ون | وكالة المالية AI ليو شير

تحرير | تشن فانغ

منذ 308 أيام، لديها 168 متجرا في متجر مجاور انهار، ليلة أغلقت جميع المحلات، وإغلاق البرد التسرع في صناعة متجر، تليها 131 المتاجر، وتعرضوا بدوام كامل دون طعام. اقتحموا زاوية من حافز هو أرباب العمل الألغام منصة P2P، والسبب الأساسي هو عدم قدرتها المكونة للدم.

ومن المستحيل أن نتخيل العالم الخارجي. كما تأخذ محلات السوبر ماركت والسيئة وارتفاع مجتمع الأعمال، والمتاجر، وأصبح قطاع التجزئة الأكثر المبهر الظلام الحصان، وحجم ما يقرب من 20 معدل نمو سنوي تجاوزت بسرعة 200 مليار يوان، عامين إلى أكثر من 8 مليارات تدفقات رأس المال يوان، 120،000 مخازن مفتوحة على الشوارع.

الأضواء الساطعة وراء ذلك هو المرارة غير معروفة، وصناعة متجر، الأصول الثقيلة وتفاصيل الحديث، غير قادر على كسب المال السريع، والانحناء لالتقاط الصلب بينج النوع من الأعمال، وبدا بسيطا، ولكن الكثير من الحفرة. لهذا السبب، والمتاجر، وعلامات الشارع لتغيير آخر، صعود وانهيار مجموعة من العلامات التجارية.

الرقم / الرؤية الصينية

انهيار 308 الأيام الباردة، ومقابلات مع وكالة التمويل AI أربعة المتاجر في سدة الحكم، تغطية القضية هي واسعة جدا، ولها جذور في السوق الخط الأول هي التحديق الرئيسي غرق السوق، وهناك خط بضع سنوات هناك بضعة عقود، هناك في الجنوب ولكن أيضا كوريا الشمالية ، إعادة تعيين لهم في إدارة البضائع، وإدارة الامتياز، وتدريب الموظفين، وتعلم الخبرة الأجنبية من "حفرة" على أمل أن الممارسين والعاملين المحتملين تقديم المرآة.

خطوة واحدة صغيرة لمدة عشر سنوات، والمستقبل هو حرب طويلة الأمد

عن طريق الفم | جديد مؤسس جيد متجر والرئيس التنفيذي لشركة مين وو يي

بالمقارنة مع الاستثمار الأجنبي، والراحة متاجر المملوكة للدولة، وهو تطور متجر المحلية هي الأكثر صعوبة ونقص من الأموال، وقلة من الناس، ونقص الموارد، تفتقر إلى التكنولوجيا. الجديد جيدة الشعبية ريادة الأعمال هو المتاجر المحلية، من عام 2007 إلى الآن ما يقرب من 12 عاما، من 0 نمت إلى أكثر من 1100 المتاجر، ونمط ثم للانضمام القوي من الضعيف المباشر للانضمام الى متجر في رحلة في حفرة .

بدأنا بشكل سلس جدا، وأول متجر افتتح في يوليو 2007، وصلت مبيعات أيام أكثر من 10،000 يوان بعد ستة أشهر، 100000 البدء العاصمة ستة أشهر للتعافي. 2 سنوات، وفتح ستة منافذ البيع، مع مبيعات سنوية تبلغ أكثر من 20 مليون يوان، والربح السنوي من 200 مليون يوان.

ولكن أيضا متعبا للغاية، باستثناء المدير، اختيار الموقع والتصميم والديكور، والمعدات، والتوظيف وهكذا هي بلدي شخص واحد مسؤول، لفتح المحل كل لا يقل عن 3 جنيه الهزيل، إلى مخزن السادس وزنها فقط 82.5 جنيه. فكرت، إلى الأمام بالتأكيد الذهاب إلى مكان آخر، أي نوع من مستقبل للذهاب طريقتهم؟

رفع الجسم عندما وجدت أن الموظفين يريدون أيضا أن نرى أرباحا جيدة مدرب الخاصة بها، حتى انه فتح داخل للانضمام، يمكن للموظفين الانضمام لمقر المشتريات المجانية والتكاليف والمستودعات والنقل ويخرج المقبلة. بعد سنتين في عام 2010، أكثر من عشرة مخازن افتتح في المبيعات اليومية من 5000 يوان الى 10000 يوان، ومرة أخرى في العام لالأساسية، ولكن مقر عشرات ملايين سنويا الخسارة.

بحلول عام 2012، للتشاور المزيد والمزيد من الناس الانضمام، يقومون بفتح صلة خارجية. وقد بدأت العشرات من السنة الأولى الجديدة، السنة الثانية، أكثر من 100 وأضاف السنة الثالثة أكثر من 200، لقبول الرسوم الأولية، ارتفعت من بضعة آلاف من الدولارات إلى 30،000 $، مقر، وبالتالي العودة إلى الربحية في عام 2012 بعد .

