01
أراهن في اللغة المحكية اليومية، يجب أن يكون "تقريبا" استخدام كلمة تردد عالية جدا، على أعلى مستوى ممكن حتى كنت قد نسيت مثلا يوم واحد كم مرة.
الحوار التالي ليست مألوفة جدا مع؟
-
واضاف "هذا التقرير، كتب تقريبا على الخط، على أي حال، فإن القيادة لم يكن لديك الوقت لقراءتها بعناية."
-
"في العام الماضي، والأرباح مبيعات هذا المنتج هو كم؟ لا أستطيع أن أتذكر ذلك، كما لو حوالي 10 منه، وأنا لا يمكن أن تعطيك الوقت للتحقق، وتقريبا على خط المرمى."
-
"دعونا اليوم حتى هذا الحق، وتقريبا على OK، لا يكون السعي وراء الكمال!"
"تقريبا" هي الكلمة إذا تم استخدامها في حالة من الصراع مع الآخرين، في التزام الصمت وعدم توسيع الصراع، شجعت في الواقع، بعد كل شيء، يجب أن نغفر وننسى.
ومع ذلك، إذا تم استخدامها لعمل علاج والتنمية الشخصية، "تقريبا" موقف رهيب جدا، لأنه إذا كان لديك "تقريبا"، سوف ينتهي أسوأ كثيرا! شركة لعقد الأنشطة الترويجية تحتاج لحساب عدد من الضيوف لترتيب أماكن الاجتماع وتناول الطعام، وكلف كوباياشي المسؤولية عن هذا العمل. على الرغم من أن المرة الأولى التي أكد بعض العملاء مشاركتهم، ولكن في وقت لاحق سيتم إلغاء لأي سبب من الأسباب، وعلى الرغم من أن بعض العملاء لا يمكن تأكيد أول مرة، ولكن بعد ذلك قررت حضور. وتحتاج هذه المعلومات لتكون مراجعتها وتحديثها لضمان مكان مناسب محدد سلفا. ونتيجة لذلك، وهذا كوباياشي ليس قلقا لا داعي للذعر، وكنت أسأله كيف للتقدم، وقال انه في كثير من الأحيان "ما يقرب من 400 شخص،" هو "على الارجح في الحانات أكثر من 400،" لذلك غالبا ما تحدث عنه. وتزامنت موقفه غامضا جدا، والناس حريصون بقسم الحجوزات في الفندق مع ذروة المؤتمر، والكثير من الضيوف يصطفون في طوابير لقاعات اجتماعات كتاب، كوباياشي غير قادرة على يستقر، والفندق من الصعب جدا أن نعرف من 300 شخص و 400 شخص، 400 شخص و 499 شخصا المؤتمر والطعام التكاليف إلى الفقراء الثلث أو أكثر. في اليأس، الحجز، رئيس دعوة مباشرة إلى مدير لقسم التسويق تأكيد، نسمع مدير التسويق كوباياشي يجب أن يكون أمر للمشاركين محددة ومكان تنفيذها في غضون يومين. تستخدم كوباياشي كسول، لذلك كل من الاندفاع المفاجئ، والدعوة حولها، عبر فحص الحضور والمعلومات لوضع اللمسات الأخيرة على 310 شخص، ستكون قاعات اجتماعات ومطاعم قيمة يستقر في آخر لحظة، وتوفير النفقات والتكاليف غير الضرورية. أحيانا كنت أفكر في "تقريبا" ليست في الحقيقة عن نفسه، ولكن في الحقيقة "أسوأ بكثير". انها ليست فرقا من رقم واحد حتى بسيطة، ولكن بسبب هذه الفجوة، فإنه سيؤدي إلى مضاعفة رسوم الاستثمار، والتكاليف، والموارد، والنفايات وعدم الكفاءة النتائج ضخمة من العمل في مكان العمل هو الأكثر مقبولة. عندما تكون القراءة طالب، وبعض الناس في جميع أنحاء بعناية، لالصيغ والمبادئ والمفاهيم، وحتى لا يعرفون سوى هذه، ولكن أيضا أعرف لماذا، أثبتت مرارا وتكرارا تنفق الكثير من الوقت، حتى نصل الى معرفة من خلال الخروج عن معرفة قبل البدء جديدة الفصل من الدراسة. والبعض الآخر لا، قراءة الإبتلاع، الإهمال، قليلا، قليلا أكثر من التأمل ضرورة التفكير في الإقلاع عن التدخين، فقدان الذاكرة الانتقائي، "تقريبا" على الخط الذاتي مريح، هم أكثر استعدادا للعب اللعبة من وجهة نظري الشلل والترفيه . سوف امتحان القبول ونتائج مثل صفعة في وجه لعب في وجه الأخير واقول كيف كانوا "تقريبا" قتل. عندما كنت بالفعل في مكان العمل، "تقريبا" عقلية سيتيح لك على وجه الخصوص حول هذا الموضوع، جادة والوقت مسؤولة، وطرح نفسه على الحصان، لأنك حقا لا تريد أن تفعل هذا يستغرق المزيد من الجهد والوقت والجهد، اللعبة الداخلية الخاصة بك : "أنا