض مع، ولكن لا يمكن أن يشكو من الشركة وراء التغييرات والاصلاحات.

لأن هذه المشاعر السلبية والبيانات عاجلا أو انتشار لاحق إلى آذان الشركة والقيادة، وبالتالي إعطاء تتذكر مجموع حساب السوداء، وذلك عندما يحصل في يوم من الأيام حتى معك، أنت تبدو قوة جاهلة.

06. وضع صورة المهنية، وأقل حول مسألة خاصة

بعد كل شيء، ومكان العمل هو مكان العمل، كل يوم قصيرة الآباء لي تشانغ، البول ضرطة الشيء الطفل، غير محبوب الاستماع الانطباع يمكنك البقاء فقط في أي طموح، وطرح أي السعي من المسرح، ولكن لا أحد لك والمهنية الخاصة بك، شهادة مهنية مرتبطة.

لأن فمه إلى نقاش حول العمل، والعقل لا يعمل بجدية، والأداء الوظيفي غير مرض ونوعية الطبيعية، وزيادة المرتبات والترقيات، وكيف يمكن لمثل هذا الشيء الجيد الحصول على عجلة كيف عنك؟

على العكس من ذلك، مناقشة موضوع وزملاء العمل والدراسة، وتحسين وتعزيز الكفاءة وتحسين نوعية العمل، وسوف تعطي الانطباع بأن جهود مواظب لدراسة انطباعا وسمعة، والتنمية الشخصية هو مفيد للغاية.

07. رفض البعض الآخر، لطيف وشركة

في العمل، وعندما كنت أريد أن أقول لا، لمعرفة كيفية استخدام رفض نهج "لطيف ولكن حازمة".

وقالت خفيفة غير أن يكون لبقا ورقيقة في لهجة والمزاج، لا رفض بشدة، حتى القذائف ينبغي أيضا السكر المغلفة.

الشركة هو القول، والآن بعد أن كنت قد قررت رفض الطلب، حتى لو كان الطرف الآخر مرة أخرى مطارد أو إكراه، والتعامل مع كل نسخة أخرى وإيابا مع عدد قليل من طريقة "معتدلة"، ولكن أيضا وتصر دائما على هذا القرار.

بلطف ولكن بحزم رفض الالتفات إلى الجوانب التالية:

• بالتأكيد لدوافع أخرى، والتعبير عن رأيهم الداخلي على استعداد للمساعدة
• ثم كناية للتعبير عن الوضع الحالي ومحنة الاعتذار لذلك، عاجز
• وأخيرا، على الرغم من أنه لا يمكن أن تساعد نفسك، ولكن يمكنك مساعدة بعضهم البعض من أجل التوصل إلى بدائل أو اقتراحات أفضل
• وعندما رفض، يجب إيلاء الاهتمام لمهارات التحدث. اعتقلت إيجابيات وسلبيات هذا الشأن أعرب بوضوح، للتعبير عن وجهات نظرهم بشأن هذه المسألة
• عملية الاحتفاظ كله الاستماع، لا تدع الشخص الآخر أنك شارد الذهن، غير مبال
• استعادة زمام المبادرة، والسماح لهم معرفة ما تصادفه من صعوبات ومواقف، فإنه يمكن أن تقلل من تأثير الحرمان من الإحراج

08. هذا على التوالي، وإنجاز الأمور

يمكننا أن نرى دائما بعض الناس، والتحدث مرحبا تكرار ثماني سنوات، وعدم التركيز، لذلك كنت لا تستطيع الانتظار صفعة النار الماضي، دعونا تا يصمت.

حتى الحصول على اعتراف ودعم بعضها البعض، يجب علينا أن نتعلم أولا أن نفهم لكم، هو ضرورة منطقية، وذلك تمشيا مع حكم الإنسان العادي، ومشاكل في عملية التفكير التحليلي.

وكلما وجه قيادة عظيمة، ويجب أن تكون أدلة المنطق الشاملة واضح. إلا فإنه سوف يجعل الجمهور سمعت منذ فترة طويلة، غير مفهومة، والخلط، تشعر أنك من الصعب جدا أن أقول لفترة طويلة، والجمهور لا شرائه.

أنا أفهم عليك، وسوف تزيد بشكل كبير من احتمال أشياء إنجاز، وسحبت الشيء الوحيد خارج، هل جميلة، وسيقوده هذا الصدد عالية.

كيف كلام واضح؟ لاحظ النقاط الثلاث التالية:

أولا، الحديث عن نتيجة (الفكرة المركزية)

الوقت للتعبير عن ما هي وجهة الأساسي الخاص بك الذي هو واضح.