تسوق بدأت المزيد من المشاكل لكشف. المتاجر الجديدة هي متفاوتة من صورة إلى المبيعات، وهناك الكثير من الفقراء متجر المبيعات، وتوريد البضائع مشكلة. كنا سلسلة التوريد يمكن أن تفعل سوى التوزيع التقليدي للبضائع، المبردة والمجمدة البضائع التي لا تشملها هذه المورد التسليم المباشر، وبدا الوضع يتعارض إدارة التعدين الاجنبية.

كنت تعكس فقط على ماذا تفعل به يصبح ضعيفا للانضمام؟ أعتقد أن السبب يكمن الرئيسية في غياب سلسلة التوريد، وكذلك على أساس عدم كفاية القدرات، مثل التدريب والتشغيل، وما إلى ذلك، كان في الواقع ضعيفا.

ولكن في عام 2014 قررت ترقية، وكثير من الناس لا نوافق على ذلك. وكان لدينا صافي أرباح مرتفعة نسبيا، وعلى ضوء الدخل من الرسوم الأولي من عدة ملايين في السنة، بعض الناس يسألون لماذا تريد أن إرم تلك الأعمال القديمة، وتحويلها المال والتعب، وبعض الناس لا تزال لا يمكن أن يتماشى القدرة. لكنني والمساهمين أقول أن هذا الأمر يجب أن يتغير، إذا مبيعات متجر الحصول على ما يصل، وبالتأكيد ليس في المستقبل، عندما نكون أكثر انخفاض (متجر) أ.

أعطى مصير لنا نكتة. علينا أن نتعلم من المتاجر موحدة العلامة التجارية، لتصبح العلامة التجارية الجديدة من جياي جيايي، تم استبدال النظام الماشية نظام العنوان، ورفع صورة للتخزين، وإدخال خدمات الراحة. ماذا تعرف لا يوجد أي تغيير في المبيعات.

كنا ضغوط كبيرة نسبيا، والخلط قليلا، جسدي كان هناك عدد من الشروط. تعتمد سابقا على عمل الشباب 20 ساعة يوم واحد أو ننسى أن يأكل، وتبين لاحقا لم أستطع التركيز، وحتى نصف ساعة بالسيارة لا يمكن أن تحمل. وكشف الفحص البدني مشكلة صحية، والخلايا الكبدية المداهمة قد صدمة تمزق في أي وقت، والتي المستشفى بضعة أشهر.

وفي وقت لاحق، ونحن تلخيص الأسباب، وجدت أن العملاء لا تزال تأتي من المنطقة التجارية المجتمع الأصلي، والسلع الأساسية أيضا استنادا على السلع الأساسية إلى درجة حرارة الغرفة، لا تزال تفتقر إلى التكنولوجيا مخصصة سلسلة البرد الخدمات اللوجستية، والفريق لا يزال فريق مخزن جيل والفلسفة، لا يوجد متجر المهنية. لذلك حتى لو اتخذنا الكثير من الجهد للقيام بهذه الترقية، ولكن لم تخلق قيمة مضافة للعملاء، وكيف يمكن أن ترتفع المبيعات بنسبة.

الرقم / الرؤية الصينية

بحلول عام 2015، قررنا أن الترقية مرة أخرى، والتعلم من الشعب المهنية. كانت تايوان نعمة للعثور على فريق لبداية مهزوزة، ويقولون الخدمة مكلفة جدا، بضعة آلاف من الدولارات يوميا أننا شركة صغيرة لا يمكن تحمله، ولا تصميما كبيرا. نحن لدغة الرصاصة وقعت عام ونصف العام، لمعرفة الأفكار الجيدة وتجدد لمدة عام، والتوجيه ترقية النظام على الخدمات اللوجستية سلسلة التبريد، وتطوير جديدة.

في ذلك الوقت الفكرة كلها هي لتقسيم الشركة إلى مستشار الأعمال في كل من تايوان للعثور على متجر متخصص في المناطق الساحلية من المديرين الفنيين، لبناء فريق جديد للقيام أربعة منافذ أجيال، ثلاثة أجيال الفريق القديم للقيام امتياز.

أربعة أجيال من منافذ تغطي المباني التجارية والمكاتب الرئيسية، للعملاء الصغار، أول مبيعات المتاجر اليابانية 5000 يوان فقط، بلغ ثلث 1000000، أرباحا صافية بلغت أعلى الأصلية ثلاثة وعشرين، لذلك بدأنا كبيرة في عام 2017 أربعة أجيال من نطاق نسخة المحل. حاليا، أربعة أجيال من منافذ البيع لدينا مليون يوم 1، وهناك أكثر من 100، وهناك 1000 متجر، وذلك أساسا في تشانغشا، وتشوتشو، شيانغتان، يييانغ هناك المحلات التجارية. نحن نريد لحفر أعمق قليلا في الأسواق المختلفة، ومن ثم الخروج من هونان.

مدينة من عشرة آلاف المتاجر والانضمام من ضعيف إلى قوي للانضمام، والتكاليف التي هي أيضا قاسية جدا، خاصة بالنسبة للالمستحقة الآباء والأبناء، مما تصورت أن صعوبة أكبر من ذلك بكثير والتحدي. الراحة مخازن في هذه الأعمال، السنوات العشر خطوة صغيرة، ولكن أيضا لخوض حرب طويلة الأمد في المستقبل، نحن أبناء مجرد عشر عاما.

تمويل التوسع أعمى يساوي إلى خطوة على الغاز المباع في المستقبل

عن طريق الفم | لوك ما الفاصوليا المنزل ومحفورة مؤسس متجر والرئيس التنفيذي لشركة شيانغ يانغ

أنشأنا في عام 2014 في نانتشانغ، وجيانغشى، ويغطي حاليا نانتشانغ، وجيوجيانغ، شانغراو، ينغتان أربع مدن على بعض من الاستكشافات الخاصة في المواهب الجديدة، وإدارة الامتياز.

جديد متجر لواحدة من مستوى، ونحن نرى أنها تدفق المنتج. في البداية، ونحن نأخذ التفاف من أجل التفريق والتمايز، وسيتم بيع الكعك الساخن مثل مسرحي شكل أرنب السلع، ثم سحبت على طازجة تحسين هامش سعر العملاء، على فتات الخبز خط والغداء، السوشي، والفواكه، Lucai وهلم جرا.

حتى نرى البضائع يي جديدة، طازجة متجر الأسطوري جديدة هذا المجتمع، وسوف توضع على باب واحد يوان قصب، يسعى دائما لجذب الزبائن إلى المتجر، هذا هو موقفنا في عداد المفقودين صناعة متجر، ونحن دائما هو الجلوس والانتظار، والعملاء الحب دخولهم. بعد التغيير المعرفي لم يتغير أسلوبنا في اللعب، وسيتم تغيير الأصلي $ 3 كعكة إلى 1.8 يوان 80G، والغرض من ذلك هو جعل نماذج انفجار، لذلك أردت أن تأتي لنا الإفطار كعكة.

في الشتاء الماضي ذهبنا تفحم البطاطا الحلوة، والزلابية، الرافيولي، وكانت تسمى في وقت لاحق من المباراة. ونظرا لتعقيد هذه عملية جديدة، سوف تزيد من حجم العمل من المتاجر، وعلينا جديدة سكو 150-200، وهو ما يكفي الغنية، والتركيز القادم هو جعل تكرار المنتج، بحيث أن كل منتج لديها ارتفاع حركة المرور، وليس غير صالحة تراكم الكثير من الفئات.

إدارة البضائع الأساسية هي الناس والثانية والثالثة المدن الطبقة تفتقر إلى المواهب المهنية متجر، وهذا هو قضيتنا مزعجة. فترة برية نحن نسخ أو تقليد، والبعض الآخر لا يعرفون سوى أن نبيع بيع. من أجل التوعية صناعة بسرعة بناء، منذ عام 2015، قمنا بدعوة المستشار التنفيذي متجر المحليين والأجانب لتوجيه البضائع، والقوى العاملة، والعمليات، والخدمات اللوجستية وغيرها من الأعمال، وثلاث سنوات تذكرة سنوية لديه مئتي.

بعد عام 2017، بدأنا مقدمة من المواهب من الخارج، واجه بعض المشاكل. ولد الشخص المسؤول المكلف من أفراد نظام التدريب في الأسرة، ونأمل أن ينقل التطبيق العملي من الحالات تدريب، بدلا من نسخ مجموعة من الأسرة، ولكن كشفت سنة أو سنتين الفحص أنه لا يزال هو نفسه، بطبيعة الحال فخور، ويشعر أن الأسرة بأكملها من المعايير الخاصة بها. فأخذته إلى جمهورية يوغوسلافيا الاتحادية، التي تأخر التدريب سنة أو سنتين.

لماذا التسرع في إنشاء نظام للتدريب الموظفين؟ كنت قد بالأسى جدا، وأشعر الفريق بعض الرؤية المعرفية وغير ذلك منخفضة، وكيفية محاربة معي، ثم تعكس من تلقاء نفسها، إذا كان الناس مثلك والإدراك، وسوف يكون في يديك؟ الإدراك هو رئيسه أو مستوى عال من المهارات الأساسية الضرورية والمتوسطة القيام به هو فهم ما تعنيه للفريق ولكسر، ما دام تنفذ القاعدة الشعبية عليه. لم يتم تأسيس السبب الأساسي وراء نظام الثقافة، بدأنا مشاركة في أواخر العام واحتياطي الكوادر أنبوب خطط بيرسون، ونحن نقدر وجود اثنين أو ثلاث سنوات لتؤتي ثمارها.

بالإضافة إلى الإدارة الداخلية، علينا أن نتعامل مع مشكلة فقدان الخارجية الامتياز. 2016 مفتوحة للانضمام إلينا، والانضمام بعض عدم وجود الخبرة في الأعمال التجارية، ويمكن في الشهر تفقد واحدا أو اثنين مليون نسمة، علينا أن نخفف أن الجنيه الجدول، ما هي الأشياء مبالغ فيها، لا BS-ING تعتبر جيدة.

هناك صاحب المحل هو صاحب العديد من الخسائر في الرأس، عام ونصف العام سوى اثنين أو ثلاثة آلاف المبيعات اليابانية، من أجل استرضاء له، ونحن تجنب الرسوم الإدارية، والتسليم، والعروض الخاصة والرسوم العرض لتقديم تنازلات، كما أرسلت إلى ليلة وضحاها مخزن الطبقات. وبعد ذلك بعام وضعت أخيرا مبيعات اليابان استقرت في 89 ألف دولار، والإيجار $ 5000 في الشهر الماضي ليقول لي ربحا صافيا قدره 40،000 $ هو الشهر.

تمكين المؤسسات، والتي، كما المليون أو متجر علي Jingdong تعليق إمدادات البطاقة بحيث بسيطة، كنت تعيش أو تموت بغض النظر عن الامتياز هو أسهل لكسب رسوم على خط متجر، إذا كانت ترغب في كسب المال، والتي تجد الكثير من التحديات.

خسائر واسعة النطاق متجر لماذا الصين؟ لأننا جميعا جزء من الروتين، والأكل أرباح، وتناول أي ثغرات في المكافأة متجر السوق، ولكن بعد تناول الطعام الذهاب، لا أحد يريد أن يفهم. على سبيل المثال، وأعتقد أن مستوى استهلاك شنغهاي أقل من تايوان، ولكن وفقا لتعداد السكان في شنغهاي، وينبغي أن تكون الأسرة شنغهاي مفتوحة إلى 12000، ولكن 15 عاما فقط لفتح 1400، والذي هو السبب.

الرقم / الرؤية الصينية

ما زلت لا تريد تماما لفهم، ولكن مع بعض التفكير. نحن نريد أن نبني نماذج قناة مختلفة، وتكييفها على نطاق واسع إلى العملاء، بدلا من التكيف مع الزبائن، وذلك للقيام جزء على نموذج متجر، من الصعب على خلاف ذلك لتحقيق ذات الكثافة السكانية العالية، والصعوبات السابقة في منطقة مثلك لا يمكن أن تحل والمتاجر المحلية في جميع أنحاء صنبور النهائي الخاص بك الآن.

يناير 2019، ونحن تحاك العلامة التجارية الجديدة، "ما محفورة متجر"، 5 أشهر، متجر 100، والهدف هذا العام هو 300. وما حظة بيع وعاء، لحاف وغيرها من نسخة مماثلة مطورة من محلات السوبر ماركت الصغيرة، وهي الأصلي نسبيا الفاصوليا الموسيقى منزل العلامة التجارية للقيام بهذه القطع، على أمل أن يغرق أكثر، لاستكمال قنوات التوزيع. على سبيل المثال، لفتح في مدينة 100 الموسيقى الأسرة الفول، ثم ثلاثة وعشرون مائة الخيول منحوتة مليئة ركوب خفيفة وثقيلة، وارتفاع وانخفاض، وارتفاع كثافة الغطاء المدينة بأكملها.

وبالإضافة إلى ذلك نحن حاليا خارج نانتشانغ، دخلت جيانغشى جيوجيانغ أيضا، شانغراو، ينغتان، أقل القوة الشرائية قوية جدا، وصلت المحل رقم ثلاثة ولكن متوسط مبيعات 7000 يوان، 6000 يوان أكثر من نانتشانغ، وستدخل في النصف الثاني من جينغدتشن، قانتشو، شينيو. ويوجد حاليا أكثر من 220 متاجر، ومتوسط المبيعات اليومية 6000 يوان، والربح الإجمالي من 25 -26 مخزن، وهو ما يمثل 70 الانضمام، وثمانية مخازن أكثر ربحية.

يختلف عن الكثير من اللاعبين حرق التوسع، ونحن الآن لا تزال تعتمد على أموالها الخاصة معاوية، ورفض العام الماضي استثمار رأس المال، لأن النموذج لم يجد من حول، وخطوة على الغاز بعد تمويل التوسع يساوي لبيعها في المستقبل. هذه الصناعة هو مدرج طويل، ولعل عقد أو عقدين، وليس بالضرورة الذين الضحكة الأخيرة، لا تقلق هذا سيكون نصف.

أعتقد آخر ستة أشهر لتنضج نموذج، والنظر أيضا عاصمة اقترب. اليوم هو استكشاف الأكثر إلحاحا أو متابعة، ونحن على الاكل مرحلة الأرباح، لدينا للخروج في أقرب وقت ممكن، لا يبقى طويلا في هذه المرحلة، للتحضير لهذه الصناعة في المياه العميقة.

لا تأتي إلى بكين إلى السماد

عن طريق الفم | الرئيس التنفيذي متجر زراعة حسن الجوار

وإذ تشير إلى حسن الجوار ما يقرب من 20 عاما من التنمية، وأعتقد أن نسخ متجر هو الأكثر الطريق الخطر، والكثير من الناس لا يعرفون ما هو عليه مخاطر كبيرة بالضبط، والإفراط في الميكنة تقليد الآخرين، والعمل جلبت.

بدأنا أن يكون ذهب التفاف من هذا القبيل. وكانت المرة الأولى في مراحله الأولى في عام 2001، وفريق الولايات المتحدة رائدة 7 أحد عشر لإدارة حسن الجوار، وتقليد الخط الكثير من الأطعمة المصنعة على المتاجر في أوروبا لتسهيل رجال الأعمال والأسرة الصغيرة المحيطة بها. ولكن المشكلة هي أن هذا النوع من متجر للذهاب إلى التنمية الاقتصادية إلى حد معين لا تنطبق إلا عند غالبية الزبائن مع 50/60، سعر حساسة، مثل المنزل للتسوق البقالة الطبخ، انخفاض الطلب على الأغذية المصنعة.

ثم تبدأ في اللحاق صعود محلات السوبر ماركت، Wumart، MerryMart وغيرها نموا سريعا، والعملاء مثل الذهاب إلى هناك، متجر من الصعب جدا، وليس زيادة إجمالي الربح والمبيعات ليست عالية، أن لحرق اثنين أو ثلاثة آلاف يوان.

في عام 2003، وانسحاب فرق أجنبية، أخذت KPI المجموعة أكثر، في جلب بعض الوجبات الخفيفة والأغذية المجمدة يوميا تقريبا مع السلع، واليوم كويك المتاجر، وأكثر من نوع الحضري راحة مخازن، ووضع أفضل بكثير من ذي قبل، وكثير جدا مئات المتاجر.

ولكن بعد عام 2008، برزت مشكلة نسخة نسخة، ووضع تايوان تقليد إدخال التبريد كبيرة وجديدة الباردة عندما جديدة ليس التيار الرئيسي، العديد من المستهلكين يحبون الذهاب الى مطعم صغير، ونتائج المبيعات ليست عالية، والخسائر والتكاليف مرتفعة جدا، ليس الاستمرارية.

كان هناك تربة جديدة من أجل البقاء، قبل وبعد دورة الالعاب الاولمبية عام 2008 في بكين الإصلاح بقوة، وظهور العديد من المنطقة التجارية، أطلقت 7-أحد عشر بينتو الغداء شعبية ذوي الياقات البيضاء ترحيب، ولكن المشكلة هي أن يتمكنوا من الحصول على ترخيص من سياسة المطاعم الخاصة، ونحن لا بل بيع وتقتصر البيض المسلوق. والأهم من ذلك المكتب 7-أحد عشر الرئيسي لفتح في الحي التجاري الراقية، ونحن الجزئي حشد التجاري والموجهة للمجتمع مختلف تماما.

في العام الماضي والعام الذي سبقه تعليق من عدد قليل من الشركات، وارتكب خطأ وأننا سنكون نفسه، نظرة عن الاعتماد الكبير العذبة، في الواقع، مبيعات ضعيفة. لأن معظم المساحات المكتبية محدود احتلت بنسبة 7-أحد عشر، أنهم يخافون من المنافسة يمكن أن تذهب فقط في الإيجارات رفع، أو تغيير فقط إلى انخفاض حركة الركاب مكان سواء.

حتى عام 2010، فإن الشركة بأكملها هي أكثر خطورة، وأكثر من 150 متجر جيدة جارة خسارة صغيرة من 20 مليون يوان سنويا، ويمكن حافظت تقريبا التعادل قبل، قد يكون لديهم من ألف شخص عاطل عن العمل، لا يزال مدينا المورد بعقب الديون، وكسر تقريبا ل.

الملاذ الأخير في المجموعة الأولى شغل منصب المدير العام لجارة جيدة، وأنا تولى منصبه أول شيء هو إعطاء الموردين تسديد الأموال، و 20 مليون يوان مع أسبوع على المدى، وتماسك الشعب، في غضون شهر أو شهرين لإيجاد أكثر من 30 الشعبية مدير الشرب والحديث، واستغرق الأمر ثلاثة أو أربعة أشهر لتحقيق الاستقرار في الشركة، ولكن التحدي القادم هو كيفية القيام بذلك.

صعوبات متجر شمال الواضح، وأقل الحياة الليلية، على عكس الشبكات الاجتماعية المتكررة الجنوبية، والناس تقبلا طبيعي للتسوق. أكثر من القاعدة الصناعية شمال المدينة، ومجمع ثقافة واسعة الطرق والإدارات والوحدات على جميع المستويات، وقطعت منطقة رائدة كسر للغاية، وتطوير متجر صعبة للغاية. هذا الهيكل الحضري معين، والبنية الاجتماعية، لا يمكن أن تجد نموذجا للدول في الاتحاد السوفياتي السابق مشابهة الى حد ما، ولكن عادة لا تنجح كمرجع.

منذ الغداء كان مثل الجافة، ولكن 7-أحد عشر، وكذلك الإفطار، ومثلت السلع وبالتالي فإن مفهوم الإفطار 6 يوان، بزيادة قدرها المشروبات المثلجة، طهي الطعام والخبز وذكر المنخفضة للحرارة باختصار بول 30 عام 2016 بدأت تدريجيا إلى الربح، وبحلول نهاية عام 2017 إلى أكثر من الضعف في عدد من المتاجر إلى أكثر من 300.

تقدم FIG / المستجيبون

هذا العام هو اندلاع صناعة متجر، بكين إضافة 400-500 مخازن في السنة، في 2018 أكثر من ذلك، ومزيد من المنافسة الشديدة.

لماذا الطبقة متجر المدن الراحة الصعب أن تفعل؟ لأن المنافسة شرسة جدا، والمشاركين المتوقع مرتفعة، واتخاذ ضرب النقود في السوق، إلى تبني استراتيجية أكثر عدوانية، ومحلات سرقة غير عقلانية. بكين امدادات المتاجر الصغيرة هي صغيرة، قد يكون في شنغهاي 1/3 إلى 1/2. في العام الماضي، وكان أحد المتاجر تلك الموجة قد لا يكون سبب الوفاة جانب رأس المال، ولكن سياساتها غير العقلانية، يمكن أن يؤدي إلى أرباب العمل لا تستطيع أو لا تريد أن تعطي المال.

ولكنه كان لا يزال هناك الكثير من الضغط علينا، والكثير من المعارضين صوابا أو خطأ، في حين تحمل نموذج 7-أحد عشر الخروج إلى الحمراء الحي التجاري المجتمع. نحن Xihongmen في بكين متجر ساحة جيا يو المحيطة كسر في ثلاثة أو أربعة المنزل حجم التداول اليومي انخفض من سبعة أو 8000-4000 دولار، وليس الربح على الانسحاب.

الواقع أجبرنا على الترقية مرة أخرى، مشيرا إلى أن إمكانيات الاستهلاك في المجتمع. وبصفة عامة، عشرة، ودعم منطقة تجارية المجتمع، المجتمع مساحة أكبر في الآونة الأخيرة، ولكن بعد 80 يبدأ مع الأطفال، ونحن نفكر في كيفية تلبية احتياجات هذه الأسرة الصغيرة، بحيث تحصل على وجبة بعد العمل في أقرب وقت ممكن.

وضعنا 24 ساعة في اليوم مقسمة إلى عشرين أو ثلاثين سيناريو الطلب، منتج واحد لاختبار، ويضيف أخيرا الكثير من الزلابية والشعيرية صلصة مختلطة، والأطباق الباردة، لو تساى وغيرها من الأطعمة المصنعة والمطبوخة، وبعض الخضروات والفواكه. هذا هو موطن لأكثر من 40 بحلول نهاية عام 2017 بعد إطلاق الخضراء تسمية المحل الموجهة للمجتمع، ورفع مستواها حاليا، حجم التداول اليومي عال من 20،000 يوان، لديها نوع المنخفضة للمتجر أيضا 89 ألف دولار.

الجيران جيدة حاليا أكثر من 340 متاجر، إضافة إلى متجر معلما الأخضر، وهناك أكثر من 200 متجر الأحمر تسمية لمجالات العمل، ومتوسط حجم التداول اليومي من 89 ألف دولار، بعد المحل ترقية متوسط 14000 يوان، ويبلغ الأحمر متجر تسمية ومن سبعة أو ثمانية آلاف، بالإضافة إلى كمية صغيرة هانغتشو نوع تخزين مبتكرة. متجر الترقية لا يزال يثير المرحلة، جزءا كبيرا من فقدان المال، وتوسيع نطاق الأسواق الخارجية ما زالت لوحظ.

تقدم FIG / المستجيبون

إذ تشير هذه السنوات، لإعطاء اقترحت الصناعة أنه إذا أي شيء، وتنمية المشاريع يجب أن تجد طريقها الخاصة والشخصية، لا يكون كسول، ونسخها 7-أحد عشر أو العائلة. النهج اليابانية كرات الأرز، فإنك لا طائل منه، والشعب الصيني لا تأكل، حتى لو كان الآخرون ذهب أيضا 7-أحد عشر أكل، ونحن نبحث عن دمج الوجبات السريعة الخاصة للصين.

إن القول بأن السوق بكين، ثم، مع لي من خلال كل هذه السنوات العلامة التجارية كثيرا، لم أستطع حتى تسمية العديد نسوا، هناك ما معدله ثلاث سنوات، ومخزن لانتزاع لك، ثم أغلقت عام ونصف العام، وتأثير الأداء، والذي هو أكثر العثور على طريقة مميزة خاصة بها، ونحن نعتزم إنشاء نكهة القادمة من بكين متجر القديم.

اليوم الأول من العمل كل عام في جميع حالة انهيار الكلام

عن طريق الفم | اندا مؤسس متجر والرئيس التنفيذي لشركة أي زيارة

ملاءمة مخزن ليست جيدة للقيام في الشمال وتغرق السوق، تمثل كلا منا. يونيو 2015، افتتحنا أول متجر في هوهيهوت، عندما يكون السوق بالفعل على البحر الأحمر، وهوهيهوت السكان المقيمين لأكثر من 300 مليون نسمة، ولكن متجر على مدار 24 ساعة هناك 56 مئة.

في هذا الوقت، أمام أكبر مشاكلنا هو الفرق، ثم رأينا ثلاثة أو أربعة أسطر من الطلب على السلع الاستهلاكية لرفع مستوى المدينة، وخاصة من الدرجة الثانية المدن والبلدات الجزر الشباب الصغار، ثم تحاول أن تفعل انخفاض درجات الحرارة وأمن سلع القصير السلع المستوردة، وبلغ متوسط سعر العميل 21 يوان، 24 يوان الزبادي تباع بشكل جيد، ولكن أيضا أن تفعل الكثير من الخطأ.

على سبيل المثال، لا الطازجة. في نهاية عام 2016، من أجل إقامة أكثر لزوجة والمستهلكين، قررنا تلبية الطلب اليومي من جديد، من أول متجر فتح 21 يوما للحصول على الملكية للحصول على والخطط حتى لفتح 30 العام المقبل. أطلقنا أنشطة السعر في الشوط الثاني، والتي تجذب المعرفة معظمهم من كبار السن، والانخراط في الأنشطة حاصرت لهم وليس هناك أي نشاط في الجبهة من الطيور رومانيا واليابان ودبوس أسفل 10000 من 30000.

مرة واحدة ذهبت الى المتجر لالانتظار عشر دقائق وجدت طابور الصراف من رجل يبلغ من العمر في الغالب أبيض الشعر، والفئة المستهدفة لدينا - الشباب لشراء السلع المستوردة وانخفاض درجات الحرارة البضائع قصيرة بول، دفعت إلى ذيل قائمة الانتظار . متجر عام ونصف العام قررت أن متجر مغلقة، المشروع الجديد من خلال المغادرة الجمهور المستهدف بعد 80/90 ليس لديهم أطفال عند الطهي، وليس لدينا سلسلة التوريد الطازجة والدعم على المدى الطويل ليس هو الحل.

تقدم FIG / المستجيبون

حتى ذهبنا مرارا والخبز الرياح مصنع جديد. قال الجميع تقريبا، والفرق الأساسي هو أن متجر جديد، 2016 قضينا ثلاثة أشهر في الداخل والخارج والبحوث المناطق المحيطة بها. والنتيجة هي الإحباط، وتفتقر إلى الموارد المحلية، لا يمكن العثور على مصنع جديد مناسب. وتيرة العمل من الشباب غير راضين، 12:00 التنقل، 14:30 مرة أخرى إلى الشركة، في منتصف الطريق المنزل لتناول العشاء، إذا كان هناك مشكلة الطلب. وبالإضافة إلى ذلك، كانت قدرتنا ليست كافية، لا يزال مصقول حياة الرف قصيرة من انخفاض درجة الحرارة حماية السلع والخبز الخوخ سبعة أيام إلى 21 يوما، وكيف يمكن أن تبيع الغداء اثني عشر يوما الصلاحية من ذلك؟ ذلك على الفور فاكتفيت هذه الفكرة.

وبالإضافة إلى ذلك، ودفع أيضا الانتباه إلى صناعة متجر للقيام البضائع الخاصة بها. وكان الفريق المقترح تصميم الألوان الحمراء والزرقاء والصفراء مظلة قوس قزح لتسهيل الدعاية الخارجية للشركة، ولكن أعتقد أن إجمالي مبيعات الشركة من أقل من 300 مليون نسمة، أقل من 200 متجر، لا تنظر في مسألة باستثناء المنتجات المتفجرة، وفعلت هذا المنتج ليس الحجم، وليس هناك قوة التسعير، ولكن يأخذ جهدا إضافيا.

فما هو الفرق الحقيقي ذلك؟ وبحلول نهاية عام 2015، وحياتي يمكن أن يكون على اتصال، ويشعر المرور تشو البرتقال IP الذي يأتي مع المنتج لمساعدة لأول مرة واحدة Nianxia 1000 حالات، لأنه لا يوجد طريقة تعفن في جميع أنحاء النقل سلسلة البرد 500 حالة، ولكن بقية العملاء استجابة جيدة .

في العام التالي، واعترض الفريق، قائلا ان متجر لكسب المال، وليس مناسبة لهذه السلعة. أشعر أنه منذ السنة الأولى وذلك أن المستهلكين الاعتراف بأن خلافاتنا، فإننا يجب أن يستمر في المستقبل، والتواصل مع الأحياء قد تحل مشكلة النقل، كل حالة ما قبل 4400 كانت ناجحة، وكانت الحالات السنة الثالثة 20،000 تبيع أيضا قاد أبل إلى 10،000 حالة وحالات 10،000 اكسو كورلا مبيعات الكمثرى.

غرق السوق، وسوف تكون هناك قيود رؤية الفريق، ويبدو أن هذا الوضع أيضا في مقدمة من النبيذ الأحمر بشأن هذه المسألة. أرى 7-أحد عشر مبيعات مكافحة بكين من النبيذ الجيد، وارتفاع هامش الجرف حياة طويلة، نود أن نقدم أكثر، التي تعرف يقول فريق المشتريات المحلية لم يسبق له مثيل، يمكن أن يكون هناك المبيعات، وسوف مشتريات نقدية تكون مشاكل، لم يعط عام ونصف العام لي أي ردود فعل والعمل.

أخير، 2018 I مرة أخرى أبحاث السوق، وجدنا أن الناس سوى المحلي يمكن شراء الألعاب يلة النبيذ، أو مكلفة إما وهمية خاصة، ولكن الشباب سيطالب. فقال فريق المشتريات، لتعطيك شهر، لا تؤخذ مرة أخرى جميع المسرحين. وبعد شهر من 32 مليون شراء نقدا من النبيذ، وأشهر ونصف تدعم هذه الفرضية. اليوم، 38 يوان النبيذ تحظى بشعبية كبيرة، والزبائن لا يعرفون حفنة من الإنجليزية، فمن لاظهار مع أصدقاء من فرنسا إلى الوراء، منغوليا الداخلية المنتج هو كمية مياه الشرب، والوجه، وليس الذوق.

وبالإضافة إلى ذلك، لدينا الموردين المحليين والتخصصات المحلية التعدين والسلع الأساسية، مثل لحوم البقر متشنج منغوليا الداخلية، ومنتجات الألبان. تمايز المنتجات غير الغذائية، بالتعاون مع اثنين من المتاجر الرئيسية مع نيتياس مختارة بعناية، والحياة في المنزل بضائع تباع بشكل جيد. اليوم، نفتح في منطقة منغوليا الداخلية هوهوت، باوتو، اوردوس ثلاثة أكثر من 200 محل، متوسط المبيعات 4000-5000، 2018 إجمالي مبيعات أكثر من 200 مليون يوان.

في مجال سوق غرق معظم الشمالي، نحن ضغط جدا. في اليوم الأول من العمل بعد عام، سوف أضع انهيار البلاد الاستماع إلى القضية قال الفريق، وأنا عملية غير مريحة للغاية، ولكن يجب أن أقول، درسا قرص الاسترداد، والتحقق من أنها لم ارتكب اخطاء مماثلة.

في حفرة الخوض وقت لاحق، وأنا لا أعرف ما هو التجزئة الجديدة حلقة مغلقة، ولكن كنت أعلم أنك تريد أن تفعل الشيء الصحيح في الوقت المناسب، والقلق ألا يحجب بمأخذ التيار، والمتاجر تحل تدريجيا عدم وجود ذراع شيء، باختصار أرجل، وهذا هو فهي تتطلب صناعة تلميع دقيق. كشركة الشباب، ويجب أن يكون هناك وسيلة للخروج من المتاهة.