كسول جدا للأطفال من يفعل حقا، سيكون هناك وقت لتنظيف الهاتف، لماذا خطيرة جدا، وليس دفع الكثير بنس واحد بالنسبة لي!" كنت لا تعرف، في كل مرة "تقريبا" في الواقع أن ينظر في عيون رئيسه، ونضع في اعتبارنا، يمكنك وضع علامة "غير مهني، ليست خطيرة، لا تلعب" أو حتى "الأبله" التسمية، ستقيد لك ". أبدا ترقية "قائمة، وراء الخلاص، ولكن لم يكن لديك المعرفة، ناهيك عن المساهمة في شركة محاسبة الخاصة التي تدل على الرضا أرخص. في هذه الحالة "تقريبا" من الجبن والكسل وعدم وجود من اللعب مترادفين. هناك كبار السن تحدث معي وقال :. "في مكان العمل، والموقف هو دائما أكثر أهمية من القدرة." القدرة لا، يمكنك الاستمرار في ممارسة في حالة إيجابية للعقل، والرملي وتحسين، ولكن الموقف هو المشكلة، وسوف تتيح لك محمية دفعة تلقائيا، والعاطفة والدافع للتعلم، لا أحد يستطيع أن ينقذ. وكما يقول المثل الشهير الأمريكية ويست بوينت: "الموقف هو كل شيء." أقارب الديكورات المنزلية القيام به، وهو عامل المعينين حديثا، وقدم دائما الضيوف كمية حجم الترسبات، وتستخدم دائما ليقول "تقريبا"، يعتقد أقارب بداية كان الاعتماد على التجربة السابقة، فإنه لا ينبغي أن يكون مشكلة. عدة مرات، ولكنها وجدت لأنه الحجم كمية من لوحة أو لافتة، وليس غير قصيرة طويلة، وغير راض الضيوف، كان أقارب أي خيار سوى نقض المادة السابقة، إعادته حرة وخصم العمال أن مكافأة شهر، و لا يمكنك أن تكون خاطئة لتحذيره في وقت لاحق. وبمجرد أن نتائج مادة البلاك هو مكلفة جدا، خطأ عامل مرة أخرى، يتم خصم الضيوف الغاضبين والأقارب والأجور الشهرية للعمال بأكمله 'ليس بما يكفي لمواد إعادة شراء، وأخيرا العامل افتتح بها. "تقريبا"، وقال عن هذه العادة، وسوف يدمر الكرة انخفض في اللحظة الحاسمة، لا يمكن إصلاحه الوضع الفشل. أن الاقتراح النفسي يكون لتغيير أنماط سلوك الشخص يكون لها تأثير كبير. وكثيرا ما يقول "تقريبا"، سوف يسمحوا لأنفسهم أن نكون متفائلين بشكل أعمى، التي أرسلت حقا قليلا. كما يعلم الجميع، وربما قليلا في البداية، ولكن ببطء هذا قليلا ولكن التوسع غير المحدود دون وعي، وأدت في نهاية المطاف في العالم للفرق، والفرق بين سحابة من الطين، وكان في وقت مبكر القلب العكس من ذلك، بعيدا عن. كتب السيد هو جين تاو "السيد تقريبا السيرة الذاتية"، والسخرية من أولئك الذين ليسوا جادين في القيام بأشياء المجتمع الصيني. من خطورة لمهارات الحياة التي قد لا يست خطيرة، وكثير من الناس يعيشون حياتهم في "تقريبا" الطعم. "السيد تقريبا" من حيث المبدأ للقيام بهذه الأمور هو: "أن يكون كل شيء تقريبا بما فيه الكفاية." حتى انه اشترى السكر البني إلى السكر الأبيض عشرة كتب تشيان، وشانشى وشنشى وحتى على فراش الموت قال له: "؟. والمعيشة مع الموتى أيضا كل شيء تقريبا ليكون مجرد بما فيه الكفاية، لماذا على محمل الجد" وكانت "السيد تقريبا" مثير للشفقة الجهل البغيضة، ولكن الأسوأ من ذلك حقيقة أن الآخرين لا مجرد قبول مثل هذا الوجود سخيف، أيضا حاول أن يبرر، حتى يومنا هذا. "هذا هو أفضل الأوقات، وأسوأ الأوقات،" كنا نظن أن دخلت عصر الإنترنت، مزدهرة بالفعل المجتمع، وتحرير الفكر، ولكن هذا "تقريبا" ولكن لم منحلة إيطاليا، ولكن في شكل "خط بوذا" مثل جاء شد الوجه الخلفي، ثم السيد هو بالضبط تقريبا نفس المفارقة. تقريبا يي هاو، بوذا قيمتها نظام بالذكر يبحثون عن ذريعة وذريعة رائع لاللامسؤولية الخاصة بهم فقط. في مثل هذا الخير عصر، إلا أن تدفق، والوقوف على منفذ من مرة، والتمسك بروح من الحرفيين، وليس روتينية، لن، تأخذ الحياة على محمل الجد، ونحن نعيش في نهاية المطاف حتى هذا الوقت ليقدم لنا أفضل فرصة، إنجازاتهم و المستقبل. 02
03
04
05