الثانية، وتعلم أن مجموع هيكل النتيجة

أولا، حجة العامة، ومن ثم تقسيمها إلى 3-5 نقاط وضعت بطرق مختلفة أو في زوايا مختلفة، وأخيرا العودة إلى استنتاج مفاده أن مع بداية أصداء قبل وبعد حجة العامة.

ثالثا، وتعلم لتعزيز منطق

وهذا يعني، وفقا لبعض التوجيه الاشتقاق إلى الوعي الكامل من الأشياء، والرجل، ثم يطلق عليه اسم ترجمة: النظام! اسمحوا لي أن أتحدث عن ما، وبعد ذلك من أين نبدأ في الكلام، لمعرفة الجواب.

يجب أن يكون التعبير الأكثر فعالية من أجل: من أجل المستمعين صالح / احتياجات درجة إلى نوع.

09. لقيادة "ملء الحفرة"

أحيانا مدرب التفكير درجة قفزة كبيرة، لم مبررة بشكل كاف سوف تصدر بعض التعليمات والمهام تعيين. مما تسبب في مشكلة كبيرة لاقترانه الموظفين، ولكن ماذا لو كنت لا أستطيع أن أقول.

في هذا الوقت فقط لدغة الرصاصة وهرع إلى مساعدة تسوية القيادة والحصول على كل شيء، وهذا هو الشخص الأكثر احتياجا للقيادة.

على سبيل المثال، وقال فجأة، يجب أن يقدم تقريرا عن سياسة المنافسة قبل ظهر غد، وكنت أعلم أنه يكاد يكون من المستحيل، لأنه ذاهب لشركة أبحاث الاستعانة بمصادر خارجية، وكان في الأسبوع على الأقل.

ولكن هل نفهم بوضوح أنه إذا رفضتم، فإن القيادة لا يغير رأيه، ولكن المهمة لشخص آخر يمكن أن يساعده على القيام بذلك، ثم لا ينظرون إليك، أنت بالتأكيد سوف يسمح هذا أبدا حدث ما حدث.

لذلك يمكنك استخدام جميع الموارد للنظر في البيانات التاريخية، مع الأصدقاء، وزملاء الدراسة يسأل لإنهاء الشركة أكثر من المنتجات من الزملاء التلميحات، ودعا مرة أخرى وكلاء القطن، وجمع وتصنيف متعددة المواد المتنافسة، في نهاية المطاف كنت قدمت في اليوم التالي ظهرا مما يؤدي إلى التقرير بالمعلومات.

"ملء الحفرة" في مستوى القيادة هي القدرة على تحديد أدق المعايير الهامة إذا كان لديك القدرة على العمل، سواء كان يعهد بهذه المهمة. وهذا، لا يعلم الجميع.

10. التعرض لاغتنام الفرصة

أمام القادة والمشرفين عدم التعرض، لا يوجد أي معنى، وأنها لا يمكن أن يكون دائما بالنسبة لك لفهم متعمق، وربما منكم الذين لا يعرفون، كيف عنك الثقة والتقدير؟

على الرغم من أن القيادة مشغول، ولكن هناك دائما فرصة لقاء معهم في مناسبة واحدة. هذا هو الجانب الآخر نادر جدا يتذكر بعمق فرصتهم، يجب ألا الاسترخاء، والسماح للانزلاق فرصة بعيدا.

لأنه إذا كنت تذكر ليس فقط تا، ونتائج عمل واحد أو أقدر وجهة نظرك، أن هذا الانطباع سيرافق تا وقت طويل جدا.

لذا، أمام رئيسه، لاغتنام كل فرصة من التعرض، يمكنك أن تدع لنا "أن ينظر إليها"، وقال "هناك شعور الوجود،" ثم "ليكون موضع تقدير."

على سبيل المثال، والمشاركة بنشاط في أنشطة بناء فريق مثل العشاء، اجتماع أو إعداد مقدما عند الإبلاغ عن ممارسة جيدة، تشارك الشركة بنشاط في تنظيم مختلف الأنشطة، وجود فرش والتعرض.

كتب في الماضي:

عشرة يدرس بعناية روتين العمل، في الواقع، هو أن تبين لنا في حالات مختلفة في أماكن العمل، لدينا أي نوع من القدرة والذكاء العاطفي أن تكون استجابات لائقة ومناسبة.

ولكن مع روتين فرضية جيدا هو أن لدينا لامتلاك تدريب القوة الداخلية الصلبة، والعمل بصورة جيدة، حتى أن يكمل هذا الوضع، حتى أن قيمتها لا أحد يمكن أن يحل محل.

ثم تعرف روتين، ولكن جاهل، لا أداء، وحساب ومكاسب شخصية، بل هو شيء ولكن انخفاض مستوى ملغى، غير قادر على الدخول في الطريق الصحيح، وأخيرا ضد كونها روتينية.