[نص / تشن تشن] قوة العلوم والصناعة

بالتوقيت المحلي من يوم 1 مارس، الرئيس السابق لجنرال الكتريك الرئيس التنفيذي لشركة جاك ويلش (جاك ويلش)، توفي في 84 سنة. وقد دعا الرئيس التنفيذي لشركة أعلنت أول أسطورة في العالم "انتهت"، وهو وقت للرأي العام العالمي مرة واحدة أثارت مرة أخرى جنون.

من عام 1981 إلى عام 2001، ارتفعت جاك ويلش عقدين من الزمن في المسؤول عن الشركة القيمة السوقية لشركة جنرال إلكتريك من 13 مليار $ ل480000000000 $، الترتيب تحسين من 10 إلى الأولى في العالم. ارتفعت الإيرادات من 250 مليار $ إلى 140 مليار $، الشركة الانقسام الاثني عشر، هناك تسعة تهمة واحدة من "فورتشن" 500.

السابق الجنرال الرئيس التنفيذي لشركة كهرباء جاك ويلش

تابعت جاك ويلش "ستة سيجما" المعيار، والعولمة، و "271" والمعايير الأخرى، إعادة تعريف ما يقرب من المشاريع الحديثة. وتحت قيادته، التحول GE من لتصنيع العملاقة، واحدة من أكبر شركات الخدمات المتنوعة في العالم، وليس الأعمال في أكثر من 100 دولة حول العالم، وتوظف ما يقرب من 30 مليون نسمة، لتصبح حقيقية لشركات عالمية .

عندما يخدم الغرض منه، جاك ويلش وكثيرا ما يأتي إلى الصين لحضور خطب رجال الأعمال. منظمى الاعمال الصينيين يسأل بكل تواضع، ولكن جاك ويلش لا يمكن أن يبدو لفهمها ولإخفاء سعادته، وبالتالي خلق "إنهم يتصرفون مثل" الوسيطة. في خطابه إلى أن المنطق وراء الجمهور في "الأداء"، جاك ويلش و"الرئة" تأتي من؟

واضاف "انهم فقط بوصفها"

ونظرا للنجاح التجاري الضخم، وكان جاك ويلش المعبود من أصحاب المشاريع لا تعد ولا تحصى، الذي تقاعد في سبتمبر 2001 "فورتشن" مجلة باسم "أفضل مدير في القرن العشرين".

قبل تقاعده، جاك ويلش 1999 جاء اولا الى الصين لحضور منتدى شنغهاي "فورتشن 500". في ذلك الوقت ان الصين بنشاط على استكشاف المعايير الدولية من الوضع الجديد، من المقرر أن يتحدث في الجلسة العامة قبل أن يغلق المنتدى.

موضوع المنتدى هو "الصين: 50 سنوات المقبلة"، والجمهور هو منظمى الاعمال الصينيين المعروفة. يستمعون بانتباه الكلام جاك ويلش، خوفا من المفقودين كلمة واحدة، وله اتخاذ القرارات الاستراتيجية، والتفكير الإدارة والأعمال معجزة أقنعت.

جاك ويلش يتكلم بعض الكلمات التي تفيد بأن: "أنا جديدة جدا للصين، ولكن أعتقد أنه سوف تكون قوية جدا." لكنه أضاف إلى الولايات المتحدة في مقابلة، قال من رجال الاعمال الصينيين: "إنهم كما في العمل ".

هذا التعبير ربما يأتي من جاك ويلش شخصية واضحة صريحة، فإنه قد يؤدي أيضا من فهم غريب من رجال الاعمال الصينيين تحت تفاوت كبير في السلطة. في تلك السنة، GM 5009.

وأخيرا هناك ستة الشركات الصينية للدخول إلى العالم العلوي 500، وهو بنك الصين، البنك الصناعي والتجاري الصيني، سينوبك، شركة البترول الوطنية، سينوكيم والمواد الغذائية. ولكن في الحقيقة نشأت في المنافسة في السوق المشاريع، من 500 الحد الأدنى للعتبة هناك عدة أوامر من حجمها.

حتى لو كان التقييم غير متفائل، ولكن يقال أن جاك ويلش تحدثت عنها في العام نفسه، كان رئيس مجلس الدولة تشو رونغ جى زار الولايات المتحدة والصين حاجة كبيرة لكبار رجال الأعمال وسئل عما اذا كان يمكن أن تفعل شيئا.

وبعد ذلك بعام، افتتح جنرال الكتريك بمجموعة خصيصا لدورة تدريبية لكبار المديرين في الصين، تم تدريب 18 منظمى الاعمال الصينيين، بما في ذلك كوسكو، CNOOC، مجموعة تشونلان، بما في ذلك جنرال الكتريك لمدة أسبوعين.

منذ عام 2004، وجاك ويلش الصين وجهت الدعوة لحضور الأعمال والمناظرات، وظهور الرسوم كانت تصل إلى 1000000 $. باسم "سيرة ذاتية جاك ويلش" و "الفوز" في الصين نشرت النسخة الصينية من الفراش، فضلا عن "قمة جاك ولش وقادة الاعمال الصينيين" الذي عقد في بكين وشنغهاي واماكن اخرى، نفوذه تدريجيا في مجتمع الأعمال الصيني لتصل إلى ذروتها.

200422 يونيو الصباح "قمة جاك ويلش وقادة الاعمال الصينيين" الذي عقد في فندق العالم الصين في بكين. الرقم / رويترز

على منتديات متعددة، وجه غوو غوانغشانغ، لى دونغ شنغ، نينغ وغيرهم بعض المشاكل من الوضع الفعلي مع جاك ويلش بطلاقة، ولكن أيضا يمكن أن يكون دائما مبررا، والجمهور الذي حافظ يومئ برأسه بشكل مدروس.

وقال تشانغ: "لدي رغبة، إذا واجهت ولش، وأنا أطلب منه". وبالإضافة إلى ذلك، ليو مرة يذكر، انه تلعثم من خبرة GE في تجربة استراتيجية التنويع، ودرس مجموعة من الاستثمارات + شركة نموذج الأعمال التجارية القائمة على عجلة القيادة.

منذ القرن الجديد، والشركات الصينية لاستكشاف السوق الدولية فضلا عن مرحلة التطوير، وأنها محاولة لمعرفة جوهر التنمية GE ل.

إصلاح جذري: خفض إلى 10 مليون شخص

في أبريل 1981، بعد أن عمل 20 عاما في شركة جنرال إلكتريك، أصبحت سنوات فقط 45 سنة جاك ويلش وأصغرهم سنا في تاريخ رئيس الشركة ومديرها التنفيذي.

ولكن في ذلك الوقت، وبالفعل 89 عاما جنرال الكتريك المتعثرة، منتفخة، مع 404،000 موظف و 25،000 المديرين، وهناك أكثر من 130 المديرين التنفيذيين لديها أكثر من لقب نائب الرئيس. وفي الوقت نفسه، عبر 12 المستوى المتوسط من الرئيس التنفيذي للمصنع.

عند جاك ويلش التوقيع على وثيقة عثر عليها في الجبهة من 16 شخصا قد وقعت بالفعل. وبالإضافة إلى ذلك، محركات الطائرات منشأة لتصنيع شركة جنرال الكتريك، حتى رتبت لمديري الإشراف عملية المرجل أربعة مستويات.

جاك ويلش يكره البيروقراطية لمثل هذا الوقت الطويل. حتى توليه منصبه، وقال انه بدأ إصلاح جذري.

من أجل تحسين الكفاءة الإدارية، جاك ويلش موظفي إدارة الشركة خفضت بمقدار النصف تقريبا، ورشة الإصلاح إلى فترة الرئيس التنفيذي سوى ستة طبقات من الإدارة. من خلال تبسيط عدد من التحسين، وأصبح ولش بين السنوات الخمس الأولى من خفض قبالة ربع الشركة، المسرحين أكثر من 10 مليون نسخة من فرص العمل.

هذه يد قوية منذ فترة طويلة الموظفين الساخطين اطلق عليها اسم "النيوترون جاك" في العنوان. في عام 1982، "نيوزويك" استخدم لأول مرة "النيوترون جاك" لقب، في إشارة إلى القنبلة النيوترونية الدمار الشامل "، وتدمير المباني والمصانع من الناس، ولكن لا تؤذي هيكل المبنى."

عندما ولش رئيسا GE والرئيس التنفيذي لشركة مصدر 45 عاما من العمر: شنيكتادي الابتكار ومتحف العلوم

وبالإضافة إلى ذلك، جاك ولش أيضا إعادة تشكيل هيكل الأعمال GE ل. وقال المعلم إدارة بيتر دراكر لمشاكل نمو الأعمال التجارية المشورة ، دراكر سأله: "لنفترض أنك المستثمر، جنرال الكتريك، والذي سبب، وكنت ترغب في شراء؟"

وضعت حتى جاك ولش استراتيجية "ثلاثة دوائر" في عام 1983، وهي إنتاج الأساسية والتكنولوجيا والخدمات.

ووضع الإضاءة والسلع البيضاء والمحركات والتوربينات والنقل ومعدات البناء إلى جوهر دوائر الأعمال. المجال التقني بما في ذلك محركات الطائرات والطبية والفضاء وتكنولوجيا الفضاء، بما في ذلك الخدمات المالية، والبث التلفزيوني، وخدمات المعلومات وهلم جرا.

لم يكن من المتوقع أن يفوز والمنافسة اليابانية في مجال الأجهزة المنزلية جاك ويلش. لذلك سوف لا "ثلاث مرات" في تكييف الهواء المركزية، والأجهزة المنزلية، وأجهزة التلفزيون، وأجهزة سمعية أشباه الموصلات الكثير من إعادة تنظيم الأعمال التجارية، وبيع أو إغلاق.

تأثير فوري التوحيد. وبعد مرور عام، على الرغم من عائدات GE نمت بنسبة 1 فقط، ارتفعت الأرباح بنسبة 11. في نفس الوقت نسبة تراجع الصناعة التقليدية، واصل قطاع الخدمات في الارتفاع، مما ساهم في الأعمال المالية وتصل إلى 50 من الأرباح.

أطلقت "271"، "واحد من أفضل" وغيرها من التدابير

من أجل البقاء في القطاعات التنافسية، اقترح جاك ويلش "واحدة من أفضل" الاستراتيجية، التي هي قادرة على القيام بأعمال تجارية في جميع أنحاء العالم العلوي سيبقى اثنان، وإلا فإنه سيتم قطع. وقال انه سيكون 350 وحدة الأعمال التجارية، ودمج القطع إلى 13 شعبة، وتحديد أهداف التقييم الإلزامية.

على سبيل المثال، والأعمال التجارية TV جنرال إلكتريك لديها سوق واسعة، ولكنه لم يفعل الأولين، وعظيم نمو الأعمال الطبية. لذا جاك ويلش الانتهاء من الأعمال التلفزيونية بيعها لطومسون، تبادل تقسيم طبي بعضهم البعض. وفي وقت لاحق، وأصبح جنرال الكتريك أفرلورد لصناعة المعدات الطبية.

في إدارة شؤون الموظفين، جاك ولش يعتقد أن وظيفة القائد هو وضع أفضل الناس كل يوم في جميع أنحاء العالم يأتون إلى توظيف أفضل الموظفين يجب على الفور الحصول على حوافز أو ترقية، يجب أن أسوأ مغادرة فورا .

وضعت جاك ويلش نظام مشهورة جدا التقييم في نهاية العام - إلزامية 2-7-1 القاعدة (المعروف أيضا باسم "منحنى حيوية"): أداء أعلى بنسبة 20 من الأجر المباشر والترويج، والأداء بعد 10 ، لا يوجد أي مبرر، والطرد المباشر، دون تغيير عند 70 في المئة في الوسط.

ووفقا لموظفي GE السابق أشار، في السنة، فازت GE الصين حدة الأعمال مئات الملايين من أوامر. كان جاك ويلش مرة واحدة لنسأل، من هو مدير المبيعات، وكم مكافأة. عندما سمع مبلغ المكافأة، سعيدة جدا، قائلا مكافأة صغيرة جدا بحيث لا يمكن يكافأ بما فيه الكفاية.

يعتقد جاك ويلش أيضا أنه في معركة، والقيادة، والروح المعنوية، وكذلك الغريزي الجنرالات العوامل البشرية تفاهم تلعب دورا رئيسيا. وهكذا، شدد استراتيجية 3S: بسيطة (البساطة)، السرعة (سرعة)، الثقة (الثقة بالنفس)، من أجل اتخاذ بكفاءة المبادرة.

تحت نفوذه ثقافة الشركات المهيمنة، لقاء إدارة الشركة، إذا كل شخص تقتصر على البيانات فعلت في 8 دقائق، وأولئك الذين لا يمارسون الرياضة، أو لا يتكلم بكفاءة في كثير من الأحيان سوف تتلقى إشارات "الموت".

السماح "الهيئة" لا يزال الجسم كفاءة تشغيل ضخمة، في عام 1996، أدخلت جاك ويلش موتورولا الرائدة ستة سيجما، واستخدام أفضل.

هذه مجموعة من القواعد يؤكد الأهداف السامية وإدارة عملية لتحسين جودة المنتج. إذا كان العمل يريد أن يحقق ستة سيجما، نسبة الخطأ فيها لا تتجاوز 3.4 لكل مليون. هذا هو مستوى عال جدا من المعايير.

أرسلت جاك ويلش تحليل التكاليف والمنافع، وإذا كانت العملية من جنرال إلكتريك لمدة ثلاثة أو أربعة سيغما، ثم يرتفع إلى تحقيق وفورات ستة سيغما إلى ما بين 70000000000-10000000000 $، وهو ما يعادل عائدات مبيعات الشركة 10 إلى 15.

حتى انه شمل جميع مديري تقييم جائزة العام: 60 من الجوائز في نهاية السنة تعتمد على الأرباح، 40 اعتمادا على نتيجة تنفيذ ستة سيغما. بعد ذلك بعامين، والإيرادات والأرباح GE ونصيب السهم من الارباح تحققت بالكامل خلال نمو 10.

تطوير المحرك لبناء القدرة التنافسية الجوهرية

بعد إصلاح هيكل الأعمال وجنرال الكتريك وتدريجيا بناء الصناعية، والبنية التحتية، والطبية، والتمويل الاستهلاكي والتمويل التجاري وNBC يونيفرسال ستة اتجاهات.

جاك ويلش غالبا ما تستخدم الاستعارة من المحرك لتوضيح أنواع مختلفة من كيف الإدارات داخل شركة جنرال إلكتريك جنبا إلى جنب في كل واحد موحد. كل معا عمل القطاع المستقل مثل مكبس، لجعل محرك تشغيل.

مرئي من الاهتمام جاك ويلش إلى المحرك، وكان يعتقد ذات التقنية العالية، مثل محركات الطائرات والمعدات الطبية على نطاق واسع، والمواد الجديدة، كهربائي صناعي كبير لديها سوق كبير في المستقبل، ينبغي أولا وقبل كل تنمية. مع نفس الفترة من الخدمات تصنيع، والتكامل الصناعي والمالي والتنمية.

في الواقع، أصبح محرك مختلف التاريخ الحقيقي لقبضة جنرال الكتريك من المنتجات، تشمل عددا من المجالات الرئيسية الطيران والسفن وتوليد الطاقة.

بداية الثمانينات، أصبح الرئيس الأمريكي منذ رونالد ريغان، بدأ الاقتصاد الأمريكي في التعافي في الهيمنة السوفييتية بدأت تتحول إلى جريمة الدفاع. جاك ويلش للعب الغولف على اتصال وثيق مع عملية ريغان، نفسها لديها بعض المزايا من محركات GE هي عدد كبير من عمليات الشراء، والشركة لتحقيق المزيد من التنمية.

وفي وقت لاحق، وقد جنرال إلكتريك دورا لا غنى عنه في مجال محركات عسكرية أمريكية. الهواء المحرك المروحي التي شنت F-110، على الجيل الثالث المهاجم الولايات المتحدة F-16، F-15K / S / SG / SA، F-14B / D، وF-2، الخ المقاتلات اليابانية.

من بينها، ان الجيش الامريكي يعتزم طلب ما مجموعه 650 F-16، وزيادة في وقت لاحق إلى 2384، ولكن أمر الفعلية ما مجموعه 1859.

بالإضافة إلى محركات العسكرية، فضلا عن توربينات الغاز أقوى من GE. وقد وضعت LM سلسلة من محركات السفن، حاملة طائرات التجميع في عدد من البلدان، سفن هجومية برمائية والطرادات والمدمرات.

مع التطور السريع لصناعة الطيران العالمية، وشركة جميع موظفي الجمعية العامة، التي عقدت في سبتمبر 1988، تحدث جاك ولش حول رؤيته لل"محرك GE"، وهذا هو، لبناء الإنجازات المالية والاستراتيجية والتنظيمية باعتبارها القوة الرئيسية للشركة.

GE90 تشجيع استخدام بوينغ 777 في جميع أنحاء الجسم الطائرات

ونتيجة لذلك، بدأت جنرال موتورز لتطوير كبير تجارية عالية تجاوز نسبة المروحي قوة دفع المحرك GE90، الجولة الأولى في عام 1993، ودعم نماذج لبوينغ 777. عموما تكريس تكلفة R & D 2 مليار $، والتكنولوجيا المتقدمة احتلت محاولة إرسال سوق الطائرات.

جنرال إلكتريك GE90 هو 25 سنة الأولى من التصميم الجديد، وليس هناك أصل العسكري لارتفاع الزخم المحرك المحرك المروحي، وخلق عدد كبير من قوة الدفع واستهلاك الوقود وسجل الموثوقية. وبالإضافة إلى ذلك، وضعت أيضا GM سلسلة محركات GEnx، CF34 سلسلة ومحركات الطائرات LEAP سلسلة.

وفي نهاية الهيمنة السوفياتية، بدأ سوق محركات العسكري لتقليص، وعدد كبير من أوامر لمحركات الطائرات تحول للطيران المدني. ومحرك تنوعا مع التكنولوجيا المتطورة، وتستخدم على بوينغ وايرباص وبومباردييه ونماذج أخرى واسعة جدا.

جاك ويلش كما محركات الطائرات هيمنة GE تكمن تستمر حتى اليوم، ومع الكفاءات الأساسية لدعم التنمية الطويلة الأجل للشركة.

"ثلاثة عقود شرقا وغربا ثلاث سنوات."

جاك ويلش خلال فترة ولايته، والكثير من شراء وبيع، وقال انه باع 350 الأعمال التجارية، والحصول على 900 مؤسسة، وإنفاق ما مجموعه 150 مليار $، تعزيز عام لالذروة.

ولكن بعد التقاعد، ويلش القديم من جنرال الكتريك شاهدت الذهاب إلى أسفل، من الصعب سحب المد والجزر.

أخذت خليفته المعين منصبه بعد إيميلت، جنرال الكتريك، في محاولة للعودة إلى قمة التصنيع والطاقة. "GE تكمن السلطة الحقيقية في الهندسة الصناعية، بدلا من الهندسة المالية."

أجريت حتى املت ما مجموعه 380 الاستحواذ، وبيع الأصول من نحو 370. بعد العديد من النكسات، والسماح GE عاد إلى الطاقة، والصناعة التحويلية وغيرها من الأعمال التقليدية، في حين بيعت جاك ويلش صالح الأعمال المالية، القيمة السوقية للشركة الاستمرار في الانخفاض.

جعل خلفاء فشل أيضا الكثير من الناس وتساءل، لا يزرع أيضا ما خفي مخاطر الأسطوري جاك ويلش خلق. لانج حتى جعل نقطة: خلق ولش فقاعة العامة.

2008 الأزمة المالية العالمية وجنرال الكتريك هو الاعتماد على الحكومة الاتحادية حقن مليارات بافيت والإنقاذ أنها يتحمله. بعد مرور عشر سنوات، والطبقة التالية إيميلت، جنرال الكتريك، وتقريبا إلى حافة الانهيار، وحتى إزالة الأسهم المكونة للمؤشر داو جونز الصناعي.

أما في الصين، إما هاير أو لينوفو، تواجه المؤمنين جاك القديم أيضا مجموعة واسعة من الصعوبات. تطوير محرك GM التعادل تجارب مماثلة هواوي، والرياح والماء في الصينية.

المصدر: رويترز

جاك ويلش تنتمي إلى عصر مجيد غير متوازن بالفعل، وقد تعلمت منظمى الاعمال الصينيين الكثير من الامور من لا يعرف له، ولكن الأفكار إدارته ما زالت نشطة في الدفاتر المالية لفترة طويلة وفي مجموعة متنوعة من ندوات وتدريب موظفي الشركات.

ربما يمكن القول وكان جاك ويلش آخر من العصر الصناعي الأمريكي الأسطوري. وبعده، عندما بدأت تلك المناطق التقليدية العملاقة للحصاد، ويعتقد أصحاب المشاريع المحلية أصبحت ما، ما، وانغ تشانغ يى مينغ، أو المسك، بيزوس ومارك زوكربيرج، وما إلى ذلك، ورسم لعب والحكمة من الأعمال الحديثة.

في الواقع، جاك ويلش خلال الرئيس التنفيذي لشركة دو العام، حين أصبحت الولايات المتحدة القوة العظمى طفرة: الولايات المتحدة فاز الهيمنة السوفيتية، شهدت سوق صاعدة رئيسين ريغان وخلق كلينتون، ومع شيوعا كبيرا مزايا حققت نموا غير عادي.

أو مصير الشركات الفردية غالبا ما تمنح من قبل مرات في الواسعة والرائعة والصعود والهبوط، وينبغي أن يكون جاك ويلش محظوظ.

وفي وقت لاحق، أدركت تشانغ "لا تجاري ناجح، إلا أن أوقات العمل"، ويسمى المعلم إدارة، فقط تفعل الأفضل في عصره وموقفه في ذلك الوقت.

2019، دخلت الصين العالم أعلى 500 شركة قد تجاوزت الولايات المتحدة. من بينها، في المرتبة GE رقم 41، وفقدان حوالي 22360000000 $، لتصبح أكبر شركة الخسارة. ارتفع هواوي إلى 61، وعلي بابا تينسنت على التوالي 118 و 94 مصعد.

أكثر من منظمى الاعمال الصينيين الماضية لتكريم الأجور للسادة وراء الأعمال التجارية، وأنهم حريصون على كسر أغلال استكشاف عدوانية فائقة وتصادم في تغيير جلد عشية الزحام، والتعلم من أفضل، وهذا هو الشركات الصينية للحصول على التطور السريع العامل الرئيسي.

10 يونيو 2015 دعي ما لحضور النادي الاقتصادي المرموق في نيويورك، لكبار رجال الأعمال 1200 في خطاب رئيسي.

ثلاثة عقود الشرق والغرب ثلاث سنوات. اليوم، هم بالفعل أكثر انفتاحا، واثق، ويكون جزءا أساسيا في أداء المسرح العالمي، "عكس" سرد قصة أعمالهم.

المراجع:

1. الأسطوري جاك ويلش، لا يمكن كبح القرن عمالقة سقط مصير، الكريبتون 36

2. جاك ويلش وأتباعه الصينية، ومجلة الأعمال

هذا المقال هو مراقب مقالات حصرية، القصة هي محض جهة نظر شخصية، لا تمثل وجهة نظر المنصة، دون إذن، لا يجوز استنساخها، أو أنها سوف يكون مسؤولا. ووتش شبكة مراقب إلكتروني الصغير guanchacn، القراءة يوميا مقالات مثيرة للاهتمام